Vadovauti kolegoms reikia mokytis

Jei einantis tam tikras pareigas žmogus paaukštinamas ir iš specialisto ūgteli iki vadovaujamos pozicijos, imtis naujų darbų gali būti nelengva užduotis. Tiesa, vadovauti galima išmokti. Viena iš svarbiausių taisyklių užuot kritikavus, sutelkti komandą bendram tikslui.
Andrius Rupšys, UAB Ruptela savininkas ir generalinis direktorius, VŽ yra sakęs, kad verslui sparčiai plečiantis nemenka dalis vadovų užaugo pačioje įmonėje. Tad bendrovėje surengti mokymai vadovams.
Žmonės nežino, ir tai normalu. Jei skiri vadovauti, privalai darbuotoją išmokyti tai daryti. Mokymus mes laikome savo pareiga. Kol vadovų buvo keli ar keliolika, susitvarkydavome. Dabar jų tiek, kad prireikė sisteminių mokymų, VŽ kalbėjo p. Rupšys.
Specialistas dar ne vadovas
Pasak Romano Gaiduko, konsultacijų bendrovės Grand Partners verslo konsultanto ir partnerio, dažnai karjerą įmonėje padaro geri specialistai, kurie, ypač gamybos sektoriuje, puikiai išmano techninę darbų dalį.
Tokį specialistą, paaukštintą iki vadovo, užgriūva klausimų lavina. Technologiniame procese viskas aišku ir konkretu, tačiau retai geras inžinierius ar technologas išmano ir žmonių valdymo procesą. Pavyzdžiui, kaip vadovas kuria vertę įmonei? Už ką jis atsakingas? Ką turi daryti vadovas, ko nedarė specialistas? Beje, šį klausimą galima formuluoti ir kiek kitaip: ką turi liautis daręs vadovas, ką darė specialistas? vardija p. Gaidukas.
Taigi vadovas turi mokėti iškelti tikslą ir suformuluoti užduotis savo komandai. Iš pirmo žvilgsnio atrodo paprasta. Tačiau žmogui, kuris įpratęs viską daryti pats, tai gali būti sunki užduotis.
Be to, neretai naujai paskirti vadovai dirba su buvusiais kolegomis. Tad neužtenka paskirstyti darbų. Paskirstyti užduotis ir kontroliuoti, kaip jos atliekamos, būtina taip, kad pavaldiniais tapę buvę kolegos nesijaustų menkinami ar kritikuojami.
Vadovas turi būti pagalbininkas, o tai, kad jis puikiai išmano techninę dalį, dar nereiškia, kad geba išmokyti ir kitą. Be to, kiekviename darbe kyla problemų, jas spręsti taip pat reikia mokėti, aiškina p. Gaidukas.
Beje, pasak jo, retai pasitaiko, kad naujai paskirtam vadovui kolektyvas labai pasipriešintų. Naujai paskirtam vadovui pagalius į ratus dažniau kaišioja pavieniai asmenys, kurie jaučiasi neįvertinti, o ne visas kolektyvas.
Ugdyti reikia visus darbuotojus. Be to, būtinas tvarus kultūrinis pagrindas, kad žmonės tomis pačiomis vertybėmis grįstų savo darbus. Pavyzdžiui, jei vertybė atvirumas, aiškiai ir sakome, kad kilus problemai kalbamės apie ją atvirai. Tai padeda, neabejoja p. Gaidukas.
Pasirinkite jus dominančias įmones ir temas asmeniniu naujienlaiškiu informuosime iškart, kai jos bus minimos Verslo žiniose, Sodros, Registrų centro ir kt. šaltiniuose.
Tema Vadyba
Prisijungti
Prisijungti
Prisijungti
Prisijungti