Verslo sėkmės tendencijos: kaip bosui virsti ateities lyderiu

Tarptautinės konsultacijų bendrovės „Hay Group“ tyrimas atskleidė, kad įmonių vadovai jau dabar turi įgyti naujų įgūdžių ir kompetencijų, jeigu jie nori būti sėkmingi ateityje.

„Tarptautinis ir tarpkultūrinis išprusimas, absoliutus skaidrumas, įsiklausymas į darbuotojus, komunikacija su darbuotojais jiems, o ne vadovui patogiomis priemonėmis, individualių motyvavimo svertų radimas – tai kompetencijos ir įgūdžiai, kuriuos turi turėti ateities lyderis“, - sako Eligijus Kajieta, bendrovės „Hay Group“ generalinis direktorius Baltijos šalims. Pasak jo, verslo pasaulį artimiausiais metais keis šešios pagrindinės tendencijos, prie kurių greičiausiai turės prisitaikyti įmonių vadovai.

Globalizacija

„Šiuo metu vyksta antros kartos globalizacija. Mes pripratę, kad Vakarai užkariauja Rytus, kad Vakarai iš Rytų pasiima pigią darbo jėga ir lobsta. Tačiau viskas keičiasi. Jau dabar didžiausias ekonomikos potencialas yra Rytuose, Rytuose yra perkamoji galia ir vidurinioji klasė. Verslas turi suprasti, kad norint augti, reikia išmokti žaisti pagal Rytų taisykles. Pavyzdžiui, greito maisto tinklas „McDonald‘s“ turi pergalvoti savo koncepciją, nes tai, kas veikia Vakaruose, neveikia Indijoje. Jeigu šis maitinimo tinklas norės augti, jis turės būti Indijoje. Net globaliam verslui vis labiau reiks būti prisitaikiusiam prie lokalios rinkos“, - globalizacijos iššūkį pristato p. Kajieta.

Pono Kajietos teigimu, lyderiams neišvengiamai reiks išmokti dirbti su nutolusiomis komandomis, su skirtingų kultūrų žmonėmis ir plėtoti naujo topo santykius. „Vadovai pripratę būti tiesioginiais vadovais, bet dirbant su nutolusiomis komandomis reikš išmokti plėtoti partnerystės santykius“, - sako „Hay Group“ vadovas.

Klimato kaita

„Aplinkosauga tampa svarbiu svertu priimant verslo sprendimus. Pavyzdžiui, Didžiosios Britanijos naftos kompanija „British Petroleum“ po katastrofos Meksikos įlankoje sulaukė labai daug visuomenės kritikos dėl to, kad savo prekės ženklui ji skyria daugiau lėšų nei aplinkosaugai. Ateities lyderiai turi galvoti konceptualiai, t.y. trimis lygmenimis, ar jų priimami sprendimai bus efektyvūs verslui, darbuotojams ir visuomenei“, - pažymi p. Kajieta.

Individualizmas ir vertybių įvairovė

„Hay Group“ vadovas atkreipia dėmesį, kad vis daugiau žmonių dirba ne dėl karjeros ir pinigų. „Vadovams kyla naujas iššūkis, kaip motyvuoti kiekvieną komandos narį individualiai, kaip surasti asmeninį lojalumą skatinančias priemones. Reiks išmokti klausytis, o savo elgseną pritaikyti ne tik skirtingoms komandoms, bet ir skirtingiems komandos nariams“, - dėsto jis.

Tuo pačiu, pasak p. Kajietos, vadovai susilauks spaudimo, nes darbuotojai norės skaidrumo. „Individualus požiūris ir visiškai atvira komunikacija“, - iššūkį įvardija pašnekovas.

Demografiniai pokyčiai

Ateities lyderiai turi suprasti, kad senėjanti darbo jėga lems komandų struktūros pokyčius. „Reikia nusiteikti, kad reiks komandas turės papildyti kitų tautybių ir kitokios kultūros žmonės. Skirtingų kultūrų bruožų suvokimas ir suderinimas – vadovų laukiantis iššūkis“, - pažymi p. Kajieta.

Skaitmeninis gyvenimo būdas

Šiuo metu yra pastebima praraja tarp vadovų ir pavaldinių komunikacijos ir jeigu vadovai nesiims pokyčių, ji tik didės ir mažins vadovavimo efektyvumą. „Geri vadovai turi gyvenimišką patirtį, vadovavimo patirtį, emociškai subrendę, bet negeba bendrauti tomis pačiomis priemonės kaip jaunimas, t.y. socialiniai tinklai jiems yra tabu. Tuo tarpu tie, kurie yra technologiškai išprusę, stokoja patirties ir brandos. Vadovai turi galvoti kaip šią praraja panaikinti ir prisitaikyti prie darbuotojų“, - sako p. Kajieta.

Pasak pašnekovo, vadovų bendravimas su pavaldiniais turi tapti mažiau formalus, labiau artimesnis, išsiplėsti temų įvairovė.

Skirtingų sričių suderinimas

Teigiama, kad ateityje didžiausias proveržis įvyks ir inovacijos bus diegiamos ne konkrečioje srityje, bet suderinus skirtingas sritis, pavyzdžiui, nano technologijų panaudojimas medicinoje, lazerių panaudojimas papuošalų gamyboje ir pan.

„Dabartiniai lyderiai dažniausiai yra savo srities ekspertai, bet ateities lyderiai turės turėti daugiau tarpdisciplininių žinių ir gebėti dirbti su gilesnių žinių turinčiais savo darbuotojais, sujungti skirtingų sričių žinias ir priimti sprendimus“, - dėsto p.Kajieta. Pasak jo, vadovams vis dažniau teks dirbti tarpininku, koordinatoriumi, o ne nurodinėtoju.

Rašyti komentarą