Netrukdykite inžinieriams kurti – pritrauksite stipresnius talentus

Publikuota: 2019-01-27
Įmonės nuotr.
Įmonės nuotr.
People Link inžinierių atrankos sektoriaus vadovas ir asocijuotasis partneris

Kai laisvų talentų rinkoje nėra, sėkmingiausių darbdavių konkursą laimi mąstantys. Tačiau lenktynėse, kurie pirmi sumedžios geresnį kandidatą retai sustojame pagalvoti: tai ką visgi siūlome tiek dirbantiems, tiek naujai prisijungsiantiems talentams. Žinoma, šis pasiūlymas turi rezonuoti su darbuotojo poreikiais, o inžinieriai – atskira kasta, kurios stalo futbolu ar kitais paslaugų centrų išpopuliarintais „saldainiais“ nenupirksi.

Inžinieriai pirmiausiai stipriai išsiskiria iš kitų darbuotojų savo polinkiu mėgti tai, ką daro – įvairiais tyrimais rasta, kad pasitenkinimas darbu inžinierių gretose yra aukštesnis negu bet kuriose kitose funkcijose (50 – 90% inžinierių yra visiškai patenkinti savo darbu). Esant tinkamoms sąlygoms, šiuos talentus į priekį veda vidinė motyvacija: jie ateina pasiruošę kurti pridėtinę vertę ir rasti problemų sprendimus, apie kuriuos įmonių savininkai tik ir svajoja. Tačiau mes galime labai suklysti manydami, kad tokia unikalia galimybe galėsime pasinaudoti juos pritraukdami standartizuotomis projektų valdymo sistemomis, gražiais ofisais, stalo futbolo stalais ar užkandžiais virtuvėlėje ir t.t. Norint prisitraukti ir išlaikyti inžinierių pirmiausia yra svarbu įrodyti, kad mes leidžiame (arba leisime) jam dirbti tikrą inžinerinį darbą. O kas tai yra?

Inžinieriai itin vertina kompanijas, kurios leidžia dalį laiko investuoti į mokymąsi ir naujovių paiešką. Tai patvirtina ir 2018 m. 1500 elektronikos projektuotojų apklausa, kurią pristatė žurnalas „Electronic Design“. Taip, galbūt atrodys, kad jie švaisto brangiai įkainotą laiką, tačiau atsiradęs inžinerinis iššūkis skatins juos mąstyti apie sprendimus net ir nedarbo metu. Tad kodėl nepaskatinus jų domėtis ir eksperimentuoti su naujovėmis tobulinant įmonės produktą ar įrankius?

Turiu būti atviras – kitas svarbus motyvas inžinieriams orientuotis į optimizavimą, spręsti problemas nestandartiniu būdu ar domėtis naujovėmis yra siekis auginti savo vertę rinkoje. Programuotojų, elektronikos, automatikos, robotikos ar kitų inžinierių gretose yra visiškai normalu bandyti įsivertinti, kiek jų, kaip darbuotojų, vertė pakils rinkoje po 1, 3 ar 5 metų darbo jūsų kompanijoje. Kuo greičiau įmonė geba užauginti brangius ir nestandartines problemas gebančius spręsti inžinierius, tuo geresnį įvaizdį rinkoje turi pritraukiant panašaus profilio darbuotojus. Nors savanoriška darbuotojų kaita tarp inžinierių yra mažesnė (5-7%) negu tarp finansų ar pardavimų krypties darbuotojų, 30-40% išėjimų iš darbo įvyksta pirmaisiais metais. Tad nelieka klausimo, ar verta į naujų inžinerinių problemų sprendimo užduotis įtraukinėti naujokus ir apie tai komunikuoti atrankos metu. Išvada paprasta – jei naujam talentui neketinate suteikti galimybės tobulėti, vos jį priėmę į darbą planuokite naują inžinieriaus paieškos ir atrankos kampaniją.

Dažnai inžinieriai sako, kad jiems vadovauti gali tik inžinierius, tad įprasta praktika į šią poziciją pastūmėti geriausiai techninę pusę suprantantį narį. Ir su tuo viskas yra gerai – tai ir turėtų būti siekiamybė! Tačiau galioja taisyklė – vadovas gali būti techniškai stipriausias tol, kol vis dar lieka atviras naujovėms. Remiantis mūsų atlikta apklausa inžinieriai Lietuvoje labiausiai vertina kai jų nuomonė išgirstama. Esu kalbėjęs su daug inžinierių, kurie buvo pasiryžę keisti darbą vien dėl to, kad vadovai – „žinovai“ - negirdėdavo jų pasiūlymų ir tekdavo dirbti pagal senas žaidimo taisykles.

Paklausus inžinierių, kaip atrodo jų darbo diena, vieno atsakymo galima ir negauti. Dažnai tai - klaidų ir bandymų keliu grįsta ne vienos dienos kelionė, kurios tikslą (kaip paaiškėja) galima pasiekti per 15 minučių. Tokio rezultato replikavimui visiškai netinka griežtos taisyklės ar nuolatinis inžinierių darbo kokybės tikrinimas. Geriausia, ką gali padaryti inžinierių komandos vadovas, yra išlaisvinti komandos kūrybiškumą savo pavyzdžiu, nuolat būnant atviru jų nestandartiniams sprendimams ir asmeninėms pergalėms, kai rezultatas pasiekiamas kitaip. Didelėje inžinerinėje kompanijoje atlikdami pasitenkinimo darbu tyrimą, matėme komandų, kurios buvo labiau patenkintos savo vadovu negu kitos, o šių komandų nariai buvo reikšmingai mažiau linkę svarstyti naujus darbo pasiūlymus ir mažiau nepatenkinti dėl atlyginimo (aukštesnio nori visi ir visad). Ta pati įmonė, ta pati struktūra, ofisas, organizacijos kultūra, bet skirtingas pasitenkinimo rezultatas dėl vadovo gebėjimo leisti komandos nariams spręsti problemas savarankiškai ir gyventi šokiame tokiame kūrybiniame chaose. Tokiu atveju nuolatinis vadovo klausimas „ką mes su šia inžinerine problema galime padaryti geriau ir kitaip nei anksčiau?“ komandą sutelkia ir nauju iššūkiu motyvuoja. Todėl ieškant vadovo inžinierių komandai pirmiausia reikia dairytis ne konkrečių žinių, o problemų sprendimo kompetencijų bei sąmoningumo. Toks vadovas gebės formuoti kultūrą ir savo pavyzdžiu paskatins šią kompetenciją tobulinti visus narius.

Įgalinus arba atrinkus teisingus vadovus komandoms bei paskatinus jas ne tik dirbti tiesioginį darbą, tačiau ir nuolat abejoti problemų sprendimu įprastu keliu, bet kurioje kompanijoje galima „užkurti“ mažą inovacijų laboratoriją. Tada, be abejonės, turėsime labiau patenkintą inžinierių komandą, kuri ne tik bus stipresnė, bet ir labiau linkusi rekomenduoti kompaniją savo pažįstamiems.

Komentaro autorius - Matas Martinkėnas, People Link inžinerinių atrankų sektoriaus vadovas ir asocijuotasis partneris

Autoriaus nuomonė nebūtinai sutampa su redakcijos pozicija.
Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
„Facebook“ seka žmones, kurie kelia grėsmę jo darbuotojams 1

Socialinis tinklas „Facebook“ siekdamas apsaugoti savo darbuotojus taiko kontroversiškas priemones. Tinklas...

Vadyba
2019.02.21
Prof. M. Dahlenas neigia mitus: kūrybiškumas gimsta „dėžėje“, o ne iš jos išlipus Premium

Micaelas Dahlenas, Verslo administravimo, rinkodaros strategijos ir vartotojų elgsenos profesorius Stokholmo...

Laisvalaikis
2019.02.21
4 tendencijos, keliančios problemų darbdaviams Premium 1

Keli stiprūs veiksniai sparčiai keičia mūsų darboviečių veidą. Darbdaviams tai suteikia ir naudos, ir...

Vadyba
2019.02.21
Atrankų specialistas žvalgas: surado darbuotojų greičiau ir daugiau Premium 4

Vienam dideliam bankui prireikus greitai užpildyti svarbias pozicijas, kilo naujoviška idėja – infiltruoti į...

Vadyba
2019.02.20
5 programėlės, padėsiančios efektyviau rengti susirinkimus

„Harvard Business Review“ duomenimis, vadovai 72% darbo laiko praleidžia įvairiuose susirinkimuose.

Vadyba
2019.02.19
10 nepopuliariausių priedų darbuotojams 12

Siekdamos kuo ilgiau pas save išlaikyti darbuotojus, bendrovės apipylė savo personalą įvairiomis papildomomis...

Vadyba
2019.02.18
Keičiasi „Audimo“ vadovė 3

AB „Audimas“ generalinės direktorės pareigas pradeda eiti Eglė Gruodienė. Ji vadovo pozicijoje keičia Rūtą...

Vadyba
2019.02.18
„Barclays“ pradeda daugiau nei 460 darbuotojų perkėlimą į „HCL Technologies“ 10

„Barclays“ operacijų centras Lietuvoje (BGOL) pradeda darbo vietų perkėlimą į „HCL Technologies“ (HCL).

Finansai
2019.02.18
Kokią naudą valdyba gali duoti vadovui, akcininkui ir įmonei Premium 1

Efektyviai veikianti valdyba gali būti vadovo sąjungininku ir pagalbininku, siekiant įmonės tikslų, o...

Vadyba
2019.02.18
LAT: savo noru pasitraukusiam vadovui priklauso mėnesio išmoka Premium

Po Lietuvos Aukščiausiojo Teismo (LAT) sprendimo, jei vadovas tam tikrais atvejais palieka įmonę savo noru,...

Finansai
2019.02.18
4 mąstymo klaidos, gadinančios darbuotojų atranką 2

Darbuotojų atranka – vienas svarbiausių šių dienų darbdavių galvos skausmų. Tačiau žmonių išankstiniai...

Vadyba
2019.02.16
Moksleivių bendrovės – verslą kuria jau nuo penktos klasės Verslo tribūna

Vasario 8 dieną parodų centre „Litexpo“ vykusioje parodoje „Studijos 2019“ apie 50 moksleivių bendrovių...

Vadyba
2019.02.15
„Mirusiojo kišenių kraustymas“: kaip „Foodout“ klientus pasidalino likę rinkos žaidėjai Premium 4

Kai iš augančios rinkos, kurią dalijasi 3 įmonės, viena pasitraukia, likusių vadovams belieka pasiraitoti...

Gazelė
2019.02.15
„Teslos“ darbuotojai labiausiai nerimauja dėl savo darbo vietų 4

Labiausiai netekti darbo baiminasi bendrovės „Tesla“ darbuotojai. Tokie rezultatai paaiškėjo, apklausus...

Vadyba
2019.02.15
Vadovavimo tendencijos: CEO galvos skausmų trejetukas Premium

„The Conference Board“ apklausė 800 JAV bendrovių vadovų ir aiškinosi, kokie svarbiausi uždaviniai iškelti jų...

Vadyba
2019.02.13
Švietimo ministras: nesame kokie nors beviltiški „lūzeriai“ Premium 14

Naujasis švietimo, mokslo ir sporto ministras Algirdas Monkevičius nori keisti sistemą, pagal kurią skatinama...

Vadyba
2019.02.13
4 įspėjamieji darbo skelbimų ženklai 9

Ieškantieji naujos darbo pozicijos karštoje rinkoje gali pasiklysti tarp skelbimų gausos. Pelus nuo grūdų...

Vadyba
2019.02.12
Darbdaviai turėtų suklusti: darbuotoją galima atleisti ne už kiekvieną šiurkštų darbo pareigų pažeidimą Verslo tribūna 3

Lietuvos Aukščiausiasis Teismas nusprendė, jog darbuotojas šiurkščiai pažeidė darbo pareigas, tačiau jo...

Vadyba
2019.02.11
Tapti vaiduokliais kandidatai išmoko iš darbdavių  Premium 13

Įkaitusioje darbo rinkoje dažnėja atvejų, kai dirbti priimti kandidatai dingsta apie tai nepranešę bendrovei.

Vadyba
2019.02.11

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau