Pusė metų su nauju Darbo kodeksu: ar jau supratote, kaip nustatysite darbuotojų uždarbį?

Publikuota: 2018-03-19
Bendrovės nuotr.
Bendrovės nuotr.
„CEE Attorneys“ Vilniaus biuro vyresnysis teisininkas

Praėjus daugiau nei pusei metų nuo naujojo Darbo kodekso (DK) įsigaliojimo, eiliniam Lietuvos darbdaviui tebekyla klausimas, kaip įgyvendinti jame numatytą reikalavimą parengti ir paskelbti įmonėje darbo apmokėjimo sistemą. Ko siekė DK autoriai yra daugmaž aišku – apsaugoti darbuotojus nuo diskriminacijos bei užtikrinti teisingą darbo užmokestį . Tačiau ar buvo realiai pagalvota, kaip šią naują normą turės įgyvendinti ilgai gyvuojančios įmonės, kuriose egzistuoja darbo apmokėjimo ir darbuotojų karjeros skatinimo, motyvavimo praktikos?

Ar visais atvejais tikslinga įmonėms, kuriose dirba kiek daugiau nei 20 darbuotojų, skirstyti juos į kategorijas pagal kvalifikaciją ir pareigybes, nustatant darbo užmokesčio rėžius? Ir kodėl reikia nustatyti tam tikram darbuotojui mokamo darbo užmokesčio minimalų ir maksimalų dydį? Tai yra tik dalis klausimų, kuriuos tenka girdėti iš darbdavių diskutuojant dėl darbo apmokėjimo sistemų diegimo.

Reikalavimas dėl darbo apmokėjimo sąlygų nustatymo nėra naujas. Anksčiau galiojęs DK taip pat numatė panašų reikalavimą, tačiau šie klausimai buvo palikti ne pačiam darbdaviui, o priskirti kolektyvinės sutarties reguliavimo sferai. Pagal galiojantį DK darbo apmokėjimo sistemos taip pat nustatomos kolektyvinėje sutartyje. Tačiau, kai įmonėje nėra kolektyvinės sutarties ir joje dirba 20 ir daugiau darbuotojų, pats darbdavys privalo patvirtinti darbo apmokėjimo sistemą ir padaryti ją prieinamą visiems darbuotojams. Turint omenyje, kad Lietuvoje kolektyvinių sutarčių sudarymo praktika, ypatingai mažose ir vidutinėse įmonėse, nėra dažna, reikalavimas turėti darbo apmokėjimo sistemą paliečia nemažai darbdavių.

Įmonėje, kurioje anksčiau nebuvo nustatytos darbo užmokesčio ribos ir dydžiai, natūraliai kyla klausimų, kaip įgyvendinti naujuosius reikalavimus. Problemos kyla dėl to, kad nėra paprasta numatyti maksimalias darbo užmokesčio ribas, nesuteikiant darbuotojams realybe nepagrįstų lūkesčių. Juk darbo užmokesčio ribos yra tarsi signalas darbuotojui, ko jis gali tikėtis ateityje, kartu – tai ir darbdavio įsipareigojimas. Todėl bendrovėms iškyla dilema, kaip neprisiimti nepamatuotų įsipareigojimų, kurių negalės įvykdyti, tuo pačiu metu išvengiant darbuotojų demotyvacijos. Kyla sunkumų ir nustatant minimaliąsias darbo užmokesčio ribas. Įmonėse, kuriose anksčiau jos nebuvo skelbiamos, dabar išviešinant minimaliąsias ribas, gali kilti neigiamų darbuotojų reakcijų. Pavyzdžiui, darbuotojai gali lyginti jų pareigybei taikomas darbo užmokesčio ribas su kitų pareigybių ir suabejoti kolegų kuriama verte bei svarba įmonei.

Darbo užmokesčio rėžių išviešinimas taip pat aštrina konfidencialumo problemą, nes tokia informacija yra gana jautri. Nors kodeksas nereikalauja atskleisti tikslių skaičių, pareigybės darbo užmokesčio ribos tam tikrais atvejais gali būti vertintinos kaip netiesioginis konfidencialių duomenų viešinimas. Be to, jei pareigybių įmonėje nėra daug, o darbo užmokesčio ribos siauros, nuspėti kolegos darbo užmokestį nėra sunku. Antra vertus, paskelbus įmonėje darbuotojams taikomo darbo užmokesčio rėžius, kyla rizika, kad ši informacija gali nutekėti už įmonės ribų. Čia ypatingai svarbu apgalvoti priemones, kurios apsaugos įmonės konfidencialią informaciją.

Darbo apmokėjimo sistemos rengimo tvarka naujajame DK taip pat išsamiai nereglamentuojama ir tampa kiekvieno darbdavio reikalu. Valstybinė darbo inspekcija siūlo rengiant darbo apmokėjimo sistemą taikyti plačiai pasaulyje naudojamą balinį – analitinį darbų (pareigybių) vertinimo metodą. Pasitelkiant jį darbai arba pareigybės vertinamos pagal reikalingą išsimokslinimą, profesinę patirtį, pareigų ir vadybos lygį, veikimo laisvę, sprendimų priėmimo mastą ir kitus veiksnius. Tuomet pareigybėms yra suteikiami balai, kurie leidžia priskirti prie tam tikrų darbo užmokesčio skalių. Metodas aiškus, tačiau šį modelį gali būti sunku pritaikyti, kai darbo užmokesčiai jau yra nustatyti darbo sutartyse, o darbo užmokesčio fondas yra subiudžetuotas. Be to, pareigybių vertinimas ir skirstymas į kategorijas pagal darbo užmokesčio lygį yra laikui imlus procesas, kurį turi atlikti kvalifikuoti specialistai.

Be darbo užmokesčio minimalių ir maksimalių ribų darbo apmokėjimo sistemoje privalu nurodyti indeksavimo tvarką. Žvelgiant iš darbuotojų perspektyvos, darbo užmokesčio indeksavimas yra teigiamas dalykas, nes padeda išlaikyti darbuotojų perkamąją galią. Tuo tarpu darbdaviai indeksavimą paprastai vertina neigiamai, nes yra linkę sieti darbo užmokesčio peržiūrėjimą su individualiais darbuotojo veiklos vertinimo rezultatais. Kai kuriose ES valstybėse darbo užmokestis išties yra automatiškai indeksuojamas pagal infliaciją arba vartotojų kainų indeksui pasiekus tam tikrą ribą. Tačiau abejojama, ar nenustatant konkrečių indeksavimo gairių tinkamai užtikrinami darbuotojų interesai. Įmonėse, kuriose darbuotojų atstovų nėra arba jų interesų atstovavimas tik įsibėgėja, toks reikalavimas gali neduoti siekiamo efekto. Kita vertus, bendrovėse, kuriose jau taikomos reguliarios darbo užmokesčio peržiūrėjimo praktikos, indeksavimo reikalavimas gali tapti niekam nereikalinga administracine našta. Tiesa, kai kuriems darbdaviams gali būti paranku indeksuoti darbo užmokestį, patiriant santykinai nedideles išlaidas ir taip išvengiant didesnių darbo užmokesčio peržiūrėjimo sąnaudų.

Reziumuojant reikėtų pasakyti, kad darbdaviams taikomas reikalavimas skelbti pareigybių darbo užmokesčio ribas kelia nemažai klausimų. Diskutuotina, ar šis reikalavimas yra adekvati priemonė kovai su darbuotojų diskriminacija. Taip pat ginčytina, ar tikslingas įstatymo leidėjo reikalavimas indeksuoti darbo užmokestį, ypač tais atvejais, kai įmonėje jau yra sukurta ir įdiegta darbuotojų motyvavimo ir atlygio peržiūrėjimo sistema.

Komentaro autorius - Aleksandras Masaliovas, „CEE Attorneys“ Vilniaus biuro vyresnysis teisininkas

Autoriaus nuomonė nebūtinai sutampa su redakcijos pozicija.
Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
„Jaguar“ gamyklos darbuotojai iki Kalėdų dirbs 3 dienas per savaitę 3

Britų automobilių gamintojas „Jaguar Land Rover“ (JLR) nusprendė patrumpinti gamyklos Birmingame darbo laiką.

Vadyba
08:19
Quo vadis, telekomunikacijos? Rėmėjo turinys

Lūšių ežero viduryje iš medinės valties telefonu katalonas paauglys tiesiogiai siunčia vaizdo transliaciją...

Vadyba
06:00
Baltijos Amerikos klinika turi naują vadovę 13

Nuo šios savaitės privačiai Baltijos Amerikos klinikai pradėjo vadovauti Vilma Bružienė, buvusi teisininkų...

Vadyba
2018.09.18
Vokietijoje dramatiškai trūksta meistrų 9

Didžiausiai ES ekonomikai gresia spausti stabdį. Vokietijoje auga statybos darbų apimtys, tačiau labai...

Vadyba
2018.09.18
Geriausi anglų kalbos kursai pradedantiesiems per vieną mėnesį Rėmėjo turinys

Dorota Dovda parašė knygas „Kova su Kalba “, „Mąstymo Metodika“ , „Mokymosi Strategijos“ Tai pirmos trys jos...

Vadyba
2018.09.18
Mokslininkai: robotai sukurs 133 mln. darbo vietų 1

Iki 2022 m. robotai sukurs 133 mln. darbo vietų, o panaikins – 75 mln. pozicijų, prognozuoja Pasaulio...

Vadyba
2018.09.17
Organizacijos keičiamos dėl 3 pagrindinių priežasčių Premium

Kokį atsakymą išgirstate pažįstamų klustelėję, kaip sekasi darbe? Aš pastaruoju metu sulaukiu kone to paties...

Verslo klasė
2018.09.16
Tyrimas: moterims, ieškant darbo, rekomendaciniai laiškai gali net pakenkti 2

Rekomendacinis laiškas tarsi turėtų padėti lengviau praverti naujos darbovietės duris. Tyrimai rodo, kad...

Vadyba
2018.09.15
Eurostatas: metinis darbo jėgos kainos augimas Lietuvoje – vienas spartesnių ES 2

Darbo jėgos kainos augimas Lietuvoje antrąjį šių metų ketvirtį, palyginti su tuo pat laiku 2017 metais, buvo...

Vadyba
2018.09.14
Su „Luminor“ dirbs po skandalų pasitraukęs „Swedbank“ vadovas 7

Buvęs Švedijos banko „Swedbank“ vykdomasis direktorius Michaelas Wolfas, darbą Švedijos „Swedbanke“ palikęs...

Rinkos
2018.09.14
Šveicarijos kaimelio eksperimentas: gyventojams mokės po 2.200 Eur 2

Šveicarijos miestelio Rheinau gyventojai balsavimu nutarė, kad verta įsivesti mėnesinių bazinių pajamų...

Vadyba
2018.09.14
Mokykla be klasių ir vadovėlių ugdo pasaulio piliečius Rėmėjo turinys 7

Mokykla be klasių, be skambučio. Be vadovėlių. Tokia, kurios vaikai pasiilgsta jau vasaros viduryje. Skamba...

Vadyba
2018.09.14
Kaip „Žalgiris“ įveikė krizę ir toliau kuria krepšinio spektaklį Premium 7

Kai krepšinio komanda veikia kaip laikrodis ir skina pergales, susižavėjimo žvilgsniai kreipiami trenerio...

Vadyba
2018.09.13
Ką daryti, kai darbuotojui nesiseka Premium 3

Kai darbuotojas nepasiekia jam iškeltų tikslų, gali susidaryti užburtas ratas – praradus motyvaciją,...

Vadyba
2018.09.13
„Šviesos konversija“ darbuotojų pensijai kaupti pasirinko INVL fondus Rėmėjo turinys 3

Lazerius, jų sistemas, priedus bei optinius parametrinius stiprintuvus kurianti ir gaminanti...

Vadyba
2018.09.13
Bendradarbystės erdvės – ir darbui, ir naudingoms pažintims Rėmėjo turinys

Vis populiarėjančios bendradarbystės erdvės (angl. co-working spaces) ima keisti įprastus biurus ar darbą iš...

Kaip efektyviai sekti teisės aktų pakeitimus, aktualius jūsų verslui? Rėmėjo turinys 2

Šią savaitę prasidėjusi eilinė Seimo rudens sesija žada ne tik daug politinio triukšmo. Skelbiama, kad Seimas...

Vadyba
2018.09.12
Kaip vadovui rasti balansą: racionalūs rodikliai vs žmonės Premium

Žmogus iš prigimties labiau linkęs reikalauti negu duoti. Vis dėlto vadovui, norinčiam pasiekti organizacijos...

Vadyba
2018.09.12
„Lietuvos geležinkelių“ IT centras liko be vadovės 38

„Lietuvos geležinkelių“ informacinių technologijų centro vadovė Eglė Radvilė nusprendė tęsti karjerą ne...

Vadyba
2018.09.11
„Verslas 2019“: galimi ekonominiai ir politiniai scenarijai

Kokie iššūkiai verslo laukia kitais metais. Į kokias geopolitines rizikas bei augančias įtampas reikėtų...

Vadyba
2018.09.11

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau