Savybės projektų sėkmei

Publikuota: 2015-10-24
Rozalija Gerenauskienė, UAB „Blue Bridge Code“ Projektų valdymo skyriaus vadovė: „Projektų vadovams vertėtų stiprinti savybes, kurios turi daugiausia įtakos projektų sėkmei. Tai padėtų jiems ieškoti naujų, autentiškų ir išmintingų valdymo formų.“ JUDITOS GRIGELYTĖS (VŽ) NUOTR.
Rozalija Gerenauskienė, UAB „Blue Bridge Code“ Projektų valdymo skyriaus vadovė: „Projektų vadovams vertėtų stiprinti savybes, kurios turi daugiausia įtakos projektų sėkmei. Tai padėtų jiems ieškoti naujų, autentiškų ir išmintingų valdymo formų.“ JUDITOS GRIGELYTĖS (VŽ) NUOTR.
 

Daugiausia įtakos projektų sėkmei turi projektų vadovo išmintis, branda ir savęs pažinimas.

Tai parodė Rozalijos Gerenauskienės, UAB „Blue Bridge Code“ Projektų valdymo skyriaus vadovės, mokslinis darbas „Dvasinio intelekto raiška projektų vadyboje ir įtaka projektų sėkmei“.

Šį darbą, kurio dalis buvo ir kiekybinis tyrimas, ji rengė studijuodama ISM Vadovų mokyklos magistrantūroje.

„Dvasinis intelektas yra nauja sąvoka. Mokslinėje literatūroje jis apibrėžiamas įvairiai, tačiau iš esmės dvasinis intelektas suvokiamas kaip emocinio, fizinio ir protinio intelekto visuma ir pasireiškia kaip jų sinergija. Moksliniuose šaltiniuose dvasinis intelektas traktuojamas kaip aukščiausias intelektas“, — aiškina p. Gerenauskienė.

Pasak jos, dvasiniu intelektu pasižymintį darbuotoją galima apibūdinti kaip sąmoningą, išmintingą, brandų. Jis puikiai žino, kodėl priima vienus ar kitus sprendimus, tiksliai suvokia darbo prasmę, todėl jaučia stiprią motyvaciją. Taip pat toks darbuotojas vadovaujasi aiškiomis vertybėmis, turi darbo viziją. Sprendimus jis priima drąsiai, suvokia jų pasekmes ir prisiima atsakomybę už jas.

„Apskritai dvasinis intelektas labiau nagrinėjamas dvasinės lyderystės kontekste. Tačiau ši tema – gerokai platesnė. Aš ėmiau siauresnį aspektą, t. y. kokią įtaką dvasinis intelektas daro projektų valdymo sėkmei“, — pabrėžia p. Gerenauskienė.

Tarp trijų ugnių

Pasak p. Gerenauskienės, projektų vadovas yra atsakingas, kad jo komanda dirbtų ranka rankon ir pasiektų rezultatų. Tačiau jam nėra suteiktos formalios vadovo galios. Kita vertus, projektų vadovas yra profesionalas, kuris tampa įmonės veidu susitikimuose su užsakovais. Žvelgiant iš pastarųjų pozicijų, projektų vadovas atsakingas už visą projekto sėkmę. Drauge bendrovės vadovas tikisi, kad projektai bus įgyvendinami laiku ir pagal biudžetus.

„Projektų valdyme galioja principas 90-10, kuris reiškia, kad projektų vadovas 90% yra atsakingas už projekto sėkmę, tačiau turi tik 10% įtakos. Taigi šiems profesionalams tenka didžiulė atsakomybė. Be to, su bet kokia komanda jis dirba laikinai ir tos laikinos komandos narius turi skatinti siekti bendro tikslo“, — projektų vadovų darbo sudėtingumą atskleidžia p. Gerenauskienė.

Kasdieniame darbe rezultatų galima pasiekti ir trankant kumščiu į stalą, tačiau vargiai kas sutiktų, kad šis būdas yra veiksmingiausias.

„Kad emocinis intelektas koreliuoja su projektų valdymo sėkme, įrodyta. Savo darbe norėjau pažvelgti, kaip su projektų sėkme siejasi projektų vadovo dvasinis intelektas. Kartu demistifikuoti dvasinį intelektą, kurį daug kas sieja su religija, nors šie du dalykai neturi nieko bendra“, — aiškina p. Gerenauskienė.

Magistro darbo dalis buvo ir tyrimas. Jis atliktas apklausos metodu, parengus 85 klausimų klausimyną. Tyrimo dalyviai – tik dirbantys projektų vadovai. Iš viso klausimyną užpildė 84 respondentai.

Savybės sėkmei

Dvasinio intelekto komponentai buvo sugrupuoti į 9 grupes ir tirta, kaip jie siejasi su 5 projektų valdymo sėkmės kriterijais.

„Tyrimas parodė, kad dvasinis intelektas lemia projektų sėkmę. Kita vertus, regresinė analizė patvirtino, kad tam tikri dvasiniam intelektui būdingų savybių komponentai projektų sėkmę lemia nevienodai“, — nurodo p. Gerenauskienė.

Anot jos, labiausiai projektų sėkmę lemia išmintis, branda ir savęs pažinimas. Toliau rikiuojasi vadovavimasis vizija, prasme, vertybėmis. Sėkmę taip pat lemia pagarba, tolerancija, geranoriškumas, dorumas ir atjauta. Šiek tiek mažiau lemia meistriškumas ir asmeninis tobulėjimas.

Beje, tyrimas atskleidė, kad kūniškumas ir bendradarbiavimas, t. y. savybės, kurias patys projektų vadovai dažnai sau priskyrė, projektų sėkmę lemia menkai.

„Kad išsiaiškintume, kodėl taip yra, reikėtų tirti giliau. Mano nuomone, taip yra todėl, kad projektai turi aiškius terminus, biudžetus, viskas tikslu, tad gal nelabai lieka vietos kūrybiškumui“, — svarsto p. Gerenauskienė.

Projektų vadovai dažnai prisipažino, kad jiems stinga pozityvaus mąstymo ir atsparumo stresui, tačiau tyrimas parodė, kad šios savybės projektų sėkmei didelės įtakos taip pat neturi.

Taigi iš 9 dvasinio intelekto savybių rinkinių projektų valdymo sėkmei lemiamą įtaką turi 5.

„Tai gali būti taikoma praktiškai. Projektų vadovams vertėtų susitelkti ir stiprinti savybes, kurios turi daugiausia įtakos projektų sėkmei. Tai padėtų ieškoti naujų, autentiškų ir išmintingų valdymo formų“, — pabrėžia p. Gerenauskienė.

infogr.am::infogram_0_komponentai-06586

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą 0
Personalo valdymo tendencijos 2020

Produktyvumo problema Lietuvoje, su kuria susiduria didelė dalis vadovų, yra ne tik Lietuvos verslo iššūkis.

Vadyba
2020.01.17
Profsąjungos kritikuoja premjero siūlymus dėl švietimo susitarimų

Šalies švietimo profsąjungos kritikuoja premjero Sauliaus Skvernelio siūlomą susitarimą partijoms dėl...

Verslo aplinka
2020.01.17
Prie „Baltosios bangos“ iniciatyvos prisijungė pirmasis baras

Viešojo maitinimo sektoriaus įmonės dažnai pakliūva į mokesčių inspektorių akiratį. Sostinės baras „Local...

Gazelė
2020.01.17
Automobilis verslui – greitai ir be rūpesčių Verslo tribūna

Verslo reikmėms bendrovės dažniausiai naudoja lizingu įgytus automobilius, tačiau šiandien rimta alternatyva...

2020.01.17
20 bendrovių, kurios siūlo nuotolinį darbą visame pasaulyje 2

Galimybių dirbti nuotoliniu būdu kasmet atsiranda vis daugiau. Verslas sumaniai išnaudoja šią tendenciją, nes...

Vadyba
2020.01.16
Advokatų kontoroje „Cobalt“ – vadovų komandos pokyčiai 2

Nuo sausio advokatų kontoros „Cobalt“ vadovų gretas papildė du nauji partneriai ir asocijuotas partneris.

Vadyba
2020.01.16
Vadovai-žvaigždės kartais skaudžiai krinta: kaip išgyventi įmonei Premium

Atpažįstami, aktyviai apie įmonės veiklą pasisakantys, charizmatiški, dažnai ir visuomenės nuomonę...

Vadyba
2020.01.15
Vienkartinės premijos darbuotojams: už ir prieš Premium

Kartą per metus už puikius rezultatus darbuotojams skiriamos premijos gali varijuoti nuo keliasdešimties iki...

Vadyba
2020.01.15
„Ignitis grupė“ turi naują Žmonių ir kultūros departamento vadovę 1

Tarptautinės energetikos bendrovės „Ignitis grupė“ Žmonių ir kultūros departamentui vadovauti pradėjo Renata...

Vadyba
2020.01.15
Tyrimas: 77% darbuotojų mano, kad jų tobulėjimas darbdaviui nerūpi

Beveik visi darbdaviai mano, kad suteikia savo specialistams pakankamai priemonių ir progų nuolat tobulėti,...

Vadyba
2020.01.14
Dvi siuvyklos atleidžia 120, „Olympic Casino“ – 30, Lietuvos paštas – 38 žmones

Veiklą nutraukianti Vilniaus siuvimo bendrovė „Seviga“ atleidžia 80 darbuotojų. Apie grupės darbuotojų...

Vadyba
2020.01.14
MBA asociacijos pirmininkas: kaip vadovams pasirinkti geriausią verslo universitetą Verslo tribūna

Greita reakcija į pokyčius bei įmonės veiklos adaptavimas prie besikeičiančių sąlygų gali tapti geriausiu...

Vadyba
2020.01.14
Aktualiausia 2019 metų teismų praktika darbo bylose Verslo tribūna

Nors vis dar naujuoju vadinamas Darbo kodeksas įsigaliojo 2017 metais, jį taikant ir aiškinant praktikoje...

Vadyba
2020.01.13
Futurologė K. Dryža sklaido mitus: 8 jos patarimai šiuolaikiniam verslui

Kristina Dryža yra antropologė ir futurologė teigianti, kad ateitis neegzistuoja. Jos kolegos akcentuoja, kad...

Vadyba
2020.01.13
Kokia yra skandinavų laimingo gyvenimo paslaptis Premium 3

Laimingiausių šalių gyventojų sąraše pozicijų neužleidžia skandinavai. Pernai Suomija antrą kartą iš eilės...

Vadyba
2020.01.13
Auga, nes užuot visi darę, kada gali, pasidalijo atskomybę ir procesus Premium

Savitarnos krautuvėlių „12 Eat“, kuriose darbo vietoje išsirinkęs prekes darbuotojas atsiskaito savitarnos...

Gazelė
2020.01.13
Tikimybė pritraukti geriausių specialistų priklauso nuo vadovo iniciatyvos Premium

Įmonėms siūlant panašų atlygį ir darbo aplinką, svariu veiksniu, lemiančiu kandidato sprendimą, vis dažniau...

Vadyba
2020.01.13
Nesėkmė su laiminga pabaiga: uždarius parduotuvę – kaip akmuo nuo širdies Premium

Verslas turi dirbti pelningai, tačiau ne kiekvienam įkūrėjui to pavyksta pasiekti. Dažnam atrodo, kad...

Gazelė
2020.01.13
Klaidų anatomija: kalti prie sienos – prasčiausia strategija Premium

Atrodo, kad pernai didžiųjų pasaulio korporacijų CEO lenktyniavo, kuris už finansinius, organizacijos...

Vadyba
2020.01.13
Įkvepianti praktika: komandos motyvaciją užkuria egzotinėse šalyse

Išlaidų valdymo programinės įrangos bendrovė „Expensify“ turi neįprastą strategiją: kasmet trims savaitėms...

Vadyba
2020.01.11

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau