Skaidyk, kad augintum: nedidelės bendrovės užtikrina efektyvumą

Publikuota: 2015-11-15
Vidmantas Janulevičius, „Global BOD Group“ valdybos pirmininkas: „Reikia leisti jaunimui užaugti. Tam, kad jie užaugtų, būtina sudaryti sąlygas patiems priimti sprendimus, pajusti, ką reiškia valdyti verslą. Didesnė vertė sukuriama tada, kai darbuotojai serga už rezultatą, yra jo šeimininkai.“ Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Vidmantas Janulevičius, „Global BOD Group“ valdybos pirmininkas: „Reikia leisti jaunimui užaugti. Tam, kad jie užaugtų, būtina sudaryti sąlygas patiems priimti sprendimus, pajusti, ką reiškia valdyti verslą. Didesnė vertė sukuriama tada, kai darbuotojai serga už rezultatą, yra jo šeimininkai.“ Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
 

Kaip seksis veiklas į dvi bendroves ką tik padalijusiai „Hewlett-Packard“, parodys laikas. Kiek anksčiau panašų žingsnį žengusi „Kraft Foods International“ akcininkų, regis, nenuvylė. Įmonių padalijimo pavyzdžių galima rasti ir Lietuvoje.

391 dieną. Tiek užtruko padalyti tokią IT milžinę kaip „Hewlett-Packard“ į dvi atskiras įmones. Pagrindinė šio žingsnio priežastis yra siekis užtikrinti, kad įmonės būtų lankstesnės, o sprendimus būtų lengviau koncentruoti į tas veiklas, kurios užtikrina spartų augimą.

„Vakar prisijungiau prie „LinkedIn“ <...> ir tam, kad pirmą kartą per ketverius metus pakeisčiau savo pareigas. Nuo šiandien esu naujosios „Hewlett Packard Enterprise“ generalinė direktorė ir prezidentė“, — profesinių ryšių portalo „LinkedIn“ paskyroje pirmadienį rašė Meg Whitman, buvusi „Hewlett Packard“ vadovė. Ji stojo prie naujai suformuotos įmonės vairo, kuri iš ankstesnės verslo milžinės perėmė duomenų centrams skirtus produktus ir paslaugas.

Ponia Whitman teigia, kad jos darbas menkai keičiasi tik iš pirmo žvilgsnio.

„Šiandien įgyvendinti idėjas bendrovės gali akimirksniu, palyginti su tuo, kiek pokyčiai užtrukdavo prieš 5 ar 10 metų. Jokia paslaptis, kad tai lėmė technologijos. Bet kuriame sektoriuje IT strategija dabar jau yra ir verslo strategija“, — pabrėžia ji.

Rinka įvertino

Ar naujoji bendrovė spės paskui p. Whitman įvardijamus pokyčius, parodys laikas. Nors šias įmones lyginti vargiai įmanoma, kiek anksčiau panašų sprendimą priėmusios Irene Rosenfeld, tuometės „Kraft Foods International“ generalinės direktorės, ryžtas, atrodo, davė gerų rezultatų. Nors 2012 m., kai ji paskelbė maisto produktų gamybos milžinę dalijanti į dvi įmones, kurių viena gamins JAV rinkai, o kita rūpinsis tarptautine verslo dalimi, kritikos nestigo. Vienas didžiausių tuomečių bendrovės akcininkų Warrenas Buffettas sprendimui nepritarė ir jį komentavo taip: „Kai bendrovė sudaro kokį nors sandorį, aš einu į parduotuvę ir perku du atvirukus. Vienas jų skirtas pasveikinti, kitas — užuojautai pareikšti. Po penkerių metų nusprendžiu, kurį išsiųsti.“ Tikėtina, kad tąkart p. Buffettas po ranka pasidėjo užuojautai skirtą atviruką: 2012 m. pabaigoje jo valdoma „Berkshire Hathaway“ pardavė 94,52% turėtų „Kraft Foods International“ akcijų. „Wall Street Journal“ duomenimis, p. Buffettas tuomet pasiliko mažiau nei 0,1% „Kraft Foods“ ir naujai suformuotos „Mondelez International“ akcijų.

Ar jam teks išsitraukti sveikinimo atviruką, dar nežinia. Tačiau 2012 m. rudenį, kai buvo paskelbta apie įmonių padalijimą, kiek daugiau nei 40 USD kainavusių „Kraft Foods“, kuri vėliau susijungė su „H.J. Heinz Co.“, akcijų kaina artėja prie 80 USD. „Mondelez International“ akcijų kaina, kuri buvo maždaug 28 USD, per tą patį laikotarpį perkopė 46 USD. Beje, „Kraft Foods“ po susijungimo priklauso „Berkshire“ ir Brazilijos investicijų valdymo bendrovei „3G Capital Partners LP“. Tad po šio sandorio p. Buffettas vėl grįžo prie savo mėgstamų prekių ženklų.

Galia — darbuotojams

Vidmantas Janulevičius, „Global BOD Group“, valdančios 7 įmones, valdybos pirmininkas, pabrėžia, kad nedidelės bendrovės užtikrina efektyvumą. Todėl prie tam tikro produkto dirbantį padalinį, kai šis išauga, renkamasi atskirti į atskirą juridinį vienetą.

„Mūsų atveju yra optimalu išaugti iki maždaug 60 žmonių kolektyvo. Tada kuriame atskirą ūkiskaitinį vienetą. Mano patirtis rodo, kad visos kryptys turi dirbti savarankiškai ir ūkiskaitiniu pagrindu. Valdyti didelius padalinius vienoje įmonėje nėra efektyvu“, — nurodo p. Janulevičius.

Pasak vadovo, tokio dydžio kolektyve lengviau bendradarbiauti, darbuotojai pažįsta vieni kitus, aiškiai pasidalija atsakomybėmis.

„Mums reikia savarankiškai dirbančių vadovų. Ateina nauja darbuotojų karta, šie jauni žmonės turi savo pasaulėžiūrą, supratimą apie darbą, procesus. Jie nesikrato atsakomybės. Jei jaunajai darbuotojų kartai „nuleidi“ pokyčius, jie nebūtinai juos priima. Daug efektyviau leisti patiems susitvarkyti. Labai aiškiai matyti, kaip tokiu atveju kolektyvai patys atsisako besidubliuojančių funkcijų, neefektyvių darbuotojų“, — nurodo p. Janulevičius.

Visos grupei priklausančios įmonės turi vadovus, vyriausiuosius buhalterius. Įmones sujungusi kontroliuojančioji bendrovė turi vyriausiąjį finansininką, kuris prižiūri šią funkciją vykdančius darbuotojus, atliekančius kasdienius darbus.

„Sąnaudos pasiteisina per efektyvumą. Žinoma, pagal standratinį skėtį būtų pigiau turėti, tarkime, vieną finansų skyrių. Tačiau, mūsų nuomone, tokiu atveju darbuotojai neserga už rezultatą. Man kaip akcininkui svarbu, kad skirtingos įmonės būtų savarankiškos. Reikia leisti jaunimui užaugti. Tam, kad jie užaugtų, būtina sudaryti sąlygas patiems priimti sprendimus, pajusti, ką reiškia valdyti verslą. Didesnė vertė sukuriama tada, kai darbuotojai serga už rezultatą, yra jo šeimininkai“, — įsitikinęs valdybos pirmininkas.

Bendrovės nori nenori turi spėti paskui itin sparčiai besikeičiančią verslo aplinką. Tad labai tikėtina, kad „Kraft Foods“, „Hewlett-Packard“ ar „eBay“, kuri neseniai atskyrė elektroninių mokėjimų įmonę „PayPal“, pavyzdžiu paseks ir daugiau verslo milžinų.

Skaidyti ar pertvarkyti

Pasak dr. Virginijaus Kundroto, Adizes instituto (JAV) vadovo Lietuvai, paprastai įmonė į mažesnes bendroves dalijama tada, kai jos veiklos efektyvumas pradeda mažėti.

Siekiant įvertinti, ar įmonę reikia skaidyti, būtina nustatyti, kokiame organizacijos gyvavimo cikle ji yra. Jei bendrovė auga, ypač jei auga sparčiai ir jos veiklos pasidaro labai įvairios, struktūra gali nebeatitikti veiklų įvairovės. Dėl to mažėja efektyvumas. Tačiau šiuo atveju skaidyti bendrovės nebūtina, verčiau pertvarkyti.

Jei ilgainiui susiformuoja didelė ir griozdiška struktūra, ji užkerta kelią spręsti lanksčiai ir greitai. Tokiu atveju skaidymas gali padėti decentralizuoti valdymą, suteikti daugiau lankstumo. Kita vertus, atgaivinti lankstumą ir užtikrinti, kad sprendimai būtų priimami greitai, galima ir sukūrus daugiau pelno centrų, kuriems suteikiama aiški atsakomybė už tam tikrus rezultatus.

Straipsnis lapkričio 4 d. publikuotas dienraštyje „Verslo žinios“ ir „VŽ Premium“.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Naujų vėjų į verslą įneša vaikai

Jei į tėvų sukurtą įmonę įsijungia vaikai, dažnai toks verslas įgauna pagreitį. Tiesa, su viena išlyga – jei...

Vadyba
2018.06.23
Kokių savybių reikia ateities lyderiui

Gebėjimas klausytis ir girdėti, įkvėpti, provokuoti pokyčiams, turėjimas aiškią viziją ir planą jai...

Vadyba
2018.06.23
Profesionalų medžioklė į VVĮ valdybas apnuogino atlyginimų skirtumus Premium

Ūkio ministerija svarsto galimybę suvienodinti valstybės įmonių ir valstybės kontroliuojamų UAB ir...

Vadyba
2018.06.22
Geidžiamiausi darbdaviai: kurių įvaizdis geriausias Premium

Šiais laikais kiekvieną mėnesį žinių apie darbdavius Lietuvoje pasirodo dvigubai daugiau nei prieš kelerius...

Vadyba
2018.06.22
„Women Go Tech“: paskelbtos Lietuvos technologijų lyderės 5

Ketvirtadienio vakarą vyko jau antrus metus organizuojamos iniciatyvos „Women Go Tech“ sezono uždarymo...

Technologijos
2018.06.21
Už daugiau kaip 50% sumažintus dienpinigius nuo liepos 1 d. gresia baudos

Įmonė neturi teisės dienpinigių mažinti daugiau kaip 50%. Pažeidusiems šį reikalavimą vadovams gresia baudos.

Finansai
2018.06.21
Jaunimas sezoninio darbo ieško platformoje workis.online Rėmėjo turinys

Pasibaigus mokslo metams dažnas moksleivis ir studentas ieško darbo. Jaunuoliai įsidarbinti pradeda dar...

Vadyba
2018.06.21
„General Motors“ CFO pirmą kartą per 110 metų paskirta moteris 3

JAV automobilių milžinė „General Motors“ paskelbė, kad už kompanijos finansinius reikalus (CFO) bus atsakinga...

Vadyba
2018.06.20
Kosmetikos gamintojo „Cosmoway“ akcijos – lietuvių rankose 8

Kosmetikos gamintojo „Cosmoway“ akcijos nuo šiol priklauso tik lietuviams. Akcininkai perpirko visas italės...

Vadyba
2018.06.20
Lietuvoje – 140.000 specialistų skylė, bet užsieniečių nesamdo Premium 27

Darbdaviai pernai ieškojo 214.000 aukštos kvalifikacijos specialistų – tris kartus daugiau, nei Lietuvoje...

Vadyba
2018.06.20
„Facebook“ darbo jėgos planuotojas: kaip žinoti, kokių žmonių reikės ateityje Premium

Planuodamos, kiek ir kokių darbuotojų reikės, bendrovės vis dar dažnai remiasi savo nuojauta ir nuomone, o ne...

Vadyba
2018.06.19
KT: nauji studijų krypčių akreditavimo terminai prieštarauja Konstitucijai

Konstitucinis Teismas (KT) antradienį paskelbė, kad nauji studijų krypčių akreditavimo terminai prieštarauja...

Vadyba
2018.06.19
„Netflix“ personalo valdymo revoliucija: 4 drąsūs sprendimai 7

JAV interneto televizijos milžinė „Netflix“ dažnai vadinama viena pažangiausių bendrovių personalo valdymo...

Vadyba
2018.06.19
Geriausi miestai, jei norite mažai dirbti ir daug uždirbti 9

Liuksemburgas pagal darbo laiko trukmės ir pajamų santykį yra palankiausias miestas darbuotojams, rodo naujas...

Laisvalaikis
2018.06.18
Šeimos verslo dalybos: joms ruoštis nesmagu, bet verta Premium

Šeimos verslas turi ne vieną pranašumą, tačiau tol, kol viskas sekasi. Jei tarpusavio santykiai pašlyja,...

Vadyba
2018.06.18
Keliaujantiems į N. Zelandiją teks sumokėti mokestį 1

Nuo kitų metų keliaujantieji į Naująją Zelandiją turės sumokėti vienkartinį mokestį. Surinktos lėšos bus...

Vadyba
2018.06.16
Keli paprasti sprendimai, ir įmonės pardavimai išauga Premium 2

Kuo įmonė ilgiau veikia, tuo labiau pasineria į rutiną. Praktika rodo, kad net nedideli pokyčiai gali...

Pramonė
2018.06.16
Nuo hobio iki verslo: kiek užtrunkama dviejose vietose

Dažnai, kai nutariama pabandyti pomėgį ar išpildytą poreikį paversti verslu, dar kurį laiką vien į jį...

Vadyba
2018.06.16
Pagal darbo kaštų brangimą, Lietuva – 4-ta ES 4

Šių metų pirmą ketvirtį valandiniai darbo kaštai Lietuvoje per metus paaugo 9%  – tai ketvirtas didžiausias...

Vadyba
2018.06.15
VŽ Metų CEO Juozapavičius: vadovui turi rūpėti, kad darbuotojai būtų laimingi Premium 6

Net ir šiandieniame skubančiame verslo pasaulyje galima veikti lėtai, bet užtikrintai, o rezultatus vertinti...

Vadyba
2018.06.15

Verslo žinių pasiūlymai

Siekdami pagerinti Jūsų naršymo kokybę, statistiniais ir rinkodaros tikslais šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“), kuriuos galite bet kada atšaukti.
Sutinku Plačiau