Pirmosios darbo dienos „Adform Lietuva“: nuo personalo prie programavimo

Publikuota: 2015-10-16
Atnaujinta 2015-10-16 10:55
 

Viltarė Syrusaitė pernai gruodį dirbti IT bendrovėje „Adform Lietuva“ pradėjo kaip personalo partnerė. Antrą kartą toje pačioje įmonėje naujoke ji tapo šiemet vasarą užėmusi IT komandos „Scrum“ meistrės poziciją. Nors jos darbas yra padėti IT specialistams sklandžiai įgyvendinti užduotis, siekdama efektyvesnės komunikacijos su komanda ji pati pradėjo mokytis programuoti.

Tęsiame „Verslo žinių“ ir darbo skelbimų cv.lt projektą „Pirmosios darbo dienos bendrovėje“. Kas antrą penktadienį pristatome atskirų bendrovių darbuotojų atrankos, personalo valdymo ir skirtingų profesijų atstovų karjeros perspektyvas kalbindami bendrovių naujokus.

Rudenį supažindinsime su pavasarį vykusių „Geidžiamiausio darbdavio“ rinkimų finalininkais. Visą jų sąrašą galite pamatyti čia, o pasižvalgyti po naują „Adform Lietuvos“ biurą – čia.

Vilniaus universitete psichologijos bakalauro ir organizacinės psichologijos magistro studijas baigusi p. Viltarė turi 10 metų darbo personalo srityje patirtį. Kažkada pradėjusi kaip atrankų specialistė ji per tiek laiko pasiekė aukščiausią galima poziciją šioje srityje – prieš ateidama dirbti į „Adform Lietuvą“ vienoje bendrovėje dirbo personalo skyriaus vadove.

„Į „Adform“ mane atviliojo darbo kultūra, kuri yra taikoma bendrovėje. Apie ją aš jau žinojau ir galvojau, kad norėčiau dirbti tokioje aplinkoje. Atėjau dirbti kaip personalo partnerė, bet po pusmečio gavau pasiūlymą visiškai pakeisti sritį – tapti IT komandos „Scrum“ meistre“, – sako ji.

Paklausta, kas lėmė šiuos pokyčius, p. Viltarė sako, kad ji labai susidėmėjo „Scrum“ metodika, jos procesu IT komandose bei noras išmokti kažką naujo. Dar prieš įsidarbindama „Adform Lietuvoje“ ji dalyvavo šios bendrovės organizuojamuose mokymuose „Scrum“ metodikos taikymas personalo valdyme“.

„Scrum“ – tai lanksčiojo programavimo projektų valdymo metodas, pagerinantis IT komandos darbo produktyvumą. „Scrum“ meistro pagrindinė užduotis – pašalinti kliūtis, neleidžiančias produktyviai dirbti.

„Tai taip pat yra žmonių valdymo dalis, kas man yra labai artima. Didžiausias skirtumas – IT sritis, todėl reikia žinoti geriausias IT valdymo praktikas ir komandą tinkamai koordinuoti. Mano vienas iš tikslų ne vadovauti procesui, o užtikrinti, kad komanda augtų pati ir kad sąmoningai keltų klausimus. Džiaugsmas yra tada, kai aš matau, kad kažkas vyksta ne taip, o patys komandos nariai tai pasako. Reikia gebėti moderuoti komandą taip, kad ji pati augtų. Darbas truputį panašus į personalo valdymą. Tu darai darai, augini, bet pasiekto rezultato negali priskirti sau, nes tai padaro komanda“, – pasakoja „Adform Lietuvos“ naujokė.

Iki tol ji kaip personalo partnerė dirbo su dabartinės savo komandos vadovu, tik atrankų ir personalo valdymo klausimais. Šiuo metu ne visos „Adform“ komandos turi atskirus savo „Scrum“ meistrus, kartais šias funkcijas atlieka komandos vadovas.

Šiuo metu Viltarė dirba su dviem komandomis, iš viso 14 žmonių.

Atranką vykdo ir būsimi kolegos

Pradžioje į personalo partnerės poziciją p. Syrutaitė aplikavo pamačiusi darbo skelbimą. Nors tuo metu ji užėmė gana aukštas pozicijas buvusioje darbovietėje, tačiau „Adform Lietuva“ buvo tas darbdavys, kur Viltarė pasvajodavo norinti dirbti. Pasak jos, norinčiųjų užimti laisvas gerų ir žinomų bendrovių personalo pareigybių pozicijas būna tikrai nemažai, todėl ji spėja, kad konkurencija ir šįkart buvo gana didelė.

„Kas mane nustebino, kad darbuotojus atsirenka komandos nariai. Mano atveju tai buvo personalo specialistai ir personalo vadovas. Paskutinio etapo metu vyko pokalbis su vadovais, kuriems aš turėjau tapti personalo partnere. Man tai pasirodė labai gera praktika, nes dabar ir mano komanda neretai susitinka su galimais kandidatais ir pati sprendžia, ar tas žmogus galėtų tapti nariu. Tuo pačiu ir kandidatas turi galimybę pamatyti komandą ir pajausti, ar jis pats galėtų su ja dirbti“, – pasakoja ji.

Paklausta, kaip jaučiasi personalo specialistė, kuri pati vykdo atrankas, eidama į darbo pokalbį, p. Syrusaitė sako, kad nesijautė išskirtine, bet darbo pobūdis lėmė didesnį pačios aktyvumą pokalbių metu.

„Aš buvau visiškai atsipalaidavusi, nes nebuvo poreikio kažką keisti. Atrankoje dėl darbo „Afdorm“ ir aš rinkausi. Pokalbio metu man buvo svarbus toks momentas kaip diskusija. Labai daug klausiau pati norėdama sužinoti, kaip įmonėje sprendžiamos įvairios problemos. Man buvo svarbu žinoti, kaip dirbama, ar aš galėčiau taip dirbti“, – pasakoja ji.

Laisvė, kūrybiškumas ir noras pasiekti rezultatus – šias bendrovės vertybes Viltarė jau žinojo dar prieš eidama į pokalbį dėl darbo, jo metu jausmas, kad tai įmonėje tikrai veikia, tik sustiprėjo, o įsidarbinus – pasitvirtino.

Dėmesys naujokams

Bendrovėje „Adform Lietuva“ veikia naujokų programa, kuri apima tam tikrų paskaitų ciklą, jame turi dalyvauti visi.

„Mokymų metu naujokai sužino apie įmonę, organizacinę kultūra, apie tai, kas mes, kuo norime būti, ko siekiame. Kita dalis – pristatymai apie rinką, kurioje veikia bendrovė, apie produktą. Naujokai taip pat susipažįsta su produktu iš kliento pusės, taip sužino, kaip mūsų produktas realiai veikia ir ką su juo daro žmonės. Tai yra tam, kad naujokas suprastų, kaip jo darbas ir priimami sprendimai daro įtaką galutiniam produktui ir vartotojo patirčiai“, – pasakoja p. Syrutaitė.

Pasak jos, taip pat yra specializuota mokymų dalis, t.y. su vienokia informacija turi susipažinti klientų aptarnavimo srities darbuotojas, su kitokia – programuotojas.

Ponios Syrusaitės žodžiais, nors bendrovėje daug dėmesio skiriama naujokams, bet tokiu nesijauti nuo pirmų dienų. „Nors tu tris mėnesius vis kažką mokaisi, bet taip pat turi konkrečias užduotis. Iš tikrųjų mokymosi procesas vyksta nuolat, visko negali mokėti ir išmokti“, – sako ji.

Kiekvienas darbuotojas bendrovėje turi savo profesinius tikslus, kurie yra suderinti su vadovu. „Aš turėjau tikslą sužinoti ir išmokti gana daug techninių dalykų, suprasti komandos darbo specifiką. Nors mokėti programuoti neprivalau, bet užsirašiau ir į programavimo kursus“, – sako pašnekovė.

Ambicingi Viltarės tikslai ir aktyvumas greitai buvo pastebėti, taip jai buvo pasiūlyta užimti komandos „Srum“ meistrės poziciją. „Įmonės viduje stengiamasi pastebėti darbuotojų galimybes“, – teigia ji.

Kintama atlygio dalis nemotyvuoja

Paklausta, kokia bendrovėje veikia motyvavimo sistema, p. Syrusaitė sako, kad ją maloniai nustebino tai, kad nėra kintamos atlygio dalies ir tai ji įvardija kaip nemenką motyvatorių gerai dirbti.

„Aš jau nuo studijų laikų pradėjau abejoti kintama atlygio dalimi. Ji užmuša kūrybiškumą ir tai, ką galėtum padaryti čia ir dabar“, – sako ji.

Pasak jos, bendrovėje veikia apdovanojimų sistema, o įvertinami yra tie darbuotojai, kurie kažką padaro geriau, nei reikėjo arba nebuvo tikimasi. Vadovai atsakingi už tai, kad jie pastebėtų iniciatyvas, geras idėjas ir tai įvertintų.

„Žmones taip pat motyvuoja kasdieninis darbas, užduotys ir sprendimų paieška, nuolatinis tobulėjimas“, – sako „Adform Lietuvos“ naujokė. 

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Vilniuje atidaromas dar vienas viešbutis: darbuotojus surinko netradiciškai Premium 11

Sostinės rinką papildo dar vienas viešbutis – Rinktinės gatvėje, priešais buvusį Žalgirio stadioną, duris...

Statyba ir NT
2018.08.17
Galimybėmis dirbti nuotoliniu būdu naudojasi tik sostinė 3

Dauguma savivaldybių jau suteikia galimybę savo tarnautojams dirbti nuotoliniu būdu, tačiau tuo aktyviai kol...

Vadyba
2018.08.12
Į profesinį tobulėjimą lietuviai žiūri pro pirštus 2

Jei verslas vis aktyviau investuoja į darbuotojų mokymą bei kompetencijų ugdymą, tai pavieniai žmonės į savęs...

Vadyba
2018.08.11
VRM struktūros pertvarka: dalį valdininkų atleis, likusiems kels algas

Vidaus reikalų ministerija (VRM) imasi vidaus struktūrinės pertvarkos, kurios metu žadama atsisakyti...

Verslo aplinka
2018.08.10
„Maxima grupės“ personalo vadovė: 5 žmogiškųjų išteklių strategijos mitai Premium 14

Saulė Balčiūnienė, šį pavasarį perėmusi UAB „Maxima grupė“ personalo vadovo pareigas, teigia, kad per...

Vadyba
2018.08.10
Ko vertėtų paklausti darbuotojo, kuris nusprendė palikti įmonę 16

Didesnę ar mažesnę darbuotojų kaitą patiria kiekviena bendrovė. Vis dėlto net ir atsisveikindama su komandos...

Vadyba
2018.08.09
Trumpesnė darbo savaitė tinka ne visiems Premium 10

Įprasta biuro aplinka ir darbas keturiasdešimt valandų per savaitę šiandienos darbuotojams nėra patrauklūs.

Vadyba
2018.08.08
Kraustynės į naują biurą: ko nori darbuotojai ir kaip skaičiuoja darbdaviai Premium 1

Pastaraisiais metais suklestėjusi ir vis dar nesustojanti Vilniaus rinka davė postūmį ir Kaunui –...

Statyba ir NT
2018.08.08
Darbuotojai bijo, kad juos pakeis robotai 11

Darbuotojai vis atviriau kalba, kad baiminasi likti be darbo bei pajamų, kuomet darbo rinka taps dar labiau...

Vadyba
2018.08.06
Žiniomis nesidalijantys darbuotojai kainuoja milijonus 18

Dauguma darbuotojų teigia, kad jiems yra sunku ar net neįmanoma iš savo kolegų gauti reikiamos informacijos.

Vadyba
2018.08.05
Vasaros darbas nebevilioja, jaunimas investuoja į ateities karjerą 1

Atrodo, kad tradicija, kuomet jaunuoliai vasaros atostogų metu įsidarbina keletui mėnesių, pamažu nyksta.

Vadyba
2018.08.02
Maikštėnas: iš vadovų tikiuosi žmogiškumo ir gilios pagarbos darbuotojams Premium 25

Darius Maikštėnas, „Lietuvos energijos“ (LE) generalinis direktorius ir AB „Energijos skirstymo operatorius“...

Energetika
2018.08.02
Andrulionienė: pasitraukiu ne dėl to, kad man per sunku ar neįdomu Premium 29

Dalia Andrulionienė AB Energijos skirstymo operatoriaus (ESO) vadovės pareigas palieka nuo rugpjūčio 10 d.,...

Energetika
2018.08.02
Nedarbo lygis Lietuvoje per metus sumažėjo 0,1 proc. punktu

Birželio mėnesį nedarbo lygis Lietuvoje siekė 6,8% - tai 0,1 proc. punktu mažiau nei prieš metus, rodo...

Vadyba
2018.07.31
Darbo kodeksas tvarko lietuvišką algų chaosą Premium 7

Lietuvoje algų sistema – chaotiška. Atlygis už tą patį darbą gali labai ryškiai skirtis. Daugiau tvarkos ir...

Vadyba
2018.07.31
Paradoksas: atviri biurai naikina gyvą bendravimą 15

Galimybė laisviau ir daugiau bendrauti su kolegomis taip auginant produktuvymą – vienas iš dažniausiai...

Vadyba
2018.07.30
Ką daryti, kad nauji darbuotojai nepabėgtų Premium 11

Itin gaila, kai ilgai ieškotas tinkamas darbuotojas, nepraėjus keliems mėnesiams, jus palieka. Anot kai kurių...

Vadyba
2018.07.30
Didžiųjų darbdavių algų pokyčiai: nuo -1,5% iki 26% 15

15 iš 20 daugiausia darbuotojų turinčių Lietuvos įmonių šių metų pirmą pusmetį, palyginti su tuo pačiu metu...

Vadyba
2018.07.29
Geidžiamiausi darbdaviai: kur per metus algos paaugo labiausiai 11

Paskelbti birželio mėnesio Lietuvos bendrovių atlyginimų duomenys leidžia pažvelgti, kokios algos vyravo tarp...

Vadyba
2018.07.28
Teisme – „Regitros“ filialo Panevėžyje buvusio vadovo atleidimo byla 

Panevėžio apylinkės teisme sprendžiamas VĮ „Regitra“ ir jos filialo Panevėžyje buvusio vadovo Raimundo...

Transportas
2018.07.27

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau