Pirmosios darbo dienos „Intermedix Lietuvoje“

Publikuota: 2015-06-26
Atnaujinta 2015-10-07 16:31
Karolis Kailiūnas, UAB „Intermedix Lietuva“ vyriausiasis naudotojo patirties specialistas. Algimanto Barzdžiaus (VŽ) nuotr.
Karolis Kailiūnas, UAB „Intermedix Lietuva“ vyriausiasis naudotojo patirties specialistas. Algimanto Barzdžiaus (VŽ) nuotr.
 

Lemtingas Karolio Kailiūno pokalbis dėl darbo neseniai Kaune įsikūrusiame JAV sveikatos apsaugos technologijų paslaugų centre „Intermedix Lietuva“ vyko tamsų žiemos penktadienio vakarą, amerikiečiams – ankstyvą rytą. Pokalbio per „Skype“ metu buvo pateikta praktinė užduotis, kurią kandidatas atsisakė atlikti, bet vis tiek buvo priimtas į darbą.

„Paprastai penktadienio vakarai leidžiami kitaip, todėl tai buvo vienas egzotiškiausių atrankos epizodų. Apskritai, tai buvo avantiūra“, – apie savo naujo darbo paieškas kaip apie nuotykį pasakoja UAB „Intermedix Lietuva“ naujokas.

Šiemet „Verslo žinių“ ir darbo skelbimų portalo CV.LT „Geidžiamiausio darbdavio“ rinkimuose bendrovė „Intermedix Lietuva“ iškovojo šį titulą didelių įmonių kategorijoje. Pristatome atrankos į šią įmonę ir darbo joje specifiką per naujoko prizmę.

Sumedžiotas per „LinkedIn“

„Ankstesnėje darbovietėje dirbau septynerius metus. Jau buvo atėjęs laikas, kai keitėsi mėnesių, klientų, projektų pavadinimai, bet iš esmės viskas vyko pernelyg vienodai. Norėjau kažką keisti, todėl kuris laikas atidžiau peržiūrinėjau užklausas, ateinančias per verslo socialinį tinklą „LinkedIn“, – pradžią prisimena Karolis.

Jis neslepia, kad per šį socialinį tinklą susilaukia išties nemažai pasiūlymų, o dažniausiai juos teikia užsienyje veikiančios kompanijos ir kviečia atvykti dirbti į jų šalį.

„Aš neturiu labai didelių planų kažkur išvykti, todėl iki tol ignoravęs kitus pasiūlymus, šiuo susidomėjau, nes tai buvo JAV kompanija, siūlanti darbą Kaune. Suintrigavo. Daug informacijos apie šią bendrovę neturėjau, nes ji nėra linkusi plačiai apie save komunikuoti viešumoje“, – sako jis.

Prieš kelis mėnesius bendrovė „Intermedix“ Lietuvoje pradėjo dairytis naudotojo patirties specialisto, kurių apskritai nėra didelė pasiūla. Iki tol šias funkcijas Lietuvoje nuotoliniu būdu atliko žmogus, dirbantis JAV.

Karolio patirtis buvo kaip tik tai, ko reikėjo nuo 2014 m. spalio Kaune įsikūrusiai iki tol per šimtą naujų darbo vietų sukūrusiai JAV sveikatos apsaugos technologijų milžinei.

Išsilavinimas pagrindinės partijos negrojo

Karolis skaičiuoja, kad nuo pasiūlymo gavimo iki atėjimo dirbti į įmonę pradėjo apie 2–3 savaitės. Per šį laiką įvyko trys atrankos etapai, kuriuos neturintis konkretaus išsilavinimo, bet darbdaviui labai reikiamą ilgametę patirtį, kaunietis praėjo be pralaimėjimo.

„Pagal išsilavinimą esu marketingistas, baigiau KTU marketingo vadybą, bet visą karjeros laiką dirbu su informacinėmis technologijomis, skaitmeninių produktų ir paslaugų kūrimu. Tai turi bendrų sąlyčio taškų, bet tuo pačiu ir nėra visiškai pagal išsilavinimą“, – sako „Intermedix Lietuvos“ vyresnysis naudotojo patirties specialistas.

Per savo apie dešimties metų darbo karjerą Karolis dirbo dviejose pozicijose – verslo poreikių analitiko, o paskutinius 5-6 metus – naudotojo patirties srityje.

„Kai pasakau savo profesiją dažniausiai visiems akyse iškyla klaustukai. Tai nėra labai iškomunikuoja pozicija. Naudotojo patirties specialistai yra atsakingi už naujų produktų kūrimą arba esamų tobulinimą, jie tai daro apjungdami verslo poreikių analizę, naudotojų poreikių analizę ir komunikuodami su tuos produktus kuriančiomis komandomis“, – trumpai pristato Karolis.Jis neslepia, kad tai, ką daro dabar, yra išmokęs savarankiškai – iš literatūros, seminarų konferencijos ir darbinės patirties.

„IT srities savitumas yra toks, kad joje išsilavinimas negroja pagrindinės partijos. Daugiau lemia žmogaus žingeidumas ir jo turimi įgūdžiai, kuriuos jis yra įgijęs nebūtinai universitete“, – teigia pašnekovas, kurio asmeninė patirtis tai ir įrodo.

Įtikino, kodėl nespręs užduoties

Po pirmojo pokalbio dėl darbo, kurio metu susitiko su bendrovės personalo ir technologijų padalinio vadovais ir daugiausiai kalbėjo apie organizacinius dalykus, Karolis buvo pasiųstas amerikiečių teismui ir pokalbiui apie specialybės dalykus.

„Pagrindiniai mano kriterijai buvo – organizacijos mastas ir atliekamos veiklos prasmingumas. Pirmo pokalbio metu susipažinau su organizacine kultūra, kuri pasirodė labai aiški ir efektyvi, norint suvaldyti tokio dydžio kompaniją. Kai esamoje darbovietėje viskas buvo kaip ir gerai, darbo pasiūlymas kiek kitokioje organizacinėje aplinkoje tikrai viliojo“, – sako jis.

Po keleto dienos Karolis buvo pakviestas į antrą pokalbį, tačiau einant į jį nereikėjo išeiti iš namų – tereikėjo sutartu laiku, 20 val. vakare, prisijungti per „Skype“. Amerikoje tuo metu buvo ankstyvas rytas ir pokalbis truko apie valandą, jos metu Karolis bendravo su keturiais žmonėmis bei gavo praktinę užduotį.

„Daug kalbėjome apie darbo specifiką, apie skirtingus požiūrius į tas pačias užduotis ir pan. Buvo skirta praktinė užduotis, bet aš atsisakiau ją atlikti ir matyt pakankamai įtikinamai motyvavau, kodėl aš jos nedarysiu. Tiesiog pasakiau, kad tokios užduotys atliekamos gavus ir turint tam tikrą informaciją, o jeigu toks informacijos nėra, gali tik imituoti sprendimą. Konkrečiai užduočiai atlikti paprastai reiktų savaitės laiko. Yra toks pasakymas, kad be duomenų esi dar vienas žmogus su nuomone. Aš manau, kad tokio mano požiūrio laikymasis pokalbio dėl darbo metu buvo teisingas ir darbdaviui patiko“, – svarsto Karolis.

Karoliui buvo pateikta praktinė užduotis, kaip optimizuoti sudėtingą paieškos sistemą, kurios pagalba reikia surasti konkretų naudotoją.

„Pokalbio metu pasitikėjau savimi ir tuo, ką sakau, todėl nė kiek nesijaudinau. Intriga buvo pradėjusi kilti, kai po antrojo pokalbio kurį laiką stojo tyla, bet po maždaug savaitės sulaukiau skambučio ir buvau pakviestas į dar vieną pokalbį, kuris buvo panašus į pirmąjį, bet konkretesnis. Jo metu buvo pristatyti darbo tvarkos dalykai, aprangos kodo reikalavimai ir kt. Tam tikros nerašytos taisyklės yra kiekvienoje organizacijoje, tik vienose apie tai komunikuojame, kituose ne. Labiau išreikšta ir suformuota organizacinė kultūra yra patrauklu, kai tu esi susidūręs su įmonėmis, kuriose tai yra menkai išvystyta, arba dar tik formuojasi“, – sako Karolis.

Pirmos darbo dienos

„Įspūdis nevienareikšmiškas. Daug žmonių, su kuriais esi ir bendrauji. Pirmosios dienos apkrautos buitiniais dalykais, įsikūrimu darbo vietoje. Po vienos dviejų dienų pradėjau pažindintis su produktais, žmonėmis, kurie apie tai gali papasakoti“, – prisimena Karolis.

Jis atkreipė dėmesį ir į tai, kad įmonėje dirba labai daug entuziastingų žmonių, o to entuziazmo atskleidimas, Karolio nuomone, labai priklauso nuo darbdavio.

„Po darbo vyksta labai daug įvairių veiklų, kurias inicijuoja ir organizuoja patys darbuotojai. Kolegos bando įtraukti vienas kitą į įvairias sporto ar kultūros veiklas, kuriose patys aktyviai dalyvauja. Tai parodo, kad organizacija nestabdo ir neslopina, o skatina žmones atsiskleisti ir daryti dalykus, kurie nėra tiesiogiai susiję su darbu. Tai gali būti vienas iš rodiklių, kad organizacinė kultūra sustyguota tinkamai“, – mano naujokas.

Vos pora mėnesių bendrovėje dirbantis Karolis kol kas nėra įsitraukęs į papildomas veiklas. „Kol kas labiau prioritetus keliu darbiniams dalykams, bet tikrai žadu įsitraukti“, – sako jis.

Naudotojo patirties specialisto darbo specifika išties plati ir įvairialypė, todėl naujoje darbovietėje Karolis dar yra tik pirmame etape to, ką apskritai veikia dirbantieji šį darbą.

„Darbo pobūdis susideda iš tokių segmentų: esamo produkto analizė, problemų identifikavimas, hipotezių paruošimas, kaip tas problemas spręsti, formulavimas užduočių ir patikrinimas, ar problema išsisprendė ar ne. Kadangi esu naujas žmogus, todėl šiuo metu dirbu ties produkto analize. Produktai yra dideli, sudėtingi“, – apie savo darbą pasakoja Karolis.

Kaune jis šį darbą atlieka vienas, per už Atlanto yra jo komanda, apie 10 žmonių, su kuria periodiškai komunikuoja vaizdo ir garso ryšio priemonėmis.

Bandomasis laikotarpis ne baubas

Karolis pažymi, kad vadovaujasi nuostata, jog per bandomąjį trijų mėnesių laikotarpį sprendžia ne tik darbdavys, bet ir darbuotojas. „Darbdavys ir darbuotojas – tai dvi pusės su skirtingais lūkesčius, kuriuos per šį laiką stengiamasi suderinti. Yra nusistovėjęs požiūris, kad bandomasis laikotarpis yra kažkoks siaubas, kurio metu darbdavys sprendžia, ar jam tinka, ar ne. Aš manau, kad ir darbuotojas žiūri, ar yra išpildomi jo lūkesčiai“, – dėsto jis.

Paklaustas apie karjeros galimybes ir vieną iš jų kaip išvykimą dirbti į JAV, Karolis iškart perklausia: „Ar visam laikui?“. Jis tvirtai nusprendęs nepalikti Lietuvos.

„Aš matau, kad kolegos reguliariai vyksta į komandiruotes į JAV, aš nieko prieš jas. O tai, kad mane pakviestų dirbti į JAV nuolatos, nenoriu ir nemanau, kad tai būtų tikslinga kompanijai. Manau, kad mano atsiradimas Kauno biure ir sietinas su tuo, kad kompanijai Lietuvoje šios pozicijos specialisto reikia būtent Lietuvoje“, – šypsosi Karolis.

„Intermedix Lietuva“ kaip darbovietę kitiems Karolis drąsiai rekomenduotų dėl dviejų dalykų. „Pakankamai didelės savirealizacijos galimybes ir didelės motyvacinės priemonės. Tai du pagrindiniai dalykai, kurių ieško žmonės IT sektoriuje, ir jie čia yra“, – apibendrina pašnekovas.

Šiuo metu įmonėje iš viso dirba 451 darbuotojų. Iki metų pabaigos planuojama turėti virš 500 darbuotojų.

Įmonė šiuo metu ieško programuotojų, mokėjimo operacijų specialistų, analitikų, komandų vadovų. Visos pozicijos yra naujiems skyriams arba komandų didinimui.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Galimybėmis dirbti nuotoliniu būdu naudojasi tik sostinė 3

Dauguma savivaldybių jau suteikia galimybę savo tarnautojams dirbti nuotoliniu būdu, tačiau tuo aktyviai kol...

Vadyba
2018.08.12
Į profesinį tobulėjimą lietuviai žiūri pro pirštus 2

Jei verslas vis aktyviau investuoja į darbuotojų mokymą bei kompetencijų ugdymą, tai pavieniai žmonės į savęs...

Vadyba
2018.08.11
VRM struktūros pertvarka: dalį valdininkų atleis, likusiems kels algas

Vidaus reikalų ministerija (VRM) imasi vidaus struktūrinės pertvarkos, kurios metu žadama atsisakyti...

Verslo aplinka
2018.08.10
„Maxima grupės“ personalo vadovė: 5 žmogiškųjų išteklių strategijos mitai Premium 14

Saulė Balčiūnienė, šį pavasarį perėmusi UAB „Maxima grupė“ personalo vadovo pareigas, teigia, kad per...

Vadyba
2018.08.10
Ko vertėtų paklausti darbuotojo, kuris nusprendė palikti įmonę 15

Didesnę ar mažesnę darbuotojų kaitą patiria kiekviena bendrovė. Vis dėlto net ir atsisveikindama su komandos...

Vadyba
2018.08.09
Trumpesnė darbo savaitė tinka ne visiems Premium 10

Įprasta biuro aplinka ir darbas keturiasdešimt valandų per savaitę šiandienos darbuotojams nėra patrauklūs.

Vadyba
2018.08.08
Kraustynės į naują biurą: ko nori darbuotojai ir kaip skaičiuoja darbdaviai Premium 1

Pastaraisiais metais suklestėjusi ir vis dar nesustojanti Vilniaus rinka davė postūmį ir Kaunui –...

Statyba ir NT
2018.08.08
Darbuotojai bijo, kad juos pakeis robotai 11

Darbuotojai vis atviriau kalba, kad baiminasi likti be darbo bei pajamų, kuomet darbo rinka taps dar labiau...

Vadyba
2018.08.06
Žiniomis nesidalijantys darbuotojai kainuoja milijonus 18

Dauguma darbuotojų teigia, kad jiems yra sunku ar net neįmanoma iš savo kolegų gauti reikiamos informacijos.

Vadyba
2018.08.05
Vasaros darbas nebevilioja, jaunimas investuoja į ateities karjerą 1

Atrodo, kad tradicija, kuomet jaunuoliai vasaros atostogų metu įsidarbina keletui mėnesių, pamažu nyksta.

Vadyba
2018.08.02
Maikštėnas: iš vadovų tikiuosi žmogiškumo ir gilios pagarbos darbuotojams Premium 25

Darius Maikštėnas, „Lietuvos energijos“ (LE) generalinis direktorius ir AB „Energijos skirstymo operatorius“...

Energetika
2018.08.02
Andrulionienė: pasitraukiu ne dėl to, kad man per sunku ar neįdomu Premium 29

Dalia Andrulionienė AB Energijos skirstymo operatoriaus (ESO) vadovės pareigas palieka nuo rugpjūčio 10 d.,...

Energetika
2018.08.02
Nedarbo lygis Lietuvoje per metus sumažėjo 0,1 proc. punktu

Birželio mėnesį nedarbo lygis Lietuvoje siekė 6,8% - tai 0,1 proc. punktu mažiau nei prieš metus, rodo...

Vadyba
2018.07.31
Darbo kodeksas tvarko lietuvišką algų chaosą Premium 7

Lietuvoje algų sistema – chaotiška. Atlygis už tą patį darbą gali labai ryškiai skirtis. Daugiau tvarkos ir...

Vadyba
2018.07.31
Paradoksas: atviri biurai naikina gyvą bendravimą 15

Galimybė laisviau ir daugiau bendrauti su kolegomis taip auginant produktuvymą – vienas iš dažniausiai...

Vadyba
2018.07.30
Ką daryti, kad nauji darbuotojai nepabėgtų Premium 11

Itin gaila, kai ilgai ieškotas tinkamas darbuotojas, nepraėjus keliems mėnesiams, jus palieka. Anot kai kurių...

Vadyba
2018.07.30
Didžiųjų darbdavių algų pokyčiai: nuo -1,5% iki 26% 15

15 iš 20 daugiausia darbuotojų turinčių Lietuvos įmonių šių metų pirmą pusmetį, palyginti su tuo pačiu metu...

Vadyba
2018.07.29
Geidžiamiausi darbdaviai: kur per metus algos paaugo labiausiai 11

Paskelbti birželio mėnesio Lietuvos bendrovių atlyginimų duomenys leidžia pažvelgti, kokios algos vyravo tarp...

Vadyba
2018.07.28
Teisme – „Regitros“ filialo Panevėžyje buvusio vadovo atleidimo byla 

Panevėžio apylinkės teisme sprendžiamas VĮ „Regitra“ ir jos filialo Panevėžyje buvusio vadovo Raimundo...

Transportas
2018.07.27
TOP20 didžiausių Lietuvos darbdavių algos: į viršų lipa ligoninės 7

Padidintos medikų algos atsispindi „Sodros“ skelbiamoje Lietuvos darbdavių algų statistikoje. Daugiausia...

Vadyba
2018.07.25

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau