M. Venckus. Pramonės 4.0 paradoksai, realybė ir neišnaudotos galimybės

Publikuota: 2022-07-16
Bendrovės nuotr.
svg svg
Bendrovės nuotr.
„Alldevice“ vadovas Lietuvoje

Žaliavų ir tiekimo krizės akivaizdoje Lietuvos pramonės akys vėl nukrypo į skaitmenizacijos ir automatizacijos temas. Visgi panagrinėjus realią gamybos inovacijų padėtį, neretai rastume tokių paradoksų kaip greta brangios naujos sistemos slapta tebenaudojamas „Excel“, naujovių sabotažas ir vidiniai darbuotojų versliukai. Nors universalaus inovacijų taikymo sėkmės recepto nėra, daugybės nesėkmių padėtų išvengti pradėjimas nuo mažesnių žingsnelių, žmogiška komunikacija ir aktyvus vadovybės įsitraukimas.

Paradoksalu, bet gamybos įmonėse yra turbūt ne mažiau žmogiškojo faktoriaus nei humanitariniuose versluose. Nesidalinimas žiniomis saugant darbo vietą, draugiškų tiekėjų rateliai, tyčinis wi-fi ar duomenų išjungimas telefone sabotuojant naują esą neveikiančią programėlę, neįtikėtinas kūrybingumas dėstant argumentus, „kodėl mums to nereikia“ arba klasikinis klausimas, „ar dėl to uždirbsiu daugiau?“. Visa tai bus daugiau ar mažiau girdėta daugeliui pramonės atstovų, tačiau apie tai nekalbama madinguose konsultantų pristatymuose.

Nors iš principo palaikau bet kokias investicijas į verslo progresą, Lietuvos pramonės produktyvumas, Eurostato duomenimis, išlieka arti ES galo. Vadinasi, nepaisant milijoninių priemonių ir subsidijų, kažką tikrai darome ne taip.

Atrodo, kad programinės įrangos dėka mums daugmaž pavyksta optimizuoti akivaizdžiai neefektyvius logistikos ir gamybos procesus, tačiau žmogaus natūra lemia tai, kad mes vis dar sunkiai įsileidžiame kompiuterius į sprendimų priėmimą ir dalijimąsi žiniomis organizacijos viduje. O būtent šiose srityse srityse gali slypėti didžiausias, tik plika akimi ne visada matomas potencialas.

Nemokami naujienlaiškiai į savo el. pašto dėžutę:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 

„Sprendimų priėmimas“ ir „žinios“ praktikoje dažniausiai yra ne strateginiai aukščiausios vadovybės sprendimai ar vidiniai mokymai, o visiškai kasdienės situacijos.

Imkime paprastą pavyzdį: gamybos įmonės turi šimtus ar tūkstančius vienetų įrangos, kuri anksčiau ar vėliau sugenda ir lemia prastovas. Esu matęs ne vieną atvejį, kai milijonus kainuojančią verslo valdymo sistemą turintys gamintojai informaciją apie įrangos priežiūrą, gedimus ir būklę laiko... „Excel“ bylose, sąsiuviniuose ar, dar blogiau, vieno esą nepakeičiamo žmogaus galvoje.

To priežastys – įvairios, bet dažniausiai brangioji sistema neturi patogaus funkcionalumo, aukščiausiai vadovybei toks nišinis klausimas atrodo nereikšmingas, o už įrangos priežiūrą atsakingi vadovai kartais dėl žmogiškųjų faktorių jaučiasi patogiau turėdami informacijos ir pirkimų monopolį.

Rezultatas – gedimai ir brangios prastovos, kurių buvo galima išvengti dalijantis informacija, nutinkantys oficialiai skaitmenizuotoje įmonėje, turinčioje šiuolaikinę verslo valdymo sistemą. Ką jau kalbėti apie tai, kad Excel’iai ir sąsiuviniai tikrai daro kai kuriuos žmones nepakeičiamais, o jiems vieną dieną išėjus įmonėje įsivyrauja informacinis chaosas.

Net jei įmonė formaliai turi ir taiko šiuolaikinius skaitmeninius įrankius, tai automatiškai nereiškia, kad jie prigis ir duos maksimalią vertę. Įvairiausių skyrių vadovai ir specialistai gali ją tiesiog sabotuoti nerimaudami dėl savo komforto zonos. Labai natūralūs naują įrankį gavusio darbuotojo klausimai (ar bent mintys) yra „ar uždirbsiu daugiau“ ir „ar šis įrankis kėsinasi į mano darbo vietą“.

Teisingi atsakymai yra „galbūt iškart daugiau neuždirbsi, bet pakils tavo kaip specialisto kvalifikacija“ ir „nesikėsina“. Tačiau reta įmonė turi į naujovių diegimą ir komunikaciją aktyviai įsitraukusią vadovybę ar už inovacijas pilnai atsakingus asmenis. Visa tai neretai lemia, kad diegiama ar bandoma naujovė darbuotojams „neveikia“, o skaitmenizacija vyksta lėčiau arba formaliai.

Paradoksalu ir tai, kad už technologijas ar įrangą įmonėse atsakingi žmonės dažniausiai yra žingeidūs. Jie sulaukia daugybės pasiūlymų ir pristatymų iš tiekėjų, jie atviri apie tai kalbėti, domėtis ir gilintis. Strigimai prasideda tada, kai reikia priimti sprendimą dėl dominančios inovacijos faktinio diegimo. Padėtis pamažu gerėja, tačiau įmonei objektyviai vertinga inovacija neretai vis dar užstringa įvairių grandžių žmogiškuose faktoriuose.

Nekalbant apie akivaizdžius atvejus, manau, kad tikrojo proveržio pramonės 4.0 srityje nepasieksime tol, kol skaitmenizuosime daiktus ir procesus, o ne žmonių mąstymą. Ir jei koją kiša žmogiškasis faktorius, kodėl į jį neatsakius žmogiškomis priemonėmis? Juk kažką naujo diegti galima ne iškart visoje įmonėje, o pradėti nuo mažos grupės.

Vadovas naujovę gali pristatyti ne nuo scenos, o kasdien kokybiškai įsitraukdamas ir deleguodamas. Bet kokio naujo įrankio mokėjimas automatiškai didina žmogaus kvalifikaciją, bet ar jam tai kas nors pasako? Be to, stebuklus padaro nebijojimas kalbėti ir dalintis patirtimis: įmonės daug mieliau prisijaukina naujovę tada, kai pamato, kaip ji praktikoje veikia pas kitus.

Galiausiai, mūsų verslas vis dar kartais paradoksaliai mąsto, kad didžiausia ir brangiausia investicija duos didžiausią efektą. Tai teoriškai nėra neteisinga prielaida, tačiau praktikoje maži žingsneliai ir nedidelės apimtys duoda daug geresnį ilgalaikį efektą.

Mažos investicijos yra ne tik mažiau rizikingos, bet ir leidžia paprasčiau prisijaukinti žmogiškąjį faktorių, mokytis ir būti geriau pasiruošusiems didesniems žingsniams. O juk absoliuti dauguma skaitmeninių įrankių anksčiau ar vėliau tikrai palengvina darbuotojų gyvenimą.

Tad nors šiandien verslas nekantrauja efektyvintis ir didinti konkurencingumą, paradoksalu tai, kad daugiausiai išlošti gali padėti sąlyginai paprasčiausiai įgyvendinamos priemonės.

Komentaro autorius – Mindaugas Venckus, „Alldevice“ vadovas Lietuvoje.

Autoriaus nuomonė nebūtinai sutampa su redakcijos pozicija.

Pasirinkite jus dominančias įmones ir temas – asmeniniu naujienlaiškiu informuosime iškart, kai jos bus minimos „Verslo žiniose“, „Sodros“, Registrų centro ir kt. šaltiniuose.

Rašyti komentarą 0
Norite pasiūlyti temą, turite pastabų, pasiūlymų ar klausimų? Parašykite „Verslo žinių“ redaktoriams.

Jei norite suteikti konfidencialios informacijos, rašykite vyr. redaktoriui rolandas.barysas@verslozinios.lt

V. Vikė-Freiberga. Putinas – ne Petras Pirmasis

Rusijos prezidento Vladimiro Putino brutalią agresiją prieš Ukrainą galima paaiškinti tik kaip bandymą...

Nuomonės
2022.08.07
E. Lucasas. Naujas JK lyderis turės rasti būdų Kinijos įtakai stabdyti

Užsitraukti totalitarinės supervalstybės rūstybę būnant 23 metų – įspūdingas pasiekimas. Studentas aktyvistas...

Nuomonės
2022.08.07
A. Urbonavičius. Nereiktų tikėtis, kad „Lidl“ ar kitas žemų kainų tinklas užkariaus visą šalies prekybos rinką 1

Nors Vokietijos žemų kainų tinklo „Lidl Lietuva“ turimų parduotuvių skaičius tiesiogiai koreliuoja su jo...

Nuomonės
2022.08.06
E. Leontjeva. Palūkanų didinimas – vieniems bizūnas, o kitiems bazuka

Europos centrinio banko (ECB) sprendimas didinti palūkanas pritraukia visų dėmesį. Įmonėms ir namų ūkiams jis...

Nuomonės
2022.08.05
Kai liks tik graužtukai

Europos Sąjungos (ES) sankcijų stabdomos bankų transakcijos į Rusijos bankus gali sustabdyti ir bet kokią...

Nuomonės
2022.08.05
J. Rimas. Baltarusijoje įstrigęs verslas: kokios galimybės liko Lietuvos verslininkams?

Nuo karo Ukrainoje pradžios gausybė įmonių, vedamų etinių ar ekonominių motyvų, pasitraukė iš Rusijos ir...

Nuomonės
2022.08.04
Padidinamasis stiklas gynybos finansavimui

Nors atostogų sezonas pačiame įkarštyje, Vyriausybėje intensyviai vyksta 2023-iųjų biudžeto dėlionė. Ji...

Nuomonės
2022.08.04
O. Mašalė. Ar aviacijai pavyks sukurti 5% Lietuvos BVP?

Neseniai susisiekimo ministras patvirtino Lietuvos aviacijos gaires iki 2030 m. (aka Aviacijos strategija).

Nuomonės
2022.08.03
Apie arbatą, burbulus ir riziką

Restoranų verslas, bankų vertinamas kaip viena iš rizikingiausių veiklų, jau dabar skaičiuoja daugiau...

Nuomonės
2022.08.03
Sustoti dar anksti

Užsieniečių įdarbinimas Lietuvoje sulaukė permainų, kurių būtinybę seniai akcentavo ekonomistai ir...

Nuomonės
2022.08.02
Nežinia gimdo baimes

Nors Ekonomikos ir inovacijų ministerija tikina, jog „iki šiol nebuvo jokių indikacijų, kad lietuviškas...

Nuomonės
2022.08.01
V. Kaušas. Pabrangęs doleris Lietuvos verslus privertė atsigręžti į Azijos valiutas 6

JAV doleriui pakilus į istorines aukštumas pinigines priversti plačiau atverti prekybinių ryšių su Azijos...

Nuomonės
2022.07.31
A. Rutkauskas. Svarbus ilgalaikės sėkmės siekiančių vadovų įgūdis

Įmonių vaidmeniui kovoje su klimato kaita, racionaliam išteklių naudojimui ir darnai su aplinka bei visuomene...

Nuomonės
2022.07.29
Kremliuje virtas jovalas – nei žodis, nei laisvė

Užvėrus ar bent privėrus duris į Lietuvos koncertų sales besiveržiantiems Kremliaus politiką palaikantiems...

Nuomonės
2022.07.29
Verslui reikia ne klumpių, o sportinių batelių

Tradicijoms, kai Lietuvos įstatymų leidėjai ir institucijos apauna verslą sunkiomis perteklinių reikalavimų...

Nuomonės
2022.07.28
Kodėl klaidingai atrodo, kad sankcijos Rusijai nėra efektyvios 32

Praėjus keturiems mėnesiams nuo žiaurios Rusijos invazijos į Ukrainą pradžios, ėmė blėsti pradinis optimizmas...

Nuomonės
2022.07.27
Pigios indulgencijos „gyvulių ūkio“ neišvaikys

Jau beveik du mėnesiai praėjo nuo dienos, iki kurios juridiniai asmenys privalėjo pateikti finansines...

Nuomonės
2022.07.27
E. Savickis. Kaip tvarumo strategija padeda verslui valdyti krizes ir rizikas karo Ukrainoje fone

Verslo strategija nėra „akmenyje iškalta“ – vasario 24-ąją tuo įsitikino daugelis Lietuvos įmonių. Iki...

Nuomonės
2022.07.26
Po rinkimų – nors ir tvanas

Premjerė Ingrida Šimonytė rugpjūtį planuoja inicijuoti konsultacijas su Seimo opozicija dėl Finansų...

Nuomonės
2022.07.26
Ch. Lagarde. Kainų stabilumo užtikrinimas 4

Palūkanų normų padidinimas – ypatingai svarbus momentas ir dar vienas žingsnis mažesnės infliacijos link.

Nuomonės
2022.07.25

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Valdyti Sutinku