Diena su Ignalinos AE vadovu: nuo hierarchijos link matricos

Publikuota: 2016-12-30
Naglio Navako (VŽ) nuotr.
Naglio Navako (VŽ) nuotr.

Branduolinės jėgainės uždarymas – skirtingomis kryptimis vienu metu judantis procesas. Kai kitos bendrovės turi tik vieną kryptį – augimą ir veiklos efektyvinimą, Ignalinos atominės elektrinės (IAE) laikrodis tiksi link nulio, projektas turi tilpti į biudžetą ir į terminus, tad čia kaštų ir laiko skaičiavimas verčia gerai pasverti veiklos efektyvinimo priemones.

Kelionė į Visaginą, kurios ėmėmės siekdami vieną dieną stebėti bendrovės vadovo Dariaus Janulevičiaus veiklą – tai galimybė pažvelgti į natūraliai (ir šiek tiek su politikų pagalba) vykstantį socialinį ir ekonominį eksperimentą.

Niūrios nuotaikos dėl emigracijos ir jaunimo stygius būdingas ne tik Visaginui. Tačiau prie šių problemų miestas turi ir eilę kitų. Pagrindinė ekonominę gerovę kurianti įmonė yra „kontroliuojamo nusileidimo“ būklėje, o daugiau tokių darboviečių, kuriose buvę IAE darbuotojai galėtų pritaikyti savo darbo patirtį, regione nėra.

Prieš kelis metus iš Vilniaus pradėję sklisti signalai, esą uždarius senąją jėgainę bus statoma nauja, dar nėra galutinai paneigiami – nors kalbama apie projekto įšaldymą, sprendimas dar nepriimtas ir laukiama, kol galutinė Energetikos ministerijos pozicija bus išsakyta Nacionalinėje energetikos strategijoje.

Kabinetas, kurio neverta remontuoti

Atvykę į jėgainę, praėję saugos patikrinimą, po netrumpo pasivaikščiojimo koridoriais su palyda galų gale atsiduriame vadovo kabinete – nedidelio buto dydžio sovietinio stiliaus patalpoje, už kurios įrengti visi reikalingi patogumai, virtuvėlė, rūkomasis. Žinoma, nuo koridoriaus jį atskiria ir administratorės kabinetas – vien jis gerokai didesnis, nei didžiosios dalies mums matytų vadovų darbo erdvės.

„Svarstėme, kad reikėtų šį kabinetą skaidyti, tačiau tokiomis pačiomis medinėmis plokštėmis juk jo neišdėsi. Be to, pastatas jau senas. Reikėtų perdaryti kabinetą į modernesnį, – aiškina p. Janulevičius. – Paskaičiavus paaiškėjo, kad būtų brangu čia viską keisti“.

Nepaisant didelio ploto, čia daiktų nėra daug. Viena spinta, kurioje be rūbų – diplomai ir suvenyrai (pavyzdžiui, miniatiūrinė IAE). Ant sienos kabo kelios raudonų juostelių atkarpos su parašais – priminimas apie elektrinėje jau įgyvendintus projektus. Be baltos lentos ant sienų iškabintos ir principinės projekto schemos. Čia nubraižytas kelias, kurį turi nueiti išmontuojamos elektrinės elementai iki jie gali būti realizuojami rinkoje. Tai, pasak vadovo, padeda lengviau identifikuoti, kur procese atsiranda užlaikymai, tuomet tampa aišku, kuri proceso dalis reikalauja pokyčių.

IAE yra ypatinga. Jei kito tipo branduoliniuose reaktoriuose pats reaktorius yra atskira struktūrinė jėgainės dalis, IAE (ir kituose tokio tipo reaktoriuose) visa reaktorių supanti struktūra yra jėgainės dalis, todėl nuo radiacijos nuvalyta turi būti gerokai didesnė išmontuojamos elektrinės elementų dalis nei įprasta. Tokių projektų yra vos sauja visame pasaulyje. Todėl nenuostabu, kad vadovas pripažįsta – patirties stoka vykdant šį procesą buvo viena priežasčių, kodėl jis vėluoja. Taip pat tokiame kontekste nėra keista, kodėl, paklaustas apie vadybos filosofiją, konkrečios jis neįvardina.

„Čia svarbu surasti butelio kaklelį. Kai sužinai kaip ir ką reikia padaryti, tuomet tampa aišku ir kur tai turi būti daroma, – procesų valdymo principus dėsto vadovas. – Tuomet reikia pasiskaičiuoti, ar pokytį įgyvendinti apsimoka“.

Vėliau tą pačią dieną paskui vadovą leidomės į turbinų salę, iš arčiau apžiūrėti vieno tokio „butelio kaklelio“. Vadovui rūpėjo, kaip vyksta išmontuotų detalių valymo darbai – čia pajėgumo trūkumas šiuo metu yra opiausia problema, tačiau ją planuojama netrukus išspręsti.

Tačiau dažnai p. Janulevičius savo kabineto nepalieka ir nėra itin dažnas svečias elektrinėje, kur vykdomi išmontavimo ir valymo darbai. Viena vertus, radiacinės saugos procedūros užima gana daug laiko, kita vertus, vadovui nėra ką ten veikti. Salėje yra įrengtos ir vaizdo stebėjimo kameros, tačiau ir jų vadovas reguliariai nestebi.

„Tikrai į darbotvarkę neįsirašau, kad nuo tos iki kitos valandos per kamerą stebėsiu vykstančius darbus“, – nusijuokia jis.

IAE vadovo vaidmuo neapsiriboja tik bendrovės vidumi. Be projekto vykdymo, jam tenka atsakomybė ir būti tarpininku tarp bendrovės, valstybinių institucijų ir užsienio partnerių, tad kelionės į užsienį – Briuselį ar Didžiąją Britaniją – taipogi nėra svetimos.

Galų gale, nors ir nepamatuotai didelis ir nemodernizuotas, kabinetas tuščias nestovi. Jame esantis susirinkimų stalas netrunka prisipidyti žmonių – čia vadovas rengia susirinkimus tiek su savo darbuotojais, tiek su rangovais ir mūsų vizito diena nėra išimtis.

Nuo elektrinės prie projektų valdymo

Paklausinėjus apie tai, kaip mato tolesnę perspektyvą, uždaromoje jėgainėje dirbantys visaginiečiai entuziazmu netrykšta.

„Niekada nežinai, kas bus rytoj“, – nerimauja vienas darbuotojas. Jis tik palinguoja galvą, kai bandome sakyti, kad AE uždarymo procesas užtruks iki 2038 m. – tai pakankamas laiko tarpas nemažai daliai jos darbuotojų pasiekti ir pensinį amžių.

Nenuostabu, kad vadovas nėra linkęs labai atvirai dėlioti darbuotojų mažėjimo perspektyvų ir planų. Visi, regis, suvokia, kad darbuotojų skaičius ilgainiui turės pasiekti 0 ir tai įvyks ne per vieną dieną. Įmonė jau išgyveno masinių atleidimų bangą, kai nustojo veikti jėgainės reaktoriai.

Darbuotojų nerimą po atleidimų prisimena ir p. Janulevičius – tai buvo vienas iš veiksnių, su kuriais jam teko dorotis pradėjus eiti šias pareigas 2013 m. kovo 1 d. Naujasis vadovas, be kitų darbų, pakeitė keturis iš šešių savo komandos narių – jam tiesiogiai pavaldžių departamentų ir tarnybų vadovų.

Keisdamas vadovus p. Janulevičius turėjo atsižvelgti ir į socialinį klimatą organizacijoje – anksčiau vykę masiniai atleidimai neramino dar vienos bangos laukiančius darbuotojus.

Vadovas siekia likti atviras darbuotojams ir juos išklausyti. Tad priėmimo valandų vadovas neturi – darbuotojai į jį gali kreiptis sutarę laiką bet kada. Ponas Janulevičius tikina nematantis prasmės turėti priėmimo valandas, kur, jo žodžiais, reikia „užsirašyti kaip pas gydytoją“. Taip pat paklausimus darbuotojai gali mesti ir į prie valgyklos esančią tam skirtą dėžę, į juos vadovas taip pat reaguoja ir į klausimus atsako.

Visgi, pokyčiai įmonėje turėjo įvykti. Masiniai atleidimai iki jam ateinant dirbti, kurių metu uždaromą elektrinę paliko apie 1.000 žmonių, pasak p. Janulevičiaus, atsiliepė ne tik nuotaikoms, bet ir organizacijos valdymui, kuri grįžo prie hierarchinės struktūros. Ją vadovas kreipia matricos tipo organizacijos link. Tai yra, siekia paversti palankesne projektų vykdymui.

„Tai dar nėra matricinė organizacija, bet ji bando veikti kaip matricinė“, – teigia p. Janulevičius.

Matricos tipo organizacijoje darbuotojai vykdo savo funkcijas projektuose, kuriems yra priskirti, užuot vykdydami vieno vadovo užduotis. Pavyzdžiui,  inžinieriai gali būti pavaldūs vienam vadovui viename projekte, tačiau vykdydami kitą projektą atsiskaityti jau kitam projekto vadovui. Tokie pokyčiai būtų palankūs ir bendradarbiaujant su ES, kuomet paramos lėšos yra susiejamos su konkrečiu projektu, o ne visa organizacija.

Neįprastos kliūtys

Kliūčių ir nelygumų projekte – aibė. Ne kiekviena bendrovė turi fizinės saugos barjerus, beveik niekas neturi saugotis radiacijos. Ne visų bendrovių laikas suskaičiuotas, o vertė – neigiama.

„Šiuo metu yra vienas projektas – norime nugriauti tą pastatą – per langą vadovas parodo gretimą administracinį pastatą. – Mes jo nenaudojame, visa reikalinga įranga iškelta. O jo priežiūra kažkiek kainuoja. Tad dabar svarstome variantus, kokiu perimetru turėtume pastatą apeiti fizinės saugos tvora, kad galėtume jį nugriauti“.

Statinys tarnauja kaip fizinės saugos barjeras. Dabar jį griauti būtų sudėtingiau, nes jis atsidurtų fizinės saugos zonos viduje, tad tvorą norima užtverti už pastato „nugaros“. Antraip jį griaunantys darbininkai turėtų kaskart pereiti tą patį patikrinimą, kurį praėjome mes, gauti leidimus ir t.t.

Tokių ir panašių kliaučių yra aibė ir jos buvo viena priežasčių, kodėl projektas nejudėjo pageidaujamu greičiu tuo metu, kai vadovas perėmė jo vairą.

„Kartais griežtesi apribojimai buvo taikomi ten, kur nebūtinai jų tokių griežtų reikėjo, - prie pietų elektrinės valgykloje dėsto p. Janulevičius. – Tačiau dabar viską suderinome taip, kad branduolinė sauga nenukentėtų, o viskas vyktų sparčiau“.

Vadovas turi turėti laiko lengvai meditacijai

„Na, ne kartą per savaitę, bet kartą per mėnesį jų susikaupia“, – parimęs virš šūsnies dokumentų, ant kurių metodiškai dėlioja parašus, pasakoja p. Janulevičius. 

„Šiuos dokumentus patvirtino departamento vadovas, kuriuo aš pasitikiu, todėl ir pasirašau sparčiai,“ – prideda.

„Pirmus metus gavau ranka pasirašyti sveikinimus visiems darbuotojams, – prisimena vadovas. – O Kalėdų sveikinimų paprastai juk nepasirašai, turi padėti ilgą, mandagų parašą“.

Dabar pasveikinimus jis išsiunčia elektroniniu būdu. Kitus dokumentus taip pat norėtų pasirašyti elektroniniu parašu, tačiau, bent jau kol kas, laisvos dienos minutės prie stalo užimamos parašų dėliojimu.

„Štai, balansas“, – šūsnį dar nepasirašytų dokumentų vadovas atideda į šalį. Ketvirtadienis, devinta valanda ryto, o tai reiškia, kad vadovas susitiks su įmonės fizinės saugos vadovu. Tai, apie ką jie kalba, nėra skirta kitų ausims, tad nusprendžiame atsivėrusį laiko tarpą užpildyti klaidžiodami po koridorius (ko daryti be priežiūros, ko gero, negalima).

Ponas Janulevičius laikosi pozicijos, kad vadovas neturėtų savo dienos užkišti tik susitikimais ir popierių skaitymu ar pasirašinėjimu.

„Vadovas turi būtinai turėti bent valandą lengvai meditacijai, – apie dienos planavimo plonybes paklaustas teigia vadovas. – Stengiuosi dienos neprifarširuoti taip, kad visai neturėčiau laiko“.

Be to, nepaisant šimto kilometrų atstumo, ponas Janulevičius į Vilnių važiuoja kasdien – toks yra susitarimas su šeima, patikina jis.

FOTOGALERIJA Diena su IAE vadovu (20 nuotr.)

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Buvusi „Apple“ prekybos vadovė prisijungia prie „Airbnb“ 2

Apgyvendinimo paslaugų įsigijimo tarpininkavimo paslaugas teikiančios interneto platformos „Airbnb“...

Prekyba
08:26
Kiek įmonei kainuoja toksiški darbuotojai ir kaip jų išvengti Premium 5

Toksiški darbuotojai gali būti vieni produktyviausių jūsų darbuotojų, tačiau jų daroma finansinė žala įmonei...

Vadyba
2019.05.25
Apklausa: norinčiųjų dirbti ne biure tik daugės 3

Nuotolinis darbas bei galimybė pačiam nusistatyti darbo valandas tampa nauja norma šiandienos įmonėse.

Vadyba
2019.05.25
Darbuotojų auditorijose yra, bet reikia dviejų praktikų Premium

Vasarą darbuotojų trūkumo problema dėl sezoninių darbų svetur paaštrėja, tačiau kai kurie...

Vadyba
2019.05.24
Dažnos vadovų samdymo Lietuvoje klaidos Premium 2

Lietuvoje samdant vadovus vis dar neretai daroma klasikinių klaidų, kurios bendrovei gali brangiai kainuoti.

Vadyba
2019.05.24
„Geidžiamiausias darbdavys 2019“: pristatome TOP 20-uką 8

„Verslo žinios“ skelbia bendroves, kurios pateko į reitingo „Geidžiamiausias darbdavys 2019“ finalinį...

Vadyba
2019.05.24
Ilgalaikis „Barboros“ vadovas atsisveikino su „Vilniaus prekyba“ Premium 13

19 metų „Vilniaus prekybos“ įmonėse dirbęs Tomas Kibildis, pastaruosius 4,5 metų vadovavęs elektroninei...

Prekyba
2019.05.23
Kaip išlaikyti Z kartos darbuotojus įmonėse Premium 9

Z kartos atstovų atlyginimas nemotyvuoja, jie kasdieniame darbe ieško prasmės ir įdomumo. Norint išlaikyti...

Vadyba
2019.05.23
Šiauliečio ūkvedžio karjera: tapęs pirkimo vadovu, sutaupė 15% įmonės išlaidų Premium

Įmonės dažnai daugiausia dėmesio skiria pardavimams didinti, o pirkimus palieka savieigai. Be reikalo, nes...

Gazelė
2019.05.23
Rizikos, kurios kelia grėsmę įmonių reputacijai Premium 1

Norint versle pelnyti reputaciją reikia dvidešimties metų, o ją sugriauti galima per penkias minutes, yra...

Vadyba
2019.05.22
Lietuva prisijungė prie dirbtinio intelekto standartų, Kinija, Rusija jį kurs be taisyklių 1

Lietuva ir dar 41 valstybė šiandien sutarė laikytis Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacijos...

Vadyba
2019.05.22
Patrauklaus darbdavio įvaizdis: nemotyvuoto personalo spąstuose Premium

Labiausiai motyvuoti darbuotojai Lietuvoje sudaro mažumą – vos dešimtadalį, o dominuojančias pozicijas užima...

Rinkodara
2019.05.22
Prabangos konglomeratas „Kering“ nesamdys nepilnamečių

Prabangos prekių ženklų grupė „Kering“ skelbia, kad daugiau nebesamdys modelių, kurie dar nėra sulaukę 18...

Laisvalaikis
2019.05.21
Artūras ir Augustinas Rakauskai atsidalijo verslus 31

Artūras Rakauskas ir jo tėvas Augustinas Rakauskas keičia iki šiol kartu valdyto verslo modelį ir savo...

Prekyba
2019.05.21
J. Oliverio restoranų veikla sustabdyta, pasiekta bankroto riba

Žymaus britų virėjo Jamie Oliverio restoranų tinklas „Jamie‘s Italian“, kuriame dirba daugiau nei 1.000...

Vadyba
2019.05.21
Klaipėda įmones kviečia „darbostogų“, siūlo specialias kainas

Klaipėdiečiai šiemet pristatė „Workation Klaipėda’19“ programą, kviesdami šiltuoju sezonu paslaugų sektoriaus...

Gazelė
2019.05.21
Vadovų ir valdybų narių atlygio skaidrumas – vaistai nuo krizės Premium

Vertybinių popierių biržoje kotiruojamoms įmonėms reikės tvirtinti atlygio politiką ir skelbti ją internete.

Finansai
2019.05.21
Atlyginimas – savaime suprantama, ko dar darbuotojai tikisi iš įmonių Premium

Nors darbo užmokestis išlieka svarbus motyvacinis veiksnys, darbuotojai įmonėms kelia ir daugiau sąlygų.

Vadyba
2019.05.21
Po skandalų „Facebook“ sunkiai sekasi rasti darbuotojų 

Kadaise geriausia darboviete JAV laikytai bendrovei „Facebook“ sunkiai sekasi rasti darbuotojų. Jos...

Vadyba
2019.05.20
„Omberg“ turi naują vadovą 2

NT bendrovės „Omberg“ direktoriaus pareigas pradeda eiti Petras Kirdeika, buvęs telekomunikacijų UAB „Cgates“...

Vadyba
2019.05.20

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau