VŽ bando asmenybės portreto testą: rezultatai veikia motyvuojančiai

Publikuota: 2015-12-15
Dešimties svarbiausių savybių būklė nurodo dabartinę asmenybės būklę. JOLITOS MAŽEIKIENĖS (VŽ) nuotr.
Dešimties svarbiausių savybių būklė nurodo dabartinę asmenybės būklę. JOLITOS MAŽEIKIENĖS (VŽ) nuotr.
 

„Verslo žinios“ pradeda naują straipsnių ciklą apie personalo valdymo įrankius, kuriuos pristatysime per vartotojo patirties prizmę. Šįkart bandomas psichologinis „Asmenybės portreto testas“ atskleidžia – lengvi klausimai nesunkiai parodo svarbiausių žmogaus savybių būklę, prigimtinę jų autentiką ir paakina sritis, kuriose galima pasiekti stulbinančių rezultatų.

Testuojame „Testinių mokymų centro“ psichologinį testą „Asmenybės portreto testas“, kurį yra sukūrę Kalifornijos ir Kvinslendo universitetų mokslininkai. Gauname testo atlikimo internete nuorodą su vienkartiniu prisijungimo kodu. Iš anksto žinome, kad testą sudaro 200 klausimų su trimis pasirinkimo variantais: „Taip“, „Galbūt“, „Ne“ ir kad į visus juos reikia atsakyti, antraip nukentės testo analizės kokybė. Testą taip pat būtina atlikti vienu prisėdimu, o tam reiktų numatyti 20-40 minučių.

Pirmoji mintis, kad tai psichologinis testas, šiek tiek baugina ir iš anksto tikimasi suktų klausimų. Išvydus pirmuosius klausimus pasidaro ramu – paprasta suprasti, dar paprasčiau atsakyti. Po kelių akimirkų testas taip įtraukia, kad jam skirtas laikas tiesiog ištirpsta, o tokie klausimai kaip „Ar Jūs galėtumėte save pavadinti žmogumi, gebančiu būti vakarėlio siela?“, „Ar tada, kai aplinkiniai Jums pataria, ką turėtumėte daryti, Jūs įsižeidžiate?“, „Ar sprendimai, kuriuos Jūs priimate žaibiškai, yra teisingi?“ ir kt., gliaudosi kaip riešutai.

Stabtelti ir pamąstyti priverčia nebent toks klausimas – „Ar manote, kad socialinei apsaugai (pagyvenusiems, neįgaliesiems, netekusiems šeimos maitintojo, esantiems motinystės / tėvystės atostogose ir pan.) turėtų būti skiriama daugiau lėšų?“. O nusišypsoti ir prisiminti konkrečias gyvenimiškas patirtis praverčia tokie kaip „Ar būdami su kitais Jūs bandote juos kažkaip pralinksminti?“ arba „Ar Jūs galėtumėte pripažinti, kad buvote neteisus (-i) vien dėl šventos ramybės?“.

Po testo atlikimo abejonių, kad galbūt reikėjo pasirinkti kitą atsakymo variantą, nekyla, belieka laukti rezultatų ir susitikimo su „Tęstinių mokymų centro“ ekspertu.

Trumpai apie testą

Asmenybės portreto testas matuoja kritines žmogaus savybes, jo gebėjimą planuoti, išlaikyti prioritetus, fokusuotis į tai, kas yra svarbiausia ir nesiblaškyti. Jeigu žmogus turi tikslą, kad jis nori savo energiją, laiką ir pinigus panaudotų efektyviai, jis gali gauti konkrečias kryptis.

Asmenys portreto testas matuoja dešimt svarbiausių žmogaus savybių ir brėžia kreivę į kurį konkrečios savybės kraštinumą asmuo yra linkęs. Nurodoma, ar žmogus yra labiau išsiblaškęs ar stabilus, depresyvus ar laimingas, nervingos ar ramus, nepasitikintis ar pasitikintis, pasyvus ar veiklus, bevalis ar atkaklus, neatsakingas ar atsakingas, kritiškas ar vertinantis, nesupratingas ar supratingas, atsiskyrėlis ar bendraujantis.

Pirmoji genetinio asmenybės portreto testo dalis atskleidžia dabartinę asmenybės būklę. Asmuo sužino, kiek yra nutolęs nuo savo prigimtinio elgesio ir prigimtinių stipriųjų savybių. Asmens savybių visuma sudaro asmenybės pamatą.

Antroji genetinio asmenybės portreto testo dalis – unikalus asmenybės žemėlapis. Jį sudarius tampa aišku, kur iš tiesų yra žmogus, o kur tai, kas asmeniui yra visiškai svetima ir nereikalinga.

Parodė, kaip gali būti blogai

Žinant tai, darosi smalsu ir kai susitikimo metu Tomas Kaulinskas „Tęstinių mokymų centro“ treneris, ant stalo padeda kito asmens lapą su kreive, primenančia širdies kardiogramą, kelias sekundes pagalvoji – psichologijoje tai gerai ar blogai.

Netrukus p. Kaulinskas patikslina: „Tai yra pavyzdys žmogaus, kuris nusprendė užsiimti asmeniniu tobulėjimu tuomet, kai buvo daug ką išbandęs, bet jautėsi visiškai pasimetęs“.

Besdamas pirštu į skirtingus kreivės taškus testo konsultantas trumpai pakomentuoja kiekvieną savybę iš svarbiausių dešimties.

„Matuojant šio asmens stabilumą paaiškėjo, kad jis yra linkęs į labai didelį išsiblaškymą, šokinėja nuo vieno dalyko prie kito ir nežino, ko imtis. Kita savybė – žmogaus vidinė motyvacija, gyvenimo džiaugsmas, pasitenkinimas darbu, pasitenkinimas asmeniniu gyvenimu ir ilgalaikės krypties turėjimas – irgi kritinė situacija, testas parodė, kad žmogui yra beveik depresija. Jeigu žmogus per ilgai užsibūna tokioje būsenoje, jis nemato ilgalaikės perspektyvos, gyvena šiandiena, o ji yra visiškai chaotiška. Žmogus nenori nieko daryti ir kažko stengtis.

Matuojant gebėjimą išlaikyti vidinę ramybę sudėtingose situacijose, nustatyta, kad žmogus yra irzlus, dirglus ir yra pakilusi žmogaus nervinė įtampa. Šio žmogaus pasitikėjimas savimi yra žemiau nulio, o tai reiškia, kad prieš priimdamas sprendimą žmogus klausia skirtingų žmonių, o galiausiai pačiam priimti sprendimą vis tiek būna sunku.

Vertinant veiklumą, t.y. žmogaus vidinę energiją veikti, nustatyta, kad jos taip pat nėra. Tiriamojo atkaklumas taip pat yra perdegęs. Kritiškiausia situacija – atsakomybės nebuvimas. Labai dažnai ši problema ateina iš vaikystės, kurios metu tėvai nurodo, ką daryti, kaip daryti ir su kuo daryti. Panašu, kad šio žmogaus vaikystėje, kai jam buvo 3-7 metai, atsakomybės jausmas nesusiformavo ir jam užaugus ir vis laukia, kad kažkas kitas prisiims atsakomybę už jo veiksmus.

Nepaisant to, kad žmogus yra nepasitikintis savimi, jis yra labai kritiškas kitų atžvilgiu, ir tai nėra gerai. Jam taip pat sunku suprasti kitus žmones, įsijausti į kito žmogaus būseną. Vertinant bendravimo savybę nustatyta, kad asmuo yra atsiskyrėlis. Jis yra komunikabilus ir gali kalbėti įvairiomis temomis, tačiau kai tik kalba atsisuka link jo – jis nukreipia dėmesį nuo savęs.

Tuo pasižymi apie 90% žmonių ir galima sakyti, kad būti visišku atlapaširdžiu nėra gerai, tačiau kai žmogus iki galo neatsiveria jis negali sukurti maksimalaus pasitikėjimo santykiuose, nes jeigu mes kažką nutylim, tada atsiranda nepasitikėjimas“, – baigia asmenybės portreto apibūdinimą p. Kaulinskas.

Pasak jo, tokia buvo žmogaus pradžia, po kurios jis dalyvavo tiksliniuose asmenybės tobulinimo mokymuose ir kai maždaug po metų pakartotinai atliko testą, situaciją tapo kur kas geresnė.

„Žmogui pasidarė aiškiau, ko jis nori gyvenime, jam pasidarė lengviau koncentruoti dėmesį, atsirado daugiau ramybės, šiek tiek daugiau pasitikėjimo savo jėgomis, pakilo veiklumas, atkaklumas. Kai trečią kartą jis atliko tekstą, atsirado labai aiški gyvenimo kryptis. Iš depresyvaus ir nepatenkinto jis tapo laimingu“, – aiškina p. Kaulinskas.

Šiam tiriamajam prireikė maždaug pusantrų metų, kad bent šešias iš dešimties savybių jis pradėtų visiškai kontroliuoti.

Situacijos šeimininkas vs aplinkybių auka

Testo rezultatų kreivės laukas skirstomas į keturias dalis. Viršutinėje, pirmoje, dalyje esantys žmogaus savybių taškai nurodo stipriausias savybes, kurias asmuo pilnai kontroliuoja. Teigiama, kad net ir tada, kai išorinės aplinkybės darosi nepalankios, pirmoje srityje esančios savybės išlieka pakankamai stabilios, o jei stabilumas prarandamas, tai tik trumpam. Kuo daugiau taškų yra šioje srityje, tuo labiau žmogus užima savo gyvenimo šeimininko rolę.

Geltona testo lauko sritis parodo šiek tiek nuo aplinkybių priklausančias savybes. Žmogus šioje dalyje esančius taškus gali kontroliuoti ir daryti jiems įtaką tik esant palankioms sąlygoms ar aplinkybėms. Geltona sritis – kaip įspėjimas apie tai, kad netolimoje ateityje reikės skirti jų stiprinimui daugiau laiko.

Trečioji, tamsiai žalia, sritis nurodo sunkiai kontroliuojamas savybes. Jos labai priklauso nuo aplinkybių ir žmogui tenka įdėti daug pastangų, kad sąmoningai jas valdytų. Tai yra savybės, su kuriomis jau reikia dirbti šiuo metu.

Ketvirtoji sritis atskleidžiamos neigiamos, labiausiai žmogui šiuo metu kenkiančios savybės. Kuo daugiau taškų šioje srityje, tuo žmogui sunkiau kontroliuoti savo gyvenimo situacijas ir tuo dažniau jis tampa „nepalankių aplinkybių auka“. Jeigu su ketvirtoje grafiko dalyje esančiomis savybėmis nieko nedaroma, laikui bėgant situacija darosi vis sunkesnė, kol galų gale tai pereina į emocinio, psichologinio ar fizinio pobūdžio susirgimus.

Laikas išeiti iš komforto zonos

„Asmenybės portreto testas“ dažniausiai naudojamas sudarant darbuotojų ugdymo planus bei personalo atrankų paskutiniame etape. Šį testą Lietuvoje per trejus su puse metų yra atlikę per 3.000 žmonių.

Komentuodamas VŽ atlikto testo rezultatus, p. Kaulinskas sakė: „Tokių žmonių, kurių testo rezultatai būna tokie kaip šie, yra vos 10-12%. Tokie žmonės paprastai pas mus neateina ir jų nesiunčia darbdaviai tobulėti, nes jų situacija yra labai gera, geriau gali būti tik puiku. 99% žmogus daro tai, kas jam patinka, turi daug vidinės motyvacijos kurti, aiškius gyvenimo tikslus, aukštą asmeninį efektyvumą, nepasiduodantis emociniams bangavimams.“

Malonu ir net nejauku klausytis, tačiau akys krypstą į testo kreivę, kurios du taškai yra laukuose, nurodančiuose silpnas vietas. Tai sugebėjimas suprasti kitus asmenis, įsijausti į kito žmogaus būseną ir bendravimas, rodantis gebėjimą atskleisti savo jausmus.

Ponas Kaulinskas taikliai paaiškina: „Šis asmuo palaiko ryšį su daugybe žmonių, turi daug pažįstamų, su kuriais bendraujant yra išlaikomas tam tikras atstumas, bet tikrų, artimų draugų tarp jų nėra daug. Dėl praeityje buvusių nemalonių situacijų šiuo metu asmuo nesistengia skirti daugiau pastangų tam, kad suprastų tikruosius kito žmogaus elgesio motyvus. Lygiai tas pats bendraujant – lengvai bendrauja ir gali palaikyti dalykinius bei pokalbius bendromis temomis, bet apie save vengia pasakoti, galbūt ir norėtų, tačiau anksčiau turėta skausminga patirtis to neleidžia“.

Visa testo kreivė, kurios aštuoni iš dešimties taškų yra srityje, nurodančioje stipriausias žmogaus savybes, nebyloja blogų dalykų. „Toks žmogus gali judėti tik nuo gero prie puikaus. Ir tai yra labai didelis iššūkis, nes lipti iš duobės yra lengviau nei išeiti iš komforto zonos. Tačiau prigimtinės šio žmogaus savybės rodo, kad jam nesunku būtų įveikti savybių gerinimą“, – sako p. Kaulinskas.

Pasak trenerio, prigimtinė savybių autentika rodo, kad testą atlikęs VŽ žmogus stipriai realizuoja savo prigimtinį potencialą, taip pat turi prigimtinius komunikacinius gebėjimus, kitaip tariant – „kalbos dovaną“. Taip pat yra labai empatiškas, todėl įveikti šiuo metu atsiradusį nenorą suprasti kitus žmones galima nesunkiai įveikti.

„Reiktų pasidomėti žmonių elgesio motyvų psichologija ir emocinio intelekto technika“, – pataria p. Kaulinskas ir pakviečia testą atlikti po pusmečio.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Tekstilininkai: dar keleri metai ir galutinio produkto nebeturėsime Premium

Politikai, nusižiūrėję Lenkijoje galimybę apmokestinti prekybos verslą ar bankus, galėtų atkreipti dėmesį į...

Pramonė
09:14
Darbuotojai robotais pasitiki labiau, negu vadovais Premium 1

2020-ųjų prognozės sako, kad vienas svarbiausių iššūkių darbuotojams bus gebėjimas dirbti kartu su dirbtiniu...

Vadyba
2019.10.18
Lyderio klaidos kaina: verslas gali žlugti, o vadovo alga – ūgtelėti Premium

Vadovo klaida gali nugramzdinti įmonę, bet stipraus lyderio karjerą sugriauna retai. Verslo istorija rodo,...

Vadyba
2019.10.18
„Verslo žinių“ skaitytojai renka Metų CEO: finalinė dvikova

„Verslo žinių“ skaitytojai toliau balsuodami renka savo metų CEO. Paskutiniame rinkimų etape varžosi 2...

Vadyba
2019.10.18
Kai žmonės pavargsta nuo atvirų erdvių: tylos paieškos biure Premium 2

Vakarų šalyse įrengiant biurus populiarėja tylos kambarėliai arba kapsulės. Tačiau jos skirtos ne didelio...

Statyba ir NT
2019.10.17
„Luminor investicijų valdymui“ vadove paskirta L. Načajienė 23

Vienai didžiausių Baltijos šalyse banko „Luminor“ grupei priklausančios įmonės „Luminor investicijų valdymas“...

Rinkos
2019.10.16
Metų CEO rinkimai. 60 sekundžių su „Girteka Logistics“ vadovu 8

„Verslo žinios“ kartu su „UniCredit Leasing“ devintą kartą renka Metų CEO – lyderį, sukūrusį daugiausia...

Vadyba
2019.10.16
Kaip keičiasi statistinis įmonės vadovo portretas Lietuvoje Premium

Nors akcentuojama, kad geras bosas nebūtinai yra geras lyderis, kasmet spalio 16-ąją vis dar švenčiama ne...

Vadyba
2019.10.16
Metų CEO rinkimai. 60 sekundžių su „Lietuvos geležinkelių“ vadovu 19

„Verslo žinios“ kartu su „UniCredit Leasing“ devintą kartą renka Metų CEO – lyderį, sukūrusį daugiausia...

Vadyba
2019.10.15
Metų CEO rinkimai. 60 sekundžių su „Thermo Fisher Scientific Baltics“ vadovu

„Verslo žinios“ kartu su „UniCredit Leasing“ devintą kartą renka Metų CEO – lyderį, sukūrusį daugiausia...

Vadyba
2019.10.14
„Verslo žinių“ skaitytojai renka metų CEO: III etapas 5

„Verslo žinių“ skaitytojai toliau balsuodami renka savo metų CEO. III rinkimų etape varžosi keturi lyderiai.

Vadyba
2019.10.14
„Aviva Lietuvos“ patirtis: psichologas padeda nusimesti rožinius akinius Premium 2

Gera psichologinė atmosfera biure ir tvirti ryšiai su kolegomis ne tik turi teigiamą įtaką veiklos...

Vadyba
2019.10.14
Kaip atpažinti perdegimo simptomus ir jaustis geriau 1

Jeigu jus ilgą laiką kaimuoja chroniškas nuovargis, o darbinius reikalus vertinate per cinizmo prizmę, dar...

Vadyba
2019.10.13
Laužote galvą ir nežinote, kokį sprendimą priimti? Pirmiausia išsimiegokite 1

Siekiantieji verslo aukštumų dažnai didžiuodamiesi pasakoja, kad protarpiais badauja, maudosi eketėse ar...

Vadyba
2019.10.12
Slidžiausias darbo pokalbių klausimas ir kaip į jį atsakyti Premium 2

Retas darbo pokalbis apsieina be klausimo: „Papasakokite apie save“. Darbuotojas jį gali įvertinti kaip progą...

Vadyba
2019.10.11
„Continental Automotive Lithuania“ ieško bendradarbiavimo su vietos tiekėjais Premium 14

Kaune oficialiai atidaryta 22.000 kv. m užimanti gamykla toliau tęsia plėtrą, ieško dar 800 specialistų ir...

„Konica Minolta Baltija“ turi naują vadovą

16 metų UAB „Konica Minolta Baltija“ vadovavęs Voldemaras Dudėnas šiemet paliko bendrovę. Jį pakeitė...

Paslaugos
2019.10.10
Su nauju Darbo kodeksu verslui per krizę būtų kiek lengviau Premium

Jei Lietuvą užkluptų ekonomikos krizė, liberalus Darbo kodeksas gali paskatinti verslą atleisti daug...

Verslo aplinka
2019.10.10
63% naujų darbuotojų atsineša duomenų iš buvusių darboviečių 2

Darbuotojai nesibodi pasiimti duomenų iš buvusio darbdavio ir drąsiai jais naudojasi naujoje darbovietėje,...

Vadyba
2019.10.09
Kas uždirba daugiausia, bet patiria mažiausiai streso Premium 4

Daug pinigų ir mažai streso – tokią dažnas įsivaizduoja profesinės sėkmės formulę. Portalas „U.S. News“...

Vadyba
2019.10.09

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau