Motyvavimo priemonių arsenalas: darbuotojus veikia 3 šalys

Publikuota: 2018-01-19
Vladimiro Ivanovo ( VŽ) nuotr.
Vladimiro Ivanovo ( VŽ) nuotr.
 

Efektyviausias motyvavimo būdas yra toks, kai kiekvienam darbuotojui parenkamos jam labiausiai tinkančios motyvavimo priemonės, o per jas sukuriamas savininkiškumo jausmas, pažymi Lina Preikšienė, konsultavimo bendrovės „Grand Partners“ konsultantė, knygos „Motyvuoti paprasta“ autorė.

„Motyvuoti iš tiesų paprasta, jei pažįstame žmogų ir žinome, kas jam svarbu“, - šypsosi p. Preikšienė, kuri „VŽ Akademijoje“ dalijasi žiniomis, kaip vadovai galėtų iš tiesų motyvuoti, o ne demotyvuoti darbuotojus.

Svarbiausia – ieškoti vidinės motyvacijos

Pasak p. Preikšienės, kalbant apie motyvaciją būtina skirti vidinę ir išorinę. Žinoma, geriausia, jei darbuotojas pats dega noru dirbti.

„Kai mums darbe gera, kai patinka pats darbo pobūdis, kai manome, kad mūsų darbas prasmingas ir dėl visų šių priežasčių norime jį kuo geriau atlikti, tai ir yra vidinė motyvacija. Čia vadovui svarbiausia žinoti, koks darbas labiausiai tinka ir patinka kiekvienam darbuotojui, kas žmogų skatina dirbti. Kitaip sakant, verta pagalvoti apie pačią esmę, giluminius motyvus“, - kalba p. Preikšienė.

Anot jos, išorinę motyvaciją galima apibrėžti, kaip visas papildomas skatinimo priemones, kurias darbuotojui suteikia darbovietė.

Natūralu, kad tada, kai vidinės motyvacijos stinga, išorinės priemonės nebūtinai bus paveikios.

„Labai naudinga prisiminti, kaip žmogus dirbo pačioje pradžioje. Dažnai nutinka, kad vos atėjęs į darbą, nori kalnus nuversti, tačiau ilgainiui to užsidegimo mažėja. Tad labai verta pagalvoti, dėl kokių priežasčių ūpo dirbti sumažėjo. Tačiau jei nuo pat pradžių žmogus ne itin troško dirbti, gal jis tiesiog ne savo vietoje atsidūrė. Tokiu atveju išorinė motyvacija tikrai nepadės, o pastangos motyvuoti bus didesnės, nei rezultatas“, - aiškina p. Preikšienė.

Verčiau neperspausti

Tad ar verta naudoti išorinę motyvaciją, jei ir vidinės nestinga?

„Angliškai tokia situacija nusakoma žodžiu „overmotivation“. Jei vidinės motyvacijos daug ir dar gerokai perdozuojama išorinės, motyvacijos tikrai gali sumažėti“, - šypsosi p. Preikšienė.

Kita vertus, kai kalbame apie verslą, kur ateinama užsidirbti pinigų, kad ir kokia didelė būtų vidinė motyvacija, darbuotojui turi būti sąžiningai atlyginama už papildomas pastangas.

„Taigi čia jau kiek kitas mechanizmas veikia. Jei darbuotojas dirba aistringai, daro daugiau, nei privalo ir jam už tai atitinkamai atlyginama, vidinės motyvacijos nesumažės. Tačiau jei toks itin daug pastangų dedantis ir puikių rezultatų pasiekiantis darbuotojas manys, kad jo darbo vaisius raško kažkas kitas, jokia vidinė motyvacija nepadės. Darbuotojas tiesiog liausis stengęsis, nors ir darbo pobūdis jam toliau patiks, ir save jis ar ji realizuos“, - perspėja p. Preikšienė.

Anot jos, tada atsiranda jausmas „aš dirbu jums“, nors bet kokios motyvacinės sistemos didžiausia siekiamybė, kad darbuotojas gyventu su jausmu „mano“, t. y., kad jis jaustųsi darbo, funkcijos, projekto šeimininku.

Kiekvienam savo

Motyvavimo priemonių arsenalas didžiulis. Visos jos skirstomos į finansines ir nefinansines.

„Tiksliausiai jas gali parinkti tiesioginis vadovas. Jis turi žinoti, kas labiausiai tinka konkrečiam darbuotojui. Labai paprastas pavyzdys: kolektyve gali būti darbuotojų, kuriuos stipriai motyvuos laisvas darbo grafikas. Tačiau greta jų veikiausiai darbuojasi tokių, kuriems laisvė rinktis darbo laiką labiau siejasi su stabilumo stygiumi.

Pastarieji geriausiai jausis, jei tiksliai žinos savo darbo laiką, atostogų likutį ir pan. Neseniai buvo atlikta milžiniška darbuotojų apklausa, kuri parodė, kad iš visų nefinansinių motyvavimo priemonių pati universaliausia yra asmeninis, nepadalintas tiesioginio vadovo dėmesys. Deja, su mūsų darbo tempu, tai jau tampa dideliu iššūkiu“, - pažymi p. Preikšienė.

Specialistė nurodo, kad motyvuojant darbuotojus veikia 3 šalys: darbuotojas su savo pomėgiais, vertybėmis, polinkiais; organizacija, su jos unikalia kultūra ir tiesioginis vadovas, kuris suderina darbuotojo lūkesčius su organizacijos reikmėmis, lūkesčiais, strategija.

Išsamiai apie motyvavimo principus, iššūkius, darbuotojų pažinimą p. Preikšienė aiškins „VŽ Akademija“ mokymuose „Motyvuoti paprasta. Principai ir įrankiai“.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Temos:
Atlyginimų kėlimas mėtomas lyg karšta bulvė

Tuo metu, kai visi choru kalba, kad Lietuvoje atlyginimai auga per lėtai, matome, kaip tvankiuose diskusijų...

Kaip reaguoja darbuotojai, kai atsisakote jiems padidinti algą 1

Jeigu darbuotojas pas jus atėjo prašyti algos pakėlimo – jau gali būti per vėlu išsaugoti jo motyvaciją,...

Vadyba
2018.07.17
Pirmoji šalis, uždraudusi algų nelygybę: ar tai įmanoma Premium 8

Kol Islandijos vyrai stebina laimėjimais futbolo srityje, jų tautietės giriasi kitais pasiekimais. Islandija...

Verslo aplinka
2018.07.17
Mokslininkė: dirbti pilnu etatu žmonės turėtų sulaukę 40 metų 10

Žmonėms gyvenant vis ilgiau reiktų drastiškai keisti įprastą žmonių karjeros kelią. Užuot planavus karjeros...

Vadyba
2018.07.17
Už kokį elgesį galima atleisti darbuotoją Premium

Dabartiniame Darbo kodekse (DK) – daugiau galimybių atleisti darbuotoją, tačiau išlieka daug niuansų ir...

Vadyba
2018.07.16
Kiek kainuoja darbuotojų nuklydimai internete 7

Internetas – nepakeičiama darbo priemonė daugeliui mūsų. Taip pat tai – vienas didžiausių darbuotojus...

Vadyba
2018.07.15
Įmonių patirtis: kaip ieškoti gerų darbuotojų 17

Kai reikia prekybos ar maitinimo įmonei darbuotojo čia ir dabar, suveikia ir skelbimas, pakabintas ant lango.

Vadyba
2018.07.14
TOP10 pasaulyje paklausiausių profesijų grupių

Nors dirbtinio intelekto ir robotikos pritaikymas versle plečiasi, tačiau bendrovėms kuo toliau tuo vis...

Vadyba
2018.07.14
Pasenę kompiuteriai augina darbuotojų kaitą 3

Darbdaviai, kurie delsia atnaujinti darbuotojų techninę įrangą, rizikuoja nukentėti nuo didesnės personalo...

Vadyba
2018.07.14
5 darbuotojų perdegimo priežastys 6

Pagrindiniai darbuotojų emocinio išsekimo veiksniai yra labiau susiję ne su nepakeliamu darbo krūviu, bet su...

Vadyba
2018.07.13
„Fiat“ darbuotojai paskelbė streiką dėl C. Ronaldo įsigijimo

Italijoje esančios „Fiat Chrysler“ gamyklos darbuotojai ketina streikuoti dėl to, kad jų pagrindinis...

Vadyba
2018.07.12
Darbo užmokestis pramonėje: vienas iš sektorių išsiskiria 14% sumažėjusiomis algomis Premium 3

Pernai apdirbamojoje pramonėje priskaičiuotų algų vidurkis kilo 9%, iki 872,5 Eur, o pirmąjį šių metų...

Pramonė
2018.07.12
Rūkymas darbe – kokios darbdavio galios Premium 9

Rūkantys darbuotojai – finansinis nuostolis darbdaviui. Lietuvos darbdaviai baiminasi kaltinimų...

Vadyba
2018.07.12
Ruošiasi du kartus išplėsti įvežamų užsieniečių specialistų sąrašą 19

Vyriausybė trečiadienį pasitarime svarstys Ūkio ministerijos siūlymą šalyje trūkstamų profesijų, kurių...

Vadyba
2018.07.11
Talentų trūkumas – didžiausias per 12 metų Premium 21

Darbuotojų trūkumo problema kamuoja ne tik Lietuvą. Beveik pusė pasaulio darbdavių susiduria su šia bėda.

Vadyba
2018.07.10
Registruotų bedarbių skaičius per metus išaugo 14.300 53

Registruoto nedarbo lygis Lietuvoje birželio gale buvo 8,3% – tai 1 proc. punktu daugiau nei prieš metus.

Vadyba
2018.07.09
EBPO: algų augimą suvalgo technologijų „superžvaigždės“

Greitai augančios technologijų bendrovės yra kaltos dėl to, kad daugelyje pasaulio šalių neatsigauna algų...

Vadyba
2018.07.08
Tyrimas: gera darbuotojų patirtis siejasi su didesniu pelnu

Bendrovių, kurių darbuotojų patirtis įvertinta tarp 25% geriausių, turto grąža buvo 3 kartus didesnė nei tų...

Vadyba
2018.07.07
Kodėl vadovas be karūnos – priimtinesnis

Sakoma, jei nori sužinoti, ko darbuotojams labiausiai reikia, paklausk jų pačių. Tačiau nėra jokių garantijų,...

Vadyba
2018.07.06
Verslo atstovų ir Darbo biržos santykius temdo ES pinigai Premium 1

Dalis verslo atstovų teigiamai vertina Lietuvos darbo biržos reformas ir atsivėrimą verslui. Kitiems kliūva...

Vadyba
2018.07.04

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau