Didesniam produktyvumui darbuotojus sutelkia prasmė, ne hierarchija

Tačiau kaip darbuotojus įpratinti prie greičio, neaukojant jų geros savijautos? Kai kurie tyrimai, pasak „Entrepreneur.com“, rodo, kad pokytį gali padėti pasiekti prasmės ir tikslo suteikimas – jis padidina produktyvumą.

Pavyzdžiui, dar 2016 m. atliktas „Global Purpose Index“ parodė, kad 58% įmonių, turėjusių aiškią misiją ir tikslus, augo bent 10%, palyginti su aiškių tikslų neturėjusiomis 42% bendrovių, kurių pelnas per metus sumažėjo. 85% bendrovių, dirbusių pagal tikslais ir rezultatais paremtą strategiją, demonstravo augimą.

O „LinkedIn“ atlikta „Talent Solutions“ apklausa parodė, kad 49% apklaustųjų darbuotojų nurodo sutinkantys dalį savo atlygio iškeisti į prasmės jausmą. „Entrepreneur.com“ pataria atkreipti dėmesį į tikslo poreikį ir pataria, kaip padidinti komandos produktyvumą ir kompanijos pelningumą.

Su darbuotojais elgtis kaip su partneriais

Daug vadovų daro klaidą demonstruodami atstumą tarp darbuotojų, suformuodami ryškią hierarchiją. Suprantama, didelėje įmonėje hierarchinės struktūros reikia, tačiau kol tokia dar tik bus sukurta, atsiribojimas ir nutolimas nuo kitų darbuotojų versle mažai reikalingas.

Žinomas Holivudo prekės ženklų agentas Lorenzo Rusinas, kuris rūpinosi produktų reklama naujausiuose filmuose, tokiuose kaip „Terminatorius: Tamsus likimas“ ar „Airis“, sako, kad pagarba ir profesionalumas yra reikšmingas darbuotojų savijautai.

„Elgiuosi su komanda kaip su partneriais. Tuo pat metu stengiuosi prisidėti prie kiekvieno projekto, kur tik galiu, ir dalinuosi sėkme su kitais – jie to nusipelno. Supratau, kad jei skiriu laiko iš tikrųjų pažinti savo darbuotojus, jie labiau nori ateiti į darbą ir kuo geriau jį atlikti“, – sako L. Rusinas.

Sukurti gilesnę verslo priežastį

Verslo, kuris paremtas tikslu, esmė – kad jis turėtų prasmę. Bet tai nereiškia, kad reikia atsisakyti pelningo verslo ir kurti ne pelno siekiančią organizaciją. Tiesiog įmonės tikslas negali būti vien pinigai – versle esama dėl kažko daugiau.

Tokią žinutę siunčia ir verslo pasaulio elitas – pavyzdžiui, Richardas Bransonas teigia, kad moderniame pasaulyje negalima pasiekti pelno be aiškios prasmės. Pavyzdžiui, natūralios kosmetikos prekės ženklas „Lush“ energingai kovoja prieš kosmetikos bandymus su gyvūnais.

Prasmės ir tikslo turėjimas jums ir darbuotojams ne tik suteiks energijos, padidins efektyvumą, bet ir sutelks visą komandą apie kiekvieną tikslą, uždavinį, kuris lemia sprendimų priėmimą, padidins produktyvumą ir sumažins abejingumą.

Paskirti dirbti tai, kad labiausiai traukia

„Entrpreneur.com“ cituoja Jeffą Bezosą, pasakiusį, kad visi turi aistrų ir jų nepasirenka, taip pat jau paminėtų tyrimų rezultatus, kurie rodo, kad žmonės dirba nuoširdžiau ir būna ilgiau susidomėję, jei darbai susiję su kažkuo, kas juos natūraliai traukia.

Vadovams verta aiškintis situaciją ir pažinti darbuotojus – gal jiems reikia pasiūlyti kitą, jiems įdomesnę poziciją, gal įkvėpti aukštesniu tikslu, o gal atsisveikinti.