Dirbti be nurodinėjimų – smagiau ir lengviau

Tomas Degutis, ekspedijavimo ir transporto UAB „Axis Transport“ bendraturtis, pardavimo vadovas: „Viskas priklauso nuo įmonės įkūrėjų, nes būtent jie formuoja vertybių, ant kurių laikosi verslas, pamatus.“ VLADIMIRO IVANOVO NUOTR.Almanta Jakštaitė-Vinkuvienė„OVC Consulting“ vyriausioji konsultantė, įsitraukimo tyrimų vadovė Baltijos šalimsOrganizacinė kultūra – talentų magnetas Darbo rinka vis labiau signalizuoja apie profesionalių darbuotojų trūkumą, stiprius darbuotojus vis sunkiau pritraukti, o dar sunkiau – išlaikyti organizacijose, tačiau yra ir tokių organizacijų, kuriose talentingų darbuotojų gausu, jie puikiai dirba ir nebėga kitur. Kas gi sulaiko? Iš inercijos sakysime – atlyginimas, dar vienas ar kitas, pakankamai brangus, dalykas. Tačiau pažiūrėjus atidžiau, aiškėja, kad vienu rimčiausių veiksnių čia yra organizacijos kultūra. Būtent kultūra, kuri sugeba motyvuoti, energizuoti ir net kartais stebinti darbuotojus gerąja prasme, padeda pritraukti, išlaikyti ir vis atnaujinti talentingų darbuotojų pajėgas pačių įvairiausių sričių organizacijose.Beje, kategoriškos takoskyros tarp užsienio ir lietuviško kapitalo įmonių kultūrų nėra, viskas priklauso nuo to, kas ir kaip ją kuria.Taigi, kuo pasižymi tokia kultūra:*Tai – įvairovę ir skirtingus požiūrius į reikiamam rezultatui galimus pasiekti kelius vertinanti kultūra. Ši nuostata ir jos realizavimą skatinantis elgesys aiškiai matomi iš visų lygmenų vadovų pozicijų. Kasdienėje veikloje žmonės jaučia turį visus efektyviam darbui reikiamus įgaliojimus ir priemones, nėra apribojimų dėl apribojimų.*Tai – gerų idėjų, sėkmės pastebėjimo ir patirties pasisėmimo iš klaidų kultūra. Žmonės jaučiasi pastebimi ir įvertinami priklausomai nuo savo indėlio ir rezultato, skatinama bandyti, leidžiama klysti kartu turint aiškiai įvardintą lūkestį – ir klaidos turi turėti vertę. *Tai – dėmesio gyvenimo kokybei kultūra. Pusiausvyra tarp laiko skiriamo darbui ir asmeniniam gyvenimui, dėmesys darbo krūvio adekvatumui. Sveika pusiausvyra tarp profesinio ir asmeninio gyvenimo ypač rūpi jaunesnės kartos profesionalams, tad neretai talentus laimi tos organizacijos, kurios atranda kelių būti lanksčios darbo laiko, vietos atžvilgiu, ieško kitų visiems priimtinų darbo būdų, kurie optimaliai leistų pasiekti norimus rezultatus. *Tai – „organizacija panaši į mane“ kultūra. Čia dar vienas stebimas ir, panašu, ne mažiau svarbus sėkmingai talentus motyvuojančios organizacinės kultūros elementas – vertybių, kuriomis gyvena organizacija, ir darbuotojų asmeninių vertybių derinys. *Kur glūdi didžiausia pasitaikanti klaida ir garantuota nesėkmė ilgalaikei talentų išlaikymo perspektyvai, žiūrint iš organizacijos kultūros pusės? Atsakymas – jei tokia kultūra yra tik deklaruojama, o ne reali.Citata„Vienas iš didžiausių vietinių įmonių pranašumų – galimybė greitai priimti sprendimus, čia pat juos pradėti vykdyti, bendravimas nepaisant hierarchijos.“