Kas tai? Eksperto įžvalgos

Kokios naujos teisinės rizikos kyla ateities vadovui?

Publikuota: 2018-12-12

Tikroji lyderystė ir vadovavimas niekada nebuvo ir nebus atsiejami nuo rizikos prisiėmimo. Vadovai, kurie neprisiima rizikos, neįkvepia sekti jų idėjomis. Todėl būtina atkreipti dėmesį į tuos rizikos šaltinius, kurie visuomet yra šalia, bet apie juos dažnai nepagalvojame.

Žmogiškieji rizikos faktoriai

Gyvename pasaulyje, kuriame technologijos, gamyba, logistika veikia tik žmogiškųjų sprendimų dėka, todėl visų pirma svarbu įsivardyti rizikų šaltinius, susijusius su žmogiškaisiais rizikos faktoriais.

Be abejo, dauguma vadovų vadovaujasi taisykle know your partner. Ir ne tik tam, kad pasitikėtų partneriu ir užtikrintų, kad sutarties sąlygos būtų vykdomos tinkamai. Vadovas privalo žinoti, su kuo vykdo veiklą: dėl vieno partnerio tarptautinio korupcijos tyrimo ar skirtų sankcijų galite prarasti verslo santykius su kitais partneriais. Jeigu prieš jūsų partnerį pradedamas vienas ar keli tarptautiniai antikorupciniai tyrimai ar jis susiduria su sankcijomis, problemų gali kilti ir jums.

Dar vienas žmogiškasis rizikos faktorius – darbuotojai. Dažnu atveju darbuotojas įmonės vidų pažįsta geriau nei pats vadovas. Anoniminis darbuotojo pranešimas gali sukelti bėdų ne tik santykiuose su valstybe, tačiau ir su bankais ar globaliomis korporacijomis. Bet kuriam partneriui gavus anoniminį skundą apie tai, kas vyksta įmonės viduje, dėl diskriminacijos ar tam tikrų antikorupcinių požymių, vadovas gali prarasti ne tik svarbų partnerį, tačiau ir potencialius ryšius. Įvairių privalomų taisyklių nesilaikymas įmonėje gali lemti vadovo administracinę atsakomybę. Vadovo atsakomybės atlyginti žalą už darbuotojo įvykdytus pažeidimus gali pareikalauti ir akcininkai.

Rizikos kitose jurisdikcijose

Kai kurių valstybių įstatymai kelia pavojų net ir už jų sienų ribų. Jeigu vadovas su kita valstybe yra susijęs kapitalo (o tam tikrais atvejais atstovavimo) santykiais, tyrimas gali paliesti jo vadovaujamą veiklą net ir tada, kai problema kilo kitoje jurisdikcijoje.

Sankcijos taip pat gali turėti reikšmingos įtakos vadovui. Dauguma vadovų kruopščiai vertina kiekvieną pavedimą verslams, įsikūrusiems dažnai sankcionuojamose valstybėse, tačiau reikėtų nepamiršti, kad sankcijas taiko ne tik Jungtinės Amerikos Valstijos, Vokietija ar Jungtinė Karalystė, bet ir mažesnės šalys. Darbas su verslo kontrahentu, kuris nesilaiko sankcijų režimo, gali sukelti pavojų jūsų vadovaujamam verslui.

Vidiniai tyrimai

Vidinių tyrimų tradicija dar tik formuojasi. Labiausiai paplitęs – vidinis auditas, vykdomas, kai įmonėje keičiasi už finansus arba didelių kiekių materialaus turto saugojimą atsakingi darbuotojai. Tačiau reikėtų nepamiršti, kad kiekvienas vidinis tyrimas yra didesnis ar mažesnis pavojus vadovui.

Jeigu dirbate su globaliomis korporacijomis, nenustebkite, jeigu vieną dieną gausite prašymą pateikti vidinio tyrimo išvadas korporaciją dominančiais klausimais. Nemažai globalių korporacijų savo veiklos standartus eksportuoja ir verslo partneriams tam, kad užsitikrintų savo pačių ilgalaikį saugumą. Tų verslo standartų nesilaikantys partneriai keičiami kitais. Beje, jeigu kils poreikis atlikti vidinį tyrimą, greičiausiai bus pasirinktas ne jūsų, o korporacijos nurodytas paslaugų teikėjas.

Neatskleisti santykiai ir vidinė nauda taip pat gali tapti pagrindu akcininkams inicijuoti vidinį tyrimą. Jūsų ar giminaičių asmeniniai interesai sandoriuose su jūsų vadovaujama įmone gali pažeisti įmonės interesus. Tokiais atvejais jūs pats ir jūsų giminaičiai tampa teisiškai pažeidžiami. Rizikos būtų galima išvengti, jei apie tokius santykius atskleistumėte įmonei (pavyzdžiui, jos valdybai) prieš sudarydami sutartį.

Žmogaus teisės iš pirmo žvilgsnio daugeliui atrodo tolimas ir mažai rizikingas klausimas. Tačiau anoniminis skundas jūsų globaliam partneriui, tarkim, apie vyrų ir moterų diskriminaciją jūsų įmonėje, šį požiūrį gali greitai pakeisti.

Vis labiau dominuojant technologijoms, vidiniai tyrimai dėl intelektinės nuosavybės pažeidimų ir vagysčių yra neišvengiami, kaip ir neišvengiami tyrimai dėl dažnėjančių įsilaužimų į įmonės virtualią sistemą. Minėtų problemų medis gali turėti kelias šakas: 1) kai jūsų įmonė neteisėtai naudoja kitai įmonei priklausančią intelektinę nuosavybę, 2) kai vagiama jūsų įmonei priklausanti intelektinė nuosavybė ir 3) kai parduodami arba išviešinami jūsų įmonės saugomi asmens duomenys.

Rizikų valdymas

Kalbant apie rizikų valdymą, visų pirma, reikia atskirti vadovo pareigas nuo vadovo diskrecijos. Jeigu yra pareiga, vadovas turi vienintelį pasirinkimą – ją vykdyti. Pareigos gali būti labai konkrečios ir aiškiai išdėstytos teisės aktuose arba susijusios su pasitikėjimo santykiais tarp įmonės ir vadovo. Lojalumo, sąžiningumo, interesų konflikto vengimo, savo ir įmonės turto atskyrimo pareigos yra tik dalis pasitikėjimo pareigų. Jas rasite ne tik įstatymuose, tačiau ir jūsų vadovaujamos įmonės įstatuose bei savo darbo sutartyje.

Visai kitas dalykas yra jūsų diskrecija priimant verslo sprendimus. Ne vienas tikriausiai pasakytų: jeigu klausyčiau teisininkų, nepriimčiau nė vieno sprendimo. Kokių taisyklių laikytis įgyvendinant savo diskreciją? Įvertinkite, ar neviršijate savo įgaliojimų. Jeigu neviršijate įgaliojimų, vertinkite verslo riziką pagal vidinius įmonės standartus, taikomas priemones ir verslo patirtį analogiškose situacijose.

Vertindami jūsų kaip vadovo diskreciją teismai preziumuoja, kad veikiate sąžiningai. Todėl paprasto neatsargumo atveju jūs esate saugus. Tačiau vertinant kitą kategoriją – žalą – reikėtų nepamiršti, kad civilinės žalos bylose preziumuojama yra kaltė.

Žinote, ką norite žinoti?
Užsisakykite personalizuotą naujienlaiškį.
Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Susirgusių lietuvių pajamos nukenčia mažiausiai Baltijos šalyse  1

Susirgę ir savaitę negalėdami dirbti Lietuvos gyventojai patirtų mažiausių finansinių praradimų, lyginant su...

Vadyba
10:45
„Auga group“ dovana darbuotojams – akcijos 5

Lietuvos ekologiškų produktų gamintoja „Auga group“ savo valdomų įmonių darbuotojams paskirstys 2,55 mln.

Rinkos
10:35
„Alibaba“ įkūrėjas: dirbti 12 val. per parą, 6 dienas per savaitę – palaima Premium 14

Kai vis aktyviau diskutuojama apie darbo savaitės trumpinimą bei tokio pokyčio naudą darbuotojams, Jacko Ma,...

Vadyba
2019.04.17
Darbuotojus motyvuoja robotai Algis ir Pūkis Premium

Robotai ir darbų automatizacija dažnai įsivaizduojami kaip žmogiškosios darbo jėgos priešai. Tačiau bent jau...

Vadyba
2019.04.17
Pesimistinis scenarijus: iki 2030 m. Lietuvoje liks 2,4 mln. gyventojų 39

Per ateinančius šešerius metus žmonių skaičius Lietuvoje gali sumažėti iki 2,5 mln. žmonių, o iki 2030 m.

Vadyba
2019.04.16
Vilniaus kino klasteris siekia užsienio dėmesio Baltijos regionui Verslo tribūna

Kartu su „Kino pavasariu“ neseniai praūžė ir svarbiausias metų kino industrijos renginys Lietuvoje „Meeting...

Paslaugos
2019.04.16
Kaip išlikti įsitraukus į savo darbą

Darbuotojo įsitraukimas – naudingas ne tik jį samdančiai įmonei, bet ir pačiam darbuotojui. Naujas tyrimas...

Vadyba
2019.04.15
Kai liežuvis tampa CEO priešu – įmonei tai gali brangiai kainuoti

Kartais nereikšminga frazė gali sukelti sumaištį, ypač jei tą frazę ištarė vadovas. Vadybos specialistai...

Vadyba
2019.04.14
Dėl prastos komunikacijos darbuotojai nori mesti darbą 2

Vidinė komunikacija – svarbus įmonės sėkmės veiksnys. Jis ne tik daro įtaką bendrovės finansiniams...

Vadyba
2019.04.13
Kokia „Amazon“ įkūrėjo J. Bezoso metinė alga 9

Jeffo Bezoso, JAV prekybos milžinės „Amazon“ įkūrėjo ir turtingiausio pasaulio žmogaus, darbo užmokestis...

Vadyba
2019.04.13
Kaip „Danske Bank“ darbuotojų mokymo trukmę sumažino 5 kartus Premium 12

Standartizuoti veiklos procesai įmonėje padeda darbuotojams taupyti laiką bei įgalina juos dirbti...

Vadyba
2019.04.12
Teatras ir verslas: ko iš režisierių gali išmokti vadovai? Verslo tribūna

Teatras ir verslas yra panašūs tuo, kad tiek spektaklio premjerą, tiek verslo projektų sėkmę nulemia stipri...

Rinkodara
2019.04.11
Kaip „Air Asia“ CEO 0,26 USD vertės bendrovę išaugino iki milijardinio verslo 1

Sėkmingam vadovui svarbu ne tik mokėti keistis pačiam, bet ir gebėti suburti gabių specialistų komandą,...

Vadyba
2019.04.11
Paskirta nauja švietimo, mokslo ir sporto viceministrė 1

Švietimo, mokslo ir sporto ministerijoje darbą pradėjo nauja viceministrė Kornelija Tiesnesytė, kuruojanti...

Vadyba
2019.04.11
Ateities profesijai specialistų reikia jau dabar Verslo tribūna

Nors praėjusiame dešimtmetyje mobilusis telefonas tebuvo daiktas paskambinti anksti ryte ar vėlai vakare, kai...

Ateities miestas
2019.04.11
Pamatyti, kad darbuotojas išeis, galima prieš 9 mėnesius 5

Pirmieji ženklai, signalizuojantys apie kolektyvo nario būsimą pabėgimą iš įmonės, matyti likus 9 mėnesiams...

Vadyba
2019.04.10
Darbas ne biure – nauja norma, su kuria darbdaviai turi susitaikyti

Galimybė dirbti nebūtinai biure yra nauja norma tarp darbuotojų. Be to, renkantis darbovietę vis didesniu...

Vadyba
2019.04.09
Vadovės ambicija: LRT – patraukliausias darbdavys Premium 11

„Tiek daug ir taip intensyviai gyvenime dar nedirbau“, — prisipažįsta Monika Garbačiauskaitė-Budrienė, metus...

Vadyba
2019.04.09
E. Musko atleistą vadovą pasamdė J. Bezosas 3

Geri vadovai be darbo nebūna, ko gero, taip būtų galima apibūdinti Jeffo Bezoso, „Amazon“ įkūrėjo, sprendimą...

Vadyba
2019.04.08
Grįžtamasis ryšys veikia, kai vadovas supranta tokios praktikos svarbą Premium

Efektyvus grįžtamasis ryšys gali būti darbuotojų ugdymo, skatinimo bei motyvacijos didinimo priemonė. Kad...

Vadyba
2019.04.08

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau