Diena su „Global BOD Group“ vadovu: man dar reikia daug ko išmokti

Publikuota: 2015-12-18
Vidmantas Janulevičius, SIA „Global BOD Group“, valdančios „BOD Group“ aukštųjų technologijų įmones, valdybos pirmininkas. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
Vidmantas Janulevičius, SIA „Global BOD Group“, valdančios „BOD Group“ aukštųjų technologijų įmones, valdybos pirmininkas. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
 

Verslo ir mokslo bendri darbai, išskirtinę pridėtinę vertę kuriantys produktai, darbuotojų ugdymas, projektai užsienyje – šioms užduotims dėmesį dalija Vidmantas Janulevičius, „Global BOD Group“ valdybos pirmininkas, didelę darbo laiko dalį praleidžiantis komandiruotėse.

Ir nenuostabu: „Global BOD Group“ turi ilgalaikių projektų Malaizijoje, kitose Pietryčių Azijos šalyse, 85% produkcijos eksportuoja.

Beje, Latvijoje pernai įkurta „Global BOD Group“ yra kontroliuojančioji bendrovė, kuri tiesiogiai ar per grupės įmones valdo bendroves, gaminančias saulės elementus ir modulius, akinių lęšius CD, DVD, „Blu-ray Disc“ kompaktines plokšteles.

„Kontroliuojančiąją bendrovę kūrėme tam, kad optimizuotume sąnaudas, – jau vėliau, po tos dienos susirinkimų skubant apžiūrėti gamybos, pasakoja p. Janulevičius. – Ji padeda daug efektyviau valdyti pinigų srautus. Anksčiau visos grupės įmonės savo pinigus valdė pačios. Kai pinigai sutelktikontroliuojančioje bendrovėje ir ši veda vidinį balansą bei juos skirsto, pinigai dirba kur kas efektyviau. Be to, taip lengviau formuoti bendrą grupės kultūrą, tobulinti procesus.“

Pasak jo, grupė, kuriai priklauso 6 įmonės, veikia visose Baltijos šalyse, gamyklos – Lietuvoje ir Estijoje, tad kontroliuojančiąją bendrovę pasirinkta kurti per vidurį – Latvijoje.

Su p. Janulevičiumi susitinkame dieną, kuri skirta aptarti ir planuoti veiklą, susijusią su saulės elementų ir modulių gamyba. Jau vėliau, besikalbant po visų susitikimų, galvoje vis šmėžuoja vieno naujausių tarptautinės konsultacijų bendrovės „McKinsey“ tyrimo duomenys, kurį reguliariai atliekant stengiamasi įžvelgti verslo sėkmės priežastis.

„Niekas nesitiki, kad vangios bendrovės klestės. Kita vertus, jei verslas plečiamas itin sparčiai, drauge neskiriant dėmesio procesų stabilizavimui, struktūros kūrimui, ilgalaikė sėkmė taip pat vargiai įmanoma. Nors iš pirmo žvilgsnio gali pasirodyti, kad greitis ir stabilumas ne itin dera, mūsų tyrimas rodo priešingą tendenciją“, – skelbiama išvadose „McKinsey“ tyrimo, kurio metu nagrinėta per 1.000 bendrovių verslo valdymo praktikos.

Tarp sąlygų, būtinų verslui sparčiai augti ir drauge užtikrinti jo stabilumą, tyrime minimas aiškus darbuotojų pasiskirstymas atsakomybėmis, inovacijų diegimas, vidinė konkurencija, dalijimasis žiniomis, lyderystė. Regis, „Global BOD Group“ veikla būtent tuo ir grįsta.

Verslas ir mokslas

Tądien, kai lankėmės bendrovėje, vienas iš susirinkimų prasidėjo nuo dviejų Europos Sąjungos programos HORIZON 2020 projektų, kuriuose bendram tikslui susiburia Europos mokslininkai ir verslininkai. Šios programos tikslas – susitelkti į inovacijas, kurios užtikrintų spartesnį ES ūkio augimą.

„Esame viena iš nedaugelio Lietuvos įmonių, kurios dalyvauja šios programos projektuose kaip partneriai ir dirbame drauge su didžiosiomis Europos bendrovėmis bei universitetais“, – kalba p. Janulevičius.

Pavyzdžiui, grupei priklausanti UAB „SoliTek R&D“ nuo birželio kaip partnerė dirba HORIZON 2020 programos remiamame projekte CABRISS. Pasak p. Janulevičiaus, tai jungtinė 16 Europos įmonių ir tyrimų institutų iniciatyva, kurios tikslas – sukurti ciklinės ekonomikos modelį, skirtą silikono, sidabro ir indžio žaliavos surinkimui, perdirbimui ir antriniam panaudojimui. Kitas – ECO-SOLAR – projektas skirtas padidinti gamybos proceso ekologiškumą.

Šie projektai žengia pirmuosius žingsnius, visos grupės ryšys su mokslu – ilgametis.

„Viena iš mūsų stipriųjų pusių ta, kad nuolat bendradarbiaujame su mokslininkais. Mums tai naudinga, nes visuomet laikome ranka ant naujausių tyrimų pulso. Mokslui nauda taip pat akivaizdi: pas mus jie savo tyrimus išmėgina praktiškai“, – kalba p. Janulevičius.

Tad be dviejų jau minėtų ES projektų, bendrovėje vyksta dar bent 14 didesnių ar mažesnių. Grupė turi ir 2 galiojančiuspatentus.

Beje, 2013 m. Visorių informacinių technologijų parke grupės pastatytas Aukštųjų technologijų centras L.I.G.H.T. WING yra pelnęs energetiškai efektyviausio pastato Europos Sąjungoje apdovanojimą.

Pasiteisina atvirumas

Grįžkime dar į tos dienos susirinkimus. Nors skirti tai pačiai – saulės elementų ir modulių – gamybai, skirtingomis valandomis į juos susiburia vis kiti profesionalai: savo rūpesčiais dalijasi inžinieriai, su gamybą koordinuojančiais darbuotojais aptariami gamybos procesai ir statistika, dar vėliau į bendrą salę suguža projektų vadovai. Aptariami ir nauji tiekėjų pasiūlymai, ir efektyvumo paieškos.

Kalba su p. Janulevičiumi krypsta darbuotojų link, kurių grupėje šiuo metu yra apie 220.

Natūralu, kad technologijomis grįstame versle dauguma kolektyvo – jas puikiai išmanantys specialistai. Drauge darbuotojams stengiamasi suteikti daugiau sprendimų laisvės, vadovus užsiauginti viduje. Sena tiesa byloja, kad niekas negimsta mokėdamas. Tad visiškai natūralu, jog techninį išsilavinimą įgijusiam ir su specialybe susijusios patirties sukaupusiam profesionalui, keičiantis atsakomybėms, gali pristigti bendrųjų kompetencijų, lyderystės žinių. Todėl daug dėmesio grupėje skiriama gilinti būtent šias žinias ir gebėjimus.

„Džiugina tai, kad jaunoji darbuotojų karta per dešimtmetį labai pasikeitė. Dabar jau beveik neliko jaunų žmonių, kurie susitelkia tik į tai, ką nori gauti patys. Jaunimas ateina nešinas savininko požiūriu: aš kuriu vertę įmonei ir tuo pačiu sau. Dar prieš dešimtmetį daug dažniau pasitaikydavo tokių, kurie manydavo, kad jiems kažkas turi viską duoti“, – šypsosi p. Janulevičius.

Pasak jo, dirbant su jaunais specialistais labiausiai pasiteisina atvirumas.

„Tiesiog dedi skaičius ant stalo ir rodai: štai tiek uždirbai, čia mokesčiai, čia įmonės dalis, o šita – tavo. Žinoma, mokame ir fiksuotą atlyginimą, nuo kurio atsispyrus judama aukštyn ir ši dalis priklauso nuo asmeninių pastangų“, – kalba p. Janulevičius.

Pasak jo, jei matoma, kad darbuotojas stengiasi, dirba, daro pažangą, jam būtina suteikti daugiau atsakomybės.

„Daug kur eksperimentuojame. Tikrai nesu geriausias vadovas, man pačiam dar daug ko reikia išmokti, bet visi drauge labai stengiamės. Atrodo, kad daug kas pasiteisina“, – šypsosi vadovas ir pagrindinis grupės akcininkas.

Išskirtiniai produktai

Paklaustas, ar kuria ilgalaikę strategiją, p. Janulevičius nurodo, kad šiuo metu viskas keičiasi itin sparčiai, tad ilgiausias planuojamas laikotarpis 2-3 metai.

„Kaita tokia intensyvi, kad ir metinį biudžetą kartais keblu sudėlioti. Viskas, kas susiję su energetika, ypač atsinaujinančia, labai sunkiai prognozuojama. Daugelyje šalių deginanti energetika stengiasi apsaugoti savo pozicijas“, – pažymi jis.

Kalbėdamas apie sektoriaus perspektyvas p. Janulevičius neabejoja atsinaujinančios energetikos ateitimi ir kaip pavyzdį pateikia JAV elektromobilių gamintojos „Tesla“ vadovo Elono Musko įgyvendinamą viziją kurti būstus, kurie būtų tarsi mini jėgainės. Toks būstas pats apsirūpintų elektros energija iš saulės, drauge būtų įkraunamas ir elektromobilis.

„Jei ši sritis vystytųsi pakankamai sparčiai, būtų sukurti visiškai nuo iškastinio kuro nepriklausomi namų ūkiai. Pakeitus iš atsinaujinančių išteklių gaunamos energijos apmokestinimą Lietuvoje, ši sritis gerokai sparčiau vystytųsi ir pas mus“, – įsitikinęs p. Janulevičius.

Kita vertus, paversti gyvenamuosius būstus mini jėgainėmis nėra vien tik JAV siekis. Panašiu keliu einama ir Europos Sąjungoje. Dar 2010 m. priimta direktyva, pagal kurią nuo 2018 metų visi viešieji pastatai 80% energijos turės generuoti patys.

„Lietuvoje, deja, sprendimai atidėliojami iki paskutinės minutės. Niekas nekalba apie tai, kad renovuojant daugiabučius, jau dabar jie galėtų bent dalį reikiamos energijos generuoti patys. Pas mus susitelkiama tik į šilumos varžą, nors pasaulyje tai – jau praeitas etapas“, – apgailestauja p. Janulevičius.

Kalbėdamas apie grupės įmonių ateitį vadovas pirmiausia mini išskirtinius gaminius, kuriančius pridėtinę vertę klientams.

„Jei kalbame apie saulės elementus, gaminti masinį, standartinį produktą gali bet kas. Mūsų tikslas – išskirtinių savybių, formų, spalvų gaminiai, kurie suteiktų daugiau laisvės architektams“, – kryptį brėžia p. Janulevičius.

Anot jo, saulės elementai, unikalūs akinių lęšiai yra bendrovės ateitis. Tačiau įmonių grupė neketina liautis gaminti ir CD bei DVD diskų. Mat nors vienu metu jų užsakymų gerokai mažėjo, dabar nuosmukis stabilizavosi, kritimas kasmet yra labai menkas. Tad stabdyti pelningą verslą nėra jokios prasmės.

2,5 metų svetur

Paklaustas, kas jo darbe sunkiausia, vadovas mini porą dalykų. Pirmas – ir kam gi tai galėtų patikti – atleisti darbuotojus. Antras – keltis anksti, kai reikia kur nors skristi. Tai daryti, beje, tenka itin dažnai. Ponas Janulevičius skaičiuoja, kad kasmet komandiruotėse vidutiniškai praleido po 120 dienų.

„Tai reiškia, kad per pastaruosius 8 metus, šeima manęs nematė daugiau nei 2,5 metų. Privalau tai kompensuoti“, – kalba vadovas.

Kalbėdamas apie svarbiausias jam tenkančias užduotis, vadovas mini ir tarptautinius projektus, nuolatines efektyvumo paieškas, darbuotojų ugdymą.

„Mūsų kryptis ilgaamžė, todėl dabar turiu parengti tokią darbuotojų kartą, kuri gebėtų ateityje išugdyti sau pamainą. Kaip mini pramonės laboratorija galime dar dirbti dešimtmečiais. Drauge norisi, kad Lietuva liktų saulės energetikoje, nes tai – labai perspektyvi pramonės šaka“, – užduotis sau dėlioja grupės akcininkas.

Tai pagrįsdamas p. Janulevičius skaičiuoja, kad per pastaruosius 70 metų, saulės energetika pigo 3.000 kartų, o to nėra buvę jokioje kitoje pramonės šakoje.

„Tik pati pradžia buvo brangi. Kita vertus, akivaizdu, kad mes dar turime efektyvumo rezervų, taigi pigs ir produkcija“, – nurodo jis.

Įsukus pokalbiui nejusti, kad laikrodis jau skaičiuoja vakaro valandas. Biuras rimsta. Darbai nestoja tik gamybos cechuose. Kai kuriuose – ji nepertraukiama, kituose dirbama prailgintomis pamainomis.

Vis tenka išgristi nuomonių, kad net ir mokslu grįstai bendrovei gali sėkmingai vadovauti technologijų neišmanantis patyręs vadybininkas. Ar tikrai? – jau kildami išėjimo link teiraujamės p. Janulevičiaus.

„Ne, – purto galva jis. – Kad įmonė ir toliau sėkmingai kurtų bei gamintų išskirtinę produkciją, bendradarbiautų su mokslininkais, vadovui išmanyti technologinę verslo pusę taip pat privalu.“

FOTOGALERIJA Diena su „Global BOD Group“ vadovu (12 nuotr.)

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Teisme – ginčas dėl 0,7 mln. Eur išmokų „Panevėžio kelių“ vadovams

Vieną didžiausių šalyje statybos ir nekilnojamojo turto (NT) plėtros grupių valdančios bendrovės „Panevėžio...

Gero darbuotojo prakeiksmas 1

Jaustis kompetentingu savo srityje ir dirbti darbą, kuris tau sekasi, turėtų būti daugelio mūsų siekis.

Vadyba
08:11
Žvilgsnis į sidabrinę darbuotojų kartą, arba Bandymas paminti stereotipus Premium

Senstant visuomenei ir trūkstant darbo jėgos, verslai žvalgosi ir į vyresnius darbuotojus. Vis dėlto...

Rinkodara
06:00
Etatinio mokytojų algų modelio pataisymai – per dvi savaites

Švietimo ir mokslo ministerijoje ketvirtadienį posėdžiavusi darbo grupė sutarė per dvi savaites pateikti...

Vadyba
2018.11.15
D. Gudelis nebevadovaus Vilniaus „Ryto“ krepšinio klubui 2

Verslininkas Darius Gudelis traukiasi iš Vilniaus krepšinio klubo „Rytas“ generalinio direktoriaus pareigų,...

Vadyba
2018.11.15
Ieško, kas vadovaus valstybės IT ištekliams 6

Ūkio ministerija paskelbė konkursą Informacinės visuomenės plėtros komiteto (IVPK) direktoriaus pareigoms...

Vadyba
2018.11.15
Petras Masiulis: „4.0 revoliucija prasideda galvoje“ Rėmėjo turinys 5

Sėkmingiausios inovacijos ir unikaliausios technologijos iš pradžių atsiranda įmonės viduje, o ne atkeliauja...

Vadyba
2018.11.15
3 pagrindiniai profesionalų streso šaltiniai 7

Naujas tyrimas rodo, kad stresą jaučiančių kvalifikuotų specialistų daugėja, o pagrindinis nerimo šaltinis –...

Vadyba
2018.11.14
„Amazon“ nusprendė, kur statys naujas būstines 2

El. prekybos milžinė „Amazon“ po ilgo laukimo paskelbė, koks miestas laimėjo konkursą dėl bendrovės naujos...

Vadyba
2018.11.14
Prie streiko dėl etatinio pedagogų apmokėjimo jungiasi dar 10 mokyklų 4

Dar dešimt mokyklų trečiadienį prisijungs prie besitęsiančio pedagogų streiko dėl šiemet įvestos etatinio...

Vadyba
2018.11.14
Kaip gyvensime Lietuvoje 2019-aisiais? Rėmėjo turinys

Palyginti su pajamomis, šiandieniniai  Lietuvos įmonių ir gyventojų finansiniai įsipareigojimai yra labai...

Vadyba
2018.11.14
Užmiesčio konferencijų centras klientus patraukia patogia vieta ir išskirtiniu maistu Rėmėjo turinys

Nors konferencijų ir verslo renginių erdvių nuomos paslaugų rinka Lietuvoje toli gražu nėra perpildyta,...

Vadyba
2018.11.14
J. Petrauskienė: mokytojai įtraukti į „netikrų žinių“ erdvę 2

Švietimo ir mokslo ministrė Jurgita Petrauskienė antradienį pareiškė, kad šalies mokytojai yra įtraukti į...

Vadyba
2018.11.13
Metų finansų vadovė: dienos darbą tekdavo atlikti per valandą Premium 17

Apie pasikeitusį požiūrį į laiko sąvoką, greitai pateikiamas finansines ataskaitas ir tolesnius plėtros...

Vadyba
2018.11.13
„Verslo pilotai“: kaip atskleisti ateities vadovo potencialą 2

Prasidėjo „Verslo žinių“ organizuojama konferencija vidurinės grandies vadovams „Verslo pilotai“.  Čia savo...

Vadyba
2018.11.13
Verslo perdavimas: kelias – ilgas, bet rezultatas gali atnešti palengvėjimą ir sėkmę 1

Verslo perdavimo būdų yra tiek daug ir įvairių, kiek ir patys verslai yra skirtingi, o verslo perdavimo...

Vadyba
2018.11.13
Kaip taupyti, kad 40-ies galėtum išeiti į pensiją Premium 18

Jaunimo nebevilioja perspektyva geriausius gyvenimo metus skirti darbui, todėl jie stengiasi užsitikrinti...

Vadyba
2018.11.12
Kokiems verslo sprendimams kelią gali užkirsti darbo taryba Premium 1

Nors daliai darbdavių darbo tarybos gali atrodyti tik kaip nereikalingas naujojo Darbo kodekso formalumas,...

Vadyba
2018.11.12
Pasauliniu lyderiu tampama Lietuvoje: reikia pagrindų ir naujausių žinių Rėmėjo turinys

Su dr. Alisa Miniotaite, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto Vadovų magistrantūros Lyderystės modulio...

Verslo aplinka
2018.11.12
Kai verslą kuria dviese, o vietos lieka tik vienam

Iš naujai įkurtų įmonių pirmuosiu veiklos metus išgyvena kiek mažiau nei 60%. Kai verslo įkūrėjai mato, kad...

Vadyba
2018.11.11

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau