Ne išmokyti, o mokytis būti lyderiu

Publikuota: 2015-11-23
Ray Smith, organizacinės lyderystės mokslų daktaras, JAV Belhaven universiteto dėstytojas. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Ray Smith, organizacinės lyderystės mokslų daktaras, JAV Belhaven universiteto dėstytojas. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
 

„Aš dėstau lyderystę, tačiau netikiu, kad galiu jos išmokyti. Kita vertus, tikiu, kad lyderystės galima išmokti“, — įsitikinęs Ray Smithas, organizacinės lyderystės mokslų daktaras, Belhaven (JAV) ir „Anglo-American“ (Čekija) universitetų dėstytojas, lyderystės kursą skaitęs ir Mykolo Romerio universitete.

Kuo skiriasi lyderis ir tiesiog protingas vadovas, kuris geba priimti reikiamus sprendimus?

Jei mes ieškotume vieno žodžio, kuris yra lyderystės sinonimas, tai būtų įtaka. Lyderis yra žmogus, kuris geba daryti įtaką kitiems. Tikra lyderystė, mano nuomone, turi būti tyčinė. Žmogus turi stengtis, kad taptų lyderiu ir elgtųsi kaip lyderis. Reikia mokytis daryti įtaką kitiems. Taigi lyderystė, pirmiausia, yra apie santykius ir apie tai, kaip efektyviai juos valdyti. Nesvarbu, ar kalbame apie verslą, mokslo įstaigas, sveikatos apsaugą ar valstybės institucijas. Nesvarbu, kokia tai sritis, lyderystė yra santykių valdymas.

Ar tai reiškia, kad kartais mes visi tampame lyderiais?

Taip. Pavyzdžiui, mes darome įtaką savo vaikams, taigi dažnai mes esame lyderiai namuose. Jei savanoriaujame ir, tarkime, vedame sporto užsiėmimus vaikams, mokome juos muzikos ar vadovaujame teatro studijai, tuo metu mes esame lyderiai.

Jeigu jūs puoselėjate su kuo nors santykius ir per tai darote tiems asmenims įtaką, iš esmės jūs praktikuojate lyderystę.

Paprastai mes nemąstome apie tai per lyderystės prizmę. Lyderius neretai suvokiame, kaip asmenis, kurie yra išrinkti arba paskirti atlikti tam tikrą darbą. Tačiau, mano nuomone, lyderystė neturi nieko bendra su pareigų pavadinimu.

Nuo tada, kai pats studijavote lyderystę iki dabar, kaip keitėsi lyderystės sąvoka?

Pokyčių būta kas maždaug 10-15 metų. Pavyzdžiui, praėjusio amžiaus antroje pusėje mokslininkai kalbėjo apie transankcinę lyderystę, vėliau – apie transformacinę. Dabar nagrinėjant šią temą daug dėmesio skiriama psichologiniam kapitalui, susitelkiama į lyderius, kurie geba atstovauti, suteikti vilties, paramos, nešti optimizmą sau ir komandos nariams.

Pavyzdžiui, „Forbes“ kasmet skelbia 50-ties stipriausių pasaulio lyderių sąrašą. Pastaraisiais metais svarbiausiu pasaulio lyderiu buvo paskelbtas popiežius. Buvo vertinta jo įtaka ir sekėjai, kurių katalikų bažnyčia turi apie milijardą. Antra sąraše liko Vokietijos kanclerė Angela Merkel. Tai yra žmonės, kurie demonstruoja viltį, kad pasaulis pasikeis į gerą. Jie pasitiki savimi, atstovauja sekėjus, geba įveikti kliūtis. Tai svarbu, nes nesėkmių patyriame mes visi. Skirtumas tik toks, kaip mes elgiamės po nesėkmės: nuleidžiame rankas ar įveikiame kliūtis ir judame pirmyn. Svarbus ir optimizmas, t. y. ką manai apie rytdieną. Šios charakteristikos apibūdina tai, ką vadiname psichologiniu kapitalu.

Lyderių nebūtų be sekėjų. Kaip jie keitėsi per pastaruosius dešimtmečius?

Sekėjų tema yra labai svarbi lyderystės dalis. Didžiausia šių laikų problema yra pasitikėjimo stoka. Iš esmės, sekėjai turi pasitikėti lyderiu, t. y. šis turi taip nusakyti savo vizija, kad kiti juo tikėtų. Tokiu atveju sekėjai žengs pirmyn ne tik siekdami užsitikrinti asmeninę naudą, bet ir siekdami sukurti naudos organizacijai, kad ši būtų sėkminga.

Kai kalbate apie pasitikėjimą, ar jūs turite galvoje verslą, ar labiau politika?

Mano nuomone, tai reiškiasi bet kurioje srityje. Taip, mes linkę nepasitikėti savo politikais, bent jau JAV mes nuolat įtarinėjame politikus darant ką nors negerą. Aš asmeniškai manau, kad verslo lyderiai dirba efektyviau, nei politikoje.

Ar galima žmogų išmokyti būti lyderiu?

Aš dėstau lyderystę, tačiau netikiu, kad galiu jos išmokyti. Kita vertus, tikiu, kad lyderystės galima išmokti. Jei aš kalbu auditorijai, tai nereiškia, kad aš jos dalyvius išmokysiu būti lyderiais. Nesu tikras, kad tą gali padaryti bet koks kitas dėstytojas. Tačiau esu visiškai tikras, kad žmogus gali išmokti būti lyderiu. Jei žmogus nori ir siekia tapti lyderiu, gilinasi į teoriją, mėgina ją taikyti praktikoje, aš visiškai tikiu, kad jam pavyks.

Daug bendrovių kalba apie tai, kad viduriniosios grandies vadovams reikalingi lyderystės įgūdžiai. Ar jūs su tuo sutinkate?

Aš manau, kad tai be galo svarbu. Tiesa, negali išvežti darbuotojų kur nors savaitgaliui, surengti jiems kelias paskaitas ir manyti, kad jau viskas padaryta mokant juos lyderystės. Šis procesas ilgas, be to būtina, kad jam pritartų aukščiausio lygio vadovai. Pirmiausia, būtina identifikuoti, kurie viduriniosios grandies vadovai turi ne tik reikiamų kompetencijų, bet ir pasitikėjimo, kuris būtinas tam, kad žmogus taptų lyderiu. Ir reikia suvokti, kad mokymosi procesas gali trukti keletą metų.

Jei įmonė investuoja į darbuotojų lyderystės mokymus, ar įmanoma išmatuoti šių investicijų grąžą?

Verslas visuomet žiūri į rezultatus. Tačiau finansiniai rezultatai kalba apie vakar dieną. Tai tas pats, lyg vairuotum automobilį žiūrėdamas vien tik į galinio vaizdo veidrodėlį. Taip, finansiniai rezultatai svarbu, tačiau svarbu ir ryšiai su klientais, ir organizacijos augimas per mokymąsi. Mokantis augama tik tada, kai bendrovė tam skiria pinigų. Darbuotojų mokymui būtina skirti ir pinigų, ir kitų išteklių. Mokyti reikia visus, nes tobulėjantys žmonės užtikrina visos organizacijos tobulėjimą ir augimą.

Kaip lyderystė ir sekėjai keisis per ateinančius 10 metų?

Bent jau kalbant apie JAV, mano nuomone, jaunimas yra skeptiškas ir kvestionuojantis. Lyderiai turės sukurti tokius mechanizmus, kurie leistų jiems suprantamai papasakoti apie savo viziją jauniems žmonėms, o šie lyderiais pasitikėtų.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Darbo pokalbis: kaip elgtis nereikėtų 10

Karjeros planavimas yra sveikintinas dalykas, tačiau specialistai akcentuoja, kad, norint pasiekti trokštamų...

Vadyba
09:06
Tyrimas: vis dažniau darbuotojai patiria emocinį perdegimą 4

Nors darbuotojų perdegimas tampa vis skaudesne rykšte šiandienos bendrovėms, bet praktika rodo, kad toli...

Vadyba
2019.01.19
Trys žingsniai bebaimės bendrovės link Premium

Baimė bendrovės kolektyve užkerta kelią tobulėti ir daro žalą ne tik darbuotojų moralei, bet ir įmonės...

Vadyba
2019.01.18
„Tesla“ naikina 3.000 darbo vietų 8

Elektromobilių gamintoja „Tesla“ po sunkių praėjusių metų nusprendė sumažinti savo darbo jėgą 7%. Tai...

Vadyba
2019.01.18
Kaip samdomam vadovui užsitarnauti sprendimų laisvę Premium

Verslo įkūrėjui atsitraukti nuo tiesioginio vadovavimo – rizikinga, bet naujas vadovas dažnai ateina su...

Vadyba
2019.01.17
Kurios Lietuvos įmonės pernai sukūrė daugiausia naujų darbo vietų Premium 19

„Verslo žinių“ sudarytame daugiausia pernai naujų darbo vietų sukūrusių bendrovių sąraše dominuoja logistikos...

Vadyba
2019.01.16
Rinkodaros ir pardavimų jungtuvės „Deeper“ - galimybė augti ar eksperimentas Premium 1

Išmaniųjų echolotų žvejybai gamintoja „Deeper“, pernai nepasiekusi tikslų ir ieškodama galimybių augti, be...

Rinkodara
2019.01.16
Vadovų viliojimo pamokos: regionų bendrovės ne ten deda akcentus Premium 1

Regionuose veikiančios bendrovės neslepia, kad pasamdyti norimos kvalifikacijos vadovą, kuris sutiktų dirbti...

Vadyba
2019.01.16
Registrų centras dėl pertvarkos apie atleidimą įspėjo 241 darbuotoją 5

Valstybės įmonė Registrų centras gruodį apie galimą atleidimą įspėjo 241 darbuotoją, rodo Užimtumo tarnybos...

Vadyba
2019.01.14
3 iliuzijos, kurios klaidina darbuotojų ieškantį verslą 17

Konkurencinę kovą norinčios laimėti bendrovės nekalba apie darbuotojų pritraukimą, jos galvoja, kaip...

Rinkodara
2019.01.13
Kodėl bent pusvalandis, rastas pabendrauti su jaunimu, atsiperka

Kai patyręs verslininkas pradedančiajam pataria, ką daryti, o kokių klaidų vengti, pastarojo verslas...

Vadyba
2019.01.13
Siūlo darbą švyturio prižiūrėtojams Kalifornijoje už 130.000 USD 1

Jeigu norisi kardinalių pokyčių, galbūt vertėtų pakeisti darbą. Pavyzdžiui, tapti istorinio švyturio...

Vadyba
2019.01.12
„Ford“ ir „Jaguar Land Rover“ atleidžia tūkstančius darbuotojų 2

Automobilių gamintojos „Ford“ ir „Jaguar Land Rover“ vienu metu pranešė apie planus naikinti po kelis...

Vadyba
2019.01.11
Pertvarkomas Raudonasis Kryžius atleidžia dalį darbuotojų

Tvaresne organizacija užsimojęs tapti Lietuvos Raudonasis Kryžius (LRK) ėmė atleidinėti darbuotojus,...

Vadyba
2019.01.11
Kaip išmatuoti atsakingumą? 7

Įsivažiavus ekonomikai, verslo įmonių produktyvumui ir investicijoms, jau keleri metai didžiausias darbdavių...

Vadyba
2019.01.11
Nedarbo lygis gruodį paaugo iki 8,9% 14

Nedarbas sausio pradžioje buvo 8,9% – 0,7 proc. punkto daugiau nei ankstesnį mėnesį. Sausio 1 dieną Lietuvoje...

Vadyba
2019.01.10
„Lietuvos geležinkeliai“ turi naują vidaus audito vadovą 7

AB „Lietuvos geležinkeliai“ vidaus audito skyriaus vadovu paskyrė Tomą Radėną, kuris bus tiesiogiai...

Vadyba
2019.01.10
Nedarbo lygis ES šalyse: nuo 1,9 iki 18,6% 18

Lapkričio mėnesį nedarbo lygis Europos Sąjungoje (ES) sudarė 6,7%, tačiau tarp šalių išlieka milžiniški...

Vadyba
2019.01.09
Rytų Europa desperatiškai vilioja darbuotojus, Lietuva neatsilieka Premium 4

Skrydžių bilietai emigrantams, auklės ir darbo vietos sutuoktiniams – tai vienos iš daugelio Rytų ir Vidurio...

Vadyba
2019.01.09
„RB Rail“ darbuotojų atrankai planuoja skirti 82.000 Eur

Baltijos šalių europinės vėžės geležinkelio projekto „Rail Baltica“ įgyvendinimą koordinuojanti bendra trijų...

Vadyba
2019.01.09

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau