„Philip Morris“ patirtis: sustojome ir „Lean“ sugriuvo

Publikuota: 2015-05-09
Nuotrauka: Reuters/Scanpix
„Verslo žinios“

„Lean“ gamybos valdymo metodika ir kaizenų – veiklos tobulinimo pasiūlymų – sistema ne be reikalo paremta nuolatinio tobulėjimo filosofija. Štai „Philip Morris Lietuva“ (PML), bediegdama „Lean“, stabtelėjo ir porai metų užsnūdo ant laurų. Per tą laiką daug pasiektų gerų dalykų dingo ir teko pradėti iš naujo.

Rimvydas Pundinas, „Philip Morris Lietuva“ generalinis direktorius, pasakoja, kad įmonė pirmuosius žingsnius „Lean“ gamybos link žengė dar 2008–2009 m. Tada įmonėje gimė vidinės OPEN (angl. operations, preformance, and engagement) iniciatyvos.

Užmigo ant laurų Tuo metu buvo sutvarkyta verslo struktūra, sukurtos lyderystės, darbuotojų ir vadovų įsitraukimo didinimo, karjeros programos bei pripažinimo ir atlygio už rezultatus sistemos. Darbuotojai ir vadovai supažindinti su 5S – vizualios darbo vietos kūrimo metodu, suformuotu pagal 5 japoniškus terminus: „seiri“ (surūšiuok), „seiton“ (sutvarkyk), „seiso“ (užtikrink švarą), „seiketsu“ (standartizuok) ir „shitsuke“ (palaikyk savikontrolę). Šie žingsniai nurodo, kaip tvarkyti darbo vietą, kad ji būtų efektyvi, identifikuojant ir laikant tik reikalingas darbo priemones, nuolat prižiūrint ir palaikant tvarką.2010 m., kai į „Philip Morris“ bendrovę Meksikoje atėjo keli žmonės iš automobilių pramonės ir ėmėsi diegti įvairius patobulinimus, „Lean“ diegimas paspartėjo ir Lietuvoje.„Pradėjome vykdyti apklausas ir tyrimus: kaip mums sekasi įtraukti darbuotojus, kaip efektyviai dirba vadovai, kaip tobuliname produktus. 2011 m. ėmėmės dar daugiau iniciatyvų. O 2012 m. per anksti pradėjome švęsti diegimo pabaigą, nes atrodė, kad jau viskas padaryta, daug pasiekta. Tačiau po poros metų supratome, kad ne viskas taip paprasta. Iš to, kas buvo nuveikta teigiamo, daug kas dingo, neliko dalies gerų praktikų. Grįžome į 2010 m. O 2013–2014 m. pradėjome iš naujo“, – apie skausmingai išmoktas nuolatinio tobulėjimo pamokas pasakoja p. Pundinas.

Pavyko iš antro karto Tiesa, antrą kartą jau buvo lengviau, nes įmonė daug išmoko, ir ne viskas nuėjo užmarštin – šįkart greitai augo darbuotojų įsitraukimas, kai kuriose zonose išliko 5S pagrindai, tarp darbuotojų ir įvairių lygių vadovų atsirado „Lean“ gerbėjų.Bendrovė Klaipėdos gamykloje kiekvienam darbuotojui nustatė aiškius tikslus ir rodiklius, pradėjo vykdyti kasdienius trumpus susirinkimus visais organizacijos lygiais, ėmė kasdien tikrinti, ar laikomasi standartų ir ar įrenginiai juos atitinka. Taip pat įvestos įrenginių patikros, valymo ir tepimo standartai (kiekis, dažnumas ir t. t.), pagal „Lean“ reikalavimus sutvarkytos darbo vietos ir sužymėti visi įrankiai.Bendrovė taip pat daug dalykų viduje ėmė komunikuoti vizualiai, tarp kitų, ir efektyvumą bei įvairius kitus įmonės ir darbuotojų rodiklius, darbų saugos ir aplinkosaugos taisykles, vykdomus ir įvykdytus patobulinimus ir t. t. Pavyzdžiui, atsirado netinkamų ir tinkamų peiliukų nuotraukos.„Supratome, kad vadovų įsiraukimas, atsakomybė ir noras ją prisiimti yra būtinos sąlygos bet kokiai sėkmingai veiklai. „Lean“ įrankiai turi būti taikomi sistemiškai ir ne fiktyviai, būtina disciplina, kad būtų išlaikyti rezultatai, ir aiškūs standartai bei dėmesys jų laikymuisi.Taip pat išmokome, kad „Lean“ įdiegti neįmanoma. Tai nuolatinis procesas“, – sako PML direktorius.Straipsnis publikuotas dienraštyje „Verslo žinios“ ir VŽ rubrikoje „Premium“ gegužės 6 d.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą 0
„Microsoft“ vadovas: geriausi lyderiai turi šias tris savybes

Satya Nadella, „Microsoft“ vadovas, ne kartą yra pabrėžęs, kad kiekvienas „Microsoft“ darbuotojas turi...

Vadyba
2019.11.13
Atrankų praktika: IT specialistams įmonė turi parduoti save Premium

Kai IT specialistai graibstomi lyg karštos bandelės, įmonės turi rimtai pasukti galvą, kaip kandidatus...

Vadyba
2019.11.13
„Verslo pilotai“: kaip vadovui uždegti komandą

Vadovai sutartinai kartoja, kad puikių veiklos rezultatų pasiekia tik dirbdami su profesionalia komanda.

Vadyba
2019.11.13
Palyginimas: kiek kitais metais kyla alga dėl NPD padidėjimo Premium

2020 m. neapmokestinamųjų pajamų dydis pajamoms iš darbo santykių nuo 300 Eur turėtų padidėti iki 400 Eur.

Finansai
2019.11.13
„Galvų medžiotojas“ darbdaviams: pamirškite „degančias akis“ ir nebesamdykite CV Premium 4

15% darbuotojų nuolat siunčia savo gyvenimo aprašymus kitiems potencialiems darbdaviams, o vadovų sunkumus iš...

Gazelė
2019.11.13
Teismo sprendimas: nustatant žalos dydį, į patirtus nuostolius galima įskaityti nukentėjusio asmens gautą naudą Verslo tribūna

Lietuvos Aukščiausiojo Teismo 2019 m. spalio 24 dieną priėmė nutartį[1] dėl  bendrovės vadovo ir valdybos...

Vadyba
2019.11.11
Darbuotojų motyvacijos spąstai: vadovai turi priešnuodžių Premium

Jerry Westas, buvęs NBA krepšininkas ir treneris, yra sakęs, kad dirbdamas tik tomis dienomis, kai turi...

Vadyba
2019.11.11
2018-aisiais sumažėjo ir milijardierių, ir jų turto

Penketą metų augęs pasaulio milijardierių turtas pernai sumenko. Šveicarijos UBS bankas skelbia, kad dėl...

Vadyba
2019.11.11
R. Mažulis perėmė „StrongPoint“ vairą  2

Prekybos technologijų bendrovės „StrongPoint“ vadovo Baltijos šalims pozicijoje Julių Stulpiną pakeitė...

Prekyba
2019.11.11
Mokesčių pornografija Norvegijoje: visi žino, kiek uždirba kaimynai 12

Teoriškai rinkos veikia geriau, kai informacija yra vieša ir visiems prieinama. O jei kalbėsime apie uždarbį?...

Vadyba
2019.11.10
Paprasta paslauga, virtusi pasauliniais patentais ir savitarnos inovacija Verslo tribūna

Tai, kas prieš 10 metų prasidėjo kaip elementari parkavimo paslauga, virto pasauliniais patentais grįstu...

Nedarbo lygis Lietuvoje pusmetį nekinta 1

2019 m. III ketv. Lietuvoje nedarbo lygis sudarė 6,1% ir buvo toks pat kaip II ketv., tačiau didesnis negu...

Vadyba
2019.11.08
Keičiasi inžinerinių sprendimų UAB „Fima“ vadovas 1

Inžinerinių sprendimų bendrovę „Fima“ palieka generalinis direktorius Vytautas Zinkevičius. Lapkričio 8 d.

Vadyba
2019.11.07
„Fortum Klaipėdą“ palieka direktorius 1

Šilumą ir elektrą iš atliekų bei biokuro gaminančios UAB „Fortum Klaipėda“ vadovo pareigas palieka Tomas...

Vadyba
2019.11.07
Spalį darbo neteko rekordiškai daug CEO

Didžiųjų korporacijų vadovai krenta kaip lapai. Su ilgamečiais CEO šiemet atsisveikino tokios bendrovės, kaip...

Vadyba
2019.11.07
Ar šiuolaikinė įmonė gali apsieiti be popierinių dokumentų? Verslo tribūna 1

Neretai girdime: „Siunčiu jums mūsų pasirašytą ir nuskenuotą sutartį, išsispausdinkit, pasirašykit ir...

Vadyba
2019.11.07
Jaunimo ir moterų įgalinimui Lietuvoje – rekordinė „Coca Cola“ parama Verslo tribūna 1

93 tūkstančiai eurų – tokią sumą gaiviųjų gėrimų gamintojos „Coca-Cola“ įsteigtas tarptautinis paramos fondas...

Vadyba
2019.11.07
Milijonierių turtą iššvaisto vaikai ir anūkai Premium 3

Vis mažiau milijonierių turtą kaupia tam, kad vaikams ir anūkams nepritrūktų geresnio kąsnio, ir vis daugiau...

Vadyba
2019.11.06
„Maxima International Sourcing“ vėl keičia vadovą

„Maxima Grupės“ valdomos įmonės „Maxima International Sourcing“ generaline direktore tapo bendrovės valdybos...

Vadyba
2019.11.06
V. Žagūnis SEB banką keičia į „Citadele“ 3

Baltijos šalyse veikiančio banko „Citadele“ valdybos nariu turėtų tapti Vaidas Žagūnis, buvęs SEB banko...

Rinkos
2019.11.06

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau