Darbuotojų motyvacija ekstremaliomis sąlygomis

Publikuota: 2019-10-24
„Hi Mountains“ vadovas Karolis Mažulis
„Hi Mountains“ vadovas Karolis Mažulis

Akivaizdu, kiekvienas darbdavys nori matyti savo įmonėje motyvuotus darbuotojus. Tačiau tokius buriant, tenka pagalvoti ne tik apie savo, bet ir jų poreikius. Nors atlyginimas vis dar išlieka esminiu faktoriumi, darbuotojai šiandien žvalgosi ir papildomų naudų – laisvės, grįžtamojo ryšio, savirealizacijos galimybių. Vienu iš svarbesnių aspektų laikoma ir palanki kolektyvinė atmosfera, kurią dažnai sukurti padeda ir bendravimas neformalioje aplinkoje.

Dominyko Rimšelio, patalpų valymo ir teritorijos tvarkymo paslaugas Lietuvoje teikiančios įmonės „BSS grupė“ vadovo, patirtis rodo, kad norint, jog jo darbuotojai mėgtų savo darbą, reikia vadovauti nevadovaujant, suteikti daugiau laisvių ir pasitikėjimo, užtikrinti į rezultatą orientuotą darbo kultūrą, leisti klysti ir pasimokyti iš klaidų. Žinoma, kad visa tai veiktų, būtina suburti komandą, kuri turėtų panašias vertybes, tikėtų įmone, jos tikslais bei pasitikėtų kolegomis.

„Šiais laikais jau nebeužtenka mokėti tik konkurencingą atlyginimą, darbuotojai nori daryti įtaką įmonės rezultatams, sulaukti grįžtamojo ryšio, turėti galimybę būti atsakingais už savo darbo laiką bei jo valdymą, turėti ne tik efektyvų, bet ir draugišką ryšį su kolegomis. Vadovas turėtų stengtis palaikyti asmeninį ryšį su darbuotojais – juos išgirsti, rasti laiko pasikalbėti ne tik darbiniais klausimais,“ – pasakoja jis.

Tarpusavio ryšiui stiprinti – slidinėjimo kelionė

„BSS grupės“ vadovas atvirauja, kad siekdamas sustiprinti įmonės vadovų komandos tarpusavio ryšį ir kardinaliai pakeisti aplinką, jau antrą kartą išsivežė juos slidinėti.

„Vienas iš pagrindinių mūsų kompanijos išskirtinumų, kuriuos kuria čia dirbantys, yra mūsų vidinė kultūra, kurią puoselėjame ir vystome. Išvyka slidinėti buvo puiki proga atsitraukti nuo kasdienių užduočių ir per aktyvų poilsį daugiau laiko skirti tarpusavio ryšių stiprinimui, kolegų pažinimui ne darbinėse situacijose,“ – pasakoja D. Rimšelis.

Anot jo, gana ekstremaliam team-building‘ui (komandos formavimui) žalią šviesą rodė ankstesnių įmonės darbuotojų išvykų patirtys ir darbuotojų entuziazmas – vienas iš kompanijos „Hi Mountains“, kurios paslaugomis įmonė pasinaudojo, įkūrėjų didžiąją dalį kolektyvo jau buvo supažindinęs su snieglenčių sportu.

„Pagal mūsų turėtas kompanijos patirtis, kolektyvinės kelionės ir bendra veikla ne darbinėje aplinkoje didina įsitraukimą, prisideda prie komandinės dvasios kūrimo bei puoselėjimo, stiprina vidinę kultūrą, lengvina tarpusavio komunikaciją. Taip pat tokios aktyvios kelionės kuria pozityvią organizacijos patirtį, kuri ateityje lydi ir kasdieninėje veikloje,“ – teigia vadovas.

Žinoma, anot jo, kelionės nauda bei rezultatyvumas labai priklauso ir nuo kiekvieno komandos nario bei jo noro įsitraukti.

Kelionės pagal poreikį

Karolis Mažulis, kelionių organizatoriaus „Hi Mountains“ vadovas pasakoja, kad dažnai slidinėjimo kelionėmis susidomėjęs verslas ateina pakankamai nedrąsiai ir klausia, kaip viską suderinti. Įmonių atstovai nori ir pailsėti, ir suteikti naujų patirčių komandai. Kyla klausimas, kaip viskas atrodys įmonės viduje, kokį rezultatą jie pasieks.

„Verslo kelionė – ne kelionė su šeima. Čia kolektyvas taip pat turi pareigybių, tik jos kitokio pobūdžio. Visada stengiamasi atrasti aukso viduriuką tarp pramoginės kelionės ir workshop‘ų (verslo dirbtuvių). Kolektyvinis slidinėjimo pamokų kursas ant kalno, orientacinės varžybos kalnuose, bendros vakarienės, kurių metu galima skelbti iš anksto suplanuotus apdovanojimus, pasirodymus – galimos verslo kelionės dalys. Taip pat porai intensyvesnių valandų gali būti pasirenkama konferencijų salė ar kita erdvė įmonės planų aptarimui, mokymams,“ – komentuoja jis.

Vadovas pasakoja, kad kelionių pasiūlymai sudaromi individualiai pagal kiekvieno verslo kliento poreikius, vienintelė standartinė gairė yra įmonių kelionės trukmė.

„Dažniausiai pasitaiko ne daugiau kaip 4 dienų, kadangi vadovai ir administracija, visos įmonės „smegenys“, ilgesniam laikui visiškai pabėgti nuo darbinės aplinkos ir ritmo dažnai neturi galimybės. Visi kiti aspektai, tokie kaip kelionės data, kryptis ir turinys, derinami atskirai – skiriamas dėmesys pačio kliento poreikiams. Vienos įmonės tikslas gali būti maksimalus kelionės komfortas ir darbuotojų laisvė kelionės metu, kita įmonė naują patirtį dubliuoja su mokymais iš anksto suderintose erdvėse,“ – komentuoja jis.

Skaičiai rodo didėjantį susidomėjimą

Slidinėjimo kelionių organizatorius pritaria, kad tai nėra pigi pramoga, bet galima laviruoti. Patirtis rodo, kad tokias kolektyvo išvykas renkasi skirtingo dydžio ir segmento verslas – sąraše dominuoja teisines bei statybų paslaugas teikiančios įmonės.

„Esu įsitikinęs, kad daugelis personalo vadovų nesvarsto apie tokią galimybę, nes ji gali atrodyti sudėtinga, brangi, trūksta specifinių žinių. Tačiau verslas dažnai vyksta tik kelioms dienoms, be to, su didele grupe (dažnu atveju, daugiau nei 20 žmonių), todėl kai kurie kelionės sudedamieji kaštai mažėja. Būdami licencijuotu kelionių organizatoriumi, viską perkame tiesiogiai, be tarpininkų, taip, vėlgi, kinta išlaidos. Iš praktikos sakome, kad tokį team-building‘ą organizuoja ir vidutinio finansinio pajėgumo įmonės. Jei kolektyve yra daugiau slidinėjančių, vietos kompromisui atsiranda dar daugiau – darbuotojas tikrai sutiks susimokėti už slidinėjimo bilietą, galbūt jau turi savo slidinėjimo įrangą,“ – akcentuoja K. Mažulis.

„Hi Mountains“ vadovas atvirauja, kad šiais metais pastebi labai aiškų augimą kolektyvinio įmonės darbuotojų slidinėjimo kelionių paslaugos eilutėje. Įmonės 2019/20 metų slidinėjimo sezono rodikliai, lyginant su praėjusių metų tuo pačiu laikotarpiu, rodo didesnį nei 30 proc. augimą dar nepasiekus metų galo.

himountains.lt/verslui

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą 0
Trys Metų CEO: baisiausias dalykas – kai laikas aplenkia vadovą Premium

„Verslo žinios“ devintą kartą apdovanojo šalies verslo lyderius. Jie sutaria, kad tempo lėtinti negalima net...

Vadyba
08:41
Smulkieji elgiasi priešingai, nei moko verslo konsultantai, ir išlošia Premium

Daugelis verslo teorijų ragina išsigryninti veiklą ir koncentruotis į ją, tačiau smulkieji verslininkai savo...

Gazelė
2019.10.28
Kokias algų medianas rugsėjo mėnesį mokėjo geidžiamiausi darbdaviai

Iš „Sodros“ pateikiamų duomenų matyti, kokios algų medianos rugsėjo mėnesį buvo geidžiamiausiais darbdaviais...

Vadyba
2019.10.28
Trys Metų CEO: Lietuvos verslo „know how“ – trokštama prekė pasaulyje Premium

„Verslo žinios“ devintą kartą apdovanojo šalies verslo lyderius. Vadovai vieningai tvirtino, kad net ir...

Vadyba
2019.10.28
Kokias algų medianas rugsėjį mokėjo didžiausi šalies darbdaviai 3

„Sodra“ skelbia duomenis, iš kurių matyti, kokios algų medianos rugsėjo mėnesį buvo daugiausia darbuotojų...

Vadyba
2019.10.27
Nuobodulys darbe pavojingas kaip ir perdegimas: kaip jo išvengti Premium

Mokslinių tyrimų duomenimis, darbe nuobodžiauja ketvirtadalis visų darbuotojų, o nuobodžiausia savaitės diena...

Laisvalaikis
2019.10.26
Kokių vadovų trokšta darbuotojai Premium

Darbuotojai labiausiai vertina vadovus, su kuriais gali bet kada pasitarti bei sulaukti pagalbos, sprendžiant...

Vadyba
2019.10.26
Kas mokėjo didžiausias algų medianas rugsėjį

Išanalizavus naujausius „Sodros“ skelbiamus duomenis, aiškėja, kurios šalies įmonės rugsėjo mėnesį...

Vadyba
2019.10.25
Darbuotojai kratosi vadovų, bet patys spręsti nemoka Premium

Pasaulyje vis atsiranda įmonių, išbandančių sociokratijos ar holokratijos valdysenos sistemas, kai laisvė,...

Vadyba
2019.10.24
Darbuotojų motyvacija ekstremaliomis sąlygomis Verslo tribūna

Akivaizdu, kiekvienas darbdavys nori matyti savo įmonėje motyvuotus darbuotojus. Tačiau tokius buriant, tenka...

Vadyba
2019.10.24
Verslo lyderių apdovanojimai: išrinktas „Metų CEO“ 1

„Verslo žinios“ kartu su „UniCredit Leasing“ devintą kartą išrinko Metų CEO – lyderį, sukūrusį daugiausia...

Vadyba
2019.10.23
Dažnai keičiantys darbą nebepatenka į juoduosius sąrašus

Kai talentingi darbuotojai graibstomi kaip karštos bandelės, o specialistai atvirai deklaruoja savo...

Vadyba
2019.10.22
4 didžiausios CEO klaidos 1

Richardas Bransonas yra sakęs, kad versle gali būti tikras tik dėl vieno: klysta visi, įskaitant tave patį.

Vadyba
2019.10.21
Kaip prognozuoti, kokių talentų trūksta komandai, ir kur jų ieškoti Premium

Darbdavys už darbuotoją neužsimanys tobulėti ir neįgis naujų kompetencijų, tačiau jis gali sukurti atmosferą,...

Vadyba
2019.10.21
VDU šuolis dar vienuose tarptautiniuose reitinguose Verslo tribūna

Vytauto Didžiojo universitetas (VDU) ir toliau kyla tarptautiniuose reitinguose. Šį kartą universitetas...

Vadyba
2019.10.21
VMI: bendrovė įmokas į III pakopos fondus gali mokėti ir iš algų fondo Premium 1

Įmonė gali dalį planuojamo darbo užmokesčio skirti įmokoms į III pakopos pensijų fondus darbuotojų naudai,...

Finansai
2019.10.21
 Metų CEO TOP 5: lyderystės receptai

„Verslo žinios“ kartu su „UniCredit Leasing“ devintą kartą renka Metų CEO – lyderį, sukūrusį daugiausia...

Vadyba
2019.10.20
„Alibaba“ įkūrėjas atsitraukimui nuo verslo ruošėsi dešimtmetį 2

Jackas Ma, Kinijos elektroninės prekybos gigantės „Alibaba“ įkūrėjas, rugsėjį pasitraukė iš vadovo posto. Jis...

Vadyba
2019.10.19
Kad įkurtų savo verslą, imasi sunkiausių darbų

Prastas tas kareivis, kuris nenori tapti generolu. Arba darbuotojas, nežadantis kilti karjeros laiptais.

Gazelė
2019.10.19
Darbuotojai robotais pasitiki labiau, negu vadovais Premium 1

2020-ųjų prognozės sako, kad vienas svarbiausių iššūkių darbuotojams bus gebėjimas dirbti kartu su dirbtiniu...

Vadyba
2019.10.18

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau