Netrukdykite inžinieriams kurti – pritrauksite stipresnius talentus

Publikuota: 2019-01-27
Įmonės nuotr.
Įmonės nuotr.
People Link inžinierių atrankos sektoriaus vadovas ir asocijuotasis partneris

Kai laisvų talentų rinkoje nėra, sėkmingiausių darbdavių konkursą laimi mąstantys. Tačiau lenktynėse, kurie pirmi sumedžios geresnį kandidatą retai sustojame pagalvoti: tai ką visgi siūlome tiek dirbantiems, tiek naujai prisijungsiantiems talentams. Žinoma, šis pasiūlymas turi rezonuoti su darbuotojo poreikiais, o inžinieriai – atskira kasta, kurios stalo futbolu ar kitais paslaugų centrų išpopuliarintais „saldainiais“ nenupirksi.

Inžinieriai pirmiausiai stipriai išsiskiria iš kitų darbuotojų savo polinkiu mėgti tai, ką daro – įvairiais tyrimais rasta, kad pasitenkinimas darbu inžinierių gretose yra aukštesnis negu bet kuriose kitose funkcijose (50 – 90% inžinierių yra visiškai patenkinti savo darbu). Esant tinkamoms sąlygoms, šiuos talentus į priekį veda vidinė motyvacija: jie ateina pasiruošę kurti pridėtinę vertę ir rasti problemų sprendimus, apie kuriuos įmonių savininkai tik ir svajoja. Tačiau mes galime labai suklysti manydami, kad tokia unikalia galimybe galėsime pasinaudoti juos pritraukdami standartizuotomis projektų valdymo sistemomis, gražiais ofisais, stalo futbolo stalais ar užkandžiais virtuvėlėje ir t.t. Norint prisitraukti ir išlaikyti inžinierių pirmiausia yra svarbu įrodyti, kad mes leidžiame (arba leisime) jam dirbti tikrą inžinerinį darbą. O kas tai yra?

Inžinieriai itin vertina kompanijas, kurios leidžia dalį laiko investuoti į mokymąsi ir naujovių paiešką. Tai patvirtina ir 2018 m. 1500 elektronikos projektuotojų apklausa, kurią pristatė žurnalas „Electronic Design“. Taip, galbūt atrodys, kad jie švaisto brangiai įkainotą laiką, tačiau atsiradęs inžinerinis iššūkis skatins juos mąstyti apie sprendimus net ir nedarbo metu. Tad kodėl nepaskatinus jų domėtis ir eksperimentuoti su naujovėmis tobulinant įmonės produktą ar įrankius?

Turiu būti atviras – kitas svarbus motyvas inžinieriams orientuotis į optimizavimą, spręsti problemas nestandartiniu būdu ar domėtis naujovėmis yra siekis auginti savo vertę rinkoje. Programuotojų, elektronikos, automatikos, robotikos ar kitų inžinierių gretose yra visiškai normalu bandyti įsivertinti, kiek jų, kaip darbuotojų, vertė pakils rinkoje po 1, 3 ar 5 metų darbo jūsų kompanijoje. Kuo greičiau įmonė geba užauginti brangius ir nestandartines problemas gebančius spręsti inžinierius, tuo geresnį įvaizdį rinkoje turi pritraukiant panašaus profilio darbuotojus. Nors savanoriška darbuotojų kaita tarp inžinierių yra mažesnė (5-7%) negu tarp finansų ar pardavimų krypties darbuotojų, 30-40% išėjimų iš darbo įvyksta pirmaisiais metais. Tad nelieka klausimo, ar verta į naujų inžinerinių problemų sprendimo užduotis įtraukinėti naujokus ir apie tai komunikuoti atrankos metu. Išvada paprasta – jei naujam talentui neketinate suteikti galimybės tobulėti, vos jį priėmę į darbą planuokite naują inžinieriaus paieškos ir atrankos kampaniją.

Dažnai inžinieriai sako, kad jiems vadovauti gali tik inžinierius, tad įprasta praktika į šią poziciją pastūmėti geriausiai techninę pusę suprantantį narį. Ir su tuo viskas yra gerai – tai ir turėtų būti siekiamybė! Tačiau galioja taisyklė – vadovas gali būti techniškai stipriausias tol, kol vis dar lieka atviras naujovėms. Remiantis mūsų atlikta apklausa inžinieriai Lietuvoje labiausiai vertina kai jų nuomonė išgirstama. Esu kalbėjęs su daug inžinierių, kurie buvo pasiryžę keisti darbą vien dėl to, kad vadovai – „žinovai“ - negirdėdavo jų pasiūlymų ir tekdavo dirbti pagal senas žaidimo taisykles.

Paklausus inžinierių, kaip atrodo jų darbo diena, vieno atsakymo galima ir negauti. Dažnai tai - klaidų ir bandymų keliu grįsta ne vienos dienos kelionė, kurios tikslą (kaip paaiškėja) galima pasiekti per 15 minučių. Tokio rezultato replikavimui visiškai netinka griežtos taisyklės ar nuolatinis inžinierių darbo kokybės tikrinimas. Geriausia, ką gali padaryti inžinierių komandos vadovas, yra išlaisvinti komandos kūrybiškumą savo pavyzdžiu, nuolat būnant atviru jų nestandartiniams sprendimams ir asmeninėms pergalėms, kai rezultatas pasiekiamas kitaip. Didelėje inžinerinėje kompanijoje atlikdami pasitenkinimo darbu tyrimą, matėme komandų, kurios buvo labiau patenkintos savo vadovu negu kitos, o šių komandų nariai buvo reikšmingai mažiau linkę svarstyti naujus darbo pasiūlymus ir mažiau nepatenkinti dėl atlyginimo (aukštesnio nori visi ir visad). Ta pati įmonė, ta pati struktūra, ofisas, organizacijos kultūra, bet skirtingas pasitenkinimo rezultatas dėl vadovo gebėjimo leisti komandos nariams spręsti problemas savarankiškai ir gyventi šokiame tokiame kūrybiniame chaose. Tokiu atveju nuolatinis vadovo klausimas „ką mes su šia inžinerine problema galime padaryti geriau ir kitaip nei anksčiau?“ komandą sutelkia ir nauju iššūkiu motyvuoja. Todėl ieškant vadovo inžinierių komandai pirmiausia reikia dairytis ne konkrečių žinių, o problemų sprendimo kompetencijų bei sąmoningumo. Toks vadovas gebės formuoti kultūrą ir savo pavyzdžiu paskatins šią kompetenciją tobulinti visus narius.

Įgalinus arba atrinkus teisingus vadovus komandoms bei paskatinus jas ne tik dirbti tiesioginį darbą, tačiau ir nuolat abejoti problemų sprendimu įprastu keliu, bet kurioje kompanijoje galima „užkurti“ mažą inovacijų laboratoriją. Tada, be abejonės, turėsime labiau patenkintą inžinierių komandą, kuri ne tik bus stipresnė, bet ir labiau linkusi rekomenduoti kompaniją savo pažįstamiems.

Komentaro autorius - Matas Martinkėnas, People Link inžinerinių atrankų sektoriaus vadovas ir asocijuotasis partneris

Autoriaus nuomonė nebūtinai sutampa su redakcijos pozicija.
Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Apklausa: norinčiųjų dirbi ne biure tik daugės 1

Nuotolinis darbas bei galimybė pačiam nusistatyti darbo valandas tampa nauja norma šiandienos įmonėse.

Vadyba
08:40
Darbuotojų auditorijose yra, bet reikia dviejų praktikų Premium

Vasarą darbuotojų trūkumo problema dėl sezoninių darbų svetur paaštrėja, tačiau kai kurie...

Vadyba
2019.05.24
Dažnos vadovų samdymo Lietuvoje klaidos Premium 2

Lietuvoje samdant vadovus vis dar neretai daroma klasikinių klaidų, kurios bendrovei gali brangiai kainuoti.

Vadyba
2019.05.24
„Geidžiamiausias darbdavys 2019“: pristatome TOP 20-uką 5

„Verslo žinios“ skelbia bendroves, kurios pateko į reitingo „Geidžiamiausias darbdavys 2019“ finalinį...

Vadyba
2019.05.24
Ilgalaikis „Barboros“ vadovas atsisveikino su „Vilniaus prekyba“ Premium 13

19 metų „Vilniaus prekybos“ įmonėse dirbęs Tomas Kibildis, pastaruosius 4,5 metų vadovavęs elektroninei...

Prekyba
2019.05.23
Kaip išlaikyti Z kartos darbuotojus įmonėse Premium 8

Z kartos atstovų atlyginimas nemotyvuoja, jie kasdieniame darbe ieško prasmės ir įdomumo. Norint išlaikyti...

Vadyba
2019.05.23
Šiauliečio ūkvedžio karjera: tapęs pirkimo vadovu, sutaupė 15% įmonės išlaidų Premium

Įmonės dažnai daugiausia dėmesio skiria pardavimams didinti, o pirkimus palieka savieigai. Be reikalo, nes...

Gazelė
2019.05.23
Rizikos, kurios kelia grėsmę įmonių reputacijai Premium 1

Norint versle pelnyti reputaciją reikia dvidešimties metų, o ją sugriauti galima per penkias minutes, yra...

Vadyba
2019.05.22
Lietuva prisijungė prie dirbtinio intelekto standartų, Kinija, Rusija jį kurs be taisyklių 1

Lietuva ir dar 41 valstybė šiandien sutarė laikytis Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacijos...

Vadyba
2019.05.22
Patrauklaus darbdavio įvaizdis: nemotyvuoto personalo spąstuose Premium

Labiausiai motyvuoti darbuotojai Lietuvoje sudaro mažumą – vos dešimtadalį, o dominuojančias pozicijas užima...

Rinkodara
2019.05.22
Prabangos konglomeratas „Kering“ nesamdys nepilnamečių

Prabangos prekių ženklų grupė „Kering“ skelbia, kad daugiau nebesamdys modelių, kurie dar nėra sulaukę 18...

Laisvalaikis
2019.05.21
Artūras ir Augustinas Rakauskai atsidalijo verslus 31

Artūras Rakauskas ir jo tėvas Augustinas Rakauskas keičia iki šiol kartu valdyto verslo modelį ir savo...

Prekyba
2019.05.21
J. Oliverio restoranų veikla sustabdyta, pasiekta bankroto riba

Žymaus britų virėjo Jamie Oliverio restoranų tinklas „Jamie‘s Italian“, kuriame dirba daugiau nei 1.000...

Vadyba
2019.05.21
Klaipėda įmones kviečia „darbostogų“, siūlo specialias kainas

Klaipėdiečiai šiemet pristatė „Workation Klaipėda’19“ programą, kviesdami šiltuoju sezonu paslaugų sektoriaus...

Gazelė
2019.05.21
Vadovų ir valdybų narių atlygio skaidrumas – vaistai nuo krizės Premium

Vertybinių popierių biržoje kotiruojamoms įmonėms reikės tvirtinti atlygio politiką ir skelbti ją internete.

Finansai
2019.05.21
Atlyginimas – savaime suprantama, ko dar darbuotojai tikisi iš įmonių Premium

Nors darbo užmokestis išlieka svarbus motyvacinis veiksnys, darbuotojai įmonėms kelia ir daugiau sąlygų.

Vadyba
2019.05.21
Po skandalų „Facebook“ sunkiai sekasi rasti darbuotojų 

Kadaise geriausia darboviete JAV laikytai bendrovei „Facebook“ sunkiai sekasi rasti darbuotojų. Jos...

Vadyba
2019.05.20
„Omberg“ turi naują vadovą 2

NT bendrovės „Omberg“ direktoriaus pareigas pradeda eiti Petras Kirdeika, buvęs telekomunikacijų UAB „Cgates“...

Vadyba
2019.05.20
Darbą pradeda nauja kultūros viceministrė

Darbą pradėjo ministro Mindaugo Kvietkausko paskirta kultūros viceministrė dr. Ingrida Veliutė, jos...

Laisvalaikis
2019.05.20
„Amazon“ negandos dėl brutalių darbo sąlygų auga Premium 2

„Amazon“ – viena iš didžiųjų pasaulio inovatorių. Tačiau vienoje srityje ji progresyvumu nepasižymi – tiek...

Vadyba
2019.05.19

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau