Skaidyk, kad augintum: nedidelės bendrovės užtikrina efektyvumą

Publikuota: 2015-11-15
Vidmantas Janulevičius, „Global BOD Group“ valdybos pirmininkas: „Reikia leisti jaunimui užaugti. Tam, kad jie užaugtų, būtina sudaryti sąlygas patiems priimti sprendimus, pajusti, ką reiškia valdyti verslą. Didesnė vertė sukuriama tada, kai darbuotojai serga už rezultatą, yra jo šeimininkai.“ Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
svg svg
Vidmantas Janulevičius, „Global BOD Group“ valdybos pirmininkas: „Reikia leisti jaunimui užaugti. Tam, kad jie užaugtų, būtina sudaryti sąlygas patiems priimti sprendimus, pajusti, ką reiškia valdyti verslą. Didesnė vertė sukuriama tada, kai darbuotojai serga už rezultatą, yra jo šeimininkai.“ Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
 

Kaip seksis veiklas į dvi bendroves ką tik padalijusiai „Hewlett-Packard“, parodys laikas. Kiek anksčiau panašų žingsnį žengusi „Kraft Foods International“ akcininkų, regis, nenuvylė. Įmonių padalijimo pavyzdžių galima rasti ir Lietuvoje.

391 dieną. Tiek užtruko padalyti tokią IT milžinę kaip „Hewlett-Packard“ į dvi atskiras įmones. Pagrindinė šio žingsnio priežastis yra siekis užtikrinti, kad įmonės būtų lankstesnės, o sprendimus būtų lengviau koncentruoti į tas veiklas, kurios užtikrina spartų augimą.

„Vakar prisijungiau prie „LinkedIn“ <...> ir tam, kad pirmą kartą per ketverius metus pakeisčiau savo pareigas. Nuo šiandien esu naujosios „Hewlett Packard Enterprise“ generalinė direktorė ir prezidentė“, — profesinių ryšių portalo „LinkedIn“ paskyroje pirmadienį rašė Meg Whitman, buvusi „Hewlett Packard“ vadovė. Ji stojo prie naujai suformuotos įmonės vairo, kuri iš ankstesnės verslo milžinės perėmė duomenų centrams skirtus produktus ir paslaugas.

Ponia Whitman teigia, kad jos darbas menkai keičiasi tik iš pirmo žvilgsnio.

„Šiandien įgyvendinti idėjas bendrovės gali akimirksniu, palyginti su tuo, kiek pokyčiai užtrukdavo prieš 5 ar 10 metų. Jokia paslaptis, kad tai lėmė technologijos. Bet kuriame sektoriuje IT strategija dabar jau yra ir verslo strategija“, — pabrėžia ji.

Rinka įvertino

Ar naujoji bendrovė spės paskui p. Whitman įvardijamus pokyčius, parodys laikas. Nors šias įmones lyginti vargiai įmanoma, kiek anksčiau panašų sprendimą priėmusios Irene Rosenfeld, tuometės „Kraft Foods International“ generalinės direktorės, ryžtas, atrodo, davė gerų rezultatų. Nors 2012 m., kai ji paskelbė maisto produktų gamybos milžinę dalijanti į dvi įmones, kurių viena gamins JAV rinkai, o kita rūpinsis tarptautine verslo dalimi, kritikos nestigo. Vienas didžiausių tuomečių bendrovės akcininkų Warrenas Buffettas sprendimui nepritarė ir jį komentavo taip: „Kai bendrovė sudaro kokį nors sandorį, aš einu į parduotuvę ir perku du atvirukus. Vienas jų skirtas pasveikinti, kitas — užuojautai pareikšti. Po penkerių metų nusprendžiu, kurį išsiųsti.“ Tikėtina, kad tąkart p. Buffettas po ranka pasidėjo užuojautai skirtą atviruką: 2012 m. pabaigoje jo valdoma „Berkshire Hathaway“ pardavė 94,52% turėtų „Kraft Foods International“ akcijų. „Wall Street Journal“ duomenimis, p. Buffettas tuomet pasiliko mažiau nei 0,1% „Kraft Foods“ ir naujai suformuotos „Mondelez International“ akcijų.

Ar jam teks išsitraukti sveikinimo atviruką, dar nežinia. Tačiau 2012 m. rudenį, kai buvo paskelbta apie įmonių padalijimą, kiek daugiau nei 40 USD kainavusių „Kraft Foods“, kuri vėliau susijungė su „H.J. Heinz Co.“, akcijų kaina artėja prie 80 USD. „Mondelez International“ akcijų kaina, kuri buvo maždaug 28 USD, per tą patį laikotarpį perkopė 46 USD. Beje, „Kraft Foods“ po susijungimo priklauso „Berkshire“ ir Brazilijos investicijų valdymo bendrovei „3G Capital Partners LP“. Tad po šio sandorio p. Buffettas vėl grįžo prie savo mėgstamų prekių ženklų.

Galia — darbuotojams

Vidmantas Janulevičius, „Global BOD Group“, valdančios 7 įmones, valdybos pirmininkas, pabrėžia, kad nedidelės bendrovės užtikrina efektyvumą. Todėl prie tam tikro produkto dirbantį padalinį, kai šis išauga, renkamasi atskirti į atskirą juridinį vienetą.

„Mūsų atveju yra optimalu išaugti iki maždaug 60 žmonių kolektyvo. Tada kuriame atskirą ūkiskaitinį vienetą. Mano patirtis rodo, kad visos kryptys turi dirbti savarankiškai ir ūkiskaitiniu pagrindu. Valdyti didelius padalinius vienoje įmonėje nėra efektyvu“, — nurodo p. Janulevičius.

Pasak vadovo, tokio dydžio kolektyve lengviau bendradarbiauti, darbuotojai pažįsta vieni kitus, aiškiai pasidalija atsakomybėmis.

„Mums reikia savarankiškai dirbančių vadovų. Ateina nauja darbuotojų karta, šie jauni žmonės turi savo pasaulėžiūrą, supratimą apie darbą, procesus. Jie nesikrato atsakomybės. Jei jaunajai darbuotojų kartai „nuleidi“ pokyčius, jie nebūtinai juos priima. Daug efektyviau leisti patiems susitvarkyti. Labai aiškiai matyti, kaip tokiu atveju kolektyvai patys atsisako besidubliuojančių funkcijų, neefektyvių darbuotojų“, — nurodo p. Janulevičius.

Visos grupei priklausančios įmonės turi vadovus, vyriausiuosius buhalterius. Įmones sujungusi kontroliuojančioji bendrovė turi vyriausiąjį finansininką, kuris prižiūri šią funkciją vykdančius darbuotojus, atliekančius kasdienius darbus.

„Sąnaudos pasiteisina per efektyvumą. Žinoma, pagal standratinį skėtį būtų pigiau turėti, tarkime, vieną finansų skyrių. Tačiau, mūsų nuomone, tokiu atveju darbuotojai neserga už rezultatą. Man kaip akcininkui svarbu, kad skirtingos įmonės būtų savarankiškos. Reikia leisti jaunimui užaugti. Tam, kad jie užaugtų, būtina sudaryti sąlygas patiems priimti sprendimus, pajusti, ką reiškia valdyti verslą. Didesnė vertė sukuriama tada, kai darbuotojai serga už rezultatą, yra jo šeimininkai“, — įsitikinęs valdybos pirmininkas.

Bendrovės nori nenori turi spėti paskui itin sparčiai besikeičiančią verslo aplinką. Tad labai tikėtina, kad „Kraft Foods“, „Hewlett-Packard“ ar „eBay“, kuri neseniai atskyrė elektroninių mokėjimų įmonę „PayPal“, pavyzdžiu paseks ir daugiau verslo milžinų.

Skaidyti ar pertvarkyti

Pasak dr. Virginijaus Kundroto, Adizes instituto (JAV) vadovo Lietuvai, paprastai įmonė į mažesnes bendroves dalijama tada, kai jos veiklos efektyvumas pradeda mažėti.

Siekiant įvertinti, ar įmonę reikia skaidyti, būtina nustatyti, kokiame organizacijos gyvavimo cikle ji yra. Jei bendrovė auga, ypač jei auga sparčiai ir jos veiklos pasidaro labai įvairios, struktūra gali nebeatitikti veiklų įvairovės. Dėl to mažėja efektyvumas. Tačiau šiuo atveju skaidyti bendrovės nebūtina, verčiau pertvarkyti.

Jei ilgainiui susiformuoja didelė ir griozdiška struktūra, ji užkerta kelią spręsti lanksčiai ir greitai. Tokiu atveju skaidymas gali padėti decentralizuoti valdymą, suteikti daugiau lankstumo. Kita vertus, atgaivinti lankstumą ir užtikrinti, kad sprendimai būtų priimami greitai, galima ir sukūrus daugiau pelno centrų, kuriems suteikiama aiški atsakomybė už tam tikrus rezultatus.

Straipsnis lapkričio 4 d. publikuotas dienraštyje „Verslo žinios“ ir „VŽ Premium“.

Pasirinkite jus dominančias įmones ir temas – asmeniniu naujienlaiškiu informuosime iškart, kai jos bus minimos „Verslo žiniose“, „Sodros“, Registrų centro ir kt. šaltiniuose

Tema „Vadyba“

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:














Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Lyderės pandeminei moterų demotyvacijai nepasidavė  Premium 1

Įvairiose srityse dirbančių moterų apklausos liudija, kad vis didesnė jų dalis po pandemijos nebeturi ūpo...

Vadyba
2021.10.15
„Devbridge“ formulė į greitesnį augimą – patiems ugdyti profesionalų bendruomenę Verslo tribūna

Darbo rinkos analitikai vieningai sutaria – IT sektorius ir toliau išliks vienas konkurencingiausių visame...

Kai įdarbinama 400 darbuotojų: nemokamų ledų neužteks Premium

Tiek „Telia Global Services“, tiek „Dexcom“ per kelerius metus planuoja įdarbinti iki 400 darbuotojų. Tam,...

Vadyba
2021.10.14
„Litexpo“ antrą kartą įspėti dėl komentarų moterims darbuotojų atrankų metu 5

Lygių galimybių kontrolieriaus tarnyba antrą kartą įspėjo Lietuvos parodų ir kongresų centro „Litexpo“...

Vadyba
2021.10.14
Naujoji „Vlantanos“ vadovė S. Chochrina – apie tekusias užduotis ir planus  Premium 8

Klaipėdos transporto milžino „Vlantana“ vairas – vėl naujose rankose. VŽ rašė, kad nuo 2019 m. gegužės...

Logistika
2021.10.14
„Orion Securities“ įsteigė startuolių fondą savo darbuotojams Premium

Investicinės bankininkystės įmonė „Orion Securities“ įsteigė „Orion Ventures“ – fondą, kuris investuos į...

Rinkos
2021.10.13
Pradėjus naudoti šiuolaikišką sveikatingumo naudų platformą – 5 kartais didesnis darbuotojų įsitraukimas Verslo tribūna

Tai, ko nori ar tikisi darbuotojai – vis reikšmingesnis signalas darbdaviui. Šiemet atlikta bendrovės...

Vadyba
2021.10.13
Kur Lietuvos vadovas gali užmegzti gyvenimą, karjerą ir verslą keičiančias partnerystes? Verslo tribūna

Kas nutinka, kuomet už visą organizaciją atsakingas aukščiausiojo lygio vadovas netikėtai iš lyderio tampa...

Vadyba
2021.10.13
Darbuotojai išeina: ar bandyti juos sulaikyti?   Premium 3

Visame Vakarų pasaulyje fiksuojami rekordiniai prašymų atleisti iš darbo skaičiai darbdavius verčia ieškoti...

Vadyba
2021.10.12
Populiariausios priemonės pritraukiant ir išlaikant talentus

Laisvų darbo vietų daugėja ir rudenį. Kaip ir vasarą, net 69% darbdavių praneša apie rekordinį specialistų...

Vadyba
2021.10.12
Dar vienas viešojo sektoriaus sandoris – nauja agentūra išnuomojo biurą „Technopolyje“ Premium 1

2022 m. veiklą pradėsiančiai naujai Inovacijų agentūrai jau surastas biuras vadinamajame sostinės Ozo parke.

Statyba ir NT
2021.10.12
Verslo perdavimas: kokia esminė klaida gali sužlugdyti net sėkmingiausią verslą Premium

Vis dažniau verslo įkūrėjai sprendžia klausimą, kam perduoti verslą. Jei jis perduodamas vien pagal kraujo...

Gazelė
2021.10.12
„Lidl Lietuva“ Pirkimų tarnybos vadovą W. Grohną keičia I. Čiužienė 

Prekybos tinklas „Lidl Lietuva“ skelbia apie pokyčius įmonės valdyboje. Šešerius metus įmonėje dirbęs Pirkimų...

Prekyba
2021.10.12
Verslo DNR – misija, vizija ir vertybės: formalumas ar apčiuopiama nauda  Premium

Maždaug pusė didžiųjų Lietuvos įmonių viešai skelbia savo deklaruojamas vizijas, misijas ir vertybes. Savo...

Rinkodara
2021.10.12
„SBA Modular“ generaliniu direktoriumi tapo S. Rakauskis 2

Tvarius modulinius daugiaaukščius vystanti ir jų gamybai intensyviai besirengianti SBA Grupės technologijų...

Vadyba
2021.10.11
Artėja metiniai pokalbiai: kokių klaidų nedaryti Premium 1

Pandemijos metu daugiausia laiko praleidžiame dirbdami nuotoliniu būdu. O, be to, šiuo laikotarpiu vykstantys...

Vadyba
2021.10.11
Prie komunikacijos agentūros „Proto vėtra“ prisijungė G. Buivydienė

Agentūra „Proto vėtra“ keičia kryptį — iki šiol veikusi kaip partnerių tinklas, vienijantis asocijuotų...

Rinkodara
2021.10.10
Darbuotojo nepasitenkinimas: 5 patarimai, ką gali padaryti vadovas Premium

Personalo ekspertai atkreipia dėmesį, jog nepatenkintas darbuotojas kenkia ne tik sau, bet ir visai komandai.

Vadyba
2021.10.10
Darbo sąlygų džiazas. Groja Vilniaus šilumos tinklai Premium 5

Energetiką galima mėgti, energetikos galima nesuprasti. Mėgstančiųjų skaičius baigtinis, nesuprantančių –...

Vadyba
2021.10.09
„Agile“ metodas – kai sprendžia visa komanda, o ne tik vadovas Premium

„Agile“ – tai projektų valdymo metodas, paremtas lankstumu, greičiu ir efektyvumu. Priešingai nei labiau...

Vadyba
2021.10.08

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Valdyti Sutinku