Šiuolaikiškai valdomos įmonės kultūra grindžiama pagarba ir pasitikėjimu

Publikuota: 2015-04-12
Atnaujinta 2015-05-29 12:43
Nuotrauka: Juditos Grigelytės („Verslo žinios“)
 

Verslo aplinka keičiasi neįtikėtinai greitai. Tą konstatuoja ir verslo vadovai, ir socialinių mokslų mokslininkai. Su jais spėja tik tos bendrovės, kurių darbuotojai turi skirtingas kompetencijas bei geba dirbti drauge, nurodo dr. Virginijus Kundrotas, Adizes Instituto (JAV) vadovas Lietuvai.

Pasak p. Kundroto, aplink mus viskas nuolat keičiasi. Mes galime tų pokyčių nepastebėti, galime juos ignoruoti, tačiau jie vyksta. Ir labai greitai. Ekonominės, geopolitinės aplinkybės, technologijų naujovės lemia, kad nauji iššūkiai kyla nuolat.„Jei mes spėjame su jais susitvarkyti, arba dar daugiau, jei juos įžvelgiame, nuspėjame, tie iššūkiai gali tapti naujomis galimybėmis. Tačiau, jeigu jų prisikaupia itin daug, iššūkiai tampa problemomis. Tiesa ta, kad pokyčių greitis toks didelis, jog vienas ar keli žmonės, net jei jie itin energingi ir protingi, niekaip nespės su jais susitvarkyti. Tam reikia komandos, kurios nariai ne tik turėtų tam tikrų kompetencijų rinkinį, bet ir gebėtų dirbti drauge“, – pažymi p. Kundrotas.Siekiant bendro rezultato, reikalingos skirtingos kompetencijos. Kitaip sakant, jei mes norime iššūkius, kurie yra labai kompleksiški, paversti galimybėmis, mums reikia labai skirtingų žmonių visomis prasmėmis. Pavyzdžiui, drauge turi dirbti ir žmonės, kurie geba greitai priimti sprendimus, ir tokie, kurie moka gilintis, analizuoti. Kai į vieną komandą susiburia skirtingi žmonės, konfliktų tikimybė gerokai išauga, nes mums patinka bendrauti su panašiais į mus. Tačiau darbui atlikti reikia skirtingų žmonių. „Deja, kitokie mus neretai erzina. Kad nustotume piktintis ir erzintis, tiesiog turime suvokti, kad visi drauge einame į bendrą tikslą. Jei aš greitas, o mano kolega – lėtas, reiškia turiu prie jo prisitaikyti, o ne pykti; juk lėtasis kolega daro tai, ko nesugebu aš“, – kalba p. Kundrotas.Taigi, kad pokyčių keliami iššūkiai taptų galimybėmis, mes visi privalome priimti vieni kitų skirtybes. Leisti vieni kitiems išsakyti savo nuomonę ir išgristi, ką sako kolega bei prireikus, pagal išsakytas pastabas, pakoreguoti savo poziciją. Visa tai reiškia, kad kolektyve turi tvyroti tarpusavio pagarbos dvasia. Pasitikėjimo kultūraAnot p. Kundroto, antras labai svarbus dalykas – bendras suvokimas, ko mes norime ir kur einame. Turime aiškiai sau įvardinti, kokia yra organizacijos misija ir tikslai. Aiškiai suvokus ilgalaikius tikslus, reikia turėti galvoje ir tai, kad siekiant ilgalaikio bendro tikslo, trumpalaikėje perspektyvoje kartais teka nusileisti.„Kitaip sakant, jei aš tiksliai žinau, kur mano organizacija eina ir tiksliai suprantu, kad prisidėjęs prie bendro tikslo prisidedu prie visos organizacijos klestėjimo, vadinasi čia pat galiu paaukoti trumpalaikę asmeninę naudą. Jei organizacijos darbuotojai siekia bendro tikslo, jie pasitiki vieni kitais. Taigi šiuolaikiškai valdoma bendrovė yra tokia bendrovė, kurioje tvyro tarpusavio pagarbos ir pasitikėjimo kultūra “, – apibendrina p. Kundrotas.Pagarba atsiranda, kai suteikiame galimybę pasisakyti skirtingas nuomones turintiems žmonės ir jie žino, kad bus išgirsti, o jų pastangos siekiant bendro tikslo – įvertintos. Pasitikėjimas atsiranda tuomet, kai bendrovės darbuotojai mato bendrą tikslą ilgalaikėje perspektyvoje ir geba dėl jo dirbti petys petin. „Vadovo uždavinys – kurti ir palaikyti pasitikėjimo ir pagarbos kultūrą. Tada darbuotojai išspręs bet kokią problemą, nes į ją žvelgs, kaip į bendrą rūpestį. Tik tokiu būdu pavyks susitvarkyti itin greitai kintančioje aplinkoje. Juk atsakymų mes nežinome, juo turime suformuluoti patys. Deja, sugriauti pasitikėjimo ir pagarbos kultūrą labai lengva. Užtenka ignoruoti kito nuomonę“, – nurodo p. Kundrotas.Straipsnis publikuotas dienraštyje „Verslo žinios“ ir VŽ rubrikoje „Premium“ kovo 31 d.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
4 mąstymo klaidos, gadinančios darbuotojų atranką 2

Darbuotojų atranka – vienas svarbiausių šių dienų darbdavių galvos skausmų. Tačiau žmonių išankstiniai...

Vadyba
2019.02.16
„Teslos“ darbuotojai labiausiai nerimauja dėl savo darbo vietų 4

Labiausiai netekti darbo baiminasi bendrovės „Tesla“ darbuotojai. Tokie rezultatai paaiškėjo, apklausus...

Vadyba
2019.02.15
„Starnos“ plėtros istorija: kaip 14 žmonių sugeneruoja 7 mln. Eur apyvartos Premium 5

Pradėjusi nuo pramonei skirtų švediškų klijų, kurie tilpo ant vieno padėklo, prekybos, šiandien UAB „Starna“...

Gazelė
2019.02.14
Švietimo ministras: nesame kokie nors beviltiški „lūzeriai“ Premium 14

Naujasis švietimo, mokslo ir sporto ministras Algirdas Monkevičius nori keisti sistemą, pagal kurią skatinama...

Vadyba
2019.02.13
4 įspėjamieji darbo skelbimų ženklai 9

Ieškantieji naujos darbo pozicijos karštoje rinkoje gali pasiklysti tarp skelbimų gausos. Pelus nuo grūdų...

Vadyba
2019.02.12
Lietuvoje dauguma mokslininkų – moterys 9

Vasario 11-oji – tarptautinė mergaičių ir moterų moksle diena. Ir nors pasaulinė statistika rodo, kad mokslo...

Technologijos
2019.02.11
Personalo paieškos „Atranka 360“ patirtis: paskutinė naujiena įspėjo verslo poreikius Premium

Personalo paieškos ir atrankos bendrovės gali plėsti siūlomų paslaugų krepšelį, nes klientų poreikiai...

Gazelė
2019.02.11
Tapti vaiduokliais kandidatai išmoko iš darbdavių  Premium 13

Įkaitusioje darbo rinkoje dažnėja atvejų, kai dirbti priimti kandidatai dingsta apie tai nepranešę bendrovei.

Vadyba
2019.02.11
Kaip ugdyti motyvaciją ir pasiekti trokštamų tikslų Premium 7

Norint padidinti efektyvumą, tiesiog būtina turėti motyvuotą komandą. Atliktas tyrimas išskyrė vieną...

Vadyba
2019.02.10
Pernai darbe žuvo vienu žmogumi mažiau

Pernai dėl nelaimingų atsitikimų darbe mirė 36 žmonės – vienu asmeniu mažiau nei 2017-aisiais.

Vadyba
2019.02.08
Nedarbo lygis pernai krito į 10 metų neregėtas žemumas 22

2018 m. nedarbo lygis sudarė 6,2% – paskutinį kartą žemesnis nedarbo rodiklis buvo užfiksuotas tik...

Vadyba
2019.02.08
Darbuotojai ES turės daugiau teisių

Europos Parlamento (EP) derybininkai ir ES ministrai sutarė dėl naujų teisių dirbantiesiems pagal kintamą...

Vadyba
2019.02.08
„Altechna“ turi naują vadovą 1

Lazerinių technologijų ir jų komponentų UAB „Altechna“ vairą vasario pradžioje perėmė ilgametis kompanijos...

Technologijos
2019.02.08
„Revolut“ Lietuvoje įdarbins 70 darbuotojų, ieško nuolatinio biuro 13

Jungtinės Karalystės finansinių technologijų startuolis „Revolut“, gavęs lietuvišką bankinę licenciją,...

Rinkos
2019.02.07
Kaip bendrovei atsikratyti ją skandinančių įpročių Premium 6

Įmonės sėkmę ar nesėkmę lemia turimi įpročiai, kuriuos į organizaciją atsineša akcininkai ir vadovai. Įpročių...

Vadyba
2019.02.06
Derybos dėl algos: kaip nepermokėti darbuotojui Premium 5

Įtempta padėtis šalies darbo rinkoje vis smarkiau spaudžia darbdavius į kampą, o darbuotojams suteikia galių...

Vadyba
2019.02.06
Suomijos „Supermetrics“ kuria plėtros biurą Vilniuje  6

2013 m. Helsinkyje (Suomijoje) įkurta skaitmeninės rinkodaros technologijų bendrovė „Supermetrics“, kurios...

Technologijos
2019.02.05
„Atea“ grupėje – vadovų pokyčiai Premium 1

Mindaugas Pranskevičius, ilgametis UAB „Baltnetos komunikacijos“ generalinis direktorius, paliko įmonę. Jį...

Technologijos
2019.02.05
Įmonės rado modernų būdą kovoti su gripu Premium 3

Nors masinis sirgimas peršalimo ligomis kartojasi kasmet ir tampa įprastas kaip sniegas žiemą, verslas brėžia...

Vadyba
2019.02.04
„Luminor“ Lietuvoje atleis 420 žmonių 44

Metų pradžioje įgyvendinęs susijungimą Baltijos šalyse, „Luminor“ diegia naują veiklos modelį ir planuoja...

Vadyba
2019.02.04

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau