Vadovai: verta suteikti daugiau atsakomybės darbuotojams

Publikuota: 2015-12-29
Lina Paukštė, patalpų biurams nuomos paslaugų UAB „Technopolis Lietuva“ generalinė direktorė.  Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Lina Paukštė, patalpų biurams nuomos paslaugų UAB „Technopolis Lietuva“ generalinė direktorė. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
 

Rengdami projekto „Diena su vadovu“ tekstus pastebėjome, kad sėkmingai dirbančių mūsų šalies įmonių vadovus vienija tam tikros bendrybės. Viena iš jų – suvokimas, kad besistengiantiems, norintiems daryti daugiau darbuotojams būtina suteikti laisvę priimti sprendimus patiems.

Viename iš „Harvard Business Review“ tekstų Marshallas Goldsmithas, verslo konsultantas, rašo: „Keliaudamas iš bendrovės į bendrovę kasmet pasikalbu su tūkstančiais darbuotojų, kurie nori, kad juos suvoktų kaip partnerius, o ne kaip darbuotojus. Jie siekia, kad informacija tekėtų ir iš apačios į viršų. Deja, itin dažnai vadovai nenori perleisti kontrolės.“

Jo nuomone, pagrindinis lyderio vaidmuo yra sukurti ir nuolat palaikyti tokią organizacijos kultūrą, kurioje darbuotojams suteikiami jiems būtini įrankiai ir žinios, kurios padėtų priimti sprendimus. Tik taip vadovas gali padėti darbuotojams jaustis įgalintiems.

Įgalinimo kultūra

Pasak dr. Manto Tvarijonavičiaus, konsultacijų bendrovės „OVC Consulting“ partnerio ir konsultanto, įgalinti darbuotojus pirmiausia padeda organizacijų orientacija į darbuotojus. Čia kritiškai svarbi yra įmonės savininkų, akcininkų, valdybos pozicija.

Itin svarbu ir stiprūs vadovai, ypač – vidurinės grandies, kurie yra bet kurios bendrovės stuburas.

„Jei vadovai susitelkia į rezultatą ir į darbuotojus, sukuriamos tinkamos sąlygos su įgalintais darbuotojais pasiekti aukštų rezultatų“, — nurodo jis.

Įgalinimo keliu žengia ir viena sparčiausiai augančių mūsų šalies technologijų įmonių UAB „Ruptela“.

„Apskritai, man labai svarbu įsiklausyti į tai, ką sako darbuotojai. Iš to pas mus yra atsiradęs ne vienas reikšmingas pokytis“, – VŽ yra sakęs Andrius Rupšys, „Ruptelos“ direktorius ir savininkas.

Bendrovė darbuotojus stengiasi ir nuolatos mokyti. Mat plečiantis daug vadovų išaugo viduje. Kai kurie pasamdyti iš šalies. Yra tokių, kuriems vadovavimo patirties stinga.

„Žmonės nežino, ir tai normalu. Jei paskiri vadovauti, privalai darbuotoją išmokyti tai daryti. Mokymus mes laikome savo pareiga. Kol vadovų buvo keli ar keliolika, susitvarkydavome. Dabar jų tiek, kad prireikė sistemingų mokymų“, – pažymi p. Rupšys.

Jis pripažįsta, kad nuolatinė bendrovės kaita ir augimas nebuvo lengvi ir pačiam p. Rupšiui.

„Dar prieš gerus 1,5 metų maniau, kad daug ką žinau, daugelyje sričių laikiau save ekspertu. Jaučiausi galintis tiesiog nurodyti: daryk taip, daryk anaip. Lūžis įvyko, kai prireikė daugiau aukšto lygio vadovų. Tada aiškiai pamačiau, kad ir tie, kurie užaugo viduje, ir tie, kurie atėjo iš kitų įmonių, savo sritis neretai išmano kur kas geriau už mane. Kai kuriais atvejais visa mano darbo patirtis trumpesnė, nei funkcinių vadovų darbo stažas tam tikroje srityje. Tad kaip jiems vadovauti?“ – klausimą kelia p. Rupšys.

„Ruptelos“ savininkas sako supratęs, kad jam pačiam būtina augti kaip lyderiui. Drauge ir pasitikėti savo darbuotojais, sukurti sąlygas veikti. Tad į vadovų mokymus įtraukta ir koučingo programa.

„Jei žmogus turi reikiamas kompetencijas, taigi žino ir gali, jam tereikia padėti rasti atsakymus. Todėl mokomės vesti ir koučingo pokalbius“, – sprendimą grindžia p. Rupšys.

Moko būti lyderiais

Vidmantas Janulevičius, „Global BOD Group“ valdybos pirmininkas, įsitikinęs, kad jei darbuotojas stengiasi, dirba, daro pažangą, jam būtina suteikti daugiau atsakomybės.

Natūralu, kad technologijomis grįstame versle dauguma kolektyvo – jas puikiai išmanantys specialistai. Stengiantis darbuotojams suteikti daugiau sprendimų laisvės, užsiauginti vadovus, darbuotojams būtina mokytis. Todėl daug dėmesio grupėje skiriama bendrųjų kompetencijų, lyderystės žinių gilinimui.

„Džiugina tai, kad jaunoji darbuotojų karta per dešimtmetį labai pasikeitė. Dabar jau beveik neliko jaunų žmonių, kurie susitelkia tik į tai, ką nori gauti patys. Jaunimas ateina nešinas savininko požiūriu: aš kuriu vertę įmonei ir tuo pačiu sau. Dar prieš dešimtmetį daug dažniau pasitaikydavo tokių, kurie manydavo, kad jiems kažkas turi viską duoti“, – šypsosi p. Janulevičius.

Pasak jo, dirbant su jaunais specialistais labiausiai pasiteisina atvirumas.

„Tiesiog dedi skaičius ant stalo ir rodai: štai tiek uždirbai, čia mokesčiai, čia įmonės dalis, o šita – tavo. Žinoma, mokame ir fiksuotą atlyginimą, nuo kurio atsispyrus judama aukštyn ir ši dalis priklauso nuo asmeninių pastangų“, – kalba p. Janulevičius.

Kitomis akimis

Laikas nuo laiko stabtelėti, atsipūsti ir pažvelgti į pasaulį kitomis akimis naudinga kiekvienam. Ta rodo ir Linos Paukštės, Suomijos NT vystymo bendrovės „Technopolis Ozas“ vadovės patirtis.

2013 m. prie „Technopolis Ozas“ vairo stojusi p. Paukštė jau turėjo 10 m. darbo patirtį kitoje tarptautinėje NT vystymo bendrovėje ir vadovavimo patirtį Baltijos šalių regionui. Po maždaug metų, kai Vilniuje jau buvo sukurta dabartinė biurų miestelio koncepcija ir paslaugų paketas, ji išėjo motinystės atostogų, iš kurių į darbą sugrįžo šių metų rugsėjį.

Pirmąją dieną sugrįžusi į darbą p. Paukštė savo komandai pasakė taip: „Man labai džiugu, kad kiekvienas komandos narys įgavo daugiau pasitikėjimo savimi, kad kiekvienas gerai tvarkosi su savo sritimi ir aš noriu, kad taip tęstųsi toliau. Dirbkite kaip dirbę, o aš eisiu ganyti debesis“.

Bendrovėje „Technopolis Ozas“ kartu su vadove šiuo metu dirba 6 žmonės, tačiau ši komanda, samdydama partnerius iš šalies, valdo beveik 42.000 kv. m. biurų plotą, kuriame dirba apie 3.600 darbuotojų.

Po nuolatinio bėgimo ir skubėjimo, metų trukmės pertrauka, „Technopolis Ozas“ vadovės nuomone, buvo labai naudinga.

„Per šį laiką supratau, kad tai, ką sukūriau iki tol dabar puikiai veikia ir be manęs, kad iki tol atsirinkau tinkamus žmones, kurie gali prisiimti atsakomybę ir pasiekti gerus rezultatus. Tai matydama supratau, kad grįžusi į darbą turiu dirbti visai kitaip“, – įsitikinusi ji.

Sugrįžusi vadovė iš karto pakeitė vidinių susirinkimų vedimo praktiką. Tiek turinio, tai laiko prasme. Jeigu anksčiau darbuotojai jai raportuodavo, ką padarė, tai dabar jie dalijasi tik geromis naujienomis ir, jeigu reikia, vieni kitų klausia patarimų kaip išspręsti kitus svarbius klausimus.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Verslo analitika: efektyvūs sprendimai realiuoju laiku Rėmėjo turinys

Šioje technologijų pažangos eroje, kada pasaulio protus užvaldo dirbtinio intelekto (Artificial Intelligence...

Vadyba
08:25
Kai jus palieka svarbiausi darbuotojai: kaip išsklaidyti riziką Premium

Darbuotojams vis dažniau keičiant darbus, o rinkoje trūkstant specialistų, bendrovės jaučia riziką: vienu...

Vadyba
06:00
Už partnerį daugiau uždirbančios moterys alga girtis nelinksta 5

Skirtingų lyčių porose, kuriose moterys uždirba daugiau nei vyrai, abu partneriai linkę slėpti savo tikrą...

Vadyba
2018.07.22
Pasitikėjimo kūrimas. Dažnai ignoruojama dalis

Aš nepasitikiu tavimi – tu manimi. Darbdavys nepasitiki darbuotoju, darbuotojas – darbdaviu. Valstybė...

Rinkodara
2018.07.22
Kodėl kai kurių rinkų nepavyksta užkariauti 6

Pasirengti eksportui užtrunka. Daugelis sėkmingai eksportuojančių verslininkų sako į kitą šalį įžengę ir...

Vadyba
2018.07.22
Pinigai darbuotojus sulaiko neilgam 8

Daugiau nei pusė vadovų yra siūlę darbuotojams pinigų už tai, kad jie neišeitų iš darbo. Tačiau tai sulaiko...

Vadyba
2018.07.22
Kokios savybės reikalingos lyderiui: jas galite turėti ir jūs Premium 9

Kam yra skirtas šitas žurnalas, kurį laikote rankose? Lyderiams. Kas yra pagrindiniai šio žurnalo herojai?...

Verslo klasė
2018.07.21
Darbo laiko organizavimas: darbuotojai išsiblaško kas 6 minutes

Daugiau nei pusė darbuotojų negali išbūti nepertraukiamai susikaupę ilgiau nei 6 minutes, rodo tyrimas,...

Vadyba
2018.07.21
Darbdavio laimei ir nelaimei, šiandien kandidatas yra klientas 5

Laikai, kai darbdaviai Lietuvoje galėjo neskubėdami pasirinkti patraukliausią kandidatą ir jaustis...

Vadyba
2018.07.20
„Vilniaus vandenys“ turi naują vadovą 9

Iš antro karto Vilniaus miesto savivaldybės bendrovei „Vilniaus vandenys“ pavyko paskirti vadovą, be kurio...

Vadyba
2018.07.20
Kodėl 30% naujokų palieka darbdavį 6

Trys iš dešimties šviežiai pasamdytų darbuotojų palieka savo naują darbovietę per 90 dienų. Tokį sprendimą...

Vadyba
2018.07.20
Uždirbantys nuo 1.600 Eur iki 3.600 Eur palikti mokesčių reformos užribyje Premium 8

Nurimus mokesčių reformos aistroms, aiškėja, kad daliai dirbančiųjų reforma jokios įtakos neturės. Labiausiai...

Finansai
2018.07.20
„Žemaitijos pieno“ valdyba išsirinko naują pirmininką 1

AB „Žemaitijos pienas“ valdyba pirmininku išrinko Romusą Jarulaitį, ilgametį bendrovės darbuotoją.

Vadyba
2018.07.18
„Devbridge Group“ Vilniaus padalinys turi naują vadovą

JAV programavimo paslaugų įmonės „Devbridge Group“ Vilniaus padaliniui nuo šiol vadovaus Jaroslavas Sadovskis.

Vadyba
2018.07.18
Jeffas Bezosas tapo turtingiausiu žmogumi šių laikų istorijoje 5

El. prekybos milžinės „Amazon“ įkūrėjo ir vadovo Jeffo Bezoso turto vertė pirmadienį perkopė 150 mlrd. USD.

Vadyba
2018.07.17
Išrinkta nauja „Verslios Lietuvos“ valdyba

Į naują verslumą skatinančios VšĮ „Versli Lietuva“ valdybą paskirti septyni šalies verslo asociacijų vadovai.

Vadyba
2018.07.17
Mokslininkė: dirbti pilnu etatu žmonės turėtų sulaukę 40 metų 12

Žmonėms gyvenant vis ilgiau reiktų drastiškai keisti įprastą žmonių karjeros kelią. Užuot planavus karjeros...

Vadyba
2018.07.17
Už kokį elgesį galima atleisti darbuotoją Premium

Dabartiniame Darbo kodekse (DK) – daugiau galimybių atleisti darbuotoją, tačiau išlieka daug niuansų ir...

Vadyba
2018.07.16
Kodėl buvę darbuotojai tampa verslo pirkėjais

Darbdaviams svarbu motyvuoti darbuotoją ne tik dėl to, kad šis neišeitų pas konkurentą, bet ir kad nesiimtų...

Vadyba
2018.07.15
Kiek kainuoja darbuotojų nuklydimai internete 7

Internetas – nepakeičiama darbo priemonė daugeliui mūsų. Taip pat tai – vienas didžiausių darbuotojus...

Vadyba
2018.07.15

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau