Vadovai: verta suteikti daugiau atsakomybės darbuotojams

Publikuota: 2015-12-29
Lina Paukštė, patalpų biurams nuomos paslaugų UAB „Technopolis Lietuva“ generalinė direktorė.  Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Lina Paukštė, patalpų biurams nuomos paslaugų UAB „Technopolis Lietuva“ generalinė direktorė. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
 

Rengdami projekto „Diena su vadovu“ tekstus pastebėjome, kad sėkmingai dirbančių mūsų šalies įmonių vadovus vienija tam tikros bendrybės. Viena iš jų – suvokimas, kad besistengiantiems, norintiems daryti daugiau darbuotojams būtina suteikti laisvę priimti sprendimus patiems.

Viename iš „Harvard Business Review“ tekstų Marshallas Goldsmithas, verslo konsultantas, rašo: „Keliaudamas iš bendrovės į bendrovę kasmet pasikalbu su tūkstančiais darbuotojų, kurie nori, kad juos suvoktų kaip partnerius, o ne kaip darbuotojus. Jie siekia, kad informacija tekėtų ir iš apačios į viršų. Deja, itin dažnai vadovai nenori perleisti kontrolės.“

Jo nuomone, pagrindinis lyderio vaidmuo yra sukurti ir nuolat palaikyti tokią organizacijos kultūrą, kurioje darbuotojams suteikiami jiems būtini įrankiai ir žinios, kurios padėtų priimti sprendimus. Tik taip vadovas gali padėti darbuotojams jaustis įgalintiems.

Įgalinimo kultūra

Pasak dr. Manto Tvarijonavičiaus, konsultacijų bendrovės „OVC Consulting“ partnerio ir konsultanto, įgalinti darbuotojus pirmiausia padeda organizacijų orientacija į darbuotojus. Čia kritiškai svarbi yra įmonės savininkų, akcininkų, valdybos pozicija.

Itin svarbu ir stiprūs vadovai, ypač – vidurinės grandies, kurie yra bet kurios bendrovės stuburas.

„Jei vadovai susitelkia į rezultatą ir į darbuotojus, sukuriamos tinkamos sąlygos su įgalintais darbuotojais pasiekti aukštų rezultatų“, — nurodo jis.

Įgalinimo keliu žengia ir viena sparčiausiai augančių mūsų šalies technologijų įmonių UAB „Ruptela“.

„Apskritai, man labai svarbu įsiklausyti į tai, ką sako darbuotojai. Iš to pas mus yra atsiradęs ne vienas reikšmingas pokytis“, – VŽ yra sakęs Andrius Rupšys, „Ruptelos“ direktorius ir savininkas.

Bendrovė darbuotojus stengiasi ir nuolatos mokyti. Mat plečiantis daug vadovų išaugo viduje. Kai kurie pasamdyti iš šalies. Yra tokių, kuriems vadovavimo patirties stinga.

„Žmonės nežino, ir tai normalu. Jei paskiri vadovauti, privalai darbuotoją išmokyti tai daryti. Mokymus mes laikome savo pareiga. Kol vadovų buvo keli ar keliolika, susitvarkydavome. Dabar jų tiek, kad prireikė sistemingų mokymų“, – pažymi p. Rupšys.

Jis pripažįsta, kad nuolatinė bendrovės kaita ir augimas nebuvo lengvi ir pačiam p. Rupšiui.

„Dar prieš gerus 1,5 metų maniau, kad daug ką žinau, daugelyje sričių laikiau save ekspertu. Jaučiausi galintis tiesiog nurodyti: daryk taip, daryk anaip. Lūžis įvyko, kai prireikė daugiau aukšto lygio vadovų. Tada aiškiai pamačiau, kad ir tie, kurie užaugo viduje, ir tie, kurie atėjo iš kitų įmonių, savo sritis neretai išmano kur kas geriau už mane. Kai kuriais atvejais visa mano darbo patirtis trumpesnė, nei funkcinių vadovų darbo stažas tam tikroje srityje. Tad kaip jiems vadovauti?“ – klausimą kelia p. Rupšys.

„Ruptelos“ savininkas sako supratęs, kad jam pačiam būtina augti kaip lyderiui. Drauge ir pasitikėti savo darbuotojais, sukurti sąlygas veikti. Tad į vadovų mokymus įtraukta ir koučingo programa.

„Jei žmogus turi reikiamas kompetencijas, taigi žino ir gali, jam tereikia padėti rasti atsakymus. Todėl mokomės vesti ir koučingo pokalbius“, – sprendimą grindžia p. Rupšys.

Moko būti lyderiais

Vidmantas Janulevičius, „Global BOD Group“ valdybos pirmininkas, įsitikinęs, kad jei darbuotojas stengiasi, dirba, daro pažangą, jam būtina suteikti daugiau atsakomybės.

Natūralu, kad technologijomis grįstame versle dauguma kolektyvo – jas puikiai išmanantys specialistai. Stengiantis darbuotojams suteikti daugiau sprendimų laisvės, užsiauginti vadovus, darbuotojams būtina mokytis. Todėl daug dėmesio grupėje skiriama bendrųjų kompetencijų, lyderystės žinių gilinimui.

„Džiugina tai, kad jaunoji darbuotojų karta per dešimtmetį labai pasikeitė. Dabar jau beveik neliko jaunų žmonių, kurie susitelkia tik į tai, ką nori gauti patys. Jaunimas ateina nešinas savininko požiūriu: aš kuriu vertę įmonei ir tuo pačiu sau. Dar prieš dešimtmetį daug dažniau pasitaikydavo tokių, kurie manydavo, kad jiems kažkas turi viską duoti“, – šypsosi p. Janulevičius.

Pasak jo, dirbant su jaunais specialistais labiausiai pasiteisina atvirumas.

„Tiesiog dedi skaičius ant stalo ir rodai: štai tiek uždirbai, čia mokesčiai, čia įmonės dalis, o šita – tavo. Žinoma, mokame ir fiksuotą atlyginimą, nuo kurio atsispyrus judama aukštyn ir ši dalis priklauso nuo asmeninių pastangų“, – kalba p. Janulevičius.

Kitomis akimis

Laikas nuo laiko stabtelėti, atsipūsti ir pažvelgti į pasaulį kitomis akimis naudinga kiekvienam. Ta rodo ir Linos Paukštės, Suomijos NT vystymo bendrovės „Technopolis Ozas“ vadovės patirtis.

2013 m. prie „Technopolis Ozas“ vairo stojusi p. Paukštė jau turėjo 10 m. darbo patirtį kitoje tarptautinėje NT vystymo bendrovėje ir vadovavimo patirtį Baltijos šalių regionui. Po maždaug metų, kai Vilniuje jau buvo sukurta dabartinė biurų miestelio koncepcija ir paslaugų paketas, ji išėjo motinystės atostogų, iš kurių į darbą sugrįžo šių metų rugsėjį.

Pirmąją dieną sugrįžusi į darbą p. Paukštė savo komandai pasakė taip: „Man labai džiugu, kad kiekvienas komandos narys įgavo daugiau pasitikėjimo savimi, kad kiekvienas gerai tvarkosi su savo sritimi ir aš noriu, kad taip tęstųsi toliau. Dirbkite kaip dirbę, o aš eisiu ganyti debesis“.

Bendrovėje „Technopolis Ozas“ kartu su vadove šiuo metu dirba 6 žmonės, tačiau ši komanda, samdydama partnerius iš šalies, valdo beveik 42.000 kv. m. biurų plotą, kuriame dirba apie 3.600 darbuotojų.

Po nuolatinio bėgimo ir skubėjimo, metų trukmės pertrauka, „Technopolis Ozas“ vadovės nuomone, buvo labai naudinga.

„Per šį laiką supratau, kad tai, ką sukūriau iki tol dabar puikiai veikia ir be manęs, kad iki tol atsirinkau tinkamus žmones, kurie gali prisiimti atsakomybę ir pasiekti gerus rezultatus. Tai matydama supratau, kad grįžusi į darbą turiu dirbti visai kitaip“, – įsitikinusi ji.

Sugrįžusi vadovė iš karto pakeitė vidinių susirinkimų vedimo praktiką. Tiek turinio, tai laiko prasme. Jeigu anksčiau darbuotojai jai raportuodavo, ką padarė, tai dabar jie dalijasi tik geromis naujienomis ir, jeigu reikia, vieni kitų klausia patarimų kaip išspręsti kitus svarbius klausimus.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Gyventojų darbo pajamos per metus padidėjo 14% 4

Vidutinės visą mėnesį dirbusių žmonių draudžiamosios pajamos, nuo kurių sumokėtos socialinio draudimo įmokos,...

Vadyba
11:21
„Sears“ bankrotas – ne kliūtis, o priežastis mokėti milijonines premijas vadovams Premium 3

Bankrutuojanti JAV prekybos milžinė „Sears“ teisme kovoja, kad vadovams galėtų išmokėti 25 mln. USD metinių...

Vadyba
09:00
Ministrė sako sutarusi su profsąjungomis dėl mokytojų algų, streikuojantieji tai neigia 1

Švietimo ir mokslo ministrė Jurgita Petrauskienė trečiadienį paskelbė susitarusi su profesinėmis sąjungomis,...

Vadyba
2018.11.21
VšĮ, patekusi į „Gazelių“ sąrašą: mūsų pajamos – ne tik dotacijos Premium

Kuo daugiau įmonių parodys, kad inžinerinių specialybių darbuotojai dirba moderniais įrenginiais, tuo daugiau...

Vadyba
2018.11.21
Airijos užsienio investicijų agentūros vadovas: investuotojai vertina stabilumą Premium 3

Airijos sėkmę pritraukiant tiesiogines užsienio investicijas (TUI) pirmiausia nulėmė stabili, dešimtmečius...

Verslo aplinka
2018.11.21
A. Liubinas apie plėtrą užsienio rinkose: „Ruoštis reikia, tačiau delsti – rizikinga“ Rėmėjo turinys 7

Norint verslą plėsti į užsienį, ruoštis privaloma, tačiau užsibūti planavimo stadijoje – nereikėtų. Pasaulinė...

Technologijos
2018.11.21
2019 m. įsigalioja pranešėjų apsauga – nauja rizika verslui Premium 3

Pranešti apie pažeidimus įmonėje bus gerokai paprasčiau, o tai padariusiam asmeniui garantuojamas...

Finansai
2018.11.20
Lietuva pasauliniame talentų reitinge smuktelėjo dar žemiau 2

2018 m. pasauliniame IMD talentų reitinge Lietuva krito trimis pozicijomis žemyn ir užima žemiausią vietą iš...

Vadyba
2018.11.20
Strateginio valdymo modulyje susitinka 400 metų šiandienos verslo vadovų patirtis Rėmėjo turinys 3

Benas Adomavičius, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto konsultantas-ekspertas, Strateginio valdymo modulio...

Vadyba
2018.11.19
„Lidl“ darbuotojams algas kels 7% 22

Prekybos centras „Lidl“ Lietuvoje pardavėjų ir logistikos centro darbuotojų algas nuo kitų metų pradžios...

Vadyba
2018.11.19
Kaip „Swedbank“ algų atskirtį sumažino iki 1% Premium 23

Trečius metus lyčių lygybės politiką Lietuvoje vykdantis „Swedbank“ bankas siekia panaikinti diskriminaciją...

Vadyba
2018.11.19
Gręžiasi į sidabrinę kartą 18

Darbo jėgos stygių Lietuva jaučia vis stipriau, visuomenė sensta, tačiau mūsų šalyje vis dar sunku...

Vadyba
2018.11.19
4 „Metų CEO“ apie laiminčią lyderystę: darbuotojus demotyvuoja neteisybė Premium 1

Vadovai pripažįsta, kad organizacija bus sėkminga tik tuomet, kai kiekvienas darbuotojas suvoks, kokią vertę...

Vadyba
2018.11.19
Vadovai bijo kalbėtis su savo darbuotojais 5

Dauguma vadovų teigia, kad jie jaučiasi nepatogiai bendraudami su savo pavaldiniais. Dalis vadovų ne tik...

Vadyba
2018.11.18
Ką daryti, jei verslas nustoja teikti džiaugsmą 5

Kai atsiranda signalų, kad verslas ima strigti, reikia imtis plano B. Kai kuriems verslininkams pavyksta...

Vadyba
2018.11.18
Italijos miestelis siūlo išsinuomoti pilį šventei už 100 Eur

Tuštėjančių Italijos miestelių merai ieško būdų, kaip pagyvinti  vietos ekonomiką. Roccascalegna siūlo...

Vadyba
2018.11.17
Kiek kainuoja prasmingas darbas 2

Absoliuti dauguma įvairiausio amžiaus ir pajamų lygio darbuotojai sutiktų dalį savo uždarbio paaukoti vardan...

Vadyba
2018.11.17
Jaunimas verslo imtis nori, bet tik retas žino, nuo ko pradėti 3

Stereotipą, kad verslo gali imtis tik tie, kas yra sukaupę pakankamai pinigų, jaunoji karta laužo vis...

Vadyba
2018.11.17
J. Petrauskienė: dauguma mokytojų problemų nesusijusios su streiko reikalavimais 3

Dėl etatinio mokytojų darbo apmokėjimo streikuojančias mokyklas penktadienį aplankiusi švietimo ir mokslo...

Vadyba
2018.11.16
Užmokesčio viešinimas organizacijoje: didesnė vadovo alga įkvepia, o kolegos – suerzina Premium 1

Pinigai yra delikati tema, ypač kai kalbame apie darbo užmokestį. Tyrimai rodo, kad algų viešinimas...

Vadyba
2018.11.16

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau