Kada vadovas gali trinktelėti kumščiu į stalą

Autoritarinis ar demokratinis vadovavimas – kiekvienas vadovas pats pasirenka savo stilių. Ir nors daugumai priimtinesnis laisvesnis bendravimas su darbuotojais, nes taip įmonė tampa patrauklesnė ieškantiems darbo, o ir čia dirbantys jaučiasi smagiau, tačiau ir tos bendrovės, kur vyrauja griežtesnis vadovavimo stilius ir aiški hierarchija, pasiekia puikių rezultatų.

Taigi ne tiek svarbu, koks įmonėje yra vadovavimas, bet tai, kaip jis įtinka darbuotojams.

Nepatenkintų trečdalis

Vokietijoje atliktas tyrimas rodo, kad darbuotojams svarbiausia yra tai, kaip vadovybė vertina jų rezultatus ir kokias karjeros galimybes siūlo, rašo portalas „wiwo.de“.

Net 58% apklausos dalyvių nurodo, kad jiems trūksta įvertinimo už pasiektus rezultatus – tiek piniginio, tiek nefinansinio. Apie pusė apklaustųjų nurodo, kad įmonėje nėra tinkamų sąlygų daryti karjerą.

Taip pat darbuotojus ypač skaudina nelygybė – kai atskiriems darbuotojams taikomi skirtingi standartai. Neigiamai vertinama ir tai, kad vadovai neinformuoja apie būsimus pokyčius įmonėje, todėl ima sklandyti gandai.

Taigi žmonėms yra svarbiau ne pats vadovavimo stilius, bet požiūris į juos pačius. Ir nors apklausos rezultatai teigia, kad savo vadovu yra nepatenkintas kas trečias darbuotojas, tačiau tuo pačiu nurodo, kad jie linkę viršininkui atleisti emocijų protrūkį.

„Jei vadovas darbuotojus vertina pagal jų rezultatus ir tinkamai už juos atsilygina, jei yra savo srities profesionalas ir laikosi žmogiškųjų vertybių, esant reikalui jis gali trinktelėti kumščiu per stalą, ir tai darbuotojai nepriimtų asmeniškai“, – rašoma portale.

Be emocijų pliūpsnių

Vis dėlto galima rasti būdų, kaip darbuotojus mobilizuotis kur kas ramesniais būdais.

„Kumščiu trenkti per stalą tikrai neteko, – apie tokius tyrimo duomenis išgirdusi nusijuokia Gražina Bartkevičienė, UAB „Mažeikių varduva“ direktorė. – Jei matau, kad kažkas nepadaryta iki galo ar vėluojama, užtenka mano griežtesnio žodžio ar vien žvilgsnio.“

Įmonėje dirba per 90 žmonių. Vadovė pasakoja, kad bendrovėje vyrauja komandinis darbas, skyriams vadovauja profesionalai, dar netgi balsą pakelti tenka labai retai, nors be to gyvenime niekas neapsieina.

Tomas Ališauskas, reklamos gamybos UAB „DPS Advertising“ generalinis direktorius, irgi rado būdą, kaip neleisti pliūptelti emocijoms.

Šiuo metu svarbiausia vadovo užduotis įmonės veiklą suskirstyti į procesus, kurie leistų mažinti sąnaudas neinvestuojant į naują įrangą ir papildomai nepriimant žmonių.„Pats gilinuosi į tuos dalykus, mokausi, ieškau naujų galimybių. Bet noriu, kad ir darbuotojai neliktų nuošalyje, kad prisidėtų idėjomis. Todėl esu sukūręs darbuotojų tarybą, susirenkame, kalbamės. Kai kas nors pasiūlo idėją – malonu ir naudinga, bet galutinį sprendimą vis dėlto kaip vadovas priimu aš“, – yra sakęs p. Ališauskas.