Pirmosios darbo dienos „Achemoje“

Publikuota: 2015-09-18
Janina Sabaitė Melnikovienė, „Achemos atstovė ryšiams su visuomene. Algimanto Barzdžiaus nuotr.
Janina Sabaitė Melnikovienė, „Achemos atstovė ryšiams su visuomene. Algimanto Barzdžiaus nuotr.
 

Komunikacijos profesionalė Janina Sabaitė Melnikovienė bendrovėje „Achema“ atstove ryšiams su visuomene dirba nuo šių metų vasario, tačiau iki šiol save tebelaiko naujoke. Įmonėje net galioja nerašyta taisyklė, kad naujoko statusas išlieka 3-4 metus, o ar tikrai tinki, paaiškėja pradirbus 7-erius.

Tęsiame „Verslo žinių“ ir darbo skelbimų portalo cv.lt projektą „Pirmosios darbo dienos bendrovėje“. Kas antrą penktadienį pristatysime atskirų bendrovių darbuotojų atrankos, personalo valdymo ir skirtingų profesijų atstovų karjeros perspektyvas kalbindami bendrovių naujokus.

Rudenį supažindinsime su pavasarį vykusių „Geidžiamiausio darbdavio“ rinkimų finalininkais. Visą jų sąrašą galite pamatyti čia.

Prieš įsidarbinant chemijos pramonės bendrovėje „Achema“ p. Sabaitė Melnikovienė vadovavo savo įkurtai komunikacijos agentūrai Kaune. Karjeros pradžioje dirbusi žurnaliste, vėliau ji perėjo į kitą barikados pusę ir viešųjų ryšių srityje yra darbavusis tokiose bendrovėse kaip tuo metu privatizuojami „Vakarų skirstomieji tinklai“ (VST), „Topo centro“ grupė, „Žalvaris“.

Pakibo ant jauko

Paskutinius šešerius metus Janina praktikuoja ugdomąjį vadovavimą (angl. coaching), o bekonsultuojant klientus karjeros klausimais vieną dieną ir pati sau uždavė klausimą: „Ar esu ten, kur norėčiau būti? Kur aš norėčiau būti?“

„Aš supratau, kad perdavus savo agentūros veiklą vykdyti kitam, ji bus vystoma efektyviau, o pati save labiau realizuosiu dirbdama vienoje kompanijoje. Aktyviai ieškotis kito darbo nepradėjau, bet sekiau naujausius darbo pasiūlymus. Turėdama 15 metų darbo patirtį šioje srityje aiškiai žinojau ir tai, kur nenorėčiau dirbti. Suintrigavo darbo pasiūlymas, kuriame nebuvo nurodytas įmonės pavadinimas, bet buvo minima, kad tai didėlė Kauno regiono pramonės bendrovė. Tokias ant pirštų galima suskaičiuoti, todėl nusprendžiau „prazonduoti“, paskambinau pati“, - prisimena p. Sabaitė Melnikovienė.

Atrankų specialistas telefonu Janinai neišdavė, kas tai per bendrovė, tačiau neabejotinai apsidžiaugė sulaukęs jos skambučio ir iškart pakvietė susitikti pokalbiui. Kaip vėliau paaiškėjo, nuo 2014 m. rudens ieškomai pozicijai užpildyti jau buvo planuojamas „galvų medžiojimo“ metodas, o p. Sabaitė Melnikovienė buvo potenciali „auka“.

Atrankos metu rinkosi pati

„Dalyvauti atrankoje, tai dar nebūtinai priimti sprendimą. Ėjau, nes norėjau įsitikinti, ar mano turima informacija apie įmonę yra teisinga ir ar galėčiau dirbti komandoje su jos vadovais. Norėti dirbti vienoje ar kitoje bendrovėje yra viena, visai kas kita yra pajausti, ar galėtum ten dirbti“, - kalba pašnekovė.

Pirmas atrankos etapas buvo pokalbis su atrankų specialistu. „Tai buvo labai partneriškas pokalbis, uždaviau daug klausimų. Man rūpėjo kuo daugiau sužinoti apie viešumoje sklandančios informacijos įtaką kasdieniam bendrovės darbui, bendrai atmosferai kolektyve. Jaučiau, kad esu įkalbinėjama eiti toliau“, - prisimena ji.

Janina neslepia, kad prieš einant darbintis į „Achemą“ susirinko pakankamai daug informacijos. „Kai dirbi tokioje srityje, tu negali nežinoti. Nuomonių buvo visokių, bet turima patirtis leido viską labai objektyviai įvertinti ir atmetus visas išankstines nuomones gauti atsakymus į savo iškeltą klausimą, o kaip yra iš tikrųjų?“ - sako ji.

Janina juokauja, kad vykti į antrą atrankos pokalbį, kuris jau vyko Jonavoje, ji sutiko ir todėl, kad tai buvo puiki proga bent akies krašteliu pamatyti „Achemą“, kuri yra tarsi miestas mieste. Bendrovės teritorija užima kone keturių didelių futbolo stadionų dydžio plotą, yra 10 gatvių, veikia atskira poliklinika.

Paklausta, ar tai buvo ta bendrovė, kurioje norėjosi dirbti, pašnekovė sako, kad kai esi dirbusi išties didelėse įmonėse ir su dideliais projektais, visada sau užduodi klausimą, o kas toliau, kokios tolimesnės karjeros perspektyvos.

„Turėjau progą įsitikinti, kad galiu susikurti sau darbo vietą. Bet vis dar neramino klausimas, kur dar kaip specialistė galėčiau save geriausiai realizuoti ir kokiai bendrovei galėčiau būti naudinga. Turi būti motyvaciniai faktoriai, kurie padėtų išlaikyti aukštą profesionalumo lygį ir tuo pačiu neturi būti vidinio konflikto“, - įsitikinusi p. Sabaitė Melnikovienė.

Po bendro pobūdžio antrojo pokalbio su personalo vadove Janina gavo trečią kvietimą, šįkart pasikalbėti su generaliniu direktoriumi. Ji žinojo, kad tai bus lemiamas etapas, kurio metu pirmiausia ji pati pajus, galės ar negalės dirbti komandoje.

„Tą dieną nutiko du įdomūs dalykai. Pirma, aš pamačiau antrą kandidatę, buvusią savo darbuotoją. Aš visada laikausi pozicijos ugdyti žmones, todėl labai gerai pasijaučiau – tarsi gavusi įvertinimą, kad kažką darau gerai, jog prisidėjau prie to žmogaus sėkmingos karjeros. Kitas geras pojūtis aplankė pokalbio su generaliniu direktoriumi metu. Aptarėme keletą realių situacijų, kaip reiktų komunikuoti skirtingų įvykių metu. Tada supratau, kad galiu būti komandos dalimi, kad vadovo konkretumas, jo vadovavimo stilius man tinka ir aš norėčiau pabandyti“, - prisimena ji.

Rado neartus dirvonus

Atstovo ryšiams su visuomene pozicija bendrovėje „Achema“ buvo panaikinta ekonominio sunkmečio metu ir atkurta praėjusių metų rudenį. Tinkamo kandidato paieška užtruko beveik pusmetį. Komunikacijos specialistė p. Sabaitė Melnikovienė dirbti pradėjo šiemet vasarį ir, kaip pati sako, iškart kibo į darbus.

„Kuo aš džiaugiausi pirmomis dienomis ir kas mane nustebino, kad nė vienas nėra pasakęs, kad „aš viską suprantu ir žinau, kaip dirba žiniasklaida“. Jie yra puikūs savo srities specialistai, kurie geranoriškai ir kiekvienam suprantamais žodžiais man kurį laiką kantriai aiškino savo darbo specifiką. Jie taip pat mane priima kaip specialistę ir supranta, ko man iš jų reikia. Tiesa, pradžioje neretai girdėjau komentarus, kad nereikėtų būti pagyrūnais.

Kas man pasirodė „vau“ ir gali būti įdomu žiniasklaidai, jiems tebuvo kasdieninio darbo dalis, kuria esą nėra ko puikuotis. Pavyzdžiui, paleidžiamas galingiausias Lietuvoje ir net Baltijos šalyse įrenginys man yra naujiena, o kolegoms tai nieko naujo, nes pagrindiniai konkurentai kitose šalyse tokius jau turi. Arba socialinės atsakomybės projektai, kurių įmonėje yra labai daug ir įvairių, bet jie nėra plačiai viešinami, nes lig šiol buvo galvota, kad jeigu remi, tai nesireklamuok.

Mano vienas iš pagrindinių darbų dabar yra susisteminti ir padaryti matomą įmonės socialinė atsakomybės politiką. Iki šiol kitose įmonėse tekdavo pirmiau sukurti projektą, o tik po to jį įgyvendinti. „Achemoje“ - viskas atvirkščiai, yra labai daug gerų dalykų, kuriuos reikia tiesiog efektyviai išviešinti“, - apie savo darbo specifiką kalba pašnekovė.

Paklausta, o ar nemano, kad ši pareigybė buvo atkurta iš poreikio suvaldyti pastaruoju metu viešojoje erdvėje atsirandančią neigiamą informaciją, kurią lemia koncerno akcininkų nesutarimai ir kitos prieštaringai vertinamos įmonės pozicijos, p. Sabaitė Melnikovienė pažymi, kad tokio dydžio bendrovė tiesiog negali nekomunikuoti.

„Koncerne dabar už komunikaciją yra atsakingi trys žmonės. Vien „Achemoje“ veiklos būtų trims, bet kol kas esu aš viena“, - sako ji.

Visi mitai sugriuvo

Pašnekovė neslepia, viešojoje erdvėje sklandžiusi informacija bei žinojimas, jog įmonės kolektyvas gyvuoja šeimos sąmonės principu, gerbiami autoritetai, dirba kelios kartos, yra subordinacija, šiek tiek baugino.

„Nebūnant organizacijoje gali pasirodyti, kad ji yra labai uždara, kad nauji žmonės sunkiai įsileidžiami į kolektyvą ir pan., bet kai atsiduri tokioje aplinkoje, pamatai, kaip organizacija pulsuoja, iš karto atsiranda pagarba. Vidutinis vadovų amžius yra 40 metų, visi vadovai yra išaugę organizacijoje, todėl juntamas labai didelis kolektyvo pasitikėjimas. Ilgas darbuotojų darbo stažas gamyboje taip pat yra didelė vertybė, garantuojanti saugumą ir patikimumą. Egzistuoja atskiras darbo gamykloje mentalitetas, gamyboje dirbantys žmonės nelinkę dažnai keisti darbo ir tai yra gamyklų vadovų siekiamybė, žmonėmis čia nesišvaistoma. „Achema“ skaičiuoja 50 veiklos metų, yra žmonių, kurie joje dirba 45 metus, daug žmonių dirba 30-20 metų. 7-10 metų įmonėje išdirbęs darbuotojas dar yra pakankamai jaunas, o 3-4 metus – vis dar naujokas“, - pasakoja p. Sabaitė Melnikovienė.

Pasak jos, žinių perdavimas ir tęstinumo garantavimas yra nuolatinis procesas. „Jaunesni kolegos yra natūraliai ruošiami ilgesniam darbui. 20-30 metų darbo stažo turėjimas labai daug pasako apie žmogaus profesionalumą gamyboje, apie saugumo garantijas. Įmonėje taip pat yra vadovų rezervas, t.y. žmonės, kurie ben kada gali stoti prie vadovo vairo. Kiek iki šiol buvo vadovų pasikeitimų, visi vadovai buvo iš vidaus. Vadovauti be specifinių sektoriaus žinių tokiai bendrovei būtų labai sunku, o gal net ir neįmanoma“, - svarsto ji.

Profesionalumas ir pasitikėjimas yra pagrindinės vertybės, vienijančios „Achemos“ kolektyvą, tuo jau spėjo įsitikinti naujokė.

„Savo vadovams esu pasakiusi, kad jeigu kada nors išeisiu iš darbo, tai tik dėl dviejų priežasčių: pajautusi, kad dingo pasitikėjimas ir kai man reiks rašyti sveikinimo kalbas. O po „Achemos“ tik Prezidentūra“, - juokauja bendrovės atstovė ryšiams su visuomene.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą 0
Kaip iš darbuotojo vertinimo pokalbio gauti daugiau naudos Premium

Darbuotojų veiklos vertinimo pokalbis yra šansas vadovui įkvėpti veikti, argumentuotai pristatyti įmonės...

Vadyba
18:00
Per mėnesį kelių transporto sektoriuje nebeliko 3.235 darbuotojų  Premium 4

Sezoniškai svyruojantis darbuotojų pokytis pasiekė 10 kartų didesnį mastą, numanoma darbo jėgos emigravimo...

Davose brėžia naujas taisykles verslui: iš esmės keičiasi CEO prioritetai Premium

Geros žinios viso pasaulio darbuotojams – jūs ką tik įgijote „akcininkų“ statusą. Jūsų vadovai pasirašė viešą...

Vadyba
2020.01.23
„Delta“ darbuotojų premijoms skyrė 1,6 mlrd. USD

JAV oro linijos „Delta Air Lines“ džiaugiasi įspūdingais pernykščiais finansiniais rezultatais. Kompanija...

Vadyba
2020.01.22
Naujasis Vilniaus universiteto rektorius - prof. Rimvydas Petrauskas

Naujuoju Vilniaus universiteto (VU) rektoriumi išrinktas prof. dr. Rimvydas Petrauskas. Jis pakeis prof. dr.

Vadyba
2020.01.22
„Swedbank“ patirtis: darbdaviui apsimoka skatinti lyčių lygybę Premium 5

Pasaulinės darbo rinkos tendencijos skelbia, kad 2020-aisiais geidžiamiausi specialistai ir vadovai bus...

Vadyba
2020.01.22
Darbuotojai iš įmonių bėga ne dėl mažesnės algos: neteisybė, skatinanti keisti darbą Premium 7

Kylančios algos motyvuoja darbuotojus, tačiau jei vieniems tas šuolis yra ypač didelis, o kitiems pokytis...

Gazelė
2020.01.22
Darbdavio įvaizdis be pompastikos – žada tiesiog normalų darbą Premium 1

Laikais, kai įmonės pasiryžusios patenkinti net keisčiausias darbuotojų užgaidas, yra bendrovių, kurios...

Vadyba
2020.01.22
„Facebook“ darbui Londone pasamdys 1.000 specialistų

„Facebook“ plečia komandą Jungtinėje Karalystėje. Šįmet  Londono biure planuojama pasamdyti apie 1.000...

Vadyba
2020.01.21
A. Šabūnas apie pasitraukimą iš „Utenos trikotažo“ ir naują veiklą  Premium 5

Iš koncerno SBA valdybos nario ir AB „Utenos trikotažas“ vadovo pareigų pasitraukęs bei šios bendrovės...

Pramonė
2020.01.21
„Kino pavasario“ vadovybėje – pokyčiai

Keičiasi tarptautinio Vilniaus kino festivalio „Kino pavasaris“ vadovybė. Vykdomojo festivalio direktoriaus...

Vadyba
2020.01.20
„Procter & Gamble“ vadovo patarimas: inovacijų neieškokite darbo vietoje Premium

Verslui, kuris nori neatsilikti nuo konkurentų, nuolat patariama inovuoti: ieškoti naujų produktų, idėjų,...

Vadyba
2020.01.20
Kokias darbuotojų atrankos klaidas daro įmonės ir kaip jas ištaisyti 4

Per darbo pokalbį su kandidatu įmonė turėtų pagalvoti ir apie tolesnį savo kaip darbdavio įvaizdį. Mat...

Vadyba
2020.01.19
Tyrėjai išsiaiškino, kaip pasiekus verslo viršūnę joje išsilaikyti

Užkopti į verslo olimpą yra lengviau nei jame įsitvirtinti. Mokslininkai nustatė, kad nuolatinis budrumas ir...

Vadyba
2020.01.18
Algų aritmetika: šiais laikais jų nekelti išdrįsta tik retas darbdavys Premium 1

Vidutinis darbo užmokestis kasmet kyla apie 9%, bet jis neprivalo būti atspirties taškas darbdaviams tiek...

Gazelė
2020.01.17
20 bendrovių, kurios siūlo nuotolinį darbą visame pasaulyje 2

Galimybių dirbti nuotoliniu būdu kasmet atsiranda vis daugiau. Verslas sumaniai išnaudoja šią tendenciją, nes...

Vadyba
2020.01.16
Vienkartinės premijos darbuotojams: už ir prieš Premium

Kartą per metus už puikius rezultatus darbuotojams skiriamos premijos gali varijuoti nuo keliasdešimties iki...

Vadyba
2020.01.15
„Ignitis grupė“ turi naują Žmonių ir kultūros departamento vadovę 1

Tarptautinės energetikos bendrovės „Ignitis grupė“ Žmonių ir kultūros departamentui vadovauti pradėjo Renata...

Vadyba
2020.01.15
Tyrimas: 77% darbuotojų mano, kad jų tobulėjimas darbdaviui nerūpi

Beveik visi darbdaviai mano, kad suteikia savo specialistams pakankamai priemonių ir progų nuolat tobulėti,...

Vadyba
2020.01.14
Dvi siuvyklos atleidžia 120, „Olympic Casino“ – 30, Lietuvos paštas – 38 žmones

Veiklą nutraukianti Vilniaus siuvimo bendrovė „Seviga“ atleidžia 80 darbuotojų. Apie grupės darbuotojų...

Vadyba
2020.01.14

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau