Šiuolaikiškai valdomos įmonės kultūra grindžiama pagarba ir pasitikėjimu

Publikuota: 2015-04-12
Atnaujinta 2015-05-29 12:43
Nuotrauka: Juditos Grigelytės („Verslo žinios“)
 

Verslo aplinka keičiasi neįtikėtinai greitai. Tą konstatuoja ir verslo vadovai, ir socialinių mokslų mokslininkai. Su jais spėja tik tos bendrovės, kurių darbuotojai turi skirtingas kompetencijas bei geba dirbti drauge, nurodo dr. Virginijus Kundrotas, Adizes Instituto (JAV) vadovas Lietuvai.

Pasak p. Kundroto, aplink mus viskas nuolat keičiasi. Mes galime tų pokyčių nepastebėti, galime juos ignoruoti, tačiau jie vyksta. Ir labai greitai. Ekonominės, geopolitinės aplinkybės, technologijų naujovės lemia, kad nauji iššūkiai kyla nuolat.„Jei mes spėjame su jais susitvarkyti, arba dar daugiau, jei juos įžvelgiame, nuspėjame, tie iššūkiai gali tapti naujomis galimybėmis. Tačiau, jeigu jų prisikaupia itin daug, iššūkiai tampa problemomis. Tiesa ta, kad pokyčių greitis toks didelis, jog vienas ar keli žmonės, net jei jie itin energingi ir protingi, niekaip nespės su jais susitvarkyti. Tam reikia komandos, kurios nariai ne tik turėtų tam tikrų kompetencijų rinkinį, bet ir gebėtų dirbti drauge“, – pažymi p. Kundrotas.Siekiant bendro rezultato, reikalingos skirtingos kompetencijos. Kitaip sakant, jei mes norime iššūkius, kurie yra labai kompleksiški, paversti galimybėmis, mums reikia labai skirtingų žmonių visomis prasmėmis. Pavyzdžiui, drauge turi dirbti ir žmonės, kurie geba greitai priimti sprendimus, ir tokie, kurie moka gilintis, analizuoti. Kai į vieną komandą susiburia skirtingi žmonės, konfliktų tikimybė gerokai išauga, nes mums patinka bendrauti su panašiais į mus. Tačiau darbui atlikti reikia skirtingų žmonių. „Deja, kitokie mus neretai erzina. Kad nustotume piktintis ir erzintis, tiesiog turime suvokti, kad visi drauge einame į bendrą tikslą. Jei aš greitas, o mano kolega – lėtas, reiškia turiu prie jo prisitaikyti, o ne pykti; juk lėtasis kolega daro tai, ko nesugebu aš“, – kalba p. Kundrotas.Taigi, kad pokyčių keliami iššūkiai taptų galimybėmis, mes visi privalome priimti vieni kitų skirtybes. Leisti vieni kitiems išsakyti savo nuomonę ir išgristi, ką sako kolega bei prireikus, pagal išsakytas pastabas, pakoreguoti savo poziciją. Visa tai reiškia, kad kolektyve turi tvyroti tarpusavio pagarbos dvasia. Pasitikėjimo kultūraAnot p. Kundroto, antras labai svarbus dalykas – bendras suvokimas, ko mes norime ir kur einame. Turime aiškiai sau įvardinti, kokia yra organizacijos misija ir tikslai. Aiškiai suvokus ilgalaikius tikslus, reikia turėti galvoje ir tai, kad siekiant ilgalaikio bendro tikslo, trumpalaikėje perspektyvoje kartais teka nusileisti.„Kitaip sakant, jei aš tiksliai žinau, kur mano organizacija eina ir tiksliai suprantu, kad prisidėjęs prie bendro tikslo prisidedu prie visos organizacijos klestėjimo, vadinasi čia pat galiu paaukoti trumpalaikę asmeninę naudą. Jei organizacijos darbuotojai siekia bendro tikslo, jie pasitiki vieni kitais. Taigi šiuolaikiškai valdoma bendrovė yra tokia bendrovė, kurioje tvyro tarpusavio pagarbos ir pasitikėjimo kultūra “, – apibendrina p. Kundrotas.Pagarba atsiranda, kai suteikiame galimybę pasisakyti skirtingas nuomones turintiems žmonės ir jie žino, kad bus išgirsti, o jų pastangos siekiant bendro tikslo – įvertintos. Pasitikėjimas atsiranda tuomet, kai bendrovės darbuotojai mato bendrą tikslą ilgalaikėje perspektyvoje ir geba dėl jo dirbti petys petin. „Vadovo uždavinys – kurti ir palaikyti pasitikėjimo ir pagarbos kultūrą. Tada darbuotojai išspręs bet kokią problemą, nes į ją žvelgs, kaip į bendrą rūpestį. Tik tokiu būdu pavyks susitvarkyti itin greitai kintančioje aplinkoje. Juk atsakymų mes nežinome, juo turime suformuluoti patys. Deja, sugriauti pasitikėjimo ir pagarbos kultūrą labai lengva. Užtenka ignoruoti kito nuomonę“, – nurodo p. Kundrotas.Straipsnis publikuotas dienraštyje „Verslo žinios“ ir VŽ rubrikoje „Premium“ kovo 31 d.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Požymiai, rodantys, kad esate darboholikas Premium

Jei darbuotojas iki išnaktų tūno biure, dar nereiškia, kad jis yra darboholikas. Tačiau jei jis jaudinasi,...

Vadyba
2018.09.24
Iki 2022 m. pusė darbuotojų turės išmokti naujų įgūdžių Premium

Dėl diegiamų technologijų pusė pasaulio darbuotojų nebeturės reikiamų įgūdžių savo darbams atlikti. Reikės...

Vadyba
2018.09.24
Naujame Turto banko vadovo konkurse – 10 paraiškų 5

Finansų ministerijos trečią kartą skelbtame valstybės nekilnojamojo turto valdytojo Turto banko vadovo...

Vadyba
2018.09.20
Rekordinis algų augimas Lietuvoje: kas po juo slypi Premium 10

Naujausiais duomenimis, Lietuvos metinis algų augimas perkopė 10% ir buvo sparčiausias nuo finansų krizės...

Vadyba
2018.09.19
Mokslininkai: robotai sukurs 133 mln. darbo vietų 1

Iki 2022 m. robotai sukurs 133 mln. darbo vietų, o panaikins – 75 mln. pozicijų, prognozuoja Pasaulio...

Vadyba
2018.09.17
Trišalė taryba vėl svarstys MMA didinimą 30

Kitą savaitę Trišalė taryba dar kartą – tikėtina, jau paskutinį kartą – spręs, kiek nuo kitų metų didinti...

Vadyba
2018.09.16
Z kartą traukiantys darbai: nuo žaidimų meistrų iki knygų pardavėjų

Nuo 1997 m. gimę jaunuoliai pamažu eina į darbo rinką. Pirmoji visiškai skaitmeninė karta didžiausią...

Vadyba
2018.09.16
Tyrimas: moterims, ieškant darbo, rekomendaciniai laiškai gali net pakenkti 3

Rekomendacinis laiškas tarsi turėtų padėti lengviau praverti naujos darbovietės duris. Tyrimai rodo, kad...

Vadyba
2018.09.15
Darbas nuotoliniu būdu: trukdyti gali pasenusi vadyba, nemokėjimas planuoti ir vertinti rezultatus 1

Nors technologiškai sąlygos nuotoliniam darbui Lietuvoje atsirado prieš gerą dešimtmetį, o pagal interneto...

Vadyba
2018.09.15
Eurostatas: metinis darbo jėgos kainos augimas Lietuvoje – vienas spartesnių ES 2

Darbo jėgos kainos augimas Lietuvoje antrąjį šių metų ketvirtį, palyginti su tuo pat laiku 2017 metais, buvo...

Vadyba
2018.09.14
Ką daryti, kai darbuotojui nesiseka Premium 3

Kai darbuotojas nepasiekia jam iškeltų tikslų, gali susidaryti užburtas ratas – praradus motyvaciją,...

Vadyba
2018.09.13
Algos Lietuvoje per 10 metų augo sparčiausiai iš visų EBPO šalių 55

Nuo pastarosios finansų krizės realus vidutinis atlyginimas Lietuvoje paaugo 40% – tai didžiausias rezultatas...

Vadyba
2018.09.12
Subyrėjo RE/MAX tinklas Vilniuje, bet tai tik evoliucijos dalis Premium 34

Nuo metų pradžios nekilnojamojo turto (NT) brokerių tinklas RE/MAX Vilniuje neteko 69% narių. Pasitraukusiems...

Statyba ir NT
2018.09.11
Darbuotojai mieliau dirbtų už mažiau, bet pas geresnį vadovą 11

Dažnai kartojama mintis, kad žmonės ateina dirbti dėl įmonės, o išeina dėl vadovo, turi realų pagrindą, rodo...

Vadyba
2018.09.11
Darbuotojų apvogta „Enigma“ kelia pareigūnų kompetencijos klausimą Premium 6

Antivirusinę ir kitą apsaugos programinę įrangą vystanti ir platinanti UAB „Enigma Software Group Lt“ siekia...

Technologijos
2018.09.10
Ko geidžiamiausi darbdaviai (ne)klausia per darbo pokalbį Premium

Atsirinkti tinkamą darbuotoją – viena pagrindinių sėkmingos įmonės užduočių. Penki šių metų geidžiamiausi...

Vadyba
2018.09.10
Opiausia regionų problema – darbuotojų trūkumas: verslo ir politikų nuomonės Premium 1

Didžiausia problema regionuose yra darbuotojų trūkumas. Nesurinkdami pamainų prekybininkai atsiveža...

Mažos įmonės taip pat gali sudominti stiprius vadovus 2

Didžiosios įmonės, ieškodamos profesionalių vadovų, turi daugiau galių juos pritraukti. Tačiau smulkusis...

Vadyba
2018.09.09
Nauji standartai: „PwC“ leidžia naujiems darbuotojams rinktis, kada jie nori dirbti 13

Audito ir mokesčių konsultacijų kompanija „PwC“ įsidiegė sistemą, pagal kurią naujai įdarbinti specialistai...

Vadyba
2018.09.09
SADM nepritaria „Sodros“ „grindų“ išimtims 3

Socialinės apsaugos ir darbo ministerija nepritaria siūlymui netaikyti „Sodros“ įmokų „grindų“ viešųjų...

Finansai
2018.09.09

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau