Žilstantys akcininkai: kaip tinkamai perleisti verslo vairą

Publikuota: 2017-10-11
Gintautas Mažeika, verslo valdymo paslaugų UAB „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantysis partneris. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
Gintautas Mažeika, verslo valdymo paslaugų UAB „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantysis partneris. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
Autorius  

„Creditinfo“ duomenimis, iš viso Lietuvoje 75,9% įmonių akcininkų yra ir jų generaliniai direktoriai. Tais atvejais, kai bendrovių apyvarta jau perkopusi 10 mln. Eur, tik trečdalis akcininkų patys nebevadovauja verslams. Tik 23% įmonių, jau atšventusių dešimtmetį, akcininkai yra atsitraukę nuo aktyvaus valdymo ir perleidę įmonės vairą samdomiems vadovams.

Visi šie skaičiai rodo, kad savininkai nuo verslo valdymo Lietuvoje atsitraukia labai pamažu.

„Ir tai suprantama, nes atsitraukti nuo aktyvaus verslo valdymo ir įmonę patikėti samdomam vadovui yra labai didelis ir sudėtingas pokytis bet kuriai įmonei. Kad jis būtų sklandus, tokiam pokyčiui būtina labai gerai iš anksto pasirengti“, – kalba Gintautas Mažeika, verslo valdymo paslaugų UAB „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantysis partneris, kuris tai pat veda „VŽ Akademija“ seminarus šia tema.

Kas yra tie pančiai, kurie neleidžia savininkui ramiai perduoti verslą į kitas rankas?

„Jei žmogus verslą įkūrė, pats ilgus metus jį augino ir puoselėjo, patikėti bendrovę svetimam žmogui sunku psichologiškai. Be to, savininkai yra pratę daug dirbti, viską kontroliuoti. Nereikia turėti iliuzijų, kad akcininkas tiesiog išeis ir paliks įmonę samdomam vadovui“, – pažymi p. Mažeika.

Tai lemia labai didelę dvivaldystės riziką. Kad pavyktų jos išvengti, reikia transformuoti valdymo modelį – sudėtingas žingsnis kiekvienam verslo savininkui.

„Tas perėjimas gali atrodyti paprastas tik iš pirmo žvilgsnio. Pirmiausia, akcininkas ar akcininkai turi įkurti valdybą, labai aiškiai apibrėžti valdybos ir vadovo funkcijas bei atsakomybes, numatyti tinkamą vietą ir funkcijas bei atsakomybes savininkui, sukurti efektyvius veiklos kontroles įrankius, o tai reiškia projektų portfelio valdymą ir subalansuotų rodiklių sistemos taikymą. Jei visa tai padaroma tinkamai, savininkas turi savo vaidmenį organizacijoje, dalyvauja priimant strateginius sprendimus, profesionaliai kontroliuoja samdomo vadovo veiklą ir, o tai labai svarbu, nevaržo pastarojo veikimo laisvės, taigi išvengiama dvivaldystės“, – nurodo p. Mažeika.

Ne bet kas

Dar viena „lengva pasakyti, sunku padaryti“ užduotis – tinkamo samdomo vadovo paieškos.

„Pasitraukti pasiruošusiam savininkui šis iššūkis labai rimtas. Imtis valdyti verslą gali žmogus, kuris turi geros vadybos patirties, tinkamas asmenines savybes, o tai yra lyderystė, gebėjimas įkvėpti žmones, didelės profesinės ambicijos, pasvertas optimizmas, nuolatinis mokymasis, gebėjimas daugiau klausyti nei kalbėti“, – vardija p. Mažeika.

Anot jo, toli gražu ne visi samdomi vadovai yra pasirengę sklandžiai perimti įmonės valdymą iš savininko. Vadovai tam irgi turi būti pasirengę.

Kristina Vaivadaitė, tarptautinės tiesioginės vadovų paieškos ir atrankos bendrovės „Pedersen & Partners“ biuro Lietuvoje vadovė, VŽ yra sakiusi, kad dar visai neseniai iš vadovų buvo tikimasi, kad jie turės gilių funkcinių žinių, t. y. išmanys pardavimus, finansus, gebės tinkamai planuoti ir paskirstyti išteklius. Tačiau tokie verslo savininkų lūkesčiai samdomam generaliniam direktoriui – jau praeitis.

„Akcininkai pageidauja, kad į jų įmones ateitų globaliai, o ne lokaliai mąstantys žmonės, gebantys greitai mokytis, lankstūs, nebijantys problemų. Dabar reikia suprantančių globalios rinkos tendencijas, nes šių dienų verslas yra labai nenuspėjamas, o pokyčiai rinkoje staigūs“, – situaciją apibūdina p. Vaivadaitė.

Ponas Mažeika priduria, kad būtina, jog vadovas būtų dirbęs ne tik gerai sustyguotoje, tinkamai valdomoje tarptautinėje bendrovėje, tačiau taip pat turėtų darbo patirties privačioje lietuviško kapitalo įmonėje.

„Jei vadovas buvo labai sėkmingas gerai veikiančioje užsienio kapitalo įmonėje, tai dar visiškai nereiškia, kad jis bus toks pat sėkmingas ir dirbdamas pas privatų savininką“, – šypsosi p. Mažeika.

Ir taip, abejonių nėra, tokie vadovai kainuoja. Suradus tinkamą generalinį direktorių, privalu su juo susitarti dėl teisingo, motyvuojančio efektyviai dirbti atlygio paketo.

„Atlygis turi atitikti tokio lygio vadovų rinkos lygį. Dalis atlygio turėtų priklausyti nuo to, kaip, suderinus su vadovu, šiam sekasi siekti trumpalaikių, t. y. vienų metų, ir ilgalaikių tikslų, kurie keliami trejiems ar penkeriems metams“, – pažymi p. Mažeika.

Kad ir kaip tai būtų sunku ir rizikinga, keičiantis kartoms savininkai neišvengiamai turės trauktis nuo verslo valdymo.

„Nemaža dalis verslininkų, kurie įkūrė įmones tik atkūrus Lietuvos nepriklausomybę, šiandien jau yra arba tuoj bus brandaus amžiaus ir vien todėl privalės trauktis nuo aktyvios veiklos. Būtų labai gerai, jei tas procesas vyktų greičiau ir sklandžiau. Yra ne vienas atvejis, kai savininkas vadovas staiga liaujasi ėjęs savo pareigas, nes, tarkime, sunkiai suserga ar miršta, o įmonė nėra tam paruošta. Greta asmeninės netekties, staiga užgriuvę verslo reikalai šeimos skausmą tik pagilina. Apie visą tai galvoti būtina“, – įsitikinęs p. Mažeika.

Gintautas Mažeika veda „VŽ Akademija“ seminarą „Tvarus savininko atsitraukimas nuo aktyvaus verslo valdymo“.

„Cambdrige“ universiteto Šeimos verslo grupės mokslininkai išskiria šiuos verslo perleidimo samdomam vadovui etapus:

Pasirengimas ir planavimas

- Apibrėžkite, kokia yra jūsų verslo vizija

- Apgalvokite, kokius tikslus kelsite būsimam vadovui

- Apgalvokite, koks bus akcininkų tolimesnis vaidmuo

- Apsvarstykite, kaip ieškosite generalinio direktoriaus

- Apgalvokite, koks bus jūsų vaidmuo pasamdžius vadovą

- Tiksliai suplanuokite, kas valdys verslo perdavimo procesą

Generalinio direktoriaus paieška ir adapavimas

- Aiškiai apibrėžkite, kokių įgūdžių ir savybių reikės samdomam vadovui, pagal jam keliamus verslo tikslus

- Jei galimas kandidatas į samdomus vadovus jau dirba jūsų versle, parenkite jo ugdymo planą. Taip pat suplanuokite kaip nuosekliai jam perleisite vis daugiau atsakomybių

- Jei generalinio direktoriaus ieškosite už įmonės ribų, parenkite jo paieškos, adaptavimo, informacijos perdavimo ir ugdymo planą

Verslo perdavimas

- Suformuokite valdybą ir numatykite atsakomybes kiekvienam valdybos nariui

- Suplanuokite valdybos veiklą: kaip dažnai ji rinksis ir kokios informacijos jai reikės

- Nuolat ir nuosekliai apie pokyčius informuokite visus įmonės darbuotojus

Šaltinis: „Cambdrige“ universitetas

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Dalinis įmonės veiklos perdavimas – galimybė sutaupyti Rėmėjo turinys

Užsakomosios paslaugos, geriau žinomos terminu outsourcing, dalinis įmonės veiklos perdavimas nesusijusiam...

Vadyba
06:00
Darbo lankstumo indeksas: kaip atrodo Lietuva 1

Lietuvos laisvosios rinkos institutas (LLRI) su užsienio partneriais pirmą kartą sudarė Darbo lankstumo...

Vadyba
2017.12.12
Šalys, kuriose Y kartos atstovai nusiteikę optimistiškiausiai 2

Y kartos atstovų adresu nevengiama leisti kritikos strėlių. Esą jie išlaidūnai, negalvojantys apie ateitį, o...

Vadyba
2017.12.11
„Betono mozaikos“ patirtis: kaip diegėme „Lean“, arba kas ta „Lina“ Premium 1

Nauji darbo principai turėtų įmonės rezultatus timptelėti aukštyn. Norint tikrai gauti naudos, esminė vadovo...

Vadyba
2017.12.11
Rado būdą plėtrai: naujas parduotuves kuria be didelių investicijų Premium

UAB „Kintai“ į pirmąją parduotuvę Vilniuje investavo per 80.000 Eur, tačiau suprato, kad pirkėjams ant tako...

Agroverslas
2017.12.11
„Straumann“ kelias iki pasaulio geriausiųjų pakylos Rėmėjo turinys

Dantų implantacija – dirbtinio danties suformavimas ant varžtelį primenančio danties šaknies pakaitalo,...

Vadyba
2017.12.11
Darbas vienoje įmonėje visą gyvenimą – praeitis 4

Aštrėjantis darbuotojų pritraukimo ir talentų išlaikymo klausimas ramybės neduoda dažnam vadovui. Patrauklus...

Vadyba
2017.12.10
Pirmiausia aiški atlygio sistema, papildomos naudos paskui

Norint į transporto sektoriaus įmones pritraukti jaunimo, aiškią atlygio sistemą, papildomas naudas ir...

Vadyba
2017.12.10
Požiūrio patarimai: verslas nėra savaeigė mašina

Bendrovė nėra savaeigė mašina, kurioje darbuotojai daro tai, ką turi daryti, ir kurios pardavimai auga lyg...

Vadyba
2017.12.09
„Amazon“ Australijoje pasiekė rekordą

Dar nė vienoje šalyje, į kurią žengė JAV elektroninės komercijos milžinė „Amazon“, nebuvo sulaukta tokio...

Kalėdiniai įmonių vakarėliai JAV – šįmet ramesni ir blaivesni 4

Kalėdiniai įmonių vakarėliai JAV šįmet bus ramesni ir blaivesni, o dalis organizacijų apskritai atsisakė...

Vadyba
2017.12.09
5-ios „LinkedIn“ vartotojų klaidos 3

Profesionalų socialinis tinklas „LinkedIn“ tapo vienu svarbiausių įrankių medžiojant darbuotojus. Tačiau...

Vadyba
2017.12.09
Kaip pasiruošti asmens duomenų apsaugos reglamentui: 1-as žingsnis 1

Iki Bendrojo duomenų apsaugos reglamento taikymo pradžios 2018 m. gegužės 25 d. liko mažiau nei 6 mėnesiai,...

Finansai
2017.12.08
„Tesonet“ plėtros planas: nuo 260 iki 500 žmonių per metus 3

Kibernetinio saugumo ir didžiųjų duomenų bendrovė per šiuos metus pasamdė 160 žmonių. Per kitus metus...

Technologijos
2017.12.08
ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto CEO: ne vadovas, o darbuotojas žino geriau Premium

Vadovai Lietuvoje išsiskiria savo dėmesiu detalėmis, gebėjimu analizuoti ir dažnai yra srities, kurioje...

Vadyba
2017.12.08
Robotai imasi naujų darbų: išleidžia atostogų, sutvarko komandiruotę Premium 3

Pradėjus gilintis į procesus įmonėje, paaiškėja, kad dauguma jų nėra labai sudėtingi, todėl juos galima...

Finansai
2017.12.07
„Reitingai“: kitais metais dar daugiau aukštųjų mokyklų nesilaikys taisyklių 4

Aukštosios mokyklos yra nusistačiusios minimalius reikalavimus stojantiesiems, tačiau pačios to nepaiso.

Verslo aplinka
2017.12.06
Priedas prie atlyginimo – skiepai nuo gripo Rėmėjo turinys 1

Gripo ir ūmių viršutinių kvėpavimo takų infekcijų susirgimų skaičius mūsų šalyje vis auga – Užkrečiamųjų ligų...

Vadyba
2017.12.06
„Rimi Lietuvos“ vadovas – apie „Iki“ įsigijimą, technologijas ir kelrodį „Amazon Go“ Premium

43-jų Giedrius Bandzevičius, trečią mėnesį vadovaujantis „Rimi Lietuvai“, šiuo metu perkančiai antrą...

Nori pertvarkyti Vyriausybės atstovų tarnybas 3

Vietoje 10-ies liktų viena įstaiga, Vyriausybės atstovų sumažėtų iki 5, jiems būtų keliami aukštesni...

Verslo aplinka
2017.12.05

Verslo žinių pasiūlymai

NEMOKAMI specializuoti savaitraščiai

NEMOKAMI specializuoti savaitraščiai

Nepraleiskite savo srities naujienų

„Verslo žinių“ akademija

„Verslo žinių“ akademija

Išsamūs praktiniai mokymai ne didesnėse nei 14 dalyvių grupėse

Pažintinis žurnalas

Pažintinis žurnalas

Tiems, kas brangina savo laisvalaikį ir domisi rytojumi

Nepamirštamos kelionės laiku

Nepamirštamos kelionės laiku

Kas mėnesį laukia nauji įspūdžiai ir netikėti atradimai

Siekdami pagerinti Jūsų naršymo kokybę, statistiniais ir rinkodaros tikslais šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“), kuriuos galite bet kada atšaukti.
Sutinku Plačiau