Netrukdykite inžinieriams kurti – pritrauksite stipresnius talentus

Publikuota: 2019-01-27
Įmonės nuotr.
Įmonės nuotr.
People Link inžinierių atrankos sektoriaus vadovas ir asocijuotasis partneris

Kai laisvų talentų rinkoje nėra, sėkmingiausių darbdavių konkursą laimi mąstantys. Tačiau lenktynėse, kurie pirmi sumedžios geresnį kandidatą retai sustojame pagalvoti: tai ką visgi siūlome tiek dirbantiems, tiek naujai prisijungsiantiems talentams. Žinoma, šis pasiūlymas turi rezonuoti su darbuotojo poreikiais, o inžinieriai – atskira kasta, kurios stalo futbolu ar kitais paslaugų centrų išpopuliarintais „saldainiais“ nenupirksi.

Inžinieriai pirmiausiai stipriai išsiskiria iš kitų darbuotojų savo polinkiu mėgti tai, ką daro – įvairiais tyrimais rasta, kad pasitenkinimas darbu inžinierių gretose yra aukštesnis negu bet kuriose kitose funkcijose (50 – 90% inžinierių yra visiškai patenkinti savo darbu). Esant tinkamoms sąlygoms, šiuos talentus į priekį veda vidinė motyvacija: jie ateina pasiruošę kurti pridėtinę vertę ir rasti problemų sprendimus, apie kuriuos įmonių savininkai tik ir svajoja. Tačiau mes galime labai suklysti manydami, kad tokia unikalia galimybe galėsime pasinaudoti juos pritraukdami standartizuotomis projektų valdymo sistemomis, gražiais ofisais, stalo futbolo stalais ar užkandžiais virtuvėlėje ir t.t. Norint prisitraukti ir išlaikyti inžinierių pirmiausia yra svarbu įrodyti, kad mes leidžiame (arba leisime) jam dirbti tikrą inžinerinį darbą. O kas tai yra?

Inžinieriai itin vertina kompanijas, kurios leidžia dalį laiko investuoti į mokymąsi ir naujovių paiešką. Tai patvirtina ir 2018 m. 1500 elektronikos projektuotojų apklausa, kurią pristatė žurnalas „Electronic Design“. Taip, galbūt atrodys, kad jie švaisto brangiai įkainotą laiką, tačiau atsiradęs inžinerinis iššūkis skatins juos mąstyti apie sprendimus net ir nedarbo metu. Tad kodėl nepaskatinus jų domėtis ir eksperimentuoti su naujovėmis tobulinant įmonės produktą ar įrankius?

Turiu būti atviras – kitas svarbus motyvas inžinieriams orientuotis į optimizavimą, spręsti problemas nestandartiniu būdu ar domėtis naujovėmis yra siekis auginti savo vertę rinkoje. Programuotojų, elektronikos, automatikos, robotikos ar kitų inžinierių gretose yra visiškai normalu bandyti įsivertinti, kiek jų, kaip darbuotojų, vertė pakils rinkoje po 1, 3 ar 5 metų darbo jūsų kompanijoje. Kuo greičiau įmonė geba užauginti brangius ir nestandartines problemas gebančius spręsti inžinierius, tuo geresnį įvaizdį rinkoje turi pritraukiant panašaus profilio darbuotojus. Nors savanoriška darbuotojų kaita tarp inžinierių yra mažesnė (5-7%) negu tarp finansų ar pardavimų krypties darbuotojų, 30-40% išėjimų iš darbo įvyksta pirmaisiais metais. Tad nelieka klausimo, ar verta į naujų inžinerinių problemų sprendimo užduotis įtraukinėti naujokus ir apie tai komunikuoti atrankos metu. Išvada paprasta – jei naujam talentui neketinate suteikti galimybės tobulėti, vos jį priėmę į darbą planuokite naują inžinieriaus paieškos ir atrankos kampaniją.

Dažnai inžinieriai sako, kad jiems vadovauti gali tik inžinierius, tad įprasta praktika į šią poziciją pastūmėti geriausiai techninę pusę suprantantį narį. Ir su tuo viskas yra gerai – tai ir turėtų būti siekiamybė! Tačiau galioja taisyklė – vadovas gali būti techniškai stipriausias tol, kol vis dar lieka atviras naujovėms. Remiantis mūsų atlikta apklausa inžinieriai Lietuvoje labiausiai vertina kai jų nuomonė išgirstama. Esu kalbėjęs su daug inžinierių, kurie buvo pasiryžę keisti darbą vien dėl to, kad vadovai – „žinovai“ - negirdėdavo jų pasiūlymų ir tekdavo dirbti pagal senas žaidimo taisykles.

Paklausus inžinierių, kaip atrodo jų darbo diena, vieno atsakymo galima ir negauti. Dažnai tai - klaidų ir bandymų keliu grįsta ne vienos dienos kelionė, kurios tikslą (kaip paaiškėja) galima pasiekti per 15 minučių. Tokio rezultato replikavimui visiškai netinka griežtos taisyklės ar nuolatinis inžinierių darbo kokybės tikrinimas. Geriausia, ką gali padaryti inžinierių komandos vadovas, yra išlaisvinti komandos kūrybiškumą savo pavyzdžiu, nuolat būnant atviru jų nestandartiniams sprendimams ir asmeninėms pergalėms, kai rezultatas pasiekiamas kitaip. Didelėje inžinerinėje kompanijoje atlikdami pasitenkinimo darbu tyrimą, matėme komandų, kurios buvo labiau patenkintos savo vadovu negu kitos, o šių komandų nariai buvo reikšmingai mažiau linkę svarstyti naujus darbo pasiūlymus ir mažiau nepatenkinti dėl atlyginimo (aukštesnio nori visi ir visad). Ta pati įmonė, ta pati struktūra, ofisas, organizacijos kultūra, bet skirtingas pasitenkinimo rezultatas dėl vadovo gebėjimo leisti komandos nariams spręsti problemas savarankiškai ir gyventi šokiame tokiame kūrybiniame chaose. Tokiu atveju nuolatinis vadovo klausimas „ką mes su šia inžinerine problema galime padaryti geriau ir kitaip nei anksčiau?“ komandą sutelkia ir nauju iššūkiu motyvuoja. Todėl ieškant vadovo inžinierių komandai pirmiausia reikia dairytis ne konkrečių žinių, o problemų sprendimo kompetencijų bei sąmoningumo. Toks vadovas gebės formuoti kultūrą ir savo pavyzdžiu paskatins šią kompetenciją tobulinti visus narius.

Įgalinus arba atrinkus teisingus vadovus komandoms bei paskatinus jas ne tik dirbti tiesioginį darbą, tačiau ir nuolat abejoti problemų sprendimu įprastu keliu, bet kurioje kompanijoje galima „užkurti“ mažą inovacijų laboratoriją. Tada, be abejonės, turėsime labiau patenkintą inžinierių komandą, kuri ne tik bus stipresnė, bet ir labiau linkusi rekomenduoti kompaniją savo pažįstamiems.

Komentaro autorius - Matas Martinkėnas, People Link inžinerinių atrankų sektoriaus vadovas ir asocijuotasis partneris

Autoriaus nuomonė nebūtinai sutampa su redakcijos pozicija.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Pradėta taikyti Informacijos apie Lietuvoje dirbančius užsieniečius pateikimo tvarka, kurioje nustatytos naujos pareigos darbdaviams Verslo tribūna

Šių metų rugsėjį „Sodros“, Valstybinės darbo inspekcijos bei Užimtumo tarnybos vadovai priėmė įsakymą, kuriuo...

Vadyba
2019.11.18
Kaip išlaikyti verslą, kai konkurencija žvėriška Premium

Kuo mažesnių investicijų reikia verslui pradėti, tuo sektoriuje aštresnė konkurencija bei daugiau bandymų...

Gazelė
2019.11.18
Algų skirtumai: moteris baudžia už kompetenciją, vyrus apdovanoja už jos trūkumą Premium 4

Dirbti komandoje be vadovo, kuris, stovėdamas už nugaros skaičiuotų rezultatus ir klaidas, – dažno...

Vadyba
2019.11.18
10 frazių, kurios dirbančius biure varo iš proto

E. rinkodaros platforma „GetResponse“ daugiau  kaip 1.000 biuruose dirbančių specialistų pasiteiravo, kokios...

Vadyba
2019.11.17
Sėkmingam naujoko startui reikia dviejų sąlygų Premium

Įmonėms neužtenka tik strategijos, kaip pritraukti talentų, reikia ir sėkmingos naujo darbuotojo įvedimo į...

Vadyba
2019.11.16
Trys taisyklės, kurios verslą apsaugo nuo susinaikinimo Premium

Sparčiai augantis verslas pasiekia etapą, kai arba būtina imtis kardinalių pokyčių, arba viskas, kas sukurta,...

Gazelė
2019.11.15
Kibernetinis saugumas prasideda nuo suvokimo Verslo tribūna

Visi privalome rūpintis kibernetiniu saugumu, nes tobulėjant technologijoms vis didesnę riziką kelia jų...

Ilgalaikė automobilių nuoma verslui: mašina be įsipareigojimų Verslo tribūna

Nuosavą automobilį į ilgalaikę nuomą iškeitusios kompanijos tikina, kad įvertinus gaunamų paslaugų paketą ir...

Kai rūpesčiai – skirtingi 4

„Quo vadis, VVĮ?“ – vakar gal retoriškai, o gal vis dėlto tikėdamasis atsakymo paklausė ekonomistas Nerijus...

Verslo aplinka
2019.11.15
Paskirtas „Infobalt“ finansinių technologijų vadovas

Prie informacinių ir ryšių technologijų asociacijos „Infobalt“ komandos prisijungė Paulius Tarbūnas,...

Vadyba
2019.11.14
„Microsoft“ vadovas: geriausi lyderiai turi šias tris savybes

Satya Nadella, „Microsoft“ vadovas, ne kartą yra pabrėžęs, kad kiekvienas „Microsoft“ darbuotojas turi...

Vadyba
2019.11.13
Atrankų praktika: IT specialistams įmonė turi parduoti save Premium

Kai IT specialistai graibstomi lyg karštos bandelės, įmonės turi rimtai pasukti galvą, kaip kandidatus...

Vadyba
2019.11.13
„Verslo pilotai“: kaip vadovui uždegti komandą

Vadovai sutartinai kartoja, kad puikių veiklos rezultatų pasiekia tik dirbdami su profesionalia komanda.

Vadyba
2019.11.13
Palyginimas: kiek kitais metais kyla alga dėl NPD padidėjimo Premium

2020 m. neapmokestinamųjų pajamų dydis pajamoms iš darbo santykių nuo 300 Eur turėtų padidėti iki 400 Eur.

Finansai
2019.11.13
„Galvų medžiotojas“ darbdaviams: pamirškite „degančias akis“ ir nebesamdykite CV Premium 4

15% darbuotojų nuolat siunčia savo gyvenimo aprašymus kitiems potencialiems darbdaviams, o vadovų sunkumus iš...

Gazelė
2019.11.13
Teismo sprendimas: nustatant žalos dydį, į patirtus nuostolius galima įskaityti nukentėjusio asmens gautą naudą Verslo tribūna

Lietuvos Aukščiausiojo Teismo 2019 m. spalio 24 dieną priėmė nutartį[1] dėl  bendrovės vadovo ir valdybos...

Vadyba
2019.11.11
Darbuotojų motyvacijos spąstai: vadovai turi priešnuodžių Premium

Jerry Westas, buvęs NBA krepšininkas ir treneris, yra sakęs, kad dirbdamas tik tomis dienomis, kai turi...

Vadyba
2019.11.11
2018-aisiais sumažėjo ir milijardierių, ir jų turto

Penketą metų augęs pasaulio milijardierių turtas pernai sumenko. Šveicarijos UBS bankas skelbia, kad dėl...

Vadyba
2019.11.11
R. Mažulis perėmė „StrongPoint“ vairą  2

Prekybos technologijų bendrovės „StrongPoint“ vadovo Baltijos šalims pozicijoje Julių Stulpiną pakeitė...

Prekyba
2019.11.11
Mokesčių pornografija Norvegijoje: visi žino, kiek uždirba kaimynai 12

Teoriškai rinkos veikia geriau, kai informacija yra vieša ir visiems prieinama. O jei kalbėsime apie uždarbį?...

Vadyba
2019.11.10

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau