Motyvavimo priemonių arsenalas: darbuotojus veikia 3 šalys

Publikuota: 2018-01-19
Vladimiro Ivanovo ( VŽ) nuotr.
Vladimiro Ivanovo ( VŽ) nuotr.
 

Efektyviausias motyvavimo būdas yra toks, kai kiekvienam darbuotojui parenkamos jam labiausiai tinkančios motyvavimo priemonės, o per jas sukuriamas savininkiškumo jausmas, pažymi Lina Preikšienė, konsultavimo bendrovės „Grand Partners“ konsultantė, knygos „Motyvuoti paprasta“ autorė.

„Motyvuoti iš tiesų paprasta, jei pažįstame žmogų ir žinome, kas jam svarbu“, - šypsosi p. Preikšienė, kuri „VŽ Akademijoje“ dalijasi žiniomis, kaip vadovai galėtų iš tiesų motyvuoti, o ne demotyvuoti darbuotojus.

Svarbiausia – ieškoti vidinės motyvacijos

Pasak p. Preikšienės, kalbant apie motyvaciją būtina skirti vidinę ir išorinę. Žinoma, geriausia, jei darbuotojas pats dega noru dirbti.

„Kai mums darbe gera, kai patinka pats darbo pobūdis, kai manome, kad mūsų darbas prasmingas ir dėl visų šių priežasčių norime jį kuo geriau atlikti, tai ir yra vidinė motyvacija. Čia vadovui svarbiausia žinoti, koks darbas labiausiai tinka ir patinka kiekvienam darbuotojui, kas žmogų skatina dirbti. Kitaip sakant, verta pagalvoti apie pačią esmę, giluminius motyvus“, - kalba p. Preikšienė.

Anot jos, išorinę motyvaciją galima apibrėžti, kaip visas papildomas skatinimo priemones, kurias darbuotojui suteikia darbovietė.

Natūralu, kad tada, kai vidinės motyvacijos stinga, išorinės priemonės nebūtinai bus paveikios.

„Labai naudinga prisiminti, kaip žmogus dirbo pačioje pradžioje. Dažnai nutinka, kad vos atėjęs į darbą, nori kalnus nuversti, tačiau ilgainiui to užsidegimo mažėja. Tad labai verta pagalvoti, dėl kokių priežasčių ūpo dirbti sumažėjo. Tačiau jei nuo pat pradžių žmogus ne itin troško dirbti, gal jis tiesiog ne savo vietoje atsidūrė. Tokiu atveju išorinė motyvacija tikrai nepadės, o pastangos motyvuoti bus didesnės, nei rezultatas“, - aiškina p. Preikšienė.

Verčiau neperspausti

Tad ar verta naudoti išorinę motyvaciją, jei ir vidinės nestinga?

„Angliškai tokia situacija nusakoma žodžiu „overmotivation“. Jei vidinės motyvacijos daug ir dar gerokai perdozuojama išorinės, motyvacijos tikrai gali sumažėti“, - šypsosi p. Preikšienė.

Kita vertus, kai kalbame apie verslą, kur ateinama užsidirbti pinigų, kad ir kokia didelė būtų vidinė motyvacija, darbuotojui turi būti sąžiningai atlyginama už papildomas pastangas.

„Taigi čia jau kiek kitas mechanizmas veikia. Jei darbuotojas dirba aistringai, daro daugiau, nei privalo ir jam už tai atitinkamai atlyginama, vidinės motyvacijos nesumažės. Tačiau jei toks itin daug pastangų dedantis ir puikių rezultatų pasiekiantis darbuotojas manys, kad jo darbo vaisius raško kažkas kitas, jokia vidinė motyvacija nepadės. Darbuotojas tiesiog liausis stengęsis, nors ir darbo pobūdis jam toliau patiks, ir save jis ar ji realizuos“, - perspėja p. Preikšienė.

Anot jos, tada atsiranda jausmas „aš dirbu jums“, nors bet kokios motyvacinės sistemos didžiausia siekiamybė, kad darbuotojas gyventu su jausmu „mano“, t. y., kad jis jaustųsi darbo, funkcijos, projekto šeimininku.

Kiekvienam savo

Motyvavimo priemonių arsenalas didžiulis. Visos jos skirstomos į finansines ir nefinansines.

„Tiksliausiai jas gali parinkti tiesioginis vadovas. Jis turi žinoti, kas labiausiai tinka konkrečiam darbuotojui. Labai paprastas pavyzdys: kolektyve gali būti darbuotojų, kuriuos stipriai motyvuos laisvas darbo grafikas. Tačiau greta jų veikiausiai darbuojasi tokių, kuriems laisvė rinktis darbo laiką labiau siejasi su stabilumo stygiumi.

Pastarieji geriausiai jausis, jei tiksliai žinos savo darbo laiką, atostogų likutį ir pan. Neseniai buvo atlikta milžiniška darbuotojų apklausa, kuri parodė, kad iš visų nefinansinių motyvavimo priemonių pati universaliausia yra asmeninis, nepadalintas tiesioginio vadovo dėmesys. Deja, su mūsų darbo tempu, tai jau tampa dideliu iššūkiu“, - pažymi p. Preikšienė.

Specialistė nurodo, kad motyvuojant darbuotojus veikia 3 šalys: darbuotojas su savo pomėgiais, vertybėmis, polinkiais; organizacija, su jos unikalia kultūra ir tiesioginis vadovas, kuris suderina darbuotojo lūkesčius su organizacijos reikmėmis, lūkesčiais, strategija.

Išsamiai apie motyvavimo principus, iššūkius, darbuotojų pažinimą p. Preikšienė aiškins „VŽ Akademija“ mokymuose „Motyvuoti paprasta. Principai ir įrankiai“.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

6 turtingiausių pasaulio CEO žingsniai efektyviai dienai Premium 1

„Harvard Business School“ mokslininkai tyrė milijardines apyvartas sugeneruojančių įmonių CEO įpročius, ir...

Vadyba
2019.09.18
10 labiausiai įkvepiančių technologijų bendrovių vadovų 1

Elonas Muskas, JAV elektromobilių gamintojos „Tesla“ vadovas pripažintas labiausiai įkvepiančiu lyderiu...

Vadyba
2019.09.17
Paaiškėjo „Metų finansų vadovas 2019 m.“ 5

„Metų finansų vadovu “ šiemet tapo Aidas Tamošiūnas, UAB „Tele2“ finansų vadovas. Nominacija įteikta „Verslo...

Finansai
2019.09.17
„Swedbank“ patirtis: solidi lyderystė motyvuoja labiau nei blizgučiai Premium 3

Laikais, kai motyvacijos mados keičiasi greičiau už Donaldo Trumpo nuotaiką, verslui vis sunkiau įsivertinti,...

Vadyba
2019.09.17
Paaiškėjo „Metų finansų vadovo 2019 m.“ finalininkai

„Verslo žinios“ kartu su Finansų analitikų asociacija šiemet šeštą kartą pakvietė dalyvauti „Metų finansų...

Finansai
2019.09.12
17% lietuvių darbo užmokestis kilo kelis kartus per metus

Vidutiniškai 17% lietuvių atlyginimo pakėlimo sulaukė daugiau nei kartą per metus, skelbia „Baltic Salary...

Vadyba
2019.09.12
VPT vadovė D. Vilytė prašosi atleidžiama, ruošiasi dirbti Registrų centre 13

Viešųjų pirkimų tarnybos vadovė Diana Vilytė pateikė prašymą, kad būtų atleista iš šių pareigų. Ji laimėjo...

Vadyba
2019.09.12
Kaip geidžiamiausi darbdaviai prisivilioja geriausius darbuotojus Premium 7

Darbuotojų samdos procese būtinai turi dalyvauti ir vadovas, nes tik jis žino, kokio komandos nario trūksta.

Vadyba
2019.09.10
Kaip išgyventi dirbant atvirame biure: tylos dienos ir bibliotekos taisyklės Premium

Darbas atvirame biure – neišvengiama šiandienos biuro darbuotojų lemtis. Ką daryti, kad tokia aplinka kaip...

Vadyba
2019.09.07
Vasarą „užsilopę“ darbuotojai išeina: darbdaviams liko griebtis šiaudo Premium 4

Kad ir porą valandų per dieną dirbantis darbuotojas yra geriau negu joks – tuo įsitikinę barų ir restoranų...

Gazelė
2019.09.06
Ieško būdų, kaip kovoti su darbuotojų perdegimu bei prezenteizmu 1

Darbdavių siūlomos sveikatingumo programos ne tik tausoja darbuotojų sveikatą, bet ir didina lojalumą.

Vadyba
2019.09.05
Biurų niša, kurios sprogimo dar laukiama: kaip Baltijos šalis vertina rinkos lyderiai Premium 2

Baltijos šalyse prigijus bendradarbystės erdvių (angl. „co-working“) koncepcijai, tokių biurų plėtrai rinkos...

Statyba ir NT
2019.09.05
Vidutinė alga sostinės regione – 1.437 Eur, Vidurio ir Vakarų Lietuvos – 1.175 Eur 15

Vidutinis mėnesinis bruto darbo užmokestis šalies ūkyje (be individualiųjų įmonių) antrąjį metų ketvirtį...

Vadyba
2019.09.03
„Exit“ interviu: darbuotojo reikia ne tik klausti, bet ir jam padėkoti Premium 2

Paskutinis pokalbis su bendrovę paliekančiu specialistu gali būti galimybė daugiau sužinoti apie darbuotojų...

Vadyba
2019.09.03
Kaip sėkmingai komandoje dirbti X ir Y kartų darbuotojams Premium 2

Šiuo metu didžiąją dalį darbo rinkos sudaro X (gimusieji apie 1963–1980 m.) ir Y (gimusieji apie 1980–1995...

Vadyba
2019.09.02
TOP20 privačių Lietuvos mokyklų pagal 2018 m. pajamas Premium 9

Privati iniciatyva vis labiau skverbiasi ir į ugdymo sektorių. Jeigu 2000 m. Lietuvoje tebuvo 1%...

Paslaugos
2019.09.01
„Alibaba“ įkūrėjas apsigalvojo: dirbti reikia 12 valandų ne per dieną, bet per savaitę Premium 13

Milijardierius Jackas Ma, dar visai neseniai ilgas darbo valandas vadinęs palaima, pakeitė nuomonę. Dabar jis...

Vadyba
2019.08.31
Kokias algas liepą mokėjo didžiausi šalies darbdaviai 6

Naujausi „Sodros“ duomenys rodo, kokios darbo užmokesčio medianos liepos mėnesį buvo šalies įmonėse,...

Vadyba
2019.08.31

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau