Kaip motyvuoti nemotyvuotus darbuotojus

Publikuota: 2016-05-17
Birutė Ruplytė, ISM Executive School vyr. konsultantė: „Negalime motyvuoti kito žmogaus, bet galime sukurti aplinką, kurioje žmonės motyvus patys save. Visi darbuotojai turi motyvaciją“. JUDITOS GRIGELYTĖS (VŽ) NUOTR.
Birutė Ruplytė, ISM Executive School vyr. konsultantė: „Negalime motyvuoti kito žmogaus, bet galime sukurti aplinką, kurioje žmonės motyvus patys save. Visi darbuotojai turi motyvaciją“. JUDITOS GRIGELYTĖS (VŽ) NUOTR.
 

Jeigu manote, kad motyvacija neveikia ir viskas apie ją jau pasakyta, tada kalbėkime apie įsitraukimą ten, kur nori ne vadovas, o pats darbuotojas. Tai yra lygiai tas pats, tik veikia kur kas efektyviau, jeigu tinkamai atliekama.

Dauguma organizacijų susiduria su problema ir klausimu – kaip dar motyvuoti darbuotojus? Viską išbandę personalo vadovai neturėtų daugiau nertis iš kailio, nes atsakomybę už darbuotojų motyvavimą ir išlaikymą neša ne jie, o organizacijų vadovai. Pats laikas vadovams susimąstyti, koks jų vaidmuo darbuotojų motyvacijoje.

„Personalas suformuoja procesus ir sistemas, bet darbuotojus motyvuoja tiesioginiai vadovai, jie turi sukurti motyvuojančią aplinką. Deja, bet vis dar daug vadovų yra įsitikinę, kad darbuotojų išlaikymas yra susijęs tik su pinigais, atlyginimo priedais ir socialinėmis garantijomis. Tačiau, be tinkamo atlyginimo, darbuotojai nemažiau nori įdomaus ir reikšmingo darbo, galimybės mokytis ir tobulėti, malonių bendradarbių, pripažinimo ir pagarbos, gero vadovo“, – sako Birutė Ruplytė, ISM Executive School vyr. konsultantė.

Pasak jos, darbuotojų motyvacija nuolat keičiasi, ir nereikia tikėtis, kad su aukšta motyvacija prieš metus pradėjęs dirbti naujas darbuotojas visus tuos metus dirba su ta pačia motyvacija. O vadovai nori, kad jų samdomi darbuotojai būtų entuziastingi ir energingi tiek savo darbo, tiek kolegų ir visos organizacijos atžvilgiu, darytų daugiau, nei sutarta, ir tuo didžiuotųsi. Tai yra, jie nori, kad vadovai būtų įsitraukę. O vienas iš darbuotojų įsitraukimo veiksnių – komunikacija.

Paklauskite, kas laiko

Vadovai linkę skųstis, kad jau nežino, kaip motyvuoti darbuotojus, kaip motyvuoti nemotyvuotus ir dar nustebinti tuos, kuriems sukurta esą ideali motyvacinė aplinka, tačiau retas kuris klausia darbuotojų, kas juos laiko toje organizacijoje.

„Deja, bet vadovai dažniausiai to neklausia, nes bijo, kad po tokio klausimo darbuotojai pradės apie tai galvoti, kad paprašys pakelti atlyginimą arba paaukštinti pareigose, arba tiesiog neturi laiko, nes yra svarbesnių dalykų“, – sako p. Ruplytė.

Ji pateikia keletą klausimų, kurie padarytų gerą pradžią pokalbiams, t.y. „diagnostikai“, ir veiksmų planui. Galima paklausti tokių paprastų klausimų kaip: ko reikia, kad diena būtų gera, ką aš galiu padaryti, kad darbas jums teiktų didesnį pasitenkinimą, ką aš galiu padaryti, kad padėčiau jums siekti karjeros tikslų, ar jums pakanka gaunamo pripažinimo, ką galiu padaryti, kad išlaikyčiau jus šiame darbe ir pan.

„Darbuotojo motyvavimas ir išlaikymas yra individualus, o ne grupinis užsiėmimas“, – atkreipia dėmesį p. Ruplytė. Anot jos, vadovai daro klaidas nustatydami, kad motyvuoja darbuotojus.

„Dažnai jie galvoja, kad jų darbuotojus motyvuoja tie patys dalykai, kaip ir juos. Pavyzdžiui, tyrimais yra nustatyta, kad darbuotojams trys svarbiausi dalykai darbe yra įvertinimas, įtraukimas į reikalus ir pagalba iškilus asmeninėms problemoms. O vadovai šiuos dalykus nustumia kaip mažiausiai reikšmingus ir į pirmas tris vienas iškelia gerą atlyginimą, saugumą darbe, karjerą. Antra klaida – vadovai pasiduoda stereotipams apie darbuotojus ir tai trukdo jiems taikyti skirtingus motyvavimo būdus tiems patiems darbuotojams. Trečia, pamiršta apie individualių žmonių skirtumus taikydami motyvacines sistemas. Ir ketvirta, nekreipia dėmesio į tai, kad darbuotojų motyvacija laikui bėgant keičiasi“, – pažymi p. Ruplytė.

Kai sunku nustebinti

Nemotyvuotus ir „permotyvuotus“ darbuotojus galima priskirti tai pačiai grupei, nes ir vienus, ir kitus nustebinti yra labai sunku. Tačiau tai galima padaryti laikantis keturių paprastų veiksmų, sako p. Ruplytė.

Pirma, pagarba ir įvertinimas. „Darbuotojams komplimentų tik už darbinius pasiekimus negana, ir čia galima pasitelkti įvertinimą už asmenines savybes“, – sako ji.

Antra, pagerintas darbo ir asmeninio gyvenimo balansas. Trečia, pažadų tesėjimas organizacijoje. „Niekas turbūt labiau nemažina motyvacijos kaip pažadų netesėjimas. Įsitikinkite, kad galite išpildyti pažadus, o jeigu ne, iš karto informuokite darbuotoją ir paaiškinkite kodėl“, – pataria p. Ruplytė.

Ketvirta, puoselėti principą „mažos dovanėlės stiprina draugystę“. O tai reiškia, kad tokie dalykai kaip darbuotojų pavaišinimas pietumis, laisva apranga penktadieniais ar ranka parašyta padėka, yra ypač svarbu tiems darbuotojams, kurie atlieka palaikymo funkciją organizacijoje.

„Negalime motyvuoti kito žmogaus, bet galime sukurti aplinką, kurioje žmonės motyvuos patys save. Visi darbuotojai turi motyvaciją“, – pažymi p. Ruplytė.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Kodėl žmonės susidomi galimybe pakeisti darbdavį

Darbo rinkai kaistant tampa sunkiau išlaikyti savo darbuotojus ir rasti kitų. Tad vis dažniau geri...

Vadyba
16:01
Kuo mažiau kandidatų, tuo atranka turi būti kruopštesnė 1

Dažna galimybė išvengti atsisveikinimo su įmonei netinkamais darbuotojais – darbo pokalbis. Kitaip tariant,...

Vadyba
11:40
Darbuotojų mokymosi madas diktuoja „Netflix“ Premium

Šiandienos darbo aplinką turbūt geriausiai apibūdina pasakymas, jog įprasta tapo tai, kad nebeliko nieko...

Vadyba
10:21
Koks turi būti vadovas, kad darbuotojai, gavę konkurento pasiūlymą, ateitų pasitarti Premium 6

Išlaikyti darbuotojus – vis svarbesnis uždavinys mažoms ir labai mažoms įmonėms, kuriose darbuotojų kaita yra...

Vadyba
2018.10.19
Daugiau nei 40 darbo pozicijų – užsienyje studijas baigusiems lietuviams

25-ios Lietuvoje veikiančios įmonės siūlo daugiau nei 40 darbo pozicijų, skirtų pritraukti užsienyje studijas...

Vadyba
2018.10.19
Trečdalis imigrantų darbinasi statybose: specialistų čia reikia kaip oro Premium 24

Kvalifikuotų statybininkų Lietuvoje reikia kaip oro, sako verslininkai. Akivaizdu, iš trečiųjų šalių...

Statyba ir NT
2018.10.19
Kaip pradėti motyvuoti savo darbuotojus: 3 esminiai žingsniai Premium 1

Į darbą įsitraukę darbuotojai lemia geresnius finansinius rezultatus, tad kiekvieną dieną internetai mirga...

Vadyba
2018.10.19
Kuo geidžiamiausi darbdaviai motyvuoja savo darbuotojus Premium 1

Nuo kelionių į užsienį iki medicinos kabinetų – geidžiamiausi darbdaviai siūlo aibę naudų, kurios vilioja...

Vadyba
2018.10.18
„Workation“: komandą cementuoja bendros su darbu derinamos atostogos Premium 11

Įmonės nuolat ieško būdų, kaip motyvuoti darbuotojus ir paskatinti jų kūrybiškumą. Sumaišius kasdienį darbą...

Vadyba
2018.10.17
„Klaipėdos nafta“ dalį premijų darbuotojams mokės akcijomis 2

AB „Klaipėdos nafta“ nusprendė dalį metinių premijų išmokėti darbuotojams bendrovės akcijų pavidalu. Šiam...

Vadyba
2018.10.17
Prasčiausiai Lietuvos jaunuoliams sekasi skaityti

Lietuvos penkiolikamečių skaitymo gebėjimai labiausiai atsilieka nuo ES vidurkio, rodo Europos Komisijos šią...

Vadyba
2018.10.17
„Luminor“ turi naują personalo vadovę 8

„Luminor“ banke personalo skyriaus vadovės pareigas pradeda eiti Agnė Ignotienė.

Vadyba
2018.10.16
Nuo krizės nukentėję jaunuoliai įstrigo laikinuose darbuose Premium

Praūžus euro zonos krizei jaunimo nedarbo lygis ES šalyse iš neregėtų aukštumų pradėjo leistis žemyn, tačiau...

Vadyba
2018.10.14
„Facebook“ siekia įsitvirtinti darbo paieškos rinkoje

Socialinis tinklas „Facebook“ rodo ketinimus giliau įsitvirtinti darbo paieškos rinkoje ir tapti konkurentu...

Vadyba
2018.10.12
Lietuvos žmogiškasis kapitalas – prasčiausias iš Baltijos šalių 5

Pirmą kartą sudarytume Pasaulio banko žmogiškojo kapitalo indekse Lietuva užėmė 37-tą vietą. Tai prasčiausias...

Vadyba
2018.10.11
„Brexit“ kaina – 5.000 finansų sektoriaus darbo vietų 6

Iki kitų metų kovo tūkstančiai finansų darbo vietų bus iškeltos iš Jungtinės Karalystės (JK) į Europos...

Vadyba
2018.10.11
Apie atleidimą grupėmis šiemet įspėta beveik dvigubai daugiau darbuotojų

Apie planuojamą darbuotojų atleidimą grupėmis per devynis šių metų mėnesius, palyginti su praėjusių metų...

Vadyba
2018.10.11
Registruotų bedarbių skaičius išaugo dešimtadaliu 12

Rugsėjo pabaigoje, palyginti su tuo pačiu metu pernai, šalyje užfiksuota ir daugiau bedarbių, ir daugiau...

Vadyba
2018.10.08
70% nesutarimų komandoje kyla dėl vadovo Premium

Geri vadovai iš niekur neatsiranda, juos reikia ugdyti. Bėda ta, jog verslas ne visada supranta, kad,...

Vadyba
2018.10.08
Kaip darbuotojų paieškos situaciją „visi pralaimi“ paversti į „laimi visi“ 6

Neseniai klientas iš tarptautinės kompanijos kreipėsi norėdamas pasamdyti didelį darbuotojų skaičių. Jis...

Vadyba
2018.10.05

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau