Vadovai privalo mokytis kalbėti su Y karta, o ne iškart atsisveikinti

Publikuota: 2018-01-03
Gimusieji 1982–2000 m. nepriima formalių autoritetų, bet yra linkę rinktis tą darbdavį, kuris jiems atrodo lyderis, gebantis įkvėpti. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Gimusieji 1982–2000 m. nepriima formalių autoritetų, bet yra linkę rinktis tą darbdavį, kuris jiems atrodo lyderis, gebantis įkvėpti. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.

Kai rasti gerą darbuotoją vis sudėtingiau, stengtis turi ne tik kandidatai, bet ir darbdaviai, privalantys išmokti susikalbėti, atsisakyti senosios mokyklos vadybos ir derėtis nepaisant kartų konflikto.

Individualistai, priklausomi nuo technologijų, atmetantys instrukcijas, neretai linkę susireikšminti – tokie epitetai dažnai taikomi Y arba Tūkstantmečio (angl. Millennials) kartos atstovams, gimusiems 1982–2000 m.

Šie darbuotojai nėra nei geresni, nei prastesni specialistai nei jų kolegos, tačiau pasikeitusi technologinė ir socialinė aplinka turėjo įtakos jų formavimuisi. Entrepreneur.com nurodo, kad kartais būtent jų požiūris lemia tai, kad darbdaviai atsisveikina su Y kartos darbuotojais, nepaisant jų talento ir profesionalumo.

Būtina kalbėtis

Jurgita Lemešiūtė, personalo paieškos ir atrankos „People Link“ įkūrėja ir vadovaujanti partnerė, sako, kad kartų skirtumai gali lemti nesusikalbėjimą tarp darbdavio ir darbuotojo, kuris gali baigtis atleidimu iš darbo.

„Pavyzdžiui, vadovui pasirodė nepriimtina, kad naujas darbuotojas ne visai mielai atlieka visus darbus, nes, pavyzdžiui, koks nors projektas jam atrodo neįdomus. O vyresnės kartos vadovo požiūriu, darbas yra darbas ir jį reikia padaryti. Taigi tas darbuotojas bendrovėje neišbuvo bandomojo laikotarpio, nors jis buvo talentingas specialistas ir vėliau, kiek žinau, labai sėkmingai tęsė veiklą kitoje bendrovėje, – pavyzdį pateikia p. Lemešiūtė. – Kitas atvejis buvo panašus – darbuotojas dar studijavo ir į paskaitas eidavo tada, kada jos vyksta, tai nebūtinai suderinęs su vadovu – atidirbs, kai jam bus patogu.“

Pastarieji pavyzdžiai, kai darbdaviai atsisveikino su kvalifikuotais Y kartos darbuotojais, iliustruoja jų poreikius – savirealizacijos, darbo prasmės, jų veiklos įtakos, taip pat – lankstaus, nuotolinio darbo.

Besikeičiantys darbuotojų lūkesčiai p. Lemešiūtės teigimu, turėtų keisti ir darbdavių diktuojamas sąlygas ar vadovavimo stilių. Pavyzdžiui, užuot paprastai paskyrę užduotis, jie turėtų stengtis „parduoti“ projektą darbuotojui, juo sudominti, taip pat – sudaryti lankstaus darbo, kurį specialistai dažnai supranta kaip pridėtinę vertę, galimybes.

„Didelės dalies vadovų požiūris jau keičiasi, tai privalu, nes senieji metodai – nurodinėjant, ne paaiškinant ar parduodant idėją, nebeveikia bendraujant su Y kartos atstovais. Jiems svarbu matyti savo darbo prasmę, įtaką, tikslą, taip pat – laisvės pojūtis“, – sako p. Lemešiūtė.

Autoritetas – ne pareigos

Entrepreneur.com teigimu, dažnai darbdaviai atsisveikina su šiais darbuotojais dėl to, kad šie nelinkę pripažinti autoritetų, tad jų vadovai ir kolegos priima tai kaip nepagarbą, taip pat – jiems visai nepriimtina mikrovadyba.

Tačiau p. Lemešiūtė sako, kad gimusieji 1982–2000 m. nepriima formalių autoritetų, bet „People Link“ atlikto tyrimo duomenimis, jie yra linkę rinktis tą darbdavį, kuris jiems atrodo lyderis, gebantis įkvėpti.

„Y kartos atstovai nori turėti vadovus, į kuriuos galėtų lygiuotis, o ne formalius, kurie tik duoda nurodymų, – sako p. Lemešiūtė. – Svarbiausia yra kalbėtis, nes šiems darbuotojams gyvybiškai reikalingas grįžtamasis ryšys. Anksčiau buvo sakoma, kad vadovas „kviečia ant kilimėlio“, o dabar didžioji dalis žmonių, pas mus atėjusių keisti darbo, sako, kad negauna iš vadovo grįžtamojo ryšio, nors nori asmeninio augimo ir tobulėjimo. Tad pagrindinė taisyklė – konstruktyvus grįžtamasis ryšys.“

Tad svarbiausias p. Lemešiūtės patarimas – kalbėtis su darbuotojais, o tai keičia ir kitus vadovų įpročius – anksčiau daugiausia laiko skyrę administraciniam darbui, bendravimui su klientais, jeigu nori turėti stiprią komandą, pagrindinį dėmesį turi skirti kolektyvui.

Daug sunkumų su Y kartos darbuotojais, Entrepreneur.com teigimu, kyla ir dėl jų požiūrio į darbą. Pavyzdžiui, kitaip nei X karta, kuri darbą suvokdavo kaip visą gyvenimą trunkančią karjerą, Y kartos atstovai nebijo prarasti darbo, kuris jiems tarsi laikina stotelė – keičiamas kas kelerius metus.

Vis dėlto smulkieji, kuriems su didelėmis įmonėmis konkuruoti dėl darbuotojų sudėtinga ir finansiniu, ir karjeros galimybių požiūriu, neturėtų nusiteikti, kad talentingų Y kartos darbuotojų pritraukti nepavyks.

„Talentai nebūtinai nori į labai dideles kompanijas. Daliai jų pranašumų turi mažesnės įmonės, kurios gali pasiūlyti didesnį lankstumą, artimesnį santykį, lankstesnį darbo grafiką. Talentams svarbiausia suvokti, kokį indėlį turi jų darbas galutiniam produktui ar įmonės veiklai, tad jie gali jaustis svarbesni mažesnėje organizacijoje, jei tik jos vadovas geba deleguoti užduotis, įgalinti veikti“, – apibendrina p. Lemešiūtė.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą 0
Švedijos „Telia“ vadovybėje pirmą kartą dirbs lietuvė 2

Eglė Gudelytė-Harvey, buvusi „Telia Lietuvos“ teisės reikalų vadovė, šiuo metu Briuselyje vadovaujanti „Telia...

Vadyba
2019.12.11
Užklupus krizei, vadovai pamiršta patį svarbiausią dalyką Premium

Krizė ištinka visus, kurie jos neplanuoja. Tačiau reta bendrovė gali pasigirti be jokių padarinių įveikusi...

Vadyba
2019.12.09
Kaip švęsti darbuotojų nesėkmes ir žudyti „zombius“ Premium

Kai nieko nedarai, galimybė suklysti sumažėja iki nulio. Imantis naujovių, nesėkmės galimybė visada išlieka,...

Vadyba
2019.12.07
„Microsoft“ Japonijoje išbandė 4 darbo dienų savaitę 1

Vis daugiau įmonių išbando trumpesnės darbo savaitės strategiją. Dirbti keturias darbo vienas per savaitę...

Vadyba
2019.12.07
Darbdaviai gali verstis per galvą, bet motyvacija veikia tik tris mėnesius Premium 3

Paradoksalu, bet kuo daugiau įmonė nori įsiteikti darbuotojams, tuo jų rezultatų kreivės kilimas aukštyn...

Gazelė
2019.12.06
10 finansiškai neskausmingų būdų padėkoti darbuotojui Premium

Vienas paprasčiausių būdų pakelti darbuotojo laimės, savivertės ir motyvacijos lygį – jam padėkoti. Tačiau,...

Vadyba
2019.12.06
Dėl silpnų moksleivių žinių – priekaištai švietimo sistemai Premium 4

Lietuvos moksleivių pasiekimai nepradžiugino ir 2018 m. – jie buvo prastesni už Ekonominio bendradarbiavimo...

Verslo aplinka
2019.12.04
„Euroapotheca“ turi naują vadovą ir valdybą

Šiaurės Europos ir Baltijos šalių regione veikiantis vaistinių tinklas „Euroapotheca“ suformavo naują...

Vadyba
2019.12.04
Pinigų talentų idėjoms visada bus, bet ar bus talentų Premium 1

Pastaraisiais metais verslas vis dažniau kalba apie socialinę atsakomybę, tvarias investicijas ir būtinybę iš...

Vadyba
2019.12.04
Chaosas rimsta: kokių atlyginimo pokyčių tikėtis 2020-aisiais Premium 2

Šalies atlyginimų rinka išlieka chaotiška, bet pastebima ir teigiamų poslinkių. Įmonės vis profesionaliau...

Vadyba
2019.12.02
„Dell“ užmojis – iki 2030 m. pusė įmonės darbuotojų sudarys moterys Premium

Neseniai JAV vyko „Dell Technologies Summit“ konferencija, kurioje bendrovė pristatė ateinančio dešimtmečio...

Technologijos
2019.12.01
Geidžiamiausių darbdavių mokamos algų medianos spalio mėnesį

Naujausi „Sodros“ duomenys skelbia, kokias algų medianas spalio mėnesį mokėjo geidžiamiausi šalies darbdaviai.

Vadyba
2019.11.27
Šlubuojanti darbuotojų psichinė sveikata kainuoja milijardus: įmonių sprendimai Premium

Nors perdegimui, stresui, depresijai gydyti išleidžiami milijardai, kalbėti apie emocinę sveikatą verslo...

Vadyba
2019.11.27
Vidutinė alga „į rankas“ trečiąjį ketvirtį – 834 Eur

Statistikos departamentas suskaičiavo, kad vidutinis atlyginimas „į rankas“ trečiąjį šių metų ketvirtį siekė...

Vadyba
2019.11.26
„Visma Lietuvos“ patirtis: kodėl įmonei naudinga atsisakyti vadovų Premium 3

Laikais, kai įmonės greitis ir lankstumas tampa pagrindiniu koziriu konkurencinėje kovoje, bendrovės iš...

Vadyba
2019.11.25
Didžiausios algų medianos spalio mėnesį 11

„Sodra“ suskaičiavo, kokios buvo didžiausios algų medianos šalies įmonėse spalio mėnesį.

Vadyba
2019.11.25
Darbuotojų apklausa: po dešimtmečio kasdien dirbti biure gali būti egzotika

Darbo rinkai spėriai transformuojantis, netrukus gali būti tikra egzotika kasdien keliauti į biurą.

Vadyba
2019.11.23
„WeWork“ atleidžia 2.400 darbuotojų

JAV bendradarbystės centrų kompanija „WeWork“ išdalino atleidimo lapelius 2.400 darbuotojų. Tokia būdu...

Vadyba
2019.11.22
Kaip vadovauti biuro užsispyrėliams ir niurzgliams Premium

Jeigu šaukštas deguto gali pagadinti statinę medaus, tai vienas nuolatos bumbantis darbuotojas gali...

Vadyba
2019.11.22
Šalyje yra 18.300 laisvų darbo vietų

Šių metų trečiojo ketvirčio pabaigoje šalyje buvo 18.300 laisvų darbo vietų samdomiesiems darbuotojams.

Vadyba
2019.11.22

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau