Verslo sėkmės tendencijos: kaip bosui virsti ateities lyderiu

Publikuota: 2015-10-16
„Matton“ nuotr.
„Matton“ nuotr.
 

Įsidėmėkite: globalizacijos pasikeitimai, klimato kaitos poveikis aplinkai, demografiniai pokyčiai, individualizmas ir vertybių įvairovė, skaitmeninis gyvenimo būdas, skirtingų sričių suderinimas – tai šešios pagrindinės tendencijos, kurios darys įtaką verslo sėkmei ir lyderystei iki 2030 metų.

Tarptautinės konsultacijų bendrovės „Hay Group“ tyrimas atskleidė, kad įmonių vadovai jau dabar turi įgyti naujų įgūdžių ir kompetencijų, jeigu jie nori būti sėkmingi ateityje.

„Tarptautinis ir tarpkultūrinis išprusimas, absoliutus skaidrumas, įsiklausymas į darbuotojus, komunikacija su darbuotojais jiems, o ne vadovui patogiomis priemonėmis, individualių motyvavimo svertų radimas – tai kompetencijos ir įgūdžiai, kuriuos turi turėti ateities lyderis“, - sako Eligijus Kajieta, bendrovės „Hay Group“ generalinis direktorius Baltijos šalims. Pasak jo, verslo pasaulį artimiausiais metais keis šešios pagrindinės tendencijos, prie kurių greičiausiai turės prisitaikyti įmonių vadovai.

Globalizacija

„Šiuo metu vyksta antros kartos globalizacija. Mes pripratę, kad Vakarai užkariauja Rytus, kad Vakarai iš Rytų pasiima pigią darbo jėga ir lobsta. Tačiau viskas keičiasi. Jau dabar didžiausias ekonomikos potencialas yra Rytuose, Rytuose yra perkamoji galia ir vidurinioji klasė. Verslas turi suprasti, kad norint augti, reikia išmokti žaisti pagal Rytų taisykles. Pavyzdžiui, greito maisto tinklas „McDonald‘s“ turi pergalvoti savo koncepciją, nes tai, kas veikia Vakaruose, neveikia Indijoje. Jeigu šis maitinimo tinklas norės augti, jis turės būti Indijoje. Net globaliam verslui vis labiau reiks būti prisitaikiusiam prie lokalios rinkos“, - globalizacijos iššūkį pristato p. Kajieta.

Pono Kajietos teigimu, lyderiams neišvengiamai reiks išmokti dirbti su nutolusiomis komandomis, su skirtingų kultūrų žmonėmis ir plėtoti naujo topo santykius. „Vadovai pripratę būti tiesioginiais vadovais, bet dirbant su nutolusiomis komandomis reikš išmokti plėtoti partnerystės santykius“, - sako „Hay Group“ vadovas.

Klimato kaita

„Aplinkosauga tampa svarbiu svertu priimant verslo sprendimus. Pavyzdžiui, Didžiosios Britanijos naftos kompanija „British Petroleum“ po katastrofos Meksikos įlankoje sulaukė labai daug visuomenės kritikos dėl to, kad savo prekės ženklui ji skyria daugiau lėšų nei aplinkosaugai. Ateities lyderiai turi galvoti konceptualiai, t.y. trimis lygmenimis, ar jų priimami sprendimai bus efektyvūs verslui, darbuotojams ir visuomenei“, - pažymi p. Kajieta.

Individualizmas ir vertybių įvairovė

„Hay Group“ vadovas atkreipia dėmesį, kad vis daugiau žmonių dirba ne dėl karjeros ir pinigų. „Vadovams kyla naujas iššūkis, kaip motyvuoti kiekvieną komandos narį individualiai, kaip surasti asmeninį lojalumą skatinančias priemones. Reiks išmokti klausytis, o savo elgseną pritaikyti ne tik skirtingoms komandoms, bet ir skirtingiems komandos nariams“, - dėsto jis.

Tuo pačiu, pasak p. Kajietos, vadovai susilauks spaudimo, nes darbuotojai norės skaidrumo. „Individualus požiūris ir visiškai atvira komunikacija“, - iššūkį įvardija pašnekovas.

Demografiniai pokyčiai

Ateities lyderiai turi suprasti, kad senėjanti darbo jėga lems komandų struktūros pokyčius. „Reikia nusiteikti, kad reiks komandas turės papildyti kitų tautybių ir kitokios kultūros žmonės. Skirtingų kultūrų bruožų suvokimas ir suderinimas – vadovų laukiantis iššūkis“, - pažymi p. Kajieta.

Skaitmeninis gyvenimo būdas

Šiuo metu yra pastebima praraja tarp vadovų ir pavaldinių komunikacijos ir jeigu vadovai nesiims pokyčių, ji tik didės ir mažins vadovavimo efektyvumą. „Geri vadovai turi gyvenimišką patirtį, vadovavimo patirtį, emociškai subrendę, bet negeba bendrauti tomis pačiomis priemonės kaip jaunimas, t.y. socialiniai tinklai jiems yra tabu. Tuo tarpu tie, kurie yra technologiškai išprusę, stokoja patirties ir brandos. Vadovai turi galvoti kaip šią praraja panaikinti ir prisitaikyti prie darbuotojų“, - sako p. Kajieta.

Pasak pašnekovo, vadovų bendravimas su pavaldiniais turi tapti mažiau formalus, labiau artimesnis, išsiplėsti temų įvairovė.

Skirtingų sričių suderinimas

Teigiama, kad ateityje didžiausias proveržis įvyks ir inovacijos bus diegiamos ne konkrečioje srityje, bet suderinus skirtingas sritis, pavyzdžiui, nano technologijų panaudojimas medicinoje, lazerių panaudojimas papuošalų gamyboje ir pan.

„Dabartiniai lyderiai dažniausiai yra savo srities ekspertai, bet ateities lyderiai turės turėti daugiau tarpdisciplininių žinių ir gebėti dirbti su gilesnių žinių turinčiais savo darbuotojais, sujungti skirtingų sričių žinias ir priimti sprendimus“, - dėsto p.Kajieta. Pasak jo, vadovams vis dažniau teks dirbti tarpininku, koordinatoriumi, o ne nurodinėtoju.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą 0
Ką iš tiesų reiškia, kai „CEO postą palieka šalių sutarimu“ Premium

Juokaujama, kad dažniausiai žmonės meluoja tada, kai pasirašydami sutartį varnele patvirtina: „Perskaičiau ir...

Vadyba
2019.12.13
Prognozuoja, kad algos restoranuose 2020 m. kils, bet lėčiau Premium

Šiemet dviženkliu skaičiumi kilusi vidutinė alga kavinėse ir restoranuose, prognozuojama, sparčiai didės ir...

Paslaugos
2019.12.12
Švedijos „Telia“ vadovybėje pirmą kartą dirbs lietuvė 2

Eglė Gudelytė-Harvey, buvusi „Telia Lietuvos“ teisės reikalų vadovė, šiuo metu Briuselyje vadovaujanti „Telia...

Vadyba
2019.12.11
Užklupus krizei, vadovai pamiršta patį svarbiausią dalyką Premium

Krizė ištinka visus, kurie jos neplanuoja. Tačiau reta bendrovė gali pasigirti be jokių padarinių įveikusi...

Vadyba
2019.12.09
Kaip švęsti darbuotojų nesėkmes ir žudyti „zombius“ Premium

Kai nieko nedarai, galimybė suklysti sumažėja iki nulio. Imantis naujovių, nesėkmės galimybė visada išlieka,...

Vadyba
2019.12.07
„Microsoft“ Japonijoje išbandė 4 darbo dienų savaitę 1

Vis daugiau įmonių išbando trumpesnės darbo savaitės strategiją. Dirbti keturias darbo vienas per savaitę...

Vadyba
2019.12.07
Darbdaviai gali verstis per galvą, bet motyvacija veikia tik tris mėnesius Premium 3

Paradoksalu, bet kuo daugiau įmonė nori įsiteikti darbuotojams, tuo jų rezultatų kreivės kilimas aukštyn...

Gazelė
2019.12.06
10 finansiškai neskausmingų būdų padėkoti darbuotojui Premium

Vienas paprasčiausių būdų pakelti darbuotojo laimės, savivertės ir motyvacijos lygį – jam padėkoti. Tačiau,...

Vadyba
2019.12.06
Dėl silpnų moksleivių žinių – priekaištai švietimo sistemai Premium 4

Lietuvos moksleivių pasiekimai nepradžiugino ir 2018 m. – jie buvo prastesni už Ekonominio bendradarbiavimo...

Verslo aplinka
2019.12.04
„Euroapotheca“ turi naują vadovą ir valdybą

Šiaurės Europos ir Baltijos šalių regione veikiantis vaistinių tinklas „Euroapotheca“ suformavo naują...

Vadyba
2019.12.04
Pinigų talentų idėjoms visada bus, bet ar bus talentų Premium 1

Pastaraisiais metais verslas vis dažniau kalba apie socialinę atsakomybę, tvarias investicijas ir būtinybę iš...

Vadyba
2019.12.04
Chaosas rimsta: kokių atlyginimo pokyčių tikėtis 2020-aisiais Premium 2

Šalies atlyginimų rinka išlieka chaotiška, bet pastebima ir teigiamų poslinkių. Įmonės vis profesionaliau...

Vadyba
2019.12.02
„Dell“ užmojis – iki 2030 m. pusė įmonės darbuotojų sudarys moterys Premium

Neseniai JAV vyko „Dell Technologies Summit“ konferencija, kurioje bendrovė pristatė ateinančio dešimtmečio...

Technologijos
2019.12.01
Geidžiamiausių darbdavių mokamos algų medianos spalio mėnesį

Naujausi „Sodros“ duomenys skelbia, kokias algų medianas spalio mėnesį mokėjo geidžiamiausi šalies darbdaviai.

Vadyba
2019.11.27
Šlubuojanti darbuotojų psichinė sveikata kainuoja milijardus: įmonių sprendimai Premium

Nors perdegimui, stresui, depresijai gydyti išleidžiami milijardai, kalbėti apie emocinę sveikatą verslo...

Vadyba
2019.11.27
Vidutinė alga „į rankas“ trečiąjį ketvirtį – 834 Eur

Statistikos departamentas suskaičiavo, kad vidutinis atlyginimas „į rankas“ trečiąjį šių metų ketvirtį siekė...

Vadyba
2019.11.26
„Visma Lietuvos“ patirtis: kodėl įmonei naudinga atsisakyti vadovų Premium 3

Laikais, kai įmonės greitis ir lankstumas tampa pagrindiniu koziriu konkurencinėje kovoje, bendrovės iš...

Vadyba
2019.11.25
Didžiausios algų medianos spalio mėnesį 11

„Sodra“ suskaičiavo, kokios buvo didžiausios algų medianos šalies įmonėse spalio mėnesį.

Vadyba
2019.11.25
Darbuotojų apklausa: po dešimtmečio kasdien dirbti biure gali būti egzotika

Darbo rinkai spėriai transformuojantis, netrukus gali būti tikra egzotika kasdien keliauti į biurą.

Vadyba
2019.11.23

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau