Lyderystės mitai, trukdantys žengti išmanumo keliu

Publikuota: 2018-01-16
„Swedbank“ nuotr.
„Swedbank“ nuotr.
„Swedbank“ Lietuvoje vadovė

Pasitikdami artėjantį mūsų atkurtos valstybės šimtmetį, linkėsime Lietuvai būti modernia ir pažangia valstybe. Lietuva iš tiesų drąsiai žengia išmanizacijos keliu, tačiau norint šį kelią įveikti sparčiau ir efektyviau, pirmiausiai reikia atsigręžti į žmones. Juk inovatyvumas klesti ten, kur tvyro kūrybiška ir pasitikėjimą skatinanti aplinka. Neretai sukurti tokią motyvuojančią aplinką organizacijose trukdo mąstymą kaustantys mitai. Kokie jie ir kaip juos sugriauti?

Šiandien itin kompleksiškoje ir žaibiškai besikeičiančioje verslo aplinkoje vadovus kasdien pasiekia milžiniški srautai naujos informacijos. Vienam žmogui detaliai išmanyti visas versle reikalingas sritis tampa labai sudėtinga. Be to, vadovui iššūkiu tampa ne kaip gauti informacijos, o kaip ją analizuoti, atrinkti, sieti su verslo procesais. Tam vadovui reikalinga komanda – talentingi profesionalai, išmanantys įvairias specifines sritis – nuo blockchain, fintech ir kripto valiutų iki BVP pokyčių, infliacijos ir darbo rinkos duomenų.

Tačiau vien suburti komandą nepakanka. Šiuolaikinis vadovas yra sėkmingas tiek, kiek turi drąsos įgalinti savo komandą priimti sprendimus. Nekart įsitikinau, kad toks įgalinimas greito sprendimo reikalaujančiose situacijose suteikia konkurencinį pranašumą, o kai komandos nėra įgalintos – gaištamas laikas, kurio stygiumi skundžiasi kiekvienas vadovas. Pamenu vienas derybas, kuriose dauguma kitoje derybų stalo pusėje sėdėjusių atstovų neturėjo jokios derybinės galios. Kitaip tariant, jie vien perteikdavo komunikaciją savo vadovams ir laukdavo nurodymų, kaip veikti toliau. Matyt, neverta sakyti, kad tai buvo pačios neefektyviausios derybos.

Šiuolaikiniai vadovai dažnai susiduria su tokiais iššūkiais, kokių anksčiau neteko patirti. Tuomet tenka ieškoti originalių sprendimų naujoms problemoms spręsti ir nebeužtenka kliautis vien savo patirtimi. Jei vadovas svarsto ir drauge su savo komanda ieško geriausio sprendimo – tokie svarstymai ir ieškojimai yra jo stiprybė, o ne silpnybė.

Komandai tai rodo, kad jos nariai taip pat gali svarstyti, abejoti ir suklysti. Gebėjimas leisti sau suklysti reiškia daugiau drąsių idėjų, eksperimentų ir inovacijų. Be to, kai komandoje netvyro baimė padaryti klaidą, tai paskatina grįžtamąjį ryšį. Sėkmingas vadovas vertina grįžtamą ryšį ir stiprius santykius su komanda – tai jam padeda augti ir tobulėti.

Tikiu, kad visi esame sutikę vadovų, kurie toli gražu neatitinka griežto vadovo apibrėžimo, ir pritarsite – griežto vadovo stereotipas yra pasenęs. Turime peržengti nusistovėjusias vadovo įvaizdžio ribas ir jei turite ambicijų tapti vadovais, tai padės jums tapti unikaliais ir išskirtiniais vadovais.

Kalbant apie šiuolaikinę darbo aplinką, ji išties yra smarkiai pasikeitusi ir tebesikeičia. Šiandien ne tik bankai, bei ir kitos didelės organizacijos stengiasi atsižvelgti į darbuotojų poreikius. Pavyzdžiui, „Swedbank“ organizacijoje įrengėme darbuotojų poilsio erdves, siūlome lankstesnes darbo sąlygas ir nuotolinio darbo galimybes, viename iš padalinių įrengsime sporto klubą. Rūpinamės ne tik darbuotojais, bet ir jų šeimos nariais – įrengiame vaikų kambarius, organizuojame vasaros stovyklas, įvairias popamokines veiklas.

Darbuotojai taip pat skatinami įsitraukti į įvairias įdomias ir prasmingas iniciatyvas. Visa tai griauna mitą, kad darbo aplinka yra nuobodi ir ją riboja daugybė taisyklių. Žvelgiant į ateitį, manau, kad šis progresas vyks dar sparčiau – organizacijos suka galvas, kaip prisitraukti ir išlaikyti kuo daugiau talentų.

Pasidalinsiu asmenine patirtimi. Sulaukiau klausimų, ar aukšto lygio vadovei tinka nuolat šypsotis, ar tai dera su užimamos pozicijos rimtumu? Tokie klausimai vertė galvoti, apie tai, kokie mes esame ir kokius mus nori matyti mūsų aplinka. Visgi netrukus supratau, kad gebėjimas perteikti informaciją su šypsena yra privalumas. Įsitikinau, kad nuoširdumas padeda pelnyti komandos pasitikėjimą ir kurti šiltą, atvirą atmosferą.

Neatskiriama mūsų gyvenimo dalis yra ir neigiamos emocijos. Pritariu nuomonei, kad komandose jas reikštume santūriai, tačiau jų negalime išvengti. Juk tai leidžia greičiau pastebėti problemas ir imtis pokyčių. Be to, dirbti komandoje, kurioje žmonės išreiškia tikras emocijas ir išsako savo nuomonę, yra lengviau.

Iš tiesų, privalome kalbėti ne tik apie lyties, bet ir apie kultūrinius, amžiaus ir kitus skirtumus, kuriuos turime išmokti toleruoti. Įvairovės politikos kryptis ryški didžiosiose pasaulinėse korporacijose, pavyzdžiui, „Apple“, „Google“, „Facebook“, kuriose įvairovės skatinimui skiriamas didelis dėmesys. Įvairovę skatinančiose organizacijose atspindimas visuomenės modelis, o tai padeda geriau pažinti klientus ir jų poreikius. Natūralu, kad neturint šio atspindžio, vadovams ir jų komandoms sunku priimti teisingus ir išmanius sprendimus.

Turime konstatuoti tai, kad Lietuvoje aukštesnėse vadovaujančiose pozicijose labai trūksta moterų vadovių. Siekdami sukurti veržlią ir progresyvią darbo aplinką, turime siekti didesnės įvairovės organizacijose ir suteikti galimybių tiems, kurių potencialą apriboja tik pasenę stereotipai. Pavyzdžiui, šiuo metu „Swedbank“ Lietuvoje vadovybėje moterys sudaro 40%, tuo tarpu visų grandžių vadovų moterų ir vyrų balansas mūsų organizacijoje yra kone lygus.

Tikiu, kad nors ir esame maža šalis, laužydami mitus ir kurdami motyvuojančią komandinę aplinką, paskatinsime žmonių kūrybiškumą ir drauge kursime išmanią Lietuvą.

Komentaro autorė - Dovilė Grigienė, „Swedbank“ Lietuvoje vadovė

Autoriaus nuomonė nebūtinai sutampa su redakcijos pozicija.
Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Kaip pasiekti, kad paslaugų centrai nebūtų tik laikinas Lietuvos ekonomikos etapas?

Paslaugų centrai, kuriuos Lietuvoje steigia globalios įmonės, per pastaruosius metus tapo atskira industrija.

„Deeper“ pataria: nori išvengti kopijų – pasirūpink prekių ženklo apsauga Rėmėjo turinys

Daugeliui pasaulio žvejų pažįstama UAB „Deeper“ pirmąjį produktą – išmanųjį sonarą – pristatė vos 2012 m., o...

Vadyba
06:00
Derybų menas: improvizuojant nepasiruošus, gresia katastrofa Premium

Mokėti susitarti ir išlaviruoti net ir sudėtingiausioje situacijoje aktualu kiekvienam vadovui. Rezultatą...

Vadyba
2018.12.12
Pareigas palieka „Telia Lietuvos“ finansų vadovas 5

Telekomunikacijų AB „Telia Lietuva“ finansų vadovas Laimonas Devyžis nusprendė išeiti iš bendrovės.  

Vadyba
2018.12.12
„Gelsauga“ planuoja atleisti 555 darbuotojus 11

AB „Lietuvos geležinkeliai“ antrinė bendrovė „Gelsauga“ įspėjo 555 darbuotojus apie grupinį atleidimą.

Vadyba
2018.12.12
Atsargiai – ir smulkios dovanos gali virsti interesų konfliktais

Priimant dovanas gali kilti interesų konfliktai. Jų galima išvengti deklaruojant dovanas viešai.

Finansai
2018.12.12
Kokios naujos teisinės rizikos kyla ateities vadovui? Rėmėjo turinys 4

Tikroji lyderystė ir vadovavimas niekada nebuvo ir nebus atsiejami nuo rizikos prisiėmimo. Vadovai, kurie...

Vadyba
2018.12.12
Patarimai pastato ant kojų ir kilsteli šuoliams Premium

Smulkus ir vidutinis verslas, ypač pradedantis, susiduria tai su menkesnėmis bėdomis, tai su didesniais...

Vadyba
2018.12.12
Netradiciniai rinkodaros žingsniai kelia ir pardavimus, ir darbdavio įvaizdį Premium 1

Šmaikštus prekybininkės atsakas į prieš kelias savaites jaunuolių iškrėstą pokštą, kai Vilniaus IKEA...

Rinkodara
2018.12.12
Moksleiviai pristatė socialines problemas sprendžiančias verslo idėjas Rėmėjo turinys

Gruodžio 7 d. Vilniaus universiteto Ekonomikos ir verslo administravimo fakultete vyko 9-12 klasių mokinių...

Vadyba
2018.12.11
„Hanner“ įmonė atsisakė valdybos

Nekilnojamojo turto (NT) plėtros bendrovės valdoma įmonė „Promola“ nusprendė panaikinti valdybą.

Statyba ir NT
2018.12.11
Darius Počebutas: jei eini teisingu keliu, sėkmė pati tave susiranda Rėmėjo turinys

Viena pirmųjų Lietuvos odontologijos klinikų prieš dešimtmetį tapo Tarptautinio implantacijos instituto...

Vadyba
2018.12.10
Užimtumo lygio padidėjimas Lietuvoje – vienas didžiausių ES 7

Dirbančių asmenų skaičiaus nuosmukis trečiąjį šių metų ketvirtį, palyginti su antruoju ketvirčiu, Lietuvoje...

Vadyba
2018.12.10
Bendrovės privalės išviešinti tikruosius savo savininkus Rėmėjo turinys 4

Įgyvendinant 2015 m. gegužės 20 d. Europos Parlamento ir Tarybos direktyvą[i] dėl finansų sistemos naudojimo...

Vadyba
2018.12.10
Kalėdiniai vakarėliai darbe: intelektualiau, blaiviau ir šiek tiek taupiau Premium

Nors kalėdiniai vakarėliai neatsiejamas metų pabaigos akcentas įmonėse, atrodo, kad tradicijos kinta.

Vadyba
2018.12.09
Privatus verslas pedagogo profesiją supranta kitaip 9

Kol valdžia ieško būdų, kaip patenkinti pedagogų reikalavimus, verslininkai, kurių veikla susijusi su...

Vadyba
2018.12.08
Stovimųjų stalų nauda – abejotina 7

Nuolatinio sėdėjimo žalos sveikatai mastas mėgstamas prilyginti rūkymo negandoms. Tad biuruose išplitę...

Vadyba
2018.12.08
Kaip kurti žmogišką ryšį, kai viskas aplink skaitmenizuojasi? Rėmėjo turinys 1

Viskas aplink skaitmenizuojasi, pasaulis daug diskutuoja, kuriuos specialistus pakeis dirbtinis intelektas –...

Išmani Lietuva
2018.12.07
Registruotų bedarbių padaugėjo 5,2% 3

Gruodžio 1 dieną šalyje buvo 142.000 registruotų bedarbių. Tai yra 5,2% daugiau nei tuo pačiu metu prieš...

Vadyba
2018.12.07
Valandos darbo sąnaudos per metus išaugo 10,7%

Valandiniai darbo kaštai Lietuvoje per metus paaugo daugiau už vidutinį atlygį, rodo Lietuvos statistikos...

Vadyba
2018.12.07

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau