Koks yra valdybos vaidmuo strategijoje?

Publikuota: 2019-11-22
Įmonės nuotr.
Įmonės nuotr.
Strategijos planavimo vadovas AB Lietuvos pašte, nepriklausomas valdybos narys UAB „Busturas“

Pastaruoju metu Lietuvoje daug kalbama apie nepriklausomas valdybas ir jų svarbą ne tik viešajame sektoriuje, bet ir privačiame sektoriuje. Kartu su strategijos ekspertu Benu Adomavičiumi 2019 m. atliktas tyrimas su daugiau nei 3.000 Lietuvos greitai augančių smulkaus ir vidutinio verslo įmonių („Verslo žinių“ nominuotomis “gazelėmis”) parodė, kad ilgalaikį augimą išlaiko tik 12,5% “gazelių“. Tyrimo rezultatai iš daugiau nei 3.000 “gazelių” per 2004-2014 m.laikotarpį rodo, kad ilgalaikiu augimu, t.y. tokiu augimu, kai įmonės pajamos 6 metus iš eilės auga vidutiniškai ne mažiau nei po 20% kasmet, išsiskiria tos įmonės, kurios daugiau investuoja į verslo plėtrą ir turi veikiančias valdybas.

Tačiau šiame straipsnyje kalbėsiu ne apie valdybų svarbą, o apie valdybos vaidmenį rengiant ar peržiūrint įmonės strategiją. Šia tema Lietuvoje pasigendu platesnės diskusijos, tačiau, sutikime, kad kalbėdami apie valdybos funkcijas neišvengiamai pagalvojame ir apie strategiją.

Kas atsakingas už įmonės strategijos rengimą? Valdyba ar įmonės vadovas?

Kadangi tenka dalyvauti procese kaip strategijos planavimo vadovui dirbant su įmonės vadovu reguliariai peržiūrint įmonės strategiją, tiek pačiam būti kitos įmonės nepriklausomu valdybos nariu, kai įmonės vadovybė rengia ir pristato strategiją, pasidalinsiu savo nuomone.

Panagrinėkime 2 visiškai skirtingus atvejus: pirmuoju atveju už įmonės strategijos rengimą atsakinga valdyba, o antru atveju už įmonės strategiją atsakingas įmonės vadovas ir valdybos vaidmuo strategijos rengime baigiasi tik tuo, kad valdybos posėdyje atneštai strategijai sako “TAIP” or “NE”, t.y. atlieka tik formalią funkciją tvirtinant strategiją.

Pirmasis atvejis: valdyba rengia įmonės strategiją. Kalbame apie įmonės valdybą, kurios didžioji dalis yra nepriklausoma. Ką tai reiškia? Jeigu nepriklausoma valdyba jaučia, kad skirdami 2-3 dienas per mėnesį gali parengti geresnę strategiją nei įmonės vadovas, kuris versle 24/7, tai labai aiški užuomina, kad įmonės vadovo pozicijoje netinkamas žmogus ir valdyba turi keisti įmonės vadovą. Tai dar aiškiau tampa tuo atveju, jei pats įmonės vadovas sutinka, kad ne jo, o valdybos atsakomybė yra parengti įmonės strategiją, kas reiškia, kad valdyba ir įmonės vadovas sutinka, jog įmonės vadovas realiai vykdo COO, t.y. vykdomojo direktoriaus, funkcijas. Strategijos parengimas ir jos įgyvendinimas yra svarbiausia ne ko kito, bet įmonės vadovo atsakomybė.

Antrasis atvejis: strategiją rengia įmonės vadovas, o valdybos atsakomybė rengiant strategiją baigiasi tik tuo, kad valdybos posėdyje atneštai strategijai sako “Taip, mes tvirtinam strategiją” or “Ne, mes netvirtinsim strategijos, nes ją netikime”. Ką tai reiškia? Tai mažiau blogas atvejis negu pirmasis, bet tai reiškia, kad nepriklausomos valdybos reikšmė rengiant strategiją yra visiškai 0, nes kompetencijos, dėl kurių buvo pasamdyta profesionali nepriklausoma valdyba yra visiškai nepanaudojamos. Už valdybos įtraukimą ar neįtraukimą į strategijos rengimą ar peržiūrą taip pat atsakingas įmonės vadovas. Vadovo nesugebėjimas ar nenorėjimas įtraukti valdybos į strategijos rengimo procesą veda valdybą prie tų pačių sprendimų, kurie paminėti pirmuoju atveju.

Kokia turėtų būti valdybos rolė strategijoje? 3 žingsniai

Aptarę šiuos 2 atvejus turime suprasti, kad už strategijos rengimą atsakingas įmonės vadovas, kuris rengdamas ar peržiūrėdamas strategiją turi protingai susirinkti maksimalų kiekį įžvalgų iš valdybos (darant prielaidą, kad valdyba yra kompetetinga ir turi didelę verslo patirtį). Jeigu valdyba nesugeba pateikti įmonės vadovui prasmingų ir naudingų verslo įžvalgų – vadinasi suformuota nekompetetinga valdyba.

Tinkamas valdybos vaidmuo strategijoje turėtų būti tokia:

1 žingsnis: strategijos rengimo proceso pradžioje įmonės vadovas turėtų susirinkti įžvalgas iš valdybos apie verslo iššūkius, į kuriuos valdyba norėtų nukreipti įmonės strategiją. Paprasti pavyzdžiai dažniausių verslo iššūkių: augame lėčiau negu rinka, per mažai diversifikuota įmonės veikla, naujas stiprus žaidėjas įžengė į rinką, naujas verslo startuolis įžengė į rinką su inovacija, kuri gali sugriauti mūsų verslą ir t.t. Labai dažna organizacijų klaida yra ta, kad jos apsikrauna didelio kiekio analizėmis (SSGG, PESTEL ir t.t.), bet iš visų tų analizių nesugeba vienu sakiniu apibrėžti ir susitarti, taigi kokia yra pagrindinė verslo problema ar galimybė šiuo metu, į kurią reikia sutelkti dėmesį.

2 žingsnis: įmonės vadovas turėtų sugrįžti pas valdybą su keliomis galimomis skirtingomis strategijomis (strateginėmis alternatyvomis), kaip būtų galima išspręsti pirmame žingsnyje įvardintus iššūkius, į kuriuos nukreipta įmonės strategija. Labai svarbu atkreipti dėmesį, kad įmonės vadovas šioje stadijoje neateitų jau su pasirinkta strategija kaip dažniausiai nutinka. Kadangi verslo iššūkiams išspręsti visada yra skirtingų būdų, t.y. galimų strategijų, tikslas šioje stadijoje yra aptarti galimus skirtingus strateginius pasirinkimus toms problemoms spręsti. Šioje stadijoje yra svarbu išdiskutuoti galimas alternatyvas, susivienodinti matymą visiems dėl galimų strateginių krypčių ir įmonės vadovui gauti papildomų įžvalgų. Pavyzdys: jei iššūkis yra nepakankamai diversifikuota įmonės veikla, tai galimos alternatyvos galėtų būti „Diversifikuoti veiklą įžengiant į naujas rinkas su naujais produktais“, „Diversifikuoti veiklą įžengiant į naujas rinkas su esamais produktais“, „Diversifikuoti veiklą esamoje rinkoje pasiūlant naujus produktus“ ir t.t.

3 žingsnis: įmonės vadovas pristato valdybai pasirinktą strateginę alternatyvą argumentuodamas, kokiomis prielaidomis remiantis ši strategija gali būti geras pasirinkimas ir valdyba priima sprendimą patvirtinti pasirinktą strategiją ar ne. Pavyzdys: įmonė įvertinusi skirtingų alternatyvų patrauklumą per tam tikrus kriterijus nusprendė, kad didžiausi šansai laimėti būtų pasirinkus alternatyvą „Diversifikuoti veiklą įžengiant į naujos rinkos X segmentą Y su esamu produktų kategorija Z laimint mažiausia kaina prieš konkurentus“.

Šiais 3 paprastais žingsniais užtikrinamas pilnavertis valdybos įtraukimas į strategiją ir kartu nepriklausomos valdybos kompetencijų panaudojimas. Priešingai nei „iškepto pyrago“ pristatymo atveju, kai valdybai atnešama galutinė strategija ir prašoma ją patvirtinti skubiai, nes „spaudžia terminai“, valdyba bus daug labiau užtikrinta dėl pasirinktos strategijos ir daug labiau užtikrinta paties įmonės vadovo kompetencija sėkmingai vadovauti įmonei.

Komentaro autorius - Mantas Tursa, strategijos planavimo vadovas AB Lietuvos pašte, nepriklausomas valdybos narys UAB „Busturas“

Autoriaus nuomonė nebūtinai sutampa su redakcijos pozicija.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą 0
Verslininkų patirtis: tik nesidalinkite akcijų per pusę

Kuriant verslą, atrodo, kad viskas bus gerai. Nes jei netikėtum, kad pasiseks, kam jo imtis. Todėl iš pradžių...

Gazelė
16:19
Pasaulio CEO švelnina kapitalizmo toną, bet kalbos dar turi virsti darbais Premium

2019-ieji Miltonui Friedmanui nebuvo lengvi. Čikagos ekonomistas mirė 2006 m., tačiau jo „palikimas“ iki šiol...

Vadyba
15:01
Geidžiamiausių darbdavių mokėtos algų medianos gruodį

Naujausi „Sodros“ duomenys rodo, kokias algų medianas mokėjo geidžiamiausi šalies darbdaviai.

Vadyba
08:29
Šių metų „Norfos“ rėmimo krepšelis – gausesnis ir įvairiapusiškesnis Verslo tribūna 1

Prie tradiciškai „Norfos“ remiamo Lietuvos krepšinio pastaraisiais metais prisidėjo ir daugiau projektų:...

M. Bezos pardavė dalį „Amazon“ akcijų

MacKenzie Bezos, buvusi „Amazon“ CEO Jeffo Bezoso sutuoktinė, pardavė 200.000 bendrovės akcijų, kurių vertė...

Vadyba
2020.01.28
Vis daugiau įmonių draudžia darbuotojams vykti į Kiniją

„Facebook“ pranešė ribojanti darbuotojų keliones į Kiniją, kurioje siaučia koronavirusas 2019-nCoV. Augant...

Vadyba
2020.01.28
Kokias algų medianas gruodį mokėjo didžiausi darbdaviai 3

„Sodros“ duomenys rodo, kokias algų medianas gruodžio mėnesį mokėjo didžiausi šalies darbdaviai.

Vadyba
2020.01.28
Artėja nauji darbo tarybų rinkimai Premium

Šių metų pabaigoje pirmosioms įmonėms atsiras prievolė organizuoti naujos darbo tarybos rinkimus. Tiesa,...

Finansai
2020.01.28
Už atvestą kolegą darbuotojus skatina piniginėmis premijomis Premium

Darbuotojų rekomenduoti ir darbdavio atsirinkti specialistai yra lojalesni įmonei ir labiau vertina darbo...

Vadyba
2020.01.27
Pinigai darbuotojo nesulaikys, bet dalintis reikia

Žmonės – didžiausias darbdavio turtas ir geriausia investicija, sutinka ir personalo specialistai, ir...

Gazelė
2020.01.27
Su kokiais besikeičiančios darbo rinkos iššūkiais susiduria darbuotojai

Dauguma grupėmis atleistų darbuotojų pernai darbo neteko dėl darbo organizavimo pokyčių. Analitikai teigia,...

Vadyba
2020.01.27
Darbuotojų teisė į saviraiškos laisvę svarbiau už konfidencialumo susitarimą? Verslo tribūna

Darbuotojai, dirbantys žinių ar paslaugų srityse, dažnai dalinasi savo profesinėmis žiniomis, įžvalgomis ar...

Vadyba
2020.01.27
Davoso ekonomikos forume piešiama darbo rinkos ateitis: 50 proc. darbų bus automatizuoti, bet tik 5 proc. išnyks Verslo tribūna 1

Per artimiausią dešimtmetį pusė šiuo metu egzistuojančių darbų bus automatizuota, o 9 iš 10 pozicijų iš...

Vadyba
2020.01.27
Komercijos atašė Kinijoje paskirtas A. Sankauskas

Komercijos atašė Kinijoje paskirtas Andrius Sankauskas. Šį pirmadienį jis pakeitė iki šiol Lietuvos verslui...

Vadyba
2020.01.27
Kokios įmonės gruodį mokėjo didžiausias algų medianas 1

Naujausi „Sodros“ skelbiami duomenys rodo, kokios šalies įmonės gruodžio mėnesį darbuotojams mokėjo...

Vadyba
2020.01.27
B. Gatesas pasidalino 4 svarbiausiais gyvenimo prioritetais

Viename populiariausių JAV socialinių tinklų „Reddit“ Billas Gatesas kartą per metus surengia sesiją...

Vadyba
2020.01.26
Tyrimas: 3 dažniausios melagystės, kurias kandidatai nurodo CV 1

Sakoma, kad kare visos priemonės pateisinamos. Ieškantieji darbo šią taktiką taiko praktiškai – nesibodi...

Vadyba
2020.01.25
Kaip iš darbuotojo vertinimo pokalbio gauti daugiau naudos Premium

Darbuotojų veiklos vertinimo pokalbis yra šansas vadovui įkvėpti veikti, argumentuotai pristatyti įmonės...

Vadyba
2020.01.24
Į korupcijos skandalą įsivėlusiam „Wells Fargo“ vadovui uždrausta užsiimti bankine veikla

Johnui Stumpfui, buvusiam vieno didžiausių JAV bankų „Wells Fargo“ CEO, visam gyvenimui uždrausta dalyvauti...

Vadyba
2020.01.24
Paskirtas naujas „Ermi Group“ vadovas

Povilas Šulys paskirtas UAB „Ermi Group” generaliniu direktoriumi. Jis keičia Eveliną Černienę, šias pareigas...

Vadyba
2020.01.23

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau