Kaip darbuotojų paieškos situaciją „visi pralaimi“ paversti į „laimi visi“

Publikuota: 2018-10-05
Bendrovės nuotr.
Bendrovės nuotr.
„Alisa Management Laboratory“ žmogiškųjų išteklių partnerė

Neseniai klientas iš tarptautinės kompanijos kreipėsi norėdamas pasamdyti didelį darbuotojų skaičių. Jis atvirai pasakė, kad planuoja pasamdyti kelis personalo atrankų specialistus, nes nežino Lietuvos rinkos ir bijo pasitikėti viena agentūra. Kai įvardinau jam neigiamus šio pasirinkimo aspektus, supratau, kad iki tol jis apie tai nebuvo susimąstęs.

Paprastai kompanijos, turinčios savo personalo skyrių, daugeliu atveju renkasi ieškoti darbuotojų savo jėgomis. Tačiau kai planuoja gerokai papildyti savo komandą ar atrankos procesas yra sudėtingesnis, nes tenka taikyti „galvų medžioklės“ principą, kompanijos ryžtasi patikėti atranką profesionalams ir pasirašo sutartį su personalo atrankų įmonėmis.

Pastaruoju metu pastebima tendencija, kad, užuot išsirinkusios vieną partnerį, kuris, taikydamas efektyviausius paieškos ir atrankos metodus, padėtų pritraukti didžiausius talentus, kompanijos pasamdo kelis žmogiškųjų išteklių specialistus, manydamos, kad sveika konkurencija lems geriausią rezultatą.

Tokios taktikos taip pat imasi darbdaviai, kurie patiria sunkumų savarankiškose darbuotojų paieškose, nori staigaus rezultato ir mano, kad vienu metu darbuodamosis kelios įmonės ras kandidatus greičiau, arba turintys neigiamos ankstesnės patirties su konkrečia atrankų įmone.

Tačiau tai nėra geras sprendimas nei vienai šaliai, nes šioje situacijoje nukenčia ir darbuotojų ieškančios kompanijos, ir atrankų įmonės, ir potencialūs kandidatai. Pirmiausia, kompanijos patiria didesnes išlaidas, nes atrankų įmonės paprastai reikalauja sumokėti avansą, kuris iš dalies padengia darbo skelbimų viešinimo kaštus. Kitaip tariant, kelioms įmonėms sumokama už tą patį darbą.

Taip pat kompanijos nesupranta, kad kandidatai, gavę tą patį pasiūlymą iš kelių atrankų įmonių, pradeda įtarinėti. Jiems gali pasirodyti, kad kompanija niekaip neranda darbuotojų ir taip desperatiškai jų ieško, jog net ryžtasi samdyti kelis partnerius. Tai stipriai kenkia kompanijos įvaizdžiui ir ji darosi nepatraukliu darbdaviu.

Lietuvoje dirbančių gyventojų skaičius sudaro mažiau nei pusantro milijono, o kvalifikuotų konkrečios srities atstovų ar aukščiausio lygio vadovų sąrašas susiaurėja iki kelių tūkstančių ar net šimtų. Atrankų įmonės dirba savitai, tačiau kai kurie paieškos metodai yra panašūs, todėl jų kandidatų sąrašuose atsiduria tie patys asmenys.

Atrankų specialistai deda pastangas, gaišta laiką, o paaiškėja, kad potencialūs kandidatai jau dalyvauja atrankoje. Šiuo atveju čia tinka posakis „kas pirmesnis, tas gudresnis“, nes tik laiko klausimas, kuri atrankų įmonė anksčiau pateiks kandidatui darbo pasiūlymą. Paiešką pirmoji pradėjusi įmonė įgyja starto pranašumą, o kitoms prasčiau sekasi rasti kandidatų, nes geriausius dėl anksčiau minėtos priežasties tenka atmesti.

Labiausiai geidžiami kandidatai, kurie patenka į atrankų specialistų radarą, yra asmenys, kurie darbo neieško – jie yra patenkinti turimu darbu ir pasikalbėti sutinka tik smalsumo vedini. Jei į juos su tuo pačiu darbo pasiūlymu kreipiasi jau trečia atrankų įmonė, susidomėjimą gali pakeisti susierzinimas, ir puikus kandidatas gali išvis atsisakyti dalyvauti atrankos procese.

Jei kandidatas jau dalyvauja atrankoje, kurią sudaro keli etapai (pokalbiai, testai, namų darbai), į jį besikreipiantis dar vienas atrankų specialistas gali paprasčiausiai suklaidinti. Kandidatui kyla natūralus klausimas: ar ankstesnė atranka man buvo nesėkminga ir dabar kita įmonė ieško darbuotojo iš naujo? Tokia painiava paprastai sukelia atmetimo reakciją ir kandidatas gali nuspręsti, kad neverta gaišti laiko pretenduojant.

Tad tokia situacija – priešinga principui „laimi visi“ – leidžia daryti išvadas, kad geriausias sprendimas yra investuoti šiek tiek laiko, pasidomėti personalo atrankų įmonių reputacija, gauti rekomendacijas iš kitų kompanijų apie pasiektus darbuotojų paieškos rezultatus, palyginti jums parengtus pasiūlymus ir išsirinkti vieną patikimą partnerį, kuris padės užsakovo personalo skyriui.

Komentaro autorė - Ieva Belickienė, UAB „Alisa Management Laboratory“ žmogiškųjų išteklių partnerė

Autoriaus nuomonė nebūtinai sutampa su redakcijos pozicija.
Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Prasčiausiai Lietuvos jaunuoliams sekasi skaityti

Lietuvos penkiolikamečių skaitymo gebėjimai labiausiai atsilieka nuo ES vidurkio, rodo Europos Komisijos šią...

Vadyba
14:00
„Luminor“ turi naują personalo vadovę 8

„Luminor“ banke personalo skyriaus vadovės pareigas pradeda eiti Agnė Ignotienė.

Vadyba
2018.10.16
Nuo krizės nukentėję jaunuoliai įstrigo laikinuose darbuose Premium

Praūžus euro zonos krizei jaunimo nedarbo lygis ES šalyse iš neregėtų aukštumų pradėjo leistis žemyn, tačiau...

Vadyba
2018.10.14
„Facebook“ siekia įsitvirtinti darbo paieškos rinkoje

Socialinis tinklas „Facebook“ rodo ketinimus giliau įsitvirtinti darbo paieškos rinkoje ir tapti konkurentu...

Vadyba
2018.10.12
Lietuvos žmogiškasis kapitalas – prasčiausias iš Baltijos šalių 5

Pirmą kartą sudarytume Pasaulio banko žmogiškojo kapitalo indekse Lietuva užėmė 37-tą vietą. Tai prasčiausias...

Vadyba
2018.10.11
„Brexit“ kaina – 5.000 finansų sektoriaus darbo vietų 6

Iki kitų metų kovo tūkstančiai finansų darbo vietų bus iškeltos iš Jungtinės Karalystės (JK) į Europos...

Vadyba
2018.10.11
Apie atleidimą grupėmis šiemet įspėta beveik dvigubai daugiau darbuotojų

Apie planuojamą darbuotojų atleidimą grupėmis per devynis šių metų mėnesius, palyginti su praėjusių metų...

Vadyba
2018.10.11
Registruotų bedarbių skaičius išaugo dešimtadaliu 12

Rugsėjo pabaigoje, palyginti su tuo pačiu metu pernai, šalyje užfiksuota ir daugiau bedarbių, ir daugiau...

Vadyba
2018.10.08
70% nesutarimų komandoje kyla dėl vadovo Premium

Geri vadovai iš niekur neatsiranda, juos reikia ugdyti. Bėda ta, jog verslas ne visada supranta, kad,...

Vadyba
2018.10.08
Kaip darbuotojų paieškos situaciją „visi pralaimi“ paversti į „laimi visi“ 6

Neseniai klientas iš tarptautinės kompanijos kreipėsi norėdamas pasamdyti didelį darbuotojų skaičių. Jis...

Vadyba
2018.10.05
SEB paslaugų centro planai Lietuvoje: daugiau ir žmonių, ir robotų Premium 10

Vienas seniausių Lietuvoje finansinių paslaugų centrų, skirtingai nei kai kurie kiti rinkos dalyviai, toliau...

Vadyba
2018.10.05
„Amazon“ algų didinimo metodas sulaukė kritikos 2

Viena didžiausių pasaulių bendrovių – el. prekyba užsiimanti „Amazon“ – pažadėjo padidinti minimalią savo...

Vadyba
2018.10.04
Mokytoju pradeda dirbti tik kas septintas pedagogikos studentas 1

Į rinką išleidžiamų mokytojų skaičius per pastaruosius šešerius metus sumažėjo daugiau nei tris kartus, o šių...

Vadyba
2018.10.04
Estija: nuo 2019 m. MMA kyla iki 540 Eur 25

Nuo ateinančių metų pradžios minimali mėnesio alga (MMA) Estijoje augs nuo 500 iki 540 Eur – tokį susitarimą...

Pramonė
2018.10.02
Lietuvos nedarbo lygis – mažesnis nei Švedijoje 9

Rugpjūčio mėnesį Lietuvos nedarbo lygis nukrito iki 6,2%. Lietuva keliais laipteliais pasislinko žemyn link...

Vadyba
2018.10.01
Didžiausių statybos bendrovių atlyginimai: išsiskiria „Fegda“ ir „YIT Kausta“

Daugiausia pajamų gaunančių Lietuvos statybos bendrovių tarpe didžiausiomis atlyginimų medianomis pasižymi...

Statyba ir NT
2018.10.01
Darbo biržos nebeliko, atsirado Užimtumo tarnyba 6

Nuo spalio 1 d. Lietuvos darbo birža ir jos dešimt teritorinių biržų tapo vienu juridiniu vienetu – Užimtumo...

Vadyba
2018.10.01
Į darbą grįžtantys tėvai: kaip užtikrinti sėkmingą integraciją Premium 1

Sklandžiai grįžti į darbą po vienų ar dvejų metų vaikų auginimo pertraukos – sudėtinga. Lietuvos darbdaviai...

Vadyba
2018.10.01
Geidžiamiausių darbdavių algų rodikliai rugpjūtį

Naujausi „Sodros“ duomenys atskleidžia, kokie atlyginimai vyravo liepos mėnesį tarp geidžiamiausių šalies...

Vadyba
2018.09.30
Ką gali ir ko negali 50+ kartos darbuotojai Premium 18

50+ karta yra racionali, moka įveikti iššūkius, dirbti kūrybingai ir at­sakingai, siekti re­zul­tato, tačiau...

Vadyba
2018.09.29

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau