Racionalios lėšos – į sveikatą

Publikuota: 2015-09-18
Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Redakcijos nuomonė

Dalis ligoninių, daugiausia didžiosios, ryžtingai ėmusios spręsti gana įtemptą sveikatos sistemos finansavimo situaciją, jau skaičiuoja teigiamus rezultatus. Iš devynių Sveikatos apsaugos ministerijai pavaldžių daugiaprofilinių ligonių 2014 m. nuostolingai dirbo tik trys, bet ir jų nuostolis jau buvo gerokai mažesnis nei 2013 m.

Viena nuostolius lėmusių priežasčių, anot medikų, – per krizę sumenkusios privalomojo sveikatos draudimo fondo (PSDF) lėšos. Pagerėjus fondo iždo reikalams, daugiau pinigų buvo atseikėta ir ligoninėms. Tačiau ne tik tai lėmė atsitiesimą – iš nuostolių iškopusių ligoninių vadovai neslepia: gerinti rezultatus padėjo pačių gydymo įstaigų pertvarkos. „Pavyko optimizuoti išlaidas, tai geriausiai matyti iš ligoninės vykdytų viešųjų pirkimų. Baigėsi nemažai sutarčių, skelbėme naujus konkursus ir daugeliu atvejų tą pačią prekę ar paslaugą pavyko nusipirkti daug pigiau, kartais už dvigubai ar trigubai mažesnę kainą“, – šiandien VŽ puslapiuose pasakoja Algimantas Pamerneckas, Respublikinės Vilniaus universitetinės ligoninės (RVUL) direktorius. Pasak jo, sutaupius ES fondų medicininei operacinių įrangai pirkti skirtą paramą, pavyko ne tik nusipirkti papildomos įrangos, bet ir dalį sutaupytų lėšų grąžinti į biudžetą. „Kad tos lėšos būtų panaudotos kitoms reikmėms“, – aiškina RVUL vadovas. Ar daug šiuo metu yra tokių gydymo įstaigų vadovų, demonstruojančių išties šeimininkišką ir taupų požiūrį į viešuosius finansus, diegiančių efektyvų valdymą?

Pinigai, besisukantys sveikatos apsaugos sistemos orbitoje, – milžiniški, didesnės ligoninės biudžetas neretai prilygsta didelės bendrovės apyvartai. Vilniaus universiteto ligoninės Santariškių klinikų vadovai taisyti savo padėtį taip pat pradėjo nuo struktūrinių pertvarkymų – nemažai sutaupyti pavyko sujungus klinikinių centrų veiklą. Sąnaudas sumažino ir inovacijos tvarkant medicines atliekas, renovuojant šilumos sistemą. Pasak Santariškių klinikų atstovų, nuolat ieškoma būdų, kaip efektyviau panaudoti laboratorijas, operacines, pradėta veiklos efektyvumo rezultatų stebėsena ligoninės padaliniuose.

Nors kai kurių gydymo įstaigų finansinė būklė pamažu keičiasi gerėjimo linkme, didžioji dalis ligoninių vis dar skaičiuoja nuostolius, o jų vadovai neatsikrato supratimo, kad pinigus galima tik išleisti, nieko netobulinant pačiame valdomame ūkyje. Galbūt valdymo kokybei pagerinti reikėtų kurti valdybas – kaip kad valstybės valdomose ar privačiose įmonėse. Tai galėtų būti kontrolės mechanizmas, apsaugantis nuo politikų įtakos. Niekam ne paslaptis, kad ligonines visais laikais blaškė politikos skersvėjai, – nuo vadovo lojalumo vienai ar kitai politinei partijai priklausė ir materialinis ligoninės aprūpinimas. Taip prieinama iki absurdo – gydymo įstaigos vadovas, siekdamas suteikti daugiau ir kokybiškesnių gydymo paslaugų pacientams (ko ir reikalauja visiems gerai žinoma priesaika, jei vadovas dar ir medikas), turi it koks vėjarodis sukiotis partinių vėjų kryptimi... Net maitinimas ligoninėse yra politizuotas – kiekvienas viešųjų pirkimų konkursas lydimas teismų. Tas pats ir su vaistų, įrangos tiekėjais.

Lietuva žengia pirmuosius žingsnius narystės EBPO, turtingųjų klube, link. Viena svarbiausių reformų, kurias šalis turi atlikti pakeliui į šį klubą, – pagerinti valstybinių įmonių valdymą. O juk tai taikoma ir sveikatos priežiūros įstaigoms, naudojančioms viešuosius finansus. Todėl tokių įstaigų valdymas turi tapti panašus į struktūras, turinčias daug elementų, kurie seniai tapo norma komercinėse organizacijose, – pirmiausia efektyviai naudoti lėšas. Ir nebūti priklausomoms nuo politikų.

REDAKCINIS STRAIPSNIS (vedamasis) - redakcijos nuostatas atspindintis, jos vardu parašytas, neretai nenurodant konkretaus autoriaus, rašinys, dažnai atsiliepiantis į kokius nors įvykius, paaiškėjusius faktus, tendencijas. Būdinga nedidelė, neretai vienoda visiems leidinio redakciniams straipsniams apimtis, glaustas minčių dėstymas, tezių pobūdžio argumentacija, naudojami publicistinės retorikos elementai. Įprasta pateikti išvadas, apibendrinimus, atspindinčius redakcijos nuostatas. / Žurnalistikos enciklopedija /
Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO naujienlaiškį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Europa kratosi plastiko invazijos 16

Europos Parlamentas (EP) ir Europos Komisija (EK) kyla į kovą prieš vienkartinius plastikinius daiktus, kurie...

Pramonė
06:30
ES parama: į plytas ar į ateitį? 17

ES paramos lėšų investavimo srityje Lietuva gali pasigirti ir geromis naujienomis, tačiau jos – jau...

Finansai
2018.10.15
Dabar turime daugiau galimybių nei gebame išnaudoti 7

Dabartiniai gamybos būdai ir technologijos šviesmečiais skiriasi nuo pirmosios pramonės revoliucijos įvykdytų...

Pramonė
2018.10.12
Draudimai – pasakos lengvatikiams 18

Populistiniai valdžios sprendimai gana dažnai duoda daugiau žalos nei pažaduose deklaruoti tikslai. Nemenki...

Biurokratijos sparnai dar neapkarpyti 3

Nors kiekviena Vyriausybė, įskaitant ir Sauliaus Skvernelio vadovaujamą, tarp gausių verslui dalijamų pažadų...

Verslo aplinka
2018.10.11
Pensijų kaupimo sistemos reforma: keturios geros žinios dirbantiesiems 29

Nedaug temų sulaukia tokio visuomenės dėmesio, kaip pensijos, ir reta kuri kita sritis sulaukia tiek...

Finansai
2018.10.10
Ar Vilniaus požemiuose dundės traukiniai? 24

Daug metų brandinta idėja įkurdinti Vilniuje metro, sutelkusi tiek šalininkų, tiek kritikų būrius, tampa...

Transportas
2018.10.10
Aistros dėl lietuviško rąsto 5

Valdantieji patraukė į miškus – Seime pasipylė siūlymai taisyti Miškų įstatymą. Vienas jų – jau seniai...

Pramonė
2018.10.09
Kopūstas – darže ar ant pečių? 3

Gal valdančiuosius reikėtų pagirti – jie galvoja. Galvoja ir prigalvoja visokių idėjų – ką gi dar uždraudus:...

Verslo aplinka
2018.10.08
Komunikacijos tendencijos 2019 m.: „daugiau su mažiau“ scenarijus 7

Komunikacijoje, kaip ir daugelyje kitų sričių, pokyčiai yra neišvengiami, ir čia itin svarbu laiku į juos...

Rinkodara
2018.10.06
Kaip darbuotojų paieškos situaciją „visi pralaimi“ paversti į „laimi visi“ 6

Neseniai klientas iš tarptautinės kompanijos kreipėsi norėdamas pasamdyti didelį darbuotojų skaičių. Jis...

Vadyba
2018.10.05
Jei viskas švaru, ko bijo valdžia? 33

Nieko nematykit, negirdėkit, nelįskit, nieko apie mus nepasakokit – taip dabartinė Lietuvos valdžia norėtų...

Verslo aplinka
2018.10.05
Našiau dirbant, smagiau žvelgti į priekį 3

Lietuva gali pasigirti sparčiai augančiu darbo našumu – Eurostato duomenys rodo, kad 2017 m. jis augo...

Verslo aplinka
2018.10.04
Viešumui ir tiesai – antrankiai? 27

Šlubuojanti e. sveikatos sistema jau prarijo 40 mln. Eur ir dar 2,5 mln. Eur pareikalaus klaidų taisymui.

Verslo aplinka
2018.10.03
Skyrybos be vedybų sutarties 4

Seimas, šią savaitę pailsėjęs nuo plenarinių posėdžių, kitą antradienį vėl grįš (skubos tvarka) prie...

Verslo aplinka
2018.10.02
„Rail Baltica“, regis, rūpi tik Briuseliui 14

„Rail Balticos“ projektą visiškai pagrįstai galime vadinti amžiaus projektu – sprendimui tiesti geležinkelio...

Transportas
2018.10.01
TOP 3 gyvenamojo NT projektai Kaune 69

Vis labiau ir labiau į praeitį nugrimzta ironiškas vilniečių pastebėjimas apie tai, kad vienas iš gerų dalykų...

Statyba ir NT
2018.09.30
Lietuvos Aukščiausiasis Teismas plačiau pravėrė duris arbitražui 1

Kasmet pagrindinėje Lietuvos arbitražo institucijoje – Vilniaus komercinio arbitražo teisme – pradedama nuo...

Verslo aplinka
2018.09.30
Misija – įpėdinis: kaip nesužlugdyti perduodamo verslo 4

Kas yra šeimos verslo perdavimas? Kad ir kokį procesą įsivaizduotume, tai tikrai nėra vien garbingos šeimos...

Finansai
2018.09.29
Mokesčiai - įrankis konkurencinėje kovoje 13

Trijų Baltijos šalių mokesčių modeliai turi nemažai skirtumų – kai kurie Latvijoje ir Estijoje taikomi...

Finansai
2018.09.28

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau