VŽ bando asmenybės portreto testą: rezultatai veikia motyvuojančiai

Publikuota: 2015-12-15
Dešimties svarbiausių savybių būklė nurodo dabartinę asmenybės būklę. JOLITOS MAŽEIKIENĖS (VŽ) nuotr.
Dešimties svarbiausių savybių būklė nurodo dabartinę asmenybės būklę. JOLITOS MAŽEIKIENĖS (VŽ) nuotr.
 

„Verslo žinios“ pradeda naują straipsnių ciklą apie personalo valdymo įrankius, kuriuos pristatysime per vartotojo patirties prizmę. Šįkart bandomas psichologinis „Asmenybės portreto testas“ atskleidžia – lengvi klausimai nesunkiai parodo svarbiausių žmogaus savybių būklę, prigimtinę jų autentiką ir paakina sritis, kuriose galima pasiekti stulbinančių rezultatų.

Testuojame „Testinių mokymų centro“ psichologinį testą „Asmenybės portreto testas“, kurį yra sukūrę Kalifornijos ir Kvinslendo universitetų mokslininkai. Gauname testo atlikimo internete nuorodą su vienkartiniu prisijungimo kodu. Iš anksto žinome, kad testą sudaro 200 klausimų su trimis pasirinkimo variantais: „Taip“, „Galbūt“, „Ne“ ir kad į visus juos reikia atsakyti, antraip nukentės testo analizės kokybė. Testą taip pat būtina atlikti vienu prisėdimu, o tam reiktų numatyti 20-40 minučių.

Pirmoji mintis, kad tai psichologinis testas, šiek tiek baugina ir iš anksto tikimasi suktų klausimų. Išvydus pirmuosius klausimus pasidaro ramu – paprasta suprasti, dar paprasčiau atsakyti. Po kelių akimirkų testas taip įtraukia, kad jam skirtas laikas tiesiog ištirpsta, o tokie klausimai kaip „Ar Jūs galėtumėte save pavadinti žmogumi, gebančiu būti vakarėlio siela?“, „Ar tada, kai aplinkiniai Jums pataria, ką turėtumėte daryti, Jūs įsižeidžiate?“, „Ar sprendimai, kuriuos Jūs priimate žaibiškai, yra teisingi?“ ir kt., gliaudosi kaip riešutai.

Stabtelti ir pamąstyti priverčia nebent toks klausimas – „Ar manote, kad socialinei apsaugai (pagyvenusiems, neįgaliesiems, netekusiems šeimos maitintojo, esantiems motinystės / tėvystės atostogose ir pan.) turėtų būti skiriama daugiau lėšų?“. O nusišypsoti ir prisiminti konkrečias gyvenimiškas patirtis praverčia tokie kaip „Ar būdami su kitais Jūs bandote juos kažkaip pralinksminti?“ arba „Ar Jūs galėtumėte pripažinti, kad buvote neteisus (-i) vien dėl šventos ramybės?“.

Po testo atlikimo abejonių, kad galbūt reikėjo pasirinkti kitą atsakymo variantą, nekyla, belieka laukti rezultatų ir susitikimo su „Tęstinių mokymų centro“ ekspertu.

Trumpai apie testą

Asmenybės portreto testas matuoja kritines žmogaus savybes, jo gebėjimą planuoti, išlaikyti prioritetus, fokusuotis į tai, kas yra svarbiausia ir nesiblaškyti. Jeigu žmogus turi tikslą, kad jis nori savo energiją, laiką ir pinigus panaudotų efektyviai, jis gali gauti konkrečias kryptis.

Asmenys portreto testas matuoja dešimt svarbiausių žmogaus savybių ir brėžia kreivę į kurį konkrečios savybės kraštinumą asmuo yra linkęs. Nurodoma, ar žmogus yra labiau išsiblaškęs ar stabilus, depresyvus ar laimingas, nervingos ar ramus, nepasitikintis ar pasitikintis, pasyvus ar veiklus, bevalis ar atkaklus, neatsakingas ar atsakingas, kritiškas ar vertinantis, nesupratingas ar supratingas, atsiskyrėlis ar bendraujantis.

Pirmoji genetinio asmenybės portreto testo dalis atskleidžia dabartinę asmenybės būklę. Asmuo sužino, kiek yra nutolęs nuo savo prigimtinio elgesio ir prigimtinių stipriųjų savybių. Asmens savybių visuma sudaro asmenybės pamatą.

Antroji genetinio asmenybės portreto testo dalis – unikalus asmenybės žemėlapis. Jį sudarius tampa aišku, kur iš tiesų yra žmogus, o kur tai, kas asmeniui yra visiškai svetima ir nereikalinga.

Parodė, kaip gali būti blogai

Žinant tai, darosi smalsu ir kai susitikimo metu Tomas Kaulinskas „Tęstinių mokymų centro“ treneris, ant stalo padeda kito asmens lapą su kreive, primenančia širdies kardiogramą, kelias sekundes pagalvoji – psichologijoje tai gerai ar blogai.

Netrukus p. Kaulinskas patikslina: „Tai yra pavyzdys žmogaus, kuris nusprendė užsiimti asmeniniu tobulėjimu tuomet, kai buvo daug ką išbandęs, bet jautėsi visiškai pasimetęs“.

Besdamas pirštu į skirtingus kreivės taškus testo konsultantas trumpai pakomentuoja kiekvieną savybę iš svarbiausių dešimties.

„Matuojant šio asmens stabilumą paaiškėjo, kad jis yra linkęs į labai didelį išsiblaškymą, šokinėja nuo vieno dalyko prie kito ir nežino, ko imtis. Kita savybė – žmogaus vidinė motyvacija, gyvenimo džiaugsmas, pasitenkinimas darbu, pasitenkinimas asmeniniu gyvenimu ir ilgalaikės krypties turėjimas – irgi kritinė situacija, testas parodė, kad žmogui yra beveik depresija. Jeigu žmogus per ilgai užsibūna tokioje būsenoje, jis nemato ilgalaikės perspektyvos, gyvena šiandiena, o ji yra visiškai chaotiška. Žmogus nenori nieko daryti ir kažko stengtis.

Matuojant gebėjimą išlaikyti vidinę ramybę sudėtingose situacijose, nustatyta, kad žmogus yra irzlus, dirglus ir yra pakilusi žmogaus nervinė įtampa. Šio žmogaus pasitikėjimas savimi yra žemiau nulio, o tai reiškia, kad prieš priimdamas sprendimą žmogus klausia skirtingų žmonių, o galiausiai pačiam priimti sprendimą vis tiek būna sunku.

Vertinant veiklumą, t.y. žmogaus vidinę energiją veikti, nustatyta, kad jos taip pat nėra. Tiriamojo atkaklumas taip pat yra perdegęs. Kritiškiausia situacija – atsakomybės nebuvimas. Labai dažnai ši problema ateina iš vaikystės, kurios metu tėvai nurodo, ką daryti, kaip daryti ir su kuo daryti. Panašu, kad šio žmogaus vaikystėje, kai jam buvo 3-7 metai, atsakomybės jausmas nesusiformavo ir jam užaugus ir vis laukia, kad kažkas kitas prisiims atsakomybę už jo veiksmus.

Nepaisant to, kad žmogus yra nepasitikintis savimi, jis yra labai kritiškas kitų atžvilgiu, ir tai nėra gerai. Jam taip pat sunku suprasti kitus žmones, įsijausti į kito žmogaus būseną. Vertinant bendravimo savybę nustatyta, kad asmuo yra atsiskyrėlis. Jis yra komunikabilus ir gali kalbėti įvairiomis temomis, tačiau kai tik kalba atsisuka link jo – jis nukreipia dėmesį nuo savęs.

Tuo pasižymi apie 90% žmonių ir galima sakyti, kad būti visišku atlapaširdžiu nėra gerai, tačiau kai žmogus iki galo neatsiveria jis negali sukurti maksimalaus pasitikėjimo santykiuose, nes jeigu mes kažką nutylim, tada atsiranda nepasitikėjimas“, – baigia asmenybės portreto apibūdinimą p. Kaulinskas.

Pasak jo, tokia buvo žmogaus pradžia, po kurios jis dalyvavo tiksliniuose asmenybės tobulinimo mokymuose ir kai maždaug po metų pakartotinai atliko testą, situaciją tapo kur kas geresnė.

„Žmogui pasidarė aiškiau, ko jis nori gyvenime, jam pasidarė lengviau koncentruoti dėmesį, atsirado daugiau ramybės, šiek tiek daugiau pasitikėjimo savo jėgomis, pakilo veiklumas, atkaklumas. Kai trečią kartą jis atliko tekstą, atsirado labai aiški gyvenimo kryptis. Iš depresyvaus ir nepatenkinto jis tapo laimingu“, – aiškina p. Kaulinskas.

Šiam tiriamajam prireikė maždaug pusantrų metų, kad bent šešias iš dešimties savybių jis pradėtų visiškai kontroliuoti.

Situacijos šeimininkas vs aplinkybių auka

Testo rezultatų kreivės laukas skirstomas į keturias dalis. Viršutinėje, pirmoje, dalyje esantys žmogaus savybių taškai nurodo stipriausias savybes, kurias asmuo pilnai kontroliuoja. Teigiama, kad net ir tada, kai išorinės aplinkybės darosi nepalankios, pirmoje srityje esančios savybės išlieka pakankamai stabilios, o jei stabilumas prarandamas, tai tik trumpam. Kuo daugiau taškų yra šioje srityje, tuo labiau žmogus užima savo gyvenimo šeimininko rolę.

Geltona testo lauko sritis parodo šiek tiek nuo aplinkybių priklausančias savybes. Žmogus šioje dalyje esančius taškus gali kontroliuoti ir daryti jiems įtaką tik esant palankioms sąlygoms ar aplinkybėms. Geltona sritis – kaip įspėjimas apie tai, kad netolimoje ateityje reikės skirti jų stiprinimui daugiau laiko.

Trečioji, tamsiai žalia, sritis nurodo sunkiai kontroliuojamas savybes. Jos labai priklauso nuo aplinkybių ir žmogui tenka įdėti daug pastangų, kad sąmoningai jas valdytų. Tai yra savybės, su kuriomis jau reikia dirbti šiuo metu.

Ketvirtoji sritis atskleidžiamos neigiamos, labiausiai žmogui šiuo metu kenkiančios savybės. Kuo daugiau taškų šioje srityje, tuo žmogui sunkiau kontroliuoti savo gyvenimo situacijas ir tuo dažniau jis tampa „nepalankių aplinkybių auka“. Jeigu su ketvirtoje grafiko dalyje esančiomis savybėmis nieko nedaroma, laikui bėgant situacija darosi vis sunkesnė, kol galų gale tai pereina į emocinio, psichologinio ar fizinio pobūdžio susirgimus.

Laikas išeiti iš komforto zonos

„Asmenybės portreto testas“ dažniausiai naudojamas sudarant darbuotojų ugdymo planus bei personalo atrankų paskutiniame etape. Šį testą Lietuvoje per trejus su puse metų yra atlikę per 3.000 žmonių.

Komentuodamas VŽ atlikto testo rezultatus, p. Kaulinskas sakė: „Tokių žmonių, kurių testo rezultatai būna tokie kaip šie, yra vos 10-12%. Tokie žmonės paprastai pas mus neateina ir jų nesiunčia darbdaviai tobulėti, nes jų situacija yra labai gera, geriau gali būti tik puiku. 99% žmogus daro tai, kas jam patinka, turi daug vidinės motyvacijos kurti, aiškius gyvenimo tikslus, aukštą asmeninį efektyvumą, nepasiduodantis emociniams bangavimams.“

Malonu ir net nejauku klausytis, tačiau akys krypstą į testo kreivę, kurios du taškai yra laukuose, nurodančiuose silpnas vietas. Tai sugebėjimas suprasti kitus asmenis, įsijausti į kito žmogaus būseną ir bendravimas, rodantis gebėjimą atskleisti savo jausmus.

Ponas Kaulinskas taikliai paaiškina: „Šis asmuo palaiko ryšį su daugybe žmonių, turi daug pažįstamų, su kuriais bendraujant yra išlaikomas tam tikras atstumas, bet tikrų, artimų draugų tarp jų nėra daug. Dėl praeityje buvusių nemalonių situacijų šiuo metu asmuo nesistengia skirti daugiau pastangų tam, kad suprastų tikruosius kito žmogaus elgesio motyvus. Lygiai tas pats bendraujant – lengvai bendrauja ir gali palaikyti dalykinius bei pokalbius bendromis temomis, bet apie save vengia pasakoti, galbūt ir norėtų, tačiau anksčiau turėta skausminga patirtis to neleidžia“.

Visa testo kreivė, kurios aštuoni iš dešimties taškų yra srityje, nurodančioje stipriausias žmogaus savybes, nebyloja blogų dalykų. „Toks žmogus gali judėti tik nuo gero prie puikaus. Ir tai yra labai didelis iššūkis, nes lipti iš duobės yra lengviau nei išeiti iš komforto zonos. Tačiau prigimtinės šio žmogaus savybės rodo, kad jam nesunku būtų įveikti savybių gerinimą“, – sako p. Kaulinskas.

Pasak trenerio, prigimtinė savybių autentika rodo, kad testą atlikęs VŽ žmogus stipriai realizuoja savo prigimtinį potencialą, taip pat turi prigimtinius komunikacinius gebėjimus, kitaip tariant – „kalbos dovaną“. Taip pat yra labai empatiškas, todėl įveikti šiuo metu atsiradusį nenorą suprasti kitus žmones galima nesunkiai įveikti.

„Reiktų pasidomėti žmonių elgesio motyvų psichologija ir emocinio intelekto technika“, – pataria p. Kaulinskas ir pakviečia testą atlikti po pusmečio.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą 0
Ką iš tiesų reiškia, kai „CEO postą palieka šalių sutarimu“ Premium

Juokaujama, kad dažniausiai žmonės meluoja tada, kai pasirašydami sutartį varnele patvirtina: „Perskaičiau ir...

Vadyba
2019.12.13
Prognozuoja, kad algos restoranuose 2020 m. kils, bet lėčiau Premium

Šiemet dviženkliu skaičiumi kilusi vidutinė alga kavinėse ir restoranuose, prognozuojama, sparčiai didės ir...

Paslaugos
2019.12.12
Švedijos „Telia“ vadovybėje pirmą kartą dirbs lietuvė 2

Eglė Gudelytė-Harvey, buvusi „Telia Lietuvos“ teisės reikalų vadovė, šiuo metu Briuselyje vadovaujanti „Telia...

Vadyba
2019.12.11
Užklupus krizei, vadovai pamiršta patį svarbiausią dalyką Premium

Krizė ištinka visus, kurie jos neplanuoja. Tačiau reta bendrovė gali pasigirti be jokių padarinių įveikusi...

Vadyba
2019.12.09
Kaip švęsti darbuotojų nesėkmes ir žudyti „zombius“ Premium

Kai nieko nedarai, galimybė suklysti sumažėja iki nulio. Imantis naujovių, nesėkmės galimybė visada išlieka,...

Vadyba
2019.12.07
„Microsoft“ Japonijoje išbandė 4 darbo dienų savaitę 1

Vis daugiau įmonių išbando trumpesnės darbo savaitės strategiją. Dirbti keturias darbo vienas per savaitę...

Vadyba
2019.12.07
Darbdaviai gali verstis per galvą, bet motyvacija veikia tik tris mėnesius Premium 3

Paradoksalu, bet kuo daugiau įmonė nori įsiteikti darbuotojams, tuo jų rezultatų kreivės kilimas aukštyn...

Gazelė
2019.12.06
10 finansiškai neskausmingų būdų padėkoti darbuotojui Premium

Vienas paprasčiausių būdų pakelti darbuotojo laimės, savivertės ir motyvacijos lygį – jam padėkoti. Tačiau,...

Vadyba
2019.12.06
Dėl silpnų moksleivių žinių – priekaištai švietimo sistemai Premium 4

Lietuvos moksleivių pasiekimai nepradžiugino ir 2018 m. – jie buvo prastesni už Ekonominio bendradarbiavimo...

Verslo aplinka
2019.12.04
„Euroapotheca“ turi naują vadovą ir valdybą

Šiaurės Europos ir Baltijos šalių regione veikiantis vaistinių tinklas „Euroapotheca“ suformavo naują...

Vadyba
2019.12.04
Pinigų talentų idėjoms visada bus, bet ar bus talentų Premium 1

Pastaraisiais metais verslas vis dažniau kalba apie socialinę atsakomybę, tvarias investicijas ir būtinybę iš...

Vadyba
2019.12.04
Chaosas rimsta: kokių atlyginimo pokyčių tikėtis 2020-aisiais Premium 2

Šalies atlyginimų rinka išlieka chaotiška, bet pastebima ir teigiamų poslinkių. Įmonės vis profesionaliau...

Vadyba
2019.12.02
„Dell“ užmojis – iki 2030 m. pusė įmonės darbuotojų sudarys moterys Premium

Neseniai JAV vyko „Dell Technologies Summit“ konferencija, kurioje bendrovė pristatė ateinančio dešimtmečio...

Technologijos
2019.12.01
Geidžiamiausių darbdavių mokamos algų medianos spalio mėnesį

Naujausi „Sodros“ duomenys skelbia, kokias algų medianas spalio mėnesį mokėjo geidžiamiausi šalies darbdaviai.

Vadyba
2019.11.27
Šlubuojanti darbuotojų psichinė sveikata kainuoja milijardus: įmonių sprendimai Premium

Nors perdegimui, stresui, depresijai gydyti išleidžiami milijardai, kalbėti apie emocinę sveikatą verslo...

Vadyba
2019.11.27
Vidutinė alga „į rankas“ trečiąjį ketvirtį – 834 Eur

Statistikos departamentas suskaičiavo, kad vidutinis atlyginimas „į rankas“ trečiąjį šių metų ketvirtį siekė...

Vadyba
2019.11.26
„Visma Lietuvos“ patirtis: kodėl įmonei naudinga atsisakyti vadovų Premium 3

Laikais, kai įmonės greitis ir lankstumas tampa pagrindiniu koziriu konkurencinėje kovoje, bendrovės iš...

Vadyba
2019.11.25
Didžiausios algų medianos spalio mėnesį 11

„Sodra“ suskaičiavo, kokios buvo didžiausios algų medianos šalies įmonėse spalio mėnesį.

Vadyba
2019.11.25
Darbuotojų apklausa: po dešimtmečio kasdien dirbti biure gali būti egzotika

Darbo rinkai spėriai transformuojantis, netrukus gali būti tikra egzotika kasdien keliauti į biurą.

Vadyba
2019.11.23

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau