Pirmosios darbo dienos „Intermedix Lietuvoje“

Publikuota: 2015-06-26
Atnaujinta 2015-10-07 16:31
Karolis Kailiūnas, UAB „Intermedix Lietuva“ vyriausiasis naudotojo patirties specialistas. Algimanto Barzdžiaus (VŽ) nuotr.
Karolis Kailiūnas, UAB „Intermedix Lietuva“ vyriausiasis naudotojo patirties specialistas. Algimanto Barzdžiaus (VŽ) nuotr.
 

Lemtingas Karolio Kailiūno pokalbis dėl darbo neseniai Kaune įsikūrusiame JAV sveikatos apsaugos technologijų paslaugų centre „Intermedix Lietuva“ vyko tamsų žiemos penktadienio vakarą, amerikiečiams – ankstyvą rytą. Pokalbio per „Skype“ metu buvo pateikta praktinė užduotis, kurią kandidatas atsisakė atlikti, bet vis tiek buvo priimtas į darbą.

„Paprastai penktadienio vakarai leidžiami kitaip, todėl tai buvo vienas egzotiškiausių atrankos epizodų. Apskritai, tai buvo avantiūra“, – apie savo naujo darbo paieškas kaip apie nuotykį pasakoja UAB „Intermedix Lietuva“ naujokas.

Šiemet „Verslo žinių“ ir darbo skelbimų portalo CV.LT „Geidžiamiausio darbdavio“ rinkimuose bendrovė „Intermedix Lietuva“ iškovojo šį titulą didelių įmonių kategorijoje. Pristatome atrankos į šią įmonę ir darbo joje specifiką per naujoko prizmę.

Sumedžiotas per „LinkedIn“

„Ankstesnėje darbovietėje dirbau septynerius metus. Jau buvo atėjęs laikas, kai keitėsi mėnesių, klientų, projektų pavadinimai, bet iš esmės viskas vyko pernelyg vienodai. Norėjau kažką keisti, todėl kuris laikas atidžiau peržiūrinėjau užklausas, ateinančias per verslo socialinį tinklą „LinkedIn“, – pradžią prisimena Karolis.

Jis neslepia, kad per šį socialinį tinklą susilaukia išties nemažai pasiūlymų, o dažniausiai juos teikia užsienyje veikiančios kompanijos ir kviečia atvykti dirbti į jų šalį.

„Aš neturiu labai didelių planų kažkur išvykti, todėl iki tol ignoravęs kitus pasiūlymus, šiuo susidomėjau, nes tai buvo JAV kompanija, siūlanti darbą Kaune. Suintrigavo. Daug informacijos apie šią bendrovę neturėjau, nes ji nėra linkusi plačiai apie save komunikuoti viešumoje“, – sako jis.

Prieš kelis mėnesius bendrovė „Intermedix“ Lietuvoje pradėjo dairytis naudotojo patirties specialisto, kurių apskritai nėra didelė pasiūla. Iki tol šias funkcijas Lietuvoje nuotoliniu būdu atliko žmogus, dirbantis JAV.

Karolio patirtis buvo kaip tik tai, ko reikėjo nuo 2014 m. spalio Kaune įsikūrusiai iki tol per šimtą naujų darbo vietų sukūrusiai JAV sveikatos apsaugos technologijų milžinei.

Išsilavinimas pagrindinės partijos negrojo

Karolis skaičiuoja, kad nuo pasiūlymo gavimo iki atėjimo dirbti į įmonę pradėjo apie 2–3 savaitės. Per šį laiką įvyko trys atrankos etapai, kuriuos neturintis konkretaus išsilavinimo, bet darbdaviui labai reikiamą ilgametę patirtį, kaunietis praėjo be pralaimėjimo.

„Pagal išsilavinimą esu marketingistas, baigiau KTU marketingo vadybą, bet visą karjeros laiką dirbu su informacinėmis technologijomis, skaitmeninių produktų ir paslaugų kūrimu. Tai turi bendrų sąlyčio taškų, bet tuo pačiu ir nėra visiškai pagal išsilavinimą“, – sako „Intermedix Lietuvos“ vyresnysis naudotojo patirties specialistas.

Per savo apie dešimties metų darbo karjerą Karolis dirbo dviejose pozicijose – verslo poreikių analitiko, o paskutinius 5-6 metus – naudotojo patirties srityje.

„Kai pasakau savo profesiją dažniausiai visiems akyse iškyla klaustukai. Tai nėra labai iškomunikuoja pozicija. Naudotojo patirties specialistai yra atsakingi už naujų produktų kūrimą arba esamų tobulinimą, jie tai daro apjungdami verslo poreikių analizę, naudotojų poreikių analizę ir komunikuodami su tuos produktus kuriančiomis komandomis“, – trumpai pristato Karolis.Jis neslepia, kad tai, ką daro dabar, yra išmokęs savarankiškai – iš literatūros, seminarų konferencijos ir darbinės patirties.

„IT srities savitumas yra toks, kad joje išsilavinimas negroja pagrindinės partijos. Daugiau lemia žmogaus žingeidumas ir jo turimi įgūdžiai, kuriuos jis yra įgijęs nebūtinai universitete“, – teigia pašnekovas, kurio asmeninė patirtis tai ir įrodo.

Įtikino, kodėl nespręs užduoties

Po pirmojo pokalbio dėl darbo, kurio metu susitiko su bendrovės personalo ir technologijų padalinio vadovais ir daugiausiai kalbėjo apie organizacinius dalykus, Karolis buvo pasiųstas amerikiečių teismui ir pokalbiui apie specialybės dalykus.

„Pagrindiniai mano kriterijai buvo – organizacijos mastas ir atliekamos veiklos prasmingumas. Pirmo pokalbio metu susipažinau su organizacine kultūra, kuri pasirodė labai aiški ir efektyvi, norint suvaldyti tokio dydžio kompaniją. Kai esamoje darbovietėje viskas buvo kaip ir gerai, darbo pasiūlymas kiek kitokioje organizacinėje aplinkoje tikrai viliojo“, – sako jis.

Po keleto dienos Karolis buvo pakviestas į antrą pokalbį, tačiau einant į jį nereikėjo išeiti iš namų – tereikėjo sutartu laiku, 20 val. vakare, prisijungti per „Skype“. Amerikoje tuo metu buvo ankstyvas rytas ir pokalbis truko apie valandą, jos metu Karolis bendravo su keturiais žmonėmis bei gavo praktinę užduotį.

„Daug kalbėjome apie darbo specifiką, apie skirtingus požiūrius į tas pačias užduotis ir pan. Buvo skirta praktinė užduotis, bet aš atsisakiau ją atlikti ir matyt pakankamai įtikinamai motyvavau, kodėl aš jos nedarysiu. Tiesiog pasakiau, kad tokios užduotys atliekamos gavus ir turint tam tikrą informaciją, o jeigu toks informacijos nėra, gali tik imituoti sprendimą. Konkrečiai užduočiai atlikti paprastai reiktų savaitės laiko. Yra toks pasakymas, kad be duomenų esi dar vienas žmogus su nuomone. Aš manau, kad tokio mano požiūrio laikymasis pokalbio dėl darbo metu buvo teisingas ir darbdaviui patiko“, – svarsto Karolis.

Karoliui buvo pateikta praktinė užduotis, kaip optimizuoti sudėtingą paieškos sistemą, kurios pagalba reikia surasti konkretų naudotoją.

„Pokalbio metu pasitikėjau savimi ir tuo, ką sakau, todėl nė kiek nesijaudinau. Intriga buvo pradėjusi kilti, kai po antrojo pokalbio kurį laiką stojo tyla, bet po maždaug savaitės sulaukiau skambučio ir buvau pakviestas į dar vieną pokalbį, kuris buvo panašus į pirmąjį, bet konkretesnis. Jo metu buvo pristatyti darbo tvarkos dalykai, aprangos kodo reikalavimai ir kt. Tam tikros nerašytos taisyklės yra kiekvienoje organizacijoje, tik vienose apie tai komunikuojame, kituose ne. Labiau išreikšta ir suformuota organizacinė kultūra yra patrauklu, kai tu esi susidūręs su įmonėmis, kuriose tai yra menkai išvystyta, arba dar tik formuojasi“, – sako Karolis.

Pirmos darbo dienos

„Įspūdis nevienareikšmiškas. Daug žmonių, su kuriais esi ir bendrauji. Pirmosios dienos apkrautos buitiniais dalykais, įsikūrimu darbo vietoje. Po vienos dviejų dienų pradėjau pažindintis su produktais, žmonėmis, kurie apie tai gali papasakoti“, – prisimena Karolis.

Jis atkreipė dėmesį ir į tai, kad įmonėje dirba labai daug entuziastingų žmonių, o to entuziazmo atskleidimas, Karolio nuomone, labai priklauso nuo darbdavio.

„Po darbo vyksta labai daug įvairių veiklų, kurias inicijuoja ir organizuoja patys darbuotojai. Kolegos bando įtraukti vienas kitą į įvairias sporto ar kultūros veiklas, kuriose patys aktyviai dalyvauja. Tai parodo, kad organizacija nestabdo ir neslopina, o skatina žmones atsiskleisti ir daryti dalykus, kurie nėra tiesiogiai susiję su darbu. Tai gali būti vienas iš rodiklių, kad organizacinė kultūra sustyguota tinkamai“, – mano naujokas.

Vos pora mėnesių bendrovėje dirbantis Karolis kol kas nėra įsitraukęs į papildomas veiklas. „Kol kas labiau prioritetus keliu darbiniams dalykams, bet tikrai žadu įsitraukti“, – sako jis.

Naudotojo patirties specialisto darbo specifika išties plati ir įvairialypė, todėl naujoje darbovietėje Karolis dar yra tik pirmame etape to, ką apskritai veikia dirbantieji šį darbą.

„Darbo pobūdis susideda iš tokių segmentų: esamo produkto analizė, problemų identifikavimas, hipotezių paruošimas, kaip tas problemas spręsti, formulavimas užduočių ir patikrinimas, ar problema išsisprendė ar ne. Kadangi esu naujas žmogus, todėl šiuo metu dirbu ties produkto analize. Produktai yra dideli, sudėtingi“, – apie savo darbą pasakoja Karolis.

Kaune jis šį darbą atlieka vienas, per už Atlanto yra jo komanda, apie 10 žmonių, su kuria periodiškai komunikuoja vaizdo ir garso ryšio priemonėmis.

Bandomasis laikotarpis ne baubas

Karolis pažymi, kad vadovaujasi nuostata, jog per bandomąjį trijų mėnesių laikotarpį sprendžia ne tik darbdavys, bet ir darbuotojas. „Darbdavys ir darbuotojas – tai dvi pusės su skirtingais lūkesčius, kuriuos per šį laiką stengiamasi suderinti. Yra nusistovėjęs požiūris, kad bandomasis laikotarpis yra kažkoks siaubas, kurio metu darbdavys sprendžia, ar jam tinka, ar ne. Aš manau, kad ir darbuotojas žiūri, ar yra išpildomi jo lūkesčiai“, – dėsto jis.

Paklaustas apie karjeros galimybes ir vieną iš jų kaip išvykimą dirbti į JAV, Karolis iškart perklausia: „Ar visam laikui?“. Jis tvirtai nusprendęs nepalikti Lietuvos.

„Aš matau, kad kolegos reguliariai vyksta į komandiruotes į JAV, aš nieko prieš jas. O tai, kad mane pakviestų dirbti į JAV nuolatos, nenoriu ir nemanau, kad tai būtų tikslinga kompanijai. Manau, kad mano atsiradimas Kauno biure ir sietinas su tuo, kad kompanijai Lietuvoje šios pozicijos specialisto reikia būtent Lietuvoje“, – šypsosi Karolis.

„Intermedix Lietuva“ kaip darbovietę kitiems Karolis drąsiai rekomenduotų dėl dviejų dalykų. „Pakankamai didelės savirealizacijos galimybes ir didelės motyvacinės priemonės. Tai du pagrindiniai dalykai, kurių ieško žmonės IT sektoriuje, ir jie čia yra“, – apibendrina pašnekovas.

Šiuo metu įmonėje iš viso dirba 451 darbuotojų. Iki metų pabaigos planuojama turėti virš 500 darbuotojų.

Įmonė šiuo metu ieško programuotojų, mokėjimo operacijų specialistų, analitikų, komandų vadovų. Visos pozicijos yra naujiems skyriams arba komandų didinimui.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Kuo geidžiamiausi darbdaviai motyvuoja savo darbuotojus Premium 1

Nuo kelionių į užsienį iki medicinos kabinetų – geidžiamiausi darbdaviai siūlo aibę naudų, kurios vilioja...

Vadyba
2018.10.18
„Workation“: komandą cementuoja bendros su darbu derinamos atostogos Premium 11

Įmonės nuolat ieško būdų, kaip motyvuoti darbuotojus ir paskatinti jų kūrybiškumą. Sumaišius kasdienį darbą...

Vadyba
2018.10.17
„Klaipėdos nafta“ dalį premijų darbuotojams mokės akcijomis 2

AB „Klaipėdos nafta“ nusprendė dalį metinių premijų išmokėti darbuotojams bendrovės akcijų pavidalu. Šiam...

Vadyba
2018.10.17
Prasčiausiai Lietuvos jaunuoliams sekasi skaityti

Lietuvos penkiolikamečių skaitymo gebėjimai labiausiai atsilieka nuo ES vidurkio, rodo Europos Komisijos šią...

Vadyba
2018.10.17
„Luminor“ turi naują personalo vadovę 8

„Luminor“ banke personalo skyriaus vadovės pareigas pradeda eiti Agnė Ignotienė.

Vadyba
2018.10.16
Nuo krizės nukentėję jaunuoliai įstrigo laikinuose darbuose Premium

Praūžus euro zonos krizei jaunimo nedarbo lygis ES šalyse iš neregėtų aukštumų pradėjo leistis žemyn, tačiau...

Vadyba
2018.10.14
„Facebook“ siekia įsitvirtinti darbo paieškos rinkoje

Socialinis tinklas „Facebook“ rodo ketinimus giliau įsitvirtinti darbo paieškos rinkoje ir tapti konkurentu...

Vadyba
2018.10.12
Lietuvos žmogiškasis kapitalas – prasčiausias iš Baltijos šalių 5

Pirmą kartą sudarytume Pasaulio banko žmogiškojo kapitalo indekse Lietuva užėmė 37-tą vietą. Tai prasčiausias...

Vadyba
2018.10.11
„Brexit“ kaina – 5.000 finansų sektoriaus darbo vietų 6

Iki kitų metų kovo tūkstančiai finansų darbo vietų bus iškeltos iš Jungtinės Karalystės (JK) į Europos...

Vadyba
2018.10.11
Apie atleidimą grupėmis šiemet įspėta beveik dvigubai daugiau darbuotojų

Apie planuojamą darbuotojų atleidimą grupėmis per devynis šių metų mėnesius, palyginti su praėjusių metų...

Vadyba
2018.10.11
Registruotų bedarbių skaičius išaugo dešimtadaliu 12

Rugsėjo pabaigoje, palyginti su tuo pačiu metu pernai, šalyje užfiksuota ir daugiau bedarbių, ir daugiau...

Vadyba
2018.10.08
70% nesutarimų komandoje kyla dėl vadovo Premium

Geri vadovai iš niekur neatsiranda, juos reikia ugdyti. Bėda ta, jog verslas ne visada supranta, kad,...

Vadyba
2018.10.08
Kaip darbuotojų paieškos situaciją „visi pralaimi“ paversti į „laimi visi“ 6

Neseniai klientas iš tarptautinės kompanijos kreipėsi norėdamas pasamdyti didelį darbuotojų skaičių. Jis...

Vadyba
2018.10.05
SEB paslaugų centro planai Lietuvoje: daugiau ir žmonių, ir robotų Premium 10

Vienas seniausių Lietuvoje finansinių paslaugų centrų, skirtingai nei kai kurie kiti rinkos dalyviai, toliau...

Vadyba
2018.10.05
„Amazon“ algų didinimo metodas sulaukė kritikos 2

Viena didžiausių pasaulių bendrovių – el. prekyba užsiimanti „Amazon“ – pažadėjo padidinti minimalią savo...

Vadyba
2018.10.04
Mokytoju pradeda dirbti tik kas septintas pedagogikos studentas 1

Į rinką išleidžiamų mokytojų skaičius per pastaruosius šešerius metus sumažėjo daugiau nei tris kartus, o šių...

Vadyba
2018.10.04
Estija: nuo 2019 m. MMA kyla iki 540 Eur 25

Nuo ateinančių metų pradžios minimali mėnesio alga (MMA) Estijoje augs nuo 500 iki 540 Eur – tokį susitarimą...

Pramonė
2018.10.02
Lietuvos nedarbo lygis – mažesnis nei Švedijoje 9

Rugpjūčio mėnesį Lietuvos nedarbo lygis nukrito iki 6,2%. Lietuva keliais laipteliais pasislinko žemyn link...

Vadyba
2018.10.01
Didžiausių statybos bendrovių atlyginimai: išsiskiria „Fegda“ ir „YIT Kausta“

Daugiausia pajamų gaunančių Lietuvos statybos bendrovių tarpe didžiausiomis atlyginimų medianomis pasižymi...

Statyba ir NT
2018.10.01
Darbo biržos nebeliko, atsirado Užimtumo tarnyba 6

Nuo spalio 1 d. Lietuvos darbo birža ir jos dešimt teritorinių biržų tapo vienu juridiniu vienetu – Užimtumo...

Vadyba
2018.10.01

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau