Vadovas jus gali įkalbėti pamėgti atlyginimą

Publikuota: 2015-11-26
Eligijus Kajieta, tarptautinės vadybos ir konsultacijų bendrovės „Hay Group“ generalinis direktorius  Baltijos šalims. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
Eligijus Kajieta, tarptautinės vadybos ir konsultacijų bendrovės „Hay Group“ generalinis direktorius Baltijos šalims. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
 

Frazė „Dirbu tiek, kiek man moka“ jau seniai tapusi biurų folkloru. Didžia dalimi tai lemia vadovų nenoras atvirai kalbėti apie mokamus atlyginimus, rodo JAV bendrovės „PayScale“ atliktas tyrimas. Dirbantiesiems Lietuvoje informacijos apie atlyginimus taip pat stinga, nurodo Eligijus Kajieta, vadybos konsultacijų bendrovės „Hay Group“ generalinis direktorius Baltijos šalims.

Atlyginimų pokyčius fiksuojanti JAV bendrovė „PayScale“, tyrusi 71.000 darbuotojų atlyginimus, konstatuoja, kad tie respondentai, kuriems buvo mokama per mažai, t. y. jų gaunamas atlyginimas buvo mažesnis už to paties sektoriaus ir panašiose pozicijose dirbančiųjų atlyginimų vidurkį, buvo labiau patenkinti gaunama alga vien todėl, kad bendrovė aiškiai deklaravo savo poziciją dėl mokamų algų.

Tyrimas taip pat parodė, kad dalis darbuotojų, kuriems mokamas per mažas atlyginimas, tačiau kurie yra patenkinti gaunama alga, šoktelėjo nuo 40% iki 82% vien todėl, kad jų vadovai paprasčiausiai akis į akį su darbuojasi pasikalbėjo apie mokamą atlygį.

Kita vertus, 64% darbuotojų, kurie gavo atlyginimą, atitinkantį rinkos vidurkį, manė, kad jiems mokama pernelyg mažai ir nurodė, kad svarstytų pereiti į kitą darbovietę vien dėl didesnio užmokesčio, rašo „Bloomberg“.

Stinga informacijos

Tai, kad darbuotojai klysta vertindami jiems mokamą atlyginimą lemia tai, jog jie neturi pakankamai informacijos.

„Darbuotojai ir jų vadovai gaudavo labai nevienodą kiekį informacijos. Buvo įprasta, kad darbdaviai turėdavo visą informaciją apie mokamus atlyginimus, o darbuotojai jos gaudavo labai mažai“, — pažymi Timas Low, „PayScale“ viceprezidentas rinkodarai.

Pasak jo, šiuo metu daug žinių apie atlyginimus galima rasti internete, tad darbuotojams tapo lengviau sužinoti, kiek uždirba jų kolegos.

Tai esą turėtų motyvuoti bendroves atskleisti, kodėl yra mokami būtent tokie atlyginimai. Ypač atsižvelgiant į tai, kad darbuotojams sunku įvertinti visus veiksnius, lemiančius jų gaunamą algą ir suprasti, kodėl ji skiriasi nuo tokių pat specialistų algų net ir tame pačiame sektoriuje.

Ne ką mažiau svarbu kalbėtis ir su tais darbuotojais, kurie uždirba daugiau nei rinkos vidurkis. Maždaug pusė apklaustųjų, kurie pakliuvo į šią grupę, buvo įsitikinę, kad jų gaunamas atlyginimas atitinka rinkos vidurkį. Tačiau trečdalis manė, kad uždirba mažiau, palyginti su rinkos vidurkiu. Tik 21% šios grupės respondentų žinojo, kad uždirba daugiau, palyginti su algomis, kurios mokamos už panašų darbą jų sektoriuje.

„Bendrovėms nieko nekainuoja užpildyti informacijos spragas. Užtenka parengti tiesioginius vadovus atitinkamam pokalbiui“, — pažymi p. Low.

Tabu tema

Pasak p. Kajietos, atlyginimai yra tabu tema ir Lietuvoje.

„Vadovams nelengva apie tai kalbėti. Pirmiausia todėl, kad darbuotojai į tokius pokalbius ateina su neigiamu nusistatymu. „HayGroup“ atlieka tyrimus visame pasaulyje ir jie rodo, kad daugiau nei pusė darbuotojų mano, jog jų atlyginimai yra neteisingi, palyginti su kitomis pareigybėmis toje pačioje bendrovėje ir palyginti su sektoriaus vidurkiu. Lietuva – jokia išimtis. Kita vertus, vadovams stinga argumentų, kuriais jie galėtų pagrįsti mokamą atlyginimą konkrečiam darbuotojui“, — pažymi p. Kajieta.

Anot jo, tai lemia, kad bendrovėse nėra aiškiai sudėliotų atlyginimų sistemų. Todėl šis klausimas aptariamas tik tada, kai darbuotojas priimamas į darbą ir tada, kai atlyginimas keliamas.

„Bet kokių kitų diskusijų vengiama ir susiformuoja informacijos vakuumas. Darbuotojams belieka spėlioti“, — nurodo p. Kajieta.

Anot jo, bendrovėse sunkiai suvokiama ir pareigybės vertė. Kitaip sakant, stinga aiškių tam tikrų pareigybių apibrėžimų, nėra tiksliai nustatytų reikalavimų tam tikrai veiklai.

„Tam tikrai pareigybei turi būti numatomi atlyginimo rėžiai. Taip pat reikia nustatyti, kokių rezultatų turi pasiekti tam tikros pareigybės specialistas, kokių kompetencijų jam reikia. Jei reikalavimai išpildomi maksimaliai, mokamas didžiausias numatytas atlyginimas. Jei stinga tam tikrų kompetencijų, nepasiekiami maksimalūs rezultatais, nustatomas mažesnis atlygis. Tačiau tokiu atveju vadovas darbuotojui gali labai aiškiai pasakyti, ką šiam reikia padaryti, kad uždirbtų daugiau“, — aiškina p. Kajieta.

Taigi, pasak specialisto, viena vertus, kad vadovas ir darbuotojas galėtų konkrečiai aptarti mokamą atlyginimą ir jo perspektyvas, pačioje bendrovėje turi veikti aiški atlyginimų sistema. Kita vertus, vadovui būtina žinoti ir kontekstą, t. y. kiek už panašų darbą yra mokama tame pačiame sektoriuje.

„Būtina suvokti, kad atlyginimas gali labai smarkiai demotyvuoti. Iš esmės, verslui atlyginimai yra didžiulės sąnaudos ir jei jos neįvelkamos į aiškią sistemą, neatlieka savo darbo. Nusivylę darbuotojai dar jokiai įmonei neatnešė naudos. Todėl bendrovės turėtų aiškiai parodyti, kaip atlyginimai nustatomi viduje ir kaip jie atrodo rinkos kontekste“, — nuomone dalijasi p. Kajieta.

Nedaro ir nesimoko

Kitas „PayScale“ atliktas tyrimas, kuriame dalyvavo 5.530 bendrovių, rodo, kad mažiau nei pusėje įmonių vadovai yra mokomi, kaip kalbėtis su pavaldiniais apie jų gaunamus atlyginimus.

Tyrimas taip pat atskleidė, kad daugumoje bendrovių apskritai vengiama atvirai kalbėtis apie atlyginimus. Be to, mažiau nei pusė respondentų pažymėjo, kad rengia naujas tvarkas, susijusias su komunikacija apie atlyginimus ir planuoja mokyti vadovus kalbėtis su darbuotojais apie jiems mokamą atlygį. Be to, dauguma tyrime dalyvavusių bendrovių nurodė, kad pokalbius apie atlyginimus ketina įtraukti į metinius pokalbius su darbuotojais.

„Kam laukti metinio pokalbio? Jei bendrovė laukia metus, kad su darbuotojais pasikalbėtų apie atlyginimus, labai gali būti, kad vien dėl informacijos spragų kai kurie jau bus pakeliui pas kitą darbdavį“, — perspėja p. Low.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą 0
Personalo valdymo tendencijos 2020

Produktyvumo problema Lietuvoje, su kuria susiduria didelė dalis vadovų, yra ne tik Lietuvos verslo iššūkis.

Vadyba
2020.01.17
Profsąjungos kritikuoja premjero siūlymus dėl švietimo susitarimų

Šalies švietimo profsąjungos kritikuoja premjero Sauliaus Skvernelio siūlomą susitarimą partijoms dėl...

Verslo aplinka
2020.01.17
Prie „Baltosios bangos“ iniciatyvos prisijungė pirmasis baras

Viešojo maitinimo sektoriaus įmonės dažnai pakliūva į mokesčių inspektorių akiratį. Sostinės baras „Local...

Gazelė
2020.01.17
Automobilis verslui – greitai ir be rūpesčių Verslo tribūna

Verslo reikmėms bendrovės dažniausiai naudoja lizingu įgytus automobilius, tačiau šiandien rimta alternatyva...

2020.01.17
20 bendrovių, kurios siūlo nuotolinį darbą visame pasaulyje 2

Galimybių dirbti nuotoliniu būdu kasmet atsiranda vis daugiau. Verslas sumaniai išnaudoja šią tendenciją, nes...

Vadyba
2020.01.16
Advokatų kontoroje „Cobalt“ – vadovų komandos pokyčiai 2

Nuo sausio advokatų kontoros „Cobalt“ vadovų gretas papildė du nauji partneriai ir asocijuotas partneris.

Vadyba
2020.01.16
Vadovai-žvaigždės kartais skaudžiai krinta: kaip išgyventi įmonei Premium

Atpažįstami, aktyviai apie įmonės veiklą pasisakantys, charizmatiški, dažnai ir visuomenės nuomonę...

Vadyba
2020.01.15
Vienkartinės premijos darbuotojams: už ir prieš Premium

Kartą per metus už puikius rezultatus darbuotojams skiriamos premijos gali varijuoti nuo keliasdešimties iki...

Vadyba
2020.01.15
„Ignitis grupė“ turi naują Žmonių ir kultūros departamento vadovę 1

Tarptautinės energetikos bendrovės „Ignitis grupė“ Žmonių ir kultūros departamentui vadovauti pradėjo Renata...

Vadyba
2020.01.15
Tyrimas: 77% darbuotojų mano, kad jų tobulėjimas darbdaviui nerūpi

Beveik visi darbdaviai mano, kad suteikia savo specialistams pakankamai priemonių ir progų nuolat tobulėti,...

Vadyba
2020.01.14
Dvi siuvyklos atleidžia 120, „Olympic Casino“ – 30, Lietuvos paštas – 38 žmones

Veiklą nutraukianti Vilniaus siuvimo bendrovė „Seviga“ atleidžia 80 darbuotojų. Apie grupės darbuotojų...

Vadyba
2020.01.14
MBA asociacijos pirmininkas: kaip vadovams pasirinkti geriausią verslo universitetą Verslo tribūna

Greita reakcija į pokyčius bei įmonės veiklos adaptavimas prie besikeičiančių sąlygų gali tapti geriausiu...

Vadyba
2020.01.14
Aktualiausia 2019 metų teismų praktika darbo bylose Verslo tribūna

Nors vis dar naujuoju vadinamas Darbo kodeksas įsigaliojo 2017 metais, jį taikant ir aiškinant praktikoje...

Vadyba
2020.01.13
Futurologė K. Dryža sklaido mitus: 8 jos patarimai šiuolaikiniam verslui

Kristina Dryža yra antropologė ir futurologė teigianti, kad ateitis neegzistuoja. Jos kolegos akcentuoja, kad...

Vadyba
2020.01.13
Kokia yra skandinavų laimingo gyvenimo paslaptis Premium 3

Laimingiausių šalių gyventojų sąraše pozicijų neužleidžia skandinavai. Pernai Suomija antrą kartą iš eilės...

Vadyba
2020.01.13
Auga, nes užuot visi darę, kada gali, pasidalijo atskomybę ir procesus Premium

Savitarnos krautuvėlių „12 Eat“, kuriose darbo vietoje išsirinkęs prekes darbuotojas atsiskaito savitarnos...

Gazelė
2020.01.13
Tikimybė pritraukti geriausių specialistų priklauso nuo vadovo iniciatyvos Premium

Įmonėms siūlant panašų atlygį ir darbo aplinką, svariu veiksniu, lemiančiu kandidato sprendimą, vis dažniau...

Vadyba
2020.01.13
Nesėkmė su laiminga pabaiga: uždarius parduotuvę – kaip akmuo nuo širdies Premium

Verslas turi dirbti pelningai, tačiau ne kiekvienam įkūrėjui to pavyksta pasiekti. Dažnam atrodo, kad...

Gazelė
2020.01.13
Klaidų anatomija: kalti prie sienos – prasčiausia strategija Premium

Atrodo, kad pernai didžiųjų pasaulio korporacijų CEO lenktyniavo, kuris už finansinius, organizacijos...

Vadyba
2020.01.13
Įkvepianti praktika: komandos motyvaciją užkuria egzotinėse šalyse

Išlaidų valdymo programinės įrangos bendrovė „Expensify“ turi neįprastą strategiją: kasmet trims savaitėms...

Vadyba
2020.01.11

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau