Ne išmokyti, o mokytis būti lyderiu

Publikuota: 2015-11-23
Ray Smith, organizacinės lyderystės mokslų daktaras, JAV Belhaven universiteto dėstytojas. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Ray Smith, organizacinės lyderystės mokslų daktaras, JAV Belhaven universiteto dėstytojas. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
 

„Aš dėstau lyderystę, tačiau netikiu, kad galiu jos išmokyti. Kita vertus, tikiu, kad lyderystės galima išmokti“, — įsitikinęs Ray Smithas, organizacinės lyderystės mokslų daktaras, Belhaven (JAV) ir „Anglo-American“ (Čekija) universitetų dėstytojas, lyderystės kursą skaitęs ir Mykolo Romerio universitete.

Kuo skiriasi lyderis ir tiesiog protingas vadovas, kuris geba priimti reikiamus sprendimus?

Jei mes ieškotume vieno žodžio, kuris yra lyderystės sinonimas, tai būtų įtaka. Lyderis yra žmogus, kuris geba daryti įtaką kitiems. Tikra lyderystė, mano nuomone, turi būti tyčinė. Žmogus turi stengtis, kad taptų lyderiu ir elgtųsi kaip lyderis. Reikia mokytis daryti įtaką kitiems. Taigi lyderystė, pirmiausia, yra apie santykius ir apie tai, kaip efektyviai juos valdyti. Nesvarbu, ar kalbame apie verslą, mokslo įstaigas, sveikatos apsaugą ar valstybės institucijas. Nesvarbu, kokia tai sritis, lyderystė yra santykių valdymas.

Ar tai reiškia, kad kartais mes visi tampame lyderiais?

Taip. Pavyzdžiui, mes darome įtaką savo vaikams, taigi dažnai mes esame lyderiai namuose. Jei savanoriaujame ir, tarkime, vedame sporto užsiėmimus vaikams, mokome juos muzikos ar vadovaujame teatro studijai, tuo metu mes esame lyderiai.

Jeigu jūs puoselėjate su kuo nors santykius ir per tai darote tiems asmenims įtaką, iš esmės jūs praktikuojate lyderystę.

Paprastai mes nemąstome apie tai per lyderystės prizmę. Lyderius neretai suvokiame, kaip asmenis, kurie yra išrinkti arba paskirti atlikti tam tikrą darbą. Tačiau, mano nuomone, lyderystė neturi nieko bendra su pareigų pavadinimu.

Nuo tada, kai pats studijavote lyderystę iki dabar, kaip keitėsi lyderystės sąvoka?

Pokyčių būta kas maždaug 10-15 metų. Pavyzdžiui, praėjusio amžiaus antroje pusėje mokslininkai kalbėjo apie transankcinę lyderystę, vėliau – apie transformacinę. Dabar nagrinėjant šią temą daug dėmesio skiriama psichologiniam kapitalui, susitelkiama į lyderius, kurie geba atstovauti, suteikti vilties, paramos, nešti optimizmą sau ir komandos nariams.

Pavyzdžiui, „Forbes“ kasmet skelbia 50-ties stipriausių pasaulio lyderių sąrašą. Pastaraisiais metais svarbiausiu pasaulio lyderiu buvo paskelbtas popiežius. Buvo vertinta jo įtaka ir sekėjai, kurių katalikų bažnyčia turi apie milijardą. Antra sąraše liko Vokietijos kanclerė Angela Merkel. Tai yra žmonės, kurie demonstruoja viltį, kad pasaulis pasikeis į gerą. Jie pasitiki savimi, atstovauja sekėjus, geba įveikti kliūtis. Tai svarbu, nes nesėkmių patyriame mes visi. Skirtumas tik toks, kaip mes elgiamės po nesėkmės: nuleidžiame rankas ar įveikiame kliūtis ir judame pirmyn. Svarbus ir optimizmas, t. y. ką manai apie rytdieną. Šios charakteristikos apibūdina tai, ką vadiname psichologiniu kapitalu.

Lyderių nebūtų be sekėjų. Kaip jie keitėsi per pastaruosius dešimtmečius?

Sekėjų tema yra labai svarbi lyderystės dalis. Didžiausia šių laikų problema yra pasitikėjimo stoka. Iš esmės, sekėjai turi pasitikėti lyderiu, t. y. šis turi taip nusakyti savo vizija, kad kiti juo tikėtų. Tokiu atveju sekėjai žengs pirmyn ne tik siekdami užsitikrinti asmeninę naudą, bet ir siekdami sukurti naudos organizacijai, kad ši būtų sėkminga.

Kai kalbate apie pasitikėjimą, ar jūs turite galvoje verslą, ar labiau politika?

Mano nuomone, tai reiškiasi bet kurioje srityje. Taip, mes linkę nepasitikėti savo politikais, bent jau JAV mes nuolat įtarinėjame politikus darant ką nors negerą. Aš asmeniškai manau, kad verslo lyderiai dirba efektyviau, nei politikoje.

Ar galima žmogų išmokyti būti lyderiu?

Aš dėstau lyderystę, tačiau netikiu, kad galiu jos išmokyti. Kita vertus, tikiu, kad lyderystės galima išmokti. Jei aš kalbu auditorijai, tai nereiškia, kad aš jos dalyvius išmokysiu būti lyderiais. Nesu tikras, kad tą gali padaryti bet koks kitas dėstytojas. Tačiau esu visiškai tikras, kad žmogus gali išmokti būti lyderiu. Jei žmogus nori ir siekia tapti lyderiu, gilinasi į teoriją, mėgina ją taikyti praktikoje, aš visiškai tikiu, kad jam pavyks.

Daug bendrovių kalba apie tai, kad viduriniosios grandies vadovams reikalingi lyderystės įgūdžiai. Ar jūs su tuo sutinkate?

Aš manau, kad tai be galo svarbu. Tiesa, negali išvežti darbuotojų kur nors savaitgaliui, surengti jiems kelias paskaitas ir manyti, kad jau viskas padaryta mokant juos lyderystės. Šis procesas ilgas, be to būtina, kad jam pritartų aukščiausio lygio vadovai. Pirmiausia, būtina identifikuoti, kurie viduriniosios grandies vadovai turi ne tik reikiamų kompetencijų, bet ir pasitikėjimo, kuris būtinas tam, kad žmogus taptų lyderiu. Ir reikia suvokti, kad mokymosi procesas gali trukti keletą metų.

Jei įmonė investuoja į darbuotojų lyderystės mokymus, ar įmanoma išmatuoti šių investicijų grąžą?

Verslas visuomet žiūri į rezultatus. Tačiau finansiniai rezultatai kalba apie vakar dieną. Tai tas pats, lyg vairuotum automobilį žiūrėdamas vien tik į galinio vaizdo veidrodėlį. Taip, finansiniai rezultatai svarbu, tačiau svarbu ir ryšiai su klientais, ir organizacijos augimas per mokymąsi. Mokantis augama tik tada, kai bendrovė tam skiria pinigų. Darbuotojų mokymui būtina skirti ir pinigų, ir kitų išteklių. Mokyti reikia visus, nes tobulėjantys žmonės užtikrina visos organizacijos tobulėjimą ir augimą.

Kaip lyderystė ir sekėjai keisis per ateinančius 10 metų?

Bent jau kalbant apie JAV, mano nuomone, jaunimas yra skeptiškas ir kvestionuojantis. Lyderiai turės sukurti tokius mechanizmus, kurie leistų jiems suprantamai papasakoti apie savo viziją jauniems žmonėms, o šie lyderiais pasitikėtų.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
„Alibaba“ įkūrėjas: aš nenoriu numirti biure 8

Jackas Ma, Kinijos elektroninės prekybos gigantės „Alibaba“ įkūrėjas, užtikrino, kad nebegrįš vadovauti...

Vadyba
2018.09.20
„Mars Lietuva“ patirtis: savanorystė padeda įtvirtinti puoselėjamas vertybes Premium

Skatindamos darbuotojų savanorystę įmonės ne tik įtvirtina puoselėjamas organizacijos vertybes, bet ir ugdo...

Vadyba
2018.09.20
Picerijų tinklas atlyginimus mokėjo per pensijų fondus 9

Lietuvos bendrovė, valdanti picerijų tinklą, į valstybės biudžetą turės sumokėti per 73.000 Eur mokesčių,...

Rinkos
2018.09.20
Rekordinis algų augimas Lietuvoje: kas po juo slypi Premium 10

Naujausiais duomenimis, Lietuvos metinis algų augimas perkopė 10% ir buvo sparčiausias nuo finansų krizės...

Vadyba
2018.09.19
„Jaguar“ gamyklos darbuotojai iki Kalėdų dirbs 3 dienas per savaitę 3

Britų automobilių gamintojas „Jaguar Land Rover“ (JLR) nusprendė patrumpinti gamyklos Birmingame darbo laiką.

Vadyba
2018.09.19
Quo vadis, telekomunikacijos? Rėmėjo turinys 1

Lūšių ežero viduryje iš medinės valties telefonu katalonas paauglys tiesiogiai siunčia vaizdo transliaciją...

Vadyba
2018.09.19
Baltijos Amerikos klinika turi naują vadovę 14

Nuo šios savaitės privačiai Baltijos Amerikos klinikai pradėjo vadovauti Vilma Bružienė, buvusi teisininkų...

Vadyba
2018.09.18
Vokietijoje dramatiškai trūksta meistrų 10

Didžiausiai ES ekonomikai gresia spausti stabdį. Vokietijoje auga statybos darbų apimtys, tačiau labai...

Vadyba
2018.09.18
Geriausi anglų kalbos kursai pradedantiesiems per vieną mėnesį Rėmėjo turinys

Dorota Dovda parašė knygas „Kova su Kalba “, „Mąstymo Metodika“ , „Mokymosi Strategijos“ Tai pirmos trys jos...

Vadyba
2018.09.18
Mokslininkai: robotai sukurs 133 mln. darbo vietų 1

Iki 2022 m. robotai sukurs 133 mln. darbo vietų, o panaikins – 75 mln. pozicijų, prognozuoja Pasaulio...

Vadyba
2018.09.17
Organizacijos keičiamos dėl 3 pagrindinių priežasčių Premium

Kokį atsakymą išgirstate pažįstamų klustelėję, kaip sekasi darbe? Aš pastaruoju metu sulaukiu kone to paties...

Verslo klasė
2018.09.16
Tyrimas: moterims, ieškant darbo, rekomendaciniai laiškai gali net pakenkti 3

Rekomendacinis laiškas tarsi turėtų padėti lengviau praverti naujos darbovietės duris. Tyrimai rodo, kad...

Vadyba
2018.09.15
Eurostatas: metinis darbo jėgos kainos augimas Lietuvoje – vienas spartesnių ES 2

Darbo jėgos kainos augimas Lietuvoje antrąjį šių metų ketvirtį, palyginti su tuo pat laiku 2017 metais, buvo...

Vadyba
2018.09.14
Su „Luminor“ dirbs po skandalų pasitraukęs „Swedbank“ vadovas 7

Buvęs Švedijos banko „Swedbank“ vykdomasis direktorius Michaelas Wolfas, darbą Švedijos „Swedbanke“ palikęs...

Rinkos
2018.09.14
Šveicarijos kaimelio eksperimentas: gyventojams mokės po 2.200 Eur 2

Šveicarijos miestelio Rheinau gyventojai balsavimu nutarė, kad verta įsivesti mėnesinių bazinių pajamų...

Vadyba
2018.09.14
Mokykla be klasių ir vadovėlių ugdo pasaulio piliečius Rėmėjo turinys 7

Mokykla be klasių, be skambučio. Be vadovėlių. Tokia, kurios vaikai pasiilgsta jau vasaros viduryje. Skamba...

Vadyba
2018.09.14
Kaip „Žalgiris“ įveikė krizę ir toliau kuria krepšinio spektaklį Premium 7

Kai krepšinio komanda veikia kaip laikrodis ir skina pergales, susižavėjimo žvilgsniai kreipiami trenerio...

Vadyba
2018.09.13
Ką daryti, kai darbuotojui nesiseka Premium 3

Kai darbuotojas nepasiekia jam iškeltų tikslų, gali susidaryti užburtas ratas – praradus motyvaciją,...

Vadyba
2018.09.13
„Šviesos konversija“ darbuotojų pensijai kaupti pasirinko INVL fondus Rėmėjo turinys 3

Lazerius, jų sistemas, priedus bei optinius parametrinius stiprintuvus kurianti ir gaminanti...

Vadyba
2018.09.13
Bendradarbystės erdvės – ir darbui, ir naudingoms pažintims Rėmėjo turinys

Vis populiarėjančios bendradarbystės erdvės (angl. co-working spaces) ima keisti įprastus biurus ar darbą iš...

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau