Motyvavimo priemonių arsenalas: darbuotojus veikia 3 šalys

Publikuota: 2018-01-19
Vladimiro Ivanovo ( VŽ) nuotr.
Vladimiro Ivanovo ( VŽ) nuotr.
 

Efektyviausias motyvavimo būdas yra toks, kai kiekvienam darbuotojui parenkamos jam labiausiai tinkančios motyvavimo priemonės, o per jas sukuriamas savininkiškumo jausmas, pažymi Lina Preikšienė, konsultavimo bendrovės „Grand Partners“ konsultantė, knygos „Motyvuoti paprasta“ autorė.

„Motyvuoti iš tiesų paprasta, jei pažįstame žmogų ir žinome, kas jam svarbu“, - šypsosi p. Preikšienė, kuri „VŽ Akademijoje“ dalijasi žiniomis, kaip vadovai galėtų iš tiesų motyvuoti, o ne demotyvuoti darbuotojus.

Svarbiausia – ieškoti vidinės motyvacijos

Pasak p. Preikšienės, kalbant apie motyvaciją būtina skirti vidinę ir išorinę. Žinoma, geriausia, jei darbuotojas pats dega noru dirbti.

„Kai mums darbe gera, kai patinka pats darbo pobūdis, kai manome, kad mūsų darbas prasmingas ir dėl visų šių priežasčių norime jį kuo geriau atlikti, tai ir yra vidinė motyvacija. Čia vadovui svarbiausia žinoti, koks darbas labiausiai tinka ir patinka kiekvienam darbuotojui, kas žmogų skatina dirbti. Kitaip sakant, verta pagalvoti apie pačią esmę, giluminius motyvus“, - kalba p. Preikšienė.

Anot jos, išorinę motyvaciją galima apibrėžti, kaip visas papildomas skatinimo priemones, kurias darbuotojui suteikia darbovietė.

Natūralu, kad tada, kai vidinės motyvacijos stinga, išorinės priemonės nebūtinai bus paveikios.

„Labai naudinga prisiminti, kaip žmogus dirbo pačioje pradžioje. Dažnai nutinka, kad vos atėjęs į darbą, nori kalnus nuversti, tačiau ilgainiui to užsidegimo mažėja. Tad labai verta pagalvoti, dėl kokių priežasčių ūpo dirbti sumažėjo. Tačiau jei nuo pat pradžių žmogus ne itin troško dirbti, gal jis tiesiog ne savo vietoje atsidūrė. Tokiu atveju išorinė motyvacija tikrai nepadės, o pastangos motyvuoti bus didesnės, nei rezultatas“, - aiškina p. Preikšienė.

Verčiau neperspausti

Tad ar verta naudoti išorinę motyvaciją, jei ir vidinės nestinga?

„Angliškai tokia situacija nusakoma žodžiu „overmotivation“. Jei vidinės motyvacijos daug ir dar gerokai perdozuojama išorinės, motyvacijos tikrai gali sumažėti“, - šypsosi p. Preikšienė.

Kita vertus, kai kalbame apie verslą, kur ateinama užsidirbti pinigų, kad ir kokia didelė būtų vidinė motyvacija, darbuotojui turi būti sąžiningai atlyginama už papildomas pastangas.

„Taigi čia jau kiek kitas mechanizmas veikia. Jei darbuotojas dirba aistringai, daro daugiau, nei privalo ir jam už tai atitinkamai atlyginama, vidinės motyvacijos nesumažės. Tačiau jei toks itin daug pastangų dedantis ir puikių rezultatų pasiekiantis darbuotojas manys, kad jo darbo vaisius raško kažkas kitas, jokia vidinė motyvacija nepadės. Darbuotojas tiesiog liausis stengęsis, nors ir darbo pobūdis jam toliau patiks, ir save jis ar ji realizuos“, - perspėja p. Preikšienė.

Anot jos, tada atsiranda jausmas „aš dirbu jums“, nors bet kokios motyvacinės sistemos didžiausia siekiamybė, kad darbuotojas gyventu su jausmu „mano“, t. y., kad jis jaustųsi darbo, funkcijos, projekto šeimininku.

Kiekvienam savo

Motyvavimo priemonių arsenalas didžiulis. Visos jos skirstomos į finansines ir nefinansines.

„Tiksliausiai jas gali parinkti tiesioginis vadovas. Jis turi žinoti, kas labiausiai tinka konkrečiam darbuotojui. Labai paprastas pavyzdys: kolektyve gali būti darbuotojų, kuriuos stipriai motyvuos laisvas darbo grafikas. Tačiau greta jų veikiausiai darbuojasi tokių, kuriems laisvė rinktis darbo laiką labiau siejasi su stabilumo stygiumi.

Pastarieji geriausiai jausis, jei tiksliai žinos savo darbo laiką, atostogų likutį ir pan. Neseniai buvo atlikta milžiniška darbuotojų apklausa, kuri parodė, kad iš visų nefinansinių motyvavimo priemonių pati universaliausia yra asmeninis, nepadalintas tiesioginio vadovo dėmesys. Deja, su mūsų darbo tempu, tai jau tampa dideliu iššūkiu“, - pažymi p. Preikšienė.

Specialistė nurodo, kad motyvuojant darbuotojus veikia 3 šalys: darbuotojas su savo pomėgiais, vertybėmis, polinkiais; organizacija, su jos unikalia kultūra ir tiesioginis vadovas, kuris suderina darbuotojo lūkesčius su organizacijos reikmėmis, lūkesčiais, strategija.

Išsamiai apie motyvavimo principus, iššūkius, darbuotojų pažinimą p. Preikšienė aiškins „VŽ Akademija“ mokymuose „Motyvuoti paprasta. Principai ir įrankiai“.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Temos:
Advokatų rinka kaista: pokyčiai „Ellex Valiunas“ didina konkurenciją dėl teisininkų ir klientų Premium 17

Žinia, kad dalis didžiausios advokatų kontoros „Ellex Valiunas“ partnerių steigia savo kontorą, į kurią...

Biurų įrengimas: atsisako nuolatinių darbo vietų, kuria socialines erdves Premium 4

Įsikurdamos naujame biure Lietuvos bendrovės stengiasi į jį integruoti tradiciškai ne biure randamas...

Statyba ir NT
2018.12.13
„Gelsauga“ planuoja atleisti 555 darbuotojus 12

AB „Lietuvos geležinkeliai“ antrinė bendrovė „Gelsauga“ įspėjo 555 darbuotojus apie grupinį atleidimą.

Vadyba
2018.12.12
„Statgos“ steigėjas atsisako ieškinio akcininkui

Buvusios UAB „Statga“ (dabar UAB „ROL Lithuania“) steigėjas Rytis Dijokas atsisakė ieškinio, kuriuo reikalavo...

Pramonė
2018.12.12
Ekspertai: premijas indeksuoti privalu Premium

Nuo 2019 m. darbo užmokestį reikia dauginti iš koeficiento, nes „Sodros“ įmokas turės mokėti darbuotojas, o...

Finansai
2018.12.10
Migracijos tvarkos peržiūra vėluoja – užtruko diskusijos, kaip ją keisti Premium 5

Vyriausybei nepavyko jau šiemet įgyvendinti darbo migracijos procedūrų patobulinimo, numatant palankesnius...

Verslo aplinka
2018.12.10
Algos didžiausiose odontologijos įmonėse – skirtumai matuojami kartais 13

“Sodros“ duomenys leidžia palyginti, kuriose iš dvidešimties didžiausių pagal 2017 m. pajamas Lietuvos...

Stovimųjų stalų nauda – abejotina 7

Nuolatinio sėdėjimo žalos sveikatai mastas mėgstamas prilyginti rūkymo negandoms. Tad biuruose išplitę...

Vadyba
2018.12.08
10 naujoviškų naudų darbuotojams: nuo gyvūnėlių priežiūros atostogų iki gyvenimo trenerių Premium

Stalo futbolu ir nemokamais užkandžiais darbuotojų nebenustebinsi. Darbo rinkai kaistant, darbdaviai...

Vadyba
2018.12.07
Registruotų bedarbių padaugėjo 5,2% 3

Gruodžio 1 dieną šalyje buvo 142.000 registruotų bedarbių. Tai yra 5,2% daugiau nei tuo pačiu metu prieš...

Vadyba
2018.12.07
Valandos darbo sąnaudos per metus išaugo 10,7%

Valandiniai darbo kaštai Lietuvoje per metus paaugo daugiau už vidutinį atlygį, rodo Lietuvos statistikos...

Vadyba
2018.12.07
Geidžiamiausi darbdaviai apie algų politiką: svarbu ne tik pinigai Premium 24

Apie darbuotojų pasitenkinimą gaunamu uždarbiu, algų didinimą kitąmet ir atlyginimų duomenų viešinimą...

Vadyba
2018.12.06
Geriausi JAV darbdaviai 2019: „Facebook“ rieda žemyn 1

Pernai pirmą vietą tarp 100 geriausių JAV darboviečių užėmęs „Facebook“ nukrito septyniomis pozicijomis žemyn...

Vadyba
2018.12.05
Rinka susiurbs „Barclays“ specialistus ir dar bus maža Premium 15

Iš Lietuvos besitraukiantis „Barclays“ operacijų centras šalyje palieka kelis šimtus kvalifikuotų...

Technologijos
2018.12.05
Auditorius baiminasi, kad atlyginimų skaičiuoklė klaidins darbuotojus 7

Kelių valstybės institucijų parengta mokesčių reformos skaičiuoklė „kiek.lt“ darbo užmokestį perskaičiuoja...

Finansai
2018.12.04
Algų augimo čempionas – Kaunas 8

Trečiąjį ketvirtį metinis algų augimas didžiausias buvo Kaune, tačiau šio miesto apskrityje vyraujantis...

Vadyba
2018.12.03
Kaip ūkio ministras komandą būrė Premium 3

Jauniausias Lietuvos ministras Virginijus Sinkevičius teigia, kad jam pasisekė – jis galėjo viceministrų...

Vadyba
2018.12.03
Kandidatus pasitinka su novatoriškų mokymų programomis 6

Artėjant naujajai technologijų revoliucijai, spartėjant automatizacijai, besikeičiant vartotojų įpročiams ir...

Vadyba
2018.12.02
Personalo atrankos įmonėse randa ir buhalterio konsultacijas, ir psichologų mokymus

Personalo paieškos ir atrankos įmonės dažnai be tiesioginių paslaugų teikia dar ir konsultacijas. Taip...

Vadyba
2018.12.02
Tyrimas: 1 iš 3 vadovų stresas išjungia smegenis

Stresui neatsparūs vadovai sunkiau valdo įtemptas situacijas, priima ryžtingas sprendimus bei koordinuoja...

Vadyba
2018.12.01

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau