Pirmosios darbo dienos „Adform Lietuva“: nuo personalo prie programavimo

Publikuota: 2015-10-16
Atnaujinta 2015-10-16 10:55
 

Viltarė Syrusaitė pernai gruodį dirbti IT bendrovėje „Adform Lietuva“ pradėjo kaip personalo partnerė. Antrą kartą toje pačioje įmonėje naujoke ji tapo šiemet vasarą užėmusi IT komandos „Scrum“ meistrės poziciją. Nors jos darbas yra padėti IT specialistams sklandžiai įgyvendinti užduotis, siekdama efektyvesnės komunikacijos su komanda ji pati pradėjo mokytis programuoti.

Tęsiame „Verslo žinių“ ir darbo skelbimų cv.lt projektą „Pirmosios darbo dienos bendrovėje“. Kas antrą penktadienį pristatome atskirų bendrovių darbuotojų atrankos, personalo valdymo ir skirtingų profesijų atstovų karjeros perspektyvas kalbindami bendrovių naujokus.

Rudenį supažindinsime su pavasarį vykusių „Geidžiamiausio darbdavio“ rinkimų finalininkais. Visą jų sąrašą galite pamatyti čia, o pasižvalgyti po naują „Adform Lietuvos“ biurą – čia.

Vilniaus universitete psichologijos bakalauro ir organizacinės psichologijos magistro studijas baigusi p. Viltarė turi 10 metų darbo personalo srityje patirtį. Kažkada pradėjusi kaip atrankų specialistė ji per tiek laiko pasiekė aukščiausią galima poziciją šioje srityje – prieš ateidama dirbti į „Adform Lietuvą“ vienoje bendrovėje dirbo personalo skyriaus vadove.

„Į „Adform“ mane atviliojo darbo kultūra, kuri yra taikoma bendrovėje. Apie ją aš jau žinojau ir galvojau, kad norėčiau dirbti tokioje aplinkoje. Atėjau dirbti kaip personalo partnerė, bet po pusmečio gavau pasiūlymą visiškai pakeisti sritį – tapti IT komandos „Scrum“ meistre“, – sako ji.

Paklausta, kas lėmė šiuos pokyčius, p. Viltarė sako, kad ji labai susidėmėjo „Scrum“ metodika, jos procesu IT komandose bei noras išmokti kažką naujo. Dar prieš įsidarbindama „Adform Lietuvoje“ ji dalyvavo šios bendrovės organizuojamuose mokymuose „Scrum“ metodikos taikymas personalo valdyme“.

„Scrum“ – tai lanksčiojo programavimo projektų valdymo metodas, pagerinantis IT komandos darbo produktyvumą. „Scrum“ meistro pagrindinė užduotis – pašalinti kliūtis, neleidžiančias produktyviai dirbti.

„Tai taip pat yra žmonių valdymo dalis, kas man yra labai artima. Didžiausias skirtumas – IT sritis, todėl reikia žinoti geriausias IT valdymo praktikas ir komandą tinkamai koordinuoti. Mano vienas iš tikslų ne vadovauti procesui, o užtikrinti, kad komanda augtų pati ir kad sąmoningai keltų klausimus. Džiaugsmas yra tada, kai aš matau, kad kažkas vyksta ne taip, o patys komandos nariai tai pasako. Reikia gebėti moderuoti komandą taip, kad ji pati augtų. Darbas truputį panašus į personalo valdymą. Tu darai darai, augini, bet pasiekto rezultato negali priskirti sau, nes tai padaro komanda“, – pasakoja „Adform Lietuvos“ naujokė.

Iki tol ji kaip personalo partnerė dirbo su dabartinės savo komandos vadovu, tik atrankų ir personalo valdymo klausimais. Šiuo metu ne visos „Adform“ komandos turi atskirus savo „Scrum“ meistrus, kartais šias funkcijas atlieka komandos vadovas.

Šiuo metu Viltarė dirba su dviem komandomis, iš viso 14 žmonių.

Atranką vykdo ir būsimi kolegos

Pradžioje į personalo partnerės poziciją p. Syrutaitė aplikavo pamačiusi darbo skelbimą. Nors tuo metu ji užėmė gana aukštas pozicijas buvusioje darbovietėje, tačiau „Adform Lietuva“ buvo tas darbdavys, kur Viltarė pasvajodavo norinti dirbti. Pasak jos, norinčiųjų užimti laisvas gerų ir žinomų bendrovių personalo pareigybių pozicijas būna tikrai nemažai, todėl ji spėja, kad konkurencija ir šįkart buvo gana didelė.

„Kas mane nustebino, kad darbuotojus atsirenka komandos nariai. Mano atveju tai buvo personalo specialistai ir personalo vadovas. Paskutinio etapo metu vyko pokalbis su vadovais, kuriems aš turėjau tapti personalo partnere. Man tai pasirodė labai gera praktika, nes dabar ir mano komanda neretai susitinka su galimais kandidatais ir pati sprendžia, ar tas žmogus galėtų tapti nariu. Tuo pačiu ir kandidatas turi galimybę pamatyti komandą ir pajausti, ar jis pats galėtų su ja dirbti“, – pasakoja ji.

Paklausta, kaip jaučiasi personalo specialistė, kuri pati vykdo atrankas, eidama į darbo pokalbį, p. Syrusaitė sako, kad nesijautė išskirtine, bet darbo pobūdis lėmė didesnį pačios aktyvumą pokalbių metu.

„Aš buvau visiškai atsipalaidavusi, nes nebuvo poreikio kažką keisti. Atrankoje dėl darbo „Afdorm“ ir aš rinkausi. Pokalbio metu man buvo svarbus toks momentas kaip diskusija. Labai daug klausiau pati norėdama sužinoti, kaip įmonėje sprendžiamos įvairios problemos. Man buvo svarbu žinoti, kaip dirbama, ar aš galėčiau taip dirbti“, – pasakoja ji.

Laisvė, kūrybiškumas ir noras pasiekti rezultatus – šias bendrovės vertybes Viltarė jau žinojo dar prieš eidama į pokalbį dėl darbo, jo metu jausmas, kad tai įmonėje tikrai veikia, tik sustiprėjo, o įsidarbinus – pasitvirtino.

Dėmesys naujokams

Bendrovėje „Adform Lietuva“ veikia naujokų programa, kuri apima tam tikrų paskaitų ciklą, jame turi dalyvauti visi.

„Mokymų metu naujokai sužino apie įmonę, organizacinę kultūra, apie tai, kas mes, kuo norime būti, ko siekiame. Kita dalis – pristatymai apie rinką, kurioje veikia bendrovė, apie produktą. Naujokai taip pat susipažįsta su produktu iš kliento pusės, taip sužino, kaip mūsų produktas realiai veikia ir ką su juo daro žmonės. Tai yra tam, kad naujokas suprastų, kaip jo darbas ir priimami sprendimai daro įtaką galutiniam produktui ir vartotojo patirčiai“, – pasakoja p. Syrutaitė.

Pasak jos, taip pat yra specializuota mokymų dalis, t.y. su vienokia informacija turi susipažinti klientų aptarnavimo srities darbuotojas, su kitokia – programuotojas.

Ponios Syrusaitės žodžiais, nors bendrovėje daug dėmesio skiriama naujokams, bet tokiu nesijauti nuo pirmų dienų. „Nors tu tris mėnesius vis kažką mokaisi, bet taip pat turi konkrečias užduotis. Iš tikrųjų mokymosi procesas vyksta nuolat, visko negali mokėti ir išmokti“, – sako ji.

Kiekvienas darbuotojas bendrovėje turi savo profesinius tikslus, kurie yra suderinti su vadovu. „Aš turėjau tikslą sužinoti ir išmokti gana daug techninių dalykų, suprasti komandos darbo specifiką. Nors mokėti programuoti neprivalau, bet užsirašiau ir į programavimo kursus“, – sako pašnekovė.

Ambicingi Viltarės tikslai ir aktyvumas greitai buvo pastebėti, taip jai buvo pasiūlyta užimti komandos „Srum“ meistrės poziciją. „Įmonės viduje stengiamasi pastebėti darbuotojų galimybes“, – teigia ji.

Kintama atlygio dalis nemotyvuoja

Paklausta, kokia bendrovėje veikia motyvavimo sistema, p. Syrusaitė sako, kad ją maloniai nustebino tai, kad nėra kintamos atlygio dalies ir tai ji įvardija kaip nemenką motyvatorių gerai dirbti.

„Aš jau nuo studijų laikų pradėjau abejoti kintama atlygio dalimi. Ji užmuša kūrybiškumą ir tai, ką galėtum padaryti čia ir dabar“, – sako ji.

Pasak jos, bendrovėje veikia apdovanojimų sistema, o įvertinami yra tie darbuotojai, kurie kažką padaro geriau, nei reikėjo arba nebuvo tikimasi. Vadovai atsakingi už tai, kad jie pastebėtų iniciatyvas, geras idėjas ir tai įvertintų.

„Žmones taip pat motyvuoja kasdieninis darbas, užduotys ir sprendimų paieška, nuolatinis tobulėjimas“, – sako „Adform Lietuvos“ naujokė. 

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Politikai klimpsta valstybės tarnybos reformoje

Nors valdantieji buvo nusiteikę jau kitą savaitę patvirtinti valstybės tarnybos reformą, šis klausimas ima...

Geidžiamiausi darbdaviai: kurių įvaizdis geriausias Premium

Šiais laikais kiekvieną mėnesį žinių apie darbdavius Lietuvoje pasirodo dvigubai daugiau nei prieš kelerius...

Vadyba
06:00
Lietuvoje – 140.000 specialistų skylė, bet užsieniečių nesamdo Premium 27

Darbdaviai pernai ieškojo 214.000 aukštos kvalifikacijos specialistų – tris kartus daugiau, nei Lietuvoje...

Vadyba
2018.06.20
„Facebook“ darbo jėgos planuotojas: kaip žinoti, kokių žmonių reikės ateityje Premium

Planuodamos, kiek ir kokių darbuotojų reikės, bendrovės vis dar dažnai remiasi savo nuojauta ir nuomone, o ne...

Vadyba
2018.06.19
Seime sunkiai judama link valstybės tarnybos reformos 1

Seimas iš esmės sutinka reformuoti valstybės tarnybą, tačiau kiek švelniau, nei pasiūlė Vyriausybė. Dalis...

Verslo aplinka
2018.06.19
„Netflix“ personalo valdymo revoliucija: 4 drąsūs sprendimai 7

JAV interneto televizijos milžinė „Netflix“ dažnai vadinama viena pažangiausių bendrovių personalo valdymo...

Vadyba
2018.06.19
Laikinųjų darbuotojų gamybininkams randa pasiūlę ramybę ir „komandines darbo vietas“ Premium

Jei darbo rinka nebūtų tokia sekli ir darbdaviai patys rastų darbuotojų, vargu ar įdarbinimo agentūroms...

Vadyba
2018.06.19
Kaip sukurti darbo skelbimą 1

Šiais laikais, kai darbuotojai turi daugiau galimybių rinktis nei darbdaviai, būtina išryškinti įmonės...

Vadyba
2018.06.16
Pagal darbo kaštų brangimą, Lietuva – 4-ta ES 4

Šių metų pirmą ketvirtį valandiniai darbo kaštai Lietuvoje per metus paaugo 9%  – tai ketvirtas didžiausias...

Vadyba
2018.06.15
„Geidžiamiausias darbdavys 2018“ reitingas: 1.500 įmonių sąrašas 2

Praėjusią savaitę paaiškėjus rinkimų „Geidžiamiausias darbdavys 2018“ nugalėtojams, „Verslo žinios“...

Vadyba
2018.06.15
Seime perkratoma valstybės tarnybos reforma

Vyriausybės pasiūlytas valstybės tarnybos pertvarkos projektas Seime keičiamas iš esmės – siūloma palikti...

Verslo aplinka
2018.06.14
Kodėl darbuotojai nekenčia personalo valdymo ir kaip tai pakeisti Premium

Šiais laikais iš personalo vadovų tikimasi didesnio indėlio į verslo gerovę, tačiau darbuotojai vis dar...

Vadyba
2018.06.13
Septyni VŽ išrinkti Metų CEO – apie lyderystę, komandą ir vadovavimo stilių 2

Jeigu pradedantis verslininkas karjeros pradžioje žinotų, kokiomis aplinkybėmis ir iš kokių savybių gimsta...

Vadyba
2018.06.12
Registruotas nedarbo lygis vėl paaugo 9

Šių metų birželio pradžioje, palyginus su laikotarpiu prieš metus, registruotų bedarbių skaičius išaugo...

Vadyba
2018.06.12
Kiekvienam darbdaviui – po darbo biržą 13

Iš pradžių palyginkime kelis skaičius: 2007 m. Lietuvoje nedarbo lygis buvo 4,3%, 2018 m. pradžioje nedarbo...

Verslo aplinka
2018.06.11
Parduotuvių tinklų atlyginimai iš arti 28

Lietuvos maisto parduotuvių tinklai – vieni didžiausių darbdavių šalyje. Tai vienas, tai kitas tinklas vis...

Vadyba
2018.06.09
Lietuvos darbuotojai – vieni laimingiausių Europoje 26

Lietuviai patenka tarp laimingiausių Europos ir Afrikos darbuotojų. Laimingųjų penketuke rikiuojasi Vengrija,...

Vadyba
2018.06.07
Trūkstant darbuotojų „Maxima“ plečia motyvacinę sistemą Premium 20

Šių metų pradžioje prekybos tinklas „Maxima“ patobulino parduotuvių darbuotojų motyvacinę sistemą, o nuo...

Vadyba
2018.06.07
Kaip motyvuoti darbuotoją: padidinti algą - gerai, bet nebūtinai to nori Premium 8

Šiais laikais vien atlyginimu darbuotojo nesužavėsi, nes specialistai visur gali uždirbti daugmaž tiek pat,...

Vadyba
2018.06.06
Besitraukiantis „Starbucks“ vadovas H. Schultzas užminė mįslių

Po 36 vadovavimo metų milijardierius Howardas Schultzas paskelbė pasitraukiantis iš JAV kavinių tinklo...

Verslo aplinka
2018.06.06

Verslo žinių pasiūlymai

Siekdami pagerinti Jūsų naršymo kokybę, statistiniais ir rinkodaros tikslais šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“), kuriuos galite bet kada atšaukti.
Sutinku Plačiau