Verslo sėkmės tendencijos: kaip bosui virsti ateities lyderiu

Publikuota: 2015-10-16
„Matton“ nuotr.
„Matton“ nuotr.
 

Įsidėmėkite: globalizacijos pasikeitimai, klimato kaitos poveikis aplinkai, demografiniai pokyčiai, individualizmas ir vertybių įvairovė, skaitmeninis gyvenimo būdas, skirtingų sričių suderinimas – tai šešios pagrindinės tendencijos, kurios darys įtaką verslo sėkmei ir lyderystei iki 2030 metų.

Tarptautinės konsultacijų bendrovės „Hay Group“ tyrimas atskleidė, kad įmonių vadovai jau dabar turi įgyti naujų įgūdžių ir kompetencijų, jeigu jie nori būti sėkmingi ateityje.

„Tarptautinis ir tarpkultūrinis išprusimas, absoliutus skaidrumas, įsiklausymas į darbuotojus, komunikacija su darbuotojais jiems, o ne vadovui patogiomis priemonėmis, individualių motyvavimo svertų radimas – tai kompetencijos ir įgūdžiai, kuriuos turi turėti ateities lyderis“, - sako Eligijus Kajieta, bendrovės „Hay Group“ generalinis direktorius Baltijos šalims. Pasak jo, verslo pasaulį artimiausiais metais keis šešios pagrindinės tendencijos, prie kurių greičiausiai turės prisitaikyti įmonių vadovai.

Globalizacija

„Šiuo metu vyksta antros kartos globalizacija. Mes pripratę, kad Vakarai užkariauja Rytus, kad Vakarai iš Rytų pasiima pigią darbo jėga ir lobsta. Tačiau viskas keičiasi. Jau dabar didžiausias ekonomikos potencialas yra Rytuose, Rytuose yra perkamoji galia ir vidurinioji klasė. Verslas turi suprasti, kad norint augti, reikia išmokti žaisti pagal Rytų taisykles. Pavyzdžiui, greito maisto tinklas „McDonald‘s“ turi pergalvoti savo koncepciją, nes tai, kas veikia Vakaruose, neveikia Indijoje. Jeigu šis maitinimo tinklas norės augti, jis turės būti Indijoje. Net globaliam verslui vis labiau reiks būti prisitaikiusiam prie lokalios rinkos“, - globalizacijos iššūkį pristato p. Kajieta.

Pono Kajietos teigimu, lyderiams neišvengiamai reiks išmokti dirbti su nutolusiomis komandomis, su skirtingų kultūrų žmonėmis ir plėtoti naujo topo santykius. „Vadovai pripratę būti tiesioginiais vadovais, bet dirbant su nutolusiomis komandomis reikš išmokti plėtoti partnerystės santykius“, - sako „Hay Group“ vadovas.

Klimato kaita

„Aplinkosauga tampa svarbiu svertu priimant verslo sprendimus. Pavyzdžiui, Didžiosios Britanijos naftos kompanija „British Petroleum“ po katastrofos Meksikos įlankoje sulaukė labai daug visuomenės kritikos dėl to, kad savo prekės ženklui ji skyria daugiau lėšų nei aplinkosaugai. Ateities lyderiai turi galvoti konceptualiai, t.y. trimis lygmenimis, ar jų priimami sprendimai bus efektyvūs verslui, darbuotojams ir visuomenei“, - pažymi p. Kajieta.

Individualizmas ir vertybių įvairovė

„Hay Group“ vadovas atkreipia dėmesį, kad vis daugiau žmonių dirba ne dėl karjeros ir pinigų. „Vadovams kyla naujas iššūkis, kaip motyvuoti kiekvieną komandos narį individualiai, kaip surasti asmeninį lojalumą skatinančias priemones. Reiks išmokti klausytis, o savo elgseną pritaikyti ne tik skirtingoms komandoms, bet ir skirtingiems komandos nariams“, - dėsto jis.

Tuo pačiu, pasak p. Kajietos, vadovai susilauks spaudimo, nes darbuotojai norės skaidrumo. „Individualus požiūris ir visiškai atvira komunikacija“, - iššūkį įvardija pašnekovas.

Demografiniai pokyčiai

Ateities lyderiai turi suprasti, kad senėjanti darbo jėga lems komandų struktūros pokyčius. „Reikia nusiteikti, kad reiks komandas turės papildyti kitų tautybių ir kitokios kultūros žmonės. Skirtingų kultūrų bruožų suvokimas ir suderinimas – vadovų laukiantis iššūkis“, - pažymi p. Kajieta.

Skaitmeninis gyvenimo būdas

Šiuo metu yra pastebima praraja tarp vadovų ir pavaldinių komunikacijos ir jeigu vadovai nesiims pokyčių, ji tik didės ir mažins vadovavimo efektyvumą. „Geri vadovai turi gyvenimišką patirtį, vadovavimo patirtį, emociškai subrendę, bet negeba bendrauti tomis pačiomis priemonės kaip jaunimas, t.y. socialiniai tinklai jiems yra tabu. Tuo tarpu tie, kurie yra technologiškai išprusę, stokoja patirties ir brandos. Vadovai turi galvoti kaip šią praraja panaikinti ir prisitaikyti prie darbuotojų“, - sako p. Kajieta.

Pasak pašnekovo, vadovų bendravimas su pavaldiniais turi tapti mažiau formalus, labiau artimesnis, išsiplėsti temų įvairovė.

Skirtingų sričių suderinimas

Teigiama, kad ateityje didžiausias proveržis įvyks ir inovacijos bus diegiamos ne konkrečioje srityje, bet suderinus skirtingas sritis, pavyzdžiui, nano technologijų panaudojimas medicinoje, lazerių panaudojimas papuošalų gamyboje ir pan.

„Dabartiniai lyderiai dažniausiai yra savo srities ekspertai, bet ateities lyderiai turės turėti daugiau tarpdisciplininių žinių ir gebėti dirbti su gilesnių žinių turinčiais savo darbuotojais, sujungti skirtingų sričių žinias ir priimti sprendimus“, - dėsto p.Kajieta. Pasak jo, vadovams vis dažniau teks dirbti tarpininku, koordinatoriumi, o ne nurodinėtoju.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
IT specialistai ir jų uždarbis: Baltijos šalių, Baltarusijos ir Ukrainos apžvalga 18

Skaičiuojama, kad Estijoje didžiausia populiacijos dalis tiesiogiai dirba informacinių technologijų (IT)...

Teorija: daugybė dabartinių darbų yra nereikalingi Premium 17

Kapitalizmo efektyvumas – mitas, o daugybė žmonių, ypač verslo paslaugų sferoje, atlieka užduotis, kurios...

Vadyba
2018.08.20
Vilniuje atidaromas dar vienas viešbutis: darbuotojus surinko netradiciškai Premium 13

Sostinės rinką papildo dar vienas viešbutis – Rinktinės gatvėje, priešais buvusį Žalgirio stadioną, duris...

Statyba ir NT
2018.08.17
Galimybėmis dirbti nuotoliniu būdu naudojasi tik sostinė 3

Dauguma savivaldybių jau suteikia galimybę savo tarnautojams dirbti nuotoliniu būdu, tačiau tuo aktyviai kol...

Vadyba
2018.08.12
Į profesinį tobulėjimą lietuviai žiūri pro pirštus 2

Jei verslas vis aktyviau investuoja į darbuotojų mokymą bei kompetencijų ugdymą, tai pavieniai žmonės į savęs...

Vadyba
2018.08.11
VRM struktūros pertvarka: dalį valdininkų atleis, likusiems kels algas

Vidaus reikalų ministerija (VRM) imasi vidaus struktūrinės pertvarkos, kurios metu žadama atsisakyti...

Verslo aplinka
2018.08.10
„Maxima grupės“ personalo vadovė: 5 žmogiškųjų išteklių strategijos mitai Premium 14

Saulė Balčiūnienė, šį pavasarį perėmusi UAB „Maxima grupė“ personalo vadovo pareigas, teigia, kad per...

Vadyba
2018.08.10
Ko vertėtų paklausti darbuotojo, kuris nusprendė palikti įmonę 17

Didesnę ar mažesnę darbuotojų kaitą patiria kiekviena bendrovė. Vis dėlto net ir atsisveikindama su komandos...

Vadyba
2018.08.09
Trumpesnė darbo savaitė tinka ne visiems Premium 10

Įprasta biuro aplinka ir darbas keturiasdešimt valandų per savaitę šiandienos darbuotojams nėra patrauklūs.

Vadyba
2018.08.08
Kraustynės į naują biurą: ko nori darbuotojai ir kaip skaičiuoja darbdaviai Premium 1

Pastaraisiais metais suklestėjusi ir vis dar nesustojanti Vilniaus rinka davė postūmį ir Kaunui –...

Statyba ir NT
2018.08.08
Darbuotojai bijo, kad juos pakeis robotai 11

Darbuotojai vis atviriau kalba, kad baiminasi likti be darbo bei pajamų, kuomet darbo rinka taps dar labiau...

Vadyba
2018.08.06
Žiniomis nesidalijantys darbuotojai kainuoja milijonus 18

Dauguma darbuotojų teigia, kad jiems yra sunku ar net neįmanoma iš savo kolegų gauti reikiamos informacijos.

Vadyba
2018.08.05
Vasaros darbas nebevilioja, jaunimas investuoja į ateities karjerą 1

Atrodo, kad tradicija, kuomet jaunuoliai vasaros atostogų metu įsidarbina keletui mėnesių, pamažu nyksta.

Vadyba
2018.08.02
Maikštėnas: iš vadovų tikiuosi žmogiškumo ir gilios pagarbos darbuotojams Premium 25

Darius Maikštėnas, „Lietuvos energijos“ (LE) generalinis direktorius ir AB „Energijos skirstymo operatorius“...

Energetika
2018.08.02
Andrulionienė: pasitraukiu ne dėl to, kad man per sunku ar neįdomu Premium 29

Dalia Andrulionienė AB Energijos skirstymo operatoriaus (ESO) vadovės pareigas palieka nuo rugpjūčio 10 d.,...

Energetika
2018.08.02
Nedarbo lygis Lietuvoje per metus sumažėjo 0,1 proc. punktu

Birželio mėnesį nedarbo lygis Lietuvoje siekė 6,8% - tai 0,1 proc. punktu mažiau nei prieš metus, rodo...

Vadyba
2018.07.31
Darbo kodeksas tvarko lietuvišką algų chaosą Premium 7

Lietuvoje algų sistema – chaotiška. Atlygis už tą patį darbą gali labai ryškiai skirtis. Daugiau tvarkos ir...

Vadyba
2018.07.31

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau