Darbovietės 2017-aisiais: 10 tendencijų 

Publikuota: 2016-12-20
Marko Blincho („Reuters“ / „Scanpix“) nuotr.
Marko Blincho („Reuters“ / „Scanpix“) nuotr.

Tarp kitais metais išryškėsiančių mūsų darbo aplinkos tendencijų – besikeičianti darbo struktūra, Z kartos atstovai, naujos darbuotojų vertinimo sistemos, virtuali realybė.

Šiemet matėme augantį darbdavių susirūpinimą darbuotojų sveikata, darbo iš namų mados pabaigą, žmonių analitikos pradžią ir t.t. Kai kurios šių tendencijų kitąmet stiprės, tačiau prognozuojama ir naujų pokyčių. Pateikiame dešimt dažniausiai žmogiškųjų išteklių specialistų bei tyrimų bendrovių minimų tendencijų ateinantiems metams.

1. Darbuotojai = klientai

Už darbovietės ribų žmonės priprato prie tokių patogumų, kaip geras aptarnavimas bei individualizuotos skaitmeninės paslaugos. Pavyzdžiui, pagal mūsų naršymo internete istoriją, mums parenkamos aktualios reklamos. Pagal klausomą „Spotify“ muziką, gauname taiklių rekomendacijų ir pan.

Kitaip tariant, pripratome, kad paslaugų tiekėjai rūpinasi mūsų, klientų, gera patirtimi.

Ateinančiais metais to paties žmonės pradės norėti ir iš savo darboviečių. Pavyzdžiui, kodėl darbe negali būti programėlių, kurios parinktų jiems tinkančias darbo užduotis ar klientus?

Gera patirtis turi prasidėti dar neįžengus į bendrovę. Tai yra, nuo dalyvavimo darbuotojų atrankoje. Net jeigu kandidatas jums nėra tinkamas, jo gali prireikti ateityje. Jeigu jo patirtis dalyvaujant atrankoje bus prasta, jis bus mažiau linkęs joje dalyvauti kitą kartą.

2. Nuolatinis vertinimas

Socialiniai tinklai pripratino žmones prie momentinio įvertinimo, akimirksniu gaunamo grįžtamojo ryšio. Ypač Y ir Z kartos atstovai trokšta neatidėliojamo atpildo, o ne padėkos metų gale.

Personalo vadovai jau kuris laikas kalba, kad metiniai darbo pokalbiai sparčiai besikeičiančiais laikais tampa beprasmiais. Šiais metais kelios didžiosios Vakarų bendrovės jau įdiegė sistemas, kurios darbuotojui grįžtamąjį ryšį suteikia nuolat.

„General Electrics“ įdiegta reguliari neformalių vadovų pokalbių su darbuotojais sistema nuo pokyčių pradžios produktyvumą padidino penkiais kartais.

Ateinančiais metais prognozuojama, kad daugiau bendrovių, pasitelkdamos technologijas, pereis prie lankstesnio ir dažnesnio darbuotojų vertinimo.

3. Komandų tinklai

Bene dažniausiai minima kitų metų tendencija – daugiau dėmesio bus skiriama ne individualių asmenų, o komandų suvaldymui.

Naujų kartų darbuotojai, technologinė revoliucija, globalizacija, spartūs rinkos pokyčiai – visa tai lemia ryškų bendrovių struktūros pokytį. 92% tarptautinės „Deloitte“ apklausos respondentų pokyčius organizacijos struktūroje nurodo kaip svarbius arba labai svarbius.

Tie pokyčiai – tai šalia departamentų ir skyrių struktūrų atsirandančios skėtinės komandos. Tai reiškia, kad komanda gali būti sudaryta iš skirtingų skyrių darbuotojų, prie jų prijungiant ir laisvai samdomus darbuotojus.

Darbo komandomis, o ne hierarchine struktūra, efektyvumą akivaizdžiai pastebėjo JAV generolas Stanley McChrystalas. Irako karo pradžioje jis pamatė, kaip sėkmingai prieš struktūrizuotus JAV karius kovoja „Al-Qaeda“ komandos. Todėl šalia hierarchinės JAV kariuomenės struktūros buvo sukurtos karių komandos, kurios veikė žymiai efektyviau.

Bendrovėse panašios komandos yra formuojamos ne pagal pareigybes ar funkcijas, o pagal kliento ar rinkos poreikius. Tokių komandų tinklas leidžia bendrovei greitai reaguoti į pokyčius, kurti inovacijas, suteikia darbuotojams daugiau galių.

4. Laisvai samdomų banga

Šalia dalijimosi ekonomikos iškilo dar viena ūkio rūšis – vadinamoji „gig economy“ (tiesiogiai lietuviškai verčiant – koncertų ekonomika). Tai reiškia, kad vis didesnė žmonių dalis dirba panašiai kaip įprasta daliai muzikantų – be pastovios darbo vietos, su keliomis skirtingomis komandomis ir pan.

Prognozuojama, kad iki 2020 m. apie 40% JAV darbo jėgos bus laisvai samdomi arba laikini darbuotojai. Technologijos leidžia tokiems darbuotojams dirbti nuotoliniu būdu, neretai – iš kitų šalių.

2017-aisiais personalo specialistai turės pilnai išmokti, kaip suvaldyti tokius darbuotojus, įlieti juos į bendrą personalo darbą ir t.t.

5. Atviro biuro pabaiga

Vos spėję išsilaisvinti iš uždarų mažų kabinetų į bendras atviras erdves, darbuotojai savotiškai vėl nori į jas grįžti. Įpratome matyti atviro plano biurus, kuriuose neretai darbuotojai net neturi savo asmeninių darbo vietų, o sėda dirbti, kur jiems tą dieną norisi.

Bet pastaraisiais metais pasirodė nemažai tyrimų, kurie vardija atvirų biurų daromą žalą tiek darbuotojų sveikatai, tiek jų produktyvumui. Be to, kaip teigia „HR Trend Institute“, darbuotojai nenori dirbti tokioje pačioje, uniforminėje darbo vietoje, kaip ir visi kiti kolegos. Jie nori individualumo. Tai – iššūkis biurų dizaineriams.

6. Z karta ateina

Darbdaviai dar nespėjo visiškai perprasti Y kartos poreikių ir darbo stiliaus, o į rinką jau žengia karta Z. Po 1995 m. gimę jaunuoliai ateinančiais metais ryškiau pradės jaustis darbo rinkoje.

Jaunoji karta turėtų grąžinti į bendroves žmogiškumo. Nors ji aktyviai naudojasi soc. tinklais, tačiau šiai kartai labiau patinka bendravimas akis į akį. Ši karta siejasi su tendencija nr. 2 – Z atstovai ypač nori gauti grįžtamąjį ryšį nuolat, o ne kartą per metus.

7. Didieji duomenys

Žmogiškųjų išteklių valdyme didieji duomenys tikrai praverčia ieškant reikiamo kandidato, vertinant darbuotojų produktyvumą ir pan. Kitais metais vis dažniau iškils klausimas, o kam priklauso šie duomenys? Darbovietei ar darbuotojui?

Skaitmeninių paslaugų įsigalėjimas rodo, kad žmonės yra linkę dalintis savo asmeniniais duomenimis, jeigu mainais gauna geresnę patirtį. Šį principą personalo specialistai gali pritaikyti ir darbovietėje. Tai yra, įgyvendinti tendencijoje nr. 1 aprašytus darbuotojų poreikius.

Kita vertus, personalo specialistai, priimdami profesinius sprendimus, vis dar labiau pasitiki savo asmenine nuomone nei algoritmų sugeneruota informacija. Ši priešprieša ryškės ateinančiais metais.

8. Virtuali realybė

Virtualios realybės (VR) plėtra neaplenkia ir personalo valdymo sektoriaus.

Pavyzdžiui, „General Electrics“ naudoja VR karjeros mugėse. Dalyviai gali virtualiai pasižvalgyti po žaliavų gavybos įrenginius. O „General Mills“ leidžia virtualiai pasivaikščioti po bendrovės biurus.

Kitais metais įvairių VR sprendimų personalo vadyboje matysime daugiau ir daugiau.

9. Iššūkis – darbuotojų kaita

Darbuotojų kaita bendrovėse spartėja ne tik Lietuvoje, bet ir visame pasaulyje. JAV vidutinis vienoje darbovietėje išdirbtas laikas siekia 4,6 metų. O Y karta darbovietę yra linkusi vidutiniškai keisti kas dvejus metus. Pernai Lietuvoje darbuotojų kaita siekė 18%, o šiemet jau – 22%, rodo „Korn Ferry Hay Group“ tyrimas.

Ateinančiais metais bendrovės turės dėti dar daugiau pastangų, kad darbuotojai nepabėgtų. Efektyviausia priemonė – labiau rūpintis savo bendrovės kultūra bei vertybėmis, kas yra itin svarbu Y ir Z kartoms, daugiau dėmesio kreipti tendencijai nr. 1.

10. Personalo vadybininkai – bendrovės partneriai

Ateinančiais metais vis dažniau matysime personalo vadybininkų, kurie yra ne administratoriai, o svarbūs bendrovės partneriai. Tai reiškia, kad personalo specialistai tampa kritine bendrovės vizijos įgyvendinimo dalimi. Tinkamų žmonių atrinkimas, jų produktyvumo, įsitraukimo išlaikymas, bendrovės vidinės kultūros puoselėjimas – tai vis svarbesnė bendrovių strategijos dalis.

infogr.am::27b9920a-a6ad-4791-afd4-2de0eeb4a134

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Kai jus palieka svarbiausi darbuotojai: kaip išsklaidyti riziką Premium

Darbuotojams vis dažniau keičiant darbus, o rinkoje trūkstant specialistų, bendrovės jaučia riziką: vienu...

Vadyba
06:00
Už partnerį daugiau uždirbančios moterys alga girtis nelinksta 5

Skirtingų lyčių porose, kuriose moterys uždirba daugiau nei vyrai, abu partneriai linkę slėpti savo tikrą...

Vadyba
2018.07.22
Pinigai darbuotojus sulaiko neilgam 10

Daugiau nei pusė vadovų yra siūlę darbuotojams pinigų už tai, kad jie neišeitų iš darbo. Tačiau tai sulaiko...

Vadyba
2018.07.22
Darbo laiko organizavimas: darbuotojai išsiblaško kas 6 minutes

Daugiau nei pusė darbuotojų negali išbūti nepertraukiamai susikaupę ilgiau nei 6 minutes, rodo tyrimas,...

Vadyba
2018.07.21
Darbdavio laimei ir nelaimei, šiandien kandidatas yra klientas 6

Laikai, kai darbdaviai Lietuvoje galėjo neskubėdami pasirinkti patraukliausią kandidatą ir jaustis...

Vadyba
2018.07.20
Kodėl 30% naujokų palieka darbdavį 6

Trys iš dešimties šviežiai pasamdytų darbuotojų palieka savo naują darbovietę per 90 dienų. Tokį sprendimą...

Vadyba
2018.07.20
Atlyginimų kėlimas mėtomas lyg karšta bulvė 21

Tuo metu, kai visi choru kalba, kad Lietuvoje atlyginimai auga per lėtai, matome, kaip tvankiuose diskusijų...

Verslo aplinka
2018.07.19
Kaip reaguoja darbuotojai, kai atsisakote jiems padidinti algą 1

Jeigu darbuotojas pas jus atėjo prašyti algos pakėlimo – jau gali būti per vėlu išsaugoti jo motyvaciją,...

Vadyba
2018.07.17
Pirmoji šalis, uždraudusi algų nelygybę: ar tai įmanoma Premium 8

Kol Islandijos vyrai stebina laimėjimais futbolo srityje, jų tautietės giriasi kitais pasiekimais. Islandija...

Verslo aplinka
2018.07.17
Mokslininkė: dirbti pilnu etatu žmonės turėtų sulaukę 40 metų 12

Žmonėms gyvenant vis ilgiau reiktų drastiškai keisti įprastą žmonių karjeros kelią. Užuot planavus karjeros...

Vadyba
2018.07.17
Už kokį elgesį galima atleisti darbuotoją Premium

Dabartiniame Darbo kodekse (DK) – daugiau galimybių atleisti darbuotoją, tačiau išlieka daug niuansų ir...

Vadyba
2018.07.16
Kiek kainuoja darbuotojų nuklydimai internete 7

Internetas – nepakeičiama darbo priemonė daugeliui mūsų. Taip pat tai – vienas didžiausių darbuotojus...

Vadyba
2018.07.15
Įmonių patirtis: kaip ieškoti gerų darbuotojų 17

Kai reikia prekybos ar maitinimo įmonei darbuotojo čia ir dabar, suveikia ir skelbimas, pakabintas ant lango.

Vadyba
2018.07.14
TOP10 pasaulyje paklausiausių profesijų grupių

Nors dirbtinio intelekto ir robotikos pritaikymas versle plečiasi, tačiau bendrovėms kuo toliau tuo vis...

Vadyba
2018.07.14
Pasenę kompiuteriai augina darbuotojų kaitą 3

Darbdaviai, kurie delsia atnaujinti darbuotojų techninę įrangą, rizikuoja nukentėti nuo didesnės personalo...

Vadyba
2018.07.14
5 darbuotojų perdegimo priežastys 6

Pagrindiniai darbuotojų emocinio išsekimo veiksniai yra labiau susiję ne su nepakeliamu darbo krūviu, bet su...

Vadyba
2018.07.13
„Fiat“ darbuotojai paskelbė streiką dėl C. Ronaldo įsigijimo

Italijoje esančios „Fiat Chrysler“ gamyklos darbuotojai ketina streikuoti dėl to, kad jų pagrindinis...

Vadyba
2018.07.12
Darbo užmokestis pramonėje: vienas iš sektorių išsiskiria 14% sumažėjusiomis algomis Premium 3

Pernai apdirbamojoje pramonėje priskaičiuotų algų vidurkis kilo 9%, iki 872,5 Eur, o pirmąjį šių metų...

Pramonė
2018.07.12
Rūkymas darbe – kokios darbdavio galios Premium 9

Rūkantys darbuotojai – finansinis nuostolis darbdaviui. Lietuvos darbdaviai baiminasi kaltinimų...

Vadyba
2018.07.12
Ruošiasi du kartus išplėsti įvežamų užsieniečių specialistų sąrašą 19

Vyriausybė trečiadienį pasitarime svarstys Ūkio ministerijos siūlymą šalyje trūkstamų profesijų, kurių...

Vadyba
2018.07.11

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau