Ne išmokyti, o mokytis būti lyderiu

Publikuota: 2015-11-23
Ray Smith, organizacinės lyderystės mokslų daktaras, JAV Belhaven universiteto dėstytojas. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Ray Smith, organizacinės lyderystės mokslų daktaras, JAV Belhaven universiteto dėstytojas. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
 

„Aš dėstau lyderystę, tačiau netikiu, kad galiu jos išmokyti. Kita vertus, tikiu, kad lyderystės galima išmokti“, — įsitikinęs Ray Smithas, organizacinės lyderystės mokslų daktaras, Belhaven (JAV) ir „Anglo-American“ (Čekija) universitetų dėstytojas, lyderystės kursą skaitęs ir Mykolo Romerio universitete.

Kuo skiriasi lyderis ir tiesiog protingas vadovas, kuris geba priimti reikiamus sprendimus?

Jei mes ieškotume vieno žodžio, kuris yra lyderystės sinonimas, tai būtų įtaka. Lyderis yra žmogus, kuris geba daryti įtaką kitiems. Tikra lyderystė, mano nuomone, turi būti tyčinė. Žmogus turi stengtis, kad taptų lyderiu ir elgtųsi kaip lyderis. Reikia mokytis daryti įtaką kitiems. Taigi lyderystė, pirmiausia, yra apie santykius ir apie tai, kaip efektyviai juos valdyti. Nesvarbu, ar kalbame apie verslą, mokslo įstaigas, sveikatos apsaugą ar valstybės institucijas. Nesvarbu, kokia tai sritis, lyderystė yra santykių valdymas.

Ar tai reiškia, kad kartais mes visi tampame lyderiais?

Taip. Pavyzdžiui, mes darome įtaką savo vaikams, taigi dažnai mes esame lyderiai namuose. Jei savanoriaujame ir, tarkime, vedame sporto užsiėmimus vaikams, mokome juos muzikos ar vadovaujame teatro studijai, tuo metu mes esame lyderiai.

Jeigu jūs puoselėjate su kuo nors santykius ir per tai darote tiems asmenims įtaką, iš esmės jūs praktikuojate lyderystę.

Paprastai mes nemąstome apie tai per lyderystės prizmę. Lyderius neretai suvokiame, kaip asmenis, kurie yra išrinkti arba paskirti atlikti tam tikrą darbą. Tačiau, mano nuomone, lyderystė neturi nieko bendra su pareigų pavadinimu.

Nuo tada, kai pats studijavote lyderystę iki dabar, kaip keitėsi lyderystės sąvoka?

Pokyčių būta kas maždaug 10-15 metų. Pavyzdžiui, praėjusio amžiaus antroje pusėje mokslininkai kalbėjo apie transankcinę lyderystę, vėliau – apie transformacinę. Dabar nagrinėjant šią temą daug dėmesio skiriama psichologiniam kapitalui, susitelkiama į lyderius, kurie geba atstovauti, suteikti vilties, paramos, nešti optimizmą sau ir komandos nariams.

Pavyzdžiui, „Forbes“ kasmet skelbia 50-ties stipriausių pasaulio lyderių sąrašą. Pastaraisiais metais svarbiausiu pasaulio lyderiu buvo paskelbtas popiežius. Buvo vertinta jo įtaka ir sekėjai, kurių katalikų bažnyčia turi apie milijardą. Antra sąraše liko Vokietijos kanclerė Angela Merkel. Tai yra žmonės, kurie demonstruoja viltį, kad pasaulis pasikeis į gerą. Jie pasitiki savimi, atstovauja sekėjus, geba įveikti kliūtis. Tai svarbu, nes nesėkmių patyriame mes visi. Skirtumas tik toks, kaip mes elgiamės po nesėkmės: nuleidžiame rankas ar įveikiame kliūtis ir judame pirmyn. Svarbus ir optimizmas, t. y. ką manai apie rytdieną. Šios charakteristikos apibūdina tai, ką vadiname psichologiniu kapitalu.

Lyderių nebūtų be sekėjų. Kaip jie keitėsi per pastaruosius dešimtmečius?

Sekėjų tema yra labai svarbi lyderystės dalis. Didžiausia šių laikų problema yra pasitikėjimo stoka. Iš esmės, sekėjai turi pasitikėti lyderiu, t. y. šis turi taip nusakyti savo vizija, kad kiti juo tikėtų. Tokiu atveju sekėjai žengs pirmyn ne tik siekdami užsitikrinti asmeninę naudą, bet ir siekdami sukurti naudos organizacijai, kad ši būtų sėkminga.

Kai kalbate apie pasitikėjimą, ar jūs turite galvoje verslą, ar labiau politika?

Mano nuomone, tai reiškiasi bet kurioje srityje. Taip, mes linkę nepasitikėti savo politikais, bent jau JAV mes nuolat įtarinėjame politikus darant ką nors negerą. Aš asmeniškai manau, kad verslo lyderiai dirba efektyviau, nei politikoje.

Ar galima žmogų išmokyti būti lyderiu?

Aš dėstau lyderystę, tačiau netikiu, kad galiu jos išmokyti. Kita vertus, tikiu, kad lyderystės galima išmokti. Jei aš kalbu auditorijai, tai nereiškia, kad aš jos dalyvius išmokysiu būti lyderiais. Nesu tikras, kad tą gali padaryti bet koks kitas dėstytojas. Tačiau esu visiškai tikras, kad žmogus gali išmokti būti lyderiu. Jei žmogus nori ir siekia tapti lyderiu, gilinasi į teoriją, mėgina ją taikyti praktikoje, aš visiškai tikiu, kad jam pavyks.

Daug bendrovių kalba apie tai, kad viduriniosios grandies vadovams reikalingi lyderystės įgūdžiai. Ar jūs su tuo sutinkate?

Aš manau, kad tai be galo svarbu. Tiesa, negali išvežti darbuotojų kur nors savaitgaliui, surengti jiems kelias paskaitas ir manyti, kad jau viskas padaryta mokant juos lyderystės. Šis procesas ilgas, be to būtina, kad jam pritartų aukščiausio lygio vadovai. Pirmiausia, būtina identifikuoti, kurie viduriniosios grandies vadovai turi ne tik reikiamų kompetencijų, bet ir pasitikėjimo, kuris būtinas tam, kad žmogus taptų lyderiu. Ir reikia suvokti, kad mokymosi procesas gali trukti keletą metų.

Jei įmonė investuoja į darbuotojų lyderystės mokymus, ar įmanoma išmatuoti šių investicijų grąžą?

Verslas visuomet žiūri į rezultatus. Tačiau finansiniai rezultatai kalba apie vakar dieną. Tai tas pats, lyg vairuotum automobilį žiūrėdamas vien tik į galinio vaizdo veidrodėlį. Taip, finansiniai rezultatai svarbu, tačiau svarbu ir ryšiai su klientais, ir organizacijos augimas per mokymąsi. Mokantis augama tik tada, kai bendrovė tam skiria pinigų. Darbuotojų mokymui būtina skirti ir pinigų, ir kitų išteklių. Mokyti reikia visus, nes tobulėjantys žmonės užtikrina visos organizacijos tobulėjimą ir augimą.

Kaip lyderystė ir sekėjai keisis per ateinančius 10 metų?

Bent jau kalbant apie JAV, mano nuomone, jaunimas yra skeptiškas ir kvestionuojantis. Lyderiai turės sukurti tokius mechanizmus, kurie leistų jiems suprantamai papasakoti apie savo viziją jauniems žmonėms, o šie lyderiais pasitikėtų.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Ar atostogų grafiko viešinimas yra asmens duomenų pažeidimas? Verslo tribūna 2

Ar galima saugoti darbuotojo asmens tapatybės kortelės arba paso kopiją įdarbinimo laikotarpiu? Ar galime...

Vadyba
2019.07.16
Tyrimas: blogas vadovas kenkia širdžiai 9

Naujas tyrimas, kuriame dalyvavo daugiau nei 400.000 JAV darbuotojų, rodo, kad darbo aplinka gali būti iš...

Vadyba
2019.07.15
Televizijose dirbusi M. Žvinklytė tapo „Vilandros“ direktore Premium 5

Didmeninės prekybos bendrovė „Vilandra“ atsirinko naują vadovę Moniką Žvinklytę, kuri iki šiol daugiausia...

Prekyba
2019.07.15
Lietuvos oro uostų patirtis: kaip tris VĮ paversti vienu šiuolaikišku verslu Premium 5

Prieš 5 metus Vilniaus, Kauno ir Palangos oro uostus valdžiusios įmonės buvo sujungtos į vieną. Naujai...

Vadyba
2019.07.15
Kodėl atostogų ūkas išsisklaido vos praveriame biuro duris

Atostogos – metas, kai atitrūkstama nuo darbinių rūpesčių ir rutinos. Tyrimai rodo, kad trumpas poilsis vis...

Vadyba
2019.07.13
Ar kolegos pavadavimas atostogų metu turėtų būti papildomai apmokamas  8

Liepos mėnuo yra pats atostogų įkarštis – visi skuba pailsėti prie jūros ar ežero arba išvykti į šiltus...

Vadyba
2019.07.13
Iš konkurso Lilyje grįžusi moksleivių bendrovės „Bioras“ komanda: svarbiausia pačiam patikėti ir kitus įtikinti tuo, ką darai Verslo tribūna

Lietuvos sveikatos mokslų universiteto (LSMU) gimnazistės sukūrė moksleivių bendrovę „Bioras“, kuri šiemet...

Vadyba
2019.07.12
Paskirtas naujas „SGD logistikos“ ir „SGD terminalo“ vadovas 2

UAB „SGD logistika“ ir UAB „SGD terminalas“, antrinių AB „Klaipėdos nafta“ (KN) bendrovių direktoriumi...

Vadyba
2019.07.12
Išmanios verslo valdymo technologijos: laimingesnis verslas, laimingesni klientai 3

Didėjančios verslo plėtros ir ją sekančios konkurencijos sąlygomis verslas susiduria su ypatingu paradoksu.

Paslaugos
2019.07.12
Motyvacijos mados: žaidimai ir joga biure keliauja į antrą planą Premium 1

Įmonės neriasi iš kailio ieškodamos būdų, kaip motyvuoti darbuotojus. Žaidimų kambariais virtę biurai gal ir...

Vadyba
2019.07.11
Traukiasi „Norwegian Air“ vadovas

Norvegų oro skrydžių bendrovės „Norwegian Air“ generalinis direktorius ir bendraįkūrėjas Bjornas Kjosas...

Vadyba
2019.07.11
Darbdaviai privalės skelbimuose nurodyti algų dydžius 57

Ketvirtadienį Seimas pritarė įstatymo projektui, kuriuo numatoma prievolė darbdaviams nurodyti darbo...

Vadyba
2019.07.11
Registruotas nedarbas šalyje – 8% 13

Liepos 1 d. šalyje registruota 138.500 darbo neturinčių žmonių. Tai sudaro 8% šalies darbingo amžiaus...

Vadyba
2019.07.11
Kaip atsirado „Amazon“ pavadinimas ir ką jis reiškia 1

Prieš 25-erius metus Jeffas Bezosas įkūrė bendrovę, kuri visame pasaulyje yra žinoma „Amazon“ vardu. Ar kada...

Vadyba
2019.07.10
„Bitė“ papildomai darbuotojų pensijai kasmet skirs ketvirtį milijono eurų Verslo tribūna 3

Skirdama vis daugiau dėmesio savo darbuotojams, „Bitė Lietuva“ kasmet papildomai perves daugiau nei po 250...

Vadyba
2019.07.10
8 būdai, kaip atsikratyti savo geriausiais darbuotojais  Premium 2

Paprasčiausia iš darbo išeiti yra jūsų geriausiems darbuotojams. Ypač kai šiuo metu rinkoje vyrauja gerų...

Vadyba
2019.07.08
Atlyginimo nebegana: akcijomis darbuotojus motyvuojančios įmonės dalinasi patirtimi Premium 15

Darbuotojų skatinimas akcijomis – vis labiau Lietuvoje populiarėjanti praktika, kuri darbuotojui duoda...

Rinkos
2019.07.08
„Vilniaus planas“ turi naują vadovą 5

Savivaldybės įmonės (SĮ) „Vilniaus planas“ vadovo konkursą laimėjo Marius Vaivada. Įmonei vadovauti jis...

Vadyba
2019.07.08
Ateities šeima – neišnaudota aukso gysla Premium 7

„Šeimos bilietu gali pasinaudoti viena šeima – abu tėvai, atvykę kartu su vienu arba keliais savo vaikais iki...

Verslo klasė
2019.07.07
4 rodikliai, kuriuos turi matuoti Personalo vadovas 6

Augant konkurencinei verslo aplinkai, vis daugiau dėmesio organizacijos skiria naujos strategijos formavimui,...

Vadyba
2019.07.06

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau