Vadovai: verta suteikti daugiau atsakomybės darbuotojams

Publikuota: 2015-12-29
Lina Paukštė, patalpų biurams nuomos paslaugų UAB „Technopolis Lietuva“ generalinė direktorė.  Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Lina Paukštė, patalpų biurams nuomos paslaugų UAB „Technopolis Lietuva“ generalinė direktorė. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
 

Rengdami projekto „Diena su vadovu“ tekstus pastebėjome, kad sėkmingai dirbančių mūsų šalies įmonių vadovus vienija tam tikros bendrybės. Viena iš jų – suvokimas, kad besistengiantiems, norintiems daryti daugiau darbuotojams būtina suteikti laisvę priimti sprendimus patiems.

Viename iš „Harvard Business Review“ tekstų Marshallas Goldsmithas, verslo konsultantas, rašo: „Keliaudamas iš bendrovės į bendrovę kasmet pasikalbu su tūkstančiais darbuotojų, kurie nori, kad juos suvoktų kaip partnerius, o ne kaip darbuotojus. Jie siekia, kad informacija tekėtų ir iš apačios į viršų. Deja, itin dažnai vadovai nenori perleisti kontrolės.“

Jo nuomone, pagrindinis lyderio vaidmuo yra sukurti ir nuolat palaikyti tokią organizacijos kultūrą, kurioje darbuotojams suteikiami jiems būtini įrankiai ir žinios, kurios padėtų priimti sprendimus. Tik taip vadovas gali padėti darbuotojams jaustis įgalintiems.

Įgalinimo kultūra

Pasak dr. Manto Tvarijonavičiaus, konsultacijų bendrovės „OVC Consulting“ partnerio ir konsultanto, įgalinti darbuotojus pirmiausia padeda organizacijų orientacija į darbuotojus. Čia kritiškai svarbi yra įmonės savininkų, akcininkų, valdybos pozicija.

Itin svarbu ir stiprūs vadovai, ypač – vidurinės grandies, kurie yra bet kurios bendrovės stuburas.

„Jei vadovai susitelkia į rezultatą ir į darbuotojus, sukuriamos tinkamos sąlygos su įgalintais darbuotojais pasiekti aukštų rezultatų“, — nurodo jis.

Įgalinimo keliu žengia ir viena sparčiausiai augančių mūsų šalies technologijų įmonių UAB „Ruptela“.

„Apskritai, man labai svarbu įsiklausyti į tai, ką sako darbuotojai. Iš to pas mus yra atsiradęs ne vienas reikšmingas pokytis“, – VŽ yra sakęs Andrius Rupšys, „Ruptelos“ direktorius ir savininkas.

Bendrovė darbuotojus stengiasi ir nuolatos mokyti. Mat plečiantis daug vadovų išaugo viduje. Kai kurie pasamdyti iš šalies. Yra tokių, kuriems vadovavimo patirties stinga.

„Žmonės nežino, ir tai normalu. Jei paskiri vadovauti, privalai darbuotoją išmokyti tai daryti. Mokymus mes laikome savo pareiga. Kol vadovų buvo keli ar keliolika, susitvarkydavome. Dabar jų tiek, kad prireikė sistemingų mokymų“, – pažymi p. Rupšys.

Jis pripažįsta, kad nuolatinė bendrovės kaita ir augimas nebuvo lengvi ir pačiam p. Rupšiui.

„Dar prieš gerus 1,5 metų maniau, kad daug ką žinau, daugelyje sričių laikiau save ekspertu. Jaučiausi galintis tiesiog nurodyti: daryk taip, daryk anaip. Lūžis įvyko, kai prireikė daugiau aukšto lygio vadovų. Tada aiškiai pamačiau, kad ir tie, kurie užaugo viduje, ir tie, kurie atėjo iš kitų įmonių, savo sritis neretai išmano kur kas geriau už mane. Kai kuriais atvejais visa mano darbo patirtis trumpesnė, nei funkcinių vadovų darbo stažas tam tikroje srityje. Tad kaip jiems vadovauti?“ – klausimą kelia p. Rupšys.

„Ruptelos“ savininkas sako supratęs, kad jam pačiam būtina augti kaip lyderiui. Drauge ir pasitikėti savo darbuotojais, sukurti sąlygas veikti. Tad į vadovų mokymus įtraukta ir koučingo programa.

„Jei žmogus turi reikiamas kompetencijas, taigi žino ir gali, jam tereikia padėti rasti atsakymus. Todėl mokomės vesti ir koučingo pokalbius“, – sprendimą grindžia p. Rupšys.

Moko būti lyderiais

Vidmantas Janulevičius, „Global BOD Group“ valdybos pirmininkas, įsitikinęs, kad jei darbuotojas stengiasi, dirba, daro pažangą, jam būtina suteikti daugiau atsakomybės.

Natūralu, kad technologijomis grįstame versle dauguma kolektyvo – jas puikiai išmanantys specialistai. Stengiantis darbuotojams suteikti daugiau sprendimų laisvės, užsiauginti vadovus, darbuotojams būtina mokytis. Todėl daug dėmesio grupėje skiriama bendrųjų kompetencijų, lyderystės žinių gilinimui.

„Džiugina tai, kad jaunoji darbuotojų karta per dešimtmetį labai pasikeitė. Dabar jau beveik neliko jaunų žmonių, kurie susitelkia tik į tai, ką nori gauti patys. Jaunimas ateina nešinas savininko požiūriu: aš kuriu vertę įmonei ir tuo pačiu sau. Dar prieš dešimtmetį daug dažniau pasitaikydavo tokių, kurie manydavo, kad jiems kažkas turi viską duoti“, – šypsosi p. Janulevičius.

Pasak jo, dirbant su jaunais specialistais labiausiai pasiteisina atvirumas.

„Tiesiog dedi skaičius ant stalo ir rodai: štai tiek uždirbai, čia mokesčiai, čia įmonės dalis, o šita – tavo. Žinoma, mokame ir fiksuotą atlyginimą, nuo kurio atsispyrus judama aukštyn ir ši dalis priklauso nuo asmeninių pastangų“, – kalba p. Janulevičius.

Kitomis akimis

Laikas nuo laiko stabtelėti, atsipūsti ir pažvelgti į pasaulį kitomis akimis naudinga kiekvienam. Ta rodo ir Linos Paukštės, Suomijos NT vystymo bendrovės „Technopolis Ozas“ vadovės patirtis.

2013 m. prie „Technopolis Ozas“ vairo stojusi p. Paukštė jau turėjo 10 m. darbo patirtį kitoje tarptautinėje NT vystymo bendrovėje ir vadovavimo patirtį Baltijos šalių regionui. Po maždaug metų, kai Vilniuje jau buvo sukurta dabartinė biurų miestelio koncepcija ir paslaugų paketas, ji išėjo motinystės atostogų, iš kurių į darbą sugrįžo šių metų rugsėjį.

Pirmąją dieną sugrįžusi į darbą p. Paukštė savo komandai pasakė taip: „Man labai džiugu, kad kiekvienas komandos narys įgavo daugiau pasitikėjimo savimi, kad kiekvienas gerai tvarkosi su savo sritimi ir aš noriu, kad taip tęstųsi toliau. Dirbkite kaip dirbę, o aš eisiu ganyti debesis“.

Bendrovėje „Technopolis Ozas“ kartu su vadove šiuo metu dirba 6 žmonės, tačiau ši komanda, samdydama partnerius iš šalies, valdo beveik 42.000 kv. m. biurų plotą, kuriame dirba apie 3.600 darbuotojų.

Po nuolatinio bėgimo ir skubėjimo, metų trukmės pertrauka, „Technopolis Ozas“ vadovės nuomone, buvo labai naudinga.

„Per šį laiką supratau, kad tai, ką sukūriau iki tol dabar puikiai veikia ir be manęs, kad iki tol atsirinkau tinkamus žmones, kurie gali prisiimti atsakomybę ir pasiekti gerus rezultatus. Tai matydama supratau, kad grįžusi į darbą turiu dirbti visai kitaip“, – įsitikinusi ji.

Sugrįžusi vadovė iš karto pakeitė vidinių susirinkimų vedimo praktiką. Tiek turinio, tai laiko prasme. Jeigu anksčiau darbuotojai jai raportuodavo, ką padarė, tai dabar jie dalijasi tik geromis naujienomis ir, jeigu reikia, vieni kitų klausia patarimų kaip išspręsti kitus svarbius klausimus.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą 0
Darbuotojų skaičiaus pokyčiai: labiausiai mažėja „Maximoje“, o auga – besiplečiančiame „Lidl“  Premium 3

Nauji darbo organizavimo sprendimai, efektyvumas, savitarnos technologijos leidžia prekybininkams mažinti...

Prekyba
2019.11.21
Lietuvos moksleiviams trūksta globalaus požiūrio į verslą - „Junior achievement“ tam kuria „Acceleratorx“ Verslo tribūna

Organizacijos „Hofstede Insights“ atlikto tyrimo duomenimis, Lietuvos moksleiviai yra orientuoti į...

Vadyba
2019.11.20
Hakatonai kuria patrauklią įmonės kultūrą, bet ne inovacijas Premium

Šiuolaikiniams lyderiams nebepakanka inicijuoti pokyčius – tie pokyčiai privalo būti esminiai, iš pagrindų...

Vadyba
2019.11.20
Padažnėjus informacijos nutekinimo atvejams, „Google“ keičia susirinkimų tvarką

JAV technologijų milžinė „Google“ neberengs savaitinių susirinkimų, kuriuose vadovai atsako į darbuotojams...

Vadyba
2019.11.20
Galimybė kaupti be „Sodros“ ir pajamų mokesčio: kam patikėti pinigus Premium 3

Darbdavio įmokos darbuotojų naudai šiuo metu yra palankiausias kaupimo būdas, tačiau iki šiol tokia galimybe...

Finansai
2019.11.20
„Technopolis Lietuva“ reorganizuoja valdomas įmones Premium

Didžiausią biurų parką Vilniuje valdanti UAB „Technopolis Lietuva“ efektyvina veiklą ir reorganizuoja šešias...

Statyba ir NT
2019.11.20
Pasaulio talentų reitinge Lietuva aplenkė Latviją, bet atsilieka nuo estų

IMD pasaulio talentų reitinge (angl. IMD, World Talent Report 2019) Lietuva 8 pozicijomis pakilo aukštyn.

Vadyba
2019.11.19
Paskutinis penkmetis – virsmo metai pramogų versle: viską gauti nori iš vienų rankų Verslo tribūna

Prieš 15-a metų visos Lietuvos dėmesį prikaustė svarbus įvykis – po 13 mėnesių trukusių statybų buvo...

Vadyba
2019.11.19
Pradėta taikyti Informacijos apie Lietuvoje dirbančius užsieniečius pateikimo tvarka, kurioje nustatytos naujos pareigos darbdaviams Verslo tribūna 1

Šių metų rugsėjį „Sodros“, Valstybinės darbo inspekcijos bei Užimtumo tarnybos vadovai priėmė įsakymą, kuriuo...

Vadyba
2019.11.18
Kaip išlaikyti verslą, kai konkurencija žvėriška Premium

Kuo mažesnių investicijų reikia verslui pradėti, tuo sektoriuje aštresnė konkurencija bei daugiau bandymų...

Gazelė
2019.11.18
Algų skirtumai: moteris baudžia už kompetenciją, vyrus apdovanoja už jos trūkumą Premium 5

Dirbti komandoje be vadovo, kuris, stovėdamas už nugaros skaičiuotų rezultatus ir klaidas, – dažno...

Vadyba
2019.11.18
10 frazių, kurios dirbančius biure varo iš proto

E. rinkodaros platforma „GetResponse“ daugiau  kaip 1.000 biuruose dirbančių specialistų pasiteiravo, kokios...

Vadyba
2019.11.17
Sėkmingam naujoko startui reikia dviejų sąlygų Premium

Įmonėms neužtenka tik strategijos, kaip pritraukti talentų, reikia ir sėkmingos naujo darbuotojo įvedimo į...

Vadyba
2019.11.16
Trys taisyklės, kurios verslą apsaugo nuo susinaikinimo Premium

Sparčiai augantis verslas pasiekia etapą, kai arba būtina imtis kardinalių pokyčių, arba viskas, kas sukurta,...

Gazelė
2019.11.15
Kibernetinis saugumas prasideda nuo suvokimo Verslo tribūna 1

Visi privalome rūpintis kibernetiniu saugumu, nes tobulėjant technologijoms vis didesnę riziką kelia jų...

Ilgalaikė automobilių nuoma verslui: mašina be įsipareigojimų Verslo tribūna

Nuosavą automobilį į ilgalaikę nuomą iškeitusios kompanijos tikina, kad įvertinus gaunamų paslaugų paketą ir...

Kai rūpesčiai – skirtingi 4

„Quo vadis, VVĮ?“ – vakar gal retoriškai, o gal vis dėlto tikėdamasis atsakymo paklausė ekonomistas Nerijus...

Verslo aplinka
2019.11.15
Paskirtas „Infobalt“ finansinių technologijų vadovas

Prie informacinių ir ryšių technologijų asociacijos „Infobalt“ komandos prisijungė Paulius Tarbūnas,...

Vadyba
2019.11.14
„Microsoft“ vadovas: geriausi lyderiai turi šias tris savybes

Satya Nadella, „Microsoft“ vadovas, ne kartą yra pabrėžęs, kad kiekvienas „Microsoft“ darbuotojas turi...

Vadyba
2019.11.13
Atrankų praktika: IT specialistams įmonė turi parduoti save Premium

Kai IT specialistai graibstomi lyg karštos bandelės, įmonės turi rimtai pasukti galvą, kaip kandidatus...

Vadyba
2019.11.13

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau