Ko moko korporatyvinis valdymas

Publikuota: 2015-11-24
dr. Dalius Misiūnas
UAB „Lietuvos energija“ valdybos pirmininkas ir generalinis direktorius
dr. Dalius Misiūnas UAB „Lietuvos energija“ valdybos pirmininkas ir generalinis direktorius
 

Neseniai vykusioje atrankoje į valstybės valdomų ir savivaldybės įmonių nepriklausomus valdybos narius į vieną vietą pretendavo kelios dešimtys vadybininkų. Tai rodo, kad jau ir Lietuvoje yra didelis noras savo gyvenimo aprašyme (CV) turėti įrašą „nepriklausomas valdybos narys“.

Būti kokioje nors įmonėje nepriklausomu valdybos nariu tapo taip pat populiaru, kaip ir viešai kalbėti, kad nepriklausomi nariai valstybės ir savivaldybės įmonių valdybose yra būtina sąlyga skaidriai ir sėkmingai veiklai. Remdamasis daugiau nei penkerių metų darbo įvairiose valdybose patirtimi, galiu pasakyti, kad ši sąlyga būtina teorijoje, bet nepakankama praktikoje.

Nors politikai ir toliau deklaruoja skambius planus, jau turime pavyzdžių, kai vos po kelių mėnesių darbo, neapsikentę nuolatinio „akcininko“ spaudimo ir kišimosi į įmonės veiklą, nepriklausomi nariai atsistatydina, o įmonių vadovai pakeičiami valdžiai lojalesniais valdininkais. Arba – priimami keisti sprendimai, apie kuriuos nepriklausomi nariai teigia net nežinoję.

Tai ko trūksta, kad korporatyvinis valdymas valstybės ir savivaldybės valdomose įmonėse būtų skaidrus ir efektyvus? Tam reikia, kad veiktų visa valdymo sistema, o ne atskiri jos fragmentai. Šiuo atveju kalbu apie tokią sistemą, kuri atskiria akcininko, stebėtojų tarybos, valdybos ir administracijos atsakomybes ir apibrėžia tai, kaip yra nustatomi įmonės tikslai, planuojama jos veikla, priimami sprendimai, samdomi vadovai, nustatomas jų atlygis, vertinama veikla, informuojama apie rezultatus ir atskleidžiama kita informacija.

Žinoma, pati valdymo sistema yra gryniausia teorija, taigi, kaip užtikrinti, kad ji veiktų praktikoje? Pirmiausia, viešai atskleidžiant informaciją – korporatyvinio valdymo gaires, strategiją, valdymo organų sudėtį ir ataskaitas apie korporatyvinio valdymo gairių įgyvendinimą. Viešumas įpareigoja laikytis nusistatytos tvarkos, kuri po tam tikro laiko tampa įprastine praktika. Tada ir nepriklausomi valdybos nariai gali dirbti kokybiškai ir suteikti įmonei maksimalios naudos.

Atsakydamas į tai, kaip „Lietuvos energijai“ pavyksta jau antrus metus iš eilės gauti aukščiausius įvertinimus už valdymą ir skaidrumą, galiu tik pakartoti, kad viskas prasideda nuo korporatyvinio valdymo gairių, kurias galite rasti mūsų svetainėje. Mes jas taikome savo praktikoje. Ir tai darome visada.

Dr. Dalius Misiūnas yra UAB „Lietuvos energija“ valdybos pirmininkas ir generalinis direktorius.

Autoriaus nuomonė nebūtinai sutampa su redakcijos pozicija.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą 0
Personalo valdymo tendencijos 2020

Produktyvumo problema Lietuvoje, su kuria susiduria didelė dalis vadovų, yra ne tik Lietuvos verslo iššūkis.

Vadyba
2020.01.17
Profsąjungos kritikuoja premjero siūlymus dėl švietimo susitarimų

Šalies švietimo profsąjungos kritikuoja premjero Sauliaus Skvernelio siūlomą susitarimą partijoms dėl...

Verslo aplinka
2020.01.17
Prie „Baltosios bangos“ iniciatyvos prisijungė pirmasis baras

Viešojo maitinimo sektoriaus įmonės dažnai pakliūva į mokesčių inspektorių akiratį. Sostinės baras „Local...

Gazelė
2020.01.17
Automobilis verslui – greitai ir be rūpesčių Verslo tribūna

Verslo reikmėms bendrovės dažniausiai naudoja lizingu įgytus automobilius, tačiau šiandien rimta alternatyva...

2020.01.17
20 bendrovių, kurios siūlo nuotolinį darbą visame pasaulyje 2

Galimybių dirbti nuotoliniu būdu kasmet atsiranda vis daugiau. Verslas sumaniai išnaudoja šią tendenciją, nes...

Vadyba
2020.01.16
Advokatų kontoroje „Cobalt“ – vadovų komandos pokyčiai 2

Nuo sausio advokatų kontoros „Cobalt“ vadovų gretas papildė du nauji partneriai ir asocijuotas partneris.

Vadyba
2020.01.16
Vadovai-žvaigždės kartais skaudžiai krinta: kaip išgyventi įmonei Premium

Atpažįstami, aktyviai apie įmonės veiklą pasisakantys, charizmatiški, dažnai ir visuomenės nuomonę...

Vadyba
2020.01.15
Vienkartinės premijos darbuotojams: už ir prieš Premium

Kartą per metus už puikius rezultatus darbuotojams skiriamos premijos gali varijuoti nuo keliasdešimties iki...

Vadyba
2020.01.15
„Ignitis grupė“ turi naują Žmonių ir kultūros departamento vadovę 1

Tarptautinės energetikos bendrovės „Ignitis grupė“ Žmonių ir kultūros departamentui vadovauti pradėjo Renata...

Vadyba
2020.01.15
Tyrimas: 77% darbuotojų mano, kad jų tobulėjimas darbdaviui nerūpi

Beveik visi darbdaviai mano, kad suteikia savo specialistams pakankamai priemonių ir progų nuolat tobulėti,...

Vadyba
2020.01.14
Dvi siuvyklos atleidžia 120, „Olympic Casino“ – 30, Lietuvos paštas – 38 žmones

Veiklą nutraukianti Vilniaus siuvimo bendrovė „Seviga“ atleidžia 80 darbuotojų. Apie grupės darbuotojų...

Vadyba
2020.01.14
MBA asociacijos pirmininkas: kaip vadovams pasirinkti geriausią verslo universitetą Verslo tribūna

Greita reakcija į pokyčius bei įmonės veiklos adaptavimas prie besikeičiančių sąlygų gali tapti geriausiu...

Vadyba
2020.01.14
Aktualiausia 2019 metų teismų praktika darbo bylose Verslo tribūna

Nors vis dar naujuoju vadinamas Darbo kodeksas įsigaliojo 2017 metais, jį taikant ir aiškinant praktikoje...

Vadyba
2020.01.13
Futurologė K. Dryža sklaido mitus: 8 jos patarimai šiuolaikiniam verslui

Kristina Dryža yra antropologė ir futurologė teigianti, kad ateitis neegzistuoja. Jos kolegos akcentuoja, kad...

Vadyba
2020.01.13
Kokia yra skandinavų laimingo gyvenimo paslaptis Premium 3

Laimingiausių šalių gyventojų sąraše pozicijų neužleidžia skandinavai. Pernai Suomija antrą kartą iš eilės...

Vadyba
2020.01.13
Auga, nes užuot visi darę, kada gali, pasidalijo atskomybę ir procesus Premium

Savitarnos krautuvėlių „12 Eat“, kuriose darbo vietoje išsirinkęs prekes darbuotojas atsiskaito savitarnos...

Gazelė
2020.01.13
Tikimybė pritraukti geriausių specialistų priklauso nuo vadovo iniciatyvos Premium

Įmonėms siūlant panašų atlygį ir darbo aplinką, svariu veiksniu, lemiančiu kandidato sprendimą, vis dažniau...

Vadyba
2020.01.13
Nesėkmė su laiminga pabaiga: uždarius parduotuvę – kaip akmuo nuo širdies Premium

Verslas turi dirbti pelningai, tačiau ne kiekvienam įkūrėjui to pavyksta pasiekti. Dažnam atrodo, kad...

Gazelė
2020.01.13
Klaidų anatomija: kalti prie sienos – prasčiausia strategija Premium

Atrodo, kad pernai didžiųjų pasaulio korporacijų CEO lenktyniavo, kuris už finansinius, organizacijos...

Vadyba
2020.01.13
Įkvepianti praktika: komandos motyvaciją užkuria egzotinėse šalyse

Išlaidų valdymo programinės įrangos bendrovė „Expensify“ turi neįprastą strategiją: kasmet trims savaitėms...

Vadyba
2020.01.11

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau