Skaidyk, kad augintum: nedidelės bendrovės užtikrina efektyvumą

Publikuota: 2015-11-15
Vidmantas Janulevičius, „Global BOD Group“ valdybos pirmininkas: „Reikia leisti jaunimui užaugti. Tam, kad jie užaugtų, būtina sudaryti sąlygas patiems priimti sprendimus, pajusti, ką reiškia valdyti verslą. Didesnė vertė sukuriama tada, kai darbuotojai serga už rezultatą, yra jo šeimininkai.“ Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
svg svg
Vidmantas Janulevičius, „Global BOD Group“ valdybos pirmininkas: „Reikia leisti jaunimui užaugti. Tam, kad jie užaugtų, būtina sudaryti sąlygas patiems priimti sprendimus, pajusti, ką reiškia valdyti verslą. Didesnė vertė sukuriama tada, kai darbuotojai serga už rezultatą, yra jo šeimininkai.“ Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
 

Kaip seksis veiklas į dvi bendroves ką tik padalijusiai „Hewlett-Packard“, parodys laikas. Kiek anksčiau panašų žingsnį žengusi „Kraft Foods International“ akcininkų, regis, nenuvylė. Įmonių padalijimo pavyzdžių galima rasti ir Lietuvoje.

391 dieną. Tiek užtruko padalyti tokią IT milžinę kaip „Hewlett-Packard“ į dvi atskiras įmones. Pagrindinė šio žingsnio priežastis yra siekis užtikrinti, kad įmonės būtų lankstesnės, o sprendimus būtų lengviau koncentruoti į tas veiklas, kurios užtikrina spartų augimą.

„Vakar prisijungiau prie „LinkedIn“ <...> ir tam, kad pirmą kartą per ketverius metus pakeisčiau savo pareigas. Nuo šiandien esu naujosios „Hewlett Packard Enterprise“ generalinė direktorė ir prezidentė“, — profesinių ryšių portalo „LinkedIn“ paskyroje pirmadienį rašė Meg Whitman, buvusi „Hewlett Packard“ vadovė. Ji stojo prie naujai suformuotos įmonės vairo, kuri iš ankstesnės verslo milžinės perėmė duomenų centrams skirtus produktus ir paslaugas.

Ponia Whitman teigia, kad jos darbas menkai keičiasi tik iš pirmo žvilgsnio.

Nemokami naujienlaiškiai į savo el. pašto dėžutę:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 

„Šiandien įgyvendinti idėjas bendrovės gali akimirksniu, palyginti su tuo, kiek pokyčiai užtrukdavo prieš 5 ar 10 metų. Jokia paslaptis, kad tai lėmė technologijos. Bet kuriame sektoriuje IT strategija dabar jau yra ir verslo strategija“, — pabrėžia ji.

Rinka įvertino

Ar naujoji bendrovė spės paskui p. Whitman įvardijamus pokyčius, parodys laikas. Nors šias įmones lyginti vargiai įmanoma, kiek anksčiau panašų sprendimą priėmusios Irene Rosenfeld, tuometės „Kraft Foods International“ generalinės direktorės, ryžtas, atrodo, davė gerų rezultatų. Nors 2012 m., kai ji paskelbė maisto produktų gamybos milžinę dalijanti į dvi įmones, kurių viena gamins JAV rinkai, o kita rūpinsis tarptautine verslo dalimi, kritikos nestigo. Vienas didžiausių tuomečių bendrovės akcininkų Warrenas Buffettas sprendimui nepritarė ir jį komentavo taip: „Kai bendrovė sudaro kokį nors sandorį, aš einu į parduotuvę ir perku du atvirukus. Vienas jų skirtas pasveikinti, kitas — užuojautai pareikšti. Po penkerių metų nusprendžiu, kurį išsiųsti.“ Tikėtina, kad tąkart p. Buffettas po ranka pasidėjo užuojautai skirtą atviruką: 2012 m. pabaigoje jo valdoma „Berkshire Hathaway“ pardavė 94,52% turėtų „Kraft Foods International“ akcijų. „Wall Street Journal“ duomenimis, p. Buffettas tuomet pasiliko mažiau nei 0,1% „Kraft Foods“ ir naujai suformuotos „Mondelez International“ akcijų.

Ar jam teks išsitraukti sveikinimo atviruką, dar nežinia. Tačiau 2012 m. rudenį, kai buvo paskelbta apie įmonių padalijimą, kiek daugiau nei 40 USD kainavusių „Kraft Foods“, kuri vėliau susijungė su „H.J. Heinz Co.“, akcijų kaina artėja prie 80 USD. „Mondelez International“ akcijų kaina, kuri buvo maždaug 28 USD, per tą patį laikotarpį perkopė 46 USD. Beje, „Kraft Foods“ po susijungimo priklauso „Berkshire“ ir Brazilijos investicijų valdymo bendrovei „3G Capital Partners LP“. Tad po šio sandorio p. Buffettas vėl grįžo prie savo mėgstamų prekių ženklų.

Galia — darbuotojams

Vidmantas Janulevičius, „Global BOD Group“, valdančios 7 įmones, valdybos pirmininkas, pabrėžia, kad nedidelės bendrovės užtikrina efektyvumą. Todėl prie tam tikro produkto dirbantį padalinį, kai šis išauga, renkamasi atskirti į atskirą juridinį vienetą.

„Mūsų atveju yra optimalu išaugti iki maždaug 60 žmonių kolektyvo. Tada kuriame atskirą ūkiskaitinį vienetą. Mano patirtis rodo, kad visos kryptys turi dirbti savarankiškai ir ūkiskaitiniu pagrindu. Valdyti didelius padalinius vienoje įmonėje nėra efektyvu“, — nurodo p. Janulevičius.

Pasak vadovo, tokio dydžio kolektyve lengviau bendradarbiauti, darbuotojai pažįsta vieni kitus, aiškiai pasidalija atsakomybėmis.

„Mums reikia savarankiškai dirbančių vadovų. Ateina nauja darbuotojų karta, šie jauni žmonės turi savo pasaulėžiūrą, supratimą apie darbą, procesus. Jie nesikrato atsakomybės. Jei jaunajai darbuotojų kartai „nuleidi“ pokyčius, jie nebūtinai juos priima. Daug efektyviau leisti patiems susitvarkyti. Labai aiškiai matyti, kaip tokiu atveju kolektyvai patys atsisako besidubliuojančių funkcijų, neefektyvių darbuotojų“, — nurodo p. Janulevičius.

Visos grupei priklausančios įmonės turi vadovus, vyriausiuosius buhalterius. Įmones sujungusi kontroliuojančioji bendrovė turi vyriausiąjį finansininką, kuris prižiūri šią funkciją vykdančius darbuotojus, atliekančius kasdienius darbus.

„Sąnaudos pasiteisina per efektyvumą. Žinoma, pagal standratinį skėtį būtų pigiau turėti, tarkime, vieną finansų skyrių. Tačiau, mūsų nuomone, tokiu atveju darbuotojai neserga už rezultatą. Man kaip akcininkui svarbu, kad skirtingos įmonės būtų savarankiškos. Reikia leisti jaunimui užaugti. Tam, kad jie užaugtų, būtina sudaryti sąlygas patiems priimti sprendimus, pajusti, ką reiškia valdyti verslą. Didesnė vertė sukuriama tada, kai darbuotojai serga už rezultatą, yra jo šeimininkai“, — įsitikinęs valdybos pirmininkas.

Bendrovės nori nenori turi spėti paskui itin sparčiai besikeičiančią verslo aplinką. Tad labai tikėtina, kad „Kraft Foods“, „Hewlett-Packard“ ar „eBay“, kuri neseniai atskyrė elektroninių mokėjimų įmonę „PayPal“, pavyzdžiu paseks ir daugiau verslo milžinų.

Skaidyti ar pertvarkyti

Pasak dr. Virginijaus Kundroto, Adizes instituto (JAV) vadovo Lietuvai, paprastai įmonė į mažesnes bendroves dalijama tada, kai jos veiklos efektyvumas pradeda mažėti.

Siekiant įvertinti, ar įmonę reikia skaidyti, būtina nustatyti, kokiame organizacijos gyvavimo cikle ji yra. Jei bendrovė auga, ypač jei auga sparčiai ir jos veiklos pasidaro labai įvairios, struktūra gali nebeatitikti veiklų įvairovės. Dėl to mažėja efektyvumas. Tačiau šiuo atveju skaidyti bendrovės nebūtina, verčiau pertvarkyti.

Jei ilgainiui susiformuoja didelė ir griozdiška struktūra, ji užkerta kelią spręsti lanksčiai ir greitai. Tokiu atveju skaidymas gali padėti decentralizuoti valdymą, suteikti daugiau lankstumo. Kita vertus, atgaivinti lankstumą ir užtikrinti, kad sprendimai būtų priimami greitai, galima ir sukūrus daugiau pelno centrų, kuriems suteikiama aiški atsakomybė už tam tikrus rezultatus.

Straipsnis lapkričio 4 d. publikuotas dienraštyje „Verslo žinios“ ir „VŽ Premium“.

Pasirinkite jus dominančias įmones ir temas – asmeniniu naujienlaiškiu informuosime iškart, kai jos bus minimos „Verslo žiniose“, „Sodros“, Registrų centro ir kt. šaltiniuose.

Tema „Vadyba“
Norite pasiūlyti temą, turite pastabų, pasiūlymų ar klausimų? Parašykite „Verslo žinių“ redaktoriams.

Jei norite suteikti konfidencialios informacijos, rašykite vyr. redaktoriui rolandas.barysas@verslozinios.lt

Rugsėjį studijas pradės daugiau pirmakursių, nors nemokamai studijuos 800 mažiau

Aukštosiose mokyklose pirmakursių šiemet bus daugiau nei pernai, nemokamas studijuos 800 mažiau studentų.

Vadyba
11:16
Kol „Apple“ gena darbuotojus į biurą, lietuviai ieško alternatyvų Premium 3

Hibridinis darbo modelis jau yra tapęs norma, tačiau ir jis įgauna naujų formų. Labiau „įrėminančių“...

Vadyba
11:01
Augantis franšizių populiarumas – saugesnė verslo pradžia sudėtingu metu? Verslo tribūna

Šie neramūs laikai sukuria daug ir įvairių verslo galimybių, tačiau tuo pat metu išaugusi infliacija,...

Vadyba
06:00
Loginės užduotys kandidatams: protu širdies nesuprasi, o ši atrankoje darosi svarbesnė Premium

Prašymas išspręsti lygtį, nesinaudojant skaičiuotuvu pasakyti, kiek yra 99 padauginus iš 99 ir panašios...

Vadyba
2022.08.16
Nedarbas Latvijoje antrąjį ketvirtį sumažėjo iki 6,6%

Nedarbo lygis Latvijoje šių metų antrąjį ketvirtį sudarė 6,6%, rodo šalies statistikos tarnybos reguliariai...

Vadyba
2022.08.16
Per penkmetį – 78 mln. Eur ikimokykliniam ugdymui

Valstybė 2022–2027 metais ikimokykliniam ugdymui skirs 78 mln. Eur Europos Sąjungos (ES) lėšų, savivaldybėse...

Vadyba
2022.08.16
Nedarbas Estijoje antrąjį metų ketvirtį paaugo iki 5,8%

Estija antrąjį šių metų ketvirtį turėjo vidutiniškai 41.700 bedarbių, vidutinis nedarbas buvo 5,8%, užimtumo...

Vadyba
2022.08.16
„Ignitis grupė“ optimizuoja trijų antrinių bendrovių valdyseną

Valstybės kontroliuojama energetikos bendrovė „Ignitis grupė“ keis trijų antrinių bendrovių valdymo modelį –...

Pramonė
2022.08.16
Psichologė N. Norvilė: ne kiekvienas vadovas susimąsto, kad turi ekspertą Premium

Tyrimai rodo, kad dauguma vyresnio amžiaus lietuvių norėtų pasitraukti iš darbo rinkos vos gavę galimybę. Jie...

Vadyba
2022.08.16
Verslas ir vadovavimas Italijoje, JAV ir kitur – ką derėtų importuoti į Lietuvą? Premium

Verslo organizavimas ir vadovavimo principai dažnai yra nulemti aplinkos, kurioje organizacija veikia. Pirštu...

Vadyba
2022.08.15
Kad pakeltų darbuotojų produktyvumą, „Google“ darbuotojų klausia vos 3 dalykų 1

Vasarą darbuotojų produktyvumui sumenkus, Sundar Pichai, „Google“ vadovas, įmonėje pradeda naują „Paprastumo...

Vadyba
2022.08.14
Dėstytojų patarimai yra gerai, bet verslo realybė – visai kitokia Premium

Vien idėjos verslui sukurti neužtenka – reikia ir plano. Kai kurie jį susidėlioja dar studijų laikais,...

Gazelė
2022.08.14
Daugiausiai uždirbančiųjų algos JK šuoliuoja keliaženkliais skaičiais, o mažiausiai – vos 1%

Tyrimai rodo, kad Jungtinės Karalystės (JK) darbo rinkoje formuojasi dvi itin skirtingos darbuotojų grupės.

Vadyba
2022.08.13
Nedarbas Latvijoje pasiekė 6%

Registruoto nedarbo lygis Latvijoje praėjusį mėnesį padidėjo 0,1 procentinio punkto iki 6%, pranešė...

Vadyba
2022.08.13
A. Ragauskas: lyderiai rizikuoja, jeigu neprisitaiko – matome, koks ramus yra V. Zelenskis Premium 1

Pasaulis keičiasi, todėl vadovai privalo rasti tinkamus sprendimus netikėtose situacijose. Prof. dr. Arminas...

Vadyba
2022.08.12
M. Mozūras apie IT specialistų stresą: programuotojo darbas gali būti vienišas Premium

„EqualEngineers“ tyrimas atskleidė, kad informacinių technologijų (IT) srities darbuotojai, kurie dažniau...

Vadyba
2022.08.12
Liepą fiksuotas mažesnis aktyvumas Lietuvos darbo rinkoje

Rugpjūčio 1 d. Užimtumo tarnyboje registruota 158.700 neaktyvių darbingo amžiaus gyventojų.

Vadyba
2022.08.12
Kaip nepaklysti buhalterijos džiunglėse, kad paskui nereikėtų sumokėti savo turtu Premium

Pradedantieji verslą, ypač tie, kurie nėra sukaupę jam daug pinigų, dažniausiai renkasi dirbti pagal...

Gazelė
2022.08.12
NVSPL vadovas po darbuotojos skundo nušalino pavaduotoją R. M. Balčienę 1

Danas Bakša, Nacionalinės visuomenės sveikatos priežiūros laboratorijos (NVSPL) vadovas, nušalino nuo pareigų...

Vadyba
2022.08.12
Per papildomą priėmimą studijuoti pakviesta dar 3.000 jaunuolių

Per papildomą priėmimą kvietimus studijuoti Lietuvos aukštosiose mokyklose gavo 3.104 asmenys, pranešė...

Vadyba
2022.08.11

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Valdyti Sutinku