Kaip „Air Asia“ CEO 0,26 USD vertės bendrovę išaugino iki milijardinio verslo

Publikuota: 2019-04-11
Tony Fernandesas, „Air Asia“ vadovas. Erico Piermonto („AFP“ / „Scanpix“) nuotr.
Tony Fernandesas, „Air Asia“ vadovas. Erico Piermonto („AFP“ / „Scanpix“) nuotr.

Sėkmingam vadovui svarbu ne tik mokėti keistis pačiam, bet ir gebėti suburti gabių specialistų komandą, pasiryžusių įgyvendinti net ir beprotiškiausias idėjas.

Tony Fernandesą, Malaizijos pigių skrydžių bendrovės „Air Asia“ vadovą, ko gero, būtų galima pavadinti transformacijų meistru. Padaręs įspūdingą karjerą „Warner Music“, kurioje ėjo vieno iš vadovų pareigas, jis nusprendė kardinaliai keisti veiklos kryptį — muziką iškeitė į aviaciją. 2001 metais p. Fernandesas nusipirko bankrutuojančią „Air Asia“ vos už vieną Malaizijos ringitą (to metu kursu apie 0,26 USD).  Per metus verslininkas ne tik įpūtė gyvybės vos alsuojančiai bendrovei, bet ir sugebėjo verslą padaryti pelningu.

2018 metais bendrovės pardavimo pajamos buvo 10,6 mlrd. Malaizijos ringitų (apie 2,58 mlrd. USD), rašo CNBC.

Paklaustas, kokia jo sėkmės paslaptis, 54-erių vadovas primygtinai kartoja — gebėjimas surasti ir į komandą pasikviesti geriausius specialistus.

„Mano didžiausia stiprybė, aišku, jei aš iš viso tokių turiu, yra sugebėjimas atrasti gabius žmones“, — finansų konferencijoje „Money 2020“ Singapūre sakė p. Fernandesas.

Nors pigių skrydžių bendrovės dažniau sulaukia keleivių kritikos nei pagyrų, panašu, kad „Air Asia“ rado būdą, kaip įsiteikti keliautojams. Pernai bendrovė dešimtą kartą iš eilės buvo išrinkta geriausia pigių skrydžių įmone. Skrydžių bendroves reitinguoja „Skytrax“, oro transporto paslaugų vertinimo įmonė.

Komanda ir lėktuvai

Ponas Fernandesas „Air Asia“ išaugino daugiau nei šimtu procentų. Pradėjęs su 200 darbuotojų ir 2 lėktuvais, dabar verslininkas valdo 250 lainerių parką bei vadovauja tarptautinei 20.000 žmonių komandai.

Plėsdamas komandą, p. Fernandesas prioritetą teikia specialistams, turintiems puikius komunikavimo įgūdžius bei azartiškai siekiantiems iškeltų tikslų.

„Aš ieškau „alkanų“ žmonių. Turiu omenyje, kad mano komandą sudaro specialistai, kurie nepritapo kitose bendrovėse arba trokšta, ką nors, kam nors įrodyti“, — savus darbuotojų atrankos kriterijus dėsto p. Fernandesas.

To įrodymas verslininko bendradarbiavimas su Christopheriu Davisonu, keleto startuolių įkūrėju. Ponui Fernandesui taip patiko p. Davisono užsidegimas, kad verslininkas jį pakvietė prisijungti prie „BigDay“ —  „Air Aisia“ mobiliosios mokėjimo programėlės kūrimo.

Visgi, surasti talentingus darbuotojus – tik dalis vadovo darbo. Pasak p. Fernandeso, daug sunkesnis uždavinys yra mokėti juos išlaikyti bendrovėje. Kad talentai užsiliktų įmonėje, verslininkas sutelkia dėmesį tie trimis aspektais: veiklos skaidrumu, specialistų vertinimu bei suteikdamas galimybę darbuotojams profesiškai tobulėti.

„Dauguma bendrovių tinkamai nesupranta, kokią vertę versle iš tiesų kuria darbuotojai, — kalba p. Fernandesas, pabrėždamas, kad jo vadovaujamos avialinijos neturi darbuotojų profsąjungos. – Manau, kad mums pavyko tinkamai įvertinti tikrąjį komandos indėlį“.

Jis paaiškina, kad stengiasi išlaikyti, kuo paprastesnį ir neformalų bendravimą su komanda.

„Dauguma startuolių mano žinantys viską. Tačiau, kad iš tiesų žinotum viską, reikia klausytis visų aplinkui tave esančių“, — sako p. Fernandesas.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą 0
Kultūros renginių rėmimas: įtraukti vartotoją prasmingu turiniu (interviu) Verslo tribūna

Šiandien nebestebina didėjantis privačių rėmėjų ir kultūros renginių partnerysčių skaičius. „Rėmimo svarba...

Vadyba
06:00
Darbuotojų skaičiaus pokyčiai: labiausiai mažėja „Maximoje“, o auga – besiplečiančiame „Lidl“  Premium 3

Nauji darbo organizavimo sprendimai, efektyvumas, savitarnos technologijos leidžia prekybininkams mažinti...

Prekyba
2019.11.21
Lietuvos moksleiviams trūksta globalaus požiūrio į verslą - „Junior achievement“ tam kuria „Acceleratorx“ Verslo tribūna

Organizacijos „Hofstede Insights“ atlikto tyrimo duomenimis, Lietuvos moksleiviai yra orientuoti į...

Vadyba
2019.11.20
Hakatonai kuria patrauklią įmonės kultūrą, bet ne inovacijas Premium

Šiuolaikiniams lyderiams nebepakanka inicijuoti pokyčius – tie pokyčiai privalo būti esminiai, iš pagrindų...

Vadyba
2019.11.20
Padažnėjus informacijos nutekinimo atvejams, „Google“ keičia susirinkimų tvarką

JAV technologijų milžinė „Google“ neberengs savaitinių susirinkimų, kuriuose vadovai atsako į darbuotojams...

Vadyba
2019.11.20
Galimybė kaupti be „Sodros“ ir pajamų mokesčio: kam patikėti pinigus Premium 3

Darbdavio įmokos darbuotojų naudai šiuo metu yra palankiausias kaupimo būdas, tačiau iki šiol tokia galimybe...

Finansai
2019.11.20
„Technopolis Lietuva“ reorganizuoja valdomas įmones Premium

Didžiausią biurų parką Vilniuje valdanti UAB „Technopolis Lietuva“ efektyvina veiklą ir reorganizuoja šešias...

Statyba ir NT
2019.11.20
Pasaulio talentų reitinge Lietuva aplenkė Latviją, bet atsilieka nuo estų

IMD pasaulio talentų reitinge (angl. IMD, World Talent Report 2019) Lietuva 8 pozicijomis pakilo aukštyn.

Vadyba
2019.11.19
Paskutinis penkmetis – virsmo metai pramogų versle: viską gauti nori iš vienų rankų Verslo tribūna

Prieš 15-a metų visos Lietuvos dėmesį prikaustė svarbus įvykis – po 13 mėnesių trukusių statybų buvo...

Vadyba
2019.11.19
Pradėta taikyti Informacijos apie Lietuvoje dirbančius užsieniečius pateikimo tvarka, kurioje nustatytos naujos pareigos darbdaviams Verslo tribūna 1

Šių metų rugsėjį „Sodros“, Valstybinės darbo inspekcijos bei Užimtumo tarnybos vadovai priėmė įsakymą, kuriuo...

Vadyba
2019.11.18
Kaip išlaikyti verslą, kai konkurencija žvėriška Premium

Kuo mažesnių investicijų reikia verslui pradėti, tuo sektoriuje aštresnė konkurencija bei daugiau bandymų...

Gazelė
2019.11.18
Algų skirtumai: moteris baudžia už kompetenciją, vyrus apdovanoja už jos trūkumą Premium 5

Dirbti komandoje be vadovo, kuris, stovėdamas už nugaros skaičiuotų rezultatus ir klaidas, – dažno...

Vadyba
2019.11.18
10 frazių, kurios dirbančius biure varo iš proto

E. rinkodaros platforma „GetResponse“ daugiau  kaip 1.000 biuruose dirbančių specialistų pasiteiravo, kokios...

Vadyba
2019.11.17
Sėkmingam naujoko startui reikia dviejų sąlygų Premium

Įmonėms neužtenka tik strategijos, kaip pritraukti talentų, reikia ir sėkmingos naujo darbuotojo įvedimo į...

Vadyba
2019.11.16
Trys taisyklės, kurios verslą apsaugo nuo susinaikinimo Premium

Sparčiai augantis verslas pasiekia etapą, kai arba būtina imtis kardinalių pokyčių, arba viskas, kas sukurta,...

Gazelė
2019.11.15
Kibernetinis saugumas prasideda nuo suvokimo Verslo tribūna 1

Visi privalome rūpintis kibernetiniu saugumu, nes tobulėjant technologijoms vis didesnę riziką kelia jų...

Ilgalaikė automobilių nuoma verslui: mašina be įsipareigojimų Verslo tribūna

Nuosavą automobilį į ilgalaikę nuomą iškeitusios kompanijos tikina, kad įvertinus gaunamų paslaugų paketą ir...

Kai rūpesčiai – skirtingi 4

„Quo vadis, VVĮ?“ – vakar gal retoriškai, o gal vis dėlto tikėdamasis atsakymo paklausė ekonomistas Nerijus...

Verslo aplinka
2019.11.15
Paskirtas „Infobalt“ finansinių technologijų vadovas

Prie informacinių ir ryšių technologijų asociacijos „Infobalt“ komandos prisijungė Paulius Tarbūnas,...

Vadyba
2019.11.14
„Microsoft“ vadovas: geriausi lyderiai turi šias tris savybes

Satya Nadella, „Microsoft“ vadovas, ne kartą yra pabrėžęs, kad kiekvienas „Microsoft“ darbuotojas turi...

Vadyba
2019.11.13

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau