Gero darbuotojo prakeiksmas

Didesne kompetencija pasižymintys darbuotojai iš tiesų gauna daugiau užduočių iš savo vadovų ir kolegų, rodo trijų JAV universitetų tyrimas. Eksperimentai atskleidė, kad iš daugiau savikontrolės turinčių darbuotojų yra tikimasi daugiau nei iš vadinamų „vidutiniokų“.

Tačiau tiems žmonėms, kurie gauna šias užduotis, tokie prašymai gali pasirodyti lyg našta, už kurią jie negauna papildomo atlygio, tyrimo autoriai pasakojo žurnalui „The Atlantic“.  

Kitas eksperimentas parodė, kad žmonės ne tik linkę daugiau darbo duoti geresniems darbuotojams, bet taip pat jie neįvertina, kiek darbo pareikalaus užduoties įvykdymas. Kitaip tariant, iš išorės žmonėms atrodo, kad jų paskiriamas darbas yra lengvesnis nei yra iš tikrųjų.

Tyrėjai taip pat surengė apklausą, kurioje dalyvavo 400 darbuotojų. Paaiškėjo, kad geresni darbuotojai pastebi, jog jie gauna daugiau darbo už kitus. Taip pat jie teisingai įžvelgė, kad jų vadovai bei kolegos iš tiesų nesupranta, kiek pastangų reikalauja tos papildomos užduotys. Dėl to, šie darbuotojai jaučiasi nelaimingi.

Bėda ir porų santykiuose

Daugiau valios ir savikontrolės turinčių žmonių bėdos nesibaigia darbe. Kai kurie jų kenčia ir namuose. Porų partneriai, kurie turi daugiau savikontrolės, jaučiasi pavargę dėl jiems tenkančios didesnės atsakomybės namų ūkyje.

„Dalis problemos – žmonės, kurie turi daugiau savikontrolės, mažiau linkę už kitus skųstis. Labiau tikėtina, kad jie tiesiog patylės ir padarys papildomą darbą. Tačiau mūsų tyrimai rodo, kad juos tai erzina ir jie jaučia mažesnį pasitenkinimą santykiuose su žmonėmis, kurie per daug kliaujasi jais“, - teigia Christy Zhou Koval, tyrimo autorė.

Vadovams tyrėjai pataria gabiausiems darbuotojams duoti geriausias galimybes bei aukščiausios kokybės darbo užduotis. Tuo tarpu mažiau talentingiems darbuotojams duoti mažesnės kokybės reikalaujančias ir laikui imlesnes užduotis.  

Taip pat, jeigu kas nors dirba daugiau nei jam priklauso, reiktų tokiam darbuotojui kompensuoti už papildomą darbą. Kitu atveju, jis gali įvertinimo pradėti ieškoti kitur.

Aibė kompetencijos bausmių

Populiari personalo valdymo konsultantė Liz Ryan savo komentare „Forbes“ teigia, kad toks dalykas kaip „kompetencijos prakeiksmas“ tikrai egzistuoja. Ji vardija dar daugiau būdų, kaip darbuotojai būna baudžiami už gerą darbą.

Pavyzdžiui, geresnių darbuotojų puikūs rezultatai yra priimami kaip savaime suprantamas dalykas. Tačiau vos rezultatams suprastėjus ar padarius kokią klaidą, į tai atkreipiamas didelis dėmesys. Nesvarbu, kad kitų darbuotojų rezultatai gali būti dar prastesni, o klaidų kiekis – didesnis.

Be to, puikūs darbuotojai gali jausti tiek kolegų, tiek vadovų priešiškumą. Kolegos gali pavydėti, o vadovai – bijoti, kad geras darbuotojas atims jų darbo vietą.

Jeigu vadovas jaučia didelę grėsmę, jis puikiajam darbuotojui gali duoti pačias nuobodžiausias užduotis ir kitaip gesinti jo entuziazmą. Pavyzdžiui, neatsakinėti į el. laiškus, nekviesti į tam tikrus susirinkimus ir pan.