Kaip atsirinkti, kurį darbuotoją pakelti pareigose
Rasa Dževeckytė
Viena iš dažniausių priežasčių, priverčiančių gerus specialistus ieškotis kito darbo, galimybių kilti karjeros laiptais stoka. Todėl įmonei plečiantis, pirmiausiai vertėtų atsiradusias naujas pozicijas pasiūlyti esamiems darbuotojams.
Jei stambiose įmonėse už darbuotojų atranką yra atsakingas personalo skyrius, smulkiose tuo dažniausiai užsiima pats įmonės vadovas. Dažnai šioje srityje patirties turima mažai, tad pavojus suklysti atsirenkant, kam pasiūlyti užimti naują poziciją, yra gana didelis. Taigi į ką reikėtų atkreipti dėmesį.
Didžiausia klaida
Asmeniškumą stumkite į šalį. Paprastai smulkiose įmonėse dirba ir šeimos nariai arba draugai. Taigi jei reikia vadovo naujam, tegul ir nedideliam skyriui, dažnai į juos akys pirmiausiai ir krypsta. Anot personalo specialistų, tai viena didžiausių klaidų. Jei vadovaujamasi vien asmeniniais ryšiais ar simpatijomis, kyla didelė grėsmė, kad žmogus, paaukštintas pareigose, nesusitvarkys su naujomis užduotimis, nes paprasčiausiai prirūks žinių.
Dar daugiau jei vadovaujančius postus užims vien tik giminės ar draugai, kiti įmonės darbuotojai pajus diskomfortą, nes žinos, kad aukštesnių pozicijų jiems nebus pasiūlyta. Būtent dėl to dalis gabių darbuotojų išeina į kitas įmones, kur karjera daroma pagal žinias ir gebėjimus, o ne pagal asmeninius ryšius su vadovais ar verslo įkūrėjais.
Geras specialistas nebūtinai bus geras vadovas. Su šia problema susiduriama ypač dažnai, nes vadovauti reikia sugebėti. Kai kurie darbuotojai, pakelti pareigose, tai suvokia kaip prievolę dar daugiau dirbti patiems, tačiau nesugeba kai kurių funkcijų patikėti savo pavaldiniams, kurių jie jau turi, ir kontroliuoti, kad šie pasiektų rezultatų.
Todėl prieš atsirenkant skyriaus vadovą reikia įvertinti ne tik jo profesinius gebėjimus, bet ir išsiaiškinti, kaip šis suvokia atsakomybę ir sugeba priimti sprendimus.
Rašyti komentarą
Rašyti komentarą