Sprendimas – samdyti ne žmones, o komandą

Publikuota: 2017-11-12
Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.

Darbas mišriomis komandomis – viena stipriausių tendencijų šių dienų organizacijose. Tad kodėl darbdaviams neišbandžius samdyti ne pavienius asmenis, o jau suformuotas komandas, siūlo žymus vadybos profesorius Sydney Finklesteinas.

Pasak p. Finkelsteino, tam tikras komandų įdarbinimas jau egzistuoja. Pavyzdžiui, kartais didesnės bendrovės perka startuolius tam, kad gautų jų talentingas komandas. O naujai pasamdyti generaliniai direktoriai kartu su savimi neretai atsiveda vadovus iš savo ankstesnių darboviečių, rašo p. Finkelsteinas savo straipsnyje „The Wall Street Journal“.

Anot vadybos eksperto, samdyti jau suformuotas komandas yra gudru dėl kelių priežasčių. Visų pirma, tyrimai rodo, kad samdydami žmones mes nejučia vadovaujamės išankstinėmis nuostatomis, samdome į save panašius asmenis ir klystame galvodami, kad žinome, kaip mūsų išrinktiesiems seksis darbe.

„O darbdaviai, kurie samdo iš anksto suformuotas komandas, priešingai, gali jausti pasitikėjimą, kad naujieji darbuotojai sugebės gerai kartu dirbti“, – teigia p. Finkelsteinas.

Samdant komandas galima žiūrėti į jų pasiektus objektyvius verslo rezultatus – sugeneruotas pajamas, įgytų klientų skaičių ir t.t., o ne į asmenines savybes bei pavienius įgūdžius.

Antra, pasamdžius visą komandą, poveikis bendrovei yra jaučiamas iš karto, sako p. Finkelsteinas. Kai pasamdomas vienas žmogus, praeina keli mėnesiai, kol jis įsilieja į komandą. Be to, vienam žmogui žymiai sudėtingiau vykdyti pokyčius, nes būdamas naujoku jis jaučia poreikį pritapti komandoje.

„Dauguma vadovų skausmingai yra susipažinę su ironija: tie žmonės, kurie buvo atvesti į organizaciją tam, kad ją „supurtytų“ ir pademonstruotų originalų mąstymą, baigia prisitaikydami prie kitų“, – rašo p. Finkelsteinas.

Jau kurį laiką sėkmingai kartu dirbančių komandų įdarbinimas gali sumažinti streso lygį, kuris kyla darbuotojams nesutariant tarpusavyje.

Lyderystę tyrinėjančio p. Finkelsteino tyrimai rodo, kad efektyviausi pasaulio lyderiai nutuokia apie vadinamąjį kohortos efektą. Tai yra, panašioje situacijoje atsidūręs būrelis žmonių dažniausiai vienas kitą palaiko ir tuo pačiu skatina augti ir tobulėti. Tad šie vadovai ugdo savo darbuotojų kolegiškumą, tačiau taip pat ragina sveiką konkurenciją, o tai lemia itin gerus veiklos rezultatus.

Pasak p. Finkelsteino, organizacijos samdydamos komandas gali šį kohortos efektą gauti vienu ypu, nes naujieji darbuotojai organizacijoje jausis naujos ypatingos grupės dalimi.

Komandų tinklai

Dėmesys ne individualių asmenų, o komandų suvaldymui – bene dažniausiai minima 2017 m. žmogiškųjų išteklių tendencija.

Šalia departamentų ir skyrių struktūrų vis dažniau atsiranda skėtinės komandos. Tai reiškia, kad komanda gali būti sudaryta iš skirtingų skyrių darbuotojų, prie jų prijungiant ir laisvai samdomus specialistus

Darbo komandomis, o ne hierarchine struktūra, efektyvumą akivaizdžiai pastebėjo JAV generolas Stanley McChrystalas. Irako karo pradžioje jis pamatė, kaip sėkmingai prieš struktūrizuotus JAV karius kovoja „Al-Qaeda“ komandos. Todėl šalia hierarchinės JAV kariuomenės struktūros buvo sukurtos karių komandos, kurios veikė žymiai efektyviau.

Bendrovėse panašios komandos yra formuojamos ne pagal pareigybes ar funkcijas, o pagal kliento ar rinkos poreikius. Tokių komandų tinklas leidžia bendrovei greitai reaguoti į pokyčius, kurti inovacijas, suteikia darbuotojams daugiau galių.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Kaip sukurti darbo skelbimą 1

Šiais laikais, kai darbuotojai turi daugiau galimybių rinktis nei darbdaviai, būtina išryškinti įmonės...

Vadyba
2018.06.16
Pagal darbo kaštų brangimą, Lietuva – 4-ta ES 4

Šių metų pirmą ketvirtį valandiniai darbo kaštai Lietuvoje per metus paaugo 9%  – tai ketvirtas didžiausias...

Vadyba
2018.06.15
„Geidžiamiausias darbdavys 2018“ reitingas: 1.500 įmonių sąrašas 2

Praėjusią savaitę paaiškėjus rinkimų „Geidžiamiausias darbdavys 2018“ nugalėtojams, „Verslo žinios“...

Vadyba
2018.06.15
Seime perkratoma valstybės tarnybos reforma

Vyriausybės pasiūlytas valstybės tarnybos pertvarkos projektas Seime keičiamas iš esmės – siūloma palikti...

Verslo aplinka
2018.06.14
Kodėl darbuotojai nekenčia personalo valdymo ir kaip tai pakeisti Premium

Šiais laikais iš personalo vadovų tikimasi didesnio indėlio į verslo gerovę, tačiau darbuotojai vis dar...

Vadyba
2018.06.13
Septyni VŽ išrinkti Metų CEO – apie lyderystę, komandą ir vadovavimo stilių 2

Jeigu pradedantis verslininkas karjeros pradžioje žinotų, kokiomis aplinkybėmis ir iš kokių savybių gimsta...

Vadyba
2018.06.12
Registruotas nedarbo lygis vėl paaugo 9

Šių metų birželio pradžioje, palyginus su laikotarpiu prieš metus, registruotų bedarbių skaičius išaugo...

Vadyba
2018.06.12
Kiekvienam darbdaviui – po darbo biržą 13

Iš pradžių palyginkime kelis skaičius: 2007 m. Lietuvoje nedarbo lygis buvo 4,3%, 2018 m. pradžioje nedarbo...

Verslo aplinka
2018.06.11
Parduotuvių tinklų atlyginimai iš arti 28

Lietuvos maisto parduotuvių tinklai – vieni didžiausių darbdavių šalyje. Tai vienas, tai kitas tinklas vis...

Vadyba
2018.06.09
Lietuvos darbuotojai – vieni laimingiausių Europoje 26

Lietuviai patenka tarp laimingiausių Europos ir Afrikos darbuotojų. Laimingųjų penketuke rikiuojasi Vengrija,...

Vadyba
2018.06.07
Trūkstant darbuotojų „Maxima“ plečia motyvacinę sistemą Premium 20

Šių metų pradžioje prekybos tinklas „Maxima“ patobulino parduotuvių darbuotojų motyvacinę sistemą, o nuo...

Vadyba
2018.06.07
Kaip motyvuoti darbuotoją: padidinti algą - gerai, bet nebūtinai to nori Premium 8

Šiais laikais vien atlyginimu darbuotojo nesužavėsi, nes specialistai visur gali uždirbti daugmaž tiek pat,...

Vadyba
2018.06.06
Besitraukiantis „Starbucks“ vadovas H. Schultzas užminė mįslių

Po 36 vadovavimo metų milijardierius Howardas Schultzas paskelbė pasitraukiantis iš JAV kavinių tinklo...

Verslo aplinka
2018.06.06
Lietuvių įmonės patirtis: keturias dienas dirbame, vieną ne (beveik) Premium 2

Paaukoti vieną dieną kolektyvo tiesioginio darbo – gali būti sunkus sprendimas. Tačiau statybinių medžiagų...

Vadyba
2018.06.06
Paskelbti rinkimų „Geidžiamiausias darbdavys 2018“ nugalėtojai 23

Geidžiamiausiu šių metų didžiuoju darbdaviu antrus metus iš eilės tapo telekomunikacijų AB „Telia Lietuva“, o...

Vadyba
2018.06.05
„Personalas 2018“: metas keistis ir prisiimti daugiau atsakomybės

Personalo valdymas turi keistis iš esmės ir prisiimti tokią pat atsakomybę už verslo sėkmę kaip ir kiti...

Vadyba
2018.06.05
Komandiruojantiems į Švediją – karti naujametinė dovana Premium 1

Briuseliui griežtinant poziciją komandiruojamų darbuotojų atžvilgiu, Švedija papildomų pokyčių imasi...

Statyba ir NT
2018.06.05
Algos Lietuvoje augo sparčiausiai, bet išliko kukliausios 5

Atlyginimai Lietuvoje per metus augo sparčiausiai Baltijos valstybėse, tačiau išliko mažesni nei Latvijoje ar...

Vadyba
2018.06.01
Darbo užmokestis augo visose apskrityse 5

Per metus vidutinis mėnesinis bruto (prieš mokesčius) darbo užmokestis  padidėjo visose apskrityse,...

Vadyba
2018.06.01
Naujųjų geidžiamiausių darbdavių atlyginimų pjūvis 3

Papildomi išviešinti duomenys apie Lietuvos bendrovių mokamas algas leidžia atidžiau pažvelgti į tai, kokie...

Vadyba
2018.06.01

Verslo žinių pasiūlymai

Siekdami pagerinti Jūsų naršymo kokybę, statistiniais ir rinkodaros tikslais šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“), kuriuos galite bet kada atšaukti.
Sutinku Plačiau