Pirmosios darbo dienos „Achemoje“

Publikuota: 2015-09-18
Atnaujinta 2015-09-18 16:21
Janina Sabaitė Melnikovienė, „Achemos atstovė ryšiams su visuomene. Algimanto Barzdžiaus nuotr.
Janina Sabaitė Melnikovienė, „Achemos atstovė ryšiams su visuomene. Algimanto Barzdžiaus nuotr.
 

Komunikacijos profesionalė Janina Sabaitė Melnikovienė bendrovėje „Achema“ atstove ryšiams su visuomene dirba nuo šių metų vasario, tačiau iki šiol save tebelaiko naujoke. Įmonėje net galioja nerašyta taisyklė, kad naujoko statusas išlieka 3-4 metus, o ar tikrai tinki, paaiškėja pradirbus 7-erius.

Tęsiame „Verslo žinių“ ir darbo skelbimų portalo cv.lt projektą „Pirmosios darbo dienos bendrovėje“. Kas antrą penktadienį pristatysime atskirų bendrovių darbuotojų atrankos, personalo valdymo ir skirtingų profesijų atstovų karjeros perspektyvas kalbindami bendrovių naujokus.

Rudenį supažindinsime su pavasarį vykusių „Geidžiamiausio darbdavio“ rinkimų finalininkais. Visą jų sąrašą galite pamatyti čia.

Prieš įsidarbinant chemijos pramonės bendrovėje „Achema“ p. Sabaitė Melnikovienė vadovavo savo įkurtai komunikacijos agentūrai Kaune. Karjeros pradžioje dirbusi žurnaliste, vėliau ji perėjo į kitą barikados pusę ir viešųjų ryšių srityje yra darbavusis tokiose bendrovėse kaip tuo metu privatizuojami „Vakarų skirstomieji tinklai“ (VST), „Topo centro“ grupė, „Žalvaris“.

Pakibo ant jauko

Paskutinius šešerius metus Janina praktikuoja ugdomąjį vadovavimą (angl. coaching), o bekonsultuojant klientus karjeros klausimais vieną dieną ir pati sau uždavė klausimą: „Ar esu ten, kur norėčiau būti? Kur aš norėčiau būti?“

„Aš supratau, kad perdavus savo agentūros veiklą vykdyti kitam, ji bus vystoma efektyviau, o pati save labiau realizuosiu dirbdama vienoje kompanijoje. Aktyviai ieškotis kito darbo nepradėjau, bet sekiau naujausius darbo pasiūlymus. Turėdama 15 metų darbo patirtį šioje srityje aiškiai žinojau ir tai, kur nenorėčiau dirbti. Suintrigavo darbo pasiūlymas, kuriame nebuvo nurodytas įmonės pavadinimas, bet buvo minima, kad tai didėlė Kauno regiono pramonės bendrovė. Tokias ant pirštų galima suskaičiuoti, todėl nusprendžiau „prazonduoti“, paskambinau pati“, - prisimena p. Sabaitė Melnikovienė.

Atrankų specialistas telefonu Janinai neišdavė, kas tai per bendrovė, tačiau neabejotinai apsidžiaugė sulaukęs jos skambučio ir iškart pakvietė susitikti pokalbiui. Kaip vėliau paaiškėjo, nuo 2014 m. rudens ieškomai pozicijai užpildyti jau buvo planuojamas „galvų medžiojimo“ metodas, o p. Sabaitė Melnikovienė buvo potenciali „auka“.

Atrankos metu rinkosi pati

„Dalyvauti atrankoje, tai dar nebūtinai priimti sprendimą. Ėjau, nes norėjau įsitikinti, ar mano turima informacija apie įmonę yra teisinga ir ar galėčiau dirbti komandoje su jos vadovais. Norėti dirbti vienoje ar kitoje bendrovėje yra viena, visai kas kita yra pajausti, ar galėtum ten dirbti“, - kalba pašnekovė.

Pirmas atrankos etapas buvo pokalbis su atrankų specialistu. „Tai buvo labai partneriškas pokalbis, uždaviau daug klausimų. Man rūpėjo kuo daugiau sužinoti apie viešumoje sklandančios informacijos įtaką kasdieniam bendrovės darbui, bendrai atmosferai kolektyve. Jaučiau, kad esu įkalbinėjama eiti toliau“, - prisimena ji.

Janina neslepia, kad prieš einant darbintis į „Achemą“ susirinko pakankamai daug informacijos. „Kai dirbi tokioje srityje, tu negali nežinoti. Nuomonių buvo visokių, bet turima patirtis leido viską labai objektyviai įvertinti ir atmetus visas išankstines nuomones gauti atsakymus į savo iškeltą klausimą, o kaip yra iš tikrųjų?“ - sako ji.

Janina juokauja, kad vykti į antrą atrankos pokalbį, kuris jau vyko Jonavoje, ji sutiko ir todėl, kad tai buvo puiki proga bent akies krašteliu pamatyti „Achemą“, kuri yra tarsi miestas mieste. Bendrovės teritorija užima kone keturių didelių futbolo stadionų dydžio plotą, yra 10 gatvių, veikia atskira poliklinika.

Paklausta, ar tai buvo ta bendrovė, kurioje norėjosi dirbti, pašnekovė sako, kad kai esi dirbusi išties didelėse įmonėse ir su dideliais projektais, visada sau užduodi klausimą, o kas toliau, kokios tolimesnės karjeros perspektyvos.

„Turėjau progą įsitikinti, kad galiu susikurti sau darbo vietą. Bet vis dar neramino klausimas, kur dar kaip specialistė galėčiau save geriausiai realizuoti ir kokiai bendrovei galėčiau būti naudinga. Turi būti motyvaciniai faktoriai, kurie padėtų išlaikyti aukštą profesionalumo lygį ir tuo pačiu neturi būti vidinio konflikto“, - įsitikinusi p. Sabaitė Melnikovienė.

Po bendro pobūdžio antrojo pokalbio su personalo vadove Janina gavo trečią kvietimą, šįkart pasikalbėti su generaliniu direktoriumi. Ji žinojo, kad tai bus lemiamas etapas, kurio metu pirmiausia ji pati pajus, galės ar negalės dirbti komandoje.

„Tą dieną nutiko du įdomūs dalykai. Pirma, aš pamačiau antrą kandidatę, buvusią savo darbuotoją. Aš visada laikausi pozicijos ugdyti žmones, todėl labai gerai pasijaučiau – tarsi gavusi įvertinimą, kad kažką darau gerai, jog prisidėjau prie to žmogaus sėkmingos karjeros. Kitas geras pojūtis aplankė pokalbio su generaliniu direktoriumi metu. Aptarėme keletą realių situacijų, kaip reiktų komunikuoti skirtingų įvykių metu. Tada supratau, kad galiu būti komandos dalimi, kad vadovo konkretumas, jo vadovavimo stilius man tinka ir aš norėčiau pabandyti“, - prisimena ji.

Rado neartus dirvonus

Atstovo ryšiams su visuomene pozicija bendrovėje „Achema“ buvo panaikinta ekonominio sunkmečio metu ir atkurta praėjusių metų rudenį. Tinkamo kandidato paieška užtruko beveik pusmetį. Komunikacijos specialistė p. Sabaitė Melnikovienė dirbti pradėjo šiemet vasarį ir, kaip pati sako, iškart kibo į darbus.

„Kuo aš džiaugiausi pirmomis dienomis ir kas mane nustebino, kad nė vienas nėra pasakęs, kad „aš viską suprantu ir žinau, kaip dirba žiniasklaida“. Jie yra puikūs savo srities specialistai, kurie geranoriškai ir kiekvienam suprantamais žodžiais man kurį laiką kantriai aiškino savo darbo specifiką. Jie taip pat mane priima kaip specialistę ir supranta, ko man iš jų reikia. Tiesa, pradžioje neretai girdėjau komentarus, kad nereikėtų būti pagyrūnais.

Kas man pasirodė „vau“ ir gali būti įdomu žiniasklaidai, jiems tebuvo kasdieninio darbo dalis, kuria esą nėra ko puikuotis. Pavyzdžiui, paleidžiamas galingiausias Lietuvoje ir net Baltijos šalyse įrenginys man yra naujiena, o kolegoms tai nieko naujo, nes pagrindiniai konkurentai kitose šalyse tokius jau turi. Arba socialinės atsakomybės projektai, kurių įmonėje yra labai daug ir įvairių, bet jie nėra plačiai viešinami, nes lig šiol buvo galvota, kad jeigu remi, tai nesireklamuok.

Mano vienas iš pagrindinių darbų dabar yra susisteminti ir padaryti matomą įmonės socialinė atsakomybės politiką. Iki šiol kitose įmonėse tekdavo pirmiau sukurti projektą, o tik po to jį įgyvendinti. „Achemoje“ - viskas atvirkščiai, yra labai daug gerų dalykų, kuriuos reikia tiesiog efektyviai išviešinti“, - apie savo darbo specifiką kalba pašnekovė.

Paklausta, o ar nemano, kad ši pareigybė buvo atkurta iš poreikio suvaldyti pastaruoju metu viešojoje erdvėje atsirandančią neigiamą informaciją, kurią lemia koncerno akcininkų nesutarimai ir kitos prieštaringai vertinamos įmonės pozicijos, p. Sabaitė Melnikovienė pažymi, kad tokio dydžio bendrovė tiesiog negali nekomunikuoti.

„Koncerne dabar už komunikaciją yra atsakingi trys žmonės. Vien „Achemoje“ veiklos būtų trims, bet kol kas esu aš viena“, - sako ji.

Visi mitai sugriuvo

Pašnekovė neslepia, viešojoje erdvėje sklandžiusi informacija bei žinojimas, jog įmonės kolektyvas gyvuoja šeimos sąmonės principu, gerbiami autoritetai, dirba kelios kartos, yra subordinacija, šiek tiek baugino.

„Nebūnant organizacijoje gali pasirodyti, kad ji yra labai uždara, kad nauji žmonės sunkiai įsileidžiami į kolektyvą ir pan., bet kai atsiduri tokioje aplinkoje, pamatai, kaip organizacija pulsuoja, iš karto atsiranda pagarba. Vidutinis vadovų amžius yra 40 metų, visi vadovai yra išaugę organizacijoje, todėl juntamas labai didelis kolektyvo pasitikėjimas. Ilgas darbuotojų darbo stažas gamyboje taip pat yra didelė vertybė, garantuojanti saugumą ir patikimumą. Egzistuoja atskiras darbo gamykloje mentalitetas, gamyboje dirbantys žmonės nelinkę dažnai keisti darbo ir tai yra gamyklų vadovų siekiamybė, žmonėmis čia nesišvaistoma. „Achema“ skaičiuoja 50 veiklos metų, yra žmonių, kurie joje dirba 45 metus, daug žmonių dirba 30-20 metų. 7-10 metų įmonėje išdirbęs darbuotojas dar yra pakankamai jaunas, o 3-4 metus – vis dar naujokas“, - pasakoja p. Sabaitė Melnikovienė.

Pasak jos, žinių perdavimas ir tęstinumo garantavimas yra nuolatinis procesas. „Jaunesni kolegos yra natūraliai ruošiami ilgesniam darbui. 20-30 metų darbo stažo turėjimas labai daug pasako apie žmogaus profesionalumą gamyboje, apie saugumo garantijas. Įmonėje taip pat yra vadovų rezervas, t.y. žmonės, kurie ben kada gali stoti prie vadovo vairo. Kiek iki šiol buvo vadovų pasikeitimų, visi vadovai buvo iš vidaus. Vadovauti be specifinių sektoriaus žinių tokiai bendrovei būtų labai sunku, o gal net ir neįmanoma“, - svarsto ji.

Profesionalumas ir pasitikėjimas yra pagrindinės vertybės, vienijančios „Achemos“ kolektyvą, tuo jau spėjo įsitikinti naujokė.

„Savo vadovams esu pasakiusi, kad jeigu kada nors išeisiu iš darbo, tai tik dėl dviejų priežasčių: pajautusi, kad dingo pasitikėjimas ir kai man reiks rašyti sveikinimo kalbas. O po „Achemos“ tik Prezidentūra“, - juokauja bendrovės atstovė ryšiams su visuomene.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Kaip „Swedbank“ algų atskirtį sumažino iki 1% Premium 6

Trečius metus lyčių lygybės politiką Lietuvoje vykdantis „Swedbank“ bankas siekia panaikinti diskriminaciją...

Vadyba
11:33
Vadovai bijo kalbėtis su savo darbuotojais 2

Dauguma vadovų teigia, kad jie jaučiasi nepatogiai bendraudami su savo pavaldiniais. Dalis vadovų ne tik...

Vadyba
2018.11.18
Kiek kainuoja prasmingas darbas 1

Absoliuti dauguma įvairiausio amžiaus ir pajamų lygio darbuotojai sutiktų dalį savo uždarbio paaukoti vardan...

Vadyba
2018.11.17
Užmokesčio viešinimas organizacijoje: didesnė vadovo alga įkvepia, o kolegos – suerzina Premium 1

Pinigai yra delikati tema, ypač kai kalbame apie darbo užmokestį. Tyrimai rodo, kad algų viešinimas...

Vadyba
2018.11.16
Gero darbuotojo prakeiksmas 9

Jaustis kompetentingu savo srityje ir dirbti darbą, kuris tau sekasi, turėtų būti daugelio mūsų siekis.

Vadyba
2018.11.16
Spalį Lietuvoje perspėta apie 360 darbuotojų grupinius atleidimus

Užimtumo tarnyba spalio mėnesį gavo 11 pranešimų apie 360 darbuotojų grupinius atleidimus. Pernai spalį...

Vadyba
2018.11.15
Traukiasi 5 „Ellex Valiunas“ partneriai

Penki iš 19-kos vienos didžiausių Lietuvoje advokatų kontorų „Ellex Valiunas“ partnerių pasitraukia – nuo...

3 pagrindiniai profesionalų streso šaltiniai 7

Naujas tyrimas rodo, kad stresą jaučiančių kvalifikuotų specialistų daugėja, o pagrindinis nerimo šaltinis –...

Vadyba
2018.11.14
Kokiems verslo sprendimams kelią gali užkirsti darbo taryba Premium 1

Nors daliai darbdavių darbo tarybos gali atrodyti tik kaip nereikalingas naujojo Darbo kodekso formalumas,...

Vadyba
2018.11.12
Kada darbuotojas sutinka dirbti už mažesnę algą 10

Darbuotojai prasmingą darbą sutiktų dirbti už mažesnį atlygį bei neprieštarautų biure užtrukti ilgiau, rodo...

Vadyba
2018.11.11
Konferencijoje „Web Summit“ – tikslinga vyrų diskriminacija Premium 7

Lisabonoje (Portugalija) šią savaitę vykusioje kasmetinėje interneto verslų konferencijoje „Web Summit“...

Technologijos
2018.11.11
„Uber“ geriausiems vairuotojams ruošia papildomų naudų paketą

Pavėžėjimo paslaugų platforma „Uber“ testuoja programą „UberPro“, pagal kurią geriausi vairuotojai gautų...

Vadyba
2018.11.11
Nuotoliniu būdu kartais dirbantys žmonės – laimingesni 2

Pasaulinė darbuotojų apklausa parodė, kad nors kartą per mėnesį nuotoliniu būdu dirbantys žmonės yra...

Vadyba
2018.11.10
„Sodra“ turės laikiną vadovą

Aštuonerius metus „Sodrai“ vadovavęs Mindaugas Sinkevičius baigia savo darbą šiose pareigose. Nuo pirmadienio...

Verslo aplinka
2018.11.09
Nedarbo lygis trečiąjį ketvirtį traukėsi lėčiau 1

Šių metų trečiąjį ketvirtį nedarbo lygis išliko žemiau 6% ribos, tačiau metinis jo mažėjimas sulėtėjo.

Vadyba
2018.11.09
Kodėl egzistuoja 5 darbo dienų savaitė (ir kodėl jos nereikia) Premium 3

Darbo savaitei sutrumpėjus nuo šešių iki penkių dienų, buvo natūraliai tikimasi, kad ji mažės ir toliau.

Vadyba
2018.11.08
E. Kajieta palieka „Korn Ferry Hay Group“ 3

Eligijus Kajieta lapkritį palieka tarptautinę konsultacijų bendrovę „Korn Ferry Hay Group“.

Vadyba
2018.11.07
Atvirkštinė mentorystė: ko vadovai gali išmokti iš jaunųjų kolegų Premium 1

Kiekvienas darbuotojas turi savo amžiaus grupei būdingų įgūdžių. Organizacijai naudinga, kai kolegos keičiasi...

Vadyba
2018.11.05
Registrų centras planuoja 40 atrankų į vadovų pozicijas 3

VĮ Registrų centras planuoja surengti 40 vidinių ir išorinių atrankų, kuriomis siekiama atnaujinti vadovų...

Vadyba
2018.11.05
Algos didžiausiuose šalies sporto klubuose 4

Iš didžiausių pagal pajamas Lietuvos sporto klubų dvidešimtuko įmonių, didžiausia vidutinė alga prieš...

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau