Kaip verslui augant pasverti riziką

Atrodo, belieka tik pasiraitoti rankoves ir kibti į darbus toliau, kad kitąmet verslas būtų dar stipriau pastatytas ant kojų. Tačiau ekspertai perspėja, kad augimas be atodairos yra persipynęs su rizika nesuvaldyti verslo. Kartais plėtra gali būti net pražūtinga.

Kas svarbiausia?

Pagrindiniai iššūkiai, susiję su plėtra, yra vadybos, personalo, kokybės ir finansų. Gintautas Mažeika, verslo konsultacijų UAB „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantis partneris, „Gazelės“ konferencijose yra sakęs, kad juos išgyvena bet kuris verslas, neatsižvelgiant į jo plėtros specifiką.

Ypač tai aktualu smulkių ir vidutinių įmonių įkūrėjams, kurie dažniausiai patys joms ir vadovauja. Smulkiausieji dažniausiai nežino, kada atsitraukti nuo verslo, tad kaip ir pradžioje viską darė vieni, taip ir toliau siekia kuo daugiau darbų ir priežiūros prisiimti sau.

„Reikia užtvirtinti tai, kas jau nuveikta, ir pasirinkti tinkamus žmones, paskirti jiems užduotis, suteikti atsakomybę, įgaliojimus ir jais pasitikėti, – sako G. Mažeika. – Smulkieji turi suprasti, kad, užuot patys stengęsi kuo daugiau padaryti, jie turi atitolti. Viena pagrindinių taisyklių – kuo labiau auga verslas, tuo labiau reikia nuo jo atsitraukti.“

Užtenka to, ką turi

Tai, kad neretai verčiau stabtelėti ties tuo, kas jau yra sukurta, o ne vis imtis naujų projektų, supranta ir patys verslininkai.

Klaipėdos VšĮ „Pasakėlė“ tarp sparčiausiai augusių įmonių yra antri metai iš eilės. Įmonės pajamos per 3 metus išaugo kone 90%.

„Pasakėlė“ yra įkūrusi du privačius darželius – Klaipėdoje ir Gargžduose. Aurimas Mockus, verslo bendraturtis, pernai VŽ pasakojo, kad svarsto ir apie plėtrą – antrą darželį ar mokyklą Klaipėdoje.

„Mokyklos, bent pradinių klasių, poreikis yra. Mes juk patys užauginame kartą vaikų, todėl natūralu, kad kai įgyji tėvų pasitikėjimą, užaugini vaiką, žmonės norėtų ir toliau lankyti tavo ugdymo įstaigą“, – tąkart sakė A. Mockus.

Tačiau dabar klaipėdiškis tvirtina, kad kurti mokyklos artimiausiu metu neketina.

„Nors poreikis vis dar išlieka, tačiau nenorime per daug apsižioti. Didžiausia klaida yra ta, kai verslo šeimininkas nebesugeba jo sukontroliuoti, žiūri vien tik į augančius skaičius, bet nebekreipia dėmesio į kokybę. Mes tokiu keliu neisime. Juolab visų pasaulio pinigų neuždirbsi. Mums užtenka to, ką jau esame sukūrę, svarbu, kad tai išlaikytume. Galų gale su žmona norime ne tik dirbti, bet ir pagyventi sau. Tai nereiškia, kad atsisakome plėtros planų, paprasčiausiai jų nepuolame įgyvendinti stačia galva“, – aiškina A. Mockus.