Sėkmės šauklys – jūsų pašonėje

Šiais laikais įmonės kiekvieną nesėkmę ar netaiklų sprendimą nagrinėja tarsi per didinamąjį stiklą. Paprastai iš klaidų galima pasimokyti ar bent nedaryti jų ateityje. Tačiau yra ir alternatyvus sprendimas: mokytis iš to, kas geriausiai mums sekasi, ir tuos gebėjimus panaudoti kaip konkurencingumo kozirį.

Dainius Baltrušaitis (dešinėje) ir Artūras Laucius, UAB "Smarta" konsultantai: "Neteko girdėti, kad sėkmingai dirbanti įmonė sušauktų posėdį ir jame aiškiai, žingsnis po žingsnio, analizuotų, kas buvo daroma gerai. Bet kai rezultatai prasti, nesėkmės ir jų priežastys nagrinėjamos dieną naktį."
ROBERTO MISIUKONIO NUOTR. Krentantys pardavimai, mažėjantys užsakymai, besitraukiančios apyvartos – šių dienų kasdienybė. Niekas nė neabejoja, jog dėl to labiausiai kalta aplinka. Tačiau kiekviena įmonė meta visas jėgas, kad kaip nors išsikapanotų iš sunkmečio liūno, negailestingai traukiančio visą ekonomiką į dugną. Bet jei pastangos bergždžios ir rezultatai vis tiek verčia griebtis už galvos, dažniausiai kaulelis po kaulelio narstoma, kas padaryta blogai, ne taip, gal būt kas nors praslydo pro akis...
„Čia ir yra didžiausia klaida. Mes ieškome vakarykščios dienos, bet nežiūrime į rytojų. Tiksliau, užsicikliname ieškodami klaidų, bet pamirštame analizuoti tai, kas mums pasisekė. Juk tuo sėkmės raktu būtų galima atidaryti ne vienas duris, kurias nesėkmingai vis bandome pramušti galva“, – atrodytų, paprastą sprendimą siūlo Dainius Baltrušaitis, konsultacijų UAB „Smarta“, dirbančios su prekių ženklu „Smart“, vadovas.
Tačiau daugelis įmonių, pasikvietusių konsultantus, kad šie padėtų išspręsti kokią problemą, nustemba, kai šie pasiūlo nesiknaisioti po praeitį, bet susikoncentruoti ties esama padėtimi ir ją išnaudoti siekiant tikslo. Tarkim, įmonė neįvykdė 40% užsibrėžtų tikslų. Jau skelbiamas pavojus: mums nesiseka, nesugebame, išsigandome.
„Stop. Pradėkime nuo to, kad pavyko pasiekti net 60% tikslų. Išanalizuokite, ką darėte, kad juos įgyvendintumėte. Išskirkite labiausiai pasiteisinusius sprendimus ir juos tobulinkite toliau“, – į problemą iš pozityvių pozicijų siūlo pažvelgti konsultantas.