Kas lemia vadovų motyvaciją darbe ir kaip kurti tvarius santykius su vadovais?

Reklama publikuota: 2022-02-07
Viktorija Gružauskienė, „AUGA group“ personalo vadovė.
svg svg
Viktorija Gružauskienė, „AUGA group“ personalo vadovė.

Pandemijos laikotarpio tendencijos rodo, kad aukštesnes pozicijas užimantys vadovai ima dažniau keisti darbovietes nei tai buvo pastebima iki tol. Ekspertai pažymi, kad vadovams vienos svarbiausių motyvacinių priemonių yra bendrovės, kurioje jie dirba, vizija bei galimybės augti. O ką bendrovės gali padaryti, kad išlaikytų vadovus savo pozicijose kuo ilgiau ir taip kurtų tvarius santykius su darbuotojais?

Laura Duksaitė – Iškauskienė, „Master Class Lietuva“ vadovaujanti partnerė sako, kad anksčiau vadovaujančiose pozicijose vadovai išdirbdavo 6-7 metus, o pastaruoju metu šis laikotarpis sutrumpėjo iki 4-5 metų.  

„Vadovai savo darbą pradeda keisti dažniau negu tai darydavo iki šiol ir perima tradicijas iš savo kolegų, dirbančių ne vadovaujantį darbą – pastarieji įmones keičia dar dažniau. Tokia tendencija yra susijusi su noru išbandyti kitas sritis, kitas industrijas. Žinoma, matome darbuotojų kaitą ir tose pačiose industrijose, bet tai dažnai susiję su specifinėmis sritimis, kurios reikalauja labai konkrečių žinių, tam tikros meistrystės – pavyzdžiui finansų sektorius, advokatų kontoros, specifinės konsultacinės bendrovės. Taip yra todėl, kad šiems žmonėms į kitą industriją patekti yra nelengva, jiems sunku pakeisti darbą. Kitas motyvas, dėl ko yra jaučiama aktyvesnė vadovų rotacija, tai ekonominė situacija, saugumas darbo rinkoje, jis leidžia drąsiau eksperimentuoti, rinktis kitas, neišbandytas sritis“, – apžvelgdama bendras rinkos tendencijas teigia L. Duksaitė – Iškauskienė.

Anot Viktorijos Gružauskienės, „AUGA group“ personalo vadovės, kiekviena organizacija, norinti išvengti didelės vadovų kaitos, turi atrasti savo sėkmės formulę.

Nemokami naujienlaiškiai į savo el. pašto dėžutę:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 

„Mano manymu, be galo svarbu užtikrinti, kad visas procesas – nuo vadovų atrankos iki realių užduočių, būtų sąžiningas, atviras, vadovai būtų tinkamai supažindinami su bendrovės veikla, strategija, keliamais tikslais, esamomis problemomis, galimybėmis darbe. Į ką dar būtina atsižvelgti, siekiant tinkamai atsirinkti būsimus darbuotojus, yra vertybių susikalibravimas. Kitu atveju santykiai nebus tvarūs ir ilgalaikiai. Šiais principais yra vadovaujamasi mūsų organizacijoje ir galime teigti, kad tai veikia. Džiaugiamės, nes per pastaruosius penkerius metus kaitos „AUGA group“ vadovų komandoje beveik nebuvo“, – sako V. Gružauskienė.

Motyvuoja laisvė kurti ir įmonės vizija

V. Gružauskienė pasakoja, kad praėjusių metų pabaigoje „AUGA group“ atliko departamentų vadovų apklausą, kurioje išryškėjo dvi pagrindinės šių pozicijų darbuotojų motyvacijos priežastys – įmonės vizija bei galimybės kurti.

„Apklausa parodė, kad vadovams svarbi yra sritis, kurioje jie dirba ir gali pasiekti proveržį. Jie tiki kompanijos strategija, mato, kaip gali prisidėti ją įgyvendinant. Vadovai džiaugėsi, kad dirbdami savo pozicijose jie turi galimybę imtis naujų projektų, gali greitai pamatyti savo darbo rezultatus. Kitas svarbus dalykas yra vadovų palaikymas ir laisvė priimti sprendimus, galimybė įgyvendinti nestandartines idėjas ir visame šiame procese mokytis iš savo bei kolegų patirčių“, – sako V. Gružauskienė.

Jai antrina ir Laura Duksaitė – Iškauskienė, kuri teigia, kad dažniausiai galimybė augti ir kurti vadovams yra svarbi dar tik renkantis darbovietę, nes jie supranta, kad nuo to priklauso visa tolimesnė jų karjera.

Laura Duksaitė – Iškauskienė, „Master Class Lietuva“ vadovaujanti partnerė.
Laura Duksaitė – Iškauskienė, „Master Class Lietuva“ vadovaujanti partnerė.

„Jeigu organizacija yra kurianti, besivystanti, pavyzdžiui: gamybinė įmonė, kuri daug investuoja į mokslinę ir tiriamąją veiklą, kuria naujus produktus, nuolat ieško naujų eksporto galimybių – tokios organizacijos yra įdomios vadovams. Vadovams svarbu nuolat mokytis ir įgyvendinti tai, kas nebuvo daryta anksčiau, nes tai reiškia, kad jų pačių, kaip vadovų, vertė auga“, – sako L. Duksaitė – Iškauskienė,  bei priduria, kad tos organizacijos, kurios yra labai brandžioje lygoje ir konkuruoja dėl labai nedidelės rinkos dalies, jos yra mažiau patrauklios vadovams. Taip yra todėl, kad pokytis, kurį vadovai gali padaryti, yra labai nedidelis.

„AUGA group“ atliktos apklausos duomenimis, departamentų vadovai kaip vieną iš juos motyvuojančių priežasčių įvardijo ir savo tiesioginį vadovą – generalinį direktorių.  

„Kiekvienam darbuotojui, nesvarbu ar jis yra specialistas, vidurinės grandies ar aukščiausio lygio vadovas – visada yra svarbus jo tiesioginio vadovo vaidmuo. Ir nors dažniausiai įmonės iš aukščiausio lygio vadovų tikisi lyderystės, kad būtų pasiekti užsibrėžti tikslai, tie patys vadovai lygiai to paties tikisi iš savo tiesioginio vadovo, kuris dažniausiai būna įmonės direktorius. Mano manymu, teisingas ir įkvepiantis vadovas yra didžiulė vertė aukščiausio lygio vadovams, kurie kasdien susiduria su iššūkiais darbe ir turi priimti sudėtingus sprendimus“, – teigia „AUGA group“ personalo vadovė bei priduria, kad atliekamo darbo prasmė taip pat yra viena iš svarbių dedamųjų užtikrinanti vadovų motyvaciją.

„Darbe praleidžiame daug laiko, tad jeigu vadovai, dirbdami organizacijoje, jaučia prasmę, jie išnaudos visą savo turimą potencialą veikloms įgyvendinti. Be to, prasmė, kurią jaučia vadovai, dirbdamas savo kasdienį darbą, labai prisideda ir prie jo komandos formavimo ir motyvavimo siekti tikslų“, – sako V. Gružauskienė.

Kas padeda kurti tvarius santykius su vadovais?

V. Gružauskienės teigimu, ilgalaikių santykių kūrimą padeda užtikrinti pagarba komandoje, atvirumas ir tinkamas tarpusavio bendravimas bei bendro tikslo turėjimas.

„Bet kuri bendrovė, kuri siekia sukurti tvarius santykius su savo vadovų komanda, turi sukurti aplinką, kurioje vadovai jautųsi saugiai išsakydami savo pasiūlymus. Todėl pagarba vienas kitam ir atviras bendravimas yra be galo svarbus komponentas ir taip įtemptoje vadovų darbo aplinkoje. Be to, labai svarbu užtikrinti, kad visi vadovai, nepaisant skirtingų departamentui keliamų tikslų, matytų ir bendrą kryptį, kur keliauja visa kompanija. Tai padeda kurti bendrumo jausmą ir supratimą, kad kiekvieno darbas turi įtakos ir kito kolegos veiklai“, - sako V. Gružauskienė.

Laura Duksaitė – Iškauskienė taip pat prideda, kad tvarūs santykiai yra neatsiejami nuo bendrovių komunikacijos apie vadovų darbo prasmę bei aiškią darbuotojų sukuriamą naudą.

 

Pasirinkite jus dominančias įmones ir temas – asmeniniu naujienlaiškiu informuosime iškart, kai jos bus minimos „Verslo žiniose“, „Sodros“, Registrų centro ir kt. šaltiniuose.

Rašyti komentarą 0
Nematoma karo žaizda: Ukrainoje formuojasi ekologinės krizės židiniai Verslo tribūna

Kol pasaulis susitelkęs į kovą už laisvę ir humanitarinę krizę Ukrainoje, specialistai neramiai stebi ir...

Tvarus verslas
2022.03.31
„Maxima“ plečia skaitmenizavimo sprendimus: atsisako ir įprastų popierinių dokumentų, ir pirkimo kvitų Verslo tribūna 5

Apsipirkinėjantys lietuviškame prekybos tinkle „Maxima“ nuo šiol patys gali nuspręsti, ar spausdinti...

Tvarus verslas
2022.03.31
Pasirašytas vienas didžiausių istorijoje tvaraus aviacinio kuro sandorių Verslo tribūna

Logistikos bendrovė „DHL Express“ ir Suomijos degalų gamintoja „Neste“ pasirašė vieną didžiausių susitarimų...

Tvarus verslas
2022.03.30
„Kalnapilio-Tauro grupė“ įgyvendindama tvarumo strategiją plastikinius butelius keičia į 100% perdirbto plastiko butelius Verslo tribūna 2

Viena iš Lietuvos gėrimų gamybos lyderių „Kalnapilio-Tauro grupė“ ėmė naudoti perdirbto plastiko rPET (angl.

Tvarus verslas
2022.03.28
„Neste“ tvarių partnerysčių vadove Baltijos šalyse tapo Jone Sestakauskaite Verslo tribūna 1

Suomijos tinklo „Neste“ tvarių partnerysčių vadovės Baltijos šalyse pareigas pradėjo eiti Jone...

Tvarus verslas
2022.03.25
Tvarumo vadovų užduotys: nuo darbdavio įvaizdžio iki pakuočių poveikio vertinimo Verslo tribūna

Tvarumo specialisto pozicija, nors dar gana nauja, jau sparčiai populiarėja. Tik darbų laukas šioje...

Tvarus verslas
2022.02.24
Ambicingas „Kalnapilio-Tauro grupės“ tikslas - tapti tvariausiu partneriu klientams gėrimų rinkoje Verslo tribūna

Viena didžiausių Lietuvos alaus ir gaiviųjų gėrimų gamintoja „Kalnapilio-Tauro grupė“ pradeda įgyvendinti...

Tvarus verslas
2022.02.18
„Maxima“ moderniam apšvietimui skirs dar 0,7 mln. eurų Verslo tribūna 2

Modernūs LED apšvietimo sprendimai ne tik leidžia ženkliai taupyti elektros energiją, bet ir yra draugiškesni...

Tvarus verslas
2022.02.17
Kas lemia vadovų motyvaciją darbe ir kaip kurti tvarius santykius su vadovais? Verslo tribūna 1

Pandemijos laikotarpio tendencijos rodo, kad aukštesnes pozicijas užimantys vadovai ima dažniau keisti...

Tvarus verslas
2022.02.07
„Kelių priežiūra“: praėję metai atskleidė komercinės veiklos svarbą Verslo tribūna 2

Praėję metai valstybinius kelius prižiūrinčiai AB „Kelių priežiūra“ buvo itin intensyvūs, tačiau nuostolingi.

Tvarus verslas
2022.01.27
18 mln. eurų premijoms skyrusi „Maxima“ toliau augina ir atlyginimus Verslo tribūna

Beveik 18 mln. eurų – tokią sumą lietuviškas prekybos tinklas „Maxima“ praėjusiais metais skyrė darbuotojų...

Tvarus verslas
2022.01.26
Investuotojų taikiklyje – tvarumo inovacijos Verslo tribūna 2

Nuo laboratorijoje sukurto foie gras, tradicinio ančių kepenėlių pašteto, ar iš žirnių pagamintų vienkartinio...

Tvarus verslas
2022.01.26
„Telia“: įvairovė darbe yra mąstymas, ne tik lytis ar tautybė Verslo tribūna 14

Darbe žmonės linkę samdyti panašius į save, tačiau atlikti tyrimai rodo priešingai – įvairovė kolektyve daro...

Tvarus verslas
2021.12.29
„Maximos“ gaminių receptūrose nelieka narvuose laikomų vištų kiaušinių Verslo tribūna 1

Lietuviškas prekybos tinklas „Maxima“, prieš kelerius metus įsipareigojęs iki 2025 m. visiškai atsisakyti...

Tvarus verslas
2021.12.22
„Vero cafe“: pandemija daugelį tvarumo projektų nuguldė į stalčius Verslo tribūna 1

Jau kitąmet vienoje iš kavinių tinklo „Vero cafe“ pardavimo vietų bus išbandomi depozitiniai daugkartiniai...

Tvarus verslas
2021.12.16
„Telia“ žinia tiekėjams: tvarumas tampa svarbiu atrankos kriterijumi Verslo tribūna

Per artimiausią dešimtmetį „Telia“ grupė nusprendė paversti visą savo veiklos grandinę aplinkai neutralia, į...

Tvarus verslas
2021.12.15
„Swedbank“: saulės elektrinės šiandien aktualios kiekvienam verslui Verslo tribūna

Triskart mažiau išlaidų elektrai, svari pagalba klimatui, geresnis įmonės įvaizdis – tai yra dalis naudų,...

Tvarus verslas
2021.12.01
„Rail Baltica“ galimybės: keleiviams, kroviniams, specialistams Verslo tribūna 1

„Baltijos šalyse statomą geležinkelį „Rail Baltica“ reikia vertinti kaip visos Europos Sąjungos globalios...

Tvarus verslas
2021.11.25
„Vilniaus vandenys“ investuoja į žaliąją energiją Verslo tribūna 1

Visame pasaulyje brangstant energetiniams resursams, dėmesys krypsta ir į vandens tiekėjus, kurių didžioji...

Tvarus verslas
2021.11.24
Stiprina įmonę ir darbuotojus: „Maximoje“ – antroji „Greičio valdyba“ Verslo tribūna

Pusė metų intensyvaus darbo su mentoriais, gilinimosi į svarbiausius vidinius procesus ir galimybė...

Tvarus verslas
2021.11.24

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Valdyti Sutinku