Skaidyk, kad augintum: nedidelės bendrovės užtikrina efektyvumą

Publikuota: 2015-11-15
Vidmantas Janulevičius, „Global BOD Group“ valdybos pirmininkas: „Reikia leisti jaunimui užaugti. Tam, kad jie užaugtų, būtina sudaryti sąlygas patiems priimti sprendimus, pajusti, ką reiškia valdyti verslą. Didesnė vertė sukuriama tada, kai darbuotojai serga už rezultatą, yra jo šeimininkai.“ Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
svg svg
Vidmantas Janulevičius, „Global BOD Group“ valdybos pirmininkas: „Reikia leisti jaunimui užaugti. Tam, kad jie užaugtų, būtina sudaryti sąlygas patiems priimti sprendimus, pajusti, ką reiškia valdyti verslą. Didesnė vertė sukuriama tada, kai darbuotojai serga už rezultatą, yra jo šeimininkai.“ Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
 

Kaip seksis veiklas į dvi bendroves ką tik padalijusiai „Hewlett-Packard“, parodys laikas. Kiek anksčiau panašų žingsnį žengusi „Kraft Foods International“ akcininkų, regis, nenuvylė. Įmonių padalijimo pavyzdžių galima rasti ir Lietuvoje.

391 dieną. Tiek užtruko padalyti tokią IT milžinę kaip „Hewlett-Packard“ į dvi atskiras įmones. Pagrindinė šio žingsnio priežastis yra siekis užtikrinti, kad įmonės būtų lankstesnės, o sprendimus būtų lengviau koncentruoti į tas veiklas, kurios užtikrina spartų augimą.

„Vakar prisijungiau prie „LinkedIn“ <...> ir tam, kad pirmą kartą per ketverius metus pakeisčiau savo pareigas. Nuo šiandien esu naujosios „Hewlett Packard Enterprise“ generalinė direktorė ir prezidentė“, — profesinių ryšių portalo „LinkedIn“ paskyroje pirmadienį rašė Meg Whitman, buvusi „Hewlett Packard“ vadovė. Ji stojo prie naujai suformuotos įmonės vairo, kuri iš ankstesnės verslo milžinės perėmė duomenų centrams skirtus produktus ir paslaugas.

Ponia Whitman teigia, kad jos darbas menkai keičiasi tik iš pirmo žvilgsnio.

„Šiandien įgyvendinti idėjas bendrovės gali akimirksniu, palyginti su tuo, kiek pokyčiai užtrukdavo prieš 5 ar 10 metų. Jokia paslaptis, kad tai lėmė technologijos. Bet kuriame sektoriuje IT strategija dabar jau yra ir verslo strategija“, — pabrėžia ji.

Rinka įvertino

Ar naujoji bendrovė spės paskui p. Whitman įvardijamus pokyčius, parodys laikas. Nors šias įmones lyginti vargiai įmanoma, kiek anksčiau panašų sprendimą priėmusios Irene Rosenfeld, tuometės „Kraft Foods International“ generalinės direktorės, ryžtas, atrodo, davė gerų rezultatų. Nors 2012 m., kai ji paskelbė maisto produktų gamybos milžinę dalijanti į dvi įmones, kurių viena gamins JAV rinkai, o kita rūpinsis tarptautine verslo dalimi, kritikos nestigo. Vienas didžiausių tuomečių bendrovės akcininkų Warrenas Buffettas sprendimui nepritarė ir jį komentavo taip: „Kai bendrovė sudaro kokį nors sandorį, aš einu į parduotuvę ir perku du atvirukus. Vienas jų skirtas pasveikinti, kitas — užuojautai pareikšti. Po penkerių metų nusprendžiu, kurį išsiųsti.“ Tikėtina, kad tąkart p. Buffettas po ranka pasidėjo užuojautai skirtą atviruką: 2012 m. pabaigoje jo valdoma „Berkshire Hathaway“ pardavė 94,52% turėtų „Kraft Foods International“ akcijų. „Wall Street Journal“ duomenimis, p. Buffettas tuomet pasiliko mažiau nei 0,1% „Kraft Foods“ ir naujai suformuotos „Mondelez International“ akcijų.

Ar jam teks išsitraukti sveikinimo atviruką, dar nežinia. Tačiau 2012 m. rudenį, kai buvo paskelbta apie įmonių padalijimą, kiek daugiau nei 40 USD kainavusių „Kraft Foods“, kuri vėliau susijungė su „H.J. Heinz Co.“, akcijų kaina artėja prie 80 USD. „Mondelez International“ akcijų kaina, kuri buvo maždaug 28 USD, per tą patį laikotarpį perkopė 46 USD. Beje, „Kraft Foods“ po susijungimo priklauso „Berkshire“ ir Brazilijos investicijų valdymo bendrovei „3G Capital Partners LP“. Tad po šio sandorio p. Buffettas vėl grįžo prie savo mėgstamų prekių ženklų.

Galia — darbuotojams

Vidmantas Janulevičius, „Global BOD Group“, valdančios 7 įmones, valdybos pirmininkas, pabrėžia, kad nedidelės bendrovės užtikrina efektyvumą. Todėl prie tam tikro produkto dirbantį padalinį, kai šis išauga, renkamasi atskirti į atskirą juridinį vienetą.

„Mūsų atveju yra optimalu išaugti iki maždaug 60 žmonių kolektyvo. Tada kuriame atskirą ūkiskaitinį vienetą. Mano patirtis rodo, kad visos kryptys turi dirbti savarankiškai ir ūkiskaitiniu pagrindu. Valdyti didelius padalinius vienoje įmonėje nėra efektyvu“, — nurodo p. Janulevičius.

Pasak vadovo, tokio dydžio kolektyve lengviau bendradarbiauti, darbuotojai pažįsta vieni kitus, aiškiai pasidalija atsakomybėmis.

„Mums reikia savarankiškai dirbančių vadovų. Ateina nauja darbuotojų karta, šie jauni žmonės turi savo pasaulėžiūrą, supratimą apie darbą, procesus. Jie nesikrato atsakomybės. Jei jaunajai darbuotojų kartai „nuleidi“ pokyčius, jie nebūtinai juos priima. Daug efektyviau leisti patiems susitvarkyti. Labai aiškiai matyti, kaip tokiu atveju kolektyvai patys atsisako besidubliuojančių funkcijų, neefektyvių darbuotojų“, — nurodo p. Janulevičius.

Visos grupei priklausančios įmonės turi vadovus, vyriausiuosius buhalterius. Įmones sujungusi kontroliuojančioji bendrovė turi vyriausiąjį finansininką, kuris prižiūri šią funkciją vykdančius darbuotojus, atliekančius kasdienius darbus.

„Sąnaudos pasiteisina per efektyvumą. Žinoma, pagal standratinį skėtį būtų pigiau turėti, tarkime, vieną finansų skyrių. Tačiau, mūsų nuomone, tokiu atveju darbuotojai neserga už rezultatą. Man kaip akcininkui svarbu, kad skirtingos įmonės būtų savarankiškos. Reikia leisti jaunimui užaugti. Tam, kad jie užaugtų, būtina sudaryti sąlygas patiems priimti sprendimus, pajusti, ką reiškia valdyti verslą. Didesnė vertė sukuriama tada, kai darbuotojai serga už rezultatą, yra jo šeimininkai“, — įsitikinęs valdybos pirmininkas.

Bendrovės nori nenori turi spėti paskui itin sparčiai besikeičiančią verslo aplinką. Tad labai tikėtina, kad „Kraft Foods“, „Hewlett-Packard“ ar „eBay“, kuri neseniai atskyrė elektroninių mokėjimų įmonę „PayPal“, pavyzdžiu paseks ir daugiau verslo milžinų.

Skaidyti ar pertvarkyti

Pasak dr. Virginijaus Kundroto, Adizes instituto (JAV) vadovo Lietuvai, paprastai įmonė į mažesnes bendroves dalijama tada, kai jos veiklos efektyvumas pradeda mažėti.

Siekiant įvertinti, ar įmonę reikia skaidyti, būtina nustatyti, kokiame organizacijos gyvavimo cikle ji yra. Jei bendrovė auga, ypač jei auga sparčiai ir jos veiklos pasidaro labai įvairios, struktūra gali nebeatitikti veiklų įvairovės. Dėl to mažėja efektyvumas. Tačiau šiuo atveju skaidyti bendrovės nebūtina, verčiau pertvarkyti.

Jei ilgainiui susiformuoja didelė ir griozdiška struktūra, ji užkerta kelią spręsti lanksčiai ir greitai. Tokiu atveju skaidymas gali padėti decentralizuoti valdymą, suteikti daugiau lankstumo. Kita vertus, atgaivinti lankstumą ir užtikrinti, kad sprendimai būtų priimami greitai, galima ir sukūrus daugiau pelno centrų, kuriems suteikiama aiški atsakomybė už tam tikrus rezultatus.

Straipsnis lapkričio 4 d. publikuotas dienraštyje „Verslo žinios“ ir „VŽ Premium“.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Tik saujelė pasamdytų specialistų turi darbui reikalingų įgūdžių 2

Tik 16% naujai pasamdytų specialistų iš tiesų turi įgūdžių, kurių pagal užimamas pareigas jiems reikia šiuo...

Vadyba
10:00
Nuteisti darbuotojai, prekiavę padirbtomis „Hermes“ rankinėmis 1

Paryžiaus teismas ketvirtadienį paskelbė nuosprendį asmenims, kaltintiems nelegalia padirbtų „Birkin“...

Vadyba
2020.09.25
Didžiausios algų medianos rugpjūtį – IT ir farmacijos bendrovėse

„Sodra“ skelbia, kurios šalies įmonės mokėjo didžiausias algų medianas rugpjūtį. Paskutinį vasaros mėnesį...

Vadyba
2020.09.25
Protų medžioklė: kodėl įmonėms naudinga priimti studentus praktikai Premium

Aštrėjant konkurencijai dėl protų, įmonės ieško būdų, kaip kuo anksčiau nusigriebti talentingiausio jaunimo,...

Vadyba
2020.09.24
Darbas iš namų – mirties nuosprendis ne tik biurams, bet ir įmonės kultūrai? 15

Ilgą laiką įmonių stalčiuose dulkes rinkusi darbo iš namų politika buvo aktuali vienetams. Šiandien 3.300...

Vadyba
2020.09.24
Dėl 200 Eur išmokos bedarbių padaugėjo 40.000 26

Norėdami gauti 200 Eur darbo paieškos išmoką Užimtumo tarnyboje užsiregistravo apie 40.000 naujų bedarbių,...

Vadyba
2020.09.24
Darbuotojų atleidžia „Forum Cinemas“, „Lux Express“, bankrutuojanti Gargždų plytų gamykla 2

Kino teatrus valdanti bendrovė „Forum Cinemas“, keleivių vežimo bendrovė „Lux Express“ ir bankrutuojanti UAB...

Vadyba
2020.09.23
Moksleiviai spręs Lietuvos ir pasaulio problemas: užduotį įveikti turės per 48 valandas Verslo tribūna

Šį savaitgalį, rugsėjo 25–27 dienomis, tiesiogiai vyks didžiausia Lietuvoje internetinė inovacijų stovykla...

Vadyba
2020.09.23
Pandemija skatina bendradarbiauti: atleidžiamus specialistus siūlo kitoms bendrovėms Premium 2

Koronavirusas turizmo sektoriaus bendrovėms išmušė stabilų pagrindą iš po kojų. Dalis įmonių priverstos bent...

Vadyba
2020.09.22
Lietuvos ir Belgijos darbo inspektoriai atliko bendrą įmonės patikrinimą

Valstybinės darbo inspekcijos (VDI) inspektoriai kartu su kolegomis iš Belgijos vienu metu savo šalyse atliko...

Vadyba
2020.09.21
Keičiasi „Dana Incorporated“ padalinio Vilniuje vadovas 1

Corey Nelsonas, „Dana Incorporated“ padalinio Vilniuje vadovas, baigia savo kadenciją Lietuvoje, grįžta į JAV...

Vadyba
2020.09.21
4 dalykai, kurie neturėtų nustebinti gero vadovo Premium 1

Jackas Welchas, legendinis kongromerato „General Electric“ (GE) generalinis direktorius, sako, kad lyderiai...

Vadyba
2020.09.20
Savininkų atsitraukimas nuo verslo valdymo: kada, kaip ir ar dabar tam tinkamas metas? 3

Pradėsiu iš karto nuo atsakymo į paskutinį klausimą, apimantį tiek šių permainingų laikų kontekstą, tiek bet...

Vadyba
2020.09.20
Keičiasi „Luminor Bank AS“ generalinis direktorius 1

Erkki Raasuke, „Luminor Bank AS“ generalinis direktorius, nusprendė palikti dabartines pareigas prieš kitą...

Vadyba
2020.09.18
Daugiausia pažeidimų – dėl dalinių prastovų

Valstybinė darbo inspekcija (VDI), užbaigusi neplaninių patikrinimų akciją, ar darbdavių skelbiamos prastovos...

Vadyba
2020.09.18
Paskirtas Valstybinės miškų tarnybos direktorius 1

Valstybinės miškų tarnybos (VMT) direktoriaus pareigas pradėjo eiti Karolis Mickevičius, pastaruoju metu...

Vadyba
2020.09.18
„Devbridge" vadovas: verslo sėkmei reikia stiprios komandos ir drąsos inicijuoti pokyčius Verslo tribūna

JAV programavimo paslaugų įmonė „Devbridge“, kurios pagrindiniai klientai – V. Europoje ir Š. Amerikoje,...

Vadyba
2020.09.18
„Baltic RED“ turi naują nuomos departamento vadovę 2

Lina Volodzkienė pradeda eiti komercinio nekilnojamojo turto (NT) valdymo bendrovės „Baltic RED“, valdančios...

Vadyba
2020.09.17
„PakMarko“ investicija plečia etikečių spaudos galimybes Verslo tribūna

Produktų ženklinimo lyderė Baltijos šalyse, bendrovė „PakMarkas“ šiais metais investavo daugiau nei milijoną...

Pramonė
2020.09.17
Sėkmingo verslo įkūrėjas – nebūtinai puikus CEO Premium 1

Įmonės steigėjui nuolat ieškoti naujų verslo galimybių ir rūpintis kasdieniais bendrovės reikalais –...

Vadyba
2020.09.17

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Valdyti slapukus