Pusė metų su nauju Darbo kodeksu: ar jau supratote, kaip nustatysite darbuotojų uždarbį?

Publikuota: 2018-03-19
Bendrovės nuotr.
Bendrovės nuotr.
„CEE Attorneys“ Vilniaus biuro vyresnysis teisininkas

Praėjus daugiau nei pusei metų nuo naujojo Darbo kodekso (DK) įsigaliojimo, eiliniam Lietuvos darbdaviui tebekyla klausimas, kaip įgyvendinti jame numatytą reikalavimą parengti ir paskelbti įmonėje darbo apmokėjimo sistemą. Ko siekė DK autoriai yra daugmaž aišku – apsaugoti darbuotojus nuo diskriminacijos bei užtikrinti teisingą darbo užmokestį . Tačiau ar buvo realiai pagalvota, kaip šią naują normą turės įgyvendinti ilgai gyvuojančios įmonės, kuriose egzistuoja darbo apmokėjimo ir darbuotojų karjeros skatinimo, motyvavimo praktikos?

Ar visais atvejais tikslinga įmonėms, kuriose dirba kiek daugiau nei 20 darbuotojų, skirstyti juos į kategorijas pagal kvalifikaciją ir pareigybes, nustatant darbo užmokesčio rėžius? Ir kodėl reikia nustatyti tam tikram darbuotojui mokamo darbo užmokesčio minimalų ir maksimalų dydį? Tai yra tik dalis klausimų, kuriuos tenka girdėti iš darbdavių diskutuojant dėl darbo apmokėjimo sistemų diegimo.

Reikalavimas dėl darbo apmokėjimo sąlygų nustatymo nėra naujas. Anksčiau galiojęs DK taip pat numatė panašų reikalavimą, tačiau šie klausimai buvo palikti ne pačiam darbdaviui, o priskirti kolektyvinės sutarties reguliavimo sferai. Pagal galiojantį DK darbo apmokėjimo sistemos taip pat nustatomos kolektyvinėje sutartyje. Tačiau, kai įmonėje nėra kolektyvinės sutarties ir joje dirba 20 ir daugiau darbuotojų, pats darbdavys privalo patvirtinti darbo apmokėjimo sistemą ir padaryti ją prieinamą visiems darbuotojams. Turint omenyje, kad Lietuvoje kolektyvinių sutarčių sudarymo praktika, ypatingai mažose ir vidutinėse įmonėse, nėra dažna, reikalavimas turėti darbo apmokėjimo sistemą paliečia nemažai darbdavių.

Įmonėje, kurioje anksčiau nebuvo nustatytos darbo užmokesčio ribos ir dydžiai, natūraliai kyla klausimų, kaip įgyvendinti naujuosius reikalavimus. Problemos kyla dėl to, kad nėra paprasta numatyti maksimalias darbo užmokesčio ribas, nesuteikiant darbuotojams realybe nepagrįstų lūkesčių. Juk darbo užmokesčio ribos yra tarsi signalas darbuotojui, ko jis gali tikėtis ateityje, kartu – tai ir darbdavio įsipareigojimas. Todėl bendrovėms iškyla dilema, kaip neprisiimti nepamatuotų įsipareigojimų, kurių negalės įvykdyti, tuo pačiu metu išvengiant darbuotojų demotyvacijos. Kyla sunkumų ir nustatant minimaliąsias darbo užmokesčio ribas. Įmonėse, kuriose anksčiau jos nebuvo skelbiamos, dabar išviešinant minimaliąsias ribas, gali kilti neigiamų darbuotojų reakcijų. Pavyzdžiui, darbuotojai gali lyginti jų pareigybei taikomas darbo užmokesčio ribas su kitų pareigybių ir suabejoti kolegų kuriama verte bei svarba įmonei.

Darbo užmokesčio rėžių išviešinimas taip pat aštrina konfidencialumo problemą, nes tokia informacija yra gana jautri. Nors kodeksas nereikalauja atskleisti tikslių skaičių, pareigybės darbo užmokesčio ribos tam tikrais atvejais gali būti vertintinos kaip netiesioginis konfidencialių duomenų viešinimas. Be to, jei pareigybių įmonėje nėra daug, o darbo užmokesčio ribos siauros, nuspėti kolegos darbo užmokestį nėra sunku. Antra vertus, paskelbus įmonėje darbuotojams taikomo darbo užmokesčio rėžius, kyla rizika, kad ši informacija gali nutekėti už įmonės ribų. Čia ypatingai svarbu apgalvoti priemones, kurios apsaugos įmonės konfidencialią informaciją.

Darbo apmokėjimo sistemos rengimo tvarka naujajame DK taip pat išsamiai nereglamentuojama ir tampa kiekvieno darbdavio reikalu. Valstybinė darbo inspekcija siūlo rengiant darbo apmokėjimo sistemą taikyti plačiai pasaulyje naudojamą balinį – analitinį darbų (pareigybių) vertinimo metodą. Pasitelkiant jį darbai arba pareigybės vertinamos pagal reikalingą išsimokslinimą, profesinę patirtį, pareigų ir vadybos lygį, veikimo laisvę, sprendimų priėmimo mastą ir kitus veiksnius. Tuomet pareigybėms yra suteikiami balai, kurie leidžia priskirti prie tam tikrų darbo užmokesčio skalių. Metodas aiškus, tačiau šį modelį gali būti sunku pritaikyti, kai darbo užmokesčiai jau yra nustatyti darbo sutartyse, o darbo užmokesčio fondas yra subiudžetuotas. Be to, pareigybių vertinimas ir skirstymas į kategorijas pagal darbo užmokesčio lygį yra laikui imlus procesas, kurį turi atlikti kvalifikuoti specialistai.

Be darbo užmokesčio minimalių ir maksimalių ribų darbo apmokėjimo sistemoje privalu nurodyti indeksavimo tvarką. Žvelgiant iš darbuotojų perspektyvos, darbo užmokesčio indeksavimas yra teigiamas dalykas, nes padeda išlaikyti darbuotojų perkamąją galią. Tuo tarpu darbdaviai indeksavimą paprastai vertina neigiamai, nes yra linkę sieti darbo užmokesčio peržiūrėjimą su individualiais darbuotojo veiklos vertinimo rezultatais. Kai kuriose ES valstybėse darbo užmokestis išties yra automatiškai indeksuojamas pagal infliaciją arba vartotojų kainų indeksui pasiekus tam tikrą ribą. Tačiau abejojama, ar nenustatant konkrečių indeksavimo gairių tinkamai užtikrinami darbuotojų interesai. Įmonėse, kuriose darbuotojų atstovų nėra arba jų interesų atstovavimas tik įsibėgėja, toks reikalavimas gali neduoti siekiamo efekto. Kita vertus, bendrovėse, kuriose jau taikomos reguliarios darbo užmokesčio peržiūrėjimo praktikos, indeksavimo reikalavimas gali tapti niekam nereikalinga administracine našta. Tiesa, kai kuriems darbdaviams gali būti paranku indeksuoti darbo užmokestį, patiriant santykinai nedideles išlaidas ir taip išvengiant didesnių darbo užmokesčio peržiūrėjimo sąnaudų.

Reziumuojant reikėtų pasakyti, kad darbdaviams taikomas reikalavimas skelbti pareigybių darbo užmokesčio ribas kelia nemažai klausimų. Diskutuotina, ar šis reikalavimas yra adekvati priemonė kovai su darbuotojų diskriminacija. Taip pat ginčytina, ar tikslingas įstatymo leidėjo reikalavimas indeksuoti darbo užmokestį, ypač tais atvejais, kai įmonėje jau yra sukurta ir įdiegta darbuotojų motyvavimo ir atlygio peržiūrėjimo sistema.

Komentaro autorius - Aleksandras Masaliovas, „CEE Attorneys“ Vilniaus biuro vyresnysis teisininkas

Autoriaus nuomonė nebūtinai sutampa su redakcijos pozicija.
Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Išrinkta nauja „Verslios Lietuvos“ valdyba

Į naują verslumą skatinančios VšĮ „Versli Lietuva“ valdybą paskirti septyni šalies verslo asociacijų vadovai.

Vadyba
10:55
Mokslininkė: dirbti pilnu etatu žmonės turėtų sulaukę 40 metų 2

Žmonėms gyvenant vis ilgiau reiktų drastiškai keisti įprastą žmonių karjeros kelią. Užuot planavus karjeros...

Vadyba
09:38
Už kokį elgesį galima atleisti darbuotoją Premium

Dabartiniame Darbo kodekse (DK) – daugiau galimybių atleisti darbuotoją, tačiau išlieka daug niuansų ir...

Vadyba
2018.07.16
Kodėl buvę darbuotojai tampa verslo pirkėjais

Darbdaviams svarbu motyvuoti darbuotoją ne tik dėl to, kad šis neišeitų pas konkurentą, bet ir kad nesiimtų...

Vadyba
2018.07.15
Kiek kainuoja darbuotojų nuklydimai internete 8

Internetas – nepakeičiama darbo priemonė daugeliui mūsų. Taip pat tai – vienas didžiausių darbuotojus...

Vadyba
2018.07.15
„Girteka Logistics“ vadovas E. Liachovičius: sakyti, kad esi didžiausias, būtų neatsakinga Premium 13

Edvardą Liachovičių šiemet Metų vadovu išrinko portalo vz.lt naršytojai. Naujienos apie jo vadovaujamą UAB...

Verslo klasė
2018.07.15
TOP10 pasaulyje paklausiausių profesijų grupių

Nors dirbtinio intelekto ir robotikos pritaikymas versle plečiasi, tačiau bendrovėms kuo toliau tuo vis...

Vadyba
2018.07.14
Jaunasis Metų CEO Artūras Salda: kaip sukurti „sanatoriją 2.0“ Premium 14

Druskininkų ir Birštono „Eglės“ sanatorijų vadovas Artūras Salda „Verslo žinių“ ir „Luminor“ banko...

Verslo klasė
2018.07.14
Pasenę kompiuteriai augina darbuotojų kaitą 4

Darbdaviai, kurie delsia atnaujinti darbuotojų techninę įrangą, rizikuoja nukentėti nuo didesnės personalo...

Vadyba
2018.07.14
„Linas Agro Group“ darbuotojus motyvuos akcijomis 3

„Linas Agro Group“ (LAG) pasirašė su grupės darbuotojais opcionų sutartis. Darbuotojams opcionai pelningi...

Rinkos
2018.07.13
5 darbuotojų perdegimo priežastys 6

Pagrindiniai darbuotojų emocinio išsekimo veiksniai yra labiau susiję ne su nepakeliamu darbo krūviu, bet su...

Vadyba
2018.07.13
Rūkymas darbe – kokios darbdavio galios Premium 9

Rūkantys darbuotojai – finansinis nuostolis darbdaviui. Lietuvos darbdaviai baiminasi kaltinimų...

Vadyba
2018.07.12
„Uber“ vidinės kultūros problemos: pasitraukė dar viena vadovė 1

JAV pavežėjimo gigantė „Uber“ net ir praėjus daugiau nei metams vis dar kraujuoja dėl nederamo elgesio su...

Technologijos
2018.07.11
Įmonė persikrausto: kokių klaidų reikėtų vengti Premium

Kai verslas perkeliamas į kitas patalpas, iškyla ne tik pavojus prarasti dalį klientų, nes šie dažnai nėra...

Vadyba
2018.07.11
„Maxima LT“ finansų vadovas jungiasi prie „Emperia Holding“ 2

Ligšiolinis „Maxima LT“ finansų vadovas Kęstutis Gailius pereina į „Maxima grupės“ įmonę „Emperia Holding...

Vadyba
2018.07.10
Atsigręžti į vyresnius darbuotojus: drąsa ar išmintis? 40

Straipsnį paakino parašyti naujausia Lietuvos darbo biržos statistika bei vienas prisiminimas. Kokiais 2009...

Vadyba
2018.07.10
Talentų trūkumas – didžiausias per 12 metų Premium 21

Darbuotojų trūkumo problema kamuoja ne tik Lietuvą. Beveik pusė pasaulio darbdavių susiduria su šia bėda.

Vadyba
2018.07.10
„Facebook“ įkūrėjas pagal turtą aplenkė Buffettą 10

Socialinio tinklo „Facebook“ įkūrėjas ir jį kontroliuojančios bendrovės vadovas Markas Zuckerbergas tapo...

Technologijos
2018.07.09
„Lotos Baltica“: kad augtume dar stipriau, įkūrėme įmonę Norvegijoje Premium 15

Daugelis transporto įmonių karštligiškai ieško vairuotojų, bet ne visada sėkmingai. Šalčininkų „Lotos...

Transportas
2018.07.09
Kada vadovui verta nutildyti savo vidinį kritiką Premium

Įmonei parankiau, kai vadovas ne nurodo, ką reikia daryti, o kartu su komanda ieško sprendimų, kurie būtų...

Vadyba
2018.07.09

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau