Augant strategija tampa per ankšta

Publikuota: 2013-10-20
Vaidotas Lenktys, audito, mokesčių bei verslo konsultacijų paslaugų UAB „Ernst & Young Baltic“ direktorius.
Vaidotas Lenktys, audito, mokesčių bei verslo konsultacijų paslaugų UAB „Ernst & Young Baltic“ direktorius. Nuotrauka: Juditos Grigelytės
 

Strategija – kaip įmonės drabužis, kurį išaugtą reikėtų pakeisti kitu, antraip verslas negalės pereiti iš vieno augimo etapo į kitą ir galiausiai žlugs. Dažniausiai pasitaikanti Lietuvos įmonių strateginio valdymo problema – jo tiesiog nėra.

Vaidotas Lenktys, profesinių paslaugų „Ernst & Young Baltic“ konsultacijų padalinio vadovas, pabrėžia, kad maždaug penktadalis Lietuvos vidutinių ir smulkiųjų įmonių turi bent kiek formalizuotas strategijas. Tokią išvadą jis daro susipažinęs su 70 VšĮ „Versli Lietuva“ projekte „Konkurencingumo centras“ dalyvaujančių bendrovių. Iš viso projekte dalyvauja 500 Lietuvos bendrovių.„Įmonės, kurių gyvavimo laikotarpis vidutiniškai siekia apie 5 metus, jau turėtų turėti savo veiklos strategijas, bet jų neturi. Strategijos, kurias pamatėme, taip pat nebuvo idealios, dažniausiai tai buvo tik strateginiai tikslai ar strateginė analizė“, – sako p. Lenktys. Bet tai dar nereiškia, kad dauguma Lietuvos įmonių blaškosi ir veikia nekryptingai.„Paprastai aukščiausio lygio vadovų galvose strategijos elementų yra nemažai ir strateginėmis kryptimis jie dalijasi su darbuotojais, tačiau strateginiu valdymu to nepavadinsi“, – sako p. Lenktys.Virginijus Kundrotas, Adizeso instituto Vakarų Europai ir Baltijos šalims viceprezidentas, atkreipia dėmesį, kad strateginio valdymo praktika labai skiriasi vietos ir užsienio kapitalo įmonėse.„Lietuvoje veikiančios užsienio kapitalo įmonės, net labai smulkios, turi aiškias strategijas, nes pagrindinėse jų įmonėse koorporatyvinio valdymo praktika yra aiški. O vietos kapitalo įmonės dažnai neturi aiškių strategijų, nes šiuos verslus kūrė entuziastingi ir užsidegę verslininkai, kurių sprendimai buvo greiti bei intuityvūs ir tokia vadyba iki tam tikros stadijos visiškai pateisinama“, – sako p. Kundrotas.Auga tiek, kiek keičiasi
Priminsime, kad pagal Adizeso pokyčių valdymo metodologiją, kurią taiko Jungtinėse Amerikos Valstijose įsikūręs ir daugelyje pasaulio šalių verslo konsultavimo padalinių turintis Adizeso institutas, organizacijos gyvavimo ciklas susideda iš tokių etapų: ikivedybinės, kūdikystės, plėtros, paauglystės, klestėjimo, stabilumo, aristokratijos, ankstyvosios biurokratijos, biurokratijos ir mirties.„Kūdikystės stadijoje reikia išgyventi, reikia pardavinėti ir kontroliuoti piniginius srautus ir to visiškai pakanka, ilgų ir toli siekiančių strategijų net negali būti. Užtenka turėti tikslą kuo greičiau patenkinti klientų poreikius, nepražiopsoti galimybių ir nepatirti nuostolių. Šioje organizacijos gyvavimo stadijoje komanda yra lanksti, jai nereikia strateginių planų, ji pasitiki uždegančiu vadovu, geba vykdyti įsakymus be formalių planų. Augant ir pasiekus plėtros etapą, tampa svarbu pradėti minti takoskyrą tarp vadovo ir organizacijos, t. y. sukurti grupinį valdymo organą. Šiame etape organizacijai tampa svarbu susitelkti į pagrindines kompetencijas, turėti bendrų vertybių: žinoti, kaip mes elgiamės, kaip nesielgiame ir pan. Taisyklės dar neformalizuojamos, bet jau pradeda atsirasti“, – aiškina p. Kundrotas.Anot eksperto, organizacijai augant toliau ir pereinant į paauglystės etapą, strategiją reikia užrašyti ant popieriaus. „Lietuvoje yra daug organizacijų, kurios įstrigusios plėtros etape, nes vadovui nepavyko decentralizuoti veiklos, jis tai greičiausiai bandė daryti, bet nepasitikėjimas kitais buvo didesnis ir jis grįžo prie centralizuoto verslo valdymo. Tokia organizacija gali sėkmingai veikti, bet negali augti, nes vadovas yra patekęs į spąstus: kontroliuoja tik tiek, kiek pats aprėpia. Šiuo atveju decentralizuoti yra kur kas svarbiau nei strategiją keisti“, – pabrėžia p. Kundrotas.Organizacijai sėkmingai atėjus į paauglystės etapą, prireikia peržiūrėti savo viziją, misiją, o verslą valdyti ima profesionalūs vadovai.„Šiame etape pradedama aiškiai planuoti, o pagrindiniu tikslu tampa pelnas. Nuo šio etapo organizacija negali gyvuoti be strategijos, aiškios struktūros. Augant ir pasiekus klestėjimo etapą, būtina dar didesnė valdymo decentralizacija: kuriami savarankiški pelno centrai, kuriems suteikiama daug autonomijos ir jie kontroliuojami pagal jų rezultatą. Todėl labai svarbu turėti profesionalią valdybą, kuri ne tik kontroliuotų, bet ir nuolat ieškotų naujų nišų“, – teigia p. Kundrotas.Norint organizaciją išlaikyti klestėjimo etape, reikia nuolat keistis, atsinaujinti, persiorganizuoti. Jeigu šiame etape strategija nekoreguojama, pereinama į stabilumo etapą ir galiausiai verslas pradeda eiti myriop.Tai ne poezija
Anot p. Lenkčio, strateginiu valdymu galima vadinti procesą, kai popieriuje aiškiai įvardyti strateginiai tikslai ir juos galima pamatuoti kiekybiškai, yra atlikta savęs ir aplinkos analizė, sprendimai priimami atsižvelgiantį nusistatytus ilgalaikius tikslus. Kitaip tariant, įmonė turi turėti tam tikrą procesą, kuris leidžia greitai reaguoti į verslo aplinką, taisyti savo silpnybes, keisti savo verslo modelį.„Dažnai strateginis planavimas suvokiamas kaip kūrybinis procesas. Tai yra kūrybinis procesas, bet vis dėlto didžioji dalis strateginio valdymo yra kruopšti analizė, disciplina, rutininis įdirbis. Tam nereikia įkvėpimo ir vizionieriškumo. Strateginis valdymas – ne poezija“, – pabrėžia pašnekovas.Pono Lenkčio vertinimu, viena iš priežasčių, kodėl Lietuvos įmonėse nėra strateginio valdymo, – netinkamas vadovų vadovavimo stilius. „Valdymo būdas, kai strategija – ne popieriuje, o vieno vadovo galvoje, riboja ir smulkiojo, ir vidutinio verslo augimą. Tada vidurinės grandies vadovai – smogiamoji tolesnės plėtros jėga – yra per mažai informuoti, negali dirbti savarankiškai. Tokiu atveju verslas atsiduria spąstuose, nes nebeauga. Jis neturi tęstinumo galimybės, jeigu verslo savininkas jį nuspręstų perleisti kam nors kitam“, – sako p. Lenktys.Straipsnis publikuotas dienraštyje "Verslo žinios".

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą 0
Kokias darbuotojų atrankos klaidas daro įmonės ir kaip jas ištaisyti

Per darbo pokalbį su kandidatu įmonė turėtų pagalvoti ir apie tolesnį savo kaip darbdavio įvaizdį. Mat...

Vadyba
14:40
Sukurti kliniką – 3 žingsniai, bet bijant suklysti, atrodė sudėtingiau

Sudėtingas procesas, dalijamas etapais, įgauna struktūrą ir tampa aiškesnis. Panašiai ir verslo pradžia, kur...

Gazelė
12:25
Nesėkmė versle netrukdo atsitiesti

Apklausos rodo, kad daugelis tų, kurie tik svajoja apie verslą, jo nesiima ne tik dėl lėšų ar žinių stygiaus,...

Gazelė
11:00
Kaip atpažinti tikrąją socialinę atsakomybę?

Pastaruoju metu Lietuvą krečia skandalai. Jie apnuogina socialinės atsakomybės stoką, požiūrį į aplinkosaugą...

Prie didžiausių Europos bendrovių vairo stovi mažiau nei 5% moterų

Didžiausiose Europos korporacijose tik 4,7% CEO pozicijų užima moterys. Tokius naujus duomenis skelbia...

Vadyba
09:42
Kas padeda verslui greičiau atsistoti ant kojų

Bet kokio verslo be investicijų nesukursi. Tačiau kuo pradedantieji daugiau išmano, ką ir kaip daryti, tuo...

Gazelė
09:00
Tyrėjai išsiaiškino, kaip pasiekus verslo viršūnę joje išsilaikyti

Užkopti į verslo olimpą yra lengviau nei jame įsitvirtinti. Mokslininkai nustatė, kad nuolatinis budrumas ir...

Vadyba
2020.01.18
Personalo valdymo tendencijos 2020

Produktyvumo problema Lietuvoje, su kuria susiduria didelė dalis vadovų, yra ne tik Lietuvos verslo iššūkis.

Vadyba
2020.01.17
Profsąjungos kritikuoja premjero siūlymus dėl švietimo susitarimų

Šalies švietimo profsąjungos kritikuoja premjero Sauliaus Skvernelio siūlomą susitarimą partijoms dėl...

Verslo aplinka
2020.01.17
Prie „Baltosios bangos“ iniciatyvos prisijungė pirmasis baras

Viešojo maitinimo sektoriaus įmonės dažnai pakliūva į mokesčių inspektorių akiratį. Sostinės baras „Local...

Gazelė
2020.01.17
Automobilis verslui – greitai ir be rūpesčių Verslo tribūna

Verslo reikmėms bendrovės dažniausiai naudoja lizingu įgytus automobilius, tačiau šiandien rimta alternatyva...

2020.01.17
20 bendrovių, kurios siūlo nuotolinį darbą visame pasaulyje 2

Galimybių dirbti nuotoliniu būdu kasmet atsiranda vis daugiau. Verslas sumaniai išnaudoja šią tendenciją, nes...

Vadyba
2020.01.16
Advokatų kontoroje „Cobalt“ – vadovų komandos pokyčiai 2

Nuo sausio advokatų kontoros „Cobalt“ vadovų gretas papildė du nauji partneriai ir asocijuotas partneris.

Vadyba
2020.01.16
Vadovai-žvaigždės kartais skaudžiai krinta: kaip išgyventi įmonei Premium

Atpažįstami, aktyviai apie įmonės veiklą pasisakantys, charizmatiški, dažnai ir visuomenės nuomonę...

Vadyba
2020.01.15
Vienkartinės premijos darbuotojams: už ir prieš Premium

Kartą per metus už puikius rezultatus darbuotojams skiriamos premijos gali varijuoti nuo keliasdešimties iki...

Vadyba
2020.01.15
„Ignitis grupė“ turi naują Žmonių ir kultūros departamento vadovę 1

Tarptautinės energetikos bendrovės „Ignitis grupė“ Žmonių ir kultūros departamentui vadovauti pradėjo Renata...

Vadyba
2020.01.15
Tyrimas: 77% darbuotojų mano, kad jų tobulėjimas darbdaviui nerūpi

Beveik visi darbdaviai mano, kad suteikia savo specialistams pakankamai priemonių ir progų nuolat tobulėti,...

Vadyba
2020.01.14
Dvi siuvyklos atleidžia 120, „Olympic Casino“ – 30, Lietuvos paštas – 38 žmones

Veiklą nutraukianti Vilniaus siuvimo bendrovė „Seviga“ atleidžia 80 darbuotojų. Apie grupės darbuotojų...

Vadyba
2020.01.14
MBA asociacijos pirmininkas: kaip vadovams pasirinkti geriausią verslo universitetą Verslo tribūna

Greita reakcija į pokyčius bei įmonės veiklos adaptavimas prie besikeičiančių sąlygų gali tapti geriausiu...

Vadyba
2020.01.14
Aktualiausia 2019 metų teismų praktika darbo bylose Verslo tribūna

Nors vis dar naujuoju vadinamas Darbo kodeksas įsigaliojo 2017 metais, jį taikant ir aiškinant praktikoje...

Vadyba
2020.01.13

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau