Kodėl svarbu planuoti pamainą vadovui: Roko Masiulio pavyzdys

Publikuota: 2015-12-09
„Klaipėdos naftoje“ veikianti vadovų ir svarbiausių darbuotojų pamainos planavimo ir ugdymo sistema padėjo greitai paskirti kitą generalinį direktorių Rokui Masiuliui tapus energetikos ministru. Ši sistema ne tik užtikrino, kad nestrigs darbai pačioje bendrovėje, bet ir bus sėkmingai baigtas SkGD projektas. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
„Klaipėdos naftoje“ veikianti vadovų ir svarbiausių darbuotojų pamainos planavimo ir ugdymo sistema padėjo greitai paskirti kitą generalinį direktorių Rokui Masiuliui tapus energetikos ministru. Ši sistema ne tik užtikrino, kad nestrigs darbai pačioje bendrovėje, bet ir bus sėkmingai baigtas SkGD projektas. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
 

Vadovų ir svarbiausių darbuotojų pamainos rezervo formavimas ir į tokią programą įtrauktų darbuotojų ugdymas padeda suvaldyti galimas rizikas. Tokia programa gerokai pagelbėjo ir AB „Klaipėdos nafta“, kai šios generaliniam direktoriui buvo pasiūlyta užimti energetikos ministro pareigas.

Rokas Masiulis 2014 m. spalio 27 d. prie suskystintųjų gamtinių dujų terminalo krantinės prišvartuotą iš Pietų Korėjos atplaukusį laivą-saugyklą „Independence“ sveikino jau būdamas energetikos ministru. Už Suskystintųjų gamtinių dujų (SkGD) terminalo projektą atsakingos „Klaipėdos naftos“ buvęs generalinis direktorius ministru tapo likus kiek daugiau nei mėnesiui iki projekto pabaigos.

„Tuo metu paskutines įgyvendinimo savaites skaičiavo SkGD terminalo projektas, tad ypač svarbius sprendimus reikėjo priimti skubiai ir be generalinio direktoriaus tai padaryti būtų buvę itin sudėtinga“, — vertina Rytis Ambrazevičius,  „Klaipėdos naftos“ nepriklausomas valdybos narys.

Bendrovės vairą 2014 m. rugsėjį perėmė Mantas Bartuška, finansų direktorius.

„Bendrovėje veikia svarbiausių darbuotojų rezervo formavimo ir ugdymo programa, tad naują generalinį direktorių valdyboje paskyrėme iš karto“, — pažymi p. Ambrazevičius.

Pasak jo, p. Bartuška buvo puikiai susipažinęs su visomis „Klaipėdos naftos“ veiklos sritimis, taip pat ir SkGD projektu, likusiais darbais, taigi jo ir komandos darbas užtikrino, kad projektas bus baigtas sėkmingai.

Mažesnei rizikai

Šis „Klaipėdos naftos“ pavyzdys puikiai iliustruoja, kaip svarbu numatyti, kas, prireikus, bendrovėje pakeistų ne tik generalinį direktorių, bet ir kitus svarbiausius darbuotojus.

„Viena iš svarbiausių valdybos užduočių yra užtikrinti, kad įmonės veiklos rizikos būtų efektyviai valdomos. Darbuotojų pamainos formavimo ir ugdymo programa atitinka geriausios bendrovių valdysenos (angl. corporate governance) praktiką, kurios jau daug metų laikomasi pažangiose šalyse“, — nurodo p. Ambrazevičius.

Anot jo, įvertinus bendrovės veiklas ir ypač SkGD terminalo projekto svarbą, valdyba prieš kelerius metus pasiūlė parengti darbuotojų pamainos rezervo formavimo ir ugdymo programą.

Pagal ją yra išskirtos kertinės pareigybės, kuriose dirbantys specialistai yra ypač svarbūs visos bendrovės veiklos tęstinumui. Taigi yra suplanuota, kas juos pakeis ir šie darbuotojai rengiami, kad prireikus sklandžiai perimtų darbus.

Nukenčia

Nenumačius pamainos aukščiausio lygio vadovui ir šiam dėl bet kokių priežasčių staiga pasitraukus iš einamų pareigų, didesnį ar mažesnį smūgį verslas visuomet patiria. Mažesnis jis būna nebent tada, kai bendrovėje aktyviai dirba valdyba.

„Tokiu atveju valdyba ir perima valdymą. Tačiau jei valdybos nėra arba ji — tik formali, verslą gali ištikti daug didesnės bėdos. Atsiranda neapibrėžtumas, nes niekas nesijaučia galintis priimti rimtesnius sprendimus. Jei generalinio pareigas laikinai perima funkcinis vadovas, dažniausiai finansų, jis turi ir kitų pareigų, tad negali visiškai atsidėti vadovavimui. Be to, toks specialistas taip pat nebūtinai jausis turintis teisę dirbti kaip visavertis vadovas“, — VŽ yra sakęs dr. Virginijus Lepeška, konsultacijų bendrovės „OVC Consulting“ valdybos pirmininkas ir konsultantas.

Anot jo, bendrovės moralę gali pakirsti ir skaidymasis į stovyklas, kai vieni darbuotojai palaiko vieną galimą kandidatą į vadovus, kiti — kitą.

„Taigi silpnėja kontrolė, atsiskaitomybė, sutrinka veiklos koordinavimas, sprendimų priėmimas“, — pabrėžia p. Lepeška.

Beje, skubios naujo vadovo paieškos taip pat kainuoja.

Priemonių gausu

Kristina Vaivadaitė, tarptautinės bendrovės „Pedersen & Partners”, užsiimančios vadovų paieška ir atranka, vadovės Lietuvoje, daugelis tarptautinių bendrovių, kurios veikia ir Lietuvoje, tokią karjeros sistemą turi ir planuoja, kas pakeistų vadovus ar svarbiausiose pozicijose dirbančius asmenis, jei šie paliktų darbovietę ar rotuotusi į kitą poziciją pačioje įmonėje.

„Jei bendrovę valdo pats savininkas ar vienas iš akcininkų, karjeros planavimo ir pakeičiamumo sistemą Lietuvoje retai sutiksi. Daugeliui savininkų vis dar atrodo, kad be jų verslas žlugs ir kad jie valdymą išmano geriausiai. Tais atvejais, kai savininkai nusprendžia atsitraukti nuo tiesioginio valdymo, jie pamainos dažniausiai ieško išorėje – pačioje bendrovėje pamainą išauginti stengiamasi retai“, — mūsų šalies tendencijas rikiuoja p. Vaivadaitė.

Ji pažymi, kad kurti vadovų ir svarbiausių darbuotojų pamainos formavimo ir ugdymo sistemą verta tada, kai įmonėje yra suformuota ilgalaikė vizija ir pagal ją nustatyti verslo plėtojimo tikslai.

„Kai žinai, kur verslas turi nueiti, galima planuoti, kokių kompetencijų ir kokios lyderystės reikės organizacijai. Kitas žingsnis – išanalizuoti ir įvertinti ar bendrovės darbuotojai gali išsiugdyti reikiamas kompetencijas, įgyti reikiamos patirties, žinių ir per kiek laiko jie bus pasirengę pakeisti tam tikras pareigas užimančius asmenis“, — žingsnius dėlioja p. Vaivadaitė.

Įsivardijus, kokių kompetencijų stinga į pamainos rezervą įtrauktiems darbuotojams, sudaromi jų mokymo planai.

„Vienas populiariausių būdų – siųsti darbuotojus mokytis. Kita dažnai naudojama priemonė – samdyti asmeninius koučingo konsultantus, kurių individualios konsultacijos pritaikomos kiekvienam asmeniškai. Didelėse ir sudėtingose organizacijose būsimi vadovai dažnai dotuojami. Taip jie suvokia pagrindinius įmonės procesus ir susiformuoja visapusišką verslo matymą“, — ugdymo priemones vardija p. Vaivadaitė.

Anot jos, papildomos patirties įgyjama ir tada, kai specialistai įtraukiami į įvairius projektus.

Jei nustatoma, kad tinkamų kandidatų įmonėje nėra arba pakeisti tam tikrus darbuotojus teks greičiau, nei pavyks išugdyti tinkamą profesionalą, pamainos ieškoma išorėje.

„Ir Lietuvoje kai kurios bendrovės naudoja „pagreitintos karjeros“, arba „fast track“ programas, kai iš išorės atėjusiems jauniems vadovams sukuriamos sąlygos greičiau susipažinti su įvairiomis įmonės funkcijomis, įgyti patirties ir per trumpesnį laiką užimti svarbiausių bendrovei darbuotojų pozicijas“, — kalba p. Vaivadaitė.

infogr.am::infogram_0_kf_pavyzdys-11765

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Registrų centras dėl pertvarkos apie atleidimą įspėjo 241 darbuotoją 3

Valstybės įmonė Registrų centras gruodį apie galimą atleidimą įspėjo 241 darbuotoją, rodo Užimtumo tarnybos...

Vadyba
2019.01.14
3 iliuzijos, kurios klaidina darbuotojų ieškantį verslą 17

Konkurencinę kovą norinčios laimėti bendrovės nekalba apie darbuotojų pritraukimą, jos galvoja, kaip...

Rinkodara
2019.01.13
Kodėl bent pusvalandis, rastas pabendrauti su jaunimu, atsiperka

Kai patyręs verslininkas pradedančiajam pataria, ką daryti, o kokių klaidų vengti, pastarojo verslas...

Vadyba
2019.01.13
Siūlo darbą švyturio prižiūrėtojams Kalifornijoje už 130.000 USD 1

Jeigu norisi kardinalių pokyčių, galbūt vertėtų pakeisti darbą. Pavyzdžiui, tapti istorinio švyturio...

Vadyba
2019.01.12
„Ford“ ir „Jaguar Land Rover“ atleidžia tūkstančius darbuotojų 2

Automobilių gamintojos „Ford“ ir „Jaguar Land Rover“ vienu metu pranešė apie planus naikinti po kelis...

Vadyba
2019.01.11
Pertvarkomas Raudonasis Kryžius atleidžia dalį darbuotojų

Tvaresne organizacija užsimojęs tapti Lietuvos Raudonasis Kryžius (LRK) ėmė atleidinėti darbuotojus,...

Vadyba
2019.01.11
Kaip išmatuoti atsakingumą? 5

Įsivažiavus ekonomikai, verslo įmonių produktyvumui ir investicijoms, jau keleri metai didžiausias darbdavių...

Vadyba
2019.01.11
Nedarbo lygis gruodį paaugo iki 8,9% 14

Nedarbas sausio pradžioje buvo 8,9% – 0,7 proc. punkto daugiau nei ankstesnį mėnesį. Sausio 1 dieną Lietuvoje...

Vadyba
2019.01.10
„Lietuvos geležinkeliai“ turi naują vidaus audito vadovą 7

AB „Lietuvos geležinkeliai“ vidaus audito skyriaus vadovu paskyrė Tomą Radėną, kuris bus tiesiogiai...

Vadyba
2019.01.10
Nedarbo lygis ES šalyse: nuo 1,9 iki 18,6% 18

Lapkričio mėnesį nedarbo lygis Europos Sąjungoje (ES) sudarė 6,7%, tačiau tarp šalių išlieka milžiniški...

Vadyba
2019.01.09
Rytų Europa desperatiškai vilioja darbuotojus, Lietuva neatsilieka Premium 3

Skrydžių bilietai emigrantams, auklės ir darbo vietos sutuoktiniams – tai vienos iš daugelio Rytų ir Vidurio...

Vadyba
2019.01.09
„RB Rail“ darbuotojų atrankai planuoja skirti 82.000 Eur

Baltijos šalių europinės vėžės geležinkelio projekto „Rail Baltica“ įgyvendinimą koordinuojanti bendra trijų...

Vadyba
2019.01.09
Raumenų prisiauginusios „YIT Lietuvos“ vadovas – apie planus ir iššūkius Premium 2

Suomijos statybos korporacijai YIT sujungus savo įmones Lietuvoje, į ypač aštrios konkurencijos rinką...

Statyba ir NT
2019.01.09
Drąsieji skolinasi nebūtinai banke: kokiems klausimams pasirengti Premium 4

Kuo sparčiau įmonė auga, tuo labiau jai reikia pinigų tiek investicijoms, tiek apyvartinėms lėšoms. Anksčiau...

Vadyba
2019.01.08
Sąvoka „laikinai paskirtas eiti vadovo pareigas“ gali turėti skirtingas teisines reikšmes Rėmėjo turinys 4

Praėjusių metų pabaigoje Lietuvos Aukščiausiasis Teismas priėmė nutartį[1] dėl civilinės atsakomybės taikymo...

Vadyba
2019.01.07
Pasikeitė K2 LT vadovas

Krematoriumą Kėdainiuose bei ritualinių laidojimo paslaugų teikėją UAB „Rekviem LT“ valdanti AB K2 LT turi...

Vadyba
2019.01.07
Valstybės įmonėms lengvina gyvenimą 5

Politikai, prieš Lietuvai stojant į Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizaciją (EBPO) pasižadėję...

Finansai
2019.01.07
Paskelbtas konkursas į Santaros klinikų vadovus

Sveikatos apsaugos ministerija šios savaitės pabaigoje paskelbė konkursą į Vilniaus universiteto ligoninės...

Vadyba
2019.01.06
Trys ydingos klišės, kuriomis vadovaujasi lyderiai Premium

Kalbant apie lyderystę galima lengvai įsivelti į nuvalkiotas frazes, o tikėjimas jomis vadovams gali ne...

Vadyba
2019.01.04
A. Žukauskas perrinktas Rektorių konferencijos prezidentu 1

Lietuvos universitetų rektorių konferencija (LURK) antrajai kadencijai prezidentu perrinko Vilniaus...

Mokslas
2019.01.03

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau