Ech, ir vėl komandos formavimas

Publikuota: 2015-10-09
„Matton“ nuotr.
„Matton“ nuotr.
 

Daugėja įmonių, kurios į komandos formavimą (angl. team building) žiūri per naudos prizmę ir vis dažniau supranta, kad vieningos komandos negimsta išvykose ar vakarėliuose.

Paprastai po įprasto komandos formavimo renginio kurį laiką komandos nariai dalijasi įspūdžiais, kaip jie plaukė baidarėmis, klaidžiojo miškais per orientacines varžybas ar vakarėlio metu žaidė proto mūšį. Ši emocijų banga paprastai praeina per kelias dienas ir viskas vėl stoja į savo vėžes. Gerai, jeigu tokio komandos formavimo renginio tikslas buvo susipažinti ir gerai praleisti laiką. Tačiau jeigu komandos formavimo renginį inicijavo vadovai, toks rezultatas jų tikrai netenkina, nes neįvyksta joks pokytis komandos darbe.

Įvairių komandinių žaidimų prisižaidusių komandų laukia du keliai – arba komandos nariai nuo to pavargsta ir bendri renginiai baigiasi, arba eina toliau ir komandinius renginius paverčia tęstiniais patirtiniais renginiais, po kurių keičiasi komandos narių požiūris į kiekvieno iš jų galimybes ir stiprybes tiesioginiame darbe. Tada ir paaiškėja, kad tas, kuris nebijo bristi per purvo pelkę, nebūtinai moka greitai priimti sprendimus.

Nori stipresnių potyrių

Šios vasaros pabaigoje neįprastam komandos formavimo renginiui ryžosi bendrovės „Softera Baltic“ kolektyvas. Pirmiausia ekstremalių užduočių pagrindu paremtuose mokymuose sudalyvavo įmonės vadovas ir viena iš darbuotojų. Supratę, kad šiuose mokymuose žmonės ne tik kovoja su fiziniais aukščio, gylio, vandens ir pelkių iššūkiais, bet ir išmoksta suvaldyti komandą kone beviltiškose situacijose, jie pasiūlė visa tai patirti visiems savo kolegoms.

Šiuose patyriminiuose komandos formavimo mokymuose dalyvavusi Laura Kranauskaitė, „Softera Baltic“ rinkodaros vadybininkė, sako, kad per 2,5 dienos trukusius mokymus teko patirti pačių netikėčiausių situacijų.

„Buvome tikslingai suskirstyti į tris komandas, pavyzdžiui, projektų skyriuje dirbantys žmonės pateko į tą pačią komandą su klientų aptarnavimo srityje dirbančiais kolegomis. Tikslas – sklandesnis bendravimas tarp skirtingų padalinių, buvo tikrai pasiektas, nes po mokymų problemų sprendimas ir bendravimas tarp skyrių tapo greitesni ir efektyvesni“, – pasakoja p. Kranauskaitė.

Pasak pašnekovės, mokymų metu kiekvienas komandos narys turėjo išeiti iš savo komforto zonos ir neturėjo pasirinkimo atsitraukti. „Kiekvieną situaciją turėjome kaip nors išspręsti kartu. Niekas negalėjo likti nuošalyje. Jeigu reikėjo bristi per pelkę, tai visiems, jeigu reikėjo rasti išėjimą iš miško, tai visiems. Užduočių metu išaiškėjo žmonių lyderystės, organizuotumo ir kitos savybės. Sugrįžę į darbą pradėjome tikrai sklandžiau dirbti, greičiau susidorojame su užduotimis, stresinėmis situacijomis, labiau pasitikime vienas kitu, labiau padedame vienas kitam, ieškome bendrų sprendimų, mastome kartu“, – pasakoja p. Kranauskaitė.

Bendrovė kasmet organizuoja tradicinius komandos formavimo renginius, tokius kaip plaukimas baidarėmis, dviračių žygiai. „Šiemet supratome, kad tai tik pramogos, kad vien to nepakanka, o tikras komandos formavimas vyksta visai kitaip. Kitąmet taip pat planuojame išbandyti kažką naujo“, – sako ji.

Reikia ir žaidimų, ir tikslų

Ramūnė Radienė, UAB „Eurosega„direktorė, komandos formavimo renginius skirto į tris kategorijas: komandiniai-pramoginiai renginiai, kurių tikslas gerai praleisti laiką ir susipažinti; tiksliniai komandiniai renginiai, kurie turi labai aiškias užduotis ir tikslus, susijusius su darbo funkcijomis; patirtiniai komandiniai renginiai, kurių metu siekiama pakeisti komandos narių mastymą ir vyksta labai kokybiškas situacijos aptarimas, įtraukiant visus komandos narius ir bendrai ieškant sprendimų.

Patirtiniams komandiniams renginiams organizacija turi subręst: vadovas turi suprasti, kad komanda gali ir turi pasikeisti, kad dirbtų efektyviau bei visų dalyvių visiškas pasitikėjimas konsultantu.

Paklausta, kokia yra Lietuvos įmonių branda formuojant komandas, p. Radienė sako, kad vis dažniau komandinius pramoginius renginius bandoma derinti su tiksliniais komandiniais renginiais.

„Kai nėra gilesnės analizės ir tęstinumo, sunku sulaukti rezultato ir pokyčių. Žinoma, komandinių pramoginių renginių metų atskiri žmonės pasidaro išvadas, bet savo mastymą pakeitęs vienas žmogus nepakeis visos grupės mastymo“, – sako ji.

Ponios Radienės teigimu, dar viena būtina sąlyga efektyviam komandos formavimui – konsultanto pagalbos pasitelkimas, nors yra manančių, kad šią funkciją gali atlikti įmonės personalo vadovas

„Tai jau darę įmonių personalo vadovai sako, kad „pranašu savo krašte nebūsi“, esu ne kartą įsitikinusi, kad tik išorinis konsultantas gali padėti padaryti kokybinį pokytį. Kita svarbi sėkmingo komandinio renginio sąlyga – pasiruošimas, kurio nebuvimas lemia labai daug nesėkmių. Labai svarbu iš anksto įsivardinti, ko norima iš renginio, ar tik susipažinti ir gerai praleisti laiką, ar gauti tęstinę naudą, kad po to renginio komanda dirbtų efektyviau. Paprastai visos organizacijos nori pokyčio po komandos formavimo renginio, bet ne visos organizacijos yra brandžios ir geba įsivardinti, kokias konkrečias problemas jos tuo renginiu nori išspręsti“, – kalba p. Radienė.

Komandos formuojamos kasdien

„Šabloniniai komandos formavimo žaidimai daugeliui jau yra atsibodę, dažnas nori tiesiog išmokti naujų dalykų ir augti srityse, kurios jiems aktualios ne tik darbe“, – sako Vytautas Gaidamavičius, „Tęstinių mokymų centro“ treneris.

Pasak jo, komandos narių pasitikėjimo vieni kitais stiprinimas ir formavimas – kiekvienos dienos, o ne kartą per metus rengiamų komandos formavimo seminarų uždavinys.

Treneris sako, kad jeigu norima, kad komanda susibendrautų ir atsiskleistų, užtenka organizuoti neformalius kolegų susitikimus ir aktyvią veiklą drauge, kas leis žmonėms tapti laisvesniais ir atsiras komandą apjungiančių pokalbio metų.

Tačiau jeigu norima suformuoti komandą efektyviam projektiniam darbui ar bendram įmonės tikslui pasiekti, to tikrai neužtenka.

„Komandos formavimo procesą sudaro ir užsiėmimai, ir bendravimas, tad įmonė turi turėti savo tradicijas. Komandos nariai per praktines užduotis geriau supranta skirtingus kolegų darbo stilius, stiprybes, silpnybes – geriau pažinę vienas kitą daug mažiau konfrontuos, pasitikės vienas kitu.

Taip pat svarbu kasdien spręsti konfliktus vos tik jiems pasirodžius, stiprinti konfliktų sprendimo įgūdžius, palaikyti tuos komandos narius, kurie jaučiasi nesaugūs, pozityviai reaguoti į vadovavimo metu iškylančius iššūkius. Ir svarbiausia, nepamiršti, kad komandos formavimas – tai tęstinis procesas, kuriame aktyviai įsitraukę turi būti tiek vadovai, tiek darbuotojai“, – pataria jis.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Buvęs LB Bankininkystės tarnybos vadovas prisijungė prie investavimo startuolio 4

Mindaugas Vaičiulis, anksčiau vadovavęs Lietuvos banko Bankininkystės tarnybai, tapo australiškų šaknų...

Rinkos
2019.08.23
Šalyje yra 18.700 laisvų darbo vietų 23

Antrojo metų ketvirčio pabaigoje šalyje buvo 18.700 laisvų darbo vietų samdomiesiems darbuotojams, arba 500...

Vadyba
2019.08.23
70% įmonėse diegiamų pokyčių žlunga: kaip to išvengti Premium 6

Nors pokyčiai yra neatsiejama verslo dalis, tačiau dažnam darbuotojui jie kelia stresą ir pasipriešinimą.

Vadyba
2019.08.22
A.Škarnulis palieka Lietuvos banką, dirbs Pasaulio banke 9

Andrius Škarnulis, Lietuvos banko Makroekonomikos ir prognozavimo skyriaus vadovas, palieka Lietuvos banką.

Rinkos
2019.08.22
„Dev­bridge Group“ amerikietišką darbo kultūrą diegia Lietuvoje Premium 5

Kai specialistas nėra tik užsakymų vykdytojas, o jam suteikta visiška atsakomybė už kuriamą produktą, įmonė...

Vadyba
2019.08.21
SEB bankas ir toliau investuos į Lietuvos jaunimo verslumo ugdymą Verslo tribūna

„Lietuvos Junior Achievement“ (LJA) mecenatas SEB bankas, jau dvejus metus įsitraukęs į vyresniųjų klasių...

Vadyba
2019.08.21
Paskirtas VŠT direktorius, buvęs įmonės vadovas dirbs „Lietuvos geležinkeliuose“ 14

Gerimantas Bakanas paskirtas sostinės savivaldybės valdomos bendrovės Vilniaus šilumos tinklai (VŠT) vadovu.

Vadyba
2019.08.21
Paskirta „LG Cargo“ Operatyvinio valdymo departamento vadovė 19

„Lietuvos geležinkelių“ krovinių vežimo bendrovės „LG Cargo“ Operatyvinio valdymo departamentui nuo rugpjūčio...

Vadyba
2019.08.20
Ar galima bendrovės vadovo darbo sutartį nutraukti darbdavio valia nesant darbuotojo kaltės? Verslo tribūna

Šiuo metu galiojančiame Darbo kodekse, skirtingai nei ankstesniame, įtvirtintas juridinio asmens vadovo...

Vadyba
2019.08.20
Keičiasi „Achemos grupės“ vadovas 26

Keičiasi koncerno „Achemos grupė“ generalinis direktorius. Valdybos sprendimu į šias pareigas paskirtas...

Vadyba
2019.08.20
„Tasker“ ir Lietuvos pašto projektas „Ateities laiškininkai“ – naujas žingsnis į efektyvų klientų aptarnavimą Verslo tribūna 4

Spaudos, laiškų, siuntinių ar sumokėti mokesčių – į artimiausią pašto skyrių. Toks iki šiol buvo atokesnėse...

Verslo aplinka
2019.08.20
Lietuvos smulkiesiems įprasti produktai paklausūs Kinijoje, bet sėkmei trūksta vadybos darnos  Premium

Kinijoje, kur bet koks kontaktas jau atrodo vertas ilgo darbo, nišinius produktus galėtų realizuoti daug...

Gazelė
2019.08.20
JAV verslo milžinės: pelnas – nebe pagrindinis tikslas 19

Didžiosios JAV įmonės nori pakeisti apibrėžimą, kas yra verslo tikslas.

Rinkos
2019.08.19
Mirė „Jysk“ įkūrėjas L. Larsenas

Mirė Larsas Larsenas, vienas turtingiausių Danijos verslininkų, bendrovės „Jysk“ įkūrėjas, praneša įmonė. Jam...

Vadyba
2019.08.19
Vilniaus universitetas skelbia rektoriaus konkursą 6

Vilniaus universiteto (VU) Taryba skelbia viešą tarptautinį konkursą VU rektoriaus pareigoms eiti. Šiuo metu...

Vadyba
2019.08.19
4 dienų darbo savaitė: įmonių patirtis  Premium 5

Verslas vis drąsiau bando trumpesnę darbo savaitę. Įmonių patirtis rodo, kad sutrumpinus darbo valandas...

Vadyba
2019.08.18
Išsiaiškino, kokio amžiaus darbuotojai diskriminuojami labiausiai  8

Nors darbo rinkoje specialistų tragiškai trūksta, tačiau vyresnio amžiaus darbuotojai neslepia susiduriantys...

Vadyba
2019.08.17
„Lietuvos geležinkelių“ valdyboje – naujas nepriklausomas narys  11

Susisiekimo ministerijos kontroliuojamos įmonės valdybą papildė 7-asis narys – švedas Matsas Hansonas.

Prekybos tinklų algų medianos: „Lidl“ ir „Norfa“ jos išlieka didžiausios 22

Tarp didžiausių prekybos tinklų vidutinio darbo užmokesčio mediana išsiskiria mažmeninės prekybos tinklas...

Prekyba
2019.08.16
Muzikos festivalis Latviją garsina tarptautinėje erdvėje Verslo tribūna

„Kas galėtų londonietį ar Berlyno gyventoją sudominti atvykti į Latviją?“ Atsakymo į šį klausimą paieškos...

Laisvalaikis
2019.08.16

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau