Pusė metų su nauju Darbo kodeksu: ar jau supratote, kaip nustatysite darbuotojų uždarbį?

Publikuota: 2018-03-19
Bendrovės nuotr.
Bendrovės nuotr.
„CEE Attorneys“ Vilniaus biuro vyresnysis teisininkas

Praėjus daugiau nei pusei metų nuo naujojo Darbo kodekso (DK) įsigaliojimo, eiliniam Lietuvos darbdaviui tebekyla klausimas, kaip įgyvendinti jame numatytą reikalavimą parengti ir paskelbti įmonėje darbo apmokėjimo sistemą. Ko siekė DK autoriai yra daugmaž aišku – apsaugoti darbuotojus nuo diskriminacijos bei užtikrinti teisingą darbo užmokestį . Tačiau ar buvo realiai pagalvota, kaip šią naują normą turės įgyvendinti ilgai gyvuojančios įmonės, kuriose egzistuoja darbo apmokėjimo ir darbuotojų karjeros skatinimo, motyvavimo praktikos?

Ar visais atvejais tikslinga įmonėms, kuriose dirba kiek daugiau nei 20 darbuotojų, skirstyti juos į kategorijas pagal kvalifikaciją ir pareigybes, nustatant darbo užmokesčio rėžius? Ir kodėl reikia nustatyti tam tikram darbuotojui mokamo darbo užmokesčio minimalų ir maksimalų dydį? Tai yra tik dalis klausimų, kuriuos tenka girdėti iš darbdavių diskutuojant dėl darbo apmokėjimo sistemų diegimo.

Reikalavimas dėl darbo apmokėjimo sąlygų nustatymo nėra naujas. Anksčiau galiojęs DK taip pat numatė panašų reikalavimą, tačiau šie klausimai buvo palikti ne pačiam darbdaviui, o priskirti kolektyvinės sutarties reguliavimo sferai. Pagal galiojantį DK darbo apmokėjimo sistemos taip pat nustatomos kolektyvinėje sutartyje. Tačiau, kai įmonėje nėra kolektyvinės sutarties ir joje dirba 20 ir daugiau darbuotojų, pats darbdavys privalo patvirtinti darbo apmokėjimo sistemą ir padaryti ją prieinamą visiems darbuotojams. Turint omenyje, kad Lietuvoje kolektyvinių sutarčių sudarymo praktika, ypatingai mažose ir vidutinėse įmonėse, nėra dažna, reikalavimas turėti darbo apmokėjimo sistemą paliečia nemažai darbdavių.

Įmonėje, kurioje anksčiau nebuvo nustatytos darbo užmokesčio ribos ir dydžiai, natūraliai kyla klausimų, kaip įgyvendinti naujuosius reikalavimus. Problemos kyla dėl to, kad nėra paprasta numatyti maksimalias darbo užmokesčio ribas, nesuteikiant darbuotojams realybe nepagrįstų lūkesčių. Juk darbo užmokesčio ribos yra tarsi signalas darbuotojui, ko jis gali tikėtis ateityje, kartu – tai ir darbdavio įsipareigojimas. Todėl bendrovėms iškyla dilema, kaip neprisiimti nepamatuotų įsipareigojimų, kurių negalės įvykdyti, tuo pačiu metu išvengiant darbuotojų demotyvacijos. Kyla sunkumų ir nustatant minimaliąsias darbo užmokesčio ribas. Įmonėse, kuriose anksčiau jos nebuvo skelbiamos, dabar išviešinant minimaliąsias ribas, gali kilti neigiamų darbuotojų reakcijų. Pavyzdžiui, darbuotojai gali lyginti jų pareigybei taikomas darbo užmokesčio ribas su kitų pareigybių ir suabejoti kolegų kuriama verte bei svarba įmonei.

Darbo užmokesčio rėžių išviešinimas taip pat aštrina konfidencialumo problemą, nes tokia informacija yra gana jautri. Nors kodeksas nereikalauja atskleisti tikslių skaičių, pareigybės darbo užmokesčio ribos tam tikrais atvejais gali būti vertintinos kaip netiesioginis konfidencialių duomenų viešinimas. Be to, jei pareigybių įmonėje nėra daug, o darbo užmokesčio ribos siauros, nuspėti kolegos darbo užmokestį nėra sunku. Antra vertus, paskelbus įmonėje darbuotojams taikomo darbo užmokesčio rėžius, kyla rizika, kad ši informacija gali nutekėti už įmonės ribų. Čia ypatingai svarbu apgalvoti priemones, kurios apsaugos įmonės konfidencialią informaciją.

Darbo apmokėjimo sistemos rengimo tvarka naujajame DK taip pat išsamiai nereglamentuojama ir tampa kiekvieno darbdavio reikalu. Valstybinė darbo inspekcija siūlo rengiant darbo apmokėjimo sistemą taikyti plačiai pasaulyje naudojamą balinį – analitinį darbų (pareigybių) vertinimo metodą. Pasitelkiant jį darbai arba pareigybės vertinamos pagal reikalingą išsimokslinimą, profesinę patirtį, pareigų ir vadybos lygį, veikimo laisvę, sprendimų priėmimo mastą ir kitus veiksnius. Tuomet pareigybėms yra suteikiami balai, kurie leidžia priskirti prie tam tikrų darbo užmokesčio skalių. Metodas aiškus, tačiau šį modelį gali būti sunku pritaikyti, kai darbo užmokesčiai jau yra nustatyti darbo sutartyse, o darbo užmokesčio fondas yra subiudžetuotas. Be to, pareigybių vertinimas ir skirstymas į kategorijas pagal darbo užmokesčio lygį yra laikui imlus procesas, kurį turi atlikti kvalifikuoti specialistai.

Be darbo užmokesčio minimalių ir maksimalių ribų darbo apmokėjimo sistemoje privalu nurodyti indeksavimo tvarką. Žvelgiant iš darbuotojų perspektyvos, darbo užmokesčio indeksavimas yra teigiamas dalykas, nes padeda išlaikyti darbuotojų perkamąją galią. Tuo tarpu darbdaviai indeksavimą paprastai vertina neigiamai, nes yra linkę sieti darbo užmokesčio peržiūrėjimą su individualiais darbuotojo veiklos vertinimo rezultatais. Kai kuriose ES valstybėse darbo užmokestis išties yra automatiškai indeksuojamas pagal infliaciją arba vartotojų kainų indeksui pasiekus tam tikrą ribą. Tačiau abejojama, ar nenustatant konkrečių indeksavimo gairių tinkamai užtikrinami darbuotojų interesai. Įmonėse, kuriose darbuotojų atstovų nėra arba jų interesų atstovavimas tik įsibėgėja, toks reikalavimas gali neduoti siekiamo efekto. Kita vertus, bendrovėse, kuriose jau taikomos reguliarios darbo užmokesčio peržiūrėjimo praktikos, indeksavimo reikalavimas gali tapti niekam nereikalinga administracine našta. Tiesa, kai kuriems darbdaviams gali būti paranku indeksuoti darbo užmokestį, patiriant santykinai nedideles išlaidas ir taip išvengiant didesnių darbo užmokesčio peržiūrėjimo sąnaudų.

Reziumuojant reikėtų pasakyti, kad darbdaviams taikomas reikalavimas skelbti pareigybių darbo užmokesčio ribas kelia nemažai klausimų. Diskutuotina, ar šis reikalavimas yra adekvati priemonė kovai su darbuotojų diskriminacija. Taip pat ginčytina, ar tikslingas įstatymo leidėjo reikalavimas indeksuoti darbo užmokestį, ypač tais atvejais, kai įmonėje jau yra sukurta ir įdiegta darbuotojų motyvavimo ir atlygio peržiūrėjimo sistema.

Komentaro autorius - Aleksandras Masaliovas, „CEE Attorneys“ Vilniaus biuro vyresnysis teisininkas

Autoriaus nuomonė nebūtinai sutampa su redakcijos pozicija.
Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Atnaujino Registrų centro vadovo paieškas

Susisiekimo ministerija pradėjo dar vieną naujo Registrų centro vadovo paiešką.

Vadyba
2018.04.23
VŽ šaltinis apie „Barclays“ centro likimą: HR komanda Vilniuje vienintelė, jos „išjungti“ neišeina Premium 13

Jungtinės Karalystės bankas „Barclays“ oficialiai kol kas nėra patvirtinęs jokios naujos grupės aptarnavimo...

Technologijos
2018.04.23
„Barclays“ darbuotojus greitai išgraibstys, bet reikia galvoti apie ateities investicijas Premium 29

Jungtinės Karalystės banko „Barclays“ svarstymai mažinti darbuotojų skaičių – ne problema, nes 350 žmonių...

Technologijos
2018.04.23
Vadovų algos valstybės įmonėse: kiek uždirbs VMU direktorius Premium 2

Mariui Pulkauninkui, VĮ Valstybinių miškų urėdijos (VMU) direktoriui, mokamas 6.319 Eur mėnesinis atlyginimas.

Agroverslas
2018.04.23
„Civinity“ paskyrė naują vadovą

Pastatų administravimo įmonių grupė „Civinity“ naujuoju vadovu paskyrė Rimvydą Ramanauską bei atnaujino...

Vadyba
2018.04.23
Kodėl įmonei verta įdarbinti senjorus Premium 2

Žilstant visuomenei ir dramatiškai trūkstant darbuotojų, galbūt vertėtų atsigręžti į pensininkus ir pamėginti...

Vadyba
2018.04.23
Atlygio sistema: į ką įmonėms reikia atkreipti dėmesį

Kokia turėtų būti darbo užmokesčio sistema, kad darbuotojai būtų patenkinti, o organizacija justų naudą?...

Vadyba
2018.04.22
„Barclays“ svarsto atleisti arba perkelti apie 350 darbuotojų Premium 60

Jungtinės Karalystės bankas „Barclays“ planuoja panaikinti arba perkelti apie 350 Lietuvoje esančių darbo...

Technologijos
2018.04.21
Kazino operatorius taiso reputaciją: valdybą papildė 3 moterimis

„Wynn Resorts“, kazino operatoriaus, valdybą papildė trys moterys. Toks sprendimas priimtas, kai ankstesnis...

Vadyba
2018.04.21
Kas yra prastas ir kas yra geras vadovas, pagal „Google“ 2

Technologijų milžinė „Google“ atliko vieną išsamiausių vadovų tyrimų, kuris atskleidė, kuo pasižymi...

Vadyba
2018.04.21
Konkurencinėje kovoje gali išgelbėti tvaraus verslo korta Premium

Vadovautis atsakingo verslo principais kasdienėje veikloje pravartu ne tik galvojant apie verslo tvarumą...

Vadyba
2018.04.20
Dėl verslo metė puikų darbą IT įmonėse – dabar lyg atostogose Premium 4

Atsisakyti puikaus samdomo darbo ir imtis verslo – ne tik rizikingas, bet ir sunkus sprendimas. Vis dėlto...

Ministerijoje apdovanoti metų mokytojai

Ketvirtadienį Švietimo ir mokslo ministerijoje (ŠMM) Vilniuje įteiktos metų mokytojų premijos. Jas gavo šeši...

Vadyba
2018.04.19
Septyni Elono Musko produktyvumo patarimai darbuotojams 2

Šią savaitę nutekintas elektromobilių gamintojos „Tesla“ vadovo Elono Musko laiškas darbuotojams atskleidė,...

Vadyba
2018.04.19
Sugriežtinti reikalavimai vienus sužlugdė, kitiems atvėrė akis Premium

Nauja tvarka, kurią įveda institucijos, jei ir apsunkina kasdieninę veiklą, kartais priverčia į verslą...

Pageidaujama pirmoji alga Baltijos šalyse ir Rytų Europoje 29

Lietuvos darbdaviai neretai užsimena, kad į darbo rinką žengiantys jaunuoliai pasižymi nerealistiškais...

Vadyba
2018.04.18
Moteris vilioja į sritį, kur algų nelygybė – viena didžiausių Premium 5

Lietuvoje moterys aktyviai traukiamos į specialistų trūkumu pasižymintį IT sektorių. Tačiau algų nelygybė čia...

Vadyba
2018.04.18
Kokias klaidas daro įmonės, kurdamos darbo užmokesčio sistemas Premium

Kokia turėtų būti darbo užmokesčio sistema, kad darbuotojai būtų patenkinti, o organizacija justų naudą?...

Vadyba
2018.04.17
Kaip „Tesla“ atsirenka darbuotojus 1

JAV automobilių gamintoja „Tesla“ darbuotojus renkasi itin preciziškai. Personalo skyrius kandidatams iš...

Vadyba
2018.04.17
Ar vadovas privalo būti lojalus savo vadovaujamai bendrovei? Rėmėjo turinys 1

Ar vadovas privalo būti lojalus savo vadovaujamai bendrovei nesant nekonkuravimo susitarimo? Ir kas laukia...

Vadyba
2018.04.16

Verslo žinių pasiūlymai

Siekdami pagerinti Jūsų naršymo kokybę, statistiniais ir rinkodaros tikslais šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“), kuriuos galite bet kada atšaukti.
Sutinku Plačiau