Kokių savybių reikia ateities lyderiui

Publikuota: 2018-06-23
„Matton“ nuotr.
„Matton“ nuotr.

Gebėjimas klausytis ir girdėti, įkvėpti, provokuoti pokyčiams, turėjimas aiškią viziją ir planą jai įgyvendinti, pagarba darbuotojui. Tokias lyderio savybes vardija dr. Lina Užienė, Kauno technologijos universiteto (KTU) docentė, Vadybos krypties studijų programų vadovė.

Pasak jos, vadovas, išklausydamas net ir nekvalifikuotą darbą dirbantį darbuotoją, turi galimybę išgirsti ir suprasti gilumines organizacijos problemas ir imtis priemonių jas spręsti.

„Gero vadovo veiksmai turi įkvėpti darbuotojus sužinoti, išmokti ir padaryti daugiau. Nors tai skamba banaliai, tačiau motyvuoti darbuotojai yra didžiausia organizacijos vertybė, kuri leidžia organizacijai pelnyti konkurencinį pranašumą, kurti didesnę pridėtinę vertę, efektyviau dirbti, – sako L. Užienė, – Geri vadovai demonstruoja dėkingumą ir pagarbą darbuotojui, o pastarasis visa tai jausdamas kur kas daugiau stengsis dėl rezultato ir organizacijos sėkmės“.

Daugiau pasitikėjimo

Jai antrina ir Nomeda Marazienė, VšĮ Lyderystės ekspertų grupės vadovės.

„Lyderystė organizacijoje prasideda ne nuo „mes“ ar „jie“, o nuo „aš“ – tai asmeninė vadovo atsakomybė. Pirmiausia, kokį emocinį turinį jis skleidžia žmonėms ir kaip elgiasi. Emocinis intelektas – tai vadovo gebėjimas įgyti tokių nuostatų ir įsitikinimų, kurie skatintų žmones norėti burtis ir siekti bendrų tikslų“, – aiškina p. Marazienė.

Pasak jos, lyderiams svarbu suvokti, kokį emocinį turinį jie skleidžia aplinkiniams. Juk kiekvieną kartą, net trumpai kalbėdamiesi, apsikeičiame emocijomis. Pavyzdžiui, klausant kolegos pristatymo kilstelėtas antakis ar pasimuistymas kėdėje, išgirdus kitokią nuomonę, yra emocijomis perteikiama informacija.

„Sudirgęs, pervargęs, nusivylęs vadovas skleidžia tokį emocinį turinį, kuris skatina žmones priešintis pokyčiams. Ir priešingai, visada išlaikantis pusiausvyrą vadovas savo skleidžiama gera energija skatina darbuotojus burtis. Taigi darbuotojai, paprašyti ką nors padaryti, nebesimuisto „kodėl aš“, o sutinka – „gerai, pamėginame“, – kalba p. Marazienė.

„Kaip žmonės išmoksta neturėti idėjų? Susirinkime sėdi darbuotojai, dirbantys bendrovėje keliolika metų, ir tyli. Nes kadaise reakcija į jų pareikštas mintis buvo nuvertinanti ir pašiepianti“, – pavyzdį pateikia pašnekovė.

Ponia Užienė akcentuoja, kad geras lyderis visada suteiks darbuotojui daug pasitikėjimo, sprendimo laisvės, atvers kelius augti, nebijos konkurencijos, pasitikės savo darbuotoju, leis jam atsiskleisti, įgalins veiklai. Tokių vadovų vedama komanda paprastai pasiekia daugiau, yra rezultatyvesnė, kūrybiškesnė, nestokoja energijos, o komandoje paprastai laimi geriausios idėjos, net jei jos yra pasiūlytos žemesnio rango darbuotojų.

Daugiau savarankiškumo

KTU Vadybos krypties studijų programų vadovė išskiria du lyderystės tipus.  Transformacinė lyderystė – į pokyčius orientuota, žmones, procesus ir sistemas keistis įgalinanti lyderystė, skatinanti tobulėjimą ir iššūkių įveikimą komandoje. Tokie lyderiai leidžia komandos nariams savarankiškai spręsti problemas, išnaudoti visus savo gebėjimus ir galimybes įgyvendinant viziją.

„Pažangūs lyderiai šiandien organizacijos viziją kuria kartu su savo komanda, pasitardami, išklausydami, kas vėliau užtikrina darbuotojų įsitraukimą, tikėjimą rezultatu ir nuoširdžias pastangas siekti tikslų“, - kalba p. Užienė.

Panašiai apie darbuotojus kalba ir Algirdas Juozapavičius, UAB „Šviesos konversija“ vadovas, šįmet pelnęs „Metų CEO“ titulą. Jo nuomone, darbuotojai turi būti patenkinti, t. y. dirbti tai, kas patinka ir už darbą gauti gerą atlygį.

„Mano nuomone, svarbiausia, kad darbuotojai būtų patenkinti. Vienas rodiklių – darbuotojų kaita. 2019 m. vasarį įmonė švęs 25-erių metų gimtadienį. Taigi per šį laikotarpį gal tik su 10–15 žmonių mums nepavyko susigyventi. Galiu teigti, kad kaitos įmonėje beveik nėra – žmonės bendrovėje kopia karjeros laiptais. Pirmiausia mokame gerus atlyginimus. Galbūt dar ne visai vakarietiškus, bet arti to („Rekvizitai.lt“ duomenimis, vidutinis įmonės mokamas atlyginimas yra 3.700 Eur – VŽ). Antra, pas mus ateina dirbti žmonės, kuriems patinka fizika ir kurie nori dirbti darbą, susijusį su šiuo mokslu. Kai dirbti patinkamą darbą, o kartu turi ir finansinį pagrindą, taip ir išeina“, - sako p. Juozapavičius.

Nestandartiniai sprendimai

Kita tendencija, kuria sekama šiandien, yra inovacijų lyderystė. Inovacijos suteikia galimybę organizacijai ir komandai judėti didesniu pagreičiu pirmyn, todėl itin svarbi lyderiui tenkanti užduotis – skatinti kūrybiškumą ir inovacijas, provokuoti komandą joms atsirasti, nuolat stimuliuoti nestandartinius sprendimus, naujas idėjas, proveržį.

„Organizacijoje turi būti kuriama kultūra, kurioje būtų toleruojamos klaidos, ribojamas pernelyg didelis procesų standartizavimas, sukuriama palanki aplinka savitai nuomonei ir naujoms idėjoms“, – vardija L. Užienė.

„Kadangi ateitį rodančio krištolinio rutulio nė vienas vadovas neturi, svarbu pačiam nuolat ugdyti gebėjimą mąstyti iš platesnės perspektyvos, aprėpiančios socialinius, technologinius ir ekonominius poslinkius visuomenėje“, – VŽ yra sakęs Dr. Kęstutis Bagdonavičius, ERGO draudimo grupės Baltijos šalyse valdybos pirmininkas. 
 
Jo nuomone, ateitis priklauso vadovams, spėjantiems su technologijomis. Mat pokyčiai yra spartesni nei bet kada anksčiau, todėl, uždelsus ir laiku nepriėmus ryžtingų sprendimų, galima atsidurti pralaimėtojo pozicijoje.

Alfredas Chmieliauskas, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto rektorius atkreipia dėmesį, kad nūdienos vadovai vien tik praktiniais gebėjimais neapsiriboja, o siekia žinių, kurias, beje, nebūtinai iš karto galės pritaikyti.

„Juk prieš kelis dešimtmečius neturėjome daug vakarietiškos vadybos praktinės patirties. Užsienio įmonės tik skynėsi kelią. Dabar – praktikos turime per akis, ir tikrai nesunku perprasti vakarietiškus valdymo standartus. Tereikia pradėti dirbti didesnėje įmonėje, nesvarbu – lietuviškoje ar užsienio kapitalo, – visos taiko vakarietiškus valdymo modelius. Šiandienos vadovai siekia žinių, kurių galbūt iš karto ir negalės taikyti praktiškai, tačiau jie siekia tobulėti“, – VŽ yra sakęs p. Chmieliauskas.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Klaipėdos uosto valdybos pirmininkas: A. Vaitkui pamainos ieškosime ir užsienyje Premium 12

Nerijus Udrėnas, VĮ Klaipėdos valstybinio jūrų uosto direkcijos (toliau Klaipėdos uosto) valdybos...

Vadyba
2019.03.25
„Apple“ ruošiasi gyvenimui be „iPhone“ 6

Vadovų pasikeitimai technologijų milžinėje „Apple“ – signalas, kad įmonė ruošiasi ateičiai, kurioje...

Vadyba
2019.03.25
20 didžiausių algų medianų vasarį: nuo 4.250 iki 13.801 Eur 6

Naujausi „Sodros“ duomenys rodo, kuriose Lietuvos įmonėse vasario mėnesį buvo didžiausios atlyginimų medianos.

Vadyba
2019.03.25
Naujas VŽ leidinys – „Vadyba 2018 m.“

„Verslo žinios“, vertindamos skaitytojų norą gilintis į įvairių verslo sričių procesus, tendencijas bei...

Vadyba
2019.03.25
Inovatyvūs verslai padiktavo naują profesiją Verslo tribūna 2

Atsižvelgdamas į šiuolaikinio ir ateities Lietuvos verslo poreikius Vilniaus Gedimino technikos universitetas...

Ateities miestas
2019.03.25
Kraustynės į naują biurą: jei neužrašyta, teks susimokėti Premium

Į kraustytis besiruošiančių įmonių ir verslo centrų valdytojų sutartis sukrenta ne tik standartinės frazės ir...

Statyba ir NT
2019.03.25
Nepatikimo mokesčio mokėtojo etiketė keliauja paskui vadovą Premium

Jeigu vadovas, buhalteris ar kitas už apskaitos tvarkymą atsakingas asmuo padaro nusižengimą ir įmonė netenka...

Finansai
2019.03.25
Kaip geidžiamiausi darbdaviai rūpinasi kolektyvo sveikata Premium

Emociškai ir fiziškai sveikas darbuotojas neša tiesioginę naudą bendrovei. Tą suprantantys Lietuvos...

Vadyba
2019.03.25
4 silpnybės, kišančios koją vadovams 1

Vadybos specialistai akcentuoja, kad sėkminga lyderystė reikalauja nuolatinių vadovo pastangų bei noro...

Vadyba
2019.03.24
Kiek kainuoja nerasti darbuotojo? 12

Bet kuris paieškų ir atrankų konsultantas Jums gali pasakyti, kiek kainuoja surasti darbuotoją, tačiau, deja,...

Vadyba
2019.03.24
CEO gyvavimo raida: kaip išgyventi 3 esminius etapus  Premium

Naujai pareigas užėmė generaliniai direktoriai gali galvoti, kad sunkiausia dalis – pati vadovavimo pradžia.

Vadyba
2019.03.24
Kodėl keliaujant į darbą nereiktų klausytis muzikos  2

Kuo ilgesnė kelionė į darbo vietą, tuo mažesnis žmonių pasitenkinimas savo darbu. Tačiau tyrėjai nustatė, kad...

Vadyba
2019.03.23
Nustatė ryšį tarp piniginių premijų ir darbuotojų psichologinių problemų  12

JAV ir danų mokslininkai teigia, kad piniginės premijos, mokamos už pasiektus rezultatus, gali būti...

Vadyba
2019.03.22
Susirūpino, kad gerus VVĮ vadovus pervilioja privačios įmonės 13

Valstybės valdomų įmonių (VVĮ) vadovų ir privačių bendrovių vadovų atlygis rinkoje šiuo metu skiriasi nuo...

Vadyba
2019.03.22
Ketinama atleisti Vilniaus šilumos tinklų vadovą  15

Vilniaus šilumos tinklų valdyba penktadienį spręs, ar atleisti daugiau nei trejus metus jai...

Pramonė
2019.03.21
Profsąjungos galės turėti padalinius

Seimas leido nacionaliniu, šakos ar teritoriniu lygiu veikiančioms profesinėms sąjungoms steigti savo...

Vadyba
2019.03.21
Ar gali įmonė skelbti visų darbuotojų atlyginimus? Kodėl gi ne Premium 7

Kuo darbuotojas daugiau žino apie įmonės veiklą ir finansinius rezultatus, tuo adekvatesni jo lūkesčiai. Vis...

Gazelė
2019.03.21
„Telia Lietuvą“ palieka dar vienas vadovų komandos narys 18

Iš pareigų traukiasi „Telia Lietuvos“ Verslo klientų vadovas Mindaugas Ubartas. Tai vienas iš daugelio...

Vadyba
2019.03.21
Pastatų priežiūros inovacija, aktuali ir valdytojams, ir jų nuomininkams Verslo tribūna 1

Pranešimas apie kilusią problemą – paprastas tarsi įrašas socialiniuose tinkluose. Ir tai tik viena iš naudų,...

Vadyba
2019.03.20
Už kokybišką miegą – priedas prie algos 2

Darbdaviai pradeda suprasti, kad naktimis dirbantys darbuotojai naudos verslui atneša nedaug. Netgi...

Vadyba
2019.03.20
Parse Error line 0, character 0
Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau