Vadovai privalo mokytis kalbėti su Y karta, o ne iškart atsisveikinti

Publikuota: 2018-01-03
Gimusieji 1982–2000 m. nepriima formalių autoritetų, bet yra linkę rinktis tą darbdavį, kuris jiems atrodo lyderis, gebantis įkvėpti. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Gimusieji 1982–2000 m. nepriima formalių autoritetų, bet yra linkę rinktis tą darbdavį, kuris jiems atrodo lyderis, gebantis įkvėpti. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.

Kai rasti gerą darbuotoją vis sudėtingiau, stengtis turi ne tik kandidatai, bet ir darbdaviai, privalantys išmokti susikalbėti, atsisakyti senosios mokyklos vadybos ir derėtis nepaisant kartų konflikto.

Individualistai, priklausomi nuo technologijų, atmetantys instrukcijas, neretai linkę susireikšminti – tokie epitetai dažnai taikomi Y arba Tūkstantmečio (angl. Millennials) kartos atstovams, gimusiems 1982–2000 m.

Šie darbuotojai nėra nei geresni, nei prastesni specialistai nei jų kolegos, tačiau pasikeitusi technologinė ir socialinė aplinka turėjo įtakos jų formavimuisi. Entrepreneur.com nurodo, kad kartais būtent jų požiūris lemia tai, kad darbdaviai atsisveikina su Y kartos darbuotojais, nepaisant jų talento ir profesionalumo.

Būtina kalbėtis

Jurgita Lemešiūtė, personalo paieškos ir atrankos „People Link“ įkūrėja ir vadovaujanti partnerė, sako, kad kartų skirtumai gali lemti nesusikalbėjimą tarp darbdavio ir darbuotojo, kuris gali baigtis atleidimu iš darbo.

„Pavyzdžiui, vadovui pasirodė nepriimtina, kad naujas darbuotojas ne visai mielai atlieka visus darbus, nes, pavyzdžiui, koks nors projektas jam atrodo neįdomus. O vyresnės kartos vadovo požiūriu, darbas yra darbas ir jį reikia padaryti. Taigi tas darbuotojas bendrovėje neišbuvo bandomojo laikotarpio, nors jis buvo talentingas specialistas ir vėliau, kiek žinau, labai sėkmingai tęsė veiklą kitoje bendrovėje, – pavyzdį pateikia p. Lemešiūtė. – Kitas atvejis buvo panašus – darbuotojas dar studijavo ir į paskaitas eidavo tada, kada jos vyksta, tai nebūtinai suderinęs su vadovu – atidirbs, kai jam bus patogu.“

Pastarieji pavyzdžiai, kai darbdaviai atsisveikino su kvalifikuotais Y kartos darbuotojais, iliustruoja jų poreikius – savirealizacijos, darbo prasmės, jų veiklos įtakos, taip pat – lankstaus, nuotolinio darbo.

Besikeičiantys darbuotojų lūkesčiai p. Lemešiūtės teigimu, turėtų keisti ir darbdavių diktuojamas sąlygas ar vadovavimo stilių. Pavyzdžiui, užuot paprastai paskyrę užduotis, jie turėtų stengtis „parduoti“ projektą darbuotojui, juo sudominti, taip pat – sudaryti lankstaus darbo, kurį specialistai dažnai supranta kaip pridėtinę vertę, galimybes.

„Didelės dalies vadovų požiūris jau keičiasi, tai privalu, nes senieji metodai – nurodinėjant, ne paaiškinant ar parduodant idėją, nebeveikia bendraujant su Y kartos atstovais. Jiems svarbu matyti savo darbo prasmę, įtaką, tikslą, taip pat – laisvės pojūtis“, – sako p. Lemešiūtė.

Autoritetas – ne pareigos

Entrepreneur.com teigimu, dažnai darbdaviai atsisveikina su šiais darbuotojais dėl to, kad šie nelinkę pripažinti autoritetų, tad jų vadovai ir kolegos priima tai kaip nepagarbą, taip pat – jiems visai nepriimtina mikrovadyba.

Tačiau p. Lemešiūtė sako, kad gimusieji 1982–2000 m. nepriima formalių autoritetų, bet „People Link“ atlikto tyrimo duomenimis, jie yra linkę rinktis tą darbdavį, kuris jiems atrodo lyderis, gebantis įkvėpti.

„Y kartos atstovai nori turėti vadovus, į kuriuos galėtų lygiuotis, o ne formalius, kurie tik duoda nurodymų, – sako p. Lemešiūtė. – Svarbiausia yra kalbėtis, nes šiems darbuotojams gyvybiškai reikalingas grįžtamasis ryšys. Anksčiau buvo sakoma, kad vadovas „kviečia ant kilimėlio“, o dabar didžioji dalis žmonių, pas mus atėjusių keisti darbo, sako, kad negauna iš vadovo grįžtamojo ryšio, nors nori asmeninio augimo ir tobulėjimo. Tad pagrindinė taisyklė – konstruktyvus grįžtamasis ryšys.“

Tad svarbiausias p. Lemešiūtės patarimas – kalbėtis su darbuotojais, o tai keičia ir kitus vadovų įpročius – anksčiau daugiausia laiko skyrę administraciniam darbui, bendravimui su klientais, jeigu nori turėti stiprią komandą, pagrindinį dėmesį turi skirti kolektyvui.

Daug sunkumų su Y kartos darbuotojais, Entrepreneur.com teigimu, kyla ir dėl jų požiūrio į darbą. Pavyzdžiui, kitaip nei X karta, kuri darbą suvokdavo kaip visą gyvenimą trunkančią karjerą, Y kartos atstovai nebijo prarasti darbo, kuris jiems tarsi laikina stotelė – keičiamas kas kelerius metus.

Vis dėlto smulkieji, kuriems su didelėmis įmonėmis konkuruoti dėl darbuotojų sudėtinga ir finansiniu, ir karjeros galimybių požiūriu, neturėtų nusiteikti, kad talentingų Y kartos darbuotojų pritraukti nepavyks.

„Talentai nebūtinai nori į labai dideles kompanijas. Daliai jų pranašumų turi mažesnės įmonės, kurios gali pasiūlyti didesnį lankstumą, artimesnį santykį, lankstesnį darbo grafiką. Talentams svarbiausia suvokti, kokį indėlį turi jų darbas galutiniam produktui ar įmonės veiklai, tad jie gali jaustis svarbesni mažesnėje organizacijoje, jei tik jos vadovas geba deleguoti užduotis, įgalinti veikti“, – apibendrina p. Lemešiūtė.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Darbo ginčų pagausėjo penktadaliu

Valstybinės darbo inspekcijos teritoriniuose skyriuose veikiančios darbo ginčų komisijos praėjusiais metais...

Vadyba
06:53
„Amazon“ siūlo pinigų, kad darbuotojai išeitų ir nebegrįžtų 19

El. prekybos bendrovė „Amazon“ kai kuriems savo darbuotojams siūlo neįprastą sandorį – už nemažą sumą pinigų...

Vadyba
2018.02.21
„Danske Bank“ plėtros tempas – po du žmones per dieną Premium 7

„Danske Bank“ pernai tapo daugiausia naujų darbo vietų sukūrusiu darbdaviu Lietuvoje, šiemet danų filialas...

Vadyba
2018.02.21
Ukrainoje pradėjo trūkti darbuotojų 24

Pas turtingesnius kaimynus migruojantys Ukrainos darbuotojai kelia problemų šalies ekonomikai ir kainų...

Vadyba
2018.02.21
Tyrimas: vyresniems lengviau jaukintis mintį apie pensiją, dirbant laisvai samdomą darbą

Apie trečdalis virš 55 metų žmonių Jungtinėje Karalystėje (JK) renkasi dirbti kaip laisvai samdomi...

Vadyba
2018.02.20
Pirmą kartą Rusijos aliuminio milžinei vadovaus moteris

Prie „United co. Rusal“, vienos iš didžiausių Rusijos aliuminio kompanijų, vairo pirmą kartą stos moteris.

Vadyba
2018.02.20
Profesinių mokyklų pertvarka: naikinama per 300 programų

Įsibėgėja pernai pradėta profesinio mokymo Lietuvoje reforma. Atlikus programų peržiūrą, išregistruota...

Vadyba
2018.02.20
Užsieniečių įdarbinimas: lenkai nuogąstauja, kad imigrantus iš Ukrainos nuvilios 23

Reitinge „50 didžiausią įtaką Lenkijos ekonomikai padariusių žmonių“, kurį sudarė leidinys „Gazeta Prawna“,...

Pramonė
2018.02.20
Atleisti darbuotoją trumpąja žinute – prasta mintis 2

Pranešti darbuotojui apie atleidimą tikrai nėra pati maloniausia vadovo pareiga. Praktika rodo, kad procesas...

Vadyba
2018.02.17
Kur ieškoti darbuotojų, suprato ir smulkieji 5

Iš verslo ir mokslo simbiozės galima išlošti abiem pusėms. Anksčiau su aukštojo mokslo įstaigomis dažniausiai...

Vadyba
2018.02.17
Didžiausias algas 2017 m. mokėjusios kelionių agentūros 16

VŽ surikiavo Lietuvos turizmo firmas pagal 2017 m. sausį – gruodį mokėtą vidutinį mėnesio atlyginimą.

„Amazon“ Prancūzijoje sukurs 2.000 darbo vietų

JAV el. prekybos milžinė veja šalin gandus apie tai, kad užstrigo jos plėtra, ir šiais metais žada...

Vadyba
2018.02.15
Lietuvoje kuriasi Švedijos startuolis 2

Švedijos žmogiškųjų išteklių valdymo technologijų startuolis „Benify“ Vilniuje atidarys savo paslaugų centrą.

Technologijos
2018.02.14
Laikino įdarbinimo stabdymas – už menkniekius, likimas – nežinomas Premium 1

Vyriausybė pirmadienį patvirtino kriterijus, kuriuos turės atitikti laikinojo įdarbinimo įmonės. Pagal naują...

Vadyba
2018.02.14
Kaip ieškoti naujo darbo, kad dabartinis vadovas nesužinotų 4

Kai turi nuolatinį darbą, ieškotis naujos veiklos gali būti šiek tiek komplikuota. Mat mažiausiai norisi, kad...

Vadyba
2018.02.13
„Amazon“ planuoja atleisti šimtus darbuotojų 1

Sparčiai auganti JAV el. prekybos milžinė „Amazon“ netikėtai pranešė, kad ketina atleisti šimtus darbuotojų.

Vadyba
2018.02.13
Kaip tinkamai atleisti darbuotoją: patarimai vadovams Premium 9

Pranešti darbuotojui apie atleidimą tikrai nėra pati maloniausia vadovo pareiga. Praktika rodo, kad procesas...

Vadyba
2018.02.13
Rado būdą, pelningesnį nei viešieji pirkimai: auga kaip ant mielių Premium

Galimybė studentams susipažinti su naujausia geodezijos įranga mainais į keletą praktikantų, kurie galbūt...

Kodėl vadovai vengia leisti darbuotojams dirbti nuotoliniu būdu 10

Nors tyrimai rodo, kad bent dalį laiko dirbdamas nuotoliniu būdu specialistas užduotis atlieka kūrybiškiau,...

Vadyba
2018.02.11
Darbuotojų motyvacijos stiprinimo receptas – vienas ilgasis savaitgalis per mėnesį

Įmonės aktyviai ieško recepto, kaip padidinti darbuotojų motyvaciją ir efektyvumą. Praktika rodo, kad...

Vadyba
2018.02.10

Verslo žinių pasiūlymai

Nepamirštamos kelionės laiku

Nepamirštamos kelionės laiku

Kas mėnesį laukia nauji įspūdžiai ir netikėti atradimai

NEMOKAMI specializuoti savaitraščiai

NEMOKAMI specializuoti savaitraščiai

Nepraleiskite savo srities naujienų

„Verslo žinių“ akademija

„Verslo žinių“ akademija

Išsamūs praktiniai mokymai ne didesnėse nei 14 dalyvių grupėse

Pažintinis žurnalas

Pažintinis žurnalas

Tiems, kas brangina savo laisvalaikį ir domisi rytojumi

Siekdami pagerinti Jūsų naršymo kokybę, statistiniais ir rinkodaros tikslais šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“), kuriuos galite bet kada atšaukti.
Sutinku Plačiau