Ne visi mėgsta meduolius

Publikuota: 2015-10-24
„Organizacija prisitaikydama prie individualių darbuotojų sugeba motyvuoti jų daugiau ir stipriau“, – sako Tadas Žibūda, „OVC Consulting“ vyriausiasis konsultantas.  Vladimiro Ivanovo (VŽ) NUOTR.
„Organizacija prisitaikydama prie individualių darbuotojų sugeba motyvuoti jų daugiau ir stipriau“, – sako Tadas Žibūda, „OVC Consulting“ vyriausiasis konsultantas. Vladimiro Ivanovo (VŽ) NUOTR.
 

Pastebėjusios, kad bendra motyvavimo sistema nėra veiksminga, nes tai, kas motyvuoja vienus, kitus gali net demotyvuoti, įmonės pradeda ieškoti individualių pasiūlymų konkretiems darbuotojams. Tai darant svarbu išlaikyti skaidrumą ir teisingumo principą visų darbuotojų atžvilgiu.

Jau kuris laikas bendrą ir individualizuotą motyvavimo sistemą taiko audito ir verslo konsultacijų bendrovė „Deloitte Lietuva“. Bendra motyvavimo sistema skirta komandoms, individuali – atskiriems darbuotojams. Iš individualaus motyvavimo paketo kiekvienas naujas darbuotojas gali pasirinkti tai, kas jį labiausiai skatina.

„Į šį paketą įtraukta net nemokama parkavimo vieta. Bet ne visi važinėja automobiliais, todėl vieniems tai nieko nereiškia, o vairuojančius stipriai motyvuoja. Aš esu pasirinkusi sveikatos draudimą ir papildomus mokymus“, – sako neseniai įmonėje dirbanti Laura Noreikienė, Mokesčių ir teisės departamento vyresnioji konsultantė.

Saulius Bakas, bendrovės „Deloitte Lietuva“ vadovaujantysis partneris, pabrėžia, kad gana sudėtinga rasti bendrą formulę, kuri visiems tiktų ir visi būtų patenkinti.

„Mes labiau skatiname bendrą motyvavimo sistemą, nes tai susiję su komandiniu darbu ir bendro tikslo siekimu, pagalba vienų kitiems. Tai taip pat mažiau sukelia agresyvią konkurenciją bei įtampą tarp darbuotojų. Kita vertus, tokia sistema gali demotyvuoti ambicingus darbuotojus. Kai rezultatą labiau lemia asmeninis indėlis bei asmeninės pastangos, taikome individualų motyvavimą“, – sako p. Bakas.

Reikalinga branda

Individualų motyvavimą, kuris apima piniginį ir nepiniginį atlygį, konsultantai vertina gana prieštaringai. Gerai, jeigu atlygio sistema yra aiški, o individualaus motyvavimo priemonės žinomos visiems darbuotojams. Priešingu atveju, kai dominuoja tik individualūs susitarimai, gali reikšti atlygio sistemos nebuvimą ir griūna vidinis teisingumas, o tai kenkia darbuotojų motyvacijai, lojalumui bei komandos darnai.

„Turime gerų pavyzdžių, kai atlygio sistema palaiko individualizuotus susitarimus. Tokiu atveju vadovai, kurie sudaro tokius susitarimus, yra atsakingi už tinkamą atlygio paskirstymą savo komandai. Brandiems vadovams, brandžios vadybos organizacijoms tai nėra sudėtingas uždavinys ir gaunamas puikus efektas: organizacija prisitaikydama prie individualių darbuotojų sugeba motyvuoti jų daugiau ir stipriau. Tuo pat metu būtina kiek stipresnė centralizuota atlygio sistemos priežiūra, kad vadovai uoliai individualizuodami atlygį nesukurtų pagrindo abejonėms vidiniu atlygio teisingumu ir nesukurtų chaoso įmonės atlygio praktikoje“, – sako Tadas Žibūda, verslo konsultacijų ir mokymų bendrovės „OVC Consulting“ vyriausiasis konsultantas.

Pasak pašnekovo, paprastai individualūs susitarimai vyksta su aukščiausios grandies vadovais, „deficitiniais“ specialistais, kurių trūksta rinkoje arba juos sunku pakeisti įmonėje, taip pat su darbuotojais, kurie tiesiog sukuria didelę vertę organizacijai.

Straipsnis publikuotas dienraštyje „Verslo žinios“ ir VŽ rubrikoje „Premium“ spalio 14 d.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Politikai klimpsta valstybės tarnybos reformoje

Nors valdantieji buvo nusiteikę jau kitą savaitę patvirtinti valstybės tarnybos reformą, šis klausimas ima...

Verslo aplinka
2018.06.22
Geidžiamiausi darbdaviai: kurių įvaizdis geriausias Premium

Šiais laikais kiekvieną mėnesį žinių apie darbdavius Lietuvoje pasirodo dvigubai daugiau nei prieš kelerius...

Vadyba
2018.06.22
Lietuvoje – 140.000 specialistų skylė, bet užsieniečių nesamdo Premium 27

Darbdaviai pernai ieškojo 214.000 aukštos kvalifikacijos specialistų – tris kartus daugiau, nei Lietuvoje...

Vadyba
2018.06.20
„Facebook“ darbo jėgos planuotojas: kaip žinoti, kokių žmonių reikės ateityje Premium

Planuodamos, kiek ir kokių darbuotojų reikės, bendrovės vis dar dažnai remiasi savo nuojauta ir nuomone, o ne...

Vadyba
2018.06.19
Seime sunkiai judama link valstybės tarnybos reformos 1

Seimas iš esmės sutinka reformuoti valstybės tarnybą, tačiau kiek švelniau, nei pasiūlė Vyriausybė. Dalis...

Verslo aplinka
2018.06.19
„Netflix“ personalo valdymo revoliucija: 4 drąsūs sprendimai 7

JAV interneto televizijos milžinė „Netflix“ dažnai vadinama viena pažangiausių bendrovių personalo valdymo...

Vadyba
2018.06.19
Laikinųjų darbuotojų gamybininkams randa pasiūlę ramybę ir „komandines darbo vietas“ Premium

Jei darbo rinka nebūtų tokia sekli ir darbdaviai patys rastų darbuotojų, vargu ar įdarbinimo agentūroms...

Vadyba
2018.06.19
Kaip sukurti darbo skelbimą 1

Šiais laikais, kai darbuotojai turi daugiau galimybių rinktis nei darbdaviai, būtina išryškinti įmonės...

Vadyba
2018.06.16
Pagal darbo kaštų brangimą, Lietuva – 4-ta ES 4

Šių metų pirmą ketvirtį valandiniai darbo kaštai Lietuvoje per metus paaugo 9%  – tai ketvirtas didžiausias...

Vadyba
2018.06.15
„Geidžiamiausias darbdavys 2018“ reitingas: 1.500 įmonių sąrašas 3

Praėjusią savaitę paaiškėjus rinkimų „Geidžiamiausias darbdavys 2018“ nugalėtojams, „Verslo žinios“...

Vadyba
2018.06.15
Seime perkratoma valstybės tarnybos reforma

Vyriausybės pasiūlytas valstybės tarnybos pertvarkos projektas Seime keičiamas iš esmės – siūloma palikti...

Verslo aplinka
2018.06.14
Kodėl darbuotojai nekenčia personalo valdymo ir kaip tai pakeisti Premium

Šiais laikais iš personalo vadovų tikimasi didesnio indėlio į verslo gerovę, tačiau darbuotojai vis dar...

Vadyba
2018.06.13
Septyni VŽ išrinkti Metų CEO – apie lyderystę, komandą ir vadovavimo stilių 2

Jeigu pradedantis verslininkas karjeros pradžioje žinotų, kokiomis aplinkybėmis ir iš kokių savybių gimsta...

Vadyba
2018.06.12
Registruotas nedarbo lygis vėl paaugo 9

Šių metų birželio pradžioje, palyginus su laikotarpiu prieš metus, registruotų bedarbių skaičius išaugo...

Vadyba
2018.06.12
Kiekvienam darbdaviui – po darbo biržą 13

Iš pradžių palyginkime kelis skaičius: 2007 m. Lietuvoje nedarbo lygis buvo 4,3%, 2018 m. pradžioje nedarbo...

Verslo aplinka
2018.06.11
Parduotuvių tinklų atlyginimai iš arti 28

Lietuvos maisto parduotuvių tinklai – vieni didžiausių darbdavių šalyje. Tai vienas, tai kitas tinklas vis...

Vadyba
2018.06.09
Lietuvos darbuotojai – vieni laimingiausių Europoje 26

Lietuviai patenka tarp laimingiausių Europos ir Afrikos darbuotojų. Laimingųjų penketuke rikiuojasi Vengrija,...

Vadyba
2018.06.07
Trūkstant darbuotojų „Maxima“ plečia motyvacinę sistemą Premium 20

Šių metų pradžioje prekybos tinklas „Maxima“ patobulino parduotuvių darbuotojų motyvacinę sistemą, o nuo...

Vadyba
2018.06.07
Kaip motyvuoti darbuotoją: padidinti algą - gerai, bet nebūtinai to nori Premium 8

Šiais laikais vien atlyginimu darbuotojo nesužavėsi, nes specialistai visur gali uždirbti daugmaž tiek pat,...

Vadyba
2018.06.06
Besitraukiantis „Starbucks“ vadovas H. Schultzas užminė mįslių

Po 36 vadovavimo metų milijardierius Howardas Schultzas paskelbė pasitraukiantis iš JAV kavinių tinklo...

Verslo aplinka
2018.06.06

Verslo žinių pasiūlymai

Siekdami pagerinti Jūsų naršymo kokybę, statistiniais ir rinkodaros tikslais šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“), kuriuos galite bet kada atšaukti.
Sutinku Plačiau