4 silpnybės, kišančios koją vadovams

Publikuota: 2019-03-24
Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.

Vadybos specialistai akcentuoja, kad sėkminga lyderystė reikalauja nuolatinių vadovo pastangų bei noro keistis.

Šiandienos darbuotojai tikisi, kad vadovas juos nuolat ugdys, naviguos sudėtingais verslo koridoriais, o ne tik direktyviai duos nurodymus. Taigi sėkmingi lyderiai geba komandai paaiškinti, kokią vertę įmonei sukuria kiekvienas darbuotojas, moka išklausyti idėjas ir siūlymus bei aiškiai demonstruoja pasitikėjimą savo pavaldiniais.

„Businessnewsdaily“ išskyrė 4 aspektus, kurie silpnina lyderystę bei santykį su komanda.

Nepasitikėjimas

Yra vadovų, kurie viską linkę laikyti savose rankose. Jie imasi kontroliuoti net ir menkiausius bendrovėje vykstančius procesus, nes nepasitiki komanda.

Taip nutinka, kuomet vadovai supainioja savo vaidmenis. Vietoj to, kad formuluotų užduotis, brėžtų įmonės strategiją, jie viskuo ima rūpintis patys, bijo, ką nors praleisti pro savo kontrolės filtrą.

Taigi norint neįsivelti į smulkmenas, vadovui pirmiausia reikėtų ugdyti savo pasitikėjimą komanda. Juk samdydama darbuotojus, įmonė draugėn subūrė savo sričių profesionalus, gebančius dirbti savarankiškai.

Vadovui, pasitikėti komanda bus lengviau, jei organizacijoje bus įdiegti atskaitomybės saugikliai: reguliariai aptariami vystomi projektai su komanda, nusistatytos aiškios bendradarbiavimo su darbuotojais formos ir pan.

Visada darbe

Technologijos leidžia susisiekti su darbuotojais 24 valandas per parą. Taigi vadovai gali lengvai vadovauti komandai išsibarsčiusiai po pasaulį, tuoj pat suteikti grįžtamąjį ryšį, greitai spręsti iškilusias problemas. Vis dėlto yra ir kita medalio pusė. Galimybė bet kada susisiekti su darbuotoju, gali išugdyti vadovo požiūrį, kad specialistas turi visada dirbti, nesvarbu, ar tai vėlus vakaras, ar savaitgalis, aš šventinis laikotarpis.

Nuolatinis buvimas „online“ (liet. būti prisijungus internete) transformavosi net į „Skubėjimo epidemijos“ (angl. „Hurry sickness“) sindromą, kuris apibūdinamas, kaip noras padaryti vis daugiau, vis greičiau ir žongliruoti darbais, kai to net nereikia. Būtent dėl šio sindromo, nuo kurio kenčia tiek vadovai, tiek darbuotojai, specialistams sunku nors minutei stabtelėti ir iš perspektyvos įvertinti visus reikalus.

Stagnacija

Anksčiau ar vėliau vadovai susiduria su grėsme užsukti įprastoje veikloje, seniai patikrintuose ir vis dar veikiančiuose veiklos standartuose. Užliūliuoti stabilumo, lyderiai pamažu grimzta į stagnaciją, kuomet jau net ir baisu imtis naujovių.

Ko gero, didžiausia šių dienų verslo rykštė, pražiopsoti laiką, kada reikia diegti inovacijas. Taigi tik nuo lyderio priklauso, koks veiklos tonas vyraus įmonėje. Jeigu vadovas nuolat ieško būdų, kaip tobulinti procesus, domisi naujovėmis, nebijo jų taikyti praktikoje, supranta ir nebara darbuotojų, kurių pasiūlytos inovacijos nedavė pageidaujamų rezultatų, tikėtina, kad  organizacija nepaklus į stagnacijos gniaužtus.

Visų mėgiamas

Vadovai yra žmonės ir visa, kad žmogiška jiems nesvetima. Suprantama, kad lyderiai nori būti mėgiami, tačiau pernelyg didelis siekis visiems patikti gali turėti ir neigiamų pasekmių.

Dažna klaida, kai vadovai drąsiai priima visiems patinkančius sprendimus, bet reikalui atėjus imtis lyderystės ir nepopuliarių sprendimų – stengiasi šios veiklos išvengti.

Vadybos specialistai akcentuoja, kad būti mėgiamu vadovu, be abejo, smagu, tačiau vertėtų jėgas ir pastangas nukreipti taip, kad darbuotojai ne tik mėgtų, bet ir suprastų, kodėl lyderis priėmė vienokius ar kitokius sprendimus.

Darbuotojams vadovo sprendimus suprasti bus lengviau, jeigu jis atvirai bendraus komanda, informuos, kaip gyvena bendrovė, su kokiais sunkumais susiduria ir pan. Kai darbuotojai žino realią įmonės situaciją, jiems lengviau suprasti ir vadovo sprendimus.

VŽ rašė ir apie „Harvardo“ tyrimą, kuriame nagrinėta, kokios savybės būdingos vadovui. Apklausus 200 vadovų, paaiškėjo, kad tradiciškai vadovams priskiriamos tokios savybės: mokėjimas save pateikti viešai bei ekstravertiškumas, — nebūtinai būdingos lyderiams. Tyrime dalyvavę vadovai dažniau nurodė tokias savybes kaip gebėjimas nusistatyti prioritetus, stipri savivertė bei mokėjimas klausytis ir išgirsti kitų siūlomas idėjas.
 

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Susirgusių lietuvių pajamos nukenčia mažiausiai Baltijos šalyse  1

Susirgę ir savaitę negalėdami dirbti Lietuvos gyventojai patirtų mažiausių finansinių praradimų, lyginant su...

Vadyba
10:45
„Auga group“ dovana darbuotojams – akcijos 6

Lietuvos ekologiškų produktų gamintoja „Auga group“ savo valdomų įmonių darbuotojams paskirstys 2,55 mln.

Rinkos
10:35
„Alibaba“ įkūrėjas: dirbti 12 val. per parą, 6 dienas per savaitę – palaima Premium 14

Kai vis aktyviau diskutuojama apie darbo savaitės trumpinimą bei tokio pokyčio naudą darbuotojams, Jacko Ma,...

Vadyba
2019.04.17
Darbuotojus motyvuoja robotai Algis ir Pūkis Premium

Robotai ir darbų automatizacija dažnai įsivaizduojami kaip žmogiškosios darbo jėgos priešai. Tačiau bent jau...

Vadyba
2019.04.17
Pesimistinis scenarijus: iki 2030 m. Lietuvoje liks 2,4 mln. gyventojų 39

Per ateinančius šešerius metus žmonių skaičius Lietuvoje gali sumažėti iki 2,5 mln. žmonių, o iki 2030 m.

Vadyba
2019.04.16
Vilniaus kino klasteris siekia užsienio dėmesio Baltijos regionui Verslo tribūna

Kartu su „Kino pavasariu“ neseniai praūžė ir svarbiausias metų kino industrijos renginys Lietuvoje „Meeting...

Paslaugos
2019.04.16
Kaip išlikti įsitraukus į savo darbą

Darbuotojo įsitraukimas – naudingas ne tik jį samdančiai įmonei, bet ir pačiam darbuotojui. Naujas tyrimas...

Vadyba
2019.04.15
Kai liežuvis tampa CEO priešu – įmonei tai gali brangiai kainuoti

Kartais nereikšminga frazė gali sukelti sumaištį, ypač jei tą frazę ištarė vadovas. Vadybos specialistai...

Vadyba
2019.04.14
Dėl prastos komunikacijos darbuotojai nori mesti darbą 2

Vidinė komunikacija – svarbus įmonės sėkmės veiksnys. Jis ne tik daro įtaką bendrovės finansiniams...

Vadyba
2019.04.13
Kokia „Amazon“ įkūrėjo J. Bezoso metinė alga 9

Jeffo Bezoso, JAV prekybos milžinės „Amazon“ įkūrėjo ir turtingiausio pasaulio žmogaus, darbo užmokestis...

Vadyba
2019.04.13
Kaip „Danske Bank“ darbuotojų mokymo trukmę sumažino 5 kartus Premium 12

Standartizuoti veiklos procesai įmonėje padeda darbuotojams taupyti laiką bei įgalina juos dirbti...

Vadyba
2019.04.12
Teatras ir verslas: ko iš režisierių gali išmokti vadovai? Verslo tribūna

Teatras ir verslas yra panašūs tuo, kad tiek spektaklio premjerą, tiek verslo projektų sėkmę nulemia stipri...

Rinkodara
2019.04.11
Kaip „Air Asia“ CEO 0,26 USD vertės bendrovę išaugino iki milijardinio verslo 1

Sėkmingam vadovui svarbu ne tik mokėti keistis pačiam, bet ir gebėti suburti gabių specialistų komandą,...

Vadyba
2019.04.11
Paskirta nauja švietimo, mokslo ir sporto viceministrė 1

Švietimo, mokslo ir sporto ministerijoje darbą pradėjo nauja viceministrė Kornelija Tiesnesytė, kuruojanti...

Vadyba
2019.04.11
Ateities profesijai specialistų reikia jau dabar Verslo tribūna

Nors praėjusiame dešimtmetyje mobilusis telefonas tebuvo daiktas paskambinti anksti ryte ar vėlai vakare, kai...

Ateities miestas
2019.04.11
Pamatyti, kad darbuotojas išeis, galima prieš 9 mėnesius 5

Pirmieji ženklai, signalizuojantys apie kolektyvo nario būsimą pabėgimą iš įmonės, matyti likus 9 mėnesiams...

Vadyba
2019.04.10
Darbas ne biure – nauja norma, su kuria darbdaviai turi susitaikyti

Galimybė dirbti nebūtinai biure yra nauja norma tarp darbuotojų. Be to, renkantis darbovietę vis didesniu...

Vadyba
2019.04.09
Vadovės ambicija: LRT – patraukliausias darbdavys Premium 11

„Tiek daug ir taip intensyviai gyvenime dar nedirbau“, — prisipažįsta Monika Garbačiauskaitė-Budrienė, metus...

Vadyba
2019.04.09
E. Musko atleistą vadovą pasamdė J. Bezosas 3

Geri vadovai be darbo nebūna, ko gero, taip būtų galima apibūdinti Jeffo Bezoso, „Amazon“ įkūrėjo, sprendimą...

Vadyba
2019.04.08
Grįžtamasis ryšys veikia, kai vadovas supranta tokios praktikos svarbą Premium

Efektyvus grįžtamasis ryšys gali būti darbuotojų ugdymo, skatinimo bei motyvacijos didinimo priemonė. Kad...

Vadyba
2019.04.08

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau