Darbuotojų gerovė: kiek tai svarbu

Darbuotojų gerovė apima tris tarpusavyje susijusius aspektus: fizinį, psichologinį ir socialinį. Svarbus socialinės gerovės veiksnys yra žinojimas, kaip esi vertinamas kitų, kokie yra stiprieji ir tobulintini tavo veiklos aspektai. Tačiau tik pusė darbuotojų teigia gaunantys reguliarų grįžtamąjį ryšį. Kiek daugiau – 60% tyrimo, kuriame dalyvavo per 11.000 respondentų, dalyvių sutinka, kad kolegos gerbia jų mintis ir jausmus.

Reikia priemonių

Turima pusiausvyra tarp darbo ir asmeninių įsipareigojimų tenkina 6 iš 10 darbuotojų. Viena vertus, šio balanso išlaikymas priklauso nuo paties darbuotojo gebėjimų planuoti savo veiklą ir valdyti laiką, tačiau organizacijos taip pat turi priemonių, kaip padėti darbuotojams – pasiūlyti lankstesnį darbo grafiką ar darbo iš namų galimybę, pagalbą vaikų ar pasiligojusių šeimos narių priežiūrai ir pan.Psichologinę gerovę darbe atspindinčių veiksnių vertinimai taip pat rodo, kad yra daug rezervų jai stiprinti. Pavyzdžiui, mažiau nei pusė iš tyrime dalyvavusių darbuotojų mano, kad jų organizacijos yra atviros ir priima individualius darbuotojų skirtumus. Į akis ypač krinta tai, kad vos 5–6 darbuotojai iš 10 darbe patiria pasitenkinimo pasiekimais jausmą ir jiems patinka dirbti savo kasdienį darbą, – o tai yra tie dalykai, kurie yra baziniai pasitenkinimui darbu ir įsitraukimui į atliekamą veiklą.

Venkime diskomforto

Tik kiek daugiau nei pusė (54%) darbuotojų tikrai sutinka, kad jų asmeninės vertybės dera su organizacijos vertybėmis (2 iš 10 su tuo nesutinka), toks nesuderinamumas paprastai kelia vidinio diskomforto jausmą, gali mažinti tiek pasitenkinimą darbu, tiek pačiu savimi.Santykinai geras rezultatas gautas vertinant darbuotojų gebėjimą susitvarkyti su darbe patiriamu stresu – 67% teigiamų vertinimų. Kita vertus, ketvirtadalis respondentų Lietuvoje nurodo pakankamai dažnai nerimaujantys dėl grėsmės prarasti darbą.

Darbuotojų gerovės užtikrinimas. Nuo ko pradėti?

1. Matuokite darbuotojų įsitraukimą ir gerovę, įvertinkite, kaip organizacijos kultūra ir veikiančios sistemos juos palaiko ar silpnina, ir imkitės kryptingų veiksmų situacijai gerinti. 

2. Skirkite dėmesio efektyviam vadovavimui ir įtraukiančiai lyderystei. Kalbant apie darbuotojų gerovę, svarbus yra ne tinkamas vadovų kalbėjimas, bet elgesys ir sprendimų priėmimas, kuris aiškiai parodo, kad vertingiausias organizacijos turtas yra žmonės.
3. Apsvarstykite vertės pasiūlymą darbuotojams – ko tikitės iš darbuotojų ir ką jiems siūlote mainais. Šiuo atveju kalbama ne tik apie finansinį atlygį, bet ir įvairias darbuotojų nepiniginio skatinimo programas, asmeninio tobulėjimo galimybes ir pan.
ŠALTINIS: „OVC CONSULTING“