2019-04-08 08:45

„Hanner“ išmoktos 2009 m. krizės pamokos ir „skiepai“ ateičiai 

Algimantas Laurinavičius – UAB „Hanner“ generalinis direktorius. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Algimantas Laurinavičius – UAB „Hanner“ generalinis direktorius. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Merdinčius pardavimus 2009 m. „Hanner“ pavyko išjudinti su banku sutarus 1,5 proc. punkto sumažinti paskolų palūkanų normą įmonės parduodamam būstui. Ruošdamasi galimai krizei ateityje, bendrovė ėmėsi pinigų srautų prognozės, suformavo „likvidumo buferį“ ir greitam įkeitimui paruošto turto.

Algimantas Laurinavičius, nekilnojamojo turto (NT) UAB „Hanner“ generalinis direktorius, kovo 26 d. vykusioje „Verslo žinių“ surengtoje konferencijoje „Statybų forumas 2019“ dalijosi įžvalgomis apie tai, ko viena didžiausių šalyje NT bendrovių išmoko iš prieš dešimtmetį kilusios krizės ir kaip ruošiasi galimiems rinkos nuosmukiams ateityje.

Per mėnesį parduodavo po 4 butus

„Prieš dešimt metų mūsų bendrovių grupės padėtis buvo labai sunki ir tikimybė išlikti buvo menka. Grupę slėgė didžiulė 670 mln. Lt (apie 194 mln. Eur) skola, kas mėnesį bankui turėjome mokėti apie 1,2 mln. Eur palūkanų. Skirtingose šalyse turėjome apie 1.500, o vien Vilniuje – apie 500 neparduotų butų“, – sako p. Laurinavičius. Be to, reikėjo išpirkti anksčiau išleistą 10 mln. Eur vertės obligacijų emisiją.

52795
130817
52791