Vadovai privalo mokytis kalbėti su Y karta, o ne iškart atsisveikinti

Publikuota: 2018-01-03
Gimusieji 1982–2000 m. nepriima formalių autoritetų, bet yra linkę rinktis tą darbdavį, kuris jiems atrodo lyderis, gebantis įkvėpti. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Gimusieji 1982–2000 m. nepriima formalių autoritetų, bet yra linkę rinktis tą darbdavį, kuris jiems atrodo lyderis, gebantis įkvėpti. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.

Kai rasti gerą darbuotoją vis sudėtingiau, stengtis turi ne tik kandidatai, bet ir darbdaviai, privalantys išmokti susikalbėti, atsisakyti senosios mokyklos vadybos ir derėtis nepaisant kartų konflikto.

Individualistai, priklausomi nuo technologijų, atmetantys instrukcijas, neretai linkę susireikšminti – tokie epitetai dažnai taikomi Y arba Tūkstantmečio (angl. Millennials) kartos atstovams, gimusiems 1982–2000 m.

Šie darbuotojai nėra nei geresni, nei prastesni specialistai nei jų kolegos, tačiau pasikeitusi technologinė ir socialinė aplinka turėjo įtakos jų formavimuisi. Entrepreneur.com nurodo, kad kartais būtent jų požiūris lemia tai, kad darbdaviai atsisveikina su Y kartos darbuotojais, nepaisant jų talento ir profesionalumo.

Būtina kalbėtis

Jurgita Lemešiūtė, personalo paieškos ir atrankos „People Link“ įkūrėja ir vadovaujanti partnerė, sako, kad kartų skirtumai gali lemti nesusikalbėjimą tarp darbdavio ir darbuotojo, kuris gali baigtis atleidimu iš darbo.

„Pavyzdžiui, vadovui pasirodė nepriimtina, kad naujas darbuotojas ne visai mielai atlieka visus darbus, nes, pavyzdžiui, koks nors projektas jam atrodo neįdomus. O vyresnės kartos vadovo požiūriu, darbas yra darbas ir jį reikia padaryti. Taigi tas darbuotojas bendrovėje neišbuvo bandomojo laikotarpio, nors jis buvo talentingas specialistas ir vėliau, kiek žinau, labai sėkmingai tęsė veiklą kitoje bendrovėje, – pavyzdį pateikia p. Lemešiūtė. – Kitas atvejis buvo panašus – darbuotojas dar studijavo ir į paskaitas eidavo tada, kada jos vyksta, tai nebūtinai suderinęs su vadovu – atidirbs, kai jam bus patogu.“

Pastarieji pavyzdžiai, kai darbdaviai atsisveikino su kvalifikuotais Y kartos darbuotojais, iliustruoja jų poreikius – savirealizacijos, darbo prasmės, jų veiklos įtakos, taip pat – lankstaus, nuotolinio darbo.

Besikeičiantys darbuotojų lūkesčiai p. Lemešiūtės teigimu, turėtų keisti ir darbdavių diktuojamas sąlygas ar vadovavimo stilių. Pavyzdžiui, užuot paprastai paskyrę užduotis, jie turėtų stengtis „parduoti“ projektą darbuotojui, juo sudominti, taip pat – sudaryti lankstaus darbo, kurį specialistai dažnai supranta kaip pridėtinę vertę, galimybes.

„Didelės dalies vadovų požiūris jau keičiasi, tai privalu, nes senieji metodai – nurodinėjant, ne paaiškinant ar parduodant idėją, nebeveikia bendraujant su Y kartos atstovais. Jiems svarbu matyti savo darbo prasmę, įtaką, tikslą, taip pat – laisvės pojūtis“, – sako p. Lemešiūtė.

Autoritetas – ne pareigos

Entrepreneur.com teigimu, dažnai darbdaviai atsisveikina su šiais darbuotojais dėl to, kad šie nelinkę pripažinti autoritetų, tad jų vadovai ir kolegos priima tai kaip nepagarbą, taip pat – jiems visai nepriimtina mikrovadyba.

Tačiau p. Lemešiūtė sako, kad gimusieji 1982–2000 m. nepriima formalių autoritetų, bet „People Link“ atlikto tyrimo duomenimis, jie yra linkę rinktis tą darbdavį, kuris jiems atrodo lyderis, gebantis įkvėpti.

„Y kartos atstovai nori turėti vadovus, į kuriuos galėtų lygiuotis, o ne formalius, kurie tik duoda nurodymų, – sako p. Lemešiūtė. – Svarbiausia yra kalbėtis, nes šiems darbuotojams gyvybiškai reikalingas grįžtamasis ryšys. Anksčiau buvo sakoma, kad vadovas „kviečia ant kilimėlio“, o dabar didžioji dalis žmonių, pas mus atėjusių keisti darbo, sako, kad negauna iš vadovo grįžtamojo ryšio, nors nori asmeninio augimo ir tobulėjimo. Tad pagrindinė taisyklė – konstruktyvus grįžtamasis ryšys.“

Tad svarbiausias p. Lemešiūtės patarimas – kalbėtis su darbuotojais, o tai keičia ir kitus vadovų įpročius – anksčiau daugiausia laiko skyrę administraciniam darbui, bendravimui su klientais, jeigu nori turėti stiprią komandą, pagrindinį dėmesį turi skirti kolektyvui.

Daug sunkumų su Y kartos darbuotojais, Entrepreneur.com teigimu, kyla ir dėl jų požiūrio į darbą. Pavyzdžiui, kitaip nei X karta, kuri darbą suvokdavo kaip visą gyvenimą trunkančią karjerą, Y kartos atstovai nebijo prarasti darbo, kuris jiems tarsi laikina stotelė – keičiamas kas kelerius metus.

Vis dėlto smulkieji, kuriems su didelėmis įmonėmis konkuruoti dėl darbuotojų sudėtinga ir finansiniu, ir karjeros galimybių požiūriu, neturėtų nusiteikti, kad talentingų Y kartos darbuotojų pritraukti nepavyks.

„Talentai nebūtinai nori į labai dideles kompanijas. Daliai jų pranašumų turi mažesnės įmonės, kurios gali pasiūlyti didesnį lankstumą, artimesnį santykį, lankstesnį darbo grafiką. Talentams svarbiausia suvokti, kokį indėlį turi jų darbas galutiniam produktui ar įmonės veiklai, tad jie gali jaustis svarbesni mažesnėje organizacijoje, jei tik jos vadovas geba deleguoti užduotis, įgalinti veikti“, – apibendrina p. Lemešiūtė.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Darbo laiko organizavimas: darbuotojai išsiblaško kas 6 minutes

Daugiau nei pusė darbuotojų negali išbūti nepertraukiamai susikaupę ilgiau nei 6 minutes, rodo tyrimas,...

Vadyba
2018.07.21
Darbdavio laimei ir nelaimei, šiandien kandidatas yra klientas 5

Laikai, kai darbdaviai Lietuvoje galėjo neskubėdami pasirinkti patraukliausią kandidatą ir jaustis...

Vadyba
2018.07.20
Kodėl 30% naujokų palieka darbdavį 5

Trys iš dešimties šviežiai pasamdytų darbuotojų palieka savo naują darbovietę per 90 dienų. Tokį sprendimą...

Vadyba
2018.07.20
Atlyginimų kėlimas mėtomas lyg karšta bulvė 20

Tuo metu, kai visi choru kalba, kad Lietuvoje atlyginimai auga per lėtai, matome, kaip tvankiuose diskusijų...

Verslo aplinka
2018.07.19
Kaip reaguoja darbuotojai, kai atsisakote jiems padidinti algą 1

Jeigu darbuotojas pas jus atėjo prašyti algos pakėlimo – jau gali būti per vėlu išsaugoti jo motyvaciją,...

Vadyba
2018.07.17
Pirmoji šalis, uždraudusi algų nelygybę: ar tai įmanoma Premium 8

Kol Islandijos vyrai stebina laimėjimais futbolo srityje, jų tautietės giriasi kitais pasiekimais. Islandija...

Verslo aplinka
2018.07.17
Mokslininkė: dirbti pilnu etatu žmonės turėtų sulaukę 40 metų 11

Žmonėms gyvenant vis ilgiau reiktų drastiškai keisti įprastą žmonių karjeros kelią. Užuot planavus karjeros...

Vadyba
2018.07.17
Už kokį elgesį galima atleisti darbuotoją Premium

Dabartiniame Darbo kodekse (DK) – daugiau galimybių atleisti darbuotoją, tačiau išlieka daug niuansų ir...

Vadyba
2018.07.16
Kiek kainuoja darbuotojų nuklydimai internete 7

Internetas – nepakeičiama darbo priemonė daugeliui mūsų. Taip pat tai – vienas didžiausių darbuotojus...

Vadyba
2018.07.15
Įmonių patirtis: kaip ieškoti gerų darbuotojų 17

Kai reikia prekybos ar maitinimo įmonei darbuotojo čia ir dabar, suveikia ir skelbimas, pakabintas ant lango.

Vadyba
2018.07.14
TOP10 pasaulyje paklausiausių profesijų grupių

Nors dirbtinio intelekto ir robotikos pritaikymas versle plečiasi, tačiau bendrovėms kuo toliau tuo vis...

Vadyba
2018.07.14
Pasenę kompiuteriai augina darbuotojų kaitą 3

Darbdaviai, kurie delsia atnaujinti darbuotojų techninę įrangą, rizikuoja nukentėti nuo didesnės personalo...

Vadyba
2018.07.14
5 darbuotojų perdegimo priežastys 6

Pagrindiniai darbuotojų emocinio išsekimo veiksniai yra labiau susiję ne su nepakeliamu darbo krūviu, bet su...

Vadyba
2018.07.13
„Fiat“ darbuotojai paskelbė streiką dėl C. Ronaldo įsigijimo

Italijoje esančios „Fiat Chrysler“ gamyklos darbuotojai ketina streikuoti dėl to, kad jų pagrindinis...

Vadyba
2018.07.12
Darbo užmokestis pramonėje: vienas iš sektorių išsiskiria 14% sumažėjusiomis algomis Premium 3

Pernai apdirbamojoje pramonėje priskaičiuotų algų vidurkis kilo 9%, iki 872,5 Eur, o pirmąjį šių metų...

Pramonė
2018.07.12
Rūkymas darbe – kokios darbdavio galios Premium 9

Rūkantys darbuotojai – finansinis nuostolis darbdaviui. Lietuvos darbdaviai baiminasi kaltinimų...

Vadyba
2018.07.12
Ruošiasi du kartus išplėsti įvežamų užsieniečių specialistų sąrašą 19

Vyriausybė trečiadienį pasitarime svarstys Ūkio ministerijos siūlymą šalyje trūkstamų profesijų, kurių...

Vadyba
2018.07.11
Talentų trūkumas – didžiausias per 12 metų Premium 21

Darbuotojų trūkumo problema kamuoja ne tik Lietuvą. Beveik pusė pasaulio darbdavių susiduria su šia bėda.

Vadyba
2018.07.10
Registruotų bedarbių skaičius per metus išaugo 14.300 53

Registruoto nedarbo lygis Lietuvoje birželio gale buvo 8,3% – tai 1 proc. punktu daugiau nei prieš metus.

Vadyba
2018.07.09
EBPO: algų augimą suvalgo technologijų „superžvaigždės“

Greitai augančios technologijų bendrovės yra kaltos dėl to, kad daugelyje pasaulio šalių neatsigauna algų...

Vadyba
2018.07.08

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau