Neturintys laiko ar lėšų mokymams randa kitų būdų darbuotojams įkvėpti

Publikuota: 2017-11-29
„Fasadus“ darbuotojai vietoj mokymų važiuoja į tiekėjų ir partnerių gamyklas užsienyje.
Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
„Fasadus“ darbuotojai vietoj mokymų važiuoja į tiekėjų ir partnerių gamyklas užsienyje. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.

Kiekvienas verslininkas pritaria, kad mokytis reikia, tačiau kuo smulkesnė įmonė, tuo mažesnė tikimybė, kad jos biudžete atsiras finansinė eilutė, skirta mokymams. Vis dėlto vadovai randa būdų, kaip pakelti darbuotojų kvalifikaciją, net nesiunčiant jų į mokymus.

Didelėse įmonėse darbuotojų mokymai yra savaime suprantamas dalykas, nes vadovai žino, kad jei nepritaikys naujovių, konkurentai netruks aplenkti.

Smulkieji irgi suvokia, kad žinios yra gerai, tačiau darbuotojus mokytis siunčia retai. Arba niekad.

„Mano praktikoje nėra buvę atvejų, kad smulki įmonė užsisakytų mokymus. Tai natūralu, nes didžiausia jų problema yra apyvartinės lėšos. Ir tik tada, kai verslas pastatomas ant kojų, kai jo įkūrėjas jau gali laisviau kvėpuoti, tada jis pradeda investuoti į žinias. Bet pirmiausia – į savo“, – sako Gintautė Černiauskė, Klaipėdos UAB „Ceeffo Consulting“ direktorė.

Ji neslepia, kad ir pati nesiūlo smulkiausioms įmonėms mokymų, nes šie nebūtų veiksmingi: kad mokymai duotų naudos, reikia jų ciklo, tęstinumo, o reta įmonė tam gali skirti tiek lėšų.

„Jei mokymai bus vienkartiniai, atsiras nusivylimas, kad jie buvo nenaudingi, o pinigai išmesti kaip į balą“, – aiškina konsultacijų įmonės vadovė.

Lemia specializacija

Lėšų mokymams įmonės dažniausiai pradeda skirti tada, kai iš smulkiųjų tampa vidutinės. Tačiau irgi – nebūtinai. Ir ne dėl to, kad tam neturėtų pinigų: kai kurių įmonių veikla tokia, kad joms nėra specializuotų mokymų.

„Pagal mūsų veiklos pobūdį eiti į mokymus nėra būtina. Bet jei atsiranda įdomus renginys, konferencija ar seminaras, staigiai nusprendžiame, ar jame dalyvausime“, – patirtimi dalijasi Tomas Marcinkevičius, Kauno ekspedijavimo UAB „Marci Group“ direktorius.

Bendrovė, kurioje dirba 9 darbuotojai, pripažinta sparčiausiai augančia įmone Lietuvoje, pelnė „Gazelė 2017“ titulą.

„Mes fizinės plėtros neplanuojame, taigi naujų darbo vietų artimiausiu metu nekursime. O darbuotojai, kurie dirba, yra profesionalai, jiems mokymų nereikia. Vienintelis žmogus, nuolat lankantis seminarus, yra buhalterė, nes šioje srityje atsiranda vis naujų reikalavimų, pakeitimų, tad norint viską susekti mokymai būtini“, – aiškina įmonės vadovas.

Renkasi parodas

Į mokymus retai išsirengia ir Vilniaus UAB „Fasadus“ darbuotojai. Įmonė vietoj jų pasirinko kitą būdą – darbuotojai važiuoja į tarptautines parodas arba lankosi partnerių ir tiekėjų užsienyje gamyklose, susipažįsta su jų patirtimi, naujausiomis technologijomis.

„Mūsų darbas dažnai yra projektinis. Tad į parodą važiuoja visi projekto dalyviai: pradedant vadovu, baigiant montuotojais. Neneigiu, kad mokytis reikia, bet dabar telkiamės į reikalingiausius darbus, ruošiamės plėtrai, tad mokymams paprasčiausiai nerandame laiko“, – sako Mindaugas Mikolaitis, „Fasadus“ direktorius.

Kaip rašė VŽ, įmonė šiuo metu yra gavusi 1,5 mln. Eur vertės užsakymą unikalaus projekto, kai visas Švedijos Kirunos miestas perkeliamas per 3 km į kitą vietą. Šiauriausias už poliarinio rato esantis Kirunos mietas, kuriame gyvena per 18.000 žmonių, jau perkraustomas. Lietuviai miesto Rotušėje montuoja elementus iš aliuminio, medžio ir stiklo, gaminamus savo gamykloje Rudaminoje (Vilniaus r.), darbus ten jie baigs pavasarį.

Be mokymų – nė iš vietos

Vis dėlto kai kurios įmonės be darbuotojų mokymų neišsiverčia.

„Šiais laikais, kai darbuotojų ypač sudėtinga rasti, mes daug pinigų skiriame inovacijoms: ne tik pačiai technikai, bet ir naujiems darbo metodams. Pernai efektyvumui didinti skyrėme 600.000 Eur, šiemet numatyta panaši suma. Tai pasiteisino – efektyvumas per keletą metų paaugo net 30%, dabar įvykdome kur kas daugiau užsakymų, nors žmonių skaičius įmonėje liko toks pats – apie 450 darbuotojų“, – nurodo Darius Balčiūnas, Šiaulių UAB „Valumina“ direktorius.

Įmonės strategija – išvalyti didesnį plotą arba atlikti daugiau darbų ne fiziškai apkraunant žmones, bet investuojant į įrenginius ir darbuotojų mokymus. Natūralu, kad kai kurie valytojai, išgirdę, kad reikės dirbti kitaip, nei yra įpratę, o prieš tai dar ir pasimokyti, neslėpė nepasitenkinimo. Kad jį išsklaidytų, įmonės vadovas sugalvojo taktiką: vieną padalinį išmokė dirbti naujomis technologijomis, o paskui nuosekliai kviesdavo darbuotojus iš kitų miestų, kad šie pažiūrėtų ir išbandytų, kaip visa tai veikia.

„Iš pradžių buvo galima jausti nusistatymą prieš naujoves, bet žmonės pasiklausydavo kolegų, kad taip dirbti daug lengviau, patys pabandydavo dirbti nauju metodu ir pripažindavo, kad jis – kur kas pažangesnis“, – sako šiaulietis.

Smulkiųjų įmonių, kurios rengtų mokymus darbuotojams, nėra daug, tačiau kai kurios net neįsivaizduoja, kaip be jų galėtų išlaikyti ir motyvuoti savo žmones.

Drabužių siuvimo organizavimo paslaugą teikiančioje Alytaus UAB „Abtex“ dirba 13 žmonių ir darbuotojų kaitos beveik nėra. Rima Salatkienė, įmonės direktorė, sako, kad darbuotojai skatinami nuolat mokytis, tobulėti.

„Rengiame mokymus. Į įmonę atvyksta konsultantų, kurie veda seminarus mums aktualiomis temomis. Mūsų darbuotojos nori tobulėti, domisi naujovėmis, todėl mokymai labai motyvuoja. Per metinius pokalbius, kuriuos įmonėje irgi rengiame, darbuotojos sako, kad jas šioje įmonėje skatina dirbti būtent nuolatinė galimybė tobulėti. Kita vertus, darbuotojus būtų labai sunku išlaikyti, jei tektų dirbti nuobodų darbą, be jokių galimybių ko nors naujo išmokti“, – patirtimi dalijasi p. Salatkienė.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Geidžiamiausi darbdaviai: kurių įvaizdis geriausias Premium

Šiais laikais kiekvieną mėnesį žinių apie darbdavius Lietuvoje pasirodo dvigubai daugiau nei prieš kelerius...

Vadyba
06:00
Lietuvoje – 140.000 specialistų skylė, bet užsieniečių nesamdo Premium 27

Darbdaviai pernai ieškojo 214.000 aukštos kvalifikacijos specialistų – tris kartus daugiau, nei Lietuvoje...

Vadyba
2018.06.20
„Facebook“ darbo jėgos planuotojas: kaip žinoti, kokių žmonių reikės ateityje Premium

Planuodamos, kiek ir kokių darbuotojų reikės, bendrovės vis dar dažnai remiasi savo nuojauta ir nuomone, o ne...

Vadyba
2018.06.19
Seime sunkiai judama link valstybės tarnybos reformos 1

Seimas iš esmės sutinka reformuoti valstybės tarnybą, tačiau kiek švelniau, nei pasiūlė Vyriausybė. Dalis...

Verslo aplinka
2018.06.19
„Netflix“ personalo valdymo revoliucija: 4 drąsūs sprendimai 7

JAV interneto televizijos milžinė „Netflix“ dažnai vadinama viena pažangiausių bendrovių personalo valdymo...

Vadyba
2018.06.19
Laikinųjų darbuotojų gamybininkams randa pasiūlę ramybę ir „komandines darbo vietas“ Premium

Jei darbo rinka nebūtų tokia sekli ir darbdaviai patys rastų darbuotojų, vargu ar įdarbinimo agentūroms...

Vadyba
2018.06.19
Kaip sukurti darbo skelbimą 1

Šiais laikais, kai darbuotojai turi daugiau galimybių rinktis nei darbdaviai, būtina išryškinti įmonės...

Vadyba
2018.06.16
Pagal darbo kaštų brangimą, Lietuva – 4-ta ES 4

Šių metų pirmą ketvirtį valandiniai darbo kaštai Lietuvoje per metus paaugo 9%  – tai ketvirtas didžiausias...

Vadyba
2018.06.15
„Geidžiamiausias darbdavys 2018“ reitingas: 1.500 įmonių sąrašas 2

Praėjusią savaitę paaiškėjus rinkimų „Geidžiamiausias darbdavys 2018“ nugalėtojams, „Verslo žinios“...

Vadyba
2018.06.15
Seime perkratoma valstybės tarnybos reforma

Vyriausybės pasiūlytas valstybės tarnybos pertvarkos projektas Seime keičiamas iš esmės – siūloma palikti...

Verslo aplinka
2018.06.14
Kodėl darbuotojai nekenčia personalo valdymo ir kaip tai pakeisti Premium

Šiais laikais iš personalo vadovų tikimasi didesnio indėlio į verslo gerovę, tačiau darbuotojai vis dar...

Vadyba
2018.06.13
Septyni VŽ išrinkti Metų CEO – apie lyderystę, komandą ir vadovavimo stilių 2

Jeigu pradedantis verslininkas karjeros pradžioje žinotų, kokiomis aplinkybėmis ir iš kokių savybių gimsta...

Vadyba
2018.06.12
Registruotas nedarbo lygis vėl paaugo 9

Šių metų birželio pradžioje, palyginus su laikotarpiu prieš metus, registruotų bedarbių skaičius išaugo...

Vadyba
2018.06.12
Kiekvienam darbdaviui – po darbo biržą 13

Iš pradžių palyginkime kelis skaičius: 2007 m. Lietuvoje nedarbo lygis buvo 4,3%, 2018 m. pradžioje nedarbo...

Verslo aplinka
2018.06.11
Parduotuvių tinklų atlyginimai iš arti 28

Lietuvos maisto parduotuvių tinklai – vieni didžiausių darbdavių šalyje. Tai vienas, tai kitas tinklas vis...

Vadyba
2018.06.09
Lietuvos darbuotojai – vieni laimingiausių Europoje 26

Lietuviai patenka tarp laimingiausių Europos ir Afrikos darbuotojų. Laimingųjų penketuke rikiuojasi Vengrija,...

Vadyba
2018.06.07
Trūkstant darbuotojų „Maxima“ plečia motyvacinę sistemą Premium 20

Šių metų pradžioje prekybos tinklas „Maxima“ patobulino parduotuvių darbuotojų motyvacinę sistemą, o nuo...

Vadyba
2018.06.07
Kaip motyvuoti darbuotoją: padidinti algą - gerai, bet nebūtinai to nori Premium 8

Šiais laikais vien atlyginimu darbuotojo nesužavėsi, nes specialistai visur gali uždirbti daugmaž tiek pat,...

Vadyba
2018.06.06
Besitraukiantis „Starbucks“ vadovas H. Schultzas užminė mįslių

Po 36 vadovavimo metų milijardierius Howardas Schultzas paskelbė pasitraukiantis iš JAV kavinių tinklo...

Verslo aplinka
2018.06.06
Lietuvių įmonės patirtis: keturias dienas dirbame, vieną ne (beveik) Premium 2

Paaukoti vieną dieną kolektyvo tiesioginio darbo – gali būti sunkus sprendimas. Tačiau statybinių medžiagų...

Vadyba
2018.06.06

Verslo žinių pasiūlymai

Siekdami pagerinti Jūsų naršymo kokybę, statistiniais ir rinkodaros tikslais šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“), kuriuos galite bet kada atšaukti.
Sutinku Plačiau