Ne visi mėgsta meduolius

Publikuota: 2015-10-24
„Organizacija prisitaikydama prie individualių darbuotojų sugeba motyvuoti jų daugiau ir stipriau“, – sako Tadas Žibūda, „OVC Consulting“ vyriausiasis konsultantas.  Vladimiro Ivanovo (VŽ) NUOTR.
„Organizacija prisitaikydama prie individualių darbuotojų sugeba motyvuoti jų daugiau ir stipriau“, – sako Tadas Žibūda, „OVC Consulting“ vyriausiasis konsultantas. Vladimiro Ivanovo (VŽ) NUOTR.
 

Pastebėjusios, kad bendra motyvavimo sistema nėra veiksminga, nes tai, kas motyvuoja vienus, kitus gali net demotyvuoti, įmonės pradeda ieškoti individualių pasiūlymų konkretiems darbuotojams. Tai darant svarbu išlaikyti skaidrumą ir teisingumo principą visų darbuotojų atžvilgiu.

Jau kuris laikas bendrą ir individualizuotą motyvavimo sistemą taiko audito ir verslo konsultacijų bendrovė „Deloitte Lietuva“. Bendra motyvavimo sistema skirta komandoms, individuali – atskiriems darbuotojams. Iš individualaus motyvavimo paketo kiekvienas naujas darbuotojas gali pasirinkti tai, kas jį labiausiai skatina.

„Į šį paketą įtraukta net nemokama parkavimo vieta. Bet ne visi važinėja automobiliais, todėl vieniems tai nieko nereiškia, o vairuojančius stipriai motyvuoja. Aš esu pasirinkusi sveikatos draudimą ir papildomus mokymus“, – sako neseniai įmonėje dirbanti Laura Noreikienė, Mokesčių ir teisės departamento vyresnioji konsultantė.

Saulius Bakas, bendrovės „Deloitte Lietuva“ vadovaujantysis partneris, pabrėžia, kad gana sudėtinga rasti bendrą formulę, kuri visiems tiktų ir visi būtų patenkinti.

„Mes labiau skatiname bendrą motyvavimo sistemą, nes tai susiję su komandiniu darbu ir bendro tikslo siekimu, pagalba vienų kitiems. Tai taip pat mažiau sukelia agresyvią konkurenciją bei įtampą tarp darbuotojų. Kita vertus, tokia sistema gali demotyvuoti ambicingus darbuotojus. Kai rezultatą labiau lemia asmeninis indėlis bei asmeninės pastangos, taikome individualų motyvavimą“, – sako p. Bakas.

Reikalinga branda

Individualų motyvavimą, kuris apima piniginį ir nepiniginį atlygį, konsultantai vertina gana prieštaringai. Gerai, jeigu atlygio sistema yra aiški, o individualaus motyvavimo priemonės žinomos visiems darbuotojams. Priešingu atveju, kai dominuoja tik individualūs susitarimai, gali reikšti atlygio sistemos nebuvimą ir griūna vidinis teisingumas, o tai kenkia darbuotojų motyvacijai, lojalumui bei komandos darnai.

„Turime gerų pavyzdžių, kai atlygio sistema palaiko individualizuotus susitarimus. Tokiu atveju vadovai, kurie sudaro tokius susitarimus, yra atsakingi už tinkamą atlygio paskirstymą savo komandai. Brandiems vadovams, brandžios vadybos organizacijoms tai nėra sudėtingas uždavinys ir gaunamas puikus efektas: organizacija prisitaikydama prie individualių darbuotojų sugeba motyvuoti jų daugiau ir stipriau. Tuo pat metu būtina kiek stipresnė centralizuota atlygio sistemos priežiūra, kad vadovai uoliai individualizuodami atlygį nesukurtų pagrindo abejonėms vidiniu atlygio teisingumu ir nesukurtų chaoso įmonės atlygio praktikoje“, – sako Tadas Žibūda, verslo konsultacijų ir mokymų bendrovės „OVC Consulting“ vyriausiasis konsultantas.

Pasak pašnekovo, paprastai individualūs susitarimai vyksta su aukščiausios grandies vadovais, „deficitiniais“ specialistais, kurių trūksta rinkoje arba juos sunku pakeisti įmonėje, taip pat su darbuotojais, kurie tiesiog sukuria didelę vertę organizacijai.

Straipsnis publikuotas dienraštyje „Verslo žinios“ ir VŽ rubrikoje „Premium“ spalio 14 d.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą 0
Už atvestą kolegą darbuotojus skatina piniginėmis premijomis Premium

Darbuotojų rekomenduoti ir darbdavio atsirinkti specialistai yra lojalesni įmonei ir labiau vertina darbo...

Vadyba
2020.01.27
Su kokiais besikeičiančios darbo rinkos iššūkiais susiduria darbuotojai

Dauguma grupėmis atleistų darbuotojų pernai darbo neteko dėl darbo organizavimo pokyčių. Analitikai teigia,...

Vadyba
2020.01.27
Kokios įmonės gruodį mokėjo didžiausias algų medianas 1

Naujausi „Sodros“ skelbiami duomenys rodo, kokios šalies įmonės gruodžio mėnesį darbuotojams mokėjo...

Vadyba
2020.01.27
Auditorių sumažėjo, o audito kaina per metus išaugo 7% Premium 1

Audito bendrovių pajamos 2018 m. audito sezoną išaugo 8,1%. Labiausiai prie to prisidėjo išaugusi audito...

Finansai
2020.01.27
Patarimai, kaip išlaikyti specialistą ilgam

Atlyginimas yra svarbus dalykas, lemiantis žmogaus apsisprendimą, kur dirbti, tačiau ne esminis. Kodėl...

Gazelė
2020.01.25
Tyrimas: 3 dažniausios melagystės, kurias kandidatai nurodo CV 1

Sakoma, kad kare visos priemonės pateisinamos. Ieškantieji darbo šią taktiką taiko praktiškai – nesibodi...

Vadyba
2020.01.25
Kaip iš darbuotojo vertinimo pokalbio gauti daugiau naudos Premium

Darbuotojų veiklos vertinimo pokalbis yra šansas vadovui įkvėpti veikti, argumentuotai pristatyti įmonės...

Vadyba
2020.01.24
Per mėnesį kelių transporto sektoriuje nebeliko 3.235 darbuotojų  Premium 6

Sezoniškai svyruojantis darbuotojų pokytis pasiekė 10 kartų didesnį mastą, numanoma darbo jėgos emigravimo...

Davose brėžia naujas taisykles verslui: iš esmės keičiasi CEO prioritetai Premium

Geros žinios viso pasaulio darbuotojams – jūs ką tik įgijote „akcininkų“ statusą. Jūsų vadovai pasirašė viešą...

Vadyba
2020.01.23
„Delta“ darbuotojų premijoms skyrė 1,6 mlrd. USD

JAV oro linijos „Delta Air Lines“ džiaugiasi įspūdingais pernykščiais finansiniais rezultatais. Kompanija...

Vadyba
2020.01.22
Naujasis Vilniaus universiteto rektorius - prof. Rimvydas Petrauskas

Naujuoju Vilniaus universiteto (VU) rektoriumi išrinktas prof. dr. Rimvydas Petrauskas. Jis pakeis prof. dr.

Vadyba
2020.01.22
„Swedbank“ patirtis: darbdaviui apsimoka skatinti lyčių lygybę Premium 5

Pasaulinės darbo rinkos tendencijos skelbia, kad 2020-aisiais geidžiamiausi specialistai ir vadovai bus...

Vadyba
2020.01.22
Darbuotojai iš įmonių bėga ne dėl mažesnės algos: neteisybė, skatinanti keisti darbą Premium 7

Kylančios algos motyvuoja darbuotojus, tačiau jei vieniems tas šuolis yra ypač didelis, o kitiems pokytis...

Gazelė
2020.01.22
Darbdavio įvaizdis be pompastikos – žada tiesiog normalų darbą Premium 1

Laikais, kai įmonės pasiryžusios patenkinti net keisčiausias darbuotojų užgaidas, yra bendrovių, kurios...

Vadyba
2020.01.22
„Facebook“ darbui Londone pasamdys 1.000 specialistų

„Facebook“ plečia komandą Jungtinėje Karalystėje. Šįmet  Londono biure planuojama pasamdyti apie 1.000...

Vadyba
2020.01.21
A. Šabūnas apie pasitraukimą iš „Utenos trikotažo“ ir naują veiklą  Premium 5

Iš koncerno SBA valdybos nario ir AB „Utenos trikotažas“ vadovo pareigų pasitraukęs bei šios bendrovės...

Pramonė
2020.01.21
„Kino pavasario“ vadovybėje – pokyčiai

Keičiasi tarptautinio Vilniaus kino festivalio „Kino pavasaris“ vadovybė. Vykdomojo festivalio direktoriaus...

Vadyba
2020.01.20
„Procter & Gamble“ vadovo patarimas: inovacijų neieškokite darbo vietoje Premium

Verslui, kuris nori neatsilikti nuo konkurentų, nuolat patariama inovuoti: ieškoti naujų produktų, idėjų,...

Vadyba
2020.01.20
Kokias darbuotojų atrankos klaidas daro įmonės ir kaip jas ištaisyti 4

Per darbo pokalbį su kandidatu įmonė turėtų pagalvoti ir apie tolesnį savo kaip darbdavio įvaizdį. Mat...

Vadyba
2020.01.19
Tyrėjai išsiaiškino, kaip pasiekus verslo viršūnę joje išsilaikyti

Užkopti į verslo olimpą yra lengviau nei jame įsitvirtinti. Mokslininkai nustatė, kad nuolatinis budrumas ir...

Vadyba
2020.01.18

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau