Pažinti talentus padeda asmenybės testai

Publikuota: 2016-11-02
Asmenybės testai naudingi siekiant ne tik atsirinkti daug žadančius darbuotojus, bet ir atmesti rizikingus kandidatus. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Asmenybės testai naudingi siekiant ne tik atsirinkti daug žadančius darbuotojus, bet ir atmesti rizikingus kandidatus. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
 

Specialistų trūkumas Lietuvos darbo rinkoje yra dažnas talentų paieškos ir atrankų specialistų galvos skausmas. Norėdamos tinkamai valdyti talentą, identifikuoti darbuotojų potencialą, jį ugdyti, išlaikyti ir užtikrinti, kad ateityje strategiškai svarbios pozicijos būtų tinkamai užpildytos, organizacijos vis daugiau investuoja į asmenybės testus.

Anot „The Economist“, metinė asmenybės testų rinkos dalis verta nuo dviejų iki keturių milijardų dolerių. Vien akademinėje literatūroje egzistuoja tūkstančiai asmenybės testų, praktikoje jų dar daugiau. Lietuvių kalbai pritaikytų testų pasirinkimas kiek mažesnis, tačiau įvairovė išlieka. Dažnai už populiarius atrankose naudojamus testus gali tekti ir sumokėti, todėl prieš renkantis testus, svarbu pamatuoti potencialią investicinę grąžą.

Galimybė vertinti objektyviai

Pirmasis klausimas, kurį svarbu iškelti – kokie vertinimo kriterijai galėtų būti naudojami, norint nustatyti asmenybės testų naudą identifikuojant potencialą. Daugelyje profesijų, ypač reikalaujančių ekspertinių intelektinių gebėjimų, sunku objetyviai išmatuoti atlikto darbo kokybę, dažniausiai remiamasi subjektyviu vertinimu. Tačiau tyrimai rodo, kad koreliacija tarp subjektyvių ir objektyvių karjeros sėkmės vertinimų – žemesnė nei 30%. Nenuostabu, kad 40% „aukšto potencialo“ darbuotojų karjeros baigiasi nesėkmingai.

Dauguma akademinių studijų šioje srityje atliktos remiantis didžiojo penketo asmenybės teorija, teigiančia, kad asmenybė gali būti apibūdinama kaip ganėtinai stabili penkių pagrindinių bruožų visuma. Tai ekstravertiškumas, emocinis stabilumas, atvirumas patirčiai, sutarumas ir sąmoningumas. Asmenybės testai, paremti didžiojo penketo teorija, naudoti bandant nuspėti daugybę kriterijų, tame tarpe darbuotojų našumą, motyvaciją ir kūrybiškumą. Asmenybė buvo svarbus ir pastovus dėmuo kiekviename iš objektyvių karjeros vertinimų. Darbo našumas ir paaukštinimo perspektyvos buvo aukščiausios tarp sąmoningų ir emociškai stabilių darbuotojų. Greitam paaukštinimui įtakos turėjo ir ekstravertiškumas.

Talentų valdyme svarbu ne tik identifikuoti aukšto potencialo darbuotojus, bet ir juos išlaikyti. Asmenybės testai gali sėkmingai identifikuoti motyvuotus darbuotojus. Dažniausiai tai žmonės, pasižymintys emociniu stabilumu ir sąmoningumu. Šios sąvybės, sąveikaujančios su ekstravertiškumu, padidina tikimybę, kad darbuotojai bus patenkinti savo veikla.

Asmenybės testai naudingi siekiant ne tik atsirinkti daug žadančius darbuotojus, bet ir atmesti rizikingus kandidatus. Tyrimai rodo, kad iki 61% vadovų dirba destruktyviai ir ilgainiui nuvilia, mažesnes kompanijas privesdami prie bankroto ribos. Neefektyvios lyderystės kaina didžiulė – ji neapsiriboja vien tiesioginėmis išlaidomis, bet ir prarastomis verslo galimybėmis. Vadinamieji „tamsiosios pusės“ asmenybės testai (dark side inventories) gali neblogai pasitarnauti kaip perspėjamieji mechanizmai.

Aklai pasitikėti nereikia

Kaip ir kiekvienas pasirinkimas talentų valdymo strategijoje, asmenybės testai nėra idealus sprendimas darbuotojų atrankoje. Jie naudingiausi tada, kai yra naudojami kartu su kitais vertinimo kriterijais, tokiais kaip CV, interviu, motyvacija ir bendrųjų gebėjimų testai. Nepaisant to, daugelis talentų valdymo specialistų abejoja šių testų nauda, kai kurie netgi mano, kad prašymas atsakyti į asmenybės klausimus gali įžeisti kandidatus. Sukčiavimo galimybė taip pat egzistuoja – norėdami gauti svajonių darbą, kandidatai gali paprasčiausiai atsakinėti į klausimus, nujausdami, ko iš jų tikimasi. Tyrimai, lyginantys tikrus kandidatus ir tyrimų savanorius parodė, kad tikri kandidatai neva turi ženkliai pozityvesnius ekstravertiškumo, emocinio stabilumo, sąmoningumo ir atvirumo patirčiai profilius. Savanorių paprašius meluoti idant „gerai pasirodytų“, jų profiliai pasidarė kur kas pozityvesni ir panašėjo į tikrų kandidatų, taip patvirtindami, kad asmenybės testuose galima sukčiauti. Svarbu pažymėti, kad daugelis patikimų asmenybės testų turi „sukčiavimo“ skalę, kurios pagalba galima identifikuoti kandidatus, kurie greičiausiai bandė save pateikti geriau, nei iš tikrųjų yra.

Skaitmeninės asmenybės pėdsakai

Sparčiai populiarėjantys socialiniai tinklai ir daugybė tyrėjams prieinamų duomenų suteikia neeilinį šansą kurti ir tobulinti metodus, siekiančius panaudoti skaitmeninės asmenybės pėdsakus asmenybės profilių nustatymui. Paspaudimai „patinka“ Facebook socialiniame tinkle, mėgstami filmai, dainos, sekami naujienų puslapiai tėra keli pavyzdžiai duomenų, kuriuos mes kasdien paliekame skaitmeniniame pasaulyje. Apdoroti duomenys ateityje galės būti vertinami greta tradicinių atrankų metodų.

Neseniai akademikai atliko 58 tūkst. Facebook vartotojų mėgstamų puslapių analizę ir pastebėjo, kad tokioms didžiojo penketo dimensijoms kaip atvirumas patirčiai ir ekstravertiškumas, pasirinkimai Facebook socialiniame tinkle buvo beveik toks pat patikimas asmenybės profilio nustatymo metodas, kaip ir tradiciniai testai. Facebook „spėjimai“ buvo palyginti ir su kandidatų draugų vertinimais. Pasirodė, kad skaitmeninis pėdsakas tikslesnis nei draugų vertinimai ir nuspėjo dalyvių politines pažiūras, sveikatą ir kitas gyvenimo sritis tiksliau nei juos seniai pažįstantys žmonės. Nors šiuo metu atliekami tyrimai remiasi socialinių tinklų duomenimis, gali būti, jog ateityje bus sujungtos tiek socialinių tinklų, tiek išmaniųjų telefonų ir kitų svarbių duomenų siūlomos galimybės. Tokiu atveju, talentų valdymo sprendimai galėtų tapti ženkliai tikslesni. Tačiau patikimai nustatytų asmenybės vertinimų dar teks palaukti. Šiandien socialiniai tinklai darbuotojų paieškose dažniausiai naudojami kandidatų identifikacijos tikslais ir intuityviam „tinka/netinka“ sprendimui. Tokie intuityvūs vertinimai dažnai gali pasirodyti klaidingi. Taip pat išlieka svarbus klausimas, ar talentai, kurių ieškome šiandien bus naudingi rytojaus verslo aplinkoje. Kuo tiksliau galime įvertinti kandidatų potencialą, tuo svarbiau tiksliai žinoti, koks tas idealus rytojaus darbuotojas.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Bendradarbystės centrų operatoriai plėtrą planuoja ir Lietuvoje, ir užsienyje 2

Keli bendradarbystės (angl. co-working) centrų operatoriai žada naujų vietų tiek Vilniuje, tiek Kaune. Be to,...

Statyba ir NT
2019.04.18
D. Bradausko atleidimo iš VMI vadovų pagrindimas – teisėtas

Konstitucinis Teismas (KT) nusprendė, kad buvo pakankamas teisinis pagrindas prieš dvejus metus Dainorą...

Verslo aplinka
2019.04.18
Susirgusių lietuvių pajamos nukenčia mažiausiai Baltijos šalyse  4

Susirgę ir savaitę negalėdami dirbti Lietuvos gyventojai patirtų mažiausių finansinių praradimų, lyginant su...

Vadyba
2019.04.18
Darbuotojus motyvuoja robotai Algis ir Pūkis Premium

Robotai ir darbų automatizacija dažnai įsivaizduojami kaip žmogiškosios darbo jėgos priešai. Tačiau bent jau...

Vadyba
2019.04.17
Pesimistinis scenarijus: iki 2030 m. Lietuvoje liks 2,4 mln. gyventojų 40

Per ateinančius šešerius metus žmonių skaičius Lietuvoje gali sumažėti iki 2,5 mln. žmonių, o iki 2030 m.

Vadyba
2019.04.16
Kaip išlikti įsitraukus į savo darbą

Darbuotojo įsitraukimas – naudingas ne tik jį samdančiai įmonei, bet ir pačiam darbuotojui. Naujas tyrimas...

Vadyba
2019.04.15
4 iš 10 mokslo daktarų renkasi karjerą versle, kur atlyginimai didesni 6

Nors doktorantūros studijos dažnai siejamos su akademine karjera, Mokslo ir studijų stebėsenos ir analizės...

Paslaugos
2019.04.15
Dėl prastos komunikacijos darbuotojai nori mesti darbą 2

Vidinė komunikacija – svarbus įmonės sėkmės veiksnys. Jis ne tik daro įtaką bendrovės finansiniams...

Vadyba
2019.04.13
Didžiausias algas mokantys viešbučiai Premium 3

Aukščiausią vidutinį mėnesio atlyginimą šiemet vasarį mokėjo UAB „Kelionių viešbučiai“, valdanti viešbutį...

Paslaugos
2019.04.11
„Galvų medžiotojas“: neverskite savo darbuotojų manyti, kad jie uždirba per mažai Premium 6

Jei norite, kad į darbo vietą kandidatuotų tinkamiausi darbuotojai, darbo skelbime pateikite kuo daugiau...

Gazelė
2019.04.11
Pamatyti, kad darbuotojas išeis, galima prieš 9 mėnesius 5

Pirmieji ženklai, signalizuojantys apie kolektyvo nario būsimą pabėgimą iš įmonės, matyti likus 9 mėnesiams...

Vadyba
2019.04.10
Grėsmė verslui – asmeninės naudos siekiantys pranešėjai Premium

Nuo sausio 1 d. įsigaliojusiame Pranešėjų apsaugos įstatyme užprogramuotos tam tikros grėsmės verslui:...

Verslo aplinka
2019.04.08
Artimas lyderių ryšys su darbuotojais gali atsirūgti

Draugiški vadovo ir darbuotojų santykiai padeda komandai greičiau įgyvendinti ilgalaikius tikslus, tačiau...

Vadyba
2019.04.07
Didžiausias algas mokantys restoranai ir kavinės Premium 2

Kavinių ir restoranų versle aukščiausią vidutinį mėnesio atlyginimą šiemet vasarį mokėjo UAB „Sumuštinių...

Paslaugos
2019.04.06
Bendrovės atsigręžia į tėvystės atostogų išėjusius darbuotojus Premium 4

Vaiko priežiūros atostogų išėję darbuotojai – irgi darbuotojai, pradeda suprasti Lietuvos įmonės. Jos siekia,...

Vadyba
2019.04.05
„Nortal“ vairą Lietuvoje perima Mindaugas Taraila 3

Tarptautinės Estijos kapitalo technologijų bendrovės „Nortal“ vadovu Lietuvoje tapo Mindaugas Taraila. Jis...

Paslaugos
2019.04.05
Paskirtasis aplinkos ministras: degančios problemos – medienos žaliava ir atliekos Premium 7

Vadovaudamas Aplinkos ministerijai Kęstutis Mažeika tikisi rasti sprendimą, kaip vietos pramonę patikimai...

Verslo aplinka
2019.04.05
Už algų nelygybę padavė „Disney“ į teismą 2

Dvi moterys pateikė ieškinį, kuriame kaltina JAV pramogų ir kino bendrovę „Walt Disney“ sistemiškai mokant...

Vadyba
2019.04.03
Didžiausias algas mokėjusios odontologijos klinikos Premium 2

Odontologijos paslaugų sektoriuje didžiausią vidutinę algą šį vasarį mokėjo „UAB „Mir Global“ valdomas...

Paslaugos
2019.04.03
Daugiausia neblaivių darbuotojų – 9 val. ryto ir vasarą  3

Didelio masto Lietuvoje atliktas tyrimas atskleidė, kad darbe neblaivūs kasdien pasirodo 0,33% darbuotojų.

Vadyba
2019.04.03

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau