Kas lemia vadovų motyvaciją darbe ir kaip kurti tvarius santykius su vadovais?
Laura Duksaitė – Iškauskienė, „Master Class Lietuva“ vadovaujanti partnerė sako, kad anksčiau vadovaujančiose pozicijose vadovai išdirbdavo 6-7 metus, o pastaruoju metu šis laikotarpis sutrumpėjo iki 4-5 metų.
„Vadovai savo darbą pradeda keisti dažniau negu tai darydavo iki šiol ir perima tradicijas iš savo kolegų, dirbančių ne vadovaujantį darbą – pastarieji įmones keičia dar dažniau. Tokia tendencija yra susijusi su noru išbandyti kitas sritis, kitas industrijas. Žinoma, matome darbuotojų kaitą ir tose pačiose industrijose, bet tai dažnai susiję su specifinėmis sritimis, kurios reikalauja labai konkrečių žinių, tam tikros meistrystės – pavyzdžiui finansų sektorius, advokatų kontoros, specifinės konsultacinės bendrovės. Taip yra todėl, kad šiems žmonėms į kitą industriją patekti yra nelengva, jiems sunku pakeisti darbą. Kitas motyvas, dėl ko yra jaučiama aktyvesnė vadovų rotacija, tai ekonominė situacija, saugumas darbo rinkoje, jis leidžia drąsiau eksperimentuoti, rinktis kitas, neišbandytas sritis“, – apžvelgdama bendras rinkos tendencijas teigia L. Duksaitė – Iškauskienė.
Anot Viktorijos Gružauskienės, „AUGA group“ personalo vadovės, kiekviena organizacija, norinti išvengti didelės vadovų kaitos, turi atrasti savo sėkmės formulę.
„Mano manymu, be galo svarbu užtikrinti, kad visas procesas – nuo vadovų atrankos iki realių užduočių, būtų sąžiningas, atviras, vadovai būtų tinkamai supažindinami su bendrovės veikla, strategija, keliamais tikslais, esamomis problemomis, galimybėmis darbe. Į ką dar būtina atsižvelgti, siekiant tinkamai atsirinkti būsimus darbuotojus, yra vertybių susikalibravimas. Kitu atveju santykiai nebus tvarūs ir ilgalaikiai. Šiais principais yra vadovaujamasi mūsų organizacijoje ir galime teigti, kad tai veikia. Džiaugiamės, nes per pastaruosius penkerius metus kaitos „AUGA group“ vadovų komandoje beveik nebuvo“, – sako V. Gružauskienė.
Motyvuoja laisvė kurti ir įmonės vizija
V. Gružauskienė pasakoja, kad praėjusių metų pabaigoje „AUGA group“ atliko departamentų vadovų apklausą, kurioje išryškėjo dvi pagrindinės šių pozicijų darbuotojų motyvacijos priežastys – įmonės vizija bei galimybės kurti.
„Apklausa parodė, kad vadovams svarbi yra sritis, kurioje jie dirba ir gali pasiekti proveržį. Jie tiki kompanijos strategija, mato, kaip gali prisidėti ją įgyvendinant. Vadovai džiaugėsi, kad dirbdami savo pozicijose jie turi galimybę imtis naujų projektų, gali greitai pamatyti savo darbo rezultatus. Kitas svarbus dalykas yra vadovų palaikymas ir laisvė priimti sprendimus, galimybė įgyvendinti nestandartines idėjas ir visame šiame procese mokytis iš savo bei kolegų patirčių“, – sako V. Gružauskienė.
Jai antrina ir Laura Duksaitė – Iškauskienė, kuri teigia, kad dažniausiai galimybė augti ir kurti vadovams yra svarbi dar tik renkantis darbovietę, nes jie supranta, kad nuo to priklauso visa tolimesnė jų karjera.
„Jeigu organizacija yra kurianti, besivystanti, pavyzdžiui: gamybinė įmonė, kuri daug investuoja į mokslinę ir tiriamąją veiklą, kuria naujus produktus, nuolat ieško naujų eksporto galimybių – tokios organizacijos yra įdomios vadovams. Vadovams svarbu nuolat mokytis ir įgyvendinti tai, kas nebuvo daryta anksčiau, nes tai reiškia, kad jų pačių, kaip vadovų, vertė auga“, – sako L. Duksaitė – Iškauskienė, bei priduria, kad tos organizacijos, kurios yra labai brandžioje lygoje ir konkuruoja dėl labai nedidelės rinkos dalies, jos yra mažiau patrauklios vadovams. Taip yra todėl, kad pokytis, kurį vadovai gali padaryti, yra labai nedidelis.
„AUGA group“ atliktos apklausos duomenimis, departamentų vadovai kaip vieną iš juos motyvuojančių priežasčių įvardijo ir savo tiesioginį vadovą – generalinį direktorių.
„Kiekvienam darbuotojui, nesvarbu ar jis yra specialistas, vidurinės grandies ar aukščiausio lygio vadovas – visada yra svarbus jo tiesioginio vadovo vaidmuo. Ir nors dažniausiai įmonės iš aukščiausio lygio vadovų tikisi lyderystės, kad būtų pasiekti užsibrėžti tikslai, tie patys vadovai lygiai to paties tikisi iš savo tiesioginio vadovo, kuris dažniausiai būna įmonės direktorius. Mano manymu, teisingas ir įkvepiantis vadovas yra didžiulė vertė aukščiausio lygio vadovams, kurie kasdien susiduria su iššūkiais darbe ir turi priimti sudėtingus sprendimus“, – teigia „AUGA group“ personalo vadovė bei priduria, kad atliekamo darbo prasmė taip pat yra viena iš svarbių dedamųjų užtikrinanti vadovų motyvaciją.
„Darbe praleidžiame daug laiko, tad jeigu vadovai, dirbdami organizacijoje, jaučia prasmę, jie išnaudos visą savo turimą potencialą veikloms įgyvendinti. Be to, prasmė, kurią jaučia vadovai, dirbdamas savo kasdienį darbą, labai prisideda ir prie jo komandos formavimo ir motyvavimo siekti tikslų“, – sako V. Gružauskienė.
Kas padeda kurti tvarius santykius su vadovais?
V. Gružauskienės teigimu, ilgalaikių santykių kūrimą padeda užtikrinti pagarba komandoje, atvirumas ir tinkamas tarpusavio bendravimas bei bendro tikslo turėjimas.
„Bet kuri bendrovė, kuri siekia sukurti tvarius santykius su savo vadovų komanda, turi sukurti aplinką, kurioje vadovai jautųsi saugiai išsakydami savo pasiūlymus. Todėl pagarba vienas kitam ir atviras bendravimas yra be galo svarbus komponentas ir taip įtemptoje vadovų darbo aplinkoje. Be to, labai svarbu užtikrinti, kad visi vadovai, nepaisant skirtingų departamentui keliamų tikslų, matytų ir bendrą kryptį, kur keliauja visa kompanija. Tai padeda kurti bendrumo jausmą ir supratimą, kad kiekvieno darbas turi įtakos ir kito kolegos veiklai“, - sako V. Gružauskienė.
Laura Duksaitė – Iškauskienė taip pat prideda, kad tvarūs santykiai yra neatsiejami nuo bendrovių komunikacijos apie vadovų darbo prasmę bei aiškią darbuotojų sukuriamą naudą.
