Ne išmokyti, o mokytis būti lyderiu

Publikuota: 2015-11-23
Ray Smith, organizacinės lyderystės mokslų daktaras, JAV Belhaven universiteto dėstytojas. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Ray Smith, organizacinės lyderystės mokslų daktaras, JAV Belhaven universiteto dėstytojas. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
 

„Aš dėstau lyderystę, tačiau netikiu, kad galiu jos išmokyti. Kita vertus, tikiu, kad lyderystės galima išmokti“, — įsitikinęs Ray Smithas, organizacinės lyderystės mokslų daktaras, Belhaven (JAV) ir „Anglo-American“ (Čekija) universitetų dėstytojas, lyderystės kursą skaitęs ir Mykolo Romerio universitete.

Kuo skiriasi lyderis ir tiesiog protingas vadovas, kuris geba priimti reikiamus sprendimus?

Jei mes ieškotume vieno žodžio, kuris yra lyderystės sinonimas, tai būtų įtaka. Lyderis yra žmogus, kuris geba daryti įtaką kitiems. Tikra lyderystė, mano nuomone, turi būti tyčinė. Žmogus turi stengtis, kad taptų lyderiu ir elgtųsi kaip lyderis. Reikia mokytis daryti įtaką kitiems. Taigi lyderystė, pirmiausia, yra apie santykius ir apie tai, kaip efektyviai juos valdyti. Nesvarbu, ar kalbame apie verslą, mokslo įstaigas, sveikatos apsaugą ar valstybės institucijas. Nesvarbu, kokia tai sritis, lyderystė yra santykių valdymas.

Ar tai reiškia, kad kartais mes visi tampame lyderiais?

Taip. Pavyzdžiui, mes darome įtaką savo vaikams, taigi dažnai mes esame lyderiai namuose. Jei savanoriaujame ir, tarkime, vedame sporto užsiėmimus vaikams, mokome juos muzikos ar vadovaujame teatro studijai, tuo metu mes esame lyderiai.

Jeigu jūs puoselėjate su kuo nors santykius ir per tai darote tiems asmenims įtaką, iš esmės jūs praktikuojate lyderystę.

Paprastai mes nemąstome apie tai per lyderystės prizmę. Lyderius neretai suvokiame, kaip asmenis, kurie yra išrinkti arba paskirti atlikti tam tikrą darbą. Tačiau, mano nuomone, lyderystė neturi nieko bendra su pareigų pavadinimu.

Nuo tada, kai pats studijavote lyderystę iki dabar, kaip keitėsi lyderystės sąvoka?

Pokyčių būta kas maždaug 10-15 metų. Pavyzdžiui, praėjusio amžiaus antroje pusėje mokslininkai kalbėjo apie transankcinę lyderystę, vėliau – apie transformacinę. Dabar nagrinėjant šią temą daug dėmesio skiriama psichologiniam kapitalui, susitelkiama į lyderius, kurie geba atstovauti, suteikti vilties, paramos, nešti optimizmą sau ir komandos nariams.

Pavyzdžiui, „Forbes“ kasmet skelbia 50-ties stipriausių pasaulio lyderių sąrašą. Pastaraisiais metais svarbiausiu pasaulio lyderiu buvo paskelbtas popiežius. Buvo vertinta jo įtaka ir sekėjai, kurių katalikų bažnyčia turi apie milijardą. Antra sąraše liko Vokietijos kanclerė Angela Merkel. Tai yra žmonės, kurie demonstruoja viltį, kad pasaulis pasikeis į gerą. Jie pasitiki savimi, atstovauja sekėjus, geba įveikti kliūtis. Tai svarbu, nes nesėkmių patyriame mes visi. Skirtumas tik toks, kaip mes elgiamės po nesėkmės: nuleidžiame rankas ar įveikiame kliūtis ir judame pirmyn. Svarbus ir optimizmas, t. y. ką manai apie rytdieną. Šios charakteristikos apibūdina tai, ką vadiname psichologiniu kapitalu.

Lyderių nebūtų be sekėjų. Kaip jie keitėsi per pastaruosius dešimtmečius?

Sekėjų tema yra labai svarbi lyderystės dalis. Didžiausia šių laikų problema yra pasitikėjimo stoka. Iš esmės, sekėjai turi pasitikėti lyderiu, t. y. šis turi taip nusakyti savo vizija, kad kiti juo tikėtų. Tokiu atveju sekėjai žengs pirmyn ne tik siekdami užsitikrinti asmeninę naudą, bet ir siekdami sukurti naudos organizacijai, kad ši būtų sėkminga.

Kai kalbate apie pasitikėjimą, ar jūs turite galvoje verslą, ar labiau politika?

Mano nuomone, tai reiškiasi bet kurioje srityje. Taip, mes linkę nepasitikėti savo politikais, bent jau JAV mes nuolat įtarinėjame politikus darant ką nors negerą. Aš asmeniškai manau, kad verslo lyderiai dirba efektyviau, nei politikoje.

Ar galima žmogų išmokyti būti lyderiu?

Aš dėstau lyderystę, tačiau netikiu, kad galiu jos išmokyti. Kita vertus, tikiu, kad lyderystės galima išmokti. Jei aš kalbu auditorijai, tai nereiškia, kad aš jos dalyvius išmokysiu būti lyderiais. Nesu tikras, kad tą gali padaryti bet koks kitas dėstytojas. Tačiau esu visiškai tikras, kad žmogus gali išmokti būti lyderiu. Jei žmogus nori ir siekia tapti lyderiu, gilinasi į teoriją, mėgina ją taikyti praktikoje, aš visiškai tikiu, kad jam pavyks.

Daug bendrovių kalba apie tai, kad viduriniosios grandies vadovams reikalingi lyderystės įgūdžiai. Ar jūs su tuo sutinkate?

Aš manau, kad tai be galo svarbu. Tiesa, negali išvežti darbuotojų kur nors savaitgaliui, surengti jiems kelias paskaitas ir manyti, kad jau viskas padaryta mokant juos lyderystės. Šis procesas ilgas, be to būtina, kad jam pritartų aukščiausio lygio vadovai. Pirmiausia, būtina identifikuoti, kurie viduriniosios grandies vadovai turi ne tik reikiamų kompetencijų, bet ir pasitikėjimo, kuris būtinas tam, kad žmogus taptų lyderiu. Ir reikia suvokti, kad mokymosi procesas gali trukti keletą metų.

Jei įmonė investuoja į darbuotojų lyderystės mokymus, ar įmanoma išmatuoti šių investicijų grąžą?

Verslas visuomet žiūri į rezultatus. Tačiau finansiniai rezultatai kalba apie vakar dieną. Tai tas pats, lyg vairuotum automobilį žiūrėdamas vien tik į galinio vaizdo veidrodėlį. Taip, finansiniai rezultatai svarbu, tačiau svarbu ir ryšiai su klientais, ir organizacijos augimas per mokymąsi. Mokantis augama tik tada, kai bendrovė tam skiria pinigų. Darbuotojų mokymui būtina skirti ir pinigų, ir kitų išteklių. Mokyti reikia visus, nes tobulėjantys žmonės užtikrina visos organizacijos tobulėjimą ir augimą.

Kaip lyderystė ir sekėjai keisis per ateinančius 10 metų?

Bent jau kalbant apie JAV, mano nuomone, jaunimas yra skeptiškas ir kvestionuojantis. Lyderiai turės sukurti tokius mechanizmus, kurie leistų jiems suprantamai papasakoti apie savo viziją jauniems žmonėms, o šie lyderiais pasitikėtų.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Kokios savybės reikalingos lyderiui: jas galite turėti ir jūs Premium 6

Kam yra skirtas šitas žurnalas, kurį laikote rankose? Lyderiams. Kas yra pagrindiniai šio žurnalo herojai?...

Verslo klasė
2018.07.21
Darbo laiko organizavimas: darbuotojai išsiblaško kas 6 minutes

Daugiau nei pusė darbuotojų negali išbūti nepertraukiamai susikaupę ilgiau nei 6 minutes, rodo tyrimas,...

Vadyba
2018.07.21
Darbdavio laimei ir nelaimei, šiandien kandidatas yra klientas 5

Laikai, kai darbdaviai Lietuvoje galėjo neskubėdami pasirinkti patraukliausią kandidatą ir jaustis...

Vadyba
2018.07.20
„Vilniaus vandenys“ turi naują vadovą 8

Iš antro karto Vilniaus miesto savivaldybės bendrovei „Vilniaus vandenys“ pavyko paskirti vadovą, be kurio...

Vadyba
2018.07.20
Kodėl 30% naujokų palieka darbdavį 5

Trys iš dešimties šviežiai pasamdytų darbuotojų palieka savo naują darbovietę per 90 dienų. Tokį sprendimą...

Vadyba
2018.07.20
Uždirbantys nuo 1.600 Eur iki 3.600 Eur palikti mokesčių reformos užribyje Premium 8

Nurimus mokesčių reformos aistroms, aiškėja, kad daliai dirbančiųjų reforma jokios įtakos neturės. Labiausiai...

Finansai
2018.07.20
„Žemaitijos pieno“ valdyba išsirinko naują pirmininką 1

AB „Žemaitijos pienas“ valdyba pirmininku išrinko Romusą Jarulaitį, ilgametį bendrovės darbuotoją.

Vadyba
2018.07.18
„Devbridge Group“ Vilniaus padalinys turi naują vadovą

JAV programavimo paslaugų įmonės „Devbridge Group“ Vilniaus padaliniui nuo šiol vadovaus Jaroslavas Sadovskis.

Vadyba
2018.07.18
Jeffas Bezosas tapo turtingiausiu žmogumi šių laikų istorijoje 5

El. prekybos milžinės „Amazon“ įkūrėjo ir vadovo Jeffo Bezoso turto vertė pirmadienį perkopė 150 mlrd. USD.

Vadyba
2018.07.17
Išrinkta nauja „Verslios Lietuvos“ valdyba

Į naują verslumą skatinančios VšĮ „Versli Lietuva“ valdybą paskirti septyni šalies verslo asociacijų vadovai.

Vadyba
2018.07.17
Mokslininkė: dirbti pilnu etatu žmonės turėtų sulaukę 40 metų 11

Žmonėms gyvenant vis ilgiau reiktų drastiškai keisti įprastą žmonių karjeros kelią. Užuot planavus karjeros...

Vadyba
2018.07.17
Už kokį elgesį galima atleisti darbuotoją Premium

Dabartiniame Darbo kodekse (DK) – daugiau galimybių atleisti darbuotoją, tačiau išlieka daug niuansų ir...

Vadyba
2018.07.16
Kodėl buvę darbuotojai tampa verslo pirkėjais

Darbdaviams svarbu motyvuoti darbuotoją ne tik dėl to, kad šis neišeitų pas konkurentą, bet ir kad nesiimtų...

Vadyba
2018.07.15
Kiek kainuoja darbuotojų nuklydimai internete 7

Internetas – nepakeičiama darbo priemonė daugeliui mūsų. Taip pat tai – vienas didžiausių darbuotojus...

Vadyba
2018.07.15
„Girteka Logistics“ vadovas E. Liachovičius: sakyti, kad esi didžiausias, būtų neatsakinga Premium 12

Edvardą Liachovičių šiemet Metų vadovu išrinko portalo vz.lt naršytojai. Naujienos apie jo vadovaujamą UAB...

Verslo klasė
2018.07.15
TOP10 pasaulyje paklausiausių profesijų grupių

Nors dirbtinio intelekto ir robotikos pritaikymas versle plečiasi, tačiau bendrovėms kuo toliau tuo vis...

Vadyba
2018.07.14
Jaunasis Metų CEO Artūras Salda: kaip sukurti „sanatoriją 2.0“ Premium 14

Druskininkų ir Birštono „Eglės“ sanatorijų vadovas Artūras Salda „Verslo žinių“ ir „Luminor“ banko...

Verslo klasė
2018.07.14
Pasenę kompiuteriai augina darbuotojų kaitą 3

Darbdaviai, kurie delsia atnaujinti darbuotojų techninę įrangą, rizikuoja nukentėti nuo didesnės personalo...

Vadyba
2018.07.14
„Linas Agro Group“ darbuotojus motyvuos akcijomis 3

„Linas Agro Group“ (LAG) pasirašė su grupės darbuotojais opcionų sutartis. Darbuotojams opcionai pelningi...

Rinkos
2018.07.13
5 darbuotojų perdegimo priežastys 6

Pagrindiniai darbuotojų emocinio išsekimo veiksniai yra labiau susiję ne su nepakeliamu darbo krūviu, bet su...

Vadyba
2018.07.13

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau